建設工程質(zhì)量安全風險管理考試試卷

建設工程質(zhì)量安全風險管理考試試卷A單項選擇題(每題1分，共70分，每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．項目實施過程中，應進行項目目標的()，它的原理是項目目標控制的基本方法。A．定量控制B．定性控制C．動態(tài)控制D．系統(tǒng)控制2.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的工作步聚包括：（1）收集施工成本的實際值；（2）將施工成本目標逐層分解；（3）將實際值與計劃值比較；（4）找出偏差采取糾偏措施。正確的步驟順序是（）A．1—2—3—4B．1—4—2—3C．2—3—4—1D．2—1—3—43．對于一個建設工程項目而言，()是管理的核心。A．施工方的項目管理B．設計方的項目管理C．供貨方的項目管理D．業(yè)主方的項目管理4．項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎是()。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．任務分工表D．合同結(jié)構(gòu)圖5．直接工程費是指施工過程中耗費的構(gòu)成工程實體的各項費用，包括人工費、材料費和（）A．施工機械安、拆費B．施工機械使用費C．燃料動力費D．施工機械場外運費6．下列費用中，不屬于施工項目直接成本的是()。A．施工措施費B．辦公費C．材料費D．施工機械使用費7．已知某挖土機挖土的一個工作循環(huán)需2分鐘，每循環(huán)一次挖土0.5（立方米），工作班的延續(xù)時間為8小時，時間利用系數(shù)K=0.85，則其臺班產(chǎn)量定額為()。A．12.8（立方米）／臺班B．15（立方米）／臺班C．102（立方米）／臺班D．120（立方米）／臺班8．下列選項中，屬于施工方進度控制技術(shù)措施的是()。A．編制資源需求計劃B．進度控制職能分工C．選用對實現(xiàn)進度目標有利的施工方案D．對工程進度進行風險分析9．針對大型建設工程項目，需要編制()等層次的施工進度計劃。A．控制性、實施性B．指導性C．指導性、控制性D．控制性、指導性、實施性10．對于我國大型或特大型建設項目，控制性施工進度計劃的編制任務可以由()承擔。A．業(yè)主B．設計單位C．總承包商D．物資供應商11．按施工質(zhì)量計劃的要求，控制準備工作狀態(tài)，為施工作業(yè)過程或工序的質(zhì)量控制打好基礎屬于()的內(nèi)容。A．事前控制B．事中控制C．事后控制D．反饋控制12．在正確合理的工程設計的前提下，建設工程質(zhì)量不合格主要歸結(jié)為()。A．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及工序操作質(zhì)量不合格B．工序操作質(zhì)量不合格以及施工作業(yè)質(zhì)量不合格C．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格以及已完施工產(chǎn)品質(zhì)量檢驗不合格D．投入的施工生產(chǎn)要素質(zhì)量不合格和施工作業(yè)質(zhì)量不合格13．造成經(jīng)濟損失（）的屬于重大施工質(zhì)量事故。A．100萬元以上，1000萬元以下B．1000萬元以上，5000萬元以下C．5000萬元以上，1億元以下D．1億元以上14．單位工程質(zhì)量監(jiān)督報告需要在竣工驗收之日起（）提交竣工驗收備案部門。A．3天內(nèi)B．7天內(nèi)C．5天內(nèi)D．10天內(nèi)15．屬于成本計劃質(zhì)量指標的是()。A．按子項匯總的工程項目計劃總成本指標B．設計預算成本計劃降低率C．設計預算成本計劃降低額D．責任目標成本計劃降低額16．建筑產(chǎn)品的單件性要求，每一個建筑產(chǎn)品都要根據(jù)其特定要求進行施工，其表現(xiàn)包括（）。A．不能使用同一施工隊伍、同一施工工藝、同一生產(chǎn)設備、同一家承包商進行生產(chǎn)B．施工生產(chǎn)組織及機構(gòu)變動頻繁，生產(chǎn)經(jīng)營的“隨機性”特征特別突出C．生產(chǎn)過程中試驗性研究課題多，給職業(yè)健康安全與環(huán)境管理帶來不少難題D．對于同一地區(qū)的不同建設工程項目，可以制定相同健康安全與環(huán)境管理計劃17．()是實現(xiàn)安全生產(chǎn)第一的最重要手段。A．改進為主B．檢查為主C．調(diào)整為主D．預防為主18．對查出的安全隱患要做到“五定”，“五定”包括()A．定整改計劃人、定整改措施、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人B．定整改執(zhí)行人、定整改方案、定整改完成地點、定整改完成人、定整改驗收人C．定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人D．定整改檢查人、定整改方案、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人19．施工項目的安全檢查應由()組織，定期進行。A．公司最高領導B．項目經(jīng)理C．主管生產(chǎn)的負責人D．作業(yè)班組長20．勞務分包合同中，工程承包人收到勞務分包人遞交的結(jié)算資料后()天內(nèi)進行核實。A.14B．28C．21D．721．意外風險和不可預見因素索賠通常應該由()承擔。A．保險人B．承包人C．分包人D．發(fā)包人22．單價合同對于承包商而言不存在()風險。A．