質(zhì)量管理質(zhì)量自控體系

新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道MHTJ-31標(biāo)四工區(qū)質(zhì)量自控體系中國中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司十月目錄第一章總則 11.編制說明 12.編制依據(jù) 13.合用范圍 1第二章質(zhì)量理念、方針、目的與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 11.概況 12.質(zhì)量管理方針 23.各分部工程質(zhì)量目的 24.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃 3第三章組織機(jī)構(gòu)、人員及質(zhì)量職責(zé) 31.組織機(jī)構(gòu) 32.各部門和質(zhì)量管理人員職責(zé) 32.1、工區(qū)經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 62.2、工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé) 62.3、工區(qū)書記質(zhì)量管理職責(zé) 62.4、工區(qū)副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé) 72.5、工區(qū)總工程師的質(zhì)量管理職責(zé) 72.6、工區(qū)安全總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé) 72.7、工區(qū)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職責(zé) 82.8、工區(qū)安全環(huán)保部的質(zhì)量管理職責(zé) 82.9、工區(qū)工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé) 82.10、工區(qū)工經(jīng)部、財務(wù)部的質(zhì)量管理職責(zé) 92.11、工區(qū)物機(jī)部的質(zhì)量管理職責(zé) 92.12、工區(qū)實驗室的質(zhì)量管理職責(zé) 92.13、質(zhì)量管理部部長質(zhì)量管理職責(zé) 102.14、實驗室主任質(zhì)量管理職責(zé) 102.15、質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量管理職責(zé) 112.16、質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé) 112.17、工程調(diào)度質(zhì)量管理職責(zé) 112.18、技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé) 122.19、測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé) 122.20、實驗檢測人員質(zhì)量管理職責(zé) 132.21、作業(yè)隊隊長的質(zhì)量管理職責(zé) 132.22、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé) 13第四章質(zhì)量管理制度 144．1圖紙管理和圖紙會審制度 144．2施工圖現(xiàn)場核對制度 154．3專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書編制審查制度 154．4施工質(zhì)量交底制度 164．5工程測量和監(jiān)控制度 174．6原材料、半成品質(zhì)量管理制度 194．7實驗室、拌和站管理制度 224．8工程實驗檢測和實驗制度 244．9工程質(zhì)量“三檢”制度 264．10質(zhì)量驗收制度 264．11持證上崗培訓(xùn)制度 284．12質(zhì)量責(zé)任追究制度 294．13工程質(zhì)量檢查制度 314．14施工日記填寫制度 324．15質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度 324．16首件工程引路制度 334．17專業(yè)分包質(zhì)量管理制度 35第五章質(zhì)量控制要點(diǎn) 351.質(zhì)量文獻(xiàn)和資料控制 362.物資采購質(zhì)量控制 373.施工過程質(zhì)量控制 374.特殊過程和關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 375.檢查和實驗質(zhì)量控制 386.物資運(yùn)送和貯存質(zhì)量控制 387.質(zhì)量控制記錄 388.新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用 389.質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn) 39第六章質(zhì)量保證措施 396．1思想保證 396．2組織措施 396．3管理措施 396．4經(jīng)濟(jì)措施 406．5技術(shù)措施 416．6冬雨季施工質(zhì)量保證措施 516．7防止質(zhì)量通病的措施 59第七章施工工序標(biāo)準(zhǔn) 651.混凝土拌和站 652.鋼筋加工場 683.路基工程 724.隧道工程 765.橋梁工程 ………………………81第八章：質(zhì)量獎罰制度 841、獎勵 822、處罰 84 第一章總則1.編制說明1)、蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)段工程技術(shù)含量較高，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定嚴(yán)，項目經(jīng)理部、工區(qū)將以全新的質(zhì)量管理理念，科學(xué)的質(zhì)量控制手段，嚴(yán)格的過程控制來實現(xiàn)質(zhì)量管理目的。2)、嚴(yán)格遵守國家的質(zhì)量方針、政策、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量管理規(guī)章，貫徹工程質(zhì)量責(zé)任制，實行工程質(zhì)量責(zé)任追究制。3)、項目部施工質(zhì)量管理實行項目部、工區(qū)二級管理機(jī)制，建立項目經(jīng)理部、作業(yè)工區(qū)二位一體的內(nèi)部質(zhì)量保證體系，遵循源頭把關(guān)、過程控制、嚴(yán)格驗收的管理程序。4)、堅持科學(xué)組織，施工技術(shù)精益求精，施工工藝精雕細(xì)刻，對工程質(zhì)量進(jìn)行全過程控制，做到按規(guī)范操作、按施工圖紙、驗標(biāo)檢查，以工序質(zhì)量保證工程成品質(zhì)量。5)、項目部、工區(qū)依法對施工質(zhì)量進(jìn)行管理，實行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。2.編制依據(jù)1)、國家和原鐵道部有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。2)、國家和原鐵道部有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗收標(biāo)準(zhǔn)。3)、國家和原鐵道部批準(zhǔn)的有關(guān)本工程的文獻(xiàn)。4)、與建設(shè)單位簽訂的協(xié)議、煤運(yùn)通道項目建設(shè)管理規(guī)定、協(xié)議或會議紀(jì)要。5)、監(jiān)理、設(shè)計院有關(guān)本工程的管理辦法、文獻(xiàn)、告知和會議紀(jì)要。6)、蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)段工程施工承包招標(biāo)文獻(xiàn)及初步設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙等。7)、蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)段工程項目經(jīng)理部編制的《施工組織設(shè)計》。8)、施工現(xiàn)場調(diào)查收集到的地形、地質(zhì)、氣象和其它地區(qū)性條件等資料。9)、集團(tuán)公司近年來鐵路客運(yùn)專線、高速鐵路、公路等類似施工經(jīng)驗、施工工法、科技成果；3.合用范圍本體系文獻(xiàn)合用于中鐵航空港建設(shè)集團(tuán)有限公司蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)段四工區(qū)工區(qū)、作業(yè)隊的施工質(zhì)量管理全過程。第二章質(zhì)量理念、方針、目的與創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃1.概況新建蒙西至華中地區(qū)鐵路煤運(yùn)通道MHTJ-31標(biāo)四工區(qū)起訖里程為DK1742+744～DK1758+525，全長15781m。本段重點(diǎn)為楊樹嶺隧道及南港隧道。楊樹嶺隧道巖溶發(fā)育，為一級風(fēng)險隧道；南港隧道Ⅳ、Ⅴ級圍巖占76%,圍巖差，安全風(fēng)險大。重要工程涉及：南港車站一座車站；翰堂特大橋、前進(jìn)特大橋、庵邊水庫大橋、廖家中橋、跨S224省道大橋五座大中橋；框架小橋2座；袁家村隧道、楊樹嶺隧道、南崗隧道、員山隧道四座隧道。路基長度4852.49m，橋梁長度3275.7m，隧道長度7652.81m,涵洞22座。本標(biāo)段重、難點(diǎn)工程有楊樹嶺隧道、無砟道床施工、路基過渡段施工。（1）管段內(nèi)1km上隧道為無砟軌道，隧道內(nèi)無砟道床施工質(zhì)量和精度的控制是本標(biāo)段的難點(diǎn)。（2）管段內(nèi)結(jié)構(gòu)物多，路基過渡段多，過渡段填筑質(zhì)量是本標(biāo)段的難點(diǎn)。2.質(zhì)量管理方針嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、爭創(chuàng)全線一流，堅持優(yōu)質(zhì)服務(wù)、建造滿意工程；堅持“百年大計、質(zhì)量第一”的方針；3.質(zhì)量目的1)、工程質(zhì)量總目的保證所有達(dá)成國家、現(xiàn)行的鐵路工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成設(shè)計規(guī)定，滿足質(zhì)量合格規(guī)定。2)、工程質(zhì)量總指標(biāo)爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率達(dá)成100%，單位工程一次驗收合格率達(dá)成100%，杜絕工程質(zhì)量較大事故；遏制工程質(zhì)量一般事故。3)、各分部工程質(zhì)量目的：⑴隧道工程：整體做到隧道不滲不漏不裂。隧道開挖：隧道開挖斷面的中線、高程符合規(guī)定。隧道支護(hù)：噴身混凝土強(qiáng)度、厚度和表面平整度符合設(shè)計規(guī)定。表面達(dá)成密實、平整、無裂縫、脫落、漏噴、露筋、空鼓和滲漏水，錨桿頭鋼筋無外露。錨桿數(shù)量和偏差符合設(shè)計規(guī)定。錨桿孔的方向符合設(shè)計規(guī)定，錨桿墊板與基面密貼，錨桿平直、無損傷，表面無裂紋、油污、顆粒狀或片狀銹蝕。鋼筋網(wǎng)、鋼架的材質(zhì)、安裝符合設(shè)計規(guī)定。防排水設(shè)施：隧道襯砌、設(shè)備洞室的襯砌防水等級達(dá)成現(xiàn)行國家標(biāo)準(zhǔn)，襯砌表面無濕漬。隧道暗溝、泄水槽及其中配置的集水鉆孔、排水孔（槽）和水管組成完整的排水系并符合設(shè)計規(guī)定。防水分段隔離設(shè)立符合設(shè)計規(guī)定。漿砌水溝砌縫砂漿飽滿密實；排水溝、截水溝排水順暢，無淤積阻塞?；炷烈r砌：混凝土結(jié)構(gòu)表面密實平整、顏色均勻，無露盤、蜂窩、麻面、孔洞、掉角等缺陷?；靥钭{漿液配合比符合設(shè)計規(guī)定。隧道洞內(nèi)混凝土襯砌厚度和密實性指標(biāo)經(jīng)無損檢測所有達(dá)標(biāo)。⑵路基工程：路基沉降符合規(guī)范及設(shè)計規(guī)定；邊坡支擋防護(hù)飽滿穩(wěn)固。⑶橋涵工程：橋梁樁基所有合格，承臺混凝土密實平整，墩柱位置準(zhǔn)確，線性美觀。涵洞不沉不裂,內(nèi)實外美，保證滿足排水、灌溉和通行的功能規(guī)定，符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。⑷軌道工程：線路有砟軌道的道砟材質(zhì)、粒徑級配及質(zhì)量檢測指標(biāo)符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)，外表平直圓順、整齊美觀。無砟軌道的道床型號、混凝土質(zhì)量指標(biāo)、幾何尺寸符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)；混凝土預(yù)制件表面平順，模板拼縫細(xì)小、橫平豎直，棱角線條分明，顏色一致，無蜂窩、麻面、裂紋現(xiàn)象。鋼軌鋪設(shè)牢固，方向、水平、高差、軌距等符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。無縫線路軌道的鋪設(shè)、鎖定、整理符合設(shè)計和驗收標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)接口施工符合設(shè)計圖紙規(guī)定。