產(chǎn)業(yè)園區(qū)操盤運營升級思路

看清趨勢，才能重新審視自己，認清自己，才能真正規(guī)劃未來。人無遠慮，必有近憂，就像最近有個比較火的東西叫ChatGPT，是一個具有學(xué)習(xí)能力的人工智能，據(jù)說就連鋼鐵俠馬斯克也被它整焦慮了，覺得人類的未來岌岌可危。雖然這種焦慮有點點杞人憂天，但未來不可預(yù)知性的魅力正在于此。歷史洪流浩浩湯湯，我們既可能作為這一滾滾洪流中的一部分去勢不可擋的席卷一切，也可能是被拍到沙灘上就此干涸的一朵凄慘小浪花，那句話說得好，“時代拋棄我們的時候，甚至都不會提前打一聲招呼”。如今的產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)，也在隨著大環(huán)境的顛簸而時刻劇變著，每一個行業(yè)主體都有必要根據(jù)趨勢的變化去調(diào)整自己的生存策略，盡一切可能留在牌桌上——只要堅持的時間足夠長，就總有新的機會出現(xiàn)。但是如果你連方向都走錯了，即使戰(zhàn)術(shù)層面再努力，恐怕也是南轅北轍，于事無補。所以開年之際，也試圖結(jié)合我們的觀察、行走和調(diào)研，給出2023年中國產(chǎn)業(yè)園區(qū)發(fā)展的十大趨勢，希望能夠給焦慮中的行業(yè)同仁，特別是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的主力群體國有園區(qū)平臺公司以啟發(fā)。需要說明的是，我們對這些趨勢的研判，某種程度上更傾向和接近于一種建議，見仁見智，如果你不認可，那以你為準，畢竟路還是在自己腳下。1園區(qū)載體基礎(chǔ)設(shè)施化如今，地方政府回歸產(chǎn)業(yè)園區(qū)“主導(dǎo)者”角色的程度越來越深，各類產(chǎn)業(yè)及園區(qū)相關(guān)政策頻出，各類實體經(jīng)濟主體又都相對處于不活躍周期，招商的痛點愈發(fā)凸顯，多種原因交織，共同導(dǎo)致了產(chǎn)業(yè)園區(qū)的純市場化屬性逐步減弱，具有公共服務(wù)色彩、承載區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施屬性逐步增強。這是產(chǎn)業(yè)園區(qū)的“第一性”原則，在這一屬性的基礎(chǔ)上才能展開地產(chǎn)屬性、資管屬性、金融屬性等的探討和嫁接，切不可本末倒置。因為要服務(wù)于產(chǎn)業(yè)，公共性和低成本是首位的，所以這個行業(yè)的“市場化”一定是有邊界的，價格對價值的波動振幅是有“漲停板”的——這也是為什么疫情期間一家國企會為園區(qū)租戶減免數(shù)億元的租金，這也是為什么最近以上海為代表的地方政府對基金投園區(qū)持一種比較抵觸的態(tài)度。我們不要忘了教培、房地產(chǎn)、互聯(lián)網(wǎng)平臺、P2P因為金融資本屬性過度泛濫而被清理整頓的教訓(xùn)，特別是在全球政經(jīng)形勢敏感的當(dāng)下，但凡關(guān)乎國計民生的根本性領(lǐng)域，可能都需要在游戲規(guī)則上重新得到特別的整肅，偉人他老人家說過的話切不可忘懷，“政治工作是一切經(jīng)濟工作的生命線”。在這一屬性得到社會多方面共識的前提下，我們的行業(yè)才會有更加良性的發(fā)展基礎(chǔ)。認為，三年疫情防控結(jié)束之后，2023年，園區(qū)載體基礎(chǔ)設(shè)施化這個趨勢會越來越得到凸顯。背離這個趨勢的發(fā)展模式會遭遇很大的瓶頸，迎合這個趨勢的行業(yè)參與者則會得到更多的機會。2資本市場認知清晰化資本市場是經(jīng)濟的晴雨表，也是檢測器。認為，成功經(jīng)受住考驗、創(chuàng)造了人類抗疫奇跡的中國，它的資本市場應(yīng)該認知更加清晰化，更能夠檢驗出經(jīng)濟發(fā)展和商業(yè)模式的真實含金量——只有能從外部導(dǎo)入真實財富的經(jīng)濟模式與企業(yè)實體，才是值得扶持的“核心資產(chǎn)”。著名投資家查理·芒格說過一句話，“所有聰明的投資都是價值投資”。