工程量B．價格C．設計錯誤D．環(huán)境變化23．工程管理信息資源不包括（）。A．組織類工程信息B．技術(shù)類工程信息C．合同類工程信息D．法規(guī)類工程信息24．在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理責任的是（）。A.項目總監(jiān)理工程師B.項目總工程師C.施工方項目經(jīng)理D.設計方項目經(jīng)理25．建設工程項目管理中的費用目標對施工方而言是（）。A.投資目標B.成本目標C.概算目標D.預算目標26．編制分部分項工程量清單與計價表的核心是（）。A.確定工程量B.確定綜合單價C.確定計量單位D.確定項目名稱27．施工成本核算的基本環(huán)節(jié)中，不包括（）A.衡量成本降低的實際成果，對成本指標完成情況進行總結(jié)和評價B.計算出施工費用的實際發(fā)生額C.計算出該施工項目的總成本和單位成本D.按照規(guī)定的成本開支范圍對施工費用進行歸集和分配28．不得作為競爭性費用的不包括（）。A.規(guī)費B.稅金C.風險費用D.安全文明施工費29．某工程包含兩個子項工程，合同約定甲項200元/m2，乙項180元/m2，且從第一個月起，按5%的比例扣保修金，另工程師簽發(fā)月度付款最低金額為25萬元?，F(xiàn)承包商第一個月實際完成并經(jīng)工程師確認的甲、乙兩子項的工程量分別為700m2、500m2則該月工程師應簽證的工程款為（）。A.23萬元B.21.85萬元C.22.6萬元D.25萬元30．在進行措施項目計價時，投標人（）。A.不得對措施項目清單做任何調(diào)整B.對措施項目清單的調(diào)整可以在中標之后進行C.可以根據(jù)施工組織設計采取的措施增加項目D.可以采用索賠的方式要求對新增措施項目予以補償31．生產(chǎn)某產(chǎn)品的工人小組由3人組成，其時間定額為0.65工日/m3，則其產(chǎn)量定額為（）。A.0.51m3/工日B.1.54m3/工日C.1.95m3/工日D.4.62m3/工日32．當網(wǎng)絡圖中某一非關鍵工作的持續(xù)時間拖延△，且大于該工作的總時差TF時，網(wǎng)絡計劃總工期將（）。A.拖延△B.拖延△+TFC.拖延△-TFD.拖延TF-△33．設計方進度控制的任務是依據(jù)（）對設計工作進度的要求，控制設計工作進度。A.可行性研究報告B.設計標準和規(guī)范C.設計任務委托合同D.設計總進度綱要34．建設工程項目總進度目標論證包括以下幾項工作：①確定項目工作編碼；②進行項目結(jié)構(gòu)分析；③調(diào)查研究和收集資料；④進行進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析；⑤……。其工作步驟為（）。A.③一①一④一②B.③一②一④一①C.①一③一②一④D.①一②一③一④35．PDCA循環(huán)中，檢查階段的主要任務是（）。A.明確并制定實現(xiàn)目標的行動方案B.展開施工作業(yè)技術(shù)活動C.對計劃實施過程進行各種檢查D.對施工質(zhì)量問題進行原因分析，采取必要措施予以糾正36．政府對建設工程質(zhì)量監(jiān)督的職能（）。A.包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，但不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量B.包括檢查工程實體的施工質(zhì)量，但不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為C.既不包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又不包括檢查工程實體的施工質(zhì)量D.既包括監(jiān)督工程參與主體各方的質(zhì)量行為，又包括檢查工程實體的施工質(zhì)量37．熱處理是固體廢物的一種處理方式，下列哪項固體廢物處理方式不屬于熱處理方法（）。A.焚燒B.熱解C.焙燒D.脫水干燥38．施工成本一般以（）為核算對象。A.單項工程B.單位工程C.分部工程D.分項工程39．針對承包的工程任務，合同跟蹤以（）等方面為對象。A.工程質(zhì)量、工程進度、工程數(shù)量、工程成本B.工程質(zhì)量、工程進度、工程成本C.工程質(zhì)量、工程數(shù)量、工程成本D.工程質(zhì)量、工程進度、工程環(huán)境、工程成本40．平行發(fā)包模式在進度控制方面的特點是（）。A.需全部施工圖完成后，才能進行招標，對進度控制不利B.招標次數(shù)較少，對進度控制有利C.無法做到邊設計邊施工，對進度控制不利D.某一部分施工圖完成后，即可開始這部分工程的招標，有利于縮短建設周期41．采用施工總承包管理模式，一般情況下，（）。A.分包合同由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B.發(fā)包人通過招標選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認可C.如施工總承包管理單位認為發(fā)包人選定的某個分包人確實沒有能力完成分包任務，而發(fā)包人執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位可以拒絕認可該分包合同D.當施工總承包管理單位拒絕認可某分包合同時，仍應承擔對該分包人所負責工程的管理責任。42．下列關于固定總價合同適用性說法不正確的是（）。A.工程量小、工期短，施工過程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理B.