監(jiān)理工程師基本理論與相關法規(guī)真題與解析參考

2023年監(jiān)理工程師《基本理論與相關法規(guī)》真題解析參考1、建設工程監(jiān)理是指工程監(jiān)理單位（）。

A．代表建設單位對施工承包單位進行的監(jiān)督管理

B．代表工程質(zhì)量監(jiān)督機構對施工質(zhì)量進行的監(jiān)督管理

C．代表政府主管部門對施工承包單位進行的監(jiān)督管理

D．代表總承包單位對分包單位進行的監(jiān)督管理標準答案：a答案解析：建設工程監(jiān)理是指具有相應資質(zhì)的工程監(jiān)理公司，接受建設單位的委托，承擔其項目管理工作，并代表建設單位對承建單位的建設行為進行監(jiān)督管理的專業(yè)化服務活動。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念2、建設工程監(jiān)理應有一套健全的管理制度和先進的管理方法，這是工程監(jiān)理（）的具體表現(xiàn)。

A．服務性

B．獨立性

C．科學性

D．公正性標準答案：c答案解析：科學性重要表現(xiàn)在[領導、骨干、之（制）、手、法、孰（術，數(shù)）、毒（度）]：工程監(jiān)理公司應當由組織管理能力強、工程建設經(jīng)驗豐富的人員擔任領導；應當有足夠數(shù)量的、有豐富的管理經(jīng)驗和應變能力的監(jiān)理工程師組成的骨干隊伍；要有一套健全的管理制度；要有現(xiàn)代化的管理手段；要掌握先進的管理理論、方法和手段；要積累足夠的技術、經(jīng)濟資料和數(shù)據(jù)；要有科學的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，要實事求是、發(fā)明性地開展工作。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念3、現(xiàn)階段我國建設工程監(jiān)理具有的特點之一是（）。

A．服務對象的多樣性

B．通過經(jīng)濟手段引導推行的制度

C．具有完善的誠信體系

D．具有監(jiān)督功能

標準答案：d答案解析：二、現(xiàn)階段建設工程監(jiān)理的特點（單行監(jiān)控）

（一）建設工程監(jiān)理的服務對象具有單一性

（二）建設工程監(jiān)理屬于強制推行的制度

我國的建設工程監(jiān)理是靠行政手段和法律手段在全國推行的。

（三）建設工程監(jiān)理具有監(jiān)督功能

（四）市場準入的雙重控制

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念4、根據(jù)《關于貫徹建設工程安全生產(chǎn)監(jiān)理責任的若干意見》，下列工作中，屬于施工準備階段監(jiān)理工作的是（)。

A．核查施工現(xiàn)場施工起重機械驗罷手續(xù)

B．檢查施工單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立健全情況

C．檢查施工單位整體提高腳手架驗罷手續(xù)

D．檢查施工現(xiàn)場各種安全防護措施是否符合規(guī)定

標準答案：b答案解析：（一）建設工程安全監(jiān)理的重要工作內(nèi)容

1.施工準備階段

（1）根據(jù)規(guī)定，編制涉及安全監(jiān)理內(nèi)容的項目監(jiān)理規(guī)劃，明確安全監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、工作程序和制度措施，以及人員配備計劃和職責等。

（2）對中型及以上項目和《條例》規(guī)定的危險性較大的分部分項工程，監(jiān)理單位應當編制監(jiān)理實行細則。實行細則應當明確安全監(jiān)理的方法、措施和控制要點，以及對施工單位安全技術措施的檢查方案。

（3）審查施工單位編制的施工組織設計中的安全技術措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設強制性標準規(guī)定。審查的重要內(nèi)容涉及：施工單位編制的地下管線保護措施方案；分部分項工程的專項施工方案；施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設計或者安全用電技術措施和電氣防火措施；冬期、雨期等季節(jié)性施工方案的制定；施工總平面布置圖，臨時設施設立以及排水、防火措施。

（4）檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。

（5）審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。

（6）審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具有合法資格，是否與投標文獻相一致。

（7）審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效。

（8）審核施工單位應急救援預案和安全防護措施費用使用計劃。

2.施工階段

（1）監(jiān)督施工單位按照施工組織設計中的安全技術措施和專項施工方案組織施工，及時制止違規(guī)施工作業(yè)。

（2）定期巡視檢查施工過程中的危險性較大工程作業(yè)情況。

（3）檢查施工現(xiàn)場自升式架設設施和安全設施的驗罷手續(xù)。

（4）檢查施工現(xiàn)場各種安全標志和安全防護措施是否符合強制性標準規(guī)定，并檢查安全生產(chǎn)費用的使用情況。

（5）督促施工單位進行安全自查工作，并對施工單位自查情況進行抽查，參與建設單位組織的安全生產(chǎn)專項檢查。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第四節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)范及相關文獻5、下列工作中，屬于建設準備階段監(jiān)理單位工作的是（）。

A．協(xié)助建設單位組織施工招標

B．編制施工組織設計

C．簽訂產(chǎn)品供貨及運送協(xié)議

D．組織設計文獻評審

標準答案：a答案解析：4.建設準備階段

重要工作涉及：組建項目法人；征地、拆遷和平整場地；做到水通、電通、路通；組織設備、材料訂貨；建設工程報監(jiān)；委托工程監(jiān)理；組織施工招標投標，優(yōu)選施工單位；辦理施工許可證等。

6.生產(chǎn)準備階段

生產(chǎn)準備階段是由建設階段轉入生產(chǎn)經(jīng)營階段的重要銜接階段。

生產(chǎn)準備階段重要工作有：組建管理機構，制定有關制度和規(guī)定；招聘并培訓生產(chǎn)管理人員，組織有關人員參與設備安裝、調(diào)試、工程驗收；簽訂供貨及運送協(xié)議；進行工具、器具、備品、備件等的制造或訂貨；其他需要做好的有關工作。

【考點來源】

該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度6、監(jiān)理工程師應嚴格遵守的職業(yè)道德守則是（）。

A．接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準

B．不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務

C．在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動

D．保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量

標準答案：b答案解析：三、監(jiān)理工程師的職業(yè)道德

(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、標準、規(guī)范、規(guī)程和制度,履行監(jiān)理協(xié)議規(guī)定的義務和職責;

(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高業(yè)務能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義承攬監(jiān)理業(yè)務;

(5)不同時在兩個或兩個以上監(jiān)理單位注冊和從事監(jiān)理活動,不在政府部門和施工、材料設備的生產(chǎn)供應等單位兼職;

(6)不為所監(jiān)理項目指定承包商、建筑構配件、設備、材料生產(chǎn)廠家和施工方法;

(7)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(8)不泄露所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

(9)堅持獨立自主地開展工作。

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理公司第一節(jié)監(jiān)理工程師概述7、下列內(nèi)容中，屬于FIDIC工程師職業(yè)道德準則的是（）。

A．能力B．科學C．守法D．誠信

標準答案：a答案解析：四、FIDIC道德準則

FIDIC通用道德準則分別從對社會和職業(yè)的責任、能力、正直性、公正性、對別人的公正5個問題計14個方面規(guī)定了工程師的道德行為準則。

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理公司第一節(jié)監(jiān)理工程師概述8、下列費用中，屬于監(jiān)理間接成本的是（）。

A．監(jiān)理輔助人的工資、獎金B(yǎng)．監(jiān)理人員勞保費、保險費

C．監(jiān)理公司交納的各種稅金D．監(jiān)理公司經(jīng)營性業(yè)務開支

標準答案：d答案解析：(三)工程監(jiān)理費的計算方法

1.工程監(jiān)理費的構成

監(jiān)理直接成本

1)監(jiān)理人員和監(jiān)理輔助人員的工資、獎金、津貼、補貼、附加工資等；

2)用于監(jiān)理工作的常規(guī)檢測工器具、計算機等辦公設施的購置費和其他儀器、機械的租賃費；

3)用于監(jiān)理人員和輔助人員的其他專項開支，涉及辦公費、通訊費、差旅費、書報費、文印費、會議費、醫(yī)療費、勞保費、保險費、休假探親費等；

4)其他費用。

監(jiān)理間接成本

1)管理人員、行政人員以及后勤人員的工資、獎金、補貼和津貼；

2)經(jīng)營性業(yè)務開支，涉及為招攬監(jiān)理業(yè)務而發(fā)生的廣告費、宣傳費、有關協(xié)議的公證費等；

3)辦公費；

4)公用設施使用費；

5)業(yè)務培訓費、圖書、資料購置費；

6)附加費，涉及勞動統(tǒng)籌、醫(yī)療統(tǒng)籌、福利基金、工會經(jīng)費、人身保險、住房公積金、特殊補貼等；

7)其他費用。

稅金

利潤

【考點來源】

該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理公司第五節(jié)工程監(jiān)理公司經(jīng)營管理9、關于建設工程三大目的之間對立關系的說法，對的的是（）。

