2022年班組建設通訊報道匯編

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁2022年班組建設通訊報道匯編中秋、國慶期間，確保“兩節(jié)”期間礦井各項工作平安有序開展，煤二隊突出抓好“查隱患、反三違、強管理、防事故”工作，鞏固平安防線確保平安穩(wěn)定。

鑒于在雙節(jié)期間，職工思想比較活躍，平安意識簡單松懈、麻痹的狀況。該隊堅持從嚴管理抓平安，仔細做好職工平安思想教育，充分利用班前班后會等多種形式，進一步加大平安宣揚教育力度。同時強化管理提高標準，確?，F(xiàn)場動態(tài)達標。完善工作面皮帶設備設施，嚴格執(zhí)行敲幫問頂?shù)戎贫?，突出抓好頂板管理等工作，確?，F(xiàn)場平安生產(chǎn)。各班組加大機電設備隱患排查治理力度，突出抓好以往達標驗收中查出問題的落實工作，確保用電平安。突出抓好現(xiàn)場滅火器的排查、排查記錄的填寫等工作，加大對巷道防塵噴霧設備修理管理力度，確?，F(xiàn)場綜合排塵效果。加強與各單位間的協(xié)調(diào)協(xié)作，根據(jù)規(guī)定時間上下井，嚴格執(zhí)行上下山“行車不行人，行人不開車”等制度，確?，F(xiàn)場運輸系統(tǒng)平安通暢，確?！半p節(jié)”期間平安生產(chǎn)。

煤二隊

其次篇：通訊報道

35kv五面井變電站3月份通訊報道

本月我站圓滿完成了平安運行的工作，在工作期間嚴格執(zhí)行

了各項規(guī)章制度、加強值班制度；增加設備巡察檢查力度及重大節(jié)日特別巡察，未發(fā)生人力、設備、交通等其他事故；并進行了檢查母線及引線拉力、搖擺狀況，注油設備油位檢查，檢查操作箱、接線箱密封狀況的工作。我站在本月進行了1#主變的有載調(diào)壓工作，由2檔調(diào)至3檔，以應對水泥廠負荷的增加。

在本月的學習方面的狀況：學習貫徹了上級及公司文件的指

示精神，同時學習了《電力平安工作規(guī)程—條文導學》和《電力

平安工作規(guī)程配套考核題解》。還進行了月度技術問答培訓和組

織全站人員仔細學習爭論。

本月我站的重點工作：

1、檢查及清理操作箱、接線箱、對門軸、鎖加油。

2、檢查防小動物落實狀況措施。

3、對設備接頭進行測溫。

4、檢查室外接地引下線狀況。

5、檢查及清掃主變。

6、加強對設備的巡察檢查力度等。

35kv五面井變電站

2022、3、27

第三篇：通訊報道范文

金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)挖掘節(jié)氣潛力

今年年初以來，遼河油田金馬油田開發(fā)公司油氣集輸作業(yè)區(qū)樂觀投入到“自然?氣挖潛勞動競賽”活動中，強化日常加熱爐的使用管理，樂觀探究節(jié)能新方法，截至8月底，實施挖潛措施6項，對比去年同期累計節(jié)氣123.98萬立方米，為完成全年生產(chǎn)任務打下了良好基礎。針對新海坨外輸管線全部投產(chǎn)，集輸作業(yè)區(qū)發(fā)覺由于管線縮徑，首站末點溫度對比管線投產(chǎn)前有明顯上升。為了實現(xiàn)節(jié)能降耗，作業(yè)區(qū)通過漸漸降溫摸索，先后實施了兩套運行方案,通過綜合對比，最終優(yōu)選其次套方案，目前已平穩(wěn)運行。僅此一項節(jié)氣14.1039萬立方米，不僅節(jié)省了興六轉(zhuǎn)加熱爐修理費，還避開了六轉(zhuǎn)停電對外輸?shù)挠绊憽?/p>

在加熱爐日常管理上，作業(yè)區(qū)堅持通過“雙向預警動態(tài)掌握法”來準時調(diào)整加熱爐一段、二段脫水溫度，在1攝氏度調(diào)整空間上挖潛力；作業(yè)區(qū)依據(jù)采油二區(qū)和注汽用稀油量削減，洼一聯(lián)將提高稀油回摻量，由每小時8立方米提高至每小時15立方米，降低一段脫水溫度由60攝氏度降至57攝氏度，降低二段脫水溫度由80攝氏度降至70攝氏度，日節(jié)氣3000立方米。