工程設計詳細，圖紙完整、清楚，工程任務和范圍明確C工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡單，風險小D.合同條件中有對承包商單方面保護的條款43．信息管理部門負責與（）協(xié)同組織收集、處理信息和形成各種反應項目進展和項目標控制的報表和報告。A.項目經(jīng)理B.監(jiān)理人員C.業(yè)主方D.其他工作部門44.國際上把建設()單位所提供的服務歸為工程咨詢服務。A．設計B．施工C．監(jiān)理D．承包45．下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關系的組織工具是（）A.項目結(jié)構(gòu)圖B.工作流程圖C.任務分工表D.組織結(jié)構(gòu)圖46.以下關于風險管理的工作流程排序正確的是（）。A.風險評估、風險識別、風險控制、風險響應B.風險控制、風險響應、風險評估、風險識別C.風險識別、風險評估、風險響應、風險控制D.風險評估、風險識別、風險響應、風險控制47．對于設在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設稅的稅率為（）。A.1%B.3%C.5%D.7%48．將項目總施工成本分解到單項工程和單位工程中，再進一步分解為分部工程和分項工程，該種施工成本計劃的編制方式是（）編制施工成本計劃。A.按施工成本組成B.按項目組成C.按工程進度D.按合同結(jié)構(gòu)49．用曲線法進行施工成本偏差分析時，已完工程計劃施工成本曲線和擬完工程計劃施工成本曲線水平距離表示（）。A.成本偏差B.進度偏差C.累計偏差D.局部偏差50．按照國際慣例，索賠費用組成中的分包費用是指（）的索賠款額。A.總包商向分包商B.分包商向總包商C.分包商向發(fā)包人D.發(fā)包人向分包商51．下列關于工程價格的計價方式，說法正確的是（）。A.可調(diào)工料單價法不受時間價值的影響B(tài).固定綜合單價法受時間價值的影響C.固定綜合單價法不包含風險費用D.用固定綜合單價法計算工程進度款比較簡便52．在工程量清單包含的內(nèi)容中，（）是工程量清單的核心。A.零星工作項目表B.其他項目清單C.措施項目清單D.分部分項工程量清單53．以規(guī)定計量單位的分項工程為編制對象的定額是（）。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標54．當C>C0時，可采用以直接工程費為基數(shù)計算該分項的間接費和利潤。其中的C0指的是（）A.人工費占人工費、材料費、機械費合計的比例B.材料費占人工費、材料費、機械費合計的比例C.機械費占人工費、材料費、機械費合計的比例D.人工費、材料費、機械費合計55．在建設工程施工總承包管理模式下，施工分包合同的主體一般是施工分包方和()。A.總承包管理方B.業(yè)主方C.設計方D.咨詢機構(gòu)56．某住宅小區(qū)工程施工前,施工項目管理機構(gòu)繪制了如下框圖。該圖是()。A.項目結(jié)構(gòu)圖B.組織結(jié)構(gòu)圖C.工作流程圖D.合同結(jié)構(gòu)圖57．組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素之間的()。A.邏輯關系B.協(xié)作關系C.合同關系D.指令關系58．落實夜班施工條件，組織夜班施工屬于管理職能中的()。A.籌劃B.決策C.執(zhí)行D.檢查59．施工項目管理機構(gòu)編制項目管理任務分工表之前要完成的工作是()。A.明確各項管理工作的工作流程B.落實各工作部門的具體人員C.對項目管理任務進行詳細分解D.對各項管理工作的執(zhí)行情況進行檢查60．某建設工程項目施工前,業(yè)主方制定了工程款支付審批程序:施工方申報-監(jiān)理方審批-業(yè)主現(xiàn)場代表審查-業(yè)主項目負責人審核-業(yè)主分管副經(jīng)理審批支付。該程序?qū)儆?)。A.成本控制工作流程B.投資控制工作流程C.信息處理工作流程D.物資采購工作流程61．對整個建設工程項目的施工進行戰(zhàn)略部署,并且是指導全局性施工的技術(shù)和經(jīng)濟綱要的文件是()。A.施工總平面圖B.施工組織總設計C.施工部署及施工方案D.施工圖設計文件62．施工項目技術(shù)負責人每天在施工日志上對當天的施工質(zhì)量和進度情況進行詳細記載,屬于項目目標動態(tài)控制過程中()的工作。A.準備階段B.收集項目實際值C.進行目標計劃值和實際值比較D.糾偏環(huán)節(jié)63．在施工成本動態(tài)控制過程中,當對工程合同價與實際施工成本、工程款支付進行比較時,成本的計劃值是()。A.工程合同價B.實際施工成本C.工程款支付額D.施工圖預算64．按照《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326--2006)中風險評估等級,下圖所示的事件風險量區(qū)域中,風險等級最低的區(qū)域是()。A.風險區(qū)AB.風險區(qū)BC.風險區(qū)CD.風險區(qū)D65．《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條規(guī)定,工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師對建設工程安全生產(chǎn)承擔()。A.領導責任B.經(jīng)濟責任C.監(jiān)理責任D.刑事責任66．下列各項工作任務,屬于施工準備階段建設監(jiān)理工作任務的是（）。A.審查施工單位選擇的分包單位的資質(zhì)B.