企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

公司文化建設(shè)實(shí)行方案

目錄前言...............................................

3一、理念篇..........................................

4（一）基本建設(shè)思緒.....................................

4（二）指導(dǎo)思想.........................................

4（三）建設(shè)實(shí)行方針.....................................

5（四）建設(shè)實(shí)行的原則...................................

5二、規(guī)劃篇..........................................

8（一）公司文化建設(shè)的重要目的............................

8（二）公司文化實(shí)行需知的四個(gè)理解.......................

10（三）公司文化建設(shè)實(shí)行的環(huán)節(jié)...........................

11三、落地篇.........................................

12（一）公司文化建設(shè)實(shí)行的組織與推動(dòng).....................

12（二）公司文化建設(shè)實(shí)行的載體與形式.....................

12（三）公司文化建設(shè)實(shí)行落地的三步曲.....................

13（四）公司文化建設(shè)實(shí)行要點(diǎn)............................

14（五）公司文化建設(shè)實(shí)行需要注意的問(wèn)題...................

15（六）借助PDCA循環(huán)，動(dòng)態(tài)改善文化工作..................

15四、總結(jié).........................................

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前言文化建設(shè)是理性改良和感性突破的結(jié)合，是一種平衡。文化建設(shè)本質(zhì)上是價(jià)值觀的革命，但實(shí)踐中卻需要理性的改良，一步步耐心地牽引。文化建設(shè)本質(zhì)上拒絕浮躁，但實(shí)踐中也需要感性的突破，用絢麗的表相點(diǎn)燃起所有人的激情。所謂理性改良，意味著要通過(guò)各種制度安排和組織建設(shè)，搭建員工事業(yè)平臺(tái)。所謂感性突破，意味著應(yīng)當(dāng)通過(guò)或激動(dòng)或溫暖人心的各種活動(dòng)，高速進(jìn)入一種文化的氛圍。感性呼喚，理性給予，建立起對(duì)文化的信心，從而完畢自我的革新，兩者缺一不可。文化建設(shè)是一場(chǎng)長(zhǎng)期的運(yùn)動(dòng)，也是組織最深邃的變革。文化建設(shè)的核心是價(jià)值觀的統(tǒng)一。整個(gè)文化實(shí)行過(guò)程，是組織成員自我反省、自我超越的過(guò)程，是對(duì)自身思想深處價(jià)值觀的檢討過(guò)程，是對(duì)自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改善過(guò)程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的，文化的變革與演進(jìn)需要外界壓力提供強(qiáng)大的動(dòng)力，使組織及其成員的變革的動(dòng)力大于自身慣性的阻力。有智慧和毅力的組織終將意識(shí)到，文化建設(shè)投一報(bào)萬(wàn)，是最辛勞但也是最偉大的自我投資。行勝于言！思想的跳躍是為了行動(dòng)的奔騰。文化只有和行動(dòng)統(tǒng)一起來(lái)才故意義，文化理念的落地生根遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于其表述形式。一個(gè)組織的文化之所以偉大，不在于這個(gè)組織提出了多少美麗的標(biāo)語(yǔ)，而在于這個(gè)組織是否長(zhǎng)期堅(jiān)持了一些基本的價(jià)值觀，把他們滲透到整個(gè)組織當(dāng)中，形成組織成員共同的心理契約，從而自然而然地規(guī)范成員的言行。只有行動(dòng)，躍投文化才干落到實(shí)處；只有行動(dòng)，躍投文化才會(huì)煥發(fā)勃勃生機(jī)；只有行動(dòng)，躍投文化才有永恒的生命力！