這個作業(yè)區(qū)通過調(diào)研，大膽地停運了洼一聯(lián)進站加熱爐，依據(jù)摸索生產(chǎn)運行平穩(wěn)，僅此一項節(jié)氣5.695萬立方米。同時，為了計量的精確?????性和可信性，作業(yè)區(qū)完善了內(nèi)部計量管理，準時做好各類計量器具的維護修理工作；依據(jù)季節(jié)、環(huán)境、系統(tǒng)的變化制定合理的經(jīng)濟運行指標，以達到生產(chǎn)和節(jié)能的需要，細化考評獎懲機制；還樂觀實行措施，緊緊圍繞平安生產(chǎn)、平穩(wěn)外輸中心工作，嚴格落實各項平安生產(chǎn)保障措施，按方案穩(wěn)步推動各項工作，目前各項工作有序進行中。

塔里木油田XX206井生產(chǎn)管理解析

9月23日，位于庫車山前的XX206井僅用時250天11小時順當完井后轉(zhuǎn)試油，較同區(qū)塊同井別完井周期縮短47.5%，是XX地區(qū)首口實現(xiàn)塔里木油田“到2022年年底山前井255天交試油”目標的油井。XX206井成為庫車山前標桿井。

庫車山前是塔里木油田加快落實3000萬噸自然?氣的主戰(zhàn)場。山前因巨厚礫巖、高壓膏鹽巖及軟泥巖等特別巖性體等較簡單的地質(zhì)特點被譽為“地質(zhì)博物館”，超深、超高壓和超高溫“三超”井，嚴峻制約鉆井周期，平均完井周期最長時達501天。

為加快落實“新疆大慶”產(chǎn)能建設目標，塔里木油田堅持“地面聽從地下”的原則，圍繞庫車山前井一年“兩開兩完”目標，結(jié)合庫車山前地質(zhì)特征、鉆井風險大小、地質(zhì)熟悉程度和鉆探技術水平，分地層、按區(qū)塊和分井段實施對口鉆井管理模式，創(chuàng)新“科研生產(chǎn)一體化、生產(chǎn)組織一體化、工程地質(zhì)一體化、地面地下一體化”管理模式，保證各項工序無縫連接。

塔里木油田堅持“日費井當總包井打”的思路，創(chuàng)新日費制模式，實行“切塊承包、分段考核”，設定井段目標周期，每提前一天嘉獎一天日費。同時，推行單井項目管理，把乙方的鉆井周期與甲方的管理職責綁定，責任落實到人，做到鉆井、地質(zhì)、泥漿和固井各專業(yè)無縫連接，提高鉆井管理水平。今年1月1日開鉆的XX206井就采納了日費制。今年4月，塔里木油田出臺《鉆井提速激勵方法》，對庫車山前地區(qū)開發(fā)井完鉆周期不超過255天、完井周期不超過280天的實行重獎。同時，庫車勘探開發(fā)項目經(jīng)理部落實鉆井提速激勵細則，實現(xiàn)了地下地面雙提速。

科技利器，破解瓶頸。XX206井通過推廣“power-v+高效pdc”集成技術，調(diào)配出XX2區(qū)塊有史以來密度最低的泥漿，兩次勝利打撈斷裂落魚，刷新了XX2區(qū)塊鉆至同樣井深最快、鉆至三開中完最快等4項紀錄，承鉆這口井的70011鉆井隊也捧走塔里木油田2022年第一季度庫車區(qū)塊“鉆井速度杯”。

目前，庫車山前XX2區(qū)塊完井交試油的6口井平均完井周期477.2天，XX206井較區(qū)塊平均周期縮短47.5%，制造了XX2區(qū)塊三開井段平均機械鉆速最快、鹽(版權(quán)歸網(wǎng)：)膏層鉆進周期最短、完鉆周期和完井周期最短等多項紀錄。同時，XX206井還投入180萬元實施電代油項目，實現(xiàn)了綠色鉆井的目標。

長慶石化專利技術轉(zhuǎn)化率百分之百

截至10月7日，長慶石化公司累計申請專利29件，授權(quán)專利21件，專利技術轉(zhuǎn)化率達到100%。

作為原油年加工力量500萬噸的長慶石化，人工成本僅為中國石油同行業(yè)平均水平的1/4左右，而全員勞動生產(chǎn)率卻名列前茅。近年來，這個公司圍繞“建設生態(tài)型企業(yè)，全力打造精品煉廠”的愿景，加大科技創(chuàng)新力度，不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，并在有用、見效快的“小創(chuàng)造、小革新”上狠下工夫，使高標號汽油產(chǎn)量和輕質(zhì)油收率等穩(wěn)步提升。

隨著市場的進展，自主學問產(chǎn)權(quán)在競爭中的重要性日益顯現(xiàn)。這個公司建立健全公司領導、科技處和學問產(chǎn)權(quán)專干三級管理體系，制定完善“專利管理方法”和“科技保密細則”等規(guī)章制度，促使科技創(chuàng)新與學問產(chǎn)權(quán)管理不斷規(guī)范化和科學化。

