2022年驚人的相似足球比賽與企業(yè)經(jīng)營管理

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年驚人的相似足球比賽與企業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)經(jīng)營與足球競賽也有相像處：都要經(jīng)受殘酷的競爭。二者的不同在于，足球競賽的結(jié)果簡潔、勝敗鮮亮，必要時通過點(diǎn)球決一雌雄，而企業(yè)競爭的結(jié)果可能不這么單純和明顯。從本質(zhì)上講，二者都是人與人的競爭，足球競賽更為直接，是球員間才智和身體的沖撞；企業(yè)競爭要以設(shè)備、材料、產(chǎn)品為媒介。假如我們抽掉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)因素，也可以認(rèn)為企業(yè)競爭本質(zhì)上就是人才的競爭。因此，通過歐錦賽分析足球競賽的特點(diǎn)，對搞好企業(yè)人力資源管理可能會得到肯定的啟示。

第一，雙重團(tuán)隊(duì)——優(yōu)秀足球運(yùn)動員大都在高水平的俱樂部隊(duì)踢球。俱樂部是企業(yè)化運(yùn)作，球隊(duì)要給股東帶來經(jīng)濟(jì)效益；國家隊(duì)的勝敗代表了民族的尊嚴(yán)與榮譽(yù)，有特定的受益范圍。因此，在某種程度上講，國家隊(duì)之間的競賽不過是俱樂部競賽的“資產(chǎn)重組”或“人員重組”而已。雖然歐洲五大聯(lián)賽的國家隊(duì)意、西、德、法、英已經(jīng)退出歐錦賽，但參與聯(lián)賽的球員還在場上，比如捷克隊(duì)的巴羅什在英超利物浦踢球、歐洲足球先生的內(nèi)德維德在意甲尤文圖斯效力等等?？傊?，優(yōu)秀的足球運(yùn)動員身在兩個團(tuán)隊(duì)中，是位于矩陣型組織的交叉點(diǎn)上。那么，一個優(yōu)秀的企業(yè)界人士是否也應(yīng)當(dāng)處于兩個或兩個以上的組織之中呢？

其次，國際市場——俱樂部競賽作為競技體育已經(jīng)高度國際市場化，英國切爾西隊(duì)老板是俄羅斯富翁；球員參與國內(nèi)聯(lián)賽、杯賽、洲際競賽，一年近百場；國家隊(duì)球員必需擁有本國國籍，但教練可以是外國人。教練的經(jīng)受也是高度國際化的，現(xiàn)在希臘隊(duì)的教練雷哈格爾有勝利地執(zhí)教德甲的閱歷；葡萄牙隊(duì)教練斯科拉里曾是巴西隊(duì)的主教練；英國隊(duì)主教練是瑞典人埃里克森，等等。同樣的道理，日本索尼公司為適應(yīng)全球化戰(zhàn)略正在預(yù)備增加外國董事人選。那么，中國國有企業(yè)的職工、董事或總經(jīng)理是否可以是外國人？回答這個問題的關(guān)鍵在于是否參與國際競賽，假如不參與國際競賽，什么人都行當(dāng)然是指中國人。

第三，扁平結(jié)構(gòu)——球隊(duì)的組織呈現(xiàn)扁平化結(jié)構(gòu)，在俱樂部隊(duì)是老板——教練——運(yùn)動員，在國家隊(duì)是國家足協(xié)——教練——球員。老板或國家足協(xié)的主要職能是找到好的主教練；主教練負(fù)責(zé)找球員、打算訓(xùn)練過程和競賽策略。主教練權(quán)利很大，但達(dá)不到目標(biāo)就得下臺。主教練直接管著的就二三十人，每個人都肯定精干。這是特別簡明的一級結(jié)構(gòu)。而企業(yè)組織結(jié)構(gòu)更為簡單，管理鏈太長，再加上集團(tuán)化運(yùn)作，可能消失機(jī)構(gòu)龐雜、人浮于事、信息傳遞困難的狀況太多，調(diào)整起來非常臃腫笨拙。國有企業(yè)的問題一方面是強(qiáng)調(diào)所謂的“領(lǐng)導(dǎo)班子”而弱化了個人的責(zé)任；另一方面，不適當(dāng)?shù)赝怀隽怂^的“一把手”而放棄了必要的制約。

第四，權(quán)責(zé)明確——由于球賽的結(jié)果特別清晰，因此責(zé)任也就比較清晰。權(quán)利與責(zé)任是對等的，而且完全落實(shí)到人。老板或國家足協(xié)確定教練，教練確定球員；老板或足協(xié)官員不行以代替教練現(xiàn)場指揮；同樣，教練員僅僅是運(yùn)籌帷幄，再焦急也不會自己上場參與競賽。企業(yè)的狀況經(jīng)常是權(quán)利與責(zé)任混雜不清，比如有的民營企業(yè)的老板事無巨細(xì)，喜愛“一桿子插究竟”；國有企業(yè)的傳統(tǒng)思維傾憧憬往是上邊有權(quán)力，下邊有責(zé)任，這就是一種出了問題找不到責(zé)任人的結(jié)構(gòu)。國資委直接聘任副總裁，董事會有什么責(zé)任？總經(jīng)理有什么責(zé)任？出了問題國資委哪位領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)？權(quán)責(zé)不對等的組織是完全不科學(xué)的組織。