一、理念篇21世紀(jì)公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，事實(shí)上也是公司文化的競(jìng)爭(zhēng)。公司文化，是公司綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)公司文明限度的反映，也是知識(shí)形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。躍投公司創(chuàng)建半年多以來(lái)，積淀了一定的文化底蘊(yùn)，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)，要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，把公司做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)公司的跨越式發(fā)展，就必須樹(shù)立“用文化管公司”、“以文化興公司”的理念，要對(duì)原有文化進(jìn)行整合和創(chuàng)新，營(yíng)造哺育先進(jìn)的公司文化，積極推動(dòng)文化強(qiáng)企戰(zhàn)略，努力用先進(jìn)的公司文化推動(dòng)公司的改革發(fā)展，提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“公司有氣憤、產(chǎn)品有名氣、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。（一）基本建設(shè)思緒：大家的文化大家建文化的核心是組織成員共同信奉的一些價(jià)值觀，來(lái)自于成員的共同經(jīng)歷。躍投文化是躍投全體員工的文化，需要大家的共同參與，大家建設(shè)大家的文化。發(fā)動(dòng)大家參與的過(guò)程，也是躍投文化建設(shè)的過(guò)程。要堅(jiān)持“大家的文化大家建”的基本建設(shè)思緒，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭、管理人員帶頭，動(dòng)員全體員工共同參與，上下左右齊心合力，進(jìn)一步營(yíng)造全員抓文化建設(shè)的濃厚氛圍。在文化建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)站在全局的高度，保持躍投文化的包容性和開(kāi)放性，堅(jiān)持自上而下、自下而上雙向進(jìn)行，既對(duì)亞文化的建設(shè)提供指導(dǎo)，又要吸取亞文化中的優(yōu)秀元素。（二）指導(dǎo)思想：把“科學(xué)發(fā)展觀”和“公司發(fā)展戰(zhàn)略”作為兩大指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀的重要思想為指針，以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo)，以形成共同的抱負(fù)，信念、價(jià)值觀和行為規(guī)范為核心，以哺育開(kāi)拓創(chuàng)新精神、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神為靈魂，以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵，以建立規(guī)范的運(yùn)營(yíng)機(jī)制和實(shí)行強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ)，總體規(guī)劃，抓好起步，全面推動(dòng)，使公司文化注入、滲透到公司的各項(xiàng)工作中去，推動(dòng)公司全面系統(tǒng)發(fā)展。通過(guò)貫徹和貫徹以人為本的科學(xué)發(fā)展觀，提倡和推行先進(jìn)的公司核心價(jià)值觀，打造高素質(zhì)的管理隊(duì)伍，員工隊(duì)伍，努力創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)思想、管理模式、激勵(lì)機(jī)制和服務(wù)體系，構(gòu)建內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象、適應(yīng)市場(chǎng)變化、促進(jìn)躍投發(fā)展的公司文化體系，全面實(shí)現(xiàn)公司向科學(xué)管理、文化管理的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司文化發(fā)展戰(zhàn)略目的，更快更好地推動(dòng)公司連續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展和公司全面進(jìn)步。（三）建設(shè)實(shí)行方針：循序漸進(jìn)、引導(dǎo)適應(yīng)、開(kāi)放融合循序漸進(jìn)公司文化是一個(gè)從載體到本質(zhì)、從表層到本質(zhì)的體系，操之過(guò)急，員工接受限度有限，效果差；行動(dòng)過(guò)于緩慢，影響公司發(fā)展的需要。躍投文化建設(shè)是個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，不也許一蹴而就，必須遵循發(fā)展規(guī)律進(jìn)行科學(xué)的建設(shè)。文化的變革涉及價(jià)值觀的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，是個(gè)痛苦困難的進(jìn)程，會(huì)碰到很多阻礙，因此需要持久推行下去，不能半途而廢。要加強(qiáng)研究和規(guī)劃，抓住決定文化建設(shè)主線效果的措施，做到重點(diǎn)突出，步步為營(yíng)，循序漸進(jìn)，通過(guò)長(zhǎng)期不懈的努力，分階段分環(huán)節(jié)地達(dá)成文化建設(shè)的目的。引導(dǎo)適應(yīng)文化建設(shè)根據(jù)躍投的歷史特點(diǎn)、人員素質(zhì)、管理水平的實(shí)際，提出相關(guān)規(guī)定，盡量避免命令性的“決策——執(zhí)行”的方式，而應(yīng)采用宣傳、引導(dǎo)員工自覺(jué)參與、自我約束、自愿接受、平行推動(dòng)且高度透明的方式，必要時(shí)可以采用一定激勵(lì)方式來(lái)引導(dǎo)和控制組織員工的活動(dòng)，最終形成員工的自覺(jué)意識(shí)與共識(shí)的文化。開(kāi)放融合在文化建設(shè)中遵循開(kāi)放融合的方針，加強(qiáng)與外界及公司內(nèi)部的交流互動(dòng)，讓更多的人結(jié)識(shí)和了解躍投公司。通過(guò)開(kāi)放，吸取融合內(nèi)外部先進(jìn)思想，進(jìn)一步提高文化建設(shè)和內(nèi)部管理水平，形成獨(dú)具特色的公司文化，把公司文化建設(shè)體系的本質(zhì)體系和載體體系有機(jī)融合為一體。（四）建設(shè)實(shí)行的原則：“以人為本、講求實(shí)效、重在領(lǐng)導(dǎo)、系統(tǒng)運(yùn)作”以人為本的原則