組織設計單位向施工單位進行技術(shù)交底C.編制單位工程施工組織設計D.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質(zhì)量67．按照《建筑安裝工程費用項目組成》(建標[2003]206號),建筑安裝工程費用的組成為()A.直接工程費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金B(yǎng).直接工程費+企業(yè)管理費+措施費+利潤+稅金C.直接費+間接費+規(guī)費+利潤+稅金D.直接工程費+措施費+企業(yè)管理費+規(guī)費+利潤+稅金68．下列建筑安裝工程費用,不屬于機械費的是()。A.折舊費B.大修理費C.機上司機的工作日人工費D.大型機械設備進場及安拆費69．下列定額中,屬于企業(yè)定額性質(zhì)的是()。A.施工定額B.預算定額C.概算定額D.概算指標70．在工人工作時間消耗的分類中,必須消耗的工作時間不應包括()。A.有效工作時間B.休息時間C.不可避免中斷時間D.偶然工作時間二、多項選擇題(每題1.5分。共30分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)1．工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合()的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。A．施工技術(shù)標準B．合同約定C．監(jiān)理實施細則D．監(jiān)理規(guī)劃E．工程設計要求2．下列屬于建筑安裝工程措施費的有()。A．工具、用具使用費B．安全施工費C．工程排污費D．腳手架費用E．混凝土、鋼筋混凝土模板及支架費用3．某工程由于設計變更，工程師簽發(fā)了停工一個月的暫停工令，承包商可索賠的人工費是（）A．不可辭退工人的人工上漲費B．不可辭退工人的窩工費C．可辭退工人的窩工費D．可辭退工人的人工上漲費E．可辭退工人的人工工日成本4．事故處理包括()A．事故報告B．事故調(diào)查C．事故技術(shù)處理D．事故責任處罰E．恢復施工5．安全事故處理的原則包括()A．沒有制定防范措施不放過B．安全制度不落實不放過C．事故責任者和員工沒有受到教育不放過D．事故責任者沒有處理不放過E．事故原因不清楚不放過6．安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括()。A．本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點B．針對危險點的具體預防措施C．應注意的安全事項D．相應的安全操作規(guī)程和標準E．預先設置的安全處理方法7．成本加酬金合同的優(yōu)點()。A.可以通過分段施工縮短工期B.可以減少承包商的對立情緒C.可以利用承包商的施工技術(shù)專家D.承包人可以根據(jù)自身力量和需求，較深入地介入E.可以通過確定最大保證價格約束成本不超過某一限值8．設計方的項目管理工作主要在設計階段進行，但它也會涉及（）A.設計前準備階段B.施工階段C.動用前準備階段D.決策階段E.保修階段9．工程項目經(jīng)濟與管理風險主要包括（）等。A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力B.工程資金供應條件C.工程設計文件D.工程施工方案E.事故防范措施和計劃10．建筑安裝工程費用中，利潤的計費基礎可采用（）。A.直接費+間接費B.直接工程費+間接費C.人工費D.人工費+材料費+設備價值E.人工費+施工機械使用費11．施工成本分析的依據(jù)是（）A.會計核算B.業(yè)務核算C.進度報告D.統(tǒng)計核算E.工程變更12．與傳統(tǒng)的建設工程項目組織方式相比，建設工程項目總承包的基本出發(fā)點在于（）。A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗B.實現(xiàn)建設生產(chǎn)過程的組織集成化C.達到為項目建設增值D.克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而投資增加E.克服由于設計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設進度13．施工計量管理主要包括施工現(xiàn)場（）。A.人員數(shù)量的計量管理B.投料計量管理C.施工測量、監(jiān)測的計量管理D.施工條件的計量管理E.完成工作量的計量管理14．控制強噪聲施工作業(yè)時間應做到（）。A.凡在人口稠密區(qū)進行強噪聲作業(yè)時，須嚴格控制作業(yè)時間B.確系特殊情況必須晝夜施工時，出安民告示，求得群眾諒解C.一般早10點到晚6點之間停止強噪聲作業(yè)D.確系特殊情況必須晝夜施工時，盡量采取降低噪聲措施E.確系特殊情況必須晝夜施工時，會同建設單位找當?shù)鼐游瘯?、村委會或當?shù)鼐用駞f(xié)調(diào)15．索賠意向通知要簡明扼要地說明（）等。A.索賠事由發(fā)生的時間、地點B.簡單事實情況描述和發(fā)展動態(tài)C.索賠依據(jù)和理由D.索賠事件的不利影響E.索賠的最后期限16．“信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中”有利于（）。A.項目信息的檢索和查詢B.項目參與方之間的信息交流和協(xié)同工作C.數(shù)據(jù)和文件版本的統(tǒng)一D.項目的文檔管理E.提高數(shù)據(jù)處理的準確性17．_______下列有關施工組織設計的表述,正確的有()。