建筑公司2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁(yè)建筑公司2022年工作總結(jié)及2022年工作計(jì)劃回顧2022年，因國(guó)家宏觀調(diào)控和經(jīng)濟(jì)進(jìn)展放緩帶來(lái)的影響，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，建筑公司經(jīng)營(yíng)管理班子和項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)雖然克服了各種困難，但在完成經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)方面距董事會(huì)下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)還存在肯定的差距。為了務(wù)實(shí)改進(jìn)和提升2022年的各項(xiàng)管理工作，現(xiàn)將2022年的經(jīng)營(yíng)與管理工作總結(jié)如下：

一、公司2022年度經(jīng)營(yíng)與管理目標(biāo)完成狀況

㈠、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成狀況：

1、生產(chǎn)產(chǎn)值：2022年全年完成工程產(chǎn)值1.2億元，其中：陽(yáng)光假日項(xiàng)目4290萬(wàn)元、金融街·陽(yáng)光假日一期會(huì)所精裝修工程212.7195萬(wàn)元、金融街·紅樹(shù)灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程93.45萬(wàn)元、享海度假公館項(xiàng)目280萬(wàn)元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目7200萬(wàn)元。

2、回款狀況：2022年全年工程回款71501702.43元，其中：陽(yáng)光假日項(xiàng)目42868000元、金融街·陽(yáng)光假日一期會(huì)所精裝修工程1807453元、金融街·紅樹(shù)灣畔項(xiàng)目棋牌室等精裝修工程789000元、紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目3636939.50元、西麗保障性住房5000000元、大運(yùn)工程17400309.93元。估計(jì)2022年年末的應(yīng)收賬款幾千萬(wàn)元將在2022年春節(jié)前進(jìn)行回款，基本完成工程回款目標(biāo)。

3、商務(wù)投標(biāo)工作：總計(jì)參加投標(biāo)項(xiàng)目40個(gè)，其中：政府標(biāo)25個(gè)，社會(huì)標(biāo)15個(gè)；投標(biāo)金額約12.43億元，其中：政府標(biāo)3.15億元，社會(huì)標(biāo)9.28億元。

㈡、管理目標(biāo)完成狀況：

1、工程質(zhì)量目標(biāo)完成狀況：為加強(qiáng)工程質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督與管理，工程管理部門(mén)對(duì)陽(yáng)光假日項(xiàng)目召開(kāi)質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)12次，分項(xiàng)工程質(zhì)量掌握培訓(xùn)會(huì)議6次，下發(fā)質(zhì)量整改36次，組織施工班組到現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)質(zhì)量問(wèn)題及整改6次，參與甲方組織的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量及專(zhuān)題會(huì)8次；紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目質(zhì)量專(zhuān)題會(huì)6次，質(zhì)量掌握交底3次，結(jié)構(gòu)實(shí)測(cè)實(shí)量13次，砌體實(shí)測(cè)實(shí)量8次，混凝土強(qiáng)度回彈6次，下發(fā)質(zhì)量整改單9次。公司在建工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量均能滿(mǎn)意合同和建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求。

2、平安生產(chǎn)與文明施工目標(biāo)完成狀況：在2022年度，對(duì)存在的平安生產(chǎn)隱患下達(dá)整改通知589項(xiàng)，重大隱患整改15項(xiàng)，其整改完成率為100%；一般平安隱患574項(xiàng)，其整改完成率為60%；工人入場(chǎng)三級(jí)平安教育和平安技術(shù)交底達(dá)到1142人次，掩蓋率為94%；各項(xiàng)目均未發(fā)生一般平安事故和質(zhì)量事故以及無(wú)火災(zāi)和重毒事故；發(fā)生輕傷事故5起，其負(fù)傷率為4.3‰；文明施工工作均能滿(mǎn)意規(guī)范和《XXX建筑施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化圖冊(cè)-其次版》的要求。

3、項(xiàng)目管理工作方面：在各項(xiàng)目推行以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為主體的責(zé)任狀簽署工作，每月底對(duì)下月應(yīng)完成的工作目標(biāo)進(jìn)行歸類(lèi)和確定，事中進(jìn)行跟蹤檢查，每月進(jìn)行評(píng)比，有效地掌控了各項(xiàng)目的生產(chǎn)狀況；在施工過(guò)程中，我們始終遵循“精品源于細(xì)心、誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針，始終把業(yè)主的要求放在第一位，科學(xué)管理，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，狠抓進(jìn)度、質(zhì)量和平安，牢牢把握每個(gè)細(xì)節(jié)，注意品質(zhì)，力爭(zhēng)做好每個(gè)細(xì)節(jié)。在2022年度，金融街惠州置業(yè)有限公司對(duì)我司承建施工的金海灣·陽(yáng)光假日項(xiàng)目頒發(fā)了“優(yōu)秀合作伙伴獎(jiǎng)”，是金融街對(duì)XXX建筑的信任和認(rèn)可，更標(biāo)志著XXX建筑與金融街的長(zhǎng)期合作開(kāi)啟了新的篇章。