以人為本就是把人視為管理的重要對(duì)象和公司最寶貴的資源。公司文化推行必須以人為中心，充足反映人的思想文化意識(shí)，通過(guò)公司全體人員的積極參與，發(fā)揮首創(chuàng)精神，公司才干有生命力，公司文化才干健康發(fā)展。一方面，公司文化作為一種管理文化，它需要強(qiáng)調(diào)對(duì)人的管理，并把強(qiáng)調(diào)“人”的重要性有機(jī)地融合到追求公司的目的中去。另一方面，公司員工不僅是公司的主體，并且還是公司的主人，公司要通過(guò)尊重人、理解人來(lái)凝聚人心，公司文化要通過(guò)激發(fā)人的熱情、開(kāi)發(fā)人的潛能，來(lái)極大地調(diào)動(dòng)人的積極性和發(fā)明性，使公司的管理更加科學(xué)，更有凝聚力。在公司文化推行過(guò)程中，要對(duì)的解決好公司領(lǐng)導(dǎo)提倡與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有員工參與，每一項(xiàng)政策出臺(tái)必須得到廣大員工認(rèn)可，自始至終形成一個(gè)全員參與、互相交融的建設(shè)局面，從而實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值升華與公司蓬勃發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。講求實(shí)效的原則

進(jìn)行公司文化建設(shè)，要切合公司實(shí)際，符合公司定位，一切從實(shí)際出發(fā)，不搞形式主義，必須制定切實(shí)可行的公司文化建設(shè)方案，借助必要的載體和抓手，建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制，逐步建立起完善的公司文化體系。要以科學(xué)的態(tài)度，實(shí)事求是地進(jìn)行公司文化的塑造，在實(shí)行中起點(diǎn)要高，要力求同國(guó)際接軌、同市場(chǎng)接軌，規(guī)定精求好，搞精品工程，做到重點(diǎn)突出，穩(wěn)步推動(dòng)。要使物質(zhì)、行為、制度、精神四大要素協(xié)調(diào)發(fā)展、務(wù)求實(shí)效，真正使公司文化建設(shè)可認(rèn)為公司的科學(xué)管理和公司發(fā)展目的的實(shí)現(xiàn)服務(wù)。重在領(lǐng)導(dǎo)的原則