A．提高項目功能，也許減少運營費用

B．縮短建設工期，也許提早發(fā)揮投資效益

C．提高工程質(zhì)量,也許減少返工、保證建設工期

D．減少工程投資，也許會減少項目功能

標準答案：d答案解析：(一)建設工程三大目的之間的對立關系

建設工程三大目的之間的對立關系比較直觀，易于理解。

l功能和質(zhì)量規(guī)定較高→投入較好較多、時間較長；

l縮短工期→施工效率下降，單位產(chǎn)品費用上升，總投資增長，也許對質(zhì)量不利；

l減少投資→減少功能和質(zhì)量規(guī)定；按費用最低的原則進度計劃，工期相對較長。此時的工期應為合理工期，只是相對于加快進度情況下的工期而言，顯得工期較長。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第二節(jié)建設工程目的系統(tǒng)10、關于目的控制效果的說法，錯誤的是(

)。

A．直接取決于目的控制人員對目的控制效果的評價

B．直接取決于是否將積極控制與被動控制相結合

C．直接取決于釆取控制措施的時間是否及時

D．直接取決于目的控制的措施是否得力

標準答案：a答案解析：2.目的控制的效果在很大限度上取決于目的規(guī)劃和計劃的質(zhì)量

應當說，目的控制的效果直接取決于①目的控制的措施是否得力，②是否將積極控制與被動控制有機地結合起來，③采用控制措施的時間是否及時等。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第一節(jié)目的控制概述11、關于目的分解結構與組織分解結構的說法，對的的是（）。

A．目的分解結構較細、層次較少，而組織分解結構較粗、層次較多

B．目的分解結構較粗、層次較少，而組織分解結構較細、層次較多

C．目的分解結構較粗、層次較多，而組織分解結構較細、層次較少

D．目的分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少

標準答案：d答案解析：(一)目的分解的原則

(5)目的分解結構與組織分解結構相相應。一般而言，目的分解結構較細、層次較多，而組織分解結構較粗、層次較少，目的分解結構在較粗的層次上應當與組織分解結構一致。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第二節(jié)建設工程目的系統(tǒng)12、擬定對目的控制有利的建設工程組織管理棋式，是建設工程目的控制的（）措施，

A．組織

B．技術

C．經(jīng)濟

D．協(xié)議

標準答案：d答案解析：三、建設工程目的控制的措施

協(xié)議措施：要從廣義上理解，除了擬定協(xié)議條款、參與協(xié)議談判、解決協(xié)議執(zhí)行過程中的問題、防止和解決索賠等措施之外，還要協(xié)助業(yè)主擬定對目的控制有利的建設工程組織管理模式和協(xié)議結構，分析不同協(xié)議之間的互相聯(lián)系和影響，對每一個協(xié)議作總體和具體的分析等。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第四節(jié)建設工程目的控制的任務和措施13、當采用某項投資控制實行時，假如該項措施會對進度目的和質(zhì)量目的產(chǎn)生不利影響，就應考慮選擇其他更好的措施，這是建設工程投資的（)。

A．動態(tài)控制

B．系統(tǒng)控制

C．全方位控制

D．全過程控制

標準答案：b答案解析：(二)系統(tǒng)控制

要協(xié)調(diào)與進度控制和質(zhì)量控制的關系，做到三大目的控制的有機配合和互相平衡，而不能片面強調(diào)投資目的。

目的規(guī)劃時對投資、進度、質(zhì)量三大目的進行了反復協(xié)調(diào)和平衡，力求實現(xiàn)整個目的系統(tǒng)最優(yōu)。

從這個基本思想出發(fā)，當采用某項投資控制措施時，假如某項措施會對進度目的和質(zhì)量目的產(chǎn)生不利的影響，就要考慮是否尚有別的更好的措施，要慎重決策。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第三節(jié)建設工程目的控制的含義14、實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的重要階段是（)。

A．設計階段B．招標階段

C．施工階段D．驗收階段

標準答案：c答案解析：一、建設工程設計和施工階段的特點

(一)設計階段的特點

1.設計工作表現(xiàn)為發(fā)明性的腦力勞動

2.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的重要階段

3.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4.設計工作需要反復協(xié)調(diào)

5.設計質(zhì)量對建設工程總體質(zhì)量有決定性影響

(二)施工階段的特點

在此，重要從與前述設計階段特點相相應的角度來分析施工階段的特點。

1.施工階段是以執(zhí)行計劃為主的階段

2.施工階段是實現(xiàn)建設工程價值和使用價值的重要階段

3.施工階段是資金投入量最大的階段

4.施工階段需要協(xié)調(diào)的內(nèi)容多

5.施工質(zhì)量對建設工程總體質(zhì)量起保證作用

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第四節(jié)建設工程目的控制的任務和措施15、按風險潛在損失形態(tài)劃分，可將風除劃分為（）。

A．財產(chǎn)風險和責任風賒

B．地區(qū)風險和特殊風險

C．投機風險和人身風險

D．基本風險和經(jīng)濟風險

標準答案：a答案解析：二、風險的分類

（一）按風險的后果分

按風險所導致的不同后果可將風險分為純風險和投機風險。

（二）按風險產(chǎn)生的因素分

按風險產(chǎn)生的不同因素可將風險分為政治風險、社會風險、經(jīng)濟風險、自然風險、技術風險等。

（三）按風險的影響范圍分

按風險的影響范圍大小可將風險分為基本風險和特殊風險。

當然，風險還可以按照其他方式分類，例如，按風險分析依據(jù)可以將風險分為客觀風險和主觀風險；按風險分布情況可以將風險分為國別（地區(qū)）風險、行業(yè)風險；按風險潛在損失形態(tài)可將風險分為財產(chǎn)風險、人身風險和責任風險，等等。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理概述16、下列風險管理目的中，不屬于風險事件發(fā)生前風險管理目的的是（）。

A．實際損失最小

B．潛在損失最小

C．風險憂減優(yōu)少

D．風險憂減代價減少

標準答案：a答案解析：（三）風險管理的目的

風險管理的具體目的還需要與風險事件的發(fā)生聯(lián)系起來。就建設工程而言，在風險事件發(fā)生前，風險管理的首要目的是使?jié)撛趽p失最?。涣硪环矫?，是減少憂慮及相應的憂慮價值。再次，是滿足外部的附加義務。

在風險事件發(fā)生后，風險管理的首要目的是使實際損失減少到最低限度。另一方面，是保證建設工程實行的正常進行，按原定計劃建成工程。同時，在必要時還要承擔社會責任。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第一節(jié)風險管理概述17、建設工程風險辨認過程中的核心工作是（）。

A．組建風險辨認團隊

B．分解建設工程風險

C．建立初始工程風險淸單

D．量化風險等級標準

標準答案：b答案解析：二、風險辨認的過程

風險辨認的結果是建立建設工程風險清單。在建設工程風險辨認過程中，核心工作是“建設工程風險分解”和“辨認建設工程風險因素、風險事件及后果”。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險辨認18、下列風險辨認方法中，風險辨認結果較粗的是（）。

A．初始淸單法B．經(jīng)驗數(shù)據(jù)法

C．風險調(diào)查法D．流程圖法

標準答案：d答案解析：四、風險辨認的方法

流程圖法是將一項特定的生產(chǎn)或經(jīng)營活動按環(huán)節(jié)或階段順序以若干個模塊形式組成一個流程圖系列，在每個模塊中都標出各種潛在的風險因素或風險事件，從而給決策者一個清楚的總體印象。這種方法事實上是將時間維與因素維相結合。

由于流程圖的篇幅限制，采用這種方法所得到的風險辨認結果較粗。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險辨認19、建設工程風險中，均包含第三者責任損失的是（）。

