下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
員工調(diào)崗降薪通知模板尊敬的[員工姓名]:根據(jù)公司的業(yè)務(wù)發(fā)展需求和組織架構(gòu)調(diào)整,經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)估和研究,公司決定對(duì)您的工作崗位和薪資進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。具體情況如下:1.崗位調(diào)整-您原工作崗位為[原崗位名稱],現(xiàn)調(diào)整為[新崗位名稱],新崗位的職責(zé)和工作內(nèi)容將在您到崗后由相關(guān)負(fù)責(zé)人向您詳細(xì)說(shuō)明。2.薪資調(diào)整-由于崗位變動(dòng),您的薪資將從[原薪資水平]調(diào)整為[新薪資水平],調(diào)整后的薪資自[生效日期]起執(zhí)行。我們相信,這次調(diào)崗是為了更好地發(fā)揮您的能力,為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),同時(shí)也為您提供更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)。希望您能夠理解并接受這次調(diào)整,在新的崗位上努力工作,不斷提升自己。如果您對(duì)此次調(diào)崗降薪有任何疑問(wèn)或意見(jiàn),請(qǐng)?jiān)诮拥奖就ㄖ蟮腫X]個(gè)工作日內(nèi)與[部門(mén)名稱]負(fù)責(zé)人[負(fù)責(zé)人姓名]進(jìn)行溝通,或者與人力資源部[人力資源負(fù)責(zé)人姓名]聯(lián)系。再次感謝您對(duì)公司的支持與配合。[公司名稱][通知日期]應(yīng)對(duì)公司單方面的調(diào)崗降薪的方法一、判定公司調(diào)崗降薪的行為是否合法?單位跟你說(shuō)要調(diào)崗,理由是什么呢?要知道公司也有自主用工權(quán)力,滿足這4個(gè)條件(勞動(dòng)法第26條)即可調(diào)崗:1、調(diào)整勞動(dòng)者工作崗位是用人單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的需要。2、調(diào)整工作崗位后勞動(dòng)者的工資水平與原崗位基本相當(dāng)。3、不具有侮辱性和懲罰性。4、無(wú)其他違法法律法規(guī)的情形。二、公司怎么通知你的?注意留證是口頭通知?還是下達(dá)書(shū)面通知?勞動(dòng)合同法規(guī)定,公司變更勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)采用書(shū)面形式。所以,大家在接到公司調(diào)崗降薪的通知后,記得找公司索要書(shū)面文件,以便作為以后打官司的證據(jù)。三、搜集其他證據(jù),未雨綢繆在接到通知時(shí),你肯定會(huì)慌,這個(gè)時(shí)候需要行動(dòng)起來(lái)讓自己安心。最需要做的事就是搜集證據(jù),例如:1、勞動(dòng)合同、社保證明、考勤記錄等,證明勞動(dòng)關(guān)系事實(shí)的證據(jù)。2、調(diào)崗降薪通知書(shū)、郵件。3、工資發(fā)放記錄、工資單。4、與公司協(xié)商的錄音、錄像等文件等。四、協(xié)商、談判談判對(duì)你有利的有兩個(gè)結(jié)果:一是讓公司撤回調(diào)崗的通知,讓你回去繼續(xù)上班。二是干脆以此解除勞動(dòng)關(guān)系,但要讓公司給你支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。因此,你得提前想好再去咨詢:律師,我能要多少賠償?應(yīng)該怎么談判?需要注意哪些方面?等五、談不攏的,盡快走法律途徑1、向企業(yè)勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)申請(qǐng)調(diào)解2、調(diào)解不成,向勞動(dòng)監(jiān)察部門(mén)投訴3、勞動(dòng)仲裁單位會(huì)更重視且具有一定強(qiáng)制性,一般45天內(nèi)會(huì)出裁決書(shū)。4、去法院起訴拿到仲裁裁決書(shū)之日起15日內(nèi),去法院起訴。最后,總結(jié):1、不要曠工,繼續(xù)待在原崗位,正常工作;更不要自己離職,要不到賠償。2、不要在任何工作變動(dòng)相關(guān)的文件上簽名,同時(shí)向公司索要書(shū)面文件作為證據(jù)。3、可以用書(shū)面方式,明確拒絕公司調(diào)崗降薪。
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 《癌癥疼痛診療規(guī)范》課件
- 《孔子的簡(jiǎn)介》課件
- 人物訪談報(bào)告培訓(xùn)課件
- 單位管理制度集合大合集員工管理十篇
- 單位管理制度集粹匯編人事管理篇十篇
- 單位管理制度匯編大合集人力資源管理篇十篇
- 《神經(jīng)收集電子教案》課件
- 單位管理制度分享匯編【人力資源管理】
- 單位管理制度范例選集職員管理篇
- 單位管理制度呈現(xiàn)合集職員管理篇
- 湖南2025年湖南省生態(tài)環(huán)境廳直屬事業(yè)單位招聘44人筆試歷年參考題庫(kù)附帶答案詳解
- 福建省部分地市2023-2024學(xué)年高三上學(xué)期第一次質(zhì)量檢測(cè)(期末)生物 含解析
- (新版):中國(guó)卒中學(xué)會(huì)急性缺血性卒中再灌注治療指南
- 人工智能在體育訓(xùn)練中的應(yīng)用
- 2024-2030年中國(guó)液態(tài)金屬行業(yè)市場(chǎng)分析報(bào)告
- 高二上學(xué)期數(shù)學(xué)北師大版(2019)期末模擬測(cè)試卷A卷(含解析)
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期深圳初中語(yǔ)文七年級(jí)期末模擬卷3
- 2024-2025學(xué)年上學(xué)期廣州初中地理八年級(jí)期末模擬卷2
- 中考語(yǔ)文真題專題復(fù)習(xí) 小說(shuō)閱讀(第01期)(解析版)
- 2025版國(guó)家開(kāi)放大學(xué)法律事務(wù)??啤斗勺稍兣c調(diào)解》期末紙質(zhì)考試單項(xiàng)選擇題題庫(kù)
- GB 45067-2024特種設(shè)備重大事故隱患判定準(zhǔn)則
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論