要樹(shù)立“管理者首位”思想，領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范。公司文化在很大限度上表現(xiàn)為公司家（群體）文化，從一定意義上說(shuō)，公司文化是公司家理念的升華，公司家是公司文化的提倡者、締造者、推行者，不僅個(gè)人的理念要領(lǐng)先于別人，更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為公司的理念、公司的體制、公司的規(guī)則。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部在公司文化建設(shè)中，要先學(xué)一步，學(xué)深一些，帶頭思考，帶頭實(shí)踐，時(shí)時(shí)事事給員工做出楷模，要在公司文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹(shù)。各級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)者，都應(yīng)明確自己的角色定位，承擔(dān)起應(yīng)負(fù)的責(zé)任，并善于集中群眾的智慧，調(diào)動(dòng)起全體員工的積極性、發(fā)明性，依靠全員的力量投身公司文化建設(shè)。系統(tǒng)運(yùn)作的原則

公司文化建設(shè)作為一項(xiàng)戰(zhàn)略性、長(zhǎng)期性的工作，它是一項(xiàng)龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，決不能憑空想象一蹴而就，要樹(shù)立“打持久戰(zhàn)”的理念。公司文化是公司的“鑄基”和“鑄魂”工程，需要堅(jiān)持不懈的努力。它的建設(shè)是一個(gè)漸進(jìn)過(guò)程，必須運(yùn)用系統(tǒng)論的方法，搞好整體設(shè)計(jì)，分步推動(dòng)，分層次貫徹。必須明確總體目的和階段性目的，管理層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，實(shí)踐層應(yīng)當(dāng)做什么、怎么做，只有上下努力同心，協(xié)調(diào)運(yùn)作，才干把公司文化建設(shè)的任務(wù)貫徹到實(shí)際工作中去。