我們國家資本市場所做出的聰明投資，正是要順應(yīng)政策趨勢，圍繞國家的戰(zhàn)略，為了提升實體經(jīng)濟質(zhì)效，精準支持對宏觀經(jīng)濟和區(qū)域發(fā)展具有帶動作用的重點項目和工程的投資。所以我們相信，從2023年開始，資本市場對于產(chǎn)業(yè)園區(qū)這個模式的認知也會變得更清晰和準確，不僅僅將其看作一棟棟房地產(chǎn)屬性的物業(yè)，更是融入產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)集群、產(chǎn)業(yè)運營等維度，這些維度共同構(gòu)成了一種產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟的創(chuàng)新發(fā)展形式。資本市場也會逐漸認識到，產(chǎn)業(yè)園區(qū)這種資產(chǎn)所蘊含的不僅是物業(yè)價值，更是產(chǎn)業(yè)孵化、加速、發(fā)展、集聚和流動的生態(tài)價值，它更能體現(xiàn)產(chǎn)業(yè)價值鏈和資管價值鏈的雙向循環(huán)與高度融合，具有更高發(fā)展水平的獨特優(yōu)勢。這將有利于更多的產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營主體走向資本市場。只有來自資本市場的各種長周期、低成本資金，才能支撐產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)招商和運營周期，而登陸資本市場后，在進行各類產(chǎn)業(yè)資源的并購整合、資源對接方面，也將擁有更加名正言順的身份和更豐富的手段。當(dāng)然在目前的政策環(huán)境下，民營園區(qū)企業(yè)想要登陸資本市場難度依然很大，而各地國資政府園區(qū)平臺是相對更有優(yōu)勢的。2019年的“11號文”——《國務(wù)院關(guān)于推進國家級經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)創(chuàng)新提升打造改革開放新高地的意見》，和2020年的“7號文”——《國務(wù)院關(guān)于促進國家高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的若干意見》中，都明確了鼓勵其作為園區(qū)開發(fā)運營主體登陸資本市場上市融資。蘇州工業(yè)園區(qū)的開發(fā)主體中新集團，已經(jīng)成為“11號文”發(fā)布之后首家登陸主板資本市場的園區(qū)開發(fā)運營商，相信接下來還會有更多管理機制規(guī)范和商業(yè)模式清晰的國資園區(qū)平臺陸續(xù)登陸資本市場，這也將成為倒逼國資園區(qū)平臺規(guī)范管理體系、體制機制和重新市場化梳理商業(yè)模式的契機。而對于民營園區(qū)企業(yè)來說，則可以利用好未來這波優(yōu)質(zhì)國資園區(qū)平臺上市潮，通過多種形式的業(yè)務(wù)、股權(quán)等合作，抱緊“國資園區(qū)大腿”，間接分享資本市場帶來的各項“紅利”。3業(yè)務(wù)構(gòu)建片區(qū)閉環(huán)化既然產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)不可能是一個完全市場化的行業(yè)，越來越呈現(xiàn)出具有公共服務(wù)性質(zhì)的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施屬性，也就決定了很多區(qū)域在一定階段內(nèi)，如果按照純市場化算帳的邏輯，二級產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)運營業(yè)務(wù)是很難盈利的。這時候，各種外來社會資本可以用腳投票，選擇不在這里做園區(qū)；但區(qū)屬園區(qū)平臺本身就是當(dāng)?shù)卣摹白拥鼙保袚?dān)著區(qū)域產(chǎn)業(yè)構(gòu)建軟硬件環(huán)境打造的天然使命，不賺錢甚至賠錢也要做園區(qū)和各類基礎(chǔ)設(shè)施以及產(chǎn)業(yè)配套。