4、行政工作方面：2022年，開(kāi)展公司全員的“工作作風(fēng)整頓”活動(dòng)、頒發(fā)了建筑公司“十大禁令”，樂(lè)觀宣導(dǎo)公司的公司文化和集團(tuán)頒發(fā)的相關(guān)制度；加強(qiáng)了行政和后勤方面的工作力度，各項(xiàng)目部推行了電子考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部員工考勤記錄實(shí)時(shí)監(jiān)控；出臺(tái)并優(yōu)化了公司考勤管理暫行方法，加大了員工考勤監(jiān)督管理力度，做到每日核查，對(duì)違規(guī)狀況定期通報(bào)處理，修訂了項(xiàng)目部調(diào)休申請(qǐng)審批流程及相關(guān)表格；建立了公司收發(fā)文處理流程，提高了決策時(shí)效，確保了公司的正常生產(chǎn)。

5、財(cái)務(wù)工作方面：2022年財(cái)務(wù)部人員更換頻繁，但整體并沒(méi)有由于人員的更換影響到公司的正常經(jīng)營(yíng)，也沒(méi)有由于重大失誤給公司造成經(jīng)濟(jì)損失。

6、商務(wù)工作方面：經(jīng)過(guò)商務(wù)部門(mén)全體員工的共同努力，2022年商務(wù)工作完成如下：

留仙大道街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為13601.00萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款9394萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收進(jìn)度款4207萬(wàn)元。

南新路街景綜合整治工程：已收取進(jìn)度款11070萬(wàn)元。目前，本工程結(jié)算審計(jì)部門(mén)已基本審計(jì)完成，估計(jì)結(jié)算造價(jià)約12650萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收進(jìn)度款900萬(wàn)元。

西麗南路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為2447.23萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款2324萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收余款123.23萬(wàn)元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。

塘興路街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并已出審計(jì)報(bào)告，結(jié)算總價(jià)為2076.33萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款1921萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收余款155.33萬(wàn)元（目前，正在辦理支付手續(xù)）。

白芒關(guān)街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2022年6月出具審計(jì)報(bào)告征求看法稿（因其他配套廣告店招單位未審計(jì)完成，影響本工程一起出具審計(jì)報(bào)告），結(jié)算總價(jià)為3529.08萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款3160萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收余款369.08萬(wàn)元（目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。

廣深高速街景綜合整治工程：本工程結(jié)算已審計(jì)完成，并于2022年8月出具審計(jì)報(bào)告征求看法稿（因本工程超投資概算等甲方其他緣由，未出審計(jì)報(bào)告），結(jié)算總價(jià)為2790.40萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款2493萬(wàn)元。估計(jì)2022年春節(jié)前可收余款297.40萬(wàn)元（目前，請(qǐng)款報(bào)告已提交，甲方正在審核）。

西麗硅谷保障性住房工程：本工程已收取進(jìn)度款20410萬(wàn)元。目前，本工程結(jié)算已經(jīng)甲方托付的造價(jià)詢(xún)問(wèn)單位審計(jì)完成，即將出具“三算審查表”，估計(jì)“三算”總造價(jià)約為26200萬(wàn)元，估計(jì)2022年春節(jié)前可收余款1800萬(wàn)元。

金海灣.陽(yáng)光假日工程：本工程已收取進(jìn)度款13815.40萬(wàn)元；目前，本工程收尾修復(fù)工作已完成，已進(jìn)入竣工驗(yàn)收階段。本工程設(shè)計(jì)變更、清單漏項(xiàng)、漏量等核對(duì)工作已與監(jiān)理、詢(xún)問(wèn)單位、甲方核對(duì)完成，下一步簽訂補(bǔ)充協(xié)議工作。估計(jì)2022年春節(jié)前可收進(jìn)度款1500萬(wàn)元。

前海路二標(biāo)段之學(xué)府路、南園學(xué)校、大新村街景整治工程：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為1450.03萬(wàn)元，本年度余款已收完。