二、規(guī)劃篇

（一）公司文化建設(shè)的重要目的：1、

擬定MI（理念辨認(rèn)）（1）擬定全體職工的價(jià)值觀。公司價(jià)值觀是公司文化的核心，決定公司的命脈，關(guān)系公司的興衰。現(xiàn)代公司不僅要實(shí)現(xiàn)物質(zhì)價(jià)值，還要是文化價(jià)值，要充足結(jié)識(shí)公司競(jìng)爭(zhēng)不僅是經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)，更是人的競(jìng)爭(zhēng)、文化的競(jìng)爭(zhēng)、倫理智慧的競(jìng)爭(zhēng)。公司的最終目的是服務(wù)社會(huì)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值最大化。躍投的核心價(jià)值觀：誠(chéng)信做人，規(guī)范做事，商業(yè)人格，結(jié)果導(dǎo)向，客戶價(jià)值，開(kāi)放分享。（2）確立公司精神和理念。哺育有個(gè)性的公司精神和理念是加強(qiáng)公司文化建設(shè)的核心，哺育具有鮮明個(gè)性和豐富內(nèi)涵的公司精神和理念，最大限度地激發(fā)職工內(nèi)在潛力，是公司文化的首要任務(wù)和重要內(nèi)容。公司精神和理念是指：公司廣大職工在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中逐步形成的，由公司的傳統(tǒng)、經(jīng)歷、文化和公司領(lǐng)導(dǎo)人的管理哲學(xué)共同孕育的，并通過(guò)故意識(shí)的概括、總結(jié)、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現(xiàn)一個(gè)公司獨(dú)特的、具有鮮明的經(jīng)營(yíng)思想和個(gè)性風(fēng)格，反映公司的信念和追求，并由公司提倡的一種精神。培養(yǎng)公司精神和理念，要遵循時(shí)代性、先進(jìn)性、激勵(lì)性、效益性等原則，不僅要反映公司本質(zhì)特性，并且要反映出行業(yè)的特點(diǎn)和本單位特色，體現(xiàn)出公司的經(jīng)營(yíng)理念。躍投的公司精神：激情創(chuàng)新，協(xié)作共贏。公司理念：始終以客戶和員工為關(guān)注焦點(diǎn)。（3）確立符合公司實(shí)際的公司愿景和使命是公司生存發(fā)展的重要目的和主線追求，它是以公司發(fā)展的目的、目的和發(fā)展方向來(lái)反映公司價(jià)值觀。躍投的愿景：成為文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展，發(fā)明中國(guó)文化金融投資聚合平臺(tái)。使命：致力于文化產(chǎn)權(quán)事業(yè)的發(fā)展，打造中國(guó)最具影響力和凝聚力的文化金融投資聚合平臺(tái)。2、確立VI（視覺(jué)辨認(rèn)）統(tǒng)一標(biāo)記、服裝、產(chǎn)品品牌、包裝等，實(shí)行配套管理。在公司發(fā)展中還要以務(wù)實(shí)的態(tài)度不斷完善公司視覺(jué)辨認(rèn)各要素，做到改善—否認(rèn)—再改善—再擬定。包含公司標(biāo)記、旗幟、廣告語(yǔ)、服裝、信箋、工號(hào)牌、印刷品統(tǒng)一模式等等。以此規(guī)范員工行為禮儀和精神風(fēng)貌，在社會(huì)上建立起公司的高度信任感和良好信譽(yù)。3、確立BI（行為辨認(rèn)）重要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一方面是公司內(nèi)部對(duì)職工的宣傳、教育、培訓(xùn)；另一方面是對(duì)外經(jīng)營(yíng)、社會(huì)責(zé)任等內(nèi)容。要通過(guò)組織開(kāi)展一系列活動(dòng)，將公司確立的精神、理念融入到公司的實(shí)踐中，指導(dǎo)公司和員工行為。4、以人為本，樹(shù)立精干高效的隊(duì)伍形象，打造精神文化公司文化實(shí)質(zhì)是“人的文化”，人是生產(chǎn)力中最活躍的因素，人是公司的立足之本，公司員工是公司的主體，建設(shè)公司文化就必須以提高人的素質(zhì)為主線，把著眼點(diǎn)放在人上，分別達(dá)成凝聚人心，樹(shù)立共同抱負(fù)，規(guī)范行動(dòng)形成良好行為習(xí)慣，塑造形象擴(kuò)大社會(huì)知名度的目的。為此要做好建立學(xué)習(xí)型組織；抓好科學(xué)文化知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)；哺育卓越的經(jīng)營(yíng)管理者，帶動(dòng)公司文化建設(shè)。5、內(nèi)外并舉，塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象，打造物質(zhì)文化公司文化建設(shè)應(yīng)與塑造公司形象相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，做到群眾性合理化建議活動(dòng)持之以恒，使之具有獨(dú)特的技術(shù)特色和產(chǎn)品特色。創(chuàng)品牌，教育員工要像愛(ài)惜自己的眼睛同樣愛(ài)惜公司的品牌聲譽(yù)，使公司的產(chǎn)品、質(zhì)量在社會(huì)上叫得響、打得硬、占先機(jī)，展公司精華。要做到在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的經(jīng)營(yíng)理念和經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的統(tǒng)一；做到在實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所有員工行為及公司活動(dòng)的規(guī)范化、協(xié)調(diào)化；做到視覺(jué)信息傳遞的各種形式相統(tǒng)一，為促進(jìn)公司可連續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。6、目的激勵(lì)，塑造嚴(yán)明和諧的管理形象，打造制度文化公司管理和文化之間的聯(lián)系是公司發(fā)展的生命線，戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、制度是硬性管理；技能、人員、作風(fēng)、目的是軟性管理。強(qiáng)化管理，要堅(jiān)持把人放在公司中心地位，在管理中尊重人、理解人、關(guān)心人、愛(ài)惜人，確立員工主人翁地位，使之積極參與公司管理，盡其責(zé)任和義務(wù)。強(qiáng)化管理要搞好與現(xiàn)代公司制度、管理創(chuàng)新、市場(chǎng)開(kāi)拓、實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)等的有機(jī)結(jié)合。還要修訂并完善職業(yè)道德準(zhǔn)則，強(qiáng)化紀(jì)律約束機(jī)制，使公司各項(xiàng)規(guī)章制度成為員工的自覺(jué)行為。提倡團(tuán)隊(duì)精神，成員之間保持良好的人際關(guān)系，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，有效發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。7、寓教于文，塑造優(yōu)美整潔的環(huán)境形象，打造行為文化人改造環(huán)境，環(huán)境也改造人，因此，要認(rèn)真分析公司文化發(fā)育的環(huán)境因素，使有形的和無(wú)形的各種有利因素成為公司文化建設(shè)的動(dòng)力源泉。采用強(qiáng)化措施，做到綠化、凈化、美化并舉，劃分區(qū)域，責(zé)任明確，做到治理整頓并長(zhǎng)期保持衛(wèi)生環(huán)境。要開(kāi)展各種游藝文體活動(dòng)，做到大型活動(dòng)制度化，即：體育活動(dòng)（趣味運(yùn)動(dòng)）會(huì)等；小型活動(dòng)經(jīng)?；矗哼\(yùn)用司慶、文體活動(dòng)等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動(dòng)以生命力，強(qiáng)化視覺(jué)效應(yīng)。（二）公司文化實(shí)行需知的四個(gè)理解：1、

