2022年在電力公司春節(jié)過后收心會(huì)上的講話

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年在xx公司春節(jié)過后收心會(huì)上的講話公司全體員工同志們：今日是正月初十了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜個(gè)年，祝大家在新的一年里，家庭和諧，工作開心，績效顯著。春節(jié)期間仍有不少員工堅(jiān)守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今日開個(gè)收心會(huì)。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊急起來，將心思用到工作中去，快速恢復(fù)到良好的工作狀態(tài)。年前，我們已經(jīng)召開了xx“兩會(huì)”，農(nóng)電公司召開了農(nóng)電工作會(huì)議，市局也召開了xx“兩會(huì)”，對(duì)全年的工作進(jìn)行了詳實(shí)的部署和支配。對(duì)我們XX縣xx局而言，20XX年工作和奮斗的方向有了，目標(biāo)有了，任務(wù)有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實(shí)。我想借今日開收心會(huì)的機(jī)會(huì)，談?wù)勅绾巫ヂ鋵?shí)的問題：抓落實(shí)，一要明確職責(zé)。我們每一個(gè)部門、每一個(gè)員工，其實(shí)都有明確的工作職責(zé)和崗位職責(zé)，之所以還要說明確職責(zé)并將之作為抓落實(shí)第一來強(qiáng)調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)覺，我們?cè)趯?shí)際工作中還存在職責(zé)欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)協(xié)作不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不全都，努力沒有形成合力。因此我們要強(qiáng)調(diào)部門、崗位職責(zé)，其中最重要一條是相互協(xié)作的職責(zé)?，F(xiàn)在國家電網(wǎng)公司說“三集五大”，強(qiáng)調(diào)的是集約化管理，對(duì)我們基層來講，上級(jí)推行集約化管理，下層更需要做好內(nèi)部的協(xié)作，否則的話，就會(huì)消失一些工作沒人協(xié)作做、沒人擔(dān)當(dāng)負(fù)責(zé)的問題。抓落實(shí)，二要量化目標(biāo)。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要依據(jù)職責(zé)分解到部門和崗位，更要量化到每周、每月。根據(jù)市局的要求，今年在全員績效考核上，市局將加大力度，明確要求不僅單位、部門要有月度量化的績效目標(biāo)，班組也需要有量化的績效目標(biāo)。我局20XX年的績效考核做了一些工作，但遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。今年起各部門每月的績效合約首先要有幾個(gè)量化的目標(biāo)（指標(biāo)），不僅部門要提出詳細(xì)的量化的目標(biāo)，部門對(duì)班組也要提出詳細(xì)的量化的目標(biāo)任務(wù)，要通過每月完成這些目標(biāo)任務(wù)，確保年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成。今年的績效考核更要注意定量的考核。抓落實(shí)，三要強(qiáng)化督查。加強(qiáng)對(duì)年初“兩會(huì)”確立的目標(biāo)任務(wù)和各項(xiàng)工作落實(shí)狀況的督查，是抓落實(shí)的重要手段。怎么抓督查？我想這樣來實(shí)施：局辦公室為主抓全局各項(xiàng)重要工作、重點(diǎn)工作、中心工作的督查，重點(diǎn)對(duì)局xx“兩會(huì)”報(bào)告中提出的各項(xiàng)工作的落實(shí)、局專題會(huì)議做出的工作布置、各級(jí)重要文件做出的工作部署以及局領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)支配布置的工作進(jìn)行重點(diǎn)督查，每月要通報(bào)一次重點(diǎn)和中心工作落實(shí)督查狀況，并納入相關(guān)部門、班組、責(zé)任人員的績效考核。各部門要對(duì)各班組的工作每周進(jìn)行一次督查（其實(shí)就是對(duì)績效合約的實(shí)施狀況進(jìn)行督辦），要對(duì)各班組工作落實(shí)狀況心中有數(shù)，對(duì)消失的問題能準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施進(jìn)行解決，確保各項(xiàng)工作實(shí)施中不會(huì)消失“腸梗塞”，順當(dāng)推動(dòng)各項(xiàng)工作的實(shí)施。抓落實(shí)，四要嚴(yán)格考核。在我們XX縣xx局，肯定要形成一種凡事除有支配部署、實(shí)施推動(dòng)和檢查督促外，還必需重考核的風(fēng)氣。任何一項(xiàng)工作都要納入到相應(yīng)的考核中去，通過考核來評(píng)價(jià)一個(gè)部門、一個(gè)班組和一個(gè)員工的工作和態(tài)度。考核肯定要先有制度和標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、堅(jiān)持原則，嚴(yán)格兌現(xiàn)。為了快速適應(yīng)上級(jí)管理深化和變革的要求，為了確保全局各項(xiàng)工作落實(shí)到位，有必要在全局形成深厚的抓落實(shí)，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個(gè)字作為我們今年全局在工作落實(shí)上的要求，那就是：重抓落實(shí)、贏在執(zhí)行。這八個(gè)字要作為全局員工干好每一項(xiàng)工作的座右銘。關(guān)于當(dāng)前的工作，我想強(qiáng)調(diào)以下幾件詳細(xì)事情：一是春季平安大檢查工作。年前在快要放假的時(shí)候，市局下發(fā)了特地文件，做了支配部署。這項(xiàng)工作由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，局安監(jiān)協(xié)作，各部門共同參與。