桂廟路街景整治工程-鋪裝部分：本年度審計(jì)完成，審計(jì)報(bào)告總價(jià)為951.42萬(wàn)元，本年度余款已收完。

南山公安分局出入境辦證大樓工程：本工程三算審定造價(jià)為921.28萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款680萬(wàn)元。目前，正在協(xié)作審計(jì)局審計(jì)。

好來(lái)居大廈外墻改造工程：本工程三算審定造價(jià)為419.96萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款354萬(wàn)元，目前，正在協(xié)作審計(jì)局審計(jì)。

鯉魚(yú)門(mén)圍擋應(yīng)急工程：本工程三算審定造價(jià)為91.79萬(wàn)元，已收取進(jìn)度款75.50萬(wàn)元，本工程已審計(jì)完成，因其他配套單位未審計(jì)完成，目前，本工程未出審計(jì)報(bào)告。

本年度完成了長(zhǎng)安·紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目預(yù)算編制工作，并已上報(bào)至甲方，目前正在與甲方進(jìn)行核對(duì)工作，為下一步簽訂補(bǔ)充合同及回收進(jìn)度款制造了條件。

7、物資工作方面：2022年度完成物資選購(gòu)總金額在4370萬(wàn)元左右，詳細(xì)選購(gòu)金額分布如下：

紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目：物資選購(gòu)金額在2600萬(wàn)元左右（其中鋼筋1150萬(wàn)元、混凝土980萬(wàn)元、水泥沙和水泥制品130萬(wàn)元、其它材料320萬(wàn)元）。

陽(yáng)光假日項(xiàng)目：物資選購(gòu)金額在1340萬(wàn)元左右（其中土建材料270萬(wàn)元、安裝材料1070萬(wàn)元）。

另：享海度假公館、森賽、牛城基地及金融街會(huì)所、公司辦公室裝飾改造等項(xiàng)目的選購(gòu)金額在430萬(wàn)元左右。

8、勞務(wù)管理工作方面：在2022年，勞務(wù)管理工作如下：

⑴、完成了西麗硅谷項(xiàng)目49個(gè)勞務(wù)班組的全部工程量和工程款結(jié)算工作，經(jīng)公司最終審核的勞務(wù)工程結(jié)算款共計(jì)49072587.20元（不含土方開(kāi)挖及外運(yùn)費(fèi)用），其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的20%。

⑵、基本完成了陽(yáng)光假日項(xiàng)目53個(gè)勞務(wù)班組的工程量和工程款結(jié)算的核對(duì)和統(tǒng)計(jì)工作，估計(jì)勞務(wù)工程款約43717550.4元（含土方開(kāi)挖及外運(yùn)費(fèi)用），其工程勞務(wù)費(fèi)用占工程總造價(jià)的24%。

⑶、完成了紫荊廣場(chǎng)項(xiàng)目14個(gè)主體班組的工程量統(tǒng)計(jì)工作。

⑷、勞務(wù)部在2022年中還完成了東方御景、廣州勵(lì)華、牛成基地等項(xiàng)目勞務(wù)班組的零星工程量的結(jié)算工作。

⑸、為加強(qiáng)項(xiàng)目的安保管理工作，確保公司的財(cái)產(chǎn)平安，勞務(wù)部建立了夜間安保巡邏體系，要求紫荊廣場(chǎng)和陽(yáng)光假日項(xiàng)目的保安負(fù)責(zé)人進(jìn)行夜間巡邏，并對(duì)違規(guī)看護(hù)人員進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理與監(jiān)督，同時(shí)要求在凌晨?jī)牲c(diǎn)至五點(diǎn)間通過(guò)微信群發(fā)送現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)圖片等管理手段，使公司準(zhǔn)時(shí)把握項(xiàng)目的安保運(yùn)行狀況，避開(kāi)公司財(cái)產(chǎn)不受損失。

⑹、各項(xiàng)目均實(shí)行勞務(wù)作業(yè)人員實(shí)名制管理，進(jìn)出場(chǎng)打卡，實(shí)名制考勤，按建筑工人勞動(dòng)合同商定按時(shí)發(fā)薪，故未發(fā)生勞務(wù)作業(yè)人員群體惡意上訪大事，勞務(wù)工作在本年度可防可控。

二、存在的不足及改善方向

回顧2022年，我們的綜合管理水平，管理創(chuàng)新理念，各項(xiàng)工作的執(zhí)行力度還離董事會(huì)的要求有肯定的差距，我們必需高度重視存在的不足，并實(shí)行措施加以解決。