理解文獻(xiàn)建設(shè)的規(guī)律和趨勢(shì)文化方面實(shí)行前實(shí)行后價(jià)值觀奉獻(xiàn)型價(jià)值型用人封閉開(kāi)放上下級(jí)及同級(jí)關(guān)系缺少信任信任目的及實(shí)行水平較弱較強(qiáng)權(quán)力分派集權(quán)逐漸走向分權(quán)員工對(duì)公司的忠誠(chéng)限度忠誠(chéng)但作為生存的手段較忠誠(chéng)但隨收入的增長(zhǎng)更具奉獻(xiàn)精神2、理解員工接受公司文化的心理循環(huán)過(guò)程3、理解公司文化建設(shè)同CIS的異同點(diǎn)異同點(diǎn)公司辨認(rèn)系統(tǒng)（CIS）公司文化關(guān)注重點(diǎn)不同重要關(guān)注公司形象辨認(rèn)問(wèn)題，公司形象是否獨(dú)特、鮮明、統(tǒng)一重要關(guān)注公司的價(jià)值觀問(wèn)題，員工的價(jià)值觀和行為方式是否同公司目的一致工作目的不盡相同刻意塑造區(qū)別于競(jìng)爭(zhēng)者的公司形象，以擴(kuò)大社會(huì)影響，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為了提高公司整體經(jīng)營(yíng)管理水平，提高公司綜合素質(zhì)工作重點(diǎn)稍有區(qū)別雖有理念辨認(rèn)的內(nèi)容，但本意是突出視覺(jué)辨認(rèn)內(nèi)容重要是做人的工作，擬定價(jià)值觀工作方法不同發(fā)明自己獨(dú)特的形象，并借助宣傳媒體進(jìn)行工作通過(guò)哺育的方式來(lái)建立公司價(jià)值觀，進(jìn)而影響公司各方面工作4、理解公司文化建設(shè)要針對(duì)不同的層面采用不同的實(shí)行策略

（三）公司文化建設(shè)實(shí)行的環(huán)節(jié)

1、宏觀建設(shè)實(shí)行環(huán)節(jié)創(chuàng)導(dǎo)文化體系的構(gòu)建提煉，就是挖掘基因、篩選、梳理、提煉、升華的過(guò)程2、公司文化建設(shè)實(shí)行的階段環(huán)節(jié)3、公司文化建設(shè)實(shí)行的微觀環(huán)節(jié)階段工作內(nèi)容關(guān)鍵事件節(jié)點(diǎn)時(shí)間備注一公司公司制度匯編公司提倡的公司制度匯編大綱2023-9-20已完畢擬定提倡的公司制度匯編2023-10-30二形成公司整體的公司文化框架形成文化框架內(nèi)容公司文化內(nèi)容培訓(xùn)講解三選拔公司文化宣傳負(fù)責(zé)人成立公司文化內(nèi)部會(huì)員