第五，年齡配置——科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)要求成員合理的年齡結(jié)構(gòu)。教練與球員的功能不同，其年齡范圍也不同，教練不上場，要求豐富的智力和閱歷。歐錦賽的名帥大都在五六十歲，希臘主帥雷哈格爾歲，捷克主帥布呂克納歲，克羅地亞的主教練都?xì)q了。球員則要求有充足的體力和技術(shù)，經(jīng)常是新人輩出，歲的魯尼剛打破最年輕的進(jìn)球記錄，很快就被刷新了。國有企業(yè)的問題是一刀切，對董事會的年齡要求與對工人的是否應(yīng)當(dāng)一樣？對總經(jīng)理考核的最主要指標(biāo)是否是年齡？假如不進(jìn)行這樣的區(qū)分，很可能的結(jié)果是，不應(yīng)當(dāng)主要限制年齡的位置換上了不最合適的人，應(yīng)當(dāng)啟用年輕人的地方又由于年齡問題給壓抑住了。

第六，高度流淌——雖然國家不能變動，但是俱樂部的股東是流淌的，教練是流淌的，球員更是高度流淌的。教練沒有完成任務(wù)就得辭職，球員轉(zhuǎn)會猶如家常便飯。實(shí)際上，球員“下崗”也不肯定是壞事。正所謂“人往高處走，水往低處流?！逼髽I(yè)的組織慣性是僵化，原來應(yīng)當(dāng)是“因事設(shè)人”卻逐步演化成了“因人設(shè)事”，部門之間“雞犬之聲相聞，老死不相往來”。有的國有企業(yè)看上去更像機(jī)關(guān)，職位層級明顯，不少人一心憧憬垂直向上提升，這樣的國有企業(yè)也不會有市場競爭力。

第七，用其所長——俗話說，“千里馬好找，伯樂難尋?！苯菘说陌土_什在利物浦隊(duì)并沒有得到重用，但在國家隊(duì)卻大放異彩；葡萄牙隊(duì)的波斯蒂加在英超表現(xiàn)平平，卻在關(guān)鍵時刻挽救了葡萄牙；希臘的查里斯特亞斯在德國不萊梅隊(duì)只是替補(bǔ)，卻為希臘立了大功。所以，主教練就必需知人善任，做到人盡其才。在企業(yè)里是否有壓抑人才、打擊人才的現(xiàn)象？企業(yè)應(yīng)當(dāng)是用人所長還是用其所短？是不是一些企業(yè)在為別人培育力氣？是否有的人在一個企業(yè)發(fā)揮不好而換了個地方卻表現(xiàn)精彩？企業(yè)敢不敢說保證每個人在本企業(yè)里都得到充分的進(jìn)展？

第八，資產(chǎn)運(yùn)作——球員是俱樂部最重要的資產(chǎn)，俱樂部球隊(duì)可以買賣球員。球隊(duì)付出給球員工資為運(yùn)營成本和費(fèi)用，而轉(zhuǎn)會費(fèi)則是一筆一次性的交易價格。在這里，所謂的轉(zhuǎn)會費(fèi)在俱樂部企業(yè)資產(chǎn)方面就是與球員簽約的權(quán)利。這是一種人力資源資產(chǎn)化或無形資產(chǎn)有形化的運(yùn)作。一般的企業(yè)還沒有這樣重視人力資源，還沒有采納類似的方法。在一般企業(yè)，人員不在資產(chǎn)之列。企業(yè)更多考慮的是人力資源資本化而不是資產(chǎn)化。既然人力資源最重要，為什么不能衡量其價格、加以記錄或轉(zhuǎn)讓呢？現(xiàn)在還有的經(jīng)營人才或老板評估出了個人身價值多少億元，那么，這樣做的目的是什么？這位老板是否盼望或可以轉(zhuǎn)會到其他企業(yè)為別人打工呢？

第九，敏捷戰(zhàn)術(shù)——雖然在競賽中有一些成型的隊(duì)形，但必需在規(guī)范與敏捷中進(jìn)行變動。比如，很多隊(duì)為保守付出代價，但在肯定條件下也需要以逸待勞，打好防守反擊；一般狀況下實(shí)行或隊(duì)形，但有時就要大膽實(shí)行隊(duì)形，用前鋒去沖擊；每個人在場上有基本位置，但一些球員如菲戈、齊達(dá)內(nèi)等也會樂觀跑位、左右扯動；練習(xí)射門時往往是面對球門，而在實(shí)戰(zhàn)中要求抓住機(jī)遇、不拘一格，所以才有瑞典隊(duì)易卜拉辛莫維奇匪夷所思的進(jìn)球。踢球是藝術(shù)，管理也是藝術(shù)。管理的精髓與靈魂在于創(chuàng)新。

第十，球星效應(yīng)——人們愛看球星，但大牌球星是雙刃劍，沒有大牌，名氣上不來；有了大牌，管理難度增加不少。俗話說，“一山不容二虎”，西班牙皇家馬德里弄來六大巨星聯(lián)賽成果卻不行。球員可能在俱樂部賽中消極怠工，用失敗的結(jié)果讓教練下臺，這叫“做掉教練”。在場上，能不能把大牌球星換下去也讓教練冒極大的風(fēng)險，獲勝平安無事，假如輸了則是罪魁禍?zhǔn)?。齊達(dá)內(nèi)、貝克漢姆始終留在場上，最終全隊(duì)?wèi)K??；菲戈被換下時自然對