4.創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃：單位工程：楊樹嶺隧道單位工程獲得總公司優(yōu)質(zhì)工程的總目的。第三章組織機(jī)構(gòu)、人員及質(zhì)量職責(zé)1.組織機(jī)構(gòu)本段工程采用工區(qū)→作業(yè)隊的管理模式。工區(qū)項目部設(shè)立工程管理部、安全環(huán)保部、質(zhì)量管理部、物資設(shè)備部、工經(jīng)部、財務(wù)部、辦公室、實驗室等職能部門。配備質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及質(zhì)量管理、工程技術(shù)、實驗檢查、測量、質(zhì)檢工程師（員）。各作業(yè)隊設(shè)質(zhì)檢工程師（員），形成體系完善、責(zé)任明確的質(zhì)量檢查、監(jiān)督機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全面的施工質(zhì)量控制。各部門和人員明確分工，各司其職，保證質(zhì)量自控體系有效運(yùn)營。1)成立以項目經(jīng)理為組長，質(zhì)量總監(jiān)為常務(wù)副組長的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門成員為成員的質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，保證質(zhì)量工作自上而下有效實行。質(zhì)量控制領(lǐng)導(dǎo)小組人員如下：組長：郭蘭星常務(wù)副組長：畢海宏副組長：韓立中、王長友組員：劉富強(qiáng)、丁輝、房鋒鋒、余安飛、呂宏民、欒云軍、李晉、羅浩2)工區(qū)的質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)管區(qū)內(nèi)工程質(zhì)量的管理工作，督促和檢查項目部所屬各作業(yè)隊現(xiàn)場施工過程中的質(zhì)量監(jiān)控，保證質(zhì)量管理體系的正常運(yùn)營。3)工區(qū)設(shè)立質(zhì)量負(fù)責(zé)人，配齊質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)現(xiàn)場的工程質(zhì)量管理。4)根據(jù)“橫向到邊，縱向到底”的質(zhì)量控制原則，建立項目質(zhì)量自控體系管理組織機(jī)構(gòu)框圖（附后）。5)項目經(jīng)理部重要質(zhì)量管理人員詳見《蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)段四工區(qū)重要質(zhì)量管理人員匯總表》。蒙華鐵路MHTJ-31標(biāo)四工區(qū)重要質(zhì)量管理人員匯總表序號職務(wù)姓名聯(lián)系電話備注1項目經(jīng)理郭蘭星2書記張永祥3質(zhì)量總監(jiān)畢海宏4總工程師韓立中5副經(jīng)理王長友6質(zhì)量部長劉富強(qiáng)7質(zhì)檢工程師閆軍艦8質(zhì)檢工程師賈悅2.各部門和質(zhì)量管理人員職責(zé)2.1、工區(qū)項目經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、工區(qū)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一負(fù)責(zé)人，項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組組長，對本標(biāo)段的工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目經(jīng)理部質(zhì)量工作規(guī)定，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好貫徹。3）、對項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目的，認(rèn)真研究，層層分解。責(zé)任到人，貫徹到位，推廣典型經(jīng)驗，保證工程施工一次成優(yōu)。4）、按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)量部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。5）、注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參與定期質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。6）、及時、如實報告施工質(zhì)量事故。組織事故搶險和救援，配合事故的調(diào)查和解決。2.2、工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策，貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各作業(yè)隊的工程質(zhì)量和質(zhì)量管理情況。2）、組織和領(lǐng)導(dǎo)本單位貫徹貫徹項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。3）、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)各職能部門的質(zhì)量職責(zé)執(zhí)行情況，組織工程質(zhì)量的驗證工作。4）、經(jīng)常組織工區(qū)項目部質(zhì)量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。制定項目質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，參與單位工程的質(zhì)量評估。指導(dǎo)和幫助施工單位搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改善措施。5）、組織質(zhì)量事故的調(diào)查解決，分析因素，分清質(zhì)量責(zé)任，實行責(zé)任追究；制定并貫徹解決方案。2.3、工區(qū)書記的質(zhì)量職責(zé)1）、工區(qū)黨工委書記按照“黨政同責(zé)”的原則，對項目管理工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、貫徹、執(zhí)行黨和國家的質(zhì)量方針、政策、法令、法規(guī)及股份公司、集團(tuán)公司、公司、項目部相關(guān)質(zhì)量管理制度。3)、負(fù)責(zé)組織全員質(zhì)量意識教育，監(jiān)督貫徹質(zhì)量培訓(xùn)計劃。4）、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量方面的對內(nèi)對外宣傳工作。5)、制定、協(xié)調(diào)工會、共青團(tuán)組織開展群眾性質(zhì)量管理活動。2.4、工區(qū)副經(jīng)理的質(zhì)量管理職責(zé)1）、受工區(qū)經(jīng)理的委托，指揮現(xiàn)場施工按施工組織設(shè)計和質(zhì)量規(guī)定進(jìn)行實行，項目經(jīng)理不在工地時代行經(jīng)理職責(zé)，解決緊急事務(wù)。2）、根據(jù)所管瞎范圍的施工范圍，讓建立的質(zhì)量體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工程質(zhì)量。3）、在組織與指揮施工的過程中，以身作則，堅持“質(zhì)量第一”的方針，結(jié)合實際，教育職工增強(qiáng)質(zhì)量意思，在保證工程質(zhì)量的前提下，才干展開施工管理工作。4）、檢查工程完畢情況的同時，檢查工程質(zhì)量指標(biāo)完畢情況，分析質(zhì)量動態(tài)，采用措施，保證和提高工程質(zhì)量。2.5、工區(qū)總工程師的質(zhì)量管理職責(zé)1）、工區(qū)總工程師是項目技術(shù)管理工作第一負(fù)責(zé)人，對技術(shù)和質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。2）、組織相關(guān)技術(shù)管理人員貫徹貫徹項目經(jīng)理部、工區(qū)制定的質(zhì)量方針、目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。3）、負(fù)責(zé)組織編制本單位工程的施工組織設(shè)計，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織技術(shù)攻關(guān)，切實解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。4）、組織并參與重大隱蔽工程檢查，檢查、督促有關(guān)人員及時辦理簽證手續(xù)。5）、主持召開本單位的技術(shù)管理工作會議，組織和監(jiān)督技術(shù)人員認(rèn)真編寫質(zhì)量評估資料和申報優(yōu)質(zhì)工程資料。6）、對因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計圖紙、施工方法不妥、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對因技術(shù)指導(dǎo)不利導(dǎo)致的施工質(zhì)量問題或事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2.6、工區(qū)安全總監(jiān)的質(zhì)量管理職責(zé)1）、監(jiān)督檢查本部門貫徹有關(guān)因質(zhì)量方面法律、法規(guī)和項目部有關(guān)質(zhì)量控制體系文獻(xiàn)在本部門的執(zhí)行貫徹情況。2）、協(xié)調(diào)安全環(huán)保部與質(zhì)量管理部的工作，在工作中有交集的地方，協(xié)調(diào)兩部門的管理關(guān)系，適時與質(zhì)量總監(jiān)組織全線的安全、質(zhì)量聯(lián)合檢查。3）、組織對因質(zhì)量缺陷涉及安全面的施工工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查。4）、參與領(lǐng)導(dǎo)交辦的與質(zhì)量方面有關(guān)的其它工作。2.7、工區(qū)質(zhì)量管理部的質(zhì)量管理職責(zé)1）、監(jiān)督檢查貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量方針、政策、法律、法規(guī)和上級有關(guān)質(zhì)量文獻(xiàn)的貫徹。2）、質(zhì)量管理部是質(zhì)量管理的核心部門，負(fù)責(zé)擬定工區(qū)經(jīng)理部工程質(zhì)量管理制度和規(guī)定，并組織指導(dǎo)實行、監(jiān)督檢查和連續(xù)改善。3）、組織對各所屬施工單位進(jìn)行工程質(zhì)量工作的教育培訓(xùn)考試，協(xié)助工程質(zhì)量管理人員進(jìn)行質(zhì)量技術(shù)交底，并監(jiān)督檢查貫徹情況。4）、經(jīng)常檢查現(xiàn)場，積極推動現(xiàn)場質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，及時掌握質(zhì)量動態(tài)。5）、協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)組織項目經(jīng)理部的質(zhì)量大檢查，做好各單位質(zhì)量評選工作，參與單位、分部、分項工程質(zhì)量驗收與評估。6）、對違反施工程序，不按設(shè)計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工以及原材料、半成品不符合質(zhì)量規(guī)定者有權(quán)解決，并實行經(jīng)濟(jì)處罰。7）、參與重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和解決。2.8、工區(qū)安全環(huán)保部的質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行上級有關(guān)工程安全質(zhì)量的方針、政策，貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的；依據(jù)設(shè)計、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和各項規(guī)章制度檢查各作業(yè)隊的工程質(zhì)量管理情況。2）、組織項目經(jīng)理部安全大檢查，做好各下屬單位的安全評選工作，參與單位、分部工程質(zhì)量驗收與評估。3）、參與審查施工組織設(shè)計（方案）、審查施工特殊過程和關(guān)鍵工序的質(zhì)量、環(huán)保措施方案，對質(zhì)量、環(huán)保措施的有效實行提出建議。4）、參與重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查和解決。2.9、工區(qū)工程管理部的質(zhì)量管理職責(zé)工程部是質(zhì)量管理相關(guān)制度貫徹部門，負(fù)責(zé)配合質(zhì)量總監(jiān)、質(zhì)量管理部開展質(zhì)量管理工作1）、貫徹國家及上級管理部門各項技術(shù)政策、規(guī)范、規(guī)程、工法和規(guī)定，積極吸取和推廣新工藝、新技術(shù)。