四召開(kāi)文化建設(shè)實(shí)行動(dòng)員大會(huì)啟動(dòng)文化推行工作，動(dòng)員全員參與

五CIS設(shè)計(jì)員工手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿

員工手冊(cè)印刷完畢

文化手冊(cè)內(nèi)容的形成、定稿

文化手冊(cè)印刷完畢

公司文化墻、展板等公司辨認(rèn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)制作及內(nèi)容的更換

六公司文化實(shí)行推行、整改員工手冊(cè)、文化手冊(cè)的發(fā)放

病毒查殺，祛除不良文化

公司文化核心價(jià)值觀反復(fù)宣灌培訓(xùn)

七階段總結(jié)總結(jié)公司文化推行的有效性，考核員工理解、認(rèn)同、接受的情況，及時(shí)糾偏，為下一步的推廣建設(shè)提供改善的指導(dǎo)思想

八全面推行實(shí)行形成流程，全面實(shí)行

三、落地篇以組織建設(shè)推動(dòng)公司文化，以制度建設(shè)深化文化，以組織形象統(tǒng)一文化，不斷修訂完善文化，考核監(jiān)督執(zhí)行文化，培訓(xùn)體系固化文化。公司文化作為一種當(dāng)代公司管理理論，在于把公司價(jià)值觀滲透到公司經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面、各個(gè)層次和全過(guò)程，用文化的手段、文化的功能、文化的力量，去促進(jìn)公司整體素質(zhì)、管理水平和經(jīng)濟(jì)效益的提高。在公司文化管理上，一要解決好借鑒與創(chuàng)新的關(guān)系，把握公司文化的個(gè)性化、特色化；二要解決好用文化手段管理文化，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人、哺育人；三要解決好虛與實(shí)、無(wú)形與有形的關(guān)系，堅(jiān)持內(nèi)外雙修、軟硬管理相結(jié)合。（一）

公司文化建設(shè)實(shí)行的組織與推動(dòng)：總裁的定位：文化第一推動(dòng)者公司成立公司文化建設(shè)實(shí)行委員會(huì)，公司董事長(zhǎng)任主任，公司總經(jīng)理委副主任，各部門(mén)長(zhǎng)為委員，各部門(mén)另推選一名人員作為公司和部門(mén)的公司文化建設(shè)實(shí)行的文化聯(lián)絡(luò)推廣員，協(xié)助公司和部門(mén)負(fù)責(zé)人建設(shè)實(shí)行公司公司文化。人力資源部是公司文化建設(shè)實(shí)行的第一管理推行部門(mén)，牽頭建設(shè)實(shí)行公司的公司文化工作。公司公司文化組織與推動(dòng)的規(guī)定：1、確立載體，把公司文化建設(shè)與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、項(xiàng)目相結(jié)合，與公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展相結(jié)合，與公司人才建設(shè)相結(jié)合。

2、選樹(shù)典型。發(fā)現(xiàn)典型，培養(yǎng)典型，宣傳典型，對(duì)行之有效的經(jīng)驗(yàn)要形成制度化進(jìn)行推廣，通過(guò)系統(tǒng)整理的經(jīng)驗(yàn)要提煉成理念化，使公司文化建設(shè)走上發(fā)展平臺(tái)。

3、公司應(yīng)適時(shí)組織各部門(mén)報(bào)告，研討交流活動(dòng)情況，力爭(zhēng)今年內(nèi)使文化建設(shè)實(shí)行突顯出效果。（二）公司文化建設(shè)實(shí)行的載體與形式：形

式

《文化手冊(cè)》

《員工手冊(cè)》

公司局域網(wǎng)

公司櫥窗宣傳欄、廣告牌

公司宣傳手冊(cè)、書(shū)籍和彩頁(yè)