A．投資風險和進度風險

B．進度風險和質(zhì)量風險

C．質(zhì)量風險和安全風險

D．安全風險和投資風險標準答案：c答案解析：三、風險損失的衡量

質(zhì)量風險導致的損失涉及事故引起的直接經(jīng)濟損失，以及修復和補救等措施發(fā)生的費用以及第三者責任損失等，可分為：(1)建筑物、構筑物或其他結構倒塌所導致的直接經(jīng)濟損失；(2)復位糾偏、加固補強等補救措施和返工的費用；(3)導致的工期延誤的損失；(4)永久性缺陷對于建設工程使用導致的損失；(5)第三者責任的損失。

安全風險導致的損失涉及：（1）受傷人員的醫(yī)療費用和補償費；（2）財產(chǎn)損失，涉及材料、設備等財產(chǎn)的損毀或被盜；（3）因引起工期延誤帶來的損失；（4）為恢復建設工程正常秩序所發(fā)生的費用；（5）第三者責任損失。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第三節(jié)建設工程風險評價20、風險自留與其他風險對策的主線區(qū)別是（）。

A．不改變工程風險的發(fā)生頻率，也不改改變工程風險潛在損失失的嚴重性

B．不改變工程風險的發(fā)生頻率，但可改變工程風險在損失的嚴重性

C．改變工程風險的發(fā)生概率，伹不改變工程風險潛在損失的嚴重性

D．改變工程風險的發(fā)生概率，也改變工程風險潛在損失的嚴重性

標準答案：a答案解析：風險自留就是將風險留給自己承擔，是從公司內(nèi)部財務的角度應對風險。風險自留與其他風險對策的主線區(qū)別在于，它不改變建設工程風險的客觀性質(zhì)，即既不改變工程風險的發(fā)生概率，也不改變工程風險潛在損失的嚴重性。

【考點來源】

該考點來自第四章建設工程風險管理第四節(jié)建設工程風險對策21、下列原則中，按專業(yè)化的規(guī)定設立組織機構時霈考慮的是()。

A．集權與分權統(tǒng)一原則

B．專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一原則

C．權責一致工程原則

D．才職相稱原則

標準答案：b答案解析：（二）組織設計原則

2、專業(yè)分工與協(xié)作統(tǒng)一的原則

對于項目監(jiān)理機構來說，分工就是將監(jiān)理目的，特別是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制三大目的提成各部門以及各監(jiān)理工作人員的目的、任務，明確干什么、怎么干。在分工中特別要注意以下三點：(l）盡也許按照專業(yè)化的規(guī)定來設立組織機構；(2）工作上要有嚴密分工，每個人所承擔的工作，應力求達成較熟悉的限度；(3）注意分工的經(jīng)濟效益。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理22、平行承發(fā)包模式的缺陷（）。

A．不利于縮短工期

B．協(xié)議數(shù)量多，管理困難

C．質(zhì)量控制難度大

D．不利于業(yè)主選擇承建單位

標準答案：b答案解析：(二)平行承發(fā)包模式的優(yōu)缺陷

1.優(yōu)點

(1)有助于縮短工期。

(2)有助于質(zhì)量控制。

(3)有助于業(yè)主選擇承建單位。

2.缺陷

(1)協(xié)議數(shù)量多，會導致協(xié)議管理困難；組織協(xié)調(diào)工作量大。

(2)投資控制難度大（注意其內(nèi)容組成）。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式23、施工總分包模式的缺陷之一是（）。

A．不利于質(zhì)量控制

B．不利于工期控制

C．總包報價也許提高

D．不利于建設工程的組織管理

標準答案：c答案解析：(二)設計或施工總分包模式的優(yōu)缺陷

1.優(yōu)點

(1)有助于建設工程的組織管理。工程協(xié)議數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多，有助于業(yè)主的協(xié)議管理，也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少，可發(fā)揮監(jiān)理工程師與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。

(2)有助于投資控制。

(3)有助于質(zhì)量控制。

(4)有助于工期控制。

2.缺陷

(1)建設周期較長。

(2)總包報價也許較高。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式24、監(jiān)理任務擬定并簽訂委托監(jiān)理協(xié)議后，工程監(jiān)理單位一方面要做的工作是（）。

A．編制監(jiān)理大綱B．編制監(jiān)理規(guī)劃

C．組建項目監(jiān)理機構D．編制監(jiān)理實行細則

標準答案：c答案解析：二、建設工程監(jiān)理實行程序

(一)擬定項目總監(jiān)理工程師，成立項目監(jiān)理機構

(二)編制建設工程監(jiān)理規(guī)劃

(三)制定各專業(yè)監(jiān)理實行細則

(四)規(guī)范化地開展監(jiān)理工作

(五)參與驗收，簽署建設工程監(jiān)理意見

(六)向業(yè)主提交建設工程監(jiān)理檔案資料

(七)監(jiān)理工作總結

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程監(jiān)理委托模式與實行程序25、對建設工程實行監(jiān)理時，工程監(jiān)理單位應遵守的基本原則之一是(

)。

A．權責一致原則B．才職相稱原則

C．彈性原則D．集權與分權統(tǒng)一原則標準答案：a答案解析：【試題解析】

三、建設工程監(jiān)理實行原則

(一)公正、獨立、自主的原則

(二)權責一致的原則

(三)總監(jiān)理工程師負責制的原則

(四)嚴格監(jiān)理、熱情服務的原則

(五)綜合效益的原則

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第三節(jié)建設工程監(jiān)理委托模式與實行程序26、關于項目監(jiān)理機構組織形式的說法，對的的是（）。

A．矩陣制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是縱橫向協(xié)調(diào)工作量小

B．直線職能制監(jiān)理組織形式的優(yōu)點是信息傳遞路線短

C．直線制監(jiān)理組織形式只合用于小型建設工程項目

D．職能制監(jiān)理組織形式能發(fā)揮職能機構專業(yè)管理作用，提高管理效率

標準答案：d答案解析：二、項目監(jiān)理機構的組織形式

（一）直線制監(jiān)理組織形式

合用于能劃分為若干相對獨立的子項目的大、中型建設工程。

（二）職能制監(jiān)理組織形式

這種組織形式的重要優(yōu)點是加強了項目監(jiān)理目的控制的職能化分工，可以發(fā)揮職能機構的專業(yè)管理作用，提高管理效率，減輕總監(jiān)理工程師承擔。缺陷是由于直線指揮部門人員受職能部門多頭指令，假如這些指令互相矛盾，將使其在監(jiān)理工作中無所適從。

（三）直線職能制監(jiān)理組織形式

這種形式保持了直線制組織實行直線領導、統(tǒng)一指揮、職責清楚的優(yōu)點，另一方面又保持了職能制組織目的管理專業(yè)化的優(yōu)點；其缺陷是職能部門與指揮部門易產(chǎn)生矛盾，信息傳遞路線長，不利于互通情報。

（四）矩陣制監(jiān)理組織形式

這種形式的優(yōu)點是加強了各職能部門的橫向聯(lián)系，具有較大的機動性和適應性，把上下左右集權與分權實行最優(yōu)的結合，有助于解決復雜難題，有助于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)。缺陷是縱橫向協(xié)調(diào)工作量大，解決不妥會導致扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構27、下列項目監(jiān)理機構內(nèi)部協(xié)調(diào)工作中，屬于內(nèi)部組織關系協(xié)調(diào)的是（）。

A．信息溝通上要建立制度B．工作分工上要職責分明

C．矛盾調(diào)解上要恰到好處D．成績評價上要實亊求是

標準答案：a答案解析：（一）項目監(jiān)理機構內(nèi)部的協(xié)調(diào)

1.項目監(jiān)理機構內(nèi)部人際關系的協(xié)調(diào)

(1)在人員安排上要量才錄用。

(2)在工作委任上要職責分明。

(3)在成績評價上要實事求是。

(4)在矛盾調(diào)解上要恰到好處。

2.項目監(jiān)理機構內(nèi)部組織關系的協(xié)調(diào)

(1)在目的分解的基礎上設立組織機構，根據(jù)工程對象及委托監(jiān)理協(xié)議所規(guī)定的工作內(nèi)容，設立配套的管理部門。

(2)明確規(guī)定每個部門的目的、職責和權限，最佳以規(guī)章制度的形式作出明文規(guī)定。

(3)事先約定各個部門在工作中的互相關系。有主辦、牽頭和協(xié)作、配合之分。

(4)建立信息溝通制度，通過工作例會、業(yè)務碰頭會、發(fā)會議紀要、工作流程圖或信息傳遞卡等方式來溝通信息，使局部了解全局，服從并適應全局需要。

(5)及時消除工作中的矛盾或沖突。總監(jiān)理工程師應采用民主的作風，激勵各個成員的工作積極性；采用公開的信息政策；經(jīng)常性地指導工作，和成員一起商討、多傾聽意見和建議。