2023年，在重振實體經(jīng)濟、搶回失去三年的關(guān)鍵一役中，平臺公司們擔(dān)子更重，壓力更大。然而過往很長一段時間內(nèi)，很多政府園區(qū)平臺積累了大量的非經(jīng)營性及收益率較低的資產(chǎn)，導(dǎo)致了自身在經(jīng)營層面的困難，嚴重者喪失再融資能力，也無力繼續(xù)為政府承擔(dān)更多承載如今產(chǎn)城發(fā)展的使命。一直強調(diào)，要想徹底打破這個怪圈，就必須要跳出二級園區(qū)的一城一池之隅，使政府園區(qū)平臺與本地政府形成市場化的政企契約關(guān)系，從片區(qū)整體產(chǎn)業(yè)發(fā)展和構(gòu)建的角度，搭建政企專屬合作模式，明確政企分工，打造市場化操盤能力，使政府園區(qū)平臺成為撬動外部產(chǎn)業(yè)資源進入本區(qū)域的端口和平臺。以片區(qū)綜合開發(fā)邏輯為頂層設(shè)計，重新規(guī)劃自身的一級開發(fā)、二級開發(fā)、產(chǎn)業(yè)投資、園區(qū)運營等各項業(yè)務(wù)體系，以專業(yè)化、市場化、平臺化原則操盤，以資本化投融資助力，以新型政企契約關(guān)系規(guī)范，終助推政府園區(qū)平臺的市場化轉(zhuǎn)型。我們一直對各類區(qū)屬園區(qū)平臺強調(diào)，做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)一定要有自己的根據(jù)地，這個根據(jù)地不僅是指在本地多建園區(qū)載體，在二級園區(qū)領(lǐng)域深耕，更要有一級的片區(qū)根據(jù)地，能夠通過政企合作片區(qū)綜合開發(fā)的商業(yè)模式頂層設(shè)計，在長周期內(nèi)持續(xù)分享到區(qū)域產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來的價值提升紅利。而對于民營園區(qū)企業(yè)來說，地方政府很難再將一個區(qū)域的片區(qū)主導(dǎo)權(quán)讓渡給你，但可以和本地政府園區(qū)平臺形成不同層面的合作，利用自身在園區(qū)操盤和產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運營等方面的專業(yè)能力和靈活機制，為政府園區(qū)平臺賦能，從中尋找自己的商業(yè)機會。4開發(fā)方式開放合作化無論是地方國資園區(qū)平臺，還是民營園區(qū)企業(yè)，亦或是央企和各類實業(yè)、金融業(yè)跨界而來的開發(fā)主體，都有自身的一些根深蒂固的局限性，都面臨著僅依靠自身資源稟賦單打獨斗越來越難的困境，必須從合作模式上進行創(chuàng)新，形成不同資源優(yōu)勢、不同產(chǎn)業(yè)稟賦、不同所有制身份的資源方多元化開放合作開發(fā)運營的局面。具體來說，這種多元化合作開發(fā)可以是項目股權(quán)層面的合作、輕資產(chǎn)賦能層面的合作、載體代建層面的合作、產(chǎn)業(yè)導(dǎo)入和園區(qū)運營層面的合作、園區(qū)能源和智慧園區(qū)領(lǐng)域的合作、產(chǎn)業(yè)開發(fā)基金和投資基金層面的合作等，方式可以多種多樣，目的則是集合各類產(chǎn)業(yè)方、資方、專業(yè)操盤方的優(yōu)勢，打造“資源-資金-資產(chǎn)”彼此助力、相互轉(zhuǎn)化、高度協(xié)同的新三資矩陣，共同推進園區(qū)項目的開發(fā)運營。近日園聯(lián)和濟高控股集團、東湖高新集團的三方合作模式，正是將“園區(qū)投行”構(gòu)想付諸實踐的一種創(chuàng)新探索，相信可以給行業(yè)同仁帶來一些一些啟發(fā)的靈感。5產(chǎn)業(yè)定位特色主題化從沒有明確產(chǎn)業(yè)主題的綜合性園區(qū)，向有明確產(chǎn)業(yè)定位和產(chǎn)業(yè)生態(tài)的特色主題園區(qū)轉(zhuǎn)變，已經(jīng)成為整個行業(yè)的共識，也會在2023年得到進一步的體現(xiàn)。