一是員工思想方面：部分員工性格急躁，不懂法規(guī)，說(shuō)話(huà)粗魯，不講究工作方式方法，辦事有失原則，造成團(tuán)隊(duì)整體的綜合素養(yǎng)不能得到有效地提升。主要緣由還在于管理層思想上存在肯定問(wèn)題，詳細(xì)表現(xiàn)在上下層之間缺乏溝通和溝通以及關(guān)懷，造成相互之間攀比，甚至還存在一些腐敗現(xiàn)象；建筑公司員工數(shù)量多，文化素養(yǎng)較低，給公司“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化”管理帶來(lái)了肯定的難度，其復(fù)合型人才對(duì)于公司的進(jìn)展就至關(guān)重要，且公司目前的管理將才少，有的人員在崗不勝崗，不能全面履行崗位職責(zé)，大局意識(shí)不強(qiáng)、風(fēng)險(xiǎn)管控力量和預(yù)見(jiàn)力量、洞察力量較差，團(tuán)隊(duì)協(xié)作力量意識(shí)不強(qiáng)，居功自傲，倚老賣(mài)老的事情時(shí)有發(fā)生，如不調(diào)整或轉(zhuǎn)變?nèi)藛T結(jié)構(gòu)，就會(huì)阻礙公司的可持續(xù)進(jìn)展。

二是公司品牌方面：公司品牌意識(shí)不夠，打造百年XXX是我們共同的使命，但我們的多數(shù)員工的言行舉止多多少少影響到了公司品牌的建設(shè)，拿著公司發(fā)的薪水，說(shuō)著公司不利的言語(yǔ)，不懂得感恩，這還需要加大培訓(xùn)和正能量的宣講力度。

三是在經(jīng)營(yíng)工作方面：經(jīng)營(yíng)理念墨守成規(guī)，保守經(jīng)營(yíng)思想較重，面子經(jīng)營(yíng)放不下，加上公司資質(zhì)較低、品牌知名度不高、經(jīng)營(yíng)模式單一，追求項(xiàng)目的利潤(rùn)目標(biāo)過(guò)高，影響了業(yè)務(wù)拓展。

四是行政工作方面：在監(jiān)督檢查考勤管理制度、員工調(diào)休管理方法的執(zhí)行狀況等方面力度不夠；對(duì)新員工入職后的關(guān)懷與服務(wù)意識(shí)欠缺；對(duì)員工勞動(dòng)合同到期的續(xù)簽工作跟蹤不準(zhǔn)時(shí)；在擬定公司相關(guān)管理措施及文案方面，要更加嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，避開(kāi)馬虎與疏漏；在與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和行政后勤主管的溝通互動(dòng)方面缺乏主動(dòng)性；在部門(mén)與部門(mén)的溝通溝通、上傳下達(dá)、正能量宣導(dǎo)公司公司文化等方面還需要進(jìn)一步提升。

五是工程管理方面：在進(jìn)度掌握過(guò)程中，不能做到過(guò)程準(zhǔn)時(shí)掌握和糾偏，全盤(pán)管控項(xiàng)目進(jìn)度的力量和在綜合協(xié)調(diào)力量方面還有待提升；在質(zhì)量管理過(guò)程中，監(jiān)管力度和精細(xì)化度不高，缺乏前期引導(dǎo)和事中掌握；對(duì)國(guó)家新頒發(fā)的相關(guān)規(guī)范，不能準(zhǔn)時(shí)組織項(xiàng)目管理人員學(xué)習(xí)和傳達(dá)等。

六是平安工作方面：項(xiàng)目部專(zhuān)職平安管理人員的技術(shù)水平和工作方法有待提高和改進(jìn)，業(yè)務(wù)方面學(xué)問(wèn)培訓(xùn)不夠；項(xiàng)目部管理人員平安生產(chǎn)意識(shí)不強(qiáng)，認(rèn)為平安生產(chǎn)就是平安員的事，平安防范意識(shí)缺失，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生在自己身邊的違章作業(yè)和擔(dān)心全行為不予制止，視而不見(jiàn)；須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員的平安培訓(xùn)與考核力度，提高全員的平安生產(chǎn)意識(shí)，有效地掌握平安事故的發(fā)生。