A.施工平面圖是施工方案及施工進度計劃在空間上的全面安排B.單位工程施工組織設計是指導分部分項工程施工的依據(jù)C.只有在編制施工總進度計劃后才可編制資源需求量計劃D.對于簡單工程,可以只編制施工方案及施工進度計劃和施工平面圖E.只有在編制施工總進度計劃后才可制訂施工方案18．根據(jù)《建設工程項目管理規(guī)范》(GB/T50326—2006),項目經(jīng)理的權(quán)限有()。A.全權(quán)負責組建項目經(jīng)理部B.主持項目經(jīng)理部工作C.制訂項目內(nèi)部計酬辦法D.決定項目分包人E.在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)項目內(nèi)外關系19．工程項目施工風險管理過程中,風險識別工作包括()。A．收集與施工風險有關的信息B．確定風險因素C．分析風險因素發(fā)生的概率D．分析各種風險的損失量E．編制施工風險識別報告20．按照《建設工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50500--2008),其他項目清單一般包括()。A.暫估價B.計日工C.暫列金額D.總承包服務費E.工程排污費21．制定材料消耗定額時,確定材料凈用量的方法有()。A.理論計算法B.測定法C.圖紙計算法D.評估法E.經(jīng)驗法22．編制施工成本計劃時,施工成本包括()。A.直接工程費B.措施費C.規(guī)費D.企業(yè)管理費E.稅金23．施工成本分析的基本方法有()。A．比較法B．比率法C．平衡法D．因素分析法E．差額計算法24．常用的建筑安裝工程費用動態(tài)結(jié)算方法有()。A.調(diào)值公式法B.分部結(jié)算法C.竣工調(diào)價系數(shù)法D.按主材計算價差法E.按實際價格結(jié)算法25.下列施工文檔資料中，應歸檔為工程施工技術(shù)管理資料的有（）。A．圖紙會審記錄B．交工驗收證明書C．交接檢查記錄D．竣工圖E．工程質(zhì)量事故報告__建設工程質(zhì)量安全風險管理考試試卷B一、單項選擇題(每題1分。共70分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)1．某施工機械的臺班產(chǎn)量為500m3,與之配合的工人小組有4人,則人工定額為()。A.0.2工日/m3B.0.8工日/m3C.0.2工日/100m3D.0.8工日/100m32．施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的,其中()是成本決策的前提。A.成本預測B.成本計劃C.成本核算D.成本考核3．實施性施工成本計劃應當以()為主要依據(jù)編制。A.預算定額B.施工定額C.概算定額D.估算指標4．下列有關施工預算和施工圖預算的說法,正確的是()。A.施工預算的編制以預算定額為主要依據(jù)B.施工預算是投標報價的主要依據(jù)C.施工圖預算既適用于建設單位,也適用于施工單位D.施工圖預算是施工企業(yè)內(nèi)部管理用的一種文件5．下列施工成本控制依據(jù)中,能提供工程實際完成量及工程款實際支付情況的是()。A.工程承包合同B.施工成本計劃C.進度報告D.工程變更文件6．確定施工成本偏差的嚴重性和偏差產(chǎn)生的原因,是施工成本控制過程中()階段要解決的問題。A.比較B.分析C.預測D.糾偏7．用曲線法進行施工成本偏差分析時,在檢測時間點上已完工作實際費用曲線與已完工作預算費用曲線的豎向距離表示()。A.累計費用偏差B.累計進度偏差C.局部進度偏差D.局部費用偏差8．某混凝土工程,工程量清單的工程量為2000m3,合同約定的綜合單價為400元/m3,當實際工程量超過清單工程量10%時可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為0.9。工程結(jié)束時實際工程量為2400m3,則該混凝土工程的結(jié)算價款是()萬元。A.96.0B.95.2C.94.4D.86.49．建設工程項目的總進度目標是在項目的()階段確定的。A.決策B.設計C.招標D.施工10．業(yè)主方項目進度控制的任務是控制()的進度。A.項目設計階段B.整個項目實施階段C.項目施工階段D.整個項目決策階段11．不屬于驗收階段建設監(jiān)理工作任務的是()。A.受理單位工程竣工驗收報告，并提出意見B.根據(jù)施工單位的竣工報告，提出工程質(zhì)量檢驗報告C.組織工程驗收D.監(jiān)督和檢查施工單位及時整理竣工文件12．編制控制性施工進度計劃的主要目的是()。A.分解承包合同規(guī)定的進度目標,確定控制節(jié)點的進度目標B.指導施工班組的作業(yè)安排C.確定承包合同的工期目標D.參與投標競爭,提高投標競爭力13．橫道圖計劃的特點之一是()。A.適用于大的進度計劃系統(tǒng)B.能方便地確定關鍵工作C.工作之間的邏輯關系不易表達清楚D.計劃調(diào)整只能采用計算機進行14．在工程網(wǎng)絡計劃中,關鍵工作是指網(wǎng)絡計劃中()。A.總時差為零的工作B.總時差最小的工作C.自由時差為零的工作D.自由時差最小的工作15．某單代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示,工作D的自由時差為()。A.0B.1C.2D.316．工程項目的質(zhì)量終檢存在一定的局限性,因此施工質(zhì)量控制應重視()。A.竣工預驗收B.竣工驗收C.過程控制D.事后控制17．在工程項目施工質(zhì)量管理中,起決定性作用的影響因素是()。A.人B.材料C.機械D.方法18．