無論是政府的產(chǎn)業(yè)園區(qū)政策導(dǎo)向，還是產(chǎn)業(yè)集聚發(fā)展的實際需要，都在不斷強化這個趨勢。綜合性園區(qū)因為沒有清晰的產(chǎn)業(yè)定位，園區(qū)運營與產(chǎn)業(yè)投資呈無的放矢之態(tài)，能支持的運營服務(wù)只能是基礎(chǔ)的物業(yè)服務(wù)和基于人的需求的通用型服務(wù)，無法從產(chǎn)業(yè)角度集聚和賦能，而后者才更能體現(xiàn)出園區(qū)的產(chǎn)業(yè)屬性。與之相對應(yīng)的特色主題園區(qū)，因為相同主題及生態(tài)鏈條上的企業(yè)集聚，不但能夠形成很好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)和園區(qū)品牌，且能夠配備與該產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)的產(chǎn)業(yè)配套和運營抓手，既形成園區(qū)運營方的新業(yè)務(wù)，也不斷促進園區(qū)入駐產(chǎn)業(yè)客戶的發(fā)展。產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)也因為細分產(chǎn)業(yè)的集聚，有了更清晰集中的投資標的儲備池——因為是特色主題園區(qū)，園區(qū)運營方更能夠下大力氣研究園區(qū)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)及發(fā)展圖譜，對該產(chǎn)業(yè)有了深入了解和研究之后，無論是自己主導(dǎo)還是聯(lián)合外部專業(yè)方合作做主題產(chǎn)業(yè)投資基金，都更為水到渠成，事半功倍。從項目所在地政府的角度，有明確的產(chǎn)業(yè)定位，有完善的產(chǎn)業(yè)配套，有充足的想象空間，能帶來不錯的產(chǎn)值、稅收和就業(yè)的特色主題產(chǎn)業(yè)園，自然是要在政策和資源方面進行大力傾斜和重點支持的。從入園企業(yè)的角度，進入特色主題園區(qū)后，能享受更完善的針對自身產(chǎn)業(yè)痛點的公共服務(wù)配套設(shè)施，也更容易從園區(qū)方和政府方獲得各類政策資源支持和賦能，且可能與園區(qū)內(nèi)產(chǎn)業(yè)生態(tài)形成聯(lián)動，也是更有利于自身發(fā)展的。在2023年，也會繼續(xù)在全國調(diào)研這種政府、入園企業(yè)、園區(qū)開發(fā)運營方三方共贏的特色主題產(chǎn)業(yè)園，并作為樣本展示給同行借鑒學(xué)習(xí)。6招商體系立體協(xié)同化2023年一開年，各地政府的“招商大戰(zhàn)”就開始槍炮轟鳴，白刃相接。如今，產(chǎn)業(yè)園區(qū)的招商，早已不是傳統(tǒng)的依靠土地、載體招商，或者依靠單純的政府補貼和優(yōu)惠政策，再加上小分隊式的跑跑各種協(xié)會、展會，在上海、深圳舉辦個活動跑一圈就能實現(xiàn)的了——現(xiàn)在無論是信息還是政策，都不存在不對稱、差異化的比較優(yōu)勢了，這些實體企業(yè)并不感冒。再加上當(dāng)前經(jīng)濟周期下產(chǎn)業(yè)自發(fā)的擴產(chǎn)增長需求放緩，要想吸引到優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)，所需要付出的代價，以及需要配備的招商“道具”，都與以前的傳統(tǒng)招商打法完全不同。曾總結(jié)過，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)招商已經(jīng)從1.0版本的土地招商、2.0版本的載體招商、3.0版本的政策招商，進化到4.0版本的資本招商階段。