2）、編寫施工組織設(shè)計和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書，明確質(zhì)量重點(diǎn)控制點(diǎn)。3）、組織實行現(xiàn)場施工技術(shù)交底和現(xiàn)場施工技術(shù)指導(dǎo)工作。4）、檢查、收集、整理、歸檔工程檢查批等技術(shù)資料。5）、負(fù)責(zé)編制用戶回訪計劃，組織實行質(zhì)量回訪和保修工作。6）、參與重大技術(shù)或質(zhì)量事故調(diào)查。2.10、工區(qū)工經(jīng)部、財務(wù)部的質(zhì)量管理職責(zé)1）、在編制施工生產(chǎn)計劃時，把工程質(zhì)量列為重要計劃內(nèi)容。2）、經(jīng)常了解和檢查質(zhì)量計劃的貫徹情況，在考核施工生產(chǎn)計劃完畢的同時考核質(zhì)量指標(biāo)的完畢情況，對不合格和沒有進(jìn)行質(zhì)量評估的工程不報竣工、不計完畢工作量。未經(jīng)工區(qū)質(zhì)量管理部門簽訂質(zhì)量認(rèn)定書的不予驗工計價。3）、建立綜合獎勵基金和質(zhì)量保證金。業(yè)主單獨(dú)設(shè)立獎勵資金，項目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，質(zhì)量保證金按協(xié)議的百分之五提取，將款項記錄在內(nèi)。4）、根據(jù)項目經(jīng)理部的有關(guān)獎罰告知或文獻(xiàn)，及時辦理質(zhì)量獎罰款項入支。5）、加強(qiáng)質(zhì)量成本管理和控制，經(jīng)常考核質(zhì)量成本。6）、對不合格的產(chǎn)品和沒有通過質(zhì)量評估的工程以及未經(jīng)質(zhì)量檢查人員的簽證，不予撥款。2.11、工區(qū)物資設(shè)備部的質(zhì)量管理職責(zé)1）、按工程設(shè)計和施工規(guī)定提供合格的施工設(shè)備、建筑材料和構(gòu)配件。2）、積極向?qū)嶒灢块T和工程技術(shù)部門提供產(chǎn)品、材料合格證或技術(shù)證書。3）、妥善儲存和保管各種原材料，并及時向施工單位說明材料質(zhì)地變化情況，嚴(yán)禁購買不合格材料。4）、對用于工程的原材料、半成品、成品及設(shè)備質(zhì)量負(fù)重要責(zé)任，并對購進(jìn)的材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。2.12、工區(qū)實驗室的質(zhì)量管理職責(zé)1）、嚴(yán)格按有關(guān)施工規(guī)則規(guī)定進(jìn)行檢查實驗，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)影響質(zhì)量時，有權(quán)制止施工并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)反映。2）、組織實行施工過程的實驗和檢測工作，對實驗檢測數(shù)據(jù)和書面報告的對的性負(fù)責(zé)。3）、對原材料及時取樣送檢。根據(jù)配合比選定單位換算混凝土及砂漿施工配合比，填發(fā)施工配料單，經(jīng)主管技術(shù)人員簽認(rèn)后，交付施工，并根據(jù)灌注時的環(huán)境、氣候情況及時調(diào)整施工配合比。4）、按規(guī)定制作檢查試件，進(jìn)行養(yǎng)護(hù)和送檢。對運(yùn)到工地的重要工程材料，指導(dǎo)工地做好質(zhì)量驗收，分類保管及使用，掌握砂、石、水泥、外加劑及鋼材等庫存數(shù)量和質(zhì)量情況。5）、及時做好實驗、原始資料的整理、保管和報表工作。6）、參與有關(guān)工程質(zhì)量檢查及質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并且按照質(zhì)量管理人員規(guī)定抽檢工地所用材料質(zhì)量。2.13、工區(qū)質(zhì)量管理部部長質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法規(guī)及指示，負(fù)責(zé)制定安全質(zhì)量規(guī)章制度和規(guī)定。2）、全面負(fù)責(zé)質(zhì)量管理部的工作，根據(jù)本部門人員特點(diǎn)，合理安排工作，制定崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn)，提高整體工作質(zhì)量。3）、協(xié)助質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)組織有關(guān)工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查工作，對存在的問題及時提出改善，督促貫徹改善措施并責(zé)成有關(guān)單位限期解決。4）、組織制定優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)優(yōu)計劃，并監(jiān)督實行。5）、擬定有關(guān)質(zhì)量檢查評估方法，組織安全質(zhì)量抽查、聯(lián)查，組織開展有關(guān)質(zhì)量的各項活動，辦理質(zhì)量活動評選及獎罰事宜。2.14、工區(qū)實驗室主任質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)本工區(qū)實驗室的建設(shè)和全面管理，領(lǐng)導(dǎo)所屬人員及時、準(zhǔn)確地完畢各項實驗工作和檢測任務(wù)。2）、負(fù)責(zé)本工區(qū)的全面實驗工作。負(fù)責(zé)組織外接聯(lián)系，洽談協(xié)商各項檢測項目。3）、組織安排各種檢測項目的實行，計量器具的使用，實驗研究的辦法，及時解決實驗結(jié)果過程中的矛盾和事故。4）、負(fù)責(zé)實驗檢測報告的審核、簽字，保證各項實驗檢測的準(zhǔn)確性和公正性，承擔(dān)實驗檢測報告責(zé)任。5）、制定實驗室工作細(xì)則和規(guī)章制度，組織儀器設(shè)備的檢定校準(zhǔn)、比對和維修，定期檢查儀器設(shè)備的使用和維護(hù)情況。6）、負(fù)責(zé)實驗室各類人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核，對實驗室各類事故提出解決意見。7）、指導(dǎo)和檢查項目作業(yè)隊實驗組的取樣送樣和施工質(zhì)量檢查控制工作的執(zhí)行情況。8）、負(fù)責(zé)組織委外實驗的聯(lián)系和辦理工作。2.15、工區(qū)質(zhì)量檢查工程師質(zhì)量管理職責(zé)1）、貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)質(zhì)量工作的方針、政策和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)業(yè)重規(guī)定和質(zhì)量目的，協(xié)助制定質(zhì)量工作的規(guī)章制度和措施。2）、認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高專業(yè)素質(zhì)，熟悉施工圖、規(guī)范和驗標(biāo)。經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場，及時解決施工中存在的質(zhì)量問題。3）、參與隱蔽工程的質(zhì)量檢查，確認(rèn)合格后報監(jiān)理檢查驗收。4）、總結(jié)施工質(zhì)量檢查驗收的經(jīng)驗教訓(xùn)。掌握項目范圍內(nèi)工程質(zhì)量檢查評估工作情況，按規(guī)定建立質(zhì)量臺帳，上報各種質(zhì)量記錄報表。5）、參與分項、分部、單位工程的驗評，確認(rèn)質(zhì)量等級后及時呈報監(jiān)理驗收確認(rèn)。6）、對不按規(guī)定施工或違反施工規(guī)則的情況提出改正規(guī)定，必要時可簽發(fā)“質(zhì)量安全監(jiān)察告知書”和“質(zhì)量安全罰款告知單”。遇有嚴(yán)重影響后續(xù)施工質(zhì)量的情況，有權(quán)責(zé)令暫停施工，并報告領(lǐng)導(dǎo)解決。2.16、工區(qū)質(zhì)檢員質(zhì)量管理職責(zé)1）、熟悉本工區(qū)工程質(zhì)量管理體系，可以運(yùn)用體系文獻(xiàn)在現(xiàn)場進(jìn)行質(zhì)量控制、指導(dǎo)、監(jiān)督。2）、熟悉施工圖紙、質(zhì)量技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范，以利現(xiàn)場進(jìn)行旁站指導(dǎo)。3）、對施工現(xiàn)場能進(jìn)行有效質(zhì)量控制，做好施工前的質(zhì)量技術(shù)交底，解決施工現(xiàn)場中出現(xiàn)的一般質(zhì)量問題，做好自己的質(zhì)量檢查工作。4）、做好工序交接自檢及工序報檢工作。5）、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它質(zhì)量管理工作。2.17、工程調(diào)度質(zhì)量管理職責(zé)1）、及時準(zhǔn)確地傳達(dá)上級和本工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)對工程施工的有關(guān)指示、決定、通報和告知，做好督辦和信息收集反饋工作。2）、具體了解和掌握本單位工程任務(wù)的具體項目、數(shù)量，了解和熟悉施工組織設(shè)計和具體的施工方案，掌握本單位年、季、月度工程施工計劃安排，明確各階段質(zhì)量工作重點(diǎn)。3）、及時、準(zhǔn)確、全面掌握工程施工進(jìn)度和質(zhì)量情況，及時了解施工中存在的問題，積極協(xié)調(diào)有關(guān)部門及時解決。4）、施工中發(fā)生的重大安全、質(zhì)量問題應(yīng)及時逐級上報。5）、加強(qiáng)與本地氣象、水文部門聯(lián)系，掌握天氣、水位變化情況，做好特殊天氣預(yù)報和記錄。2.18、工區(qū)技術(shù)人員質(zhì)量管理職責(zé)1）、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)，對所管轄隊伍負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）、認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)交底，針對生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，向作業(yè)隊進(jìn)行書面技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手續(xù)，并對執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時糾正。3）、對重點(diǎn)、特殊部位、隱蔽工程施工，必須檢查施工準(zhǔn)備情況，施工前認(rèn)真檢查，并進(jìn)行旁站監(jiān)督。4）、接受質(zhì)量管理部門或人員的監(jiān)督檢查，及時解決提出的質(zhì)量問題。

5）、對分管工程項目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。6）、發(fā)生質(zhì)量事故要保護(hù)現(xiàn)場，立即上報。2.19、工區(qū)測量負(fù)責(zé)人質(zhì)量管理職責(zé)1）、樁位交接時，根據(jù)業(yè)主提供的測量成果對各類樁點(diǎn)逐個進(jìn)行清點(diǎn)、查看、復(fù)核，并做好記錄。2）、依據(jù)測量技術(shù)規(guī)范和規(guī)定、工程設(shè)計文獻(xiàn)進(jìn)行控制測量，并編寫控制測量成果書。3）、定期對樁點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核測量和補(bǔ)充測量以及定期復(fù)測。4）、開工前及施工過程中，對各道工序過程中檢查復(fù)核測量和樁點(diǎn)保護(hù)。5）、進(jìn)行竣工測量。6）、做好測量原始記錄、資料、計算書、圖表，不得涂改，并應(yīng)統(tǒng)一妥善保管。7）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行測量規(guī)范和測量成果復(fù)核制，反復(fù)核制度。外業(yè)測量資料，必須通過第二人復(fù)核；內(nèi)業(yè)測量成果，必須二人獨(dú)立計算、互相核對。未經(jīng)復(fù)核的資料嚴(yán)禁使用。8）、做好監(jiān)控量測工作，認(rèn)真記錄測量資料，形成預(yù)警機(jī)制，及時形成結(jié)果以指導(dǎo)和監(jiān)控后期隧道開挖施工。9）、測量儀器作好平常保養(yǎng)，保證狀態(tài)良好并做好標(biāo)記，建立儀器臺帳。按規(guī)定定期送交有檢定資格的部門進(jìn)行檢定。2.20、工區(qū)實驗檢測人員質(zhì)量管理職責(zé)1）、負(fù)責(zé)本人檢測工作的質(zhì)量。2）、嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程進(jìn)行各項檢測工作。3）、對混凝土從原材料進(jìn)場、檢測、拌和、運(yùn)送、振搗、養(yǎng)護(hù)進(jìn)行全程監(jiān)控及檢測，形成完善資料進(jìn)行存檔。4）、經(jīng)常進(jìn)一步施工現(xiàn)場、了解情況、幫助工作。