施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件中,闡明質(zhì)量政策、質(zhì)量體系等的文件是()。A.質(zhì)量手冊B.程序文件C.質(zhì)量計劃D.質(zhì)量記錄19．檢驗批質(zhì)量驗收時,認定其為質(zhì)量合格的條件之一是主控項目質(zhì)量()。A.抽檢合格率至少達到85%B.抽檢合格率至少達到90%C.抽檢合格率至少達到95%D.全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定20．政府對建設工程質(zhì)量進行監(jiān)督的主要手段是施工許可制度和()制度。A.實體檢測B.竣工驗收備案C.施工方案審查D.驗收會議21．施工安全技術(shù)保證體系包括:①安全可靠性技術(shù)；②安全保(排)險技術(shù)；③安全限控技術(shù)；④安全保護技術(shù)四個保證環(huán)節(jié)。該體系從第一關到第四關的排列順序是()。A.①③②④B.②④①③C.③④①②D.④①②③22．實行總分包模式的施工項目,對分包項目安全計劃的管理方式是()。A.分包人編制后直接報送業(yè)主,業(yè)主負責管理B.分包人編制后直接報送監(jiān)理方,監(jiān)理方負責管理C.納入總包項目安全計劃,分包人服從總承包人的管理D.分包人自行編制分包項目安全計劃,并自行負責管理23．建筑施工企業(yè)的三級安全教育是指()。A.公司層教育、項目部教育、作業(yè)班組教育B.進場教育、作業(yè)前教育、上崗教育C.最高領導教育、項目經(jīng)理教育、班組長教育D.最高領導教育、生產(chǎn)負責人教育、項目經(jīng)理教育24．某工人在施工作業(yè)過程中腳部被落物砸傷,休養(yǎng)了21周。根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類標準》(GB6441--86),該工人的傷害程度為()。A.輕傷B.重傷C.職業(yè)病D.失能傷害25．某工程項目采用施工總承包管理模式,如施工總承包管理單位想承接該工程部分具體工程的施工任務,則其可通過()。A.監(jiān)理單位委托取得任務B.投標競爭取得任務C.施工總承包人委托取得任務D.自行分配取得任務26．根據(jù)施工現(xiàn)場噪聲污染國家標準《建筑施工場界噪聲限值))(GBl2523---90)的規(guī)定，夜間混凝土攪拌機噪聲限值為()dB。A.50B.55C.65D.7527．某土石方工程實行混合計價,其中土方工程實行總價包干,包干價14萬元;石方工程實行單價合同。該工程有關工程量和價格資料如下表。則該工程結(jié)算價款為()萬元。估計工程量/m3實際工程量/m3承包單價元/m3土方工程40004200石方工程28003000120A.47.6B.48.3C.50.0D.50.728.現(xiàn)場監(jiān)理工程師檢查發(fā)現(xiàn)業(yè)主指定分包人施工的防水工程存在質(zhì)量問題,對此質(zhì)量問題發(fā)出整改指令的正確做法是()。A.業(yè)主向分包人發(fā)出質(zhì)量問題整改通知單B.監(jiān)理方向分包人發(fā)出質(zhì)量問題聯(lián)系單C.監(jiān)理方向總承包人發(fā)出監(jiān)理通知單D.監(jiān)理方向業(yè)主發(fā)出監(jiān)理工作聯(lián)系單29.下列合同形式中,承包人承擔風險最大的合同是()。A.固定單價合同B.成本加固定費用合同C.最大成本加費用合同D.固定總價合同30.按照我國《企業(yè)傷亡事故分類》(GB6441--1986)標準規(guī)定，職業(yè)傷害事故分為()類A．19B．20C．21D．2231.工程施工過程中發(fā)生索賠事件以后,承包人首先要做的工作是()。A.向監(jiān)理工程師提交索賠證據(jù)B.提出索賠意向通知C.提交索賠報告D.與業(yè)主就索賠事項進行談判32.下列工程施工技術(shù)資料中,不屬于施工記錄文件的是()。A.工程定位測量檢查記錄B.沉降觀測記錄C.施工檢查記錄D.交接檢查記錄33.能夠反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位在各項管理工作中所應承擔的策劃、執(zhí)行、控制等職責的組織工具是（）。A．管理職能分工表B．組織結(jié)構(gòu)圖C．工作任務分工表D．工作流程圖34.某工作項目施工采用施工總承包模式，其中電氣設備由業(yè)主指定的分包單位采購和安裝，則在施工中分包單位必須接受（）工作指令，服從其總體項目管理。A．業(yè)主B．設計方C．施工總承包方D．項目監(jiān)理方35.對項目的結(jié)構(gòu)進行逐層分解所采用的組織工具是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．組織結(jié)構(gòu)圖C．合同結(jié)構(gòu)圖D．工作流程圖36.線性組織結(jié)構(gòu)模式的特點之一是（）。A．組織內(nèi)每個工作部門可能有多個矛盾的指令源B．組織內(nèi)每個工作部門有橫向和縱向兩個指令源C．能促進組織內(nèi)管理專業(yè)化分工D．組織內(nèi)每個工作部門只接受一個上級的直接領導37.項目管理的核心任務是項目的（）。A．組織協(xié)調(diào)B．目標控制C．合同管理D．風險管理38.能反映項目組織系統(tǒng)中各項工作之間邏輯關系的組織工作是（）。A．項目結(jié)構(gòu)圖B．工作流程圖C．工作任務分工表D．組織結(jié)構(gòu)圖39.