公司大事記畫(huà)冊(cè)、紀(jì)念慶典匯編

公司管理制度匯編

錄像帶、VCD、錄音帶、照片等

VI系統(tǒng)的所有載體

各種通訊載體：電話、飛信、電子郵件等

紀(jì)念、會(huì)議、表彰大會(huì)（文化考核總結(jié)）

研討、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)

福利活動(dòng)

內(nèi)部的文娛體育比賽活動(dòng)

對(duì)外各種各類(lèi)交流活動(dòng)

周年紀(jì)念日、節(jié)日慶典、愛(ài)心基金

文化宣傳月活動(dòng)

臨時(shí)不擬定的活動(dòng)安排

書(shū)面調(diào)查或訪談

新員工入職，輪崗、晉升培訓(xùn)載

體

（三）公司文化建設(shè)實(shí)行落地的三步曲：一、文化牽引1、“勢(shì)”的建立

高層重視、舍的投入（立“勢(shì)”高，所以“勢(shì)能”大，推動(dòng)力強(qiáng)）

2、“場(chǎng)”的哺育連續(xù)地宣傳造勢(shì)與及時(shí)兌現(xiàn)的激勵(lì)承諾，在公司內(nèi)部不斷哺育和強(qiáng)化文化主題的“磁場(chǎng)”（要連續(xù)、耐心地庇護(hù)“場(chǎng)”的哺育）通過(guò)觀念轉(zhuǎn)變改善員工的思維方式及行為習(xí)慣二、機(jī)制配套1、“體”的完善

明確管理規(guī)定，建立一套透明、規(guī)范的操作流程及配套的考評(píng)體系（“體”的擬訂和推出，才干讓人真實(shí)感受到制度的壓力和推動(dòng)力）通過(guò)“體”的執(zhí)行使文化落地三、實(shí)行推動(dòng)1、建立責(zé)任承諾機(jī)制

建立一對(duì)一的責(zé)任體系、責(zé)任貫徹到點(diǎn)

2、建立結(jié)果檢查、跟蹤體系定期質(zhì)詢保證目的實(shí)現(xiàn)結(jié)果質(zhì)詢迫使行為變成習(xí)慣

3、建立獎(jiǎng)罰分明的考評(píng)辦法將個(gè)人利益與結(jié)果價(jià)值完全掛鉤通過(guò)行為統(tǒng)一促進(jìn)觀念轉(zhuǎn)變

（四）公司文化建設(shè)實(shí)行要點(diǎn)：1、全員參與，高層推動(dòng)：2、

各部門(mén)協(xié)調(diào)配合：公司文化建設(shè)是一個(gè)系統(tǒng)工程，它規(guī)定各部門(mén)的互相配合、共同參與，要有機(jī)地將公司文化與經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)緊密結(jié)合起來(lái)。公司文化建設(shè)規(guī)定公司內(nèi)各部門(mén)協(xié)助共同參與，人力資源部應(yīng)完善公司的人力資源培訓(xùn)、考核、評(píng)估、選拔與激勵(lì)機(jī)制，并檢查制度的執(zhí)行情況，考察制度的有效性，提高員工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和進(jìn)取心；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)和生產(chǎn)部門(mén)要在具體的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中按躍投文化大綱提出的理念行事，對(duì)的地對(duì)待客戶、合作伙伴和員工。3、領(lǐng)導(dǎo)帶頭，正人先正己：領(lǐng)導(dǎo)者是公司文化的推動(dòng)者、提倡者，在公司文化建設(shè)實(shí)行過(guò)程中居于核心地位。

與公司文化相悖的思想和行為，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)一方面堅(jiān)決帶頭反對(duì)，否則文化虛脫，難以樹(shù)立文化變革的真正權(quán)威。

領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行公司的規(guī)章制度，維護(hù)制度的嚴(yán)厲性。