搞好工程施工控制與質(zhì)量檢查。5）、認(rèn)真做好實驗檢測資料（涉及原始記錄）的臺賬，存檔，保證真實、完整。2.21、工區(qū)作業(yè)隊隊長的質(zhì)量管理職責(zé)1、作業(yè)隊隊長是項目施工的直接組織者和領(lǐng)導(dǎo)者，對工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任，在工程質(zhì)量上對工區(qū)經(jīng)理負(fù)責(zé)。2、領(lǐng)導(dǎo)職工貫徹執(zhí)行各項質(zhì)量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，圍繞項目經(jīng)理部質(zhì)量工作規(guī)定，組織制定本單位各項質(zhì)量管理制度，并抓好貫徹。3、對項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、創(chuàng)優(yōu)目的，認(rèn)真研究層層分解。責(zé)任到人，貫徹到位，推廣典型經(jīng)驗，保證工程施工一次成優(yōu)。4、按規(guī)定配齊質(zhì)量管理人員，保持其相對穩(wěn)定，積極支持質(zhì)量管理部門和人員的工作，并給予一定權(quán)利。5、注重質(zhì)量投入，推廣應(yīng)用“四新”成果，組織并參與項目質(zhì)量大檢查。組織召開質(zhì)量現(xiàn)場會，及時總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，并做出決策。2.22、工區(qū)作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量管理職責(zé)1、作業(yè)隊技術(shù)負(fù)責(zé)人在作業(yè)隊隊長的領(lǐng)導(dǎo)下對所屬工程隊的現(xiàn)場施工、技術(shù)和質(zhì)量管理工作負(fù)具體組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、協(xié)助質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人組織和領(lǐng)導(dǎo)本作業(yè)隊貫徹貫徹項目經(jīng)理部制定的質(zhì)量方針、目的和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃以及保證工程質(zhì)量的規(guī)章制度、技術(shù)措施，并在施工中監(jiān)督檢查。3、編制本作業(yè)隊工程的施工組織設(shè)計，認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，針對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，組織質(zhì)量攻關(guān)，切實解決好影響工程質(zhì)量的技術(shù)問題。4、組織并參與隱蔽工程檢查。按規(guī)定邀請工程監(jiān)理進(jìn)行檢查簽證，督促有關(guān)人員及時辦理簽證手續(xù)。5、參與每半月一次定期質(zhì)量檢查。對違反操作規(guī)程的行為隨時制止。參與制定項目質(zhì)量內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，參與單位、作業(yè)隊、分項、檢查批工程的質(zhì)量評估。指導(dǎo)和幫助施工單位搞好現(xiàn)場質(zhì)量控制，并對存在的問題提出改善措施。6、對本作業(yè)隊內(nèi)因圖紙審核不細(xì)、技術(shù)交底或測量錯誤、錯用設(shè)計圖紙、施工方法不妥、構(gòu)筑物位置結(jié)構(gòu)尺寸偏差負(fù)直接責(zé)任，對因技術(shù)指導(dǎo)不利，監(jiān)督檢查不夠?qū)е碌氖┕べ|(zhì)量問題或事故負(fù)全面責(zé)任。第四章質(zhì)量管理制度4．1圖紙管理和圖紙會審制度4.1.1、圖紙管理圖紙原件統(tǒng)一由工程部安排專職圖書管理員登記、保管，工程部按圖紙分類進(jìn)行統(tǒng)一登記，進(jìn)行分類管理。圖紙更改后，工程管理部圖紙管理負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)將舊圖換出，并對舊圖作出解決，若要保存的，加蓋作廢章，單獨(dú)保存。4.1.2、圖紙會審施工圖紙會審是一項重要的技術(shù)工作，必須在施工前進(jìn)行。施工圖紙會審是為了更進(jìn)一步地了解設(shè)計意圖，熟悉施工設(shè)計圖紙，以便準(zhǔn)確地完畢施工任務(wù)。1）、圖紙會審工作（1）會審前對所有設(shè)計圖紙進(jìn)行認(rèn)真熟悉，并經(jīng)內(nèi)部會審，各專業(yè)提出的問題要集中、明確，做到有準(zhǔn)備地進(jìn)行會審。（2）圖紙會審時由各專業(yè)指定專人發(fā)言，提出施工疑難問題的解決意見及圖紙差錯的修改方法。（3）會審過程中對會審決定的問題，指定人員一一做好記錄并填寫好圖紙會審記錄（見附表）。有變更設(shè)計的要做好具體的會商記錄。（4）會審中提出的問題要做到解決意見明確，方案可行，對涉及經(jīng)濟(jì)問題的要同時辦好經(jīng)濟(jì)洽商。4．2施工圖現(xiàn)場核對制度1）、項目工區(qū)、作業(yè)隊各主管工程師應(yīng)高度重視施工圖現(xiàn)場核對工作，根據(jù)國家相關(guān)規(guī)程、規(guī)范（指南）、標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，對施工圖進(jìn)行現(xiàn)場核對和確認(rèn)，提高施工圖的完整性、準(zhǔn)確性和符合性，發(fā)現(xiàn)施工圖與現(xiàn)場實際、地質(zhì)等情況不符時，必須及時向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位書面報告，并提出合理化建議。2）、因施工圖明顯差錯、施工圖與現(xiàn)場實際不符，工程管理部未向建設(shè)、監(jiān)理和設(shè)計單位報告，或未按建設(shè)單位規(guī)定進(jìn)行糾正、完善導(dǎo)致的工程質(zhì)量事故，相關(guān)人員必須承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3）、對施工圖設(shè)計與現(xiàn)場情況不相符的地方，主管工程師應(yīng)積極與設(shè)計人員聯(lián)系，取得認(rèn)同后及時辦理設(shè)計變更，否則應(yīng)維持原設(shè)計內(nèi)容并遵照原圖施工。4）、在工程施工期間，通過地質(zhì)的揭示等因素經(jīng)常產(chǎn)生與現(xiàn)場實際不符的設(shè)計，應(yīng)按照業(yè)主明文規(guī)定的設(shè)計變更管理辦法，及時辦理變更手續(xù)，保證施工的順利進(jìn)行。4．3專項施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書審查制度4.3.1專項施工方案編制審查1）、為貫徹安全質(zhì)量責(zé)任,加強(qiáng)安全質(zhì)量技術(shù)管理,防止安全質(zhì)量事故,按照建設(shè)部《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審查辦法》、《煤運(yùn)通道項目建設(shè)管理規(guī)定》和鐵路部門有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。2）、專項施工方案應(yīng)涉及相應(yīng)的技術(shù)、監(jiān)控、應(yīng)急措施等內(nèi)容，具有實用性、可操作性。3）、專項施工方案是進(jìn)行現(xiàn)場安質(zhì)量全管理的實行性文獻(xiàn)，一經(jīng)審核批準(zhǔn)必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，專職安全質(zhì)量管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督。4）、專項施工方案編制完畢后應(yīng)報監(jiān)理單位，必要時報建設(shè)單位進(jìn)行審批。5）、編制重大危險性工程專項施工方案后，必須組織專家進(jìn)行論證審查并修改完善，經(jīng)施工單位項目總工、監(jiān)理單位、建設(shè)單位批準(zhǔn)后實行。6)、專項施工方案在執(zhí)行完畢后進(jìn)行歸檔保存。4.3.2作業(yè)指導(dǎo)書編制審查1）、總則（1）為提高工程質(zhì)量和安全文明施工水平，規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書的編審流程，提高標(biāo)準(zhǔn)化管理水平，增強(qiáng)作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容的科學(xué)性、可行性和經(jīng)濟(jì)性，特制定本制度。（2）施工作業(yè)指導(dǎo)書是控制施工質(zhì)量的指導(dǎo)性文獻(xiàn)，它是施工人員進(jìn)行作業(yè)的重要依據(jù)之一。編制作業(yè)指導(dǎo)書的目的，是使施工人員了解所要進(jìn)行作業(yè)的基本情況，明確作業(yè)的深度，掌握工藝流程、操作方法環(huán)節(jié)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、節(jié)約措施等，從而提供技術(shù)、質(zhì)量、組織和安全保證。（3）作業(yè)指導(dǎo)書按施工圖紙、工藝標(biāo)準(zhǔn)及施工現(xiàn)場實際情況進(jìn)行編寫，根據(jù)工程實際需要可按專業(yè)、工藝、設(shè)備編寫通用作業(yè)指導(dǎo)書。（4）作業(yè)指導(dǎo)書由專業(yè)技術(shù)員、技術(shù)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)工程師在施工前編寫。（5）作業(yè)指導(dǎo)書必須有項目經(jīng)理部總工批準(zhǔn)才干執(zhí)行。（6）作業(yè)指導(dǎo)書必須在施工前結(jié)束審批程序。（7）技術(shù)人員按作業(yè)指導(dǎo)書的內(nèi)容監(jiān)督指導(dǎo)施工，發(fā)現(xiàn)差異、漏掉情況及時對其進(jìn)行補(bǔ)充、修改、完善，為施工總結(jié)提供具體資料。2）、重要內(nèi)容及施工程序（1）作業(yè)指導(dǎo)書編制依據(jù)。（2）已批準(zhǔn)的施工圖和設(shè)計變更及設(shè)備出廠的技術(shù)文獻(xiàn)。（3）已批準(zhǔn)的施工組織總設(shè)計和專項施工方案設(shè)計。（4）協(xié)議規(guī)定采用的規(guī)程規(guī)范等。（5）工程施工設(shè)備和現(xiàn)場條件。（6）類似工程的施工經(jīng)驗、專題報告等可作為參考資料。（7）所有依據(jù)的文獻(xiàn)必須是體系內(nèi)的有效文獻(xiàn)。（8）依據(jù)中要注明依據(jù)文獻(xiàn)的名稱、文號或編碼等。(9)工藝流程、作業(yè)方案、操作方法、檢查方案。(10)安全、質(zhì)量指標(biāo)及重要質(zhì)量控制點(diǎn)驗評級別。(11)重要安全文明施工措施、環(huán)保措施、組織措施、原材料節(jié)約措施等。3）、審批執(zhí)行一般作業(yè)指導(dǎo)書，編制完畢后，經(jīng)項目總工程師批準(zhǔn)后即可，執(zhí)行特殊性的作業(yè)指導(dǎo)書需報監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)。4．4施工質(zhì)量交底制度4.4.1、分項工程施工前必須進(jìn)行施工質(zhì)量交底，未進(jìn)行施工質(zhì)量交底的工程不得開工。4.4.2、施工質(zhì)量交底的依據(jù)1）、蒙西華中鐵路股份有限公司湘贛指揮部加蓋施工圖紙審批專用章的設(shè)計圖紙。

2）、有關(guān)技術(shù)文獻(xiàn)涉及設(shè)計單位發(fā)出的設(shè)計變更單、工程變更會議記錄等。3）、施工組織設(shè)計、施工專項方案、作業(yè)指導(dǎo)書及施工技術(shù)交底。

4）、施工圖紙和招標(biāo)文獻(xiàn)中明確規(guī)定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程及工法。4.4.3、施工質(zhì)量交底按以下三級進(jìn)行：1）、項目經(jīng)理部質(zhì)量總監(jiān)對項目經(jīng)理部及工區(qū)重要管理和質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。