某施工企業(yè)在編制施工組織總設計時，已完成的工作有：收集和熟悉有關資料和圖紙、調(diào)查項目特點和施工條件、計算主要工種的工程量、確定施工的總體部署和施工方案，則接下來應該進行的工作是（）。A．計算主要技術(shù)經(jīng)濟指標B．編制施工總進度計劃C．編制資源需求量計劃D．施工總平面圖設計40.下列項目目標控制工作中，屬于主動控制的是（）。A．事前分析可能導致目標偏離的各種影響因素B．目標出現(xiàn)偏離時采取糾偏措施C．進行目標的實際值與計劃值的比較D．分析目標的實際值與計劃值之間存在偏差的原因41.對建設工程項目管理而言，風險是指可能出現(xiàn)的影響項目目標實現(xiàn)的（）。A．不確定因素B．錯誤決策C．不合理指令D．設計變更42.下列防范土方開挖過程中塌方風險而采取的措施，屬于風險轉(zhuǎn)移對策的是（）。A．投保建筑工程一切險B．設置警示牌C．進行專題安全教育D．設置邊坡護壁43.對于需要實施旁站監(jiān)理的施工關鍵部位、關鍵工序、施工企業(yè)應在進行施工前（）小時，書面通知項目監(jiān)理機構(gòu)。A．12B．24C．36D．4844.某土方工程直接工程費為1000萬元，以直接費為基礎計算建筑安裝工程費，相關費用和費率如下：措施費100萬元，間接費費率為10%，利潤率為5%，綜合稅率為3.41%，則該土方工程的含稅總造價為（）萬元。A．1194.39B．1251.26C．1302.97D．1313.8245.以項目實施方案為依據(jù)，落實項目經(jīng)理責任目標為出發(fā)點，采用企業(yè)施工定額，通過編制施工預算而形成的施工成本計劃是（）成本計劃。A．競爭性B．參考性C．實施性D．戰(zhàn)略性46.若按項目組成編制施工成本計劃，項目應按（）的順序依次進行分解。A．單項工程-單位工程-分部工程-分項工程B．單項工程-分部工程-單位工程-分項工程C．單位工程-單項工程-分部工程-分項工程D．單位工程-單項工程-分項工程-分部工程47.不盲目擴大項目投入，又不取消和減少安全技術(shù)措施經(jīng)費來降低工程成本，屬于安全管理實施策劃的（）原則A．科學性B．針對性C．動態(tài)控制D．實效的最優(yōu)化48.某土方工程，計劃總工程量為4800m3，預算單價為580元/m3，計劃6個月內(nèi)均衡完成，開工后，實際單價為600元/m3，施工至第3個月底，累計實際完成工程量3000m3，若運用贏得值法分析，則至第3個月底的費用偏差為（）萬元。A．-34.8B．-6C．6D．34.849.由于監(jiān)理工程師原因引起承包商向業(yè)主索賠施工機械閑置費時，承包商自有設備閑置費一般按設備的（）計算。A．臺班費B．臺班折舊費C．臺班費與進出場費用D．市場租賃價格50.對于采用建設項目總承包模式的建設工程，項目總進度目標的控制是（）項目管理的任務。A．業(yè)主B．總承包方C．設計方D．監(jiān)理方51.工程項目的月度施工計劃和旬施工作業(yè)計劃屬于（）施工進度計劃。A．控制性B．指導性C．實施性D．競爭性52.工程網(wǎng)絡計劃執(zhí)行過程中，如果某項工作實際進度拖延的時間超過其自由時差，則該工作（）。A．必定影響其緊后工作的最早開始時間B．必定變?yōu)殛P鍵工作C．必定導致其后工作的完成時間推遲D．心定影響工程總工期53.在質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于質(zhì)量手冊的支持性文件的是（）。A．程序文件B．質(zhì)量計劃C．質(zhì)量記錄D．質(zhì)量方針54.按照《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》保管期限為短期的是指保管期限為（）年以下。A.1B.5C.10D.2055.從建設工程施工質(zhì)量驗收的角度來說，最小的工程施工質(zhì)量驗收單位是（）。A．檢驗批B．工序C．分部工程D．分項工程56.某鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程的框架柱表面出現(xiàn)局部蜂窩麻面，經(jīng)調(diào)查分析，其承載力滿足設計要求，則對該框架柱表面質(zhì)量問題一般的處理方式是（）。A．加固處理B．修補處理C．返工處理D．不作處理57.項目經(jīng)理部應根據(jù)工程特點和規(guī)模設置安全管理領導小組，其第一責任人是（）。A．專職安全員B．總工程師C．技術(shù)負責人D．項目經(jīng)理58.施工安全管理目標策劃中，施工現(xiàn)場應實現(xiàn)各類人員的安全教育，并要求特種作業(yè)人員持證上崗率和操作人員三級安全教育率分別達到（）。A．95%，95%B．95%，100%C．100%，95%D．100%，100%59.施工現(xiàn)場安全“五標志”中，“佩戴安全帽”屬于（）標志。A．指令B．禁止C．警告D．提示60.施工現(xiàn)場的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的實施，須根據(jù)項目的形式、結(jié)構(gòu)類型、地理環(huán)境等進行調(diào)整，這是由項目的（）特點導致的。A．流動性B．復雜性C．單件性D．長期性61.某橋梁工程樁基施工過程中，由于操作平臺整體倒塌導致6人死亡，52人重傷，直接經(jīng)濟損失118萬元，根據(jù)安全事故造成的后果，該事故屬于（）。A．一般事故B．重大事故C．較大事故D．特別重大事故62.在施工總承包管理模式下，項目總進度計劃的編制、控制和協(xié)調(diào)，以及設計、施工、供貨之間的進度計劃協(xié)調(diào)由（）負責。A．監(jiān)理工程師B．業(yè)主C．施工總承包單位D．施工總承包管理單位63.