七是物資工作方面：項(xiàng)目物資部分人員素養(yǎng)偏低，物資管理方面學(xué)問(wèn)和業(yè)務(wù)水平有待提高，需加強(qiáng)相關(guān)方面的培訓(xùn)和輔導(dǎo)；項(xiàng)目物資的領(lǐng)用手續(xù)不夠完善，月庫(kù)存物資狀況統(tǒng)計(jì)空白；材料使用過(guò)程管控有待提高；對(duì)物資管理規(guī)劃、物資精細(xì)化管理和表單化管理工作宣導(dǎo)和推行不夠抱負(fù)，需改善加強(qiáng)。

八是財(cái)務(wù)工作方面：對(duì)部分費(fèi)用的支出未能?chē)?yán)格執(zhí)行審批制度和流程，未起到有效的監(jiān)督掌握作用；各項(xiàng)目之間材料及物資調(diào)動(dòng)頻繁，未能準(zhǔn)時(shí)對(duì)相關(guān)賬務(wù)進(jìn)行處理和調(diào)整，也未能起到有效的監(jiān)督作用；須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)力度，做好服務(wù)與監(jiān)督管理工作。

九是項(xiàng)目管理方面：項(xiàng)目管理授權(quán)機(jī)制以及獎(jiǎng)罰機(jī)制要建立，主要體現(xiàn)在項(xiàng)目管理中的決策方面，哪些事情是項(xiàng)目部決策處理，哪些是公司處理，如不明確項(xiàng)目管控模式，就不能真正地發(fā)揮項(xiàng)目自主管理的作用，就會(huì)發(fā)生遇事不敢擔(dān)當(dāng)?shù)摹疤咂で颉爆F(xiàn)象，對(duì)項(xiàng)目就不能進(jìn)行規(guī)范化的管理。

十是勞務(wù)工作方面：項(xiàng)目勞務(wù)管理工作還不能?chē)?yán)格根據(jù)公司的勞務(wù)管理制度和流程去執(zhí)行，比如：勞務(wù)班組現(xiàn)場(chǎng)簽證工作等；勞務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不夠，對(duì)相關(guān)的出入場(chǎng)記錄不能做到有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控等；駕奴勞務(wù)班組的現(xiàn)場(chǎng)管控力量還有待提高。

其次、建筑公司2022年主要工作方案

董事長(zhǎng)在2022年新年致辭時(shí)提出“包涵·分散進(jìn)展新動(dòng)力”這一宏大論述，這是對(duì)全體“XXX人”的精神洗禮和對(duì)我們的殷切期望，也是指引公司下一步如何進(jìn)展、如何開(kāi)展工作、如何分散團(tuán)隊(duì)等方面指明白前進(jìn)的方向和動(dòng)力，其“政治意義”重大，影響深遠(yuǎn)。

因此，2022年建筑公司要緊密地團(tuán)結(jié)在董事會(huì)的四周，早布局、早部署，早明確工作重點(diǎn)，分散各方的力氣和才智，有序有度的抓緊各項(xiàng)工作的開(kāi)展。我們也要緊緊圍繞確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，做到細(xì)心謀劃、統(tǒng)籌支配，狠抓落實(shí)，連續(xù)保持穩(wěn)步、協(xié)調(diào)、樂(lè)觀進(jìn)展的良好態(tài)勢(shì)，迎接新的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將2022年建筑公司主要工作方案如下：

一、2022年公司市場(chǎng)目標(biāo)

2022年將是建筑公司大干特干的一年，當(dāng)前正處在國(guó)企政改，行業(yè)重新洗牌時(shí)機(jī)，天時(shí)地利對(duì)于我們這種規(guī)模的民業(yè)都特別有利，我們要擅于抓住這樣的進(jìn)展良機(jī)，2022年方案簽訂工程合同總額5億元。

二、2022年公司財(cái)務(wù)目標(biāo)

㈠、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用掌握目標(biāo)：工程造價(jià)的2‰以?xún)?nèi)。

㈡、公司管理費(fèi)用掌握目標(biāo)：工程產(chǎn)值的1%以?xún)?nèi)。

㈢、項(xiàng)目管理費(fèi)用掌握目標(biāo)：工程產(chǎn)值的4%以?xún)?nèi)。

㈣、材料損耗掌握目標(biāo)：定額的95%以?xún)?nèi)。

㈤、工程回款目標(biāo)：2.5億元。

三、2022年公司生產(chǎn)目標(biāo)

㈠、工程產(chǎn)值目標(biāo)：完成施工產(chǎn)值力爭(zhēng)達(dá)到3億元。

㈡、工程質(zhì)量目標(biāo)：合格

㈢、工程進(jìn)度目標(biāo)：滿(mǎn)意合同要求。

㈣、平安生產(chǎn)目標(biāo)：杜絕質(zhì)量事故以及死亡和重傷事故、杜絕火災(zāi)和中毒事故；輕傷事故負(fù)傷頻率掌握在15‰以?xún)?nèi)。