我局生產(chǎn)技術(shù)部已經(jīng)拿了個(gè)初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性平安檢查中最重要的例行工作。為什么？一年之計(jì)在于春。今年生產(chǎn)工作、平安工作怎么開展？重點(diǎn)抓什么？解決那些問題？都要通過春檢后才好作支配，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們肯定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對(duì)比上級(jí)制定的檢查重點(diǎn)，將任務(wù)分降落實(shí)到部門、到班組，要將全部的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進(jìn)行匯總，落實(shí)到部門和班組，拿出整改時(shí)間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實(shí)實(shí)為了我們XX縣局自身的工作。二是營銷服務(wù)反違章評(píng)價(jià)工作。對(duì)于營銷系統(tǒng)的反違章評(píng)價(jià)工作，年前市局“兩會(huì)”結(jié)束的當(dāng)天下午，我和陳局長就一起特地召開了會(huì)議進(jìn)行了部署，提出了詳細(xì)的、明確的要求。營銷系統(tǒng)必需根據(jù)省公司的評(píng)價(jià)細(xì)則和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)20XX年反違章工作逐條進(jìn)行查找和整改，全部的問題必需形成閉環(huán)。農(nóng)電系統(tǒng)的反違章根據(jù)上級(jí)要求也要扎實(shí)進(jìn)行。公司本部、各供電所20XX年反違章開展?fàn)顩r要有資料來印證。存在的問題要有歸類，要有整改措施和支配（時(shí)間表），要形成閉環(huán)。以上兩項(xiàng)工作在迎接上級(jí)檢查時(shí)，不允許消失任何紕漏。辦公室要對(duì)我們?nèi)绾伍_展春檢自查、反違章評(píng)價(jià)工作等進(jìn)行重點(diǎn)的督查和宣揚(yáng)。三是始終落實(shí)好“平安第一”。平安第一，不是一句空泛的口號(hào)，而是有著實(shí)在的內(nèi)涵。平安在企業(yè)管理中是第一抓的管理，平安是各級(jí)一把手工程，平安是全部工作中第一位的工作。平安必需始終警鐘長鳴。依據(jù)我局的狀況，必需抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和掌握，必需監(jiān)督把關(guān)100%到位。尤其是外協(xié)施工隊(duì)伍的平安管理。多經(jīng)公司拿了一個(gè)方法，建議你們召開各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人以及公司本部人員會(huì)議進(jìn)行討論，全都通過后，要抓好落實(shí)。相關(guān)平安的要求要寫入勞務(wù)承包合同或協(xié)議（市局法律顧問提了詳細(xì)的建議）。四是提升班組建設(shè)標(biāo)桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設(shè)方面我們要出臺(tái)幾個(gè)方法和制度，要對(duì)這項(xiàng)工作進(jìn)行常態(tài)的檢查考核和評(píng)價(jià)。班組建設(shè)必需真正使每一個(gè)班組每一個(gè)班員動(dòng)起來。五是進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20XX年的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化供電所建設(shè)，進(jìn)一步完善和推動(dòng)績效管理工作，要求在制造特色，打造亮點(diǎn)上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要根據(jù)去年幾個(gè)會(huì)議紀(jì)要的要求落實(shí)好預(yù)算管理、項(xiàng)目管理、平安管理，特殊是要加強(qiáng)公司自身基礎(chǔ)建設(shè)。六是扎實(shí)開展好教育培訓(xùn)工作。今年省公司對(duì)培訓(xùn)工作要進(jìn)行競賽、進(jìn)行考核，培訓(xùn)的方案已經(jīng)出臺(tái)，競賽的內(nèi)容不僅有專業(yè)技能還有軍訓(xùn)。我們?cè)趺崔k？關(guān)于農(nóng)電系統(tǒng)的，我已經(jīng)提了一個(gè)要求，就是要在全局農(nóng)電系統(tǒng)，以供電所為單位開展“大練兵、大比武”活動(dòng)，供電所利用休息時(shí)間，組織技能培訓(xùn)和軍事操練，在市局（或省公司）抽取競賽之前，我們組織一次農(nóng)電工軍訓(xùn)檢閱和技能比武。依據(jù)上級(jí)的要求，適時(shí)組織部分尖子員工進(jìn)行重點(diǎn)的集訓(xùn)。那我們生產(chǎn)、營銷系統(tǒng)的怎么辦？我看關(guān)鍵還是我們自己，培訓(xùn)要以班組為重點(diǎn)來開展，怎么驗(yàn)證開展的效果，除了檢查培訓(xùn)記錄外，局領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)要參與班組培訓(xùn)活動(dòng)，要實(shí)行抽考等方式驗(yàn)證培訓(xùn)效果。至于軍訓(xùn)，我想由局統(tǒng)一組織，利用休息日進(jìn)行，先把基本的軍姿練好后，再進(jìn)行隊(duì)列的編排訓(xùn)練。這項(xiàng)工作是省公司重點(diǎn)工作，務(wù)必引起我們高度重視。七是加強(qiáng)企業(yè)新聞宣揚(yáng)工作。今年在企業(yè)新聞宣揚(yáng)工作上，機(jī)制上要建立一支新聞宣揚(yáng)通訊員隊(duì)伍，目標(biāo)上要重點(diǎn)宣揚(yáng)推介15名左右的優(yōu)秀員工、20名左右的優(yōu)秀農(nóng)電工，要使其中的3-5人在市局及以上系統(tǒng)內(nèi)產(chǎn)生肯定的影響力，措施上要定目標(biāo)、下任務(wù)、嚴(yán)獎(jiǎng)懲，方法上既要自己動(dòng)手，又要巧借外力，可以利用常德日?qǐng)?bào)開拓宣揚(yáng)專欄，可以與常德xx報(bào)合作開拓專欄（或組織新聞競賽活動(dòng)），可以請(qǐng)縣電視臺(tái)、市局新聞中心、湖南xx報(bào)的記者來局采訪，陣地上內(nèi)