這個公司根據(jù)“創(chuàng)造制造從實踐中來，再到實踐中去”的思路，加大宣揚培訓力度，消退員工對專利申請的神奇感，通過重獎專利創(chuàng)造人、將專利申請與創(chuàng)造人晉升職稱掛鉤等方法，不斷激發(fā)全員申請專利的樂觀性和主動性，使新型有用專利申請的數(shù)量和質(zhì)量穩(wěn)步提高。

與此同時，這個公司強化專利項目的轉(zhuǎn)化，在擁有自主學問產(chǎn)權(quán)的基礎上，取得可觀的經(jīng)濟效益。2022年獲得國家專利授權(quán)的低能耗催化裂化幫助燃燒室推廣應用后，每年節(jié)省電費108萬元；2022年獲得國家專利授權(quán)的降低催化裂化提升管混合段催化劑接觸溫度的裝置，僅汽油收率提高一項，每年可產(chǎn)生經(jīng)濟效益280萬元。

獨山子石化推動基層減負

通過開展減負工作，一些不必要的報表削減了。員工反映不錯?！?月27日，獨山子石化公司乙烯廠乙二醇車間主任陳忠田說。

為切實摸清基層負擔狀況，今年年初，獨石化企管法規(guī)處組織管理專家和部分車間主任、班組長，對所在車間和班組使用的報表與臺賬，從多個方面進行有用性分析評價調(diào)研，對所屬煉油廠、乙烯廠和熱電廠的減負試點工作進行支配。同時，獨石化對機關進行“瘦身”，把機關職能重復的地方進行精簡，明確各自責任。

針對調(diào)研狀況，獨石化明確了工作方向。一方面，公司以制度層面改進為突破口，把基層減負工作向縱深推動。一是結(jié)合減負存在問題對現(xiàn)有制度進行優(yōu)化，二是從制度層面固化基層減負成果。另一方面，公司建立專業(yè)部門深化參加“三基”推動的保障機制，適當增加相應的約束和激勵機制。

本著“減負實施穩(wěn)步推動，確保生產(chǎn)平穩(wěn)受控，保證工作質(zhì)量不下降，工作效率有提升，員工滿足度有提高”的原則，獨石化所屬三個廠分別確定了減負試點車間。

煉油廠分專業(yè)部門、車間兩個層級對各類記錄報表進行優(yōu)化整合。今年上半年，煉油廠各專業(yè)部門對記錄設置的有效性進行評審。培訓總結(jié)等8項記錄被取消，技術周報等6項記錄被優(yōu)化整合。煉油廠其次聯(lián)合車間根據(jù)“無用刪除，重復合并，把握層次，簡潔有用，規(guī)范填寫”的思路，整合各類記錄。

乙烯廠減負工作穩(wěn)步推動。通過開展收集基層減負看法、匯總試點車間減負需求等工作，乙烯廠對各層面的減負需求進行審核。目前，乙烯廠乙二醇車間減負試點處于試運行階段。熱電廠減負工作得到試點車間管理人員及員工的認可。通過落實減負措施，熱電廠對重復、低效的工作進行整合，取消錄入臺賬、報表等12項工作，優(yōu)化工作14項，節(jié)省車間整體有效工作時間100多分鐘。熱電廠電氣車間減負試點閱歷共享，制定了廠級減負模板，支配了下階段減負閱歷固化推廣工作。

第四篇：通訊報道

XX學校元旦晚會通訊報道

報道員：XX

12月30日下午14點30分XX學校迎新晚會準時開頭，此次晚會受到了校內(nèi)各領導以及各位老師的高度重視，晚會別具特色，給同學們供應了一個輕松而又豐富的生活的開端。

首先由張濤校長致開幕詞，并預祝晚會勝利舉辦，馬上得到了同學們的熱鬧回應，隨后在動人的音符襯托下，主持人宣布晚會開頭。

活動形式多樣，豐富多彩。孩子們用自己的才藝表演盡情表達對新年到來的歡快之情,寄予自己在新年中的無限期望。他們的表演給本次聯(lián)歡活動注入了無限活力，贏得了師生們的熱鬧掌聲。整個校內(nèi)歌聲陣陣，到處洋溢著喜慶的氣氛。

笑聲、歌聲、相聲，聲聲動聽；你唱、我唱、大家同唱，唱出附小更加絢爛的明天，唱出附中更加美妙的將來。

第五篇：通訊報道

加強自身學習提高自身素養(yǎng)為適應新形勢下對高素養(yǎng)監(jiān)督工作人員的需求，進一步加強對xxx建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理，規(guī)范質(zhì)量監(jiān)督工作,確保工程質(zhì)量,xxx全體員工，通過多種渠