員工安全意識與企業(yè)安全文化建設(shè)

員工安全意識與企業(yè)安全文化建設(shè)平安第一，預(yù)防為主是我們黨和國家搞好經(jīng)濟建設(shè)的一貫方針。為保證平安生產(chǎn)，公司制定了一系列規(guī)章、制度，但是違章指揮、違規(guī)操作，違反勞動紀律等現(xiàn)象，還是比較普遍，這種狀況如不盡快扼制，必將給公司的進展造成損失。那么怎樣才能從根本上轉(zhuǎn)變這種狀況呢?筆者認為，做好班組的平安文化建設(shè)，提高公司員工的平安生產(chǎn)意識和素養(yǎng)，是杜絕各類事玫發(fā)生，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)生生產(chǎn)目標，提高企業(yè)經(jīng)濟效益的根本所在，也是企業(yè)文化價值朋的重要體觀。l班組平安文化建設(shè)的理念1．1零事故原則任何人都是不情愿受到損害或發(fā)生事故的，假如把這種愿望作為一種精神財寶，總結(jié)為大家一起來向零事故挑戰(zhàn)的共同意志，這樣，就會對公司員工的行為具有無形的約束力，再經(jīng)過潛移默化就形成一種規(guī)范的行為準則。1．2危急預(yù)知原則要實現(xiàn)零事故原則，必需把崗位主體與客體的一切潛在的危急因素和危急點事先辨識出來，加以掌握和解決，從根本上防止事故的發(fā)生。首先，要從整治思想上的危急點人手，克服思想上麻痹和行動上習(xí)慣性違章，同時做到五到位，即平安思想教育到位、崗位平安職責(zé)履行到位、實施措施到位、詳細行動到位、事前預(yù)防到位。其次，再從危急預(yù)知分析活動的主體生產(chǎn)一線的員工人手，實行發(fā)動群眾，自下而上、上下結(jié)合、專業(yè)把關(guān)的原則進行。1．3全員參與原則全員參與，即大家共同參加，站在平安生產(chǎn)的立場與工作崗位角度，以無事故為目標，主動查找所在作業(yè)場所中可能發(fā)生的一切危急因素。1．4提高平安意識和素養(yǎng)的原則以往教育員工，是把要我平安變?yōu)槲乙桨?，這樣要求還不夠，應(yīng)當再提高一個層次，使之達到我會平安的程度。一個員工連自己都不會愛護，怎么會愛護好他人。企業(yè)文化以人為本是基礎(chǔ)，人身平安問題，更是一個企業(yè)管理中的重中之重。因此，加強平安思想教育，做好我會平安的技能培訓(xùn)工作，提高公司員工平安意識和素養(yǎng)，是杜絕人身損害和人為事故的重要一環(huán)。2班組危急預(yù)知活動是企業(yè)平安文化建設(shè)的主要內(nèi)容危急預(yù)知活動，從心理學(xué)講，是一種逆向思維，是從可能發(fā)生的后果去提示人們留意。由于講危急比拼平安更直觀詳細，更有針對性、刺激性，更易被職工接受，更易引起職工的留意，從而更能增加職工的責(zé)任感和平安意識。危急預(yù)知活動分危急點分析和工前5min活動兩步驟進行。前一階段主要是發(fā)掘危急因素，制定預(yù)防措施，后一階段是重點落實預(yù)防措施。而公司現(xiàn)行作業(yè)平安措施票管理制度，又是班組危急預(yù)知活動的一種詳細表現(xiàn)形式。2．1班組危急預(yù)知活動的內(nèi)容通過危急預(yù)知活動，應(yīng)明確幾個問題：①作業(yè)地點、作業(yè)人員、作業(yè)時；②作業(yè)現(xiàn)場狀況；③事故緣由分析；④潛在事故模式；⑤填寫作業(yè)平安措施票；⑥危急掌握措施落實。2．2危急預(yù)知活動程序危急預(yù)知活動可分為5個步驟：①發(fā)覺問題；②討論重點；③提出措施；④制定對策；⑤監(jiān)督落實。2．3組織班組危急預(yù)知分析須留意的問題(1)做好宣揚教育，注意激勵作用。班組要依據(jù)危急點辨識的結(jié)果，即實施結(jié)果，開展好考評活動，準時推廣危急點分析活動中好的典型。(2)班組長要事先預(yù)備?；顒忧鞍嘟M長要對所進行課題的主要內(nèi)容進行初步預(yù)備，以便活動時心中有數(shù)，進行引導(dǎo)性發(fā)言，節(jié)省活動時間，提高活動質(zhì)量。(3)全員參與。要充分發(fā)揮集體才智，調(diào)動群眾樂觀性，使大家在活動中受到教育。危急預(yù)知活動應(yīng)在活躍的氣氛中進行，不能一言堂，應(yīng)讓全部組員有充分發(fā)表看法的機會。(4)危急點分析形式要直觀、多樣化。班組長可結(jié)合崗位作業(yè)狀況，畫一些作業(yè)示意圖，便于大家分析爭論，或在作業(yè)現(xiàn)場進行直觀的、更有效的分折，也可隨著作業(yè)現(xiàn)場環(huán)境，條件的變化，對危急點進行動態(tài)的分析。(5)抓好危急預(yù)知分析結(jié)果(作業(yè)平安措施票)的審查和整理。作業(yè)平安措施票制度實施一段時間后，車間要組織有關(guān)人員對認為已形成典型的、標準化的作業(yè)平安措施票進行系統(tǒng)審查、修改和完善，使其真正成為規(guī)范、標準的典型措施票，作為作業(yè)現(xiàn)場保證人身平安工作的依據(jù)。2．4工前5min活動工前5min活動，是危急預(yù)知活動結(jié)果(作業(yè)平安措施票)在實際工作中的應(yīng)用，由作業(yè)負責(zé)人組織從事該項作業(yè)的人員在作業(yè)現(xiàn)場利用較短時間進行，要求依據(jù)危急預(yù)知訓(xùn)練提出的內(nèi)容對人員、工具、環(huán)境、對象進行四確認，并將對作業(yè)危急點分析出的作業(yè)平安措施票中所列平安措施逐項落實到人。有重大危急的作業(yè)，要對作業(yè)平安和工序平安開展工前5min活動。3結(jié)束語對于一個企業(yè)來講，班組是最