㈤、利潤(rùn)率目標(biāo)：利潤(rùn)率達(dá)到15%。

四、2022年公司內(nèi)部管理方面

2022年要強(qiáng)化公司治理，剎住腐敗及不正之風(fēng)，敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，要傳承吃苦耐勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，訂正目前存在一切向錢(qián)看和相互攀比的不正之風(fēng)，各級(jí)管理者要從我做起，從自己所管轄的部門(mén)做起，從以下幾個(gè)方面抓起。

㈠、抓好績(jī)效管理工作：2022年，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)和完善項(xiàng)目經(jīng)理部以及主管級(jí)以上人員的績(jī)效管理和績(jī)效考核工作。對(duì)公司工程管理部門(mén)和平安管理部門(mén)發(fā)出的質(zhì)量和平安整改通知單未按公司要求進(jìn)行整改和回復(fù)的，將納入到項(xiàng)目績(jī)效和個(gè)人績(jī)效考核之中去。充分規(guī)范和調(diào)動(dòng)廣闊員工的工作熱忱和樂(lè)觀性，為公司健康持續(xù)進(jìn)展打好堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

㈡、強(qiáng)化項(xiàng)目負(fù)責(zé)制：面對(duì)建筑市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，以項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為首的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)是項(xiàng)目的實(shí)施主體，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人又是核心中的關(guān)鍵人物，也是全面履行施工合同和完成公司下達(dá)各項(xiàng)工作目標(biāo)的關(guān)鍵，是確保公司經(jīng)濟(jì)效益和公司品牌建設(shè)的基礎(chǔ)。在2022年里，我們將推行以“項(xiàng)目負(fù)責(zé)制”的管理模式，進(jìn)一步強(qiáng)化工程項(xiàng)目的管理與監(jiān)督力度。

㈢、注意人才培育：當(dāng)公司進(jìn)展到肯定階段和突破管理“瓶頸”時(shí)，其團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理科學(xué)化才是公司騰飛的翅膀。進(jìn)一步引進(jìn)人才和堅(jiān)持不懈地推動(dòng)績(jī)效管理以及績(jī)效考核機(jī)制，人才—才是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力中的核心。并大力提倡“忠誠(chéng)敬業(yè)、德才兼?zhèn)洹钡挠萌死砟?，把人才培育放在?yōu)先進(jìn)展的位置，形成階梯式人才使用模式，推行優(yōu)勝劣汰末尾淘汰制度，建立素養(yǎng)高和執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，公司才會(huì)良性進(jìn)展；

目前公司急需轉(zhuǎn)變“干好干壞一個(gè)樣”的狀況，同時(shí)也給“想干事、會(huì)干事、干成事”的員工供應(yīng)展現(xiàn)自我力量的舞臺(tái)，充分體現(xiàn)“物盡其用、人盡其才”的職業(yè)晉升思路以及形成“有上有下、有進(jìn)有出、布滿(mǎn)活力”的用人環(huán)境；

凡是“有激情、有責(zé)任、有創(chuàng)新、能吃苦、辦實(shí)事、人品好”，對(duì)公司忠誠(chéng)、能為公司制造效益的員工都賜予提拔或重用，而對(duì)那些“目光短淺、怕吃苦、貪圖小廉價(jià)、斤斤計(jì)較、攀比心重”以及損害公司利益和跟不上公司進(jìn)展的人賜予淘汰，從而凈化和提升我們團(tuán)隊(duì)的綜合素養(yǎng)，讓廣闊員工有事業(yè)感、成就感和歸屬感，公司才能穩(wěn)固進(jìn)展。

㈣、強(qiáng)化品牌建設(shè)：大力弘揚(yáng)“感恩·謳歌·思源”的核心價(jià)值觀，

為此我們將著重從如下幾方面進(jìn)行“XXX建筑”的品牌建設(shè)。

1、實(shí)施質(zhì)量品牌建設(shè)，狠抓工程質(zhì)量：工程質(zhì)量是公司生存和進(jìn)展的基礎(chǔ)，是公司的生命。要以質(zhì)量取信于客戶(hù)，以質(zhì)量鑄造品牌，必需腳踏實(shí)地地從每一個(gè)施工細(xì)節(jié)抓起。建立“過(guò)程掌握與最終檢驗(yàn)相結(jié)合”、以“激勵(lì)機(jī)制與懲罰機(jī)制相結(jié)合”的工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量的管控模式，對(duì)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量進(jìn)行事前的嚴(yán)格管控。