如果你沒有產(chǎn)業(yè)投資基金為抓手，無法通過產(chǎn)業(yè)投資、招商運營、載體服務(wù)等形成立體式、體系化的戰(zhàn)略協(xié)同，那你在面對優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)時就缺少了極為核心的一張“牌”——對于產(chǎn)業(yè)方來說，你就只是載體提供方，扮演著“房東”的角色，而如果你有了產(chǎn)業(yè)投資這個抓手，那就具備了“房東+股東”、“基金+基地”玩法的條件，面對產(chǎn)業(yè)方時就有了更大的主動權(quán)。如果能再把各級政府的產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)基金、產(chǎn)業(yè)投資基金和各類專業(yè)投資方拉進來，和園區(qū)方一起做產(chǎn)業(yè)投資，那以資本招商為核心的招商體系將更加立體，更加有力，更加高效，不斷形成“資源整合—重大項目落位—產(chǎn)業(yè)鏈聚集—優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)投資—資源整合升級”的良性循環(huán)，與產(chǎn)業(yè)深度互動，共享產(chǎn)業(yè)發(fā)展成果等。關(guān)于這個路徑，我們前不久寫的常州金壇區(qū)招商中航鋰電的故事就已經(jīng)能夠充分說明問題了7融資渠道匹配精準化現(xiàn)在的趨勢已經(jīng)非常明朗，在產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的收益來源中，靠單純的載體分割銷售已經(jīng)很難獲取可持續(xù)發(fā)展的動力了：一是如果只有載體建設(shè)和分割銷售能力，想從政府手中不斷拿地越來越難；二是如果沒有基于產(chǎn)業(yè)層面的資源構(gòu)建和導(dǎo)入能力，即使拿到工業(yè)用地，政府也不會讓你輕松快周轉(zhuǎn)分割銷售給本地為主的中小企業(yè)主；三是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟環(huán)境下產(chǎn)業(yè)園區(qū)的開發(fā)、招商、運營周期拉長，必然導(dǎo)致傳統(tǒng)的類房地產(chǎn)高周轉(zhuǎn)玩法不可持續(xù)，如果還只是依靠銀行貸款和銷售回款，將不斷繃緊自身的現(xiàn)金流體系，最終結(jié)果只能是資金鏈斷裂。過往無論是一級片區(qū)開發(fā)還是二級園區(qū)開發(fā)，在融資端一個最大的問題在于太多的“短貸長投”，傳統(tǒng)的銀行貸款路徑，其資金周期和資金成本，無法與大投入、長周期的片區(qū)和園區(qū)開發(fā)運營模式相匹配。結(jié)果就是要么類房地產(chǎn)化的快速分割銷售，要么項目背上沉重的現(xiàn)金流壓力，不斷通過再融資還之前的貸款，吞噬項目的利潤，嚴重影響資產(chǎn)收益率。進入2023年，從中央到地方政府，再到各類大型金融機構(gòu)乃至資本市場，都大力支持產(chǎn)業(yè)園區(qū)作為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施進行各種金融和融資層面的創(chuàng)新，毫無疑問會有天量的資金涌入園區(qū)領(lǐng)域。作為園區(qū)開發(fā)運營主體，完全可以利用好這波政策機遇期，在專項債、雙創(chuàng)債、綠色債、雙碳債、ABS、CMBS、各種類REITs、公募REITs、保險等領(lǐng)域，積極嘗試各類創(chuàng)新融資渠道和路徑，包括對接各類政府基金、產(chǎn)業(yè)基金和私募投資機構(gòu)等，以及前面提到的國資園區(qū)平臺登陸資本市場IPO等，都是當(dāng)前產(chǎn)業(yè)和政策大環(huán)境提供的融資渠道創(chuàng)新便利條件的一部分。在這方面，一定要勇于探索和創(chuàng)新，一切都以獲取更多長周期、低成本能夠精準匹配產(chǎn)業(yè)片區(qū)和園區(qū)開發(fā)運營周期的資金為目標。只有這樣，整個園區(qū)業(yè)務(wù)從規(guī)劃到建設(shè)、從開發(fā)到招商、從運營到退出和再投資等整條資金閉環(huán)的打通，才具備了堅實的基礎(chǔ)。