2）、工區(qū)質(zhì)量負(fù)責(zé)人對作業(yè)隊管理和質(zhì)檢人員進(jìn)行交底。3）、作業(yè)隊質(zhì)量負(fù)責(zé)人對班組長及全體作業(yè)人員進(jìn)行交底。4．5工程測量和監(jiān)控制度4.5.1工程測量1)、交接樁（1）由建設(shè)單位組織設(shè)計院向施工單位和監(jiān)理單位提供平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)的資料與實際點(diǎn)位，各方簽署交接樁文獻(xiàn)紀(jì)要，施工單位接樁后，必須對首級控制網(wǎng)進(jìn)行復(fù)測和對樁點(diǎn)進(jìn)行保護(hù)，復(fù)測情況及保護(hù)措施報告須經(jīng)監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)，在接樁后規(guī)定期間內(nèi)上報給建設(shè)單位審定。（2）工程竣工后，施工單位必須按建設(shè)單位規(guī)定移交相稱數(shù)量的控制點(diǎn)，測量合格后，進(jìn)行驗收。（3）運(yùn)用已知點(diǎn)進(jìn)行引測，加密測點(diǎn)和放樣測量前，必須堅持“先復(fù)核后運(yùn)用”的原則。2）、多層次管理（1）工區(qū)經(jīng)理部測量隊必須有行之有效的多級復(fù)核制度，所承包工程的控制測量均須經(jīng)上級部門精測隊復(fù)核。（2）對工程的控制測量、放樣測量及其它測量工作均須進(jìn)行監(jiān)理單位見證或復(fù)核，復(fù)核均應(yīng)按照規(guī)定的同等級精度作業(yè)規(guī)定進(jìn)行，及時地提出復(fù)核成果報告；復(fù)核結(jié)果若超過限差規(guī)定，應(yīng)進(jìn)行重測，重測結(jié)果與復(fù)核結(jié)果相比若仍然超限，則申請由第三方測量單位重新復(fù)核；若第三方測量單位重新復(fù)核后仍判斷為工區(qū)測量隊的測量成果不合格，一切責(zé)任由項目經(jīng)理部測量隊承擔(dān)。（3）測量限差：施工平面與高程控制網(wǎng)的測量限差、基礎(chǔ)放線尺寸定位限差、施工放線限差、軸線豎向投測/標(biāo)高豎向傳遞限差要滿足現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)之規(guī)定；對有特殊規(guī)定(設(shè)計圖紙都有明確的限差規(guī)定)的工程項目，其測量限差除滿足現(xiàn)行規(guī)范規(guī)定外，要滿足圖紙規(guī)定，兩者有沖突者，以精度高的為準(zhǔn)。4.5.2監(jiān)控量測工程測量工作是工程建設(shè)的重要環(huán)節(jié)，是技術(shù)管理工作的重要組成部分。它既是工程建設(shè)施工階段的重要技術(shù)基礎(chǔ)工作，又為施工和運(yùn)營安全提供必要的資料和技術(shù)依據(jù)。為了加強(qiáng)在公司范圍所屬項目、工程公司工程測量管理，搞好工程測量，提高工程測量水平，保證工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，提高經(jīng)濟(jì)效益，使工程測量規(guī)范化、制度化，防止測量事故發(fā)生，更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)，在測量成果交接、復(fù)測、施工過程檢查等各個工程測量管理環(huán)節(jié)上執(zhí)行如下制度：1）、在項目總工程師指導(dǎo)下負(fù)責(zé)對所承建工程的測量平常管理工作。2）、負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工項目的測量工作。3）、認(rèn)真審核設(shè)計圖紙與建設(shè)單位移交的測量點(diǎn)位、數(shù)據(jù)，根據(jù)設(shè)計與施工規(guī)定編制可行性施工測量、監(jiān)控量測方案，經(jīng)項目總工程師審核后，上報監(jiān)理總工程師審批。4）、按照工程部工作計劃展開測量工作，工作認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)，對測量計算、放樣結(jié)果負(fù)責(zé)。5）、負(fù)責(zé)對測量、監(jiān)控量測儀器的定期檢查鑒定和建議維修和購置，建立人員資質(zhì)和建立人員資質(zhì)、儀器設(shè)備校驗臺帳。6）、負(fù)責(zé)組織本項目經(jīng)理部的交接樁、復(fù)測和線路控制測量。7）、負(fù)責(zé)測量新技術(shù)、新設(shè)備的研究和推廣應(yīng)用。8）、參與項目經(jīng)理部組織的質(zhì)量檢查、工程事故解決等技術(shù)管理工作，并提供必要的測量數(shù)據(jù)。9）、負(fù)責(zé)檢查各作業(yè)隊的測量人員上崗、設(shè)備配備、技術(shù)資料的管理等工作。10）、配合和接受測量監(jiān)理工作，按監(jiān)理規(guī)定提交相關(guān)測量資料。11）、負(fù)責(zé)竣工測量和參與竣工交接工作。12）、發(fā)現(xiàn)測量事故及時向上級領(lǐng)導(dǎo)報告。并提出處置意見，按批準(zhǔn)的處置方案進(jìn)行相應(yīng)的工程處置。4．6原材料、半成品質(zhì)量管理制度4.6.1材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查及儲存管理1）、項目工區(qū)物資設(shè)備部和作業(yè)隊材料室要嚴(yán)格按照項目部《物資管理辦法》，加強(qiáng)現(xiàn)場物資的保管，做到物資堆碼對的，擺放整齊，遮墊合理，由實驗人員進(jìn)行標(biāo)記清楚。材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢查管理由項目經(jīng)理部物資設(shè)備部和中心實驗室負(fù)責(zé)，嚴(yán)格檢查制度，嚴(yán)把原材料、設(shè)備和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場。原材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場時，物資人員和實驗人員應(yīng)請現(xiàn)場監(jiān)理人員，根據(jù)采購協(xié)議，進(jìn)貨憑證，對采購材料、設(shè)備及構(gòu)配件的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、產(chǎn)地、外觀質(zhì)量以及產(chǎn)品標(biāo)牌、包裝狀況等進(jìn)行驗證、驗質(zhì)、點(diǎn)數(shù)、檢尺、稱重，清點(diǎn)合格證及隨貨的質(zhì)量證明材料和附件。項目經(jīng)理部所屬各單位要在自檢合格后向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交進(jìn)場材料報驗單，由專業(yè)監(jiān)理工程師予以審核并簽認(rèn)。經(jīng)檢查與實驗合格的材料設(shè)備及構(gòu)配件按規(guī)定將有關(guān)產(chǎn)品合格證、說明書、技術(shù)圖紙等資料建檔保管。檢查和實驗按國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)、地方標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定進(jìn)行。并填寫《物資進(jìn)場驗收記錄》，檢查合格后標(biāo)記入庫或投入生產(chǎn)，不合格材料立即清退出場，工地現(xiàn)場不允許設(shè)立待檢庫。2）、物資儲存管理：涉及物資的驗收、入庫、保管和出庫等工作。（1）驗收是物資倉儲管理工作的前提，送達(dá)成工地的各種物資由項目物資設(shè)備部及時按照《物資采購管理辦法》進(jìn)行驗證，嚴(yán)把原材料和構(gòu)配件質(zhì)量關(guān)，杜絕不合格的物資流入施工現(xiàn)場。需要在工地現(xiàn)場抽檢的鋼材（鋼筋）、水泥、砂石料、構(gòu)配件等物資由項目物資設(shè)備部及時告知并配合實驗室做好產(chǎn)品取樣，經(jīng)實驗室檢測后準(zhǔn)時將檢測結(jié)果交項目物資設(shè)備部登記。進(jìn)場物資驗收，要按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用準(zhǔn)確的計量器具，進(jìn)行物資外觀質(zhì)量驗收和數(shù)量驗收，根據(jù)驗收情況填寫《物資進(jìn)場驗收記錄》，如有數(shù)量及質(zhì)量異議，應(yīng)及時做出差異驗收記錄并告知供應(yīng)商前來解決。項目物資設(shè)備部負(fù)責(zé)收集各種隨貨同行附件（涉及質(zhì)保書、合格證、檢查測試報告等），并編號登記，做好隨行文獻(xiàn)記錄，原件送交中心實驗室負(fù)責(zé)人簽收，項目物資設(shè)備部要留復(fù)印件備查，以便實現(xiàn)追溯性。初驗合格的物資由倉庫保管員組織人力卸貨入庫，并如實填寫《收料單》，經(jīng)項目部物資人員簽認(rèn)證實后作為供貨廠商月底結(jié)算付款的憑據(jù)。（2）嚴(yán)把物資質(zhì)量關(guān)。對不合格物資堅決嚴(yán)禁入庫。對驗收合格的物資進(jìn)入庫房或料場，要妥善堆碼，擺放整齊，同時各級保管員要及時進(jìn)行登記，做好標(biāo)記和質(zhì)量記錄的收集整理工作，物資人員及時填寫《物資進(jìn)場驗收記錄》，堅持做到入庫物資數(shù)量準(zhǔn)確，質(zhì)量良好，技術(shù)證明齊全。通過對施工過程中使用的原材料、成品、半成品、危險品等物資的標(biāo)記，防止不同類型、不同規(guī)格、不同批次的產(chǎn)品誤用、混用，保證在必要時實現(xiàn)產(chǎn)品的可追溯性。（3）入庫物資的保管保養(yǎng)。根據(jù)庫存物資的物理化學(xué)性能、結(jié)構(gòu)形狀、包裝狀況等特點(diǎn)，整齊合理的堆碼、存放，不同品種、規(guī)格、型號等級、批次的物資要分開存放，單位面積堆碼數(shù)量要考慮變化等情況，做到及時覆蓋、經(jīng)常通風(fēng)。做到及時盤點(diǎn)，核對賬、卡、物，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；做好季節(jié)防風(fēng)、防凍、防高溫等工作，防止變質(zhì)、銹蝕、發(fā)霉、失效物資的產(chǎn)生。設(shè)備及構(gòu)配件維修中產(chǎn)生的廢油、廢水、廢棄物按有關(guān)規(guī)定妥善解決。根據(jù)本地氣候及運(yùn)送條件、狀況，各鋼筋加工車間需設(shè)立存放鋼材的料棚，至少保有15天工程用量。（4）庫存物資及構(gòu)配件的發(fā)放遵循先進(jìn)先出的原則，做好原始記錄。現(xiàn)場用料要嚴(yán)格按計劃控制進(jìn)貨量，特別是工程后期要具體核定剩余工程的材料用量，按核定的用量進(jìn)料，以防止工程竣工后導(dǎo)致積壓和浪費(fèi)。對工程收尾退庫，轉(zhuǎn)移工地時要辦理交接手續(xù)，做到工完料盡、帳明、場地凈。（5）拌和站儲存?zhèn)}采用兩人把控，實驗室與拌和站管理人員各用一把鎖，經(jīng)實驗人員檢測合格后的水泥、粉煤灰才允許泵入料倉，實驗室與拌和站管理人員兩人均在現(xiàn)場經(jīng)確認(rèn)后才干打開鎖，保證合格的原材料投入施工現(xiàn)場，有效保證施工質(zhì)量。4.6.2成品和半成品保護(hù)1）、成品、半成品保護(hù)的目的：在施工過程中，各分項、分部工程完畢時間是不同的，對已完畢的成品、半成品，假如不采用妥善的保護(hù)措施，就有也許引起損傷或外觀污染，影響質(zhì)量，甚至成為永久性的缺陷。將會增長修復(fù)工作，帶來工、料浪費(fèi)、工期遲延及經(jīng)濟(jì)損失。因此，搞好成品、半成品保護(hù)，是一項關(guān)系到保證工程質(zhì)量、減少工程成本、全面實現(xiàn)投標(biāo)承諾、按期竣工的重要環(huán)節(jié)。2）、成品、半成品保護(hù)范圍（1）施工生產(chǎn)過程中的半成品。（2）作業(yè)隊已完畢工程驗收的成品。（3）已安裝但未最終交付的設(shè)備。3）、成品、半成品保護(hù)工作的內(nèi)容：（1）明確列出各工點(diǎn)應(yīng)進(jìn)行保護(hù)的成品、半成品清單。（2）制訂成品、半成品保護(hù)的措施、辦法，并明確相應(yīng)的處罰和補(bǔ)償規(guī)定。（3）形成成品、半成品保護(hù)機(jī)制，工序交接班時成品保護(hù)人員應(yīng)同雙方共同對成品（半成品）狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)后方可進(jìn)行下道工序施工。（4）質(zhì)量管理部門依據(jù)成品、半成品保護(hù)制度對工程質(zhì)量進(jìn)行定期和不定期檢查，監(jiān)督保護(hù)措施的貫徹。4）、成品、半成品保護(hù)的平常管理制度（1）工區(qū)主管施工工作的重要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真解決有關(guān)成品、半成品保護(hù)工作所需的人員、材料等問題，使成品保護(hù)工作落到實處。（2）質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)產(chǎn)品保護(hù)工作的監(jiān)督和管理，并進(jìn)行成品、半成品保護(hù)思想教育，提高全員的結(jié)識水平和保護(hù)意識。（3）項目質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)制訂成品、半成品保護(hù)的措施、辦法。（4）項目質(zhì)量管理部實行崗前教育，教育本單位職工愛惜公物，尊重別人和自己的勞動成果，施工時要愛惜已完和部分竣工的工程項目，增強(qiáng)本單位員工的成品保護(hù)意識。（5）操作者（或班組）有責(zé)任對上道工序和本道工序成品進(jìn)行保護(hù)，每個作業(yè)班組都要有一名兼職的成品保護(hù)人員。（6）安排各相關(guān)專業(yè)的技術(shù)人員對重要施工流程、工序工藝進(jìn)行審核，必要時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，防止后道工序損壞或污染前道工序，防止或避免成品、半成品因施工方法不妥而導(dǎo)致?lián)p壞。