2、實(shí)施平安品牌建設(shè)，狠抓平安生產(chǎn)：平安生產(chǎn)工作要常抓不懈，平安生產(chǎn)工作事關(guān)公司的利益和員工家庭的幸福；文明施工事關(guān)公司的形象和品牌，在確保工程質(zhì)量和進(jìn)度的同時(shí)，要堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主”的方針、要堅(jiān)持“精品源于細(xì)心，誠(chéng)信鑄就品牌”的經(jīng)營(yíng)方針、要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)制的項(xiàng)目管理理念，強(qiáng)勢(shì)推動(dòng)平安生產(chǎn)與文明施工管理工作，全面開(kāi)創(chuàng)平安生產(chǎn)新局面。

五、其它方面。

當(dāng)前，國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，價(jià)格信息透亮?????度高，利潤(rùn)越來(lái)越微薄，行業(yè)管理也日趨規(guī)范和嚴(yán)格，同時(shí)施工技術(shù)也在不斷地升級(jí)。我們要努力轉(zhuǎn)變“既是裁判，又是運(yùn)動(dòng)員”的經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格，又要擺脫“首長(zhǎng)決策式和保姆式”的工程管理模式，削減決策環(huán)節(jié)，縮短決策鏈條，并理性地探究一條以“制度管人、流程管事、業(yè)績(jī)激勵(lì)、效益共享、員工得益”的管理新思路。

我們要理性地熟悉到建筑公司目前在市場(chǎng)中的位置以及與其他同行業(yè)者的差距。我們不能只“喊口號(hào)、說(shuō)官話(huà)、講排場(chǎng)、要面子”，還要腳踏實(shí)地的來(lái)提高我們自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，弘揚(yáng)“感恩·謳歌·思源”的核心價(jià)值觀，廣開(kāi)門(mén)路，多承接工程業(yè)務(wù)，這不僅要提高公司目前的經(jīng)營(yíng)管理水平，更要抓好內(nèi)部的治理與監(jiān)督工作，并嚴(yán)格掌握成本，改善服務(wù)，廉潔自律，穩(wěn)步進(jìn)展。

2022年，建筑公司不但要推動(dòng)各項(xiàng)目的有序開(kāi)展，而且還要注意提升工程的品質(zhì)，力爭(zhēng)做好兩個(gè)樣板工程項(xiàng)目，向社會(huì)進(jìn)行公司形象的綜合展現(xiàn)，提高公司的社會(huì)知名度。

2022年開(kāi)工之日，總裁在建筑公司的第一次周例會(huì)上談到目前公司存在腐敗問(wèn)題和攀比問(wèn)題，依據(jù)講話(huà)精神，公司要制定員工的廉潔準(zhǔn)則和連續(xù)完善建筑公司在2022年頒發(fā)的“十大禁令”的追究方法。

2022年，在反腐倡廉和歪風(fēng)邪氣建章立制方面，還應(yīng)著重抓好四個(gè)方面的制度建設(shè)：

一是要著手建立“公司法規(guī)”和公司的內(nèi)部監(jiān)督制度、違紀(jì)懲罰方法、巡查工作制度以及管理人員廉潔執(zhí)業(yè)若干準(zhǔn)則，突出重點(diǎn)、針對(duì)時(shí)弊。

二是要著力健全選人用人管人制度，加強(qiáng)公司中高層管理人員的監(jiān)督和管理，敦促中高層管理人員按本色做人和按角色辦事。

三是要著力深化管理模式的改革，最大限度削減對(duì)微觀事務(wù)的管理，推行權(quán)力清單制度，公開(kāi)審批流程，強(qiáng)化內(nèi)部流程掌握，防止權(quán)力濫用。

四是要著力完善公司監(jiān)管制度，加強(qiáng)董事會(huì)對(duì)建筑公司的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)對(duì)管理班子和項(xiàng)目管理班子的監(jiān)督，搞好對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部的巡察，加大檢查監(jiān)督力度。

其中，違紀(jì)懲罰方法和巡查工作制度是反腐的制度抓手；選人用人管人制度是從根本上鏟除腐敗和破除“團(tuán)團(tuán)伙伙”歪風(fēng)的關(guān)鍵；推行權(quán)力清單和規(guī)范審批流程，是杜絕權(quán)力尋租和濫用的根本；完善公司監(jiān)管制度，則是明確當(dāng)前反腐的緊迫領(lǐng)域和破除監(jiān)管疏漏的弊病。