根據(jù)《建設工程施工專業(yè)分包合同》（GF-2003-0213），下列說法正確的是（）。A．發(fā)包人向分包人提供具備施工條件的施工場地B．分包人可直接致函發(fā)包人或工程師C．就分包范圍內(nèi)的有關工作，承包人隨時可以向分包人發(fā)出指令D．分包合同價款與總承包合同相應部分的價款存在連帶關系。64.承包單位對施工合同實施進行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生偏差的原因，合同實施的責任及（）。A．不同項目合同偏差的對比B．合同實施的趨勢C．偏差的跟蹤情況D．業(yè)主對合同偏差的態(tài)度65.某建設項目施工合同約定，由承包人負責采購項目所需的斷橋隔熱門窗，現(xiàn)設計要求的質(zhì)量標準高于國家標準，則在材料采購合同中，對該質(zhì)量標準約定應按（）執(zhí)行。A．相應的企業(yè)標準B．設計要求C．頒布的國家標準D．頒布的國家標準與設計要求綜合確定的標準66.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用合同條款，沒有（）的變更指示，承包人不得擅自進行工程變更。A．發(fā)包人B．設計人C．監(jiān)理人D．政府建設主管部門67.施工承包合同索賠成立的條件之一是：造成承包人費用增加或工期損失的原因，合同約定（）。A．不屬于發(fā)包人的合同責任或風險責任B．不屬于承包人的行為責任或風險責任C．屬于承包人可預見的不利外界條件D．屬于分包人的風險68.根據(jù)《標準施工招標文件》中的通用條款，承包人按合同約定提交的最終結(jié)清申請單中，只限于提出（）發(fā)生的索賠。A．在合同工程接收證書頒發(fā)前B．在合同工作接收證書頒發(fā)后C．在竣工付款證書接收前D．在缺陷責任期終止證書頒發(fā)后69.下列關于施工文件立卷的說法，正確的是（）。A．竣工驗收文件按單位工程、專業(yè)組卷B．卷內(nèi)備考表排列在卷內(nèi)文件的首頁之前C．保管期限為永久的工程檔案，其保存期限等于該工程的使用壽命D．同一案卷內(nèi)有不同密級的文件，應以低密級為本卷密級70.下列關于歸檔施工文件的說法，不符合歸檔文件質(zhì)量要求的是（）。A．工程文件的內(nèi)容及其深度必須符合國家有關技術(shù)規(guī)范、標準和規(guī)程B．歸檔文件可以為復印件，但必須加蓋單位印章C．竣工圖可以利用施工圖改繪D．工程文件使用碳素墨水書寫二、多項選擇題(每題1.5分。共30分。每題的備選中，有2個或2個以上符合題意，至少有1個錯選項。錯選，本題不得分；少選，所選的每個選項得0．5分)1．月度施工進度計劃的主要作用有()。A.確定控制性節(jié)點的時間目標B.確定施工作業(yè)的具體安排C.確定一個月度的人工需求D.確定一個月度的材料需求E.確定一個月度的資金需求2．在工程項目網(wǎng)絡計劃中,關鍵線路是指()。A.單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零的線路B.雙代號網(wǎng)絡計劃中持續(xù)時間最長的線路C.單代號網(wǎng)絡計劃中總時差為零且工作時間間隔為零的線路D.雙代號時標網(wǎng)絡計劃中無波形線的線路E.雙代號網(wǎng)絡計劃中無虛箭線的線路3．施工進度計劃的調(diào)整包括()。A.調(diào)整工程量B.調(diào)整工作起止時間C.調(diào)整工作關系D.調(diào)整項目質(zhì)量標準E.調(diào)整工程計劃造價4．建設工程項目施工質(zhì)量保證體系的主要內(nèi)容有()。A.項目施工質(zhì)量目標B.項目施工質(zhì)量計劃C.項目施工質(zhì)量記錄D.項目施工程序文件E.思想、組織、工作保證體系5．下列施工現(xiàn)場質(zhì)量檢查,屬于實測法檢查的有()。A.肉眼觀察墻面噴涂的密實度B.用敲擊工具檢查地面磚鋪貼的密實度C.用直尺檢查地面的平整度D.用線錘吊線檢查墻面的垂直度E.現(xiàn)場檢測混凝土試件的抗壓強度6．下列引發(fā)工程質(zhì)量事故的原因,屬于技術(shù)原因的有()。A.結(jié)構(gòu)設計計算錯誤B.檢驗制度不嚴密C.檢測設備配備不齊D.地質(zhì)情況估計錯誤E.監(jiān)理人員不到位7．施工過程中政府質(zhì)量監(jiān)督檢查的內(nèi)容主要包括()。A.工程實體質(zhì)量B.質(zhì)量控制資料的完成情況C.施工組織設計文件D.質(zhì)量管理組織架構(gòu)E.參與工程建設各方的質(zhì)量行為及質(zhì)量責任制的履行情況8．施工安全的技術(shù)保證體系由()等類別構(gòu)成。A.專項工程B.專項制度C.專項技術(shù)D.專項管理E.專項治理9.下列有關建設工程生產(chǎn)安全事故報告的說法,正確的有()。A.施工現(xiàn)場最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應立即用最快的手段向施工單位負責人報告B.施工單位負責人接到報告后應當在1小時內(nèi)上報事故情況C.特別重大事故應逐級上報至國務院建設行政主管部門D.重大事故應逐級上報至省級建設行政主管部門E.任何情況下,建設主管部門均不得越級上報事故情況10.為防治施工環(huán)境污染,正確的做法有()。A.盡量選用低噪聲或備有消聲降噪設備的機械B.拆除舊建筑物前,先進行灑水濕潤C.將有害廢棄物集中后做土方回填D.對土方的運輸,采取封蓋措施E.現(xiàn)場設置專用油料庫,并對地面作防滲處理11.施工總承包管理與施工總承包相比,其在工作開展程序方面的不同主要表現(xiàn)在()。A.施工總承包管理單位的招標可以不依賴完整的施工圖