（7）重點(diǎn)部位要設(shè)立專人進(jìn)行看護(hù)，防止心懷不滿者的蓄意破壞，防止盜竊，防止意識不健全者亂涂、亂畫、大小便等行為。（8）成品、半成品保護(hù)責(zé)任制：根據(jù)成品、半成品保護(hù)的平常管理制度，實行相關(guān)人員的責(zé)任分工，工作的成效以不出現(xiàn)問題為標(biāo)準(zhǔn)。一旦出現(xiàn)成品、半成品保護(hù)不力的問題，特別是出現(xiàn)工程的外觀無法恢復(fù)原貌的損害，除當(dāng)事人應(yīng)承擔(dān)的重要責(zé)任外，涉及到的相關(guān)負(fù)責(zé)人將一一受到處罰，處罰以經(jīng)濟(jì)處罰為主，處罰限度將由項目質(zhì)量管理部根據(jù)實際情況研究決定。4．7實驗室、拌和站管理制度4.7.1、實驗室管理：1）、實驗室建立主任負(fù)責(zé)制，各專業(yè)分工明確、責(zé)任到人。2）、實驗室堅持用“質(zhì)量第一，數(shù)據(jù)說話”的原則，做到公平、公正，數(shù)據(jù)提供準(zhǔn)確及時，獨(dú)立行使技術(shù)職能，不受任何方面的干預(yù)和干擾。3）、實驗室必須保持清潔、整齊、安靜，不得在室內(nèi)從事與實驗無關(guān)的事，非操作人員不得在內(nèi)逗留。4）、實驗室的儀器、設(shè)備由兩人以上操作，電源線應(yīng)排列整齊，不得橫跨過道5）、實驗室應(yīng)保管好設(shè)備、儀器，做好防火、防盜和防蛀工作。6）、實驗人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，并掌握必要的急救知識和事故解決知識。7）、進(jìn)行加熱、易燃、易爆以及機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時，操作者不得離開現(xiàn)場。8）、實驗結(jié)束和下班前，要認(rèn)真進(jìn)行清掃、擦拭和安全檢查。4.7.2、拌和站管理：拌和站應(yīng)配備滿足規(guī)定的技術(shù)人員，試運(yùn)營后經(jīng)監(jiān)理單位驗收合格后投入使用。1）、拌和站平常管理（1）建立健全崗位責(zé)任制，明確人員職責(zé)范圍和權(quán)限，工作應(yīng)盡職盡責(zé)，實行分工合作。（2）認(rèn)真執(zhí)行拌和站制定的責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)及考勤辦法，嚴(yán)格請銷假程序和制度。（3）拌和站現(xiàn)場必須保持清潔、整齊，堅持天天清掃現(xiàn)場衛(wèi)生；嚴(yán)禁亂扔、亂放與生產(chǎn)無關(guān)的物品，嚴(yán)禁長時間停放與施工無關(guān)的車輛。（4）拌和站各個功能區(qū)布置合理，施工通道應(yīng)時刻保持暢通。各種原材料標(biāo)記、配合比標(biāo)記應(yīng)由實驗人員進(jìn)行標(biāo)記清楚。（5）拌和站設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，施工機(jī)具、設(shè)備、車輛在生產(chǎn)過程中應(yīng)調(diào)度有序，在不施工時應(yīng)擺放整齊。非經(jīng)請求批準(zhǔn)，所有工裝設(shè)備車輛不允許外出、外借。（6）制定施工生產(chǎn)及設(shè)備保養(yǎng)等各種計劃，月末進(jìn)行總結(jié)。（7）應(yīng)做好各種機(jī)械設(shè)備的管理臺帳。2）、設(shè)備工裝管理（1）按技術(shù)條件規(guī)定進(jìn)行混凝土拌和站配置、安裝和聯(lián)機(jī)調(diào)試，并加設(shè)必要的安全、環(huán)保、防雨、保溫等設(shè)施。（2）拌和站所有工裝設(shè)備均應(yīng)建立設(shè)備臺帳，對相關(guān)設(shè)備制定操作規(guī)程并張貼于顯要位置。（3）應(yīng)制定設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計劃，并認(rèn)真實行。對工裝設(shè)備的使用、維護(hù)、保養(yǎng)情況進(jìn)行記錄。（4）設(shè)備操作人員應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)，持有相關(guān)作業(yè)證書，了解設(shè)備性能并純熟掌握操作規(guī)程。（5）工裝設(shè)備在使用前應(yīng)對機(jī)械工況性能進(jìn)行檢查；在使用過程中應(yīng)密切監(jiān)視是否正常工作，機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中不能進(jìn)行維修、保養(yǎng)、潤滑、緊固等作業(yè)；在使用后對機(jī)械及時進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，徹底清洗機(jī)械及現(xiàn)場。（6）拌和站實驗儀器的配置應(yīng)滿足混凝土質(zhì)量檢測需要，實驗儀器狀態(tài)正常，檢定合格并在有效期內(nèi)。（7）對需要計量檢定的儀器設(shè)備定期進(jìn)行檢定，并進(jìn)行狀態(tài)標(biāo)記。3）、儀器設(shè)備計量檢定、校準(zhǔn)管理（1）拌和站的實驗檢測儀器和計量電子秤必須根據(jù)有關(guān)計量規(guī)定，合理編排周期檢定計劃，及時檢定。（2）儀器、設(shè)備的周期檢定計劃由拌和站實驗人員負(fù)責(zé)制定，并按計劃提前半個月聯(lián)系，防止超期使用，檢定證書統(tǒng)一管理。（3）拌和站電子秤等需要強(qiáng)制檢定的儀器設(shè)備按檢定周期每一年由地方技術(shù)監(jiān)督局進(jìn)行檢定；對需自校儀器設(shè)備應(yīng)根據(jù)規(guī)定和使用情況定期進(jìn)行自校，用于自校的計量器具要溯源到國家標(biāo)準(zhǔn)；檢定合格后應(yīng)張貼有效標(biāo)記。（4）儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)損壞，修復(fù)后必須重新計量檢定，合格后方能使用。（5）未經(jīng)檢定或檢定不合格的儀器、設(shè)備應(yīng)貼停用標(biāo)記，并嚴(yán)禁使用。（6）為保證拌和站計量精度，拌和站應(yīng)購置砝碼，每半月或?qū)扔袘岩蓵r對電子秤進(jìn)行自校準(zhǔn)，同時做好自校記錄。4)、混凝土生產(chǎn)、運(yùn)送和調(diào)度管理(1)混凝土的生產(chǎn)、運(yùn)送和調(diào)度由拌和站調(diào)度室統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。混凝土的生產(chǎn)調(diào)度應(yīng)集中統(tǒng)一，一切與生產(chǎn)相關(guān)的操作、指令都要通過生產(chǎn)調(diào)度指揮系統(tǒng)逐級下達(dá)，情況緊急或必要時，有權(quán)調(diào)度相關(guān)人力、物力，以保證操作平穩(wěn)，生產(chǎn)安全，保質(zhì)保量準(zhǔn)時完畢生產(chǎn)任務(wù)。（2）拌和站每月應(yīng)根據(jù)施工計劃擬定混凝土生產(chǎn)計劃，根據(jù)生產(chǎn)計劃擬定原材料購置計劃；提前做好材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備。（3）混凝土生產(chǎn)前應(yīng)擬定材料數(shù)量和檢查狀態(tài)，擬定設(shè)備工裝狀態(tài)；在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按施工配合比配料并保證計量精度合格；攪拌機(jī)配料順序和混凝土攪拌時間應(yīng)符合相關(guān)技術(shù)規(guī)定。（4）調(diào)度必須熟悉混凝土的生產(chǎn)工藝流程，及時追蹤了解和掌握所發(fā)出車輛的動態(tài)，保證混凝土供應(yīng)不間斷；生產(chǎn)調(diào)度對生產(chǎn)實行全面管理，堅持二十四小時倒班，每班一人。（5）對混凝土生產(chǎn)及原材料消耗情況應(yīng)做到及時記錄，做好混凝土施工臺帳；定期對混凝土生產(chǎn)情況進(jìn)行記錄分析，不斷總結(jié)提高。5）、混凝土質(zhì)量管理（1）拌和站原材料使用必須是合格供應(yīng)方的材料，且必須經(jīng)實驗室檢查合格、監(jiān)理簽認(rèn)后方能使用。（2）拌和站攪拌機(jī)狀態(tài)良好，計量系統(tǒng)經(jīng)法定單位檢定精度合格方能進(jìn)行混凝土生產(chǎn)。（3）混凝土施工配合比必須由實驗人員換算擬定，并經(jīng)實驗人員、監(jiān)理共同簽字生效后方能使用；由機(jī)操員輸入攪拌機(jī)電腦并鎖定、實驗人員旁站。(4)混凝土攪拌時，應(yīng)合理擬定單盤混凝土方量，保證原材料投料順序，保證混凝土攪拌時間。(5)首盤至前三盤混凝土由實驗人員測定混凝土坍落度、含氣量、溫度等指標(biāo)并做好記錄，擬定合格后方能運(yùn)往施工現(xiàn)場。嚴(yán)禁往已攪拌好的混凝土中加水。(6)專業(yè)機(jī)修人員須定期對混凝土攪拌機(jī)檢修、維護(hù)、保養(yǎng)，拌和站應(yīng)配合實驗人員定期對計量系統(tǒng)進(jìn)行檢定。4．8工程實驗檢測和實驗制度1）、抽樣與樣品管理：（1）、抽樣取樣人員負(fù)責(zé)工地的樣品抽樣工作。抽樣工作至少兩人進(jìn)行，抽樣人員應(yīng)遵守抽樣紀(jì)律，嚴(yán)格按照抽樣頻率和有關(guān)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)取樣。抽樣完畢，抽樣人員應(yīng)認(rèn)真填寫抽樣單。（2）、樣品接受取樣員將樣品及時送達(dá)實驗室，實驗員認(rèn)真檢查樣品狀況，并清點(diǎn)樣品，確認(rèn)無誤后，由取樣員填寫樣品臺帳，實驗員校核無誤后，雙方在樣品臺帳上簽字。（3）、樣品辨認(rèn)與存放樣品應(yīng)具唯一性編號，并分類存放，做到帳物一致，對規(guī)定在特定環(huán)境下儲存的樣品，應(yīng)嚴(yán)格控制環(huán)境條件。（4）、樣品的處置檢畢樣品留樣期不得少于報告報驗期，留樣期一般不超過90天，特殊樣品根據(jù)規(guī)定另行商定。2）、實驗記錄與報告管理：（1）、檢測原始記錄是出具檢測報告的依據(jù)，記錄中數(shù)據(jù)的有效位數(shù)和計量單位的使用均須符合有關(guān)規(guī)定。（2）、原始記錄須唯一性編號。所用的原始記錄應(yīng)按規(guī)定的格式和模式填寫，書寫應(yīng)使用黑色墨水筆填寫，筆跡要清楚。原始記錄編號不得斷檔、不許撕毀。（3）、原始記錄有錯誤需要更改時，一律采用“杠改”，在旁邊填上對的的內(nèi)容。（4）、在硬盤上的原始記錄要打印一份用書面形式保存，并有書面簽字。（5）、原始記錄實行二級審核簽字，即檢查人員自查并在原始記錄上簽字，校核人員檢查無誤后簽字。在審核時，如發(fā)現(xiàn)原始記錄不符規(guī)定或有誤，則應(yīng)退還檢查人員進(jìn)行更正或規(guī)定重測。（6）、檢查人員對其出具的數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)，校核和審核人員對數(shù)據(jù)在運(yùn)算傳遞過程中的非原始性數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。（7）、技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)每月對原始記錄進(jìn)行一次抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，必要時進(jìn)行糾正。（8）、原始記錄必須妥善保管，保存期工程竣工后不少于三年。（9）、檢查報告的編制實驗員根據(jù)原始記錄編制檢查報告，經(jīng)審核員確認(rèn)后，主任批準(zhǔn)檢查報告。檢查報告應(yīng)有填寫人、審核人、負(fù)責(zé)人三級審核簽字后，統(tǒng)一登記后按規(guī)定程序發(fā)出。3）、實驗資料管理：（1）、實驗室的樣品臺帳、實驗記錄、實驗報告、實驗臺帳等由資料員負(fù)責(zé)保管和歸檔。（2）、工程實驗檢測資料,由實驗員隨著工程進(jìn)展及時整理并負(fù)責(zé)歸檔保管,工程竣工后移交技術(shù)部門統(tǒng)一歸檔上繳項目經(jīng)理部。（3）、原始記錄和資料，只供本室人員查閱。未經(jīng)主任批準(zhǔn)，不得借出或復(fù)印。（4）、存檔實驗報告，只供本室實驗人員或上級檢查人員查閱，復(fù)制實驗報告須經(jīng)主任批準(zhǔn)。（5）、過期資料的銷毀嚴(yán)格履行報批手續(xù)，并造冊登記入檔。（6）、原始記錄保存期工程竣工后不少于三年。實驗報告須長期保存。4．9工程質(zhì)量“三檢”制度嚴(yán)格執(zhí)行施工班組自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度。自檢：一是操作人員和班組對所做工作隨時對照檢查。二是工班長在每日收工前對班組完畢的工作量進(jìn)行一次自檢并講評。互檢：由作業(yè)隊長組織，對同一工種或多工種進(jìn)行不定期互相檢查，取長補(bǔ)短，共同提高。交接檢：由隊長組織對同一工種的多工班上下班之間或多工種的上下工序之間進(jìn)行交接抽換檢查，做到不合格不交接，不出班組，上道工序不合格，下道工序不施工。