2022年，要連續(xù)鞏固好公司企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，同時(shí)還須加強(qiáng)公司管理班子和項(xiàng)目管理班子的建設(shè)工作。為保證公司健康、持續(xù)、有序、理性地進(jìn)展，還應(yīng)抓緊做好以下幾個(gè)方面的工作：

㈠、強(qiáng)化項(xiàng)目管理

1、進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)與文明施工標(biāo)化的管理。仔細(xì)貫徹“預(yù)防為主、平安第一”的方針，強(qiáng)化平安教育，嚴(yán)厲?平安紀(jì)律，完善平安設(shè)施。進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，保證公司平安施工始終處于有序的受控狀態(tài)，堅(jiān)決杜絕人身傷亡等重大惡性事故的發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)質(zhì)量的監(jiān)督與管理。將來(lái)兩年是國(guó)家對(duì)工程質(zhì)量嚴(yán)管的兩年，是以項(xiàng)目經(jīng)理為工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的責(zé)任主體，故在加強(qiáng)質(zhì)量的過(guò)程監(jiān)督與管理時(shí)，我們還應(yīng)強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理在工程施工過(guò)程中的質(zhì)量管理權(quán)威，并建立公司與項(xiàng)目相關(guān)崗位的質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范和施工方案，禁止隨便轉(zhuǎn)變施工圖紙要求，做到修改有依據(jù)，變更辦簽證，消退工程質(zhì)量通病，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。

3、進(jìn)一步完善和健全材料選購(gòu)與領(lǐng)用制度，實(shí)行必要的比價(jià)和招標(biāo)選購(gòu)制度。在保證質(zhì)量的前提下，使選購(gòu)價(jià)格降到最低。對(duì)各種施工材料根據(jù)質(zhì)量、技術(shù)、服務(wù)和價(jià)格的對(duì)比擇優(yōu)錄用供應(yīng)商，實(shí)施適時(shí)選購(gòu)，縮短周期、削減庫(kù)存、提高資金使用率；編制各項(xiàng)目統(tǒng)一使用的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì)表單，加強(qiáng)材料使用過(guò)程的管控，準(zhǔn)時(shí)了解各項(xiàng)目每月的物資使用動(dòng)態(tài)；加強(qiáng)與商務(wù)部門(mén)的工作聯(lián)動(dòng)，依據(jù)商務(wù)部的材料預(yù)算量管控材料的申購(gòu)量，依據(jù)預(yù)算單價(jià)管控材料的選購(gòu)單價(jià)，以降低成本；加強(qiáng)物資基地和項(xiàng)目庫(kù)存物資數(shù)量的盤(pán)點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)工作，做到庫(kù)存有的物資，不再重復(fù)進(jìn)行選購(gòu)。

4、進(jìn)一步加強(qiáng)勞務(wù)班組的管理。隨著社會(huì)的進(jìn)展，建筑行業(yè)的勞務(wù)管理越來(lái)越成為施工公司的重點(diǎn)管理工作，如何加強(qiáng)工程項(xiàng)目勞務(wù)管理，削減勞務(wù)糾紛，確保公司的權(quán)益得到維護(hù)。項(xiàng)目勞務(wù)管理就是公司管理的基礎(chǔ)，規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理制度，提高項(xiàng)目勞務(wù)管理水平，是促進(jìn)公司健康進(jìn)展的有效手段，也是落實(shí)科學(xué)進(jìn)展觀的重要舉措。建立具有公司特色的勞務(wù)管理模式，是今后勞務(wù)管理工作的重點(diǎn)，切實(shí)做到“勞務(wù)協(xié)調(diào)暢通，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)到位，廉政建設(shè)到人”，使公司的勞務(wù)用工秩序得以穩(wěn)定的進(jìn)展。2022年，凡是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部以及公司工程管理部門(mén)和平安管理部門(mén)發(fā)出的質(zhì)量和平安整改通知單未按要求進(jìn)行整改和回復(fù)的勞務(wù)班組，項(xiàng)目經(jīng)理部和勞務(wù)部應(yīng)停止勞務(wù)班組工程進(jìn)度款的申報(bào)審批工作以及停止借款審批與支付工作。

㈡、強(qiáng)化成本掌握，追求效益最大化

1、合同方面：以施工圖紙和承包合同為依據(jù)，依據(jù)合同要求的工程質(zhì)量和進(jìn)度等指標(biāo)，具體