8項目退出資產(chǎn)證券化2023年，產(chǎn)業(yè)園區(qū)公募REITs將從過去三年的破冰逐步進入常態(tài)化，此前主流池還是各類國資園區(qū)資產(chǎn)，新一年會有更多民資和混合所有制的園區(qū)資產(chǎn)登陸公募REITs市場，呈現(xiàn)百花齊放的繁榮局面。以公募REITs為代表的園區(qū)項目資產(chǎn)證券化，是政策層面在對載體分割銷售進行控制后，為優(yōu)質(zhì)園區(qū)載體提供的一條創(chuàng)新性退出路徑。與早前各種類債權(quán)意義上的資產(chǎn)證券化方式不同，園區(qū)公募REITs的價值在于補齊了園區(qū)“投融建管退”全生命周期開發(fā)運營模式最重要的退出路徑，在資產(chǎn)退出上提供了完整閉環(huán)。如果靠傳統(tǒng)的分割銷售進行資金閉環(huán)，既不符合政府要求，也難以保持對園區(qū)資產(chǎn)的控制力，后續(xù)的產(chǎn)業(yè)運營和產(chǎn)業(yè)投資業(yè)務(wù)更是一句空話，所以REITs的優(yōu)勢在于既實現(xiàn)了資產(chǎn)層面的獲利退出，還掌握著園區(qū)的運營管理主動權(quán)，對于園區(qū)開發(fā)運營方而言，是最為理想化的退出路徑。有了園區(qū)公募REITs為“錨”，一個園區(qū)項目從拿地選址到產(chǎn)業(yè)規(guī)劃，從成本控制到載體建設(shè)，從招商對象到運營體系，都有了一個更為明確的標準。每一步都按照公募REITs的資產(chǎn)收益和產(chǎn)業(yè)生態(tài)要求去倒推，將為提升整個行業(yè)園區(qū)資產(chǎn)的質(zhì)量和產(chǎn)業(yè)發(fā)展的水平，提供良好的倒逼機制。我們的建議是，當(dāng)前產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)主體們，都可以將自身項目與公募REITs的要求進行對標，也可以按圖索驥和各類有成功經(jīng)驗的專業(yè)方合作，最終目的是不斷強化自己的成本控制能力、產(chǎn)業(yè)資源導(dǎo)入能力、資產(chǎn)管理能力、園區(qū)運營能力、產(chǎn)業(yè)投資能力等各項核心能力，只有如此才能保證自己在產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)的持續(xù)生命力。9運營服務(wù)深入產(chǎn)業(yè)化前面提到，目前產(chǎn)業(yè)園區(qū)行業(yè)主流的運營體系，大多以滿足園區(qū)里面人的各種需求為主，而2023年園區(qū)行業(yè)運營的發(fā)展方向，會更多的向基于具體主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求進行賦能去搭建運營服務(wù)體系。只有從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的角度，為入園企業(yè)帶來更多增量價值，你的園區(qū)運營才真正有意義。舉幾個例子：你如果是生物醫(yī)藥園區(qū)，能否為入園企業(yè)在環(huán)評和污水處理方面提供便利和配套；如果是醫(yī)療器械園區(qū)，能否為入園企業(yè)加速產(chǎn)品的測試和申報速度提供支持；如果是高端化工園區(qū)，能否在危化品儲存方面提供載體；如果是制造類園區(qū)，能否在電力等能源方面提供更多的穩(wěn)定供應(yīng)和優(yōu)惠價格；如果是高新技術(shù)企業(yè)比較多的園區(qū)，能否幫助企業(yè)去申報更多的政策補貼、人才補貼、資格認定等，并且對接融資方和資本市場。即便你是個最傳統(tǒng)的紡織園區(qū)，也可以通過聯(lián)合一些外部專業(yè)的人工智能企業(yè)，以紡織質(zhì)檢的專屬AI算法，為這些紡織企業(yè)提供解決方案，提高生產(chǎn)效率，這可能就會成為你的稀缺服務(wù)，相對于其他園區(qū)的核心護城河。從這個思路延伸，產(chǎn)業(yè)運營服務(wù)的線上化和智慧化同樣也會