3.項目監(jiān)理機構內(nèi)部需求關系的協(xié)調(diào)

(1)對監(jiān)理設備、材料的平衡。

(2)對監(jiān)理人員的平衡。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)28、監(jiān)理規(guī)劃編制完畢后，應經(jīng)（）審核批準后實行。

A．監(jiān)理單位負責人

B．監(jiān)理單位技術負責人

C．總監(jiān)理工程師

D．項目監(jiān)理機構技術負責人

標準答案：b答案解析：監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理協(xié)議之后,在項目總監(jiān)理工程師的主持下,根據(jù)委托監(jiān)理協(xié)議,在監(jiān)理大綱的基礎上,結合工程的具體情況,廣泛收集工程信息和資料的情況下制定,經(jīng)監(jiān)理單位技術負責人批準,用來指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作的指導性文獻。

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述29、關于監(jiān)理規(guī)劃作用的說法，錯誤的是（）。

A．監(jiān)理規(guī)劃的基本作用是指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作

B．監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主了解和確認監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理協(xié)議的依據(jù)

C．監(jiān)理規(guī)劃是政府建設主管部門對監(jiān)理單位監(jiān)理業(yè)績考察的依據(jù)

D．監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理主管部門和建設單位應長期保存的工程檔案之一

標準答案：d答案解析：二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用

（一）指導項目監(jiān)理機構全面開展監(jiān)理工作

（二）監(jiān)理規(guī)劃是建設監(jiān)理主管機構對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)

（三）監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位履行協(xié)議的重要依據(jù)

（四）監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第一節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃概述30、下列監(jiān)理工程師質(zhì)量控制措施中，屬于技術措施的是（）。

A．貫徹質(zhì)量責任

B．制定協(xié)調(diào)程序

C．組織平行檢查

D．優(yōu)化信息流程

標準答案：c答案解析：（十）監(jiān)理工作方法及措施

質(zhì)量目的控制方法與措施

組織措施：建立健全項目監(jiān)理機構,完善職責分工,制定有關質(zhì)量監(jiān)督制度,貫徹質(zhì)量控制責任。

技術措施：協(xié)助完善質(zhì)量保證體系;嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監(jiān)督。

經(jīng)濟措施及協(xié)議措施：嚴格質(zhì)檢和驗收,不符合協(xié)議規(guī)定質(zhì)量規(guī)定的拒付工程款;達成業(yè)主特定質(zhì)量目的規(guī)定的,按協(xié)議支付質(zhì)量補償金或獎金。

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核31、在代理型CM模式下，CM協(xié)議價格為（)。

A．CM費+與CM單位簽訂協(xié)議的各分包商、供應商合兩價

B．CM費+GMP

C．CM費

D．GMP

標準答案：c答案解析：1．代理型CM模式

這種模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的征詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂征詢服務協(xié)議，CM協(xié)議價就是CM費，其表現(xiàn)形式可以是百分率或固定數(shù)額的費用；業(yè)主分別與多個施工單位簽訂所有的工程施工協(xié)議。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式32、關于CM模式的說法，對的的是（）。

A．代理型CM模式中，CM單位是業(yè)主的代理單位

B．代理型CM模式中，CM單位對設計單位具有指令權

C．非代理型CM模式中，CM單位與設計單位是協(xié)調(diào)關系

D．非代理埋CM模式中，CM單位是業(yè)主的征詢單位

標準答案：c答案解析：代理型CM模式又稱為純粹的CM模式。采用代理型CM模式時，CM單位是業(yè)主的征詢單位，業(yè)主與CM單位簽訂征詢服務協(xié)議。

需要說明的是，CM單位對設計單位沒有指令權，只能向設計單位提出一些合理化建議，因而CM單位與設計單位之間是協(xié)調(diào)關系。這一點同樣合用于非代理型CM模式。這也是CM模式與全過程建設項目管理的重要區(qū)別。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式33、建設工程采用EPC模式的基本特性之一是（）。

A．業(yè)主承擔大部分風險

B．由業(yè)主聘請的“工程師”管理工程

C．采用可調(diào)總價協(xié)議

D．承包商承擔大部分風險

標準答案：d答案解析：與建設工程組織管理的其他模式比較，EPC模式有以下幾方面基本特性：

1．承包商承擔大部分風險

2．業(yè)主或業(yè)主代表管理工程實行

3．總價協(xié)議

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式34、關于Partnering模式特性的說法，錯誤的是（）。

A．Partnering模式規(guī)定各方高層管理者參與并達成共識

B．Partnering協(xié)議規(guī)定了參與各方的目的、權利和義務

C．Partnering模式的參與者出于自愿

D．Partnering模式強調(diào)信息開放與資源共享

標準答案：b答案解析：（一）Partnering模式概述

1．Partnering的概念

2．Partnering協(xié)議

Partnering協(xié)議沒有擬定的起草方，必須通過參與各方的充足討論后擬定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致批準后共同簽署。目前尚沒有標準、統(tǒng)一的Partnering協(xié)議的格式，其內(nèi)容往往也因具體的建設工程和參與者的不同而有所不同。但是還是有許多共同點。

3．Partnering模式的特性

1）出于自愿

2）高層管理的參與

3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的協(xié)議。Partnering協(xié)議與工程協(xié)議是兩個完全不同的文獻。

4）信息的開放性。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式35、ProjectControlling與建設項目管理的相同點是（）。

A．服務對象相同

B．控制目的相同

C．服務時間相同

D．工作內(nèi)容相同

標準答案：b答案解析：（三）ProjectControlling模式與建設項目管理的比較

相同點：

一是工作屬性相同，即都屬于工程征詢服務；

二是控制目的相同，即都是控制項目的投資、進度和質(zhì)量三大目的；

三是控制原理相同，即都是采用動態(tài)控制、積極控制與被動控制相結合并盡也許采用積極控制。

不同之處：

第一，兩者的服務對象不盡相同。

第二，兩者的地位不同。

第三，兩者的服務時間不盡相同。

第四，兩者的工作內(nèi)容不同。

第五，兩者的權力不同。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式36、列入城建檔案管理部門檔案接受范圍的工程，建設單位應當在工程竣工驗收后(月內(nèi)，向本地城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程文獻。

A．3

B．6

C．9

D．12

標準答案：a答案解析：（二）移交

(1)列入城建檔案管理部門接受范圍的工程，建設單位在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案。

(2)停建、緩建工程的工程檔案，暫由建設單位保管。

(3)對改建、擴建和維修工程，建設單位應當組織設計單位、監(jiān)理單位、施工單位據(jù)實修改、補充和完善工程檔案。對改變的部位，應當重新編寫工程檔案，并在工程竣工驗收后3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交。

(4)建設單位向城建檔案管理部門移交工程檔案時，應辦理移交手續(xù)，填寫移交目錄，雙方簽字、蓋章后交接。

(5)施工單位、監(jiān)理單位等有關單位應在工程竣工驗收前將工程檔案按協(xié)議或協(xié)議規(guī)定的時間、套數(shù)移交給建設單位，辦理移交手續(xù)。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第一節(jié)建設工程文獻檔案資料管理概述37、關于建設工程檔案質(zhì)量規(guī)定和組卷方法的說法，對的的是（）。

A．所有竣工圖均應加蓋設計單位和施工單位的圖章

B．建設工程由多個單位工程組成時，工程文獻應按形成單位組卷

C．工程準備階段的文獻應包含施工文獻、監(jiān)理文獻和竣工驗收文獻

D．既有文字材料又有圖紙的案卷，應將文字材料排前，圖紙排后

標準答案：d答案解析：三、建設工程檔案編制質(zhì)量規(guī)定與組卷方法

（一）歸檔文獻的質(zhì)量規(guī)定

(8)所有竣工圖均應加蓋竣工圖章。

（二）歸檔工程文獻的組卷規(guī)定

1．立卷的原則和方法

（2）一個建設工程由多個單位工程組成時，工程文獻應按單位工程組卷；

（3）立卷采用如下方法：

1）工程文獻可按建設程序劃分為工程準備階段的文獻、監(jiān)理文獻、施工文獻、竣工圖、竣工驗收文獻5部分；

2）工程準備階段文獻可按單位工程、分部工程、專業(yè)、形成單位等組卷；

3）監(jiān)理文獻可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；

4）施工文獻可按單位工程、分部工程、專業(yè)、階段等組卷；

5）竣工圖可按單位工程、專業(yè)等組卷；

6）竣工驗收文獻可按單位工程、專業(yè)等組卷；

2．卷內(nèi)文獻的排列

（3）既有文字材料又有圖紙的案卷，文字材料排前，圖紙排后。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第一節(jié)建設工程文獻檔案資料管理概述38、需通過總監(jiān)理工程師審核簽認后報送建設單位的用表是（)。