項目工區(qū)用嚴(yán)格的“三檢”制度，保證各道工序合格，只有各道工序合格才干保證各分部工序合格，以此使整個工程達(dá)成項目部規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)，各施工班組、施工人員必須按照上述制度嚴(yán)格執(zhí)行，認(rèn)真貫徹，如發(fā)現(xiàn)“漏檢”、“不檢”等情況，一經(jīng)查實，嚴(yán)厲解決。三檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題及解決結(jié)果，由作業(yè)隊質(zhì)檢員及時記錄，限期改正，不履行質(zhì)量驗收檢查程序，在檢查中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患后不整改的單位，擅自進(jìn)行下道工序施工的，對責(zé)任單位及負(fù)責(zé)人進(jìn)行處罰。4．10質(zhì)量驗收制度4.10.1工程質(zhì)量三檢制各工序施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制，即自檢、互檢、交接檢。⑴自檢自檢是自我把關(guān)，班組在施工過程中，必須按相應(yīng)的質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，經(jīng)自檢達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量控制設(shè)計目的，方可繼續(xù)進(jìn)行下道工序施工。對自檢未達(dá)標(biāo)的工序及時整改，未經(jīng)整改合格不得流入下工序。⑵互檢互檢是班組之間對各自完畢的工作進(jìn)行互相檢查，未經(jīng)互檢或雖經(jīng)護(hù)檢但未達(dá)標(biāo)的工序，應(yīng)及時進(jìn)行整改，未經(jīng)整改合格不得流入下道工序。⑶交接檢交接檢為本道工序完畢后，下工序的班組對上工序班組的工作的檢查,確認(rèn)是否合格具有交接條件。上道工序完畢后進(jìn)入下道工序前，雙方班組長進(jìn)行交接檢查。通過交接檢查合格后的工程方可簽字確認(rèn)并進(jìn)行下道工序。4.10.2隱蔽工程檢查簽證1）、凡是施工過程中的隱蔽工程均要填寫隱蔽工程檢查證，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽證后才干隱蔽。各類隱蔽工程，應(yīng)先由現(xiàn)場施工質(zhì)檢員自檢合格后，填寫檢查證，經(jīng)質(zhì)量工程師檢查合格后，請工程監(jiān)理到現(xiàn)場檢查簽證，再行決定隱蔽。2）、隱蔽工程未經(jīng)檢查簽證自行覆蓋者不予計價，并應(yīng)揭開補(bǔ)驗，如檢查不合格，必須進(jìn)行返工解決，由此而產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失由各作業(yè)隊自負(fù)。3）、檢查中發(fā)現(xiàn)地質(zhì)與設(shè)計不符者，應(yīng)及時報工區(qū)工程管理部及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)約請設(shè)計人員現(xiàn)場研究解決。對新工藝需要增長隱蔽工程檢查的項目由項目質(zhì)量管理部與現(xiàn)場監(jiān)理商定辦理。4.10.3質(zhì)量檢查驗收1）、各級主管領(lǐng)導(dǎo)、施工技術(shù)人員和質(zhì)量檢查人員均應(yīng)純熟掌握各項工程的檢查驗收和評估標(biāo)準(zhǔn)與程序，嚴(yán)格按施工規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)檢查評估。對竣工的檢查批、分項、分部、單位工程及時檢查評估，作為全線創(chuàng)優(yōu)和考核依據(jù)。未經(jīng)質(zhì)量評估的工程按未竣工程解決，不予驗工計價。2）、檢查批由工點(diǎn)技術(shù)人員填寫，作業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員自檢合格后報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位專職質(zhì)量檢查員等進(jìn)行驗收。3）、分項工程由工點(diǎn)技術(shù)人員填寫，作業(yè)隊專職質(zhì)量檢查員檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織施工單位工點(diǎn)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。4）、分部工程由工區(qū)技術(shù)人員填寫，工區(qū)質(zhì)量檢查工程師檢查合格后，報監(jiān)理單位，由監(jiān)理工程師組織工區(qū)質(zhì)量專職負(fù)責(zé)人和工區(qū)總工程師等進(jìn)行驗收。5）、單位工程竣工后，項目經(jīng)理部自行組織有關(guān)人員進(jìn)行檢查評估，并向建設(shè)單位提交單位工程驗收報告。建設(shè)單位收到單位工程驗收報告后，由建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人組織施工、設(shè)計、監(jiān)理單位項目負(fù)責(zé)人進(jìn)行單位工程驗收評估。6）、檢查評估表按單位工程分別裝訂成冊，項目經(jīng)理部要建檔保存。作為創(chuàng)優(yōu)的申報材料和竣工文獻(xiàn)的附件備用。4.10.4質(zhì)量旁站規(guī)定施工現(xiàn)場技術(shù)、質(zhì)檢人員跟班檢查、指導(dǎo)作業(yè)，建立并執(zhí)行質(zhì)量旁站監(jiān)理制度，杜絕以包代管現(xiàn)象，這是強(qiáng)化施工過程控制，保證工程質(zhì)量的有力措施。重點(diǎn)做好以下工種、工序、過程的旁站：1）、施工過程中的關(guān)鍵工序或關(guān)鍵環(huán)節(jié)以及隱蔽工程，如明洞基底承載力測試、隧底鋼架設(shè)立等。2）、施工中的薄弱環(huán)節(jié)或質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?，如防水層施工?）、對后續(xù)工程施工或后續(xù)工序質(zhì)量和安全有重大影響的工序、部位或?qū)ο?，如模板的支撐與固定等。4）、施工時無足夠把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)，如復(fù)雜曲線模板的放樣等。5）、采用新技術(shù)、新工藝、新材料的施工部位或環(huán)節(jié)。4．11持證上崗培訓(xùn)制度關(guān)鍵崗位涉及領(lǐng)導(dǎo)干部崗位、專業(yè)技術(shù)崗位和特殊工種崗位。領(lǐng)導(dǎo)干部崗位涉及：經(jīng)理、總工、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、物資負(fù)責(zé)人、實驗負(fù)責(zé)人等。專業(yè)技術(shù)崗位涉及：技術(shù)員、計劃員、質(zhì)檢員、安全員、材料員等。特殊工種崗位涉及：電氣焊工、電工、起重工、機(jī)動車司機(jī)、攪拌機(jī)司機(jī)等。關(guān)鍵崗位作業(yè)人員必須按照國家、地方政府和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定，經(jīng)專門的職業(yè)培訓(xùn)。關(guān)鍵崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)應(yīng)實行理論和實際相結(jié)合的原則，重點(diǎn)是提高施工技術(shù)水平和管理水平。關(guān)鍵崗位作業(yè)人員經(jīng)考核合格取得關(guān)鍵崗位資格證書后，方可持證上崗作業(yè)。1、關(guān)鍵崗位培訓(xùn)、考核的重要內(nèi)容：1）國家的法律、法規(guī)和有關(guān)政策，地方和行業(yè)的規(guī)定和規(guī)定等。2）設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、四新技術(shù)、先進(jìn)施工和管理經(jīng)驗、專業(yè)技能等。2、嚴(yán)格執(zhí)行國家和蒙華公司的有關(guān)規(guī)定，需持證上崗的崗位，堅決做到持證上崗。項目經(jīng)理部對持證人員的崗位合格證書定期進(jìn)行檢查，無效證件不能上崗作業(yè)。4．12質(zhì)量責(zé)任追究制度在施工過程中，凡因測量錯誤、違章指揮、違章操作或不按設(shè)計和規(guī)范、規(guī)程的規(guī)定施工，使用不合格的材料、構(gòu)件、半成品、成品和設(shè)備而導(dǎo)致工程質(zhì)量低劣，強(qiáng)度不夠，結(jié)構(gòu)尺寸或建安位置錯誤，不符合設(shè)計及規(guī)范規(guī)定，達(dá)不到本工程所采用的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，需做返工、加固解決的均構(gòu)成質(zhì)量事故，應(yīng)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任。4．12．1質(zhì)量事故等級分類工程質(zhì)量事故：國家部委對質(zhì)量事故類別和等級有不同的規(guī)定，鐵路工程質(zhì)量事故分為一般事故、大事故、重大事故、特別重大事故四級：1）、具有下列情形之一者，屬工程特別重大事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失1000萬元及以上；（2）導(dǎo)致鐵路交通重大及以上事故，或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生重大影響。2）、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量重大事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失500萬元及以上，1000萬元以下；；（2）導(dǎo)致鐵路交通較大事故，或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生很大影響。3）、具有下列情況之一者，屬工程質(zhì)量大事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元及以上，500萬元以下。（2）直接導(dǎo)致鐵路交通一般事故，或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生較大影響。4）、具有下列情形之一者，屬工程質(zhì)量一般事故：（1）直接經(jīng)濟(jì)損失100萬元以下。（2）直接導(dǎo)致鐵路交通一般事故，或?qū)\(yùn)送生產(chǎn)、安全以及鐵路建設(shè)安全、工期、投資等產(chǎn)生一般影響。4．12．2事故報告凡發(fā)生等級質(zhì)量事故，事故發(fā)生時作業(yè)隊必須立即電話報工區(qū)質(zhì)量總監(jiān)，質(zhì)量總監(jiān)必須立即報告總工程師、項目經(jīng)理。由項目工程調(diào)度一小時內(nèi)將初步情況書面報項目部調(diào)度，十二小時內(nèi)報初步分析報告，追蹤事態(tài)發(fā)展和處置情況，解決過程中有新的重大變化時，要隨時報告，同時由質(zhì)量總監(jiān)組織開展內(nèi)部調(diào)查解決工作，并在兩天內(nèi)寫出書面報告，內(nèi)容涉及：⑴事故發(fā)生的時間、地點(diǎn)、工程項目；⑵事故發(fā)生的簡要通過、損失情況；⑶事故發(fā)生因素的初步分析；⑷事故采用的應(yīng)急措施及事故控制情況；⑸事故解決方案及工作計劃；4．12．3事故調(diào)查和解決1）、工程質(zhì)量事故發(fā)生后，應(yīng)對事故部位或工點(diǎn)采用有效措施，搶救人員，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。2）、對工程質(zhì)量事故的調(diào)查解決，必須堅持“四不放過”，的原則進(jìn)行解決，即：查不出事故發(fā)生的因素不放過；找不出責(zé)任單位及重要責(zé)任者不放過；拿不出解決辦法和防止類似事故再次發(fā)生的措施不放過；貫徹不到具體人不放過。3）、事故調(diào)查和解決安全事故應(yīng)按照《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例》進(jìn)行報告、記錄、調(diào)查和解決，鐵路建設(shè)工程質(zhì)量事故解決實行分級管理制度。工程質(zhì)量特別重大事故的調(diào)查解決按照國務(wù)院《特別重大事故調(diào)查程序暫行規(guī)定》辦理。4）、事故發(fā)生單位積極配合事故調(diào)查如實向調(diào)查組提供事故有關(guān)情況。任何單位和個人不得以任何方式阻礙、干擾調(diào)查組正常工作。4．12．4事故責(zé)任追究責(zé)任追究的形式及解決程序如下：⑴責(zé)任追究辦法涉及：經(jīng)濟(jì)處罰、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償、行政處分和事故交班。經(jīng)濟(jì)處罰指罰款，經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償指補(bǔ)償事故的部分損失，行政處分含通報批評、行政警告、行政記過、行政記大過、降級、撤職、留用察看及開除。