A．費用索賠審批表B．工程款支付證書

C．工程臨時延期審批表D．工程暫停令

標準答案：b答案解析：（二）監(jiān)理單位用表(B類表)

2.工程暫停令(B2)

簽發(fā)本表要慎重，應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一致意見。

3.工程款支付證書(B3)

本表為項目監(jiān)理部收到承包單位報送的“工程款支付申請表”(A5)后用于批復用表，由各專業(yè)監(jiān)理工程師按照施工協(xié)議進行審核，及時抵扣工程預付款后，確認應當支付工程款的項目及款額，提出意見，通過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位，作為支付的證明，同時批復給承包單位，隨本表應附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。

4.工程臨時延期審批表(B4)

本表由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，簽發(fā)前應征得建設單位批準。

6.費用索賠審批表(B6)

本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商擬定批準的賠付金額。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和重要文獻檔案39、根據(jù)《建設工程文獻歸檔整理規(guī)范》建設單位應短期保存的文獻是（）。

A．監(jiān)理工作總結B．月付款報審與支付憑證

C．協(xié)議變更材料D．工程開工/復工暫停令

標準答案：b答案解析：

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第二節(jié)建設工程監(jiān)理文獻檔案資料管理40、下列工作用表中，屬于監(jiān)理單位用表的是（）。

A．工程最終延期審批表B．監(jiān)理工程師告知回復單

C．分包單位資格報審表D．工程變更單

標準答案：a答案解析：分包單位資格報審表(A3)

監(jiān)理工程師告知回復單(A6)

工程變更單(C2)

工程最終延期審批表(B5)

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第三節(jié)建設工程監(jiān)理表格體系和重要文獻檔案41、根據(jù)《建筑法》，實行建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將（）書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。

A．監(jiān)理范圍

B．監(jiān)理內(nèi)容及監(jiān)理權限

C．監(jiān)理目的

D．監(jiān)理工作程序

標準答案：b答案解析：第三十三條實行建筑工程監(jiān)理前，建設單位應當將委托的工程監(jiān)理單位、監(jiān)理的內(nèi)容及監(jiān)理權限，書面告知被監(jiān)理的建筑施工公司。

【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法42、根據(jù)《建筑法》,建設單位應當自領取施工許可證之日起的（）個月內(nèi)開工，因故不能按期開工的，應向發(fā)證機關申請延期.

A．1B．2C．3D．6

標準答案：c答案解析：第九條建設單位應當自領取施工許可證之日起3個月內(nèi)開工。因故不能按期開工的，應當向發(fā)證機關申請延期；延期以兩次為限，每次不超過3個月。既不開工又不申請延期或者超過延期時限的，施工許可證自行廢止。

【考點來源】該考點來自中華人民共和國建筑法43、根據(jù)《建設工程質(zhì)量管理條例》隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當告知（）。

A．建設單位和監(jiān)理單位

B．建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構

C．監(jiān)理單位和設計單位

D．設計單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構

標準答案：b答案解析：第三十條施工單位必須建立、健全施工質(zhì)量的檢查制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工程的質(zhì)量檢查和記錄。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應當告知建設單位和建設工程質(zhì)量監(jiān)督機構。

【考點來源】該考點來自建設工程質(zhì)量管理條例44、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理理條例》,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應按照法律、法規(guī)和（）實行監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任，

A．工程監(jiān)理合網(wǎng)

B．建設工程協(xié)議

C．設計文獻

D．工程建設強制性標準

標準答案：d答案解析：第十四條工程監(jiān)理單位應當審查施工組織設計中的安全技術措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準。

工程監(jiān)理單位在實行監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當規(guī)定施工單位整改；情況嚴重的，應當規(guī)定施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。施工單位拒不整改或者不斷止施工的，工程監(jiān)理單位應當及時向有關主管部門報告。

工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實行監(jiān)理，并對建設工程安全生產(chǎn)承擔監(jiān)理責任。

【考點來源】

該考點來自建設工程安全生產(chǎn)管理條例45、根據(jù)《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,針對（)編制的專項施工方案，施工單位還應組織專家進行論證，審查。

A．起重吊裝工程

B．腳手架工程

C．高大模板工程

D．拆除、爆破工程

標準答案：c答案解析：第二十六條施工單位應當在施工組織設計中編制安全技術措施和施工現(xiàn)場臨時用電方案，對下列達成一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督：（一）基坑支護與降水工程；（二）土方開挖工程；（三）模板工程；（四）起重吊裝工程；（五）腳手架工程；（六）拆除、爆破工程；（七）國務院建設行政主管部門或者其他有關部門規(guī)定的其他危險性較大的工程。

對前款所列工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的專項施工方案，施工單位還應當組織專家進行論證、審查。

【考點來源】

該考點來自建設工程安全生產(chǎn)管理條例46、根據(jù)《民用建筑節(jié)能條例》,保溫工程的最低保修期限為（）年。

A．1

B．2

C．3

D．5

標準答案：d答案解析：第二十三條在正常使用條件下，保溫工程的最低保修期限為5年。保溫工程的保修期，自竣工驗收合格之日起計算。

【考點來源】

該考點來自民用建筑節(jié)能條例47、根據(jù)《注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定》，注冊監(jiān)理工程師享有的權利之一是（）。

A．在本人執(zhí)業(yè)活動中形成的工程監(jiān)理文獻上簽宇、加蓋執(zhí)業(yè)印章

B．接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準

C．在規(guī)走的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動

D．依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動

標準答案：d答案解析：第二十五條注冊監(jiān)理工程師享有下列權利：

（一）使用注冊監(jiān)理工程師稱謂；

（二）在規(guī)定范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；

（三）依據(jù)本人能力從事相應的執(zhí)業(yè)活動；

（四）保管和使用本人的注冊證書和執(zhí)業(yè)印章；

（五）對本人執(zhí)業(yè)活動進行解釋和辯護；

（六）接受繼續(xù)教育；

（七）獲得相應的勞動報酬；

（八）對侵犯本人權利的行為進行申訴。

第二十六條注冊監(jiān)理工程師應當履行下列義務：

（一）遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定；

（二）履行管理職責，執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程；

（三）保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應責任；

（四）接受繼續(xù)教育，努力提高執(zhí)業(yè)水準；

（五）在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文獻上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章；

（六）保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和別人的商業(yè)、技術秘密；

（七）不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章；

（八）不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè)；

（九）在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動；

（十）協(xié)助注冊管理機構完畢相關工作。

【考點來源】

該考點來自注冊監(jiān)理工程師管理規(guī)定48、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，屬于專業(yè)監(jiān)理工程師職責的是(

)。

A．審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見

B．根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記

C．檢查承包單位投入工程的人力、材料和設備的使用運營狀態(tài)并做好檢查記錄

D．按設計圖及有關標準，對施工工序進行檢查和記錄

標準答案：b答案解析：3.2.2總監(jiān)理工程師應履行以下職責：

3審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

3.2.5專業(yè)監(jiān)理工程師應履行以下職責：

1負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實行細則；

2負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行；

3組織、指導、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

4審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

5負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

6定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師報告和請示；

7根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況做好監(jiān)理日記；

8負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

9核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢查，合格時予以簽認；

10負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。

3.2.6監(jiān)理員應履行以下職責：

2檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、重要設備及其使用、運營狀況，并做好檢查記錄；

4按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范49、根據(jù)《建設工程廑理規(guī)范》,第一次工地會議要由（）負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽.

A．建設單位

B．施工單位

C．項目監(jiān)理機構

D．總監(jiān)理工程師

標準答案：c答案解析：5.2.11第一次工地會議紀要應由項目監(jiān)理機構負責起草，并經(jīng)與會各方代表會簽。

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范50、根據(jù)《建設工程監(jiān)理規(guī)范》,結合工程項目特點制定的監(jiān)理工作程序中，應明確(

)。

A．工作流程

B．控制要點

C．工作方法

D．工作內(nèi)容

標準答案：d答案解析：4.1.3監(jiān)理規(guī)劃應涉及以下重要內(nèi)容：

9監(jiān)理工作程序；

4.2.3監(jiān)理實行細則應涉及下列重要內(nèi)容：

1專業(yè)工程的特點；

2監(jiān)理工作的流程；

3監(jiān)理工作的控制要點及目的值；

4監(jiān)理工作的方法及措施。

【考點來源】

該考點來自建設工程監(jiān)理規(guī)范51、關于建設工程監(jiān)理作用的說法，對的的有；（）。

A．有助于提高建設工程投資決策科學化水平

B．有助于監(jiān)理單位維護建設單位和施工單位的合法權益

C．有助于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

D．有助于實現(xiàn)建設工程投資效益的最大化

E．有助于促使施工單位保證建設工程質(zhì)量

標準答案：a,c,d,e答案解析：四、建設工程監(jiān)理的作用[學位大全(決策科學、規(guī)范行為、質(zhì)量安全、效益最大)]

（一）有助于提高建設工程投資決策科學化水平

（二）有助于規(guī)范工程建設參與各方的建設行為

（三）有助于促使承建單位保證建設工程質(zhì)量和使用安全

（四）有助于實現(xiàn)建設工程投資效益最大化

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第一節(jié)建設工程監(jiān)理的基本概念52、可行性研究報告既為建設工程投資決策提供依據(jù)，也可為()提供依據(jù)。

A．項目設計B．銀行貸款

C．設備制造D．工程招標E．項目評估

標準答案：a,b,c,e答案解析：一、建設程序

2.可行性研究階段

可行性研究的重要作用是為建設項目投資決策提供依據(jù)，同時也為建設項目設計、銀行貸款、申請開工建設、建設項目實行、項目評估、科學實驗、設備制造等提供依據(jù)。

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度53、下列工作職權中，屬于項目法人總經(jīng)理職權的有（）。

A．組織項目后評估

B．提出工程開工報告

C．擬定工程監(jiān)理中標單位

D．提出項目施工驗收申請報告

E．組織項目單項工程預驗收

標準答案：a,c,e答案解析：（一）項目法人責任制

（2）建設項目董事會職權

?負責籌措建設資金；

?審核上報項目初步設計和概算文獻；

?審核上報年度投資計劃并貫徹年度資金；

?提出項目開工報告；

?研究解決建設工程中出現(xiàn)的重大問題；

?負責提出項目竣工驗收申請報告；

?審定償還債務計劃和生產(chǎn)經(jīng)營方針，并負責準時償還債務；

?聘任或解聘項目總經(jīng)理，并根據(jù)總經(jīng)理的提名，聘任或解聘其他高級管理人員。

（3）總經(jīng)理職權

?組織編制項目初步設計文獻，對項目工藝流程等提出意見，提交董事會審查；

?組織工程設計、工程監(jiān)理、工程施工和材料設備采購招標工作，編制和擬定招標方案、標底和評標標準，評選和擬定投、中標單位；

?……

【考點來源】該考點來自第一章建設工程監(jiān)理制度第五節(jié)建設程序和建設工程管理制度54、監(jiān)理工程師應當履行的義務涉及（)。

A．保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量，并承擔相應責任

B．在規(guī)定范圍內(nèi)從亊執(zhí)業(yè)活動

C．不收受被監(jiān)理單位的任何禮金

D．接受繼續(xù)教宵，努力提髙執(zhí)業(yè)水準

E．不得同時在兩個或兩個以上單位受聘或執(zhí)業(yè)

標準答案：a,d,e答案解析：五、監(jiān)理工程師的法律地位-----義務

(1)遵守法律、法規(guī)和有關管理規(guī)定;

(2)履行管理職責,執(zhí)行技術標準、規(guī)范和規(guī)程;

(9)在規(guī)定的執(zhí)業(yè)范圍和聘用單位業(yè)務范圍內(nèi)從事執(zhí)業(yè)活動;

(3)保證執(zhí)業(yè)活動成果的質(zhì)量,并承擔相應責任;

(5)在本人執(zhí)業(yè)活動所形成的工程監(jiān)理文獻上簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章;

(6)保守在執(zhí)業(yè)中知悉的國家秘密和別人的商業(yè)、技術秘密;

(7)不得涂改、倒賣、出租、出借或者以其他形式非法轉讓注冊證書或者執(zhí)業(yè)印章;

(4)接受繼續(xù)教育,不斷提高業(yè)務水平;

(8)不得同時在兩個或者兩個以上單位受聘或者執(zhí)業(yè);

(10)協(xié)助注冊管理機構完畢相關工作。

【考點來源】該考點來自第二章監(jiān)理工程師和工程監(jiān)理公司第一節(jié)監(jiān)理工程師概述55、對建設工程三大目的之間的統(tǒng)一關系進行分析時，()。

A．對投資、進度、質(zhì)量目的進行定性分析

B．將投資、進度、質(zhì)量目的分別進行分析論證

C．掌握客觀規(guī)律，充足考慮制約因素

D．對未來的、也許的收益不宜過于樂觀

E．將目的規(guī)劃和計劃結合起來

標準答案：c,d,e答案解析：一、建設工程三大目的之間的關系

在擬定建設工程目的時，應當對投資、進度、質(zhì)量三大目的之間的統(tǒng)一關系進行客觀的且盡也許定量的分析，在分析時要注意以下幾方面問題:(1)掌握客觀規(guī)律，充足考慮制約因素。(2)對未來的、也許的收益不宜過于樂觀。(3)將目的規(guī)劃和計劃結合起來。

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目的控制第二節(jié)建設工程目的系統(tǒng)56、建設工程實行過程中投入的傳統(tǒng)生產(chǎn)要素涉及（）。

A．建筑材料

B．工程設備

C．工程圖紙

D．施工機具

E．施工技術人員

標準答案：a,b,d,e答案解析：(二)控制流程的基本環(huán)節(jié)

控制流程可以進一步抽象為投入、轉換、反饋、對比、糾正五個基本環(huán)節(jié)。

1.投入

控制流程的每一循環(huán)始于投入。對于建設工程的目的控制流程來說，投入一方面涉及到的是傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素，涉及人力、建筑材料、工程設備、施工機具、資金等；此外還涉及施工方法、信息等。要使計劃可以正常實行并達成預定的目的，就應當保證將質(zhì)量、數(shù)量符合計劃規(guī)定的資源按規(guī)定期間和地點投入到建設工程實行過程中去。

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目的控制第一節(jié)目的控制概述57、在擬定建設工程數(shù)據(jù)庫結構后，數(shù)據(jù)庫管理的重要任務有（）。

A．數(shù)據(jù)編碼B．數(shù)據(jù)積累

C．數(shù)據(jù)分析D．數(shù)據(jù)整合

E．數(shù)據(jù)修正

標準答案：b,c答案解析：二、建設工程目的的擬定

(一)建設工程目的擬定的依據(jù)

建設工程數(shù)據(jù)庫對建設工程目的擬定的作用，在很大限度上取決于數(shù)據(jù)庫中與擬建工程相似的同類工程的數(shù)量。因此，建立和完善建設工程數(shù)據(jù)庫需要經(jīng)歷較長的時間，在擬定數(shù)據(jù)庫的結構之后，數(shù)據(jù)的積累、分析就成為重要任務，也也許在應用過程中對已擬定的數(shù)據(jù)庫結構和內(nèi)容還要作適當?shù)恼{(diào)整、修正和補充。

【考點來源】

該考點來自第三章建設工程目的控制第二節(jié)建設工程目的系統(tǒng)58、對建設工程投資進行全方位控制時，應注意的重要問題有（）。

A．認真分析建設工程及其投資構成的特點

B．根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞?/p>

C．對投資、進度、質(zhì)量目的進行協(xié)同控制

D．強調(diào)建設工程初期控制的重要性

E．抓重要矛盾、對投資控制有所側重

標準答案：a,b,e答案解析：一、建設工程投資控制的含義

(四)全方位控制

對投資項目進行全方位控制，涉及兩種含義：一是對按工程內(nèi)容分解的各項投資進行控制，即對單項工程、單位工程、乃至分部分項工程的投資進行控制；二是對按總投資構成內(nèi)容分解的各項費用進行控制，即對建筑安裝工程費用、設備和工器具購置費用以及工程建設其他費用等都要進行控制。通常，投資目的的全方位控制重要是指上述第二種含義。