⑵發(fā)生工程質(zhì)量問題，對責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行解決：1）對發(fā)生問題作業(yè)隊處以5000元以下的罰款。2）對重要負(fù)責(zé)人視情況給予通報批評或警告處分。3）對次要負(fù)責(zé)人給予通報批評處分。⑶工程質(zhì)量一般事故時，對責(zé)任者按以下規(guī)定進(jìn)行解決：1）對事故作業(yè)隊罰款l～2萬元。2）對重要負(fù)責(zé)人視情況給予行政記過或行政記過以上處分。3）對次要負(fù)責(zé)人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分。4）對直接管理負(fù)責(zé)人視情況給予行政警告處分或行政警告以上處分，對管理負(fù)責(zé)人視情況給予通報批評處分或通報批評以上處分。發(fā)生工程質(zhì)量事故后，應(yīng)采用有效措施，搶救人員和財產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場。并及時電話報告監(jiān)理、業(yè)主等上級主管單位。立即組織相關(guān)調(diào)查。妥善保存現(xiàn)場重要痕跡、物證，并拍照或錄像。4．13工程質(zhì)量檢查制度1）、質(zhì)量檢查的形式和內(nèi)容（1）、定期質(zhì)量檢查工區(qū)每月要組織一次質(zhì)量檢查。各級檢查后要進(jìn)行總結(jié)評選，實行獎罰兌現(xiàn)。（2）、經(jīng)常性檢查各級領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員、質(zhì)量檢查人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場合檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”，必要時停工整改。（3）、隨機(jī)抽查針對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點(diǎn)等作業(yè)場合采用隨機(jī)抽查、夜間查詢等方法實行檢查，及時通報情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”，視情節(jié)實行罰款或停工整頓。（4）、專業(yè)性抽查由質(zhì)量管理部組織，會同工程管理部、實驗室及各部門有關(guān)人員聯(lián)合檢查，對結(jié)構(gòu)物的各部尺寸、混凝土強(qiáng)度、填土密實度等用專用檢查工具實地實物測試檢查，與設(shè)計文獻(xiàn)、施工規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)相比較，查找問題，做到心中有數(shù)。檢查結(jié)果做好記錄和標(biāo)記。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患時，立即組織有關(guān)人員查找因素，及早研究決定解決辦法，監(jiān)督檢查解決結(jié)果，直至達(dá)成規(guī)定，不留后患。2）、質(zhì)量檢查考核的一般方法（1）查資料。重要查施工日記、檢查批、隱蔽工程影像資料、技術(shù)交底、質(zhì)量檢查記錄、整改記錄、各種實驗資料、臺帳等。（2）召開座談會。聽取作業(yè)隊質(zhì)量管理存在的問題、質(zhì)量工作重點(diǎn)和此后的打算，對質(zhì)量檢查進(jìn)行講評，聽取各作業(yè)隊對質(zhì)量檢查結(jié)果的意見。（3）查施工現(xiàn)場。重要檢查現(xiàn)場原材料、施工工藝、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)械設(shè)備的配置、周邊材料、結(jié)構(gòu)物尺寸等。3）、質(zhì)量檢查的規(guī)定（1）、質(zhì)量檢查必須嚴(yán)厲認(rèn)真，一絲不茍，堅持以數(shù)據(jù)、事實說話，做到全面細(xì)致、突出重點(diǎn)。（2）、檢查發(fā)現(xiàn)好的典型事例，及時總結(jié)推廣，以點(diǎn)帶面，根據(jù)情況適當(dāng)給予獎勵。（3）、查處的一般性的質(zhì)量問題或隱患要限期整改。嚴(yán)重性的質(zhì)量問題或隱患填發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”。定計劃、定措施、定人員、定責(zé)任、定期間、定標(biāo)準(zhǔn)、限期解決。（4）、當(dāng)問題改正后，各作業(yè)隊要向項目經(jīng)理部質(zhì)量管理部報送質(zhì)量問題整改回復(fù)單以備查究。4）、質(zhì)量檢查考核評選結(jié)果納入項目部勞動競賽綜合評選中，并進(jìn)行相應(yīng)的獎懲。4．14施工日記填寫制度1）、施工日記是施工現(xiàn)場工程管理活動的最原始的記錄證據(jù)，規(guī)定每日系統(tǒng)、全面、真實地記錄現(xiàn)場的各項管理工作的計劃安排、執(zhí)行情況和其它相關(guān)的管理活動內(nèi)容。各工點(diǎn)每個施工項目主管工程師都應(yīng)當(dāng)將填寫施工日記作為自己平常工作的重要內(nèi)容。2）記錄技術(shù)、安全質(zhì)量等交底情況（涉及交底時間、交底人、被交底人、重要內(nèi)容）。3）、記錄施工現(xiàn)場天天完畢的工程量，天天所投入的機(jī)械設(shè)備，人員、材料等。4）、記錄施工現(xiàn)場工程材料的進(jìn)場和質(zhì)量檢測情況。5）、所有工程竣工驗收后，應(yīng)按檔案管理規(guī)定，清理鑒定設(shè)計文獻(xiàn)及各項資料，分別按留用、歸檔、上交、銷毀方式予以解決。4．15質(zhì)量教育和培訓(xùn)制度4.15.1質(zhì)量教育教育要形成制度，貫穿于施工的全過程。各單位要建立質(zhì)量教育記錄，建立臺帳備查。1）、教育內(nèi)容（1）質(zhì)量意識教育，涉及質(zhì)量管理的方針、政策、目的、市場競爭形勢、業(yè)主盼望教育，質(zhì)量、效益、進(jìn)度之間的關(guān)系教育。（2）規(guī)章制度教育。涉及質(zhì)量管理制度和措施等。2）、教育形式（1）每月召開不少于一次會議，集中教育。（2）貫徹“三工”教育，即工前講、工中查、工后評選。（3）對新工人、農(nóng)民協(xié)議工、路外用工的崗前教育培訓(xùn)。（4）召開現(xiàn)場會，抓樣板、樹典型，及時總結(jié)推廣，交流質(zhì)量樣板經(jīng)驗。（5）開展質(zhì)量管理活動。4.15.2質(zhì)量培訓(xùn)通過學(xué)習(xí)，提高職工的技術(shù)水平。各單位要建立質(zhì)量培訓(xùn)臺帳，并做好記錄備查。1）、培訓(xùn)內(nèi)容（1）學(xué)習(xí)施工規(guī)范、操作規(guī)程、驗收標(biāo)準(zhǔn)、崗位標(biāo)準(zhǔn)。（2）制定內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書，質(zhì)量專業(yè)知識，使職工融會貫通。（3）學(xué)習(xí)新工藝、新材料、新技術(shù)、新設(shè)備，以及先進(jìn)經(jīng)驗。（4）學(xué)習(xí)項目經(jīng)理部質(zhì)量管理辦法及規(guī)定。2）、培訓(xùn)方式：（1）工程質(zhì)量管理人員開展質(zhì)量講座；（2）現(xiàn)場示范講解；（3）開辦夜校，定期組織學(xué)習(xí)；（4）開展質(zhì)量管理經(jīng)驗交流。（5）走出去，參觀學(xué)習(xí)；請進(jìn)來，言傳身教；3）、培訓(xùn)對象：全體職工，特別是勞務(wù)用工，必須進(jìn)行教育培訓(xùn)。4．16首件工程引路制度1）工程開工前，根據(jù)本標(biāo)段實際情況選取最先開工的、工藝連續(xù)穩(wěn)定的工程作為首件工程，編制首件工程實行計劃，經(jīng)監(jiān)理單位審查后報建設(shè)單位核準(zhǔn)后實行。2）首件工程施工過程中，各作業(yè)隊重要管理及操作人員必須隨工作業(yè)，由工區(qū)總工負(fù)責(zé)組織實行。3）項目工區(qū)對通過評估的首件工程工藝、工法及管理措施進(jìn)行總結(jié)提煉，并進(jìn)行連續(xù)改善和提高，用以指導(dǎo)標(biāo)段內(nèi)同類工程的施工。4）對經(jīng)驗收未達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)的首件工程，標(biāo)段內(nèi)同類工程不得開展施工，施工單位應(yīng)根據(jù)評估結(jié)論和意思認(rèn)真分析因素，進(jìn)行整改并重新辦理首件工程評估。5）各類首件工程達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)擬定后，后續(xù)工程必須按照首件工程的施工工藝、方法等組織施工，保證后續(xù)工程質(zhì)量不低于已擬定的首件工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。6)后續(xù)工程施工過程中，由于質(zhì)量意識下降、過程管理不嚴(yán)等導(dǎo)致質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)減少，將查找追究負(fù)責(zé)人員或施工隊伍責(zé)任，并執(zhí)行相應(yīng)處罰規(guī)定。7）、首件工程規(guī)定（1）本工區(qū)選擇以下工程作為首件工程工點(diǎn)：①、隧道標(biāo)準(zhǔn)化施工一個循環(huán)。②、線路無砟軌道施工。③、路基填筑工程。④、橋梁樁基標(biāo)準(zhǔn)化施工。⑤、涵洞標(biāo)準(zhǔn)化施工。（2）工程質(zhì)量規(guī)定：工程質(zhì)量符合部頒質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定規(guī)定，施工工藝工法先進(jìn)，質(zhì)量保證措施貫徹，質(zhì)量檢測、實驗方法可靠。施工過程規(guī)范，符合工藝流程的規(guī)定。主體工程質(zhì)量一次驗收合格，外觀質(zhì)量良好，且無修補(bǔ)。（3）安全生產(chǎn)規(guī)定：杜絕等級質(zhì)量事故，無嚴(yán)重質(zhì)量隱患。（4）文明施工規(guī)定：文明工地創(chuàng)建符合公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)規(guī)定。工地場地平整，標(biāo)志牌齊全，材料堆放整齊，標(biāo)記清楚，道路、排水暢通，照明、通風(fēng)狀態(tài)良好，施工管理和組織井然有序。（5）環(huán)境保護(hù)：符合環(huán)保、水保設(shè)計規(guī)定。（6）工期及投資規(guī)定：在施組擬定的合理工期內(nèi)完畢，投資未超過批準(zhǔn)概算。（7）內(nèi)業(yè)資料規(guī)定：建立健全質(zhì)量管理體系；技術(shù)交底、施工日記、放樣復(fù)測資料齊全；各種原材料、成品、半成品合格證或抽樣實驗資料齊全真實，其合格率100%；工程檢查簽證、工序交接記錄、分項檢查評估等資料齊全；及時整理歸檔文獻(xiàn)資料，資料歸檔做到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。4．17專業(yè)分包質(zhì)量管理制度1、對分包隊伍的質(zhì)量管理選用品有良好的業(yè)績和信譽(yù)、相應(yīng)的資質(zhì)等級、施工及管理能力的分包單位參建。①.分包人保證工程質(zhì)量達(dá)成驗收標(biāo)準(zhǔn)。不合格工程不予計價。并指令及時返工，返工費(fèi)用由分包單位自行承擔(dān)。②.分包人保證工程質(zhì)量達(dá)成的標(biāo)準(zhǔn)為：爭創(chuàng)省部級、國家級優(yōu)質(zhì)工程。檢查批、分項、分部工程施工質(zhì)量檢查合格率達(dá)成100%，單位工程一次驗收合格率達(dá)成100%，杜絕工程較大以上質(zhì)量事故；遏制工程質(zhì)量一般事故，工序質(zhì)量合格率達(dá)成100%。2、施工過程質(zhì)量控制與管理項目工區(qū)全過程監(jiān)督、檢查施工專業(yè)分包方的質(zhì)量管理，監(jiān)督、檢查質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，檢查頻率為突出關(guān)鍵工序旁站、按分項、分部、單位工程抽檢，嚴(yán)格控制施工過程質(zhì)量，經(jīng)常性檢查、隨機(jī)檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時下發(fā)《質(zhì)量問題整改告知單》指定負(fù)責(zé)人擬定整改期限。工區(qū)每月最少要組織一次質(zhì)量檢查。各級檢查后要進(jìn)行總結(jié)評選，實行獎罰兌現(xiàn)。質(zhì)量管理部把《專業(yè)分包管理辦法》納入項目部質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)中。隱蔽工程規(guī)定分包隊伍先自檢，自檢合格后報工區(qū)技術(shù)主管檢查，檢查合格后報請質(zhì)量工程師檢查驗收，現(xiàn)場質(zhì)量工程師檢查認(rèn)為合格后報請監(jiān)理工程師檢查，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格并在檢查證上簽字后，分包隊伍方可進(jìn)行隱蔽工程的下道工序施工。經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)量工