在對建設工程投資進行全方位控制時，應注意以下幾個問題：一是要認真分析建設工程及其投資構成的特點，了解各項費用的變化趨勢和影響因素。二是要抓重要矛盾、有所側重。三是要根據(jù)各項費用的特點選擇適當?shù)目刂品绞健?/p>

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目的控制第三節(jié)建設工程目的控制的含義59、關于設計階段特點的說法，對的的有（）。

A．設計階段是決定建設工程價值和使用價值的重要階段

B．設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

C．設計階段是資金投入量最大的階段

D．設計階段協(xié)議關系復雜，協(xié)議爭議多

E．設計階段連續(xù)時間長，風險因素最多

標準答案：a,b答案解析：(一)設計階段的特點

設計階段的特點重要表現(xiàn)在以下幾方面：

1.設計工作表現(xiàn)為發(fā)明性的腦力勞動

2.設計階段是決定建設工程價值和使用價值的重要階段

3.設計階段是影響建設工程投資的關鍵階段

4.設計工作需要反復協(xié)調(diào)

5.設計質(zhì)量對建設工程總體質(zhì)量有決定性影響

【考點來源】該考點來自第三章建設工程目的控制第四節(jié)建設工程目的控制的任務和措施60、風險辨認的特點有(

)。

A．個別性B．客觀性

C．復雜性D．繼承性E．擬定性

標準答案：a,c答案解析：（一）風險辨認的特點

（1）個別性。任何風險都有與其他風險不同之處，沒有兩個風險是完全一致的。

（2）主觀性。風險自身是客觀的，但風險辨認是主觀行為。風險辨認時盡也許減少主觀性對風險辨認結果的影響，要做到這一點，關鍵在于提高風險辨認的水平。

（3）復雜性。建設工程所涉及的風險因素和風險事件均很多，并且關系復雜、互相影響，給風險辨認帶來很強的復雜性。

（4）不擬定性。這一特點可以說是主觀性和復雜性的結果。由風險的定義可知，風險辨認自身也是風險。因而避免和減少風險辨認的風險也是風險管理的內(nèi)容。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險辨認61、建設風險的分解途徑涉及（）。

A．目的維

B．時間維

C．結構維

D．因素維

E．損失限度維

標準答案：a,b,c,d答案解析：三、建設工程風險的分解

根據(jù)建設工程的特點，建設工程風險的分解可以按以下途徑進行：

（1）目的維：即按建設工程目的進行分解，也就是考慮影響建設工程投資、進度、質(zhì)量和安全目的實現(xiàn)的各種風險。

（2）時間維：即按建設工程實行的各個階段進行分解，也就是考慮建設工程實行不同階段的不同風險。

（3）結構維：即按建設工程組成內(nèi)容進行分解，也就是考慮不同單項工程、單位工程的不同風險。

（4）因素維：即按建設工程風險因素的分類分解，如政治、社會、經(jīng)濟、自然、技術等方面的風險。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第二節(jié)建設工程風險辨認62、適于采用風險自留對策的條件有（)。

A．盼望損失不嚴重B．損失不能準確預測

C．公司具有承受損失能力D．內(nèi)部服務優(yōu)良E．投資機會不好

標準答案：a,d答案解析：（三）風險自留的合用條件

計劃性風險自留至少要符合以下條件之一才應予以考慮：（1）別無選擇；（2）盼望損失不嚴重；（3）損失可準確預測；（4）公司有短期內(nèi)承受最大潛在損失的能力；（5）投資機會很好(或機會成本很大)；（6）內(nèi)部服務優(yōu)良。

【考點來源】該考點來自第四章建設工程風險管理第四節(jié)建設工程風險對策63、組織構成一般是上小下大的形式，構成的因素有（)。

A．管理層次B．管理跨度

C．管理制度D．管理職能E．管理部門

標準答案：a,b,d,e答案解析：二、組織設計

(一)組織構成因素

組織構成一般是上小下大的形式，由管理層次、管理跨度、管理部門、管理職能四大因素組成。各因素是密切相關、互相制約的。

【考點來源】該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第一節(jié)組織的基本原理64、關于建設工程組織管理碁本模式的說法,對的的有（)。

A．平行承發(fā)包模式的優(yōu)點是有助于投資控制

B．項目總承包模式的缺陷是不利于投資控制

C．項目總承包模式的優(yōu)點是監(jiān)理單位的組織協(xié)調(diào)工作兩小

D．項目總承包模式的優(yōu)點事有助于進度控制

E．平行承包模式的缺陷是不利于此主選擇承建單位

標準答案：c,d【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第二節(jié)建設工程組織管理基本模式65、項目監(jiān)理機構的組織結構設計工作內(nèi)容涉及（)。

A．擬定項目監(jiān)理機構目的

B．選擇組織結構形式

C．劃分項目管理機構部門

D．制定崗位職責和考核標準

E．制定工作流程和信息流程

標準答案：b,c,d答案解析：一、建立項目監(jiān)理機構的環(huán)節(jié)

（一）擬定項目監(jiān)理機構目的

（二）擬定監(jiān)理工作內(nèi)容

（三）項目監(jiān)理機構的組織結構設計

1.選擇組織結構形式

2.擬定管理層次與管理跨度

3.劃分項目監(jiān)理機構部門

4.制定崗位職責及考核標準

5.安排監(jiān)理人員

(四)制定工作流程和信息流程

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第四節(jié)項目監(jiān)理機構66、在施工階段，項目管理機構與承包商的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容也括（）。

A．對承包商違約的行為的解決

B．協(xié)議爭議的協(xié)調(diào)

C．督促承包商及時報告安全事故

D．對分包單位的管理

E．與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)

標準答案：a,b,d,e答案解析：（三）與承包商的協(xié)調(diào)

1.堅持原則，實事求是，嚴格按規(guī)范、規(guī)程辦事，講究科學態(tài)度

2.協(xié)調(diào)不僅是方法、技術問題，更多的是語言藝術、感情交流和用權適度問題

3.施工階段的協(xié)調(diào)工作內(nèi)容：(1)與承包商項目經(jīng)理關系的協(xié)調(diào)；(2)進度問題的協(xié)調(diào)；(3)質(zhì)量問題的協(xié)調(diào)；(4)對承包商違約行為的解決；(5)協(xié)議爭議的協(xié)調(diào)；(6)對分包單位的管理；(7)解決好人際關系。

【考點來源】

該考點來自第五章建設工程監(jiān)理組織第五節(jié)建設工程監(jiān)理的組織協(xié)調(diào)67、實行建設工程監(jiān)理和編制監(jiān)理規(guī)劃共同的依據(jù)有（）。

A．施工組織設計

B．工程建筑法律法規(guī)

C．工程建設文獻

D．建設工程協(xié)議

E．監(jiān)理協(xié)議

標準答案：b,c,d,e答案解析：一、建設工程監(jiān)理規(guī)劃編寫的依據(jù)

（一）工程建設方面的法律、法規(guī)

（二）政府批準的工程建設文獻

（三）建設工程監(jiān)理協(xié)議

（四）其他建設工程協(xié)議

（五）監(jiān)理大綱

二、建設工程監(jiān)理的概念

3.建設工程監(jiān)理的依據(jù)：①工程建設文獻；②有關的法律法規(guī)規(guī)章和標準規(guī)范；③建設工程委托監(jiān)理協(xié)議和有關的建設工程協(xié)議。

【考點來源】

該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第二節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的編寫68、審核監(jiān)理規(guī)劃時，重點審核的內(nèi)容有（）。

A．監(jiān)理組織形式和管理模式是否合理

B．監(jiān)理工作計劃是否符合工程建設強制性標準

C．監(jiān)理工作制度是否健全完善

D．監(jiān)理工作內(nèi)容是否已涉及監(jiān)理協(xié)議委托的所有工作任務

E．監(jiān)理設施是否滿足監(jiān)理工作需要

標準答案：a,d答案解析：二、建設工程監(jiān)理規(guī)劃的審核

監(jiān)理單位的技術主管部門是內(nèi)部審核單位,其負責人應當簽認。監(jiān)理規(guī)劃審核的內(nèi)容重要涉及:

（一）監(jiān)理范圍、工作內(nèi)容及監(jiān)理目的的審核

依據(jù)監(jiān)理招標文獻和委托監(jiān)理協(xié)議,看其是否理解了業(yè)主對該工程的建設意圖,監(jiān)理范圍、監(jiān)理工作內(nèi)容是否涉及了所有委托的工作任務,監(jiān)理目的是否與協(xié)議規(guī)定和建設意圖相一致。

（二）項目監(jiān)理機構結構的審核

1．組織機構

在組織形式、管理模式等方面是否合理,是否結合了工程實行的具體特點,是否可以與業(yè)主的組織關系和承包方的組織關系相協(xié)調(diào)等。

2．人員配備

（三）工作計劃審核

在工程進展中各個階段的工作實行計劃是否合理、可行,審查其在每個階段中如何控制建設工程目的以及組織協(xié)調(diào)的方法。

（四）投資、進度、質(zhì)量控制方法和措施的審核

（五）監(jiān)理工作制度審核

重要審查監(jiān)理的內(nèi)、外工作制度是否健全。

【考點來源】該考點來自第六章建設工程監(jiān)理規(guī)劃第三節(jié)建設工程監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容及其審核69、國際工程中，工程征詢公司重要為業(yè)主提供（)服務。

A．技術征詢B．材料設備采購

C．協(xié)議征詢和索賠D．生產(chǎn)準備、調(diào)實驗收E．工程招標

標準答案：b,d,e答案解析：三、工程征詢公司的服務對象和內(nèi)容

（一）為業(yè)主服務

工程建設全過程服務的內(nèi)容涉及可行性研究（投資機會研究、初步可行性研究、具體可行性研究）、工程設計（概念設計、基本設計、具體設計）、工程招標（編制招標文獻、評標、協(xié)議談判）、材料設備采購、施工管理（監(jiān)理）、生產(chǎn)準備、調(diào)實驗收、后評價等一系列工作。在全過程服務的條件下，征詢工程師不僅是作為業(yè)主的受雇人開展工作，并且也代行了業(yè)主的部分職責。

（二）為承包商服務

工程征詢公司為承包商服務重要有以下幾種情況：一是為承包商提供協(xié)議征詢和索賠服務。二是為承包商提供技術征詢服務。三是為承包商提供工程設計服務。

（三）為貨款方服務

（四）聯(lián)合承包工程

【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第二節(jié)工程征詢70、關于Partnering模式下Partnering協(xié)議的說法，對的的有（）。

A．Partnering協(xié)議由工程參與各方共同簽署

B．Partnering協(xié)議的參與者須一次性到位

C．Partnering協(xié)議應由業(yè)主起草

D．Partnering協(xié)議與工程協(xié)議是完全不同的文獻

E．Partnering棋式提出后須立即簽訂Partnering協(xié)議

標準答案：a,d答案解析：2．Partnering協(xié)議

Partnering協(xié)議不僅僅是業(yè)主與施工單位雙方之間的協(xié)議，而需要建設工程參與各方共同簽署。注意兩個問題：一是提出Partnering模式的時間也許與簽訂Partnering協(xié)議的時間相距甚遠；二是Partnering協(xié)議的參與者未必一次性所有到位。

需要說明的是，Partnering協(xié)議沒有擬定的起草方，必須通過參與各方的充足討論后擬定該協(xié)議的內(nèi)容，經(jīng)參與各方一致批準后共同簽署。3．Partnering模式的特性：1）出于自愿；2）高層管理的參與；3）Partnering協(xié)議不是法律意義上的協(xié)議。Partnering協(xié)議與工程協(xié)議是兩個完全不同的文獻。4）信息的開放性。

【考點來源】該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式71、下列建設工程組織管理模式中，不能獨立存在的有（)。

A．總承包模式

B．EPC模式

C．CM模式

D．Partnering模式

E．ProjectControlling模式

標準答案：d,e答案解析：（三）Partnering模式的合用情況

Partnering模式總是與建設工程組織管理模式中的某一種模式結合使用的，較為常見的情況是與總分包模式、項目總承包模式、CM模式結合使用。這表白，partnering模式并不能作為一種獨立存在的模式。（四）應用Project

Controlling模式需要注意的問題

（1）Project

Controlling模式一般合用于大型和特大型建設工程。

（2）Project

Controlling模式不能作為一種獨立存在的模式。

（3）Project

Controlling模式不能取代建設項目管理。

（4）Project

Controlling征詢單位需要建設工程參與各方的配合。

【考點來源】

該考點來自第七章國外工程項目管理相關情況介紹第三節(jié)建設工程組織管理新型模式72、下列資料管理職責中，屬于監(jiān)理單位管理職責的有（)。

A．收集和整理工程準備階段形成的工程文獻

B．設立專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作

C．監(jiān)督檢查施工單位工程文獻的形成、積累和立卷歸檔

D．請本地城建檔案管理部門對工程檔案進行驗收

E．收集整理工程竣工驗收階段形成的工程文獻。

標準答案：b,c答案解析：（二）建設單位職責

(2)收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文獻，并應進行立卷歸檔；

(5)在組織工程竣工驗收前，應提請本地城建檔案管理部門對工程檔案進行預驗收；未取得工程檔案驗收認可文獻，不得組織工程竣工驗收；

（三）監(jiān)理單位職責

(1)應設專人負責監(jiān)理資料的收集、整理和歸檔工作，在項目監(jiān)理部，監(jiān)理資料的管理應由總監(jiān)理工程師負責，并指定專人具體實行，監(jiān)理資料應在各階段監(jiān)理工作結束后及時整理歸檔。

(2)監(jiān)理資料必須及時整理、真實完整、分類有序。在設計階段，對勘察、測繪、設計單位的工程文獻的形成、積累和立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查；在施工階段，對施工單位的工程文獻的形成、積累、立卷歸檔進行監(jiān)督、檢查。

(3)可以按照委托監(jiān)理協(xié)議的約定，接受建設單位的委托，監(jiān)督、檢查工程文獻的形成積累和立卷歸檔工作。

(4)編制的監(jiān)理文獻的套數(shù)、提交內(nèi)容、提交時間，應按照現(xiàn)行《建設工程文獻歸檔整理規(guī)范》(GB/T50328—2023)和各地城建檔案管理部門的規(guī)定，編制移交清單，雙方簽字、蓋章后，及時移交建設單位，由建設單位收集和匯總。監(jiān)理公司檔案部門需要的監(jiān)理檔案，按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》(GB50319—2023)的規(guī)定，及時由項目監(jiān)理部提供。

【考點來源】

該考點來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第一節(jié)建設工程文獻檔案資料管理概述73、下列工程文獻中，建設單位和監(jiān)理單位均應長期保存的監(jiān)理文獻有(

)。

A．工程竣工總結B．工程質(zhì)量評估報告

C．費用索賠報告及審批意見D．監(jiān)理規(guī)劃E．分包單位資質(zhì)材料

標準答案：a,b,c答案解析：

【考點來源】來自信息管理第三章建設工程文獻檔案資料管理第二節(jié)建設工程監(jiān)理文獻檔案資料管理74、下列工作表格中，可由建設單也使用的有（)。

A．工程變更單B．工程暫停令

C．工程款支付證書D．費用索賠審批表

E．監(jiān)理工作聯(lián)系單

標準答案：a,e答案解析：（二）監(jiān)理單位用表(B類表)

2.工程暫停令(B2)

總監(jiān)理工程師應根據(jù)停工因素、影響范圍，擬定工程停工范圍，簽發(fā)工程暫停令，向承包單位下達工程暫停的指令。簽發(fā)本表要慎重，應事前與建設單位協(xié)商，宜取得一致意見。

3.工程款支付證書(B3)

通過總監(jiān)理工程師審核簽認后，報送建設單位，作為支付的證明，同時批復給承包單位，隨本表應附承包單位報送的“工程款支付申請表”及其附件。

6.費用索賠審批表(B6)

本表由專業(yè)監(jiān)理工程師審核后，報總監(jiān)理工程師簽批，簽批前應與建設單位、承包單位協(xié)商擬定批準的賠付金額。

（三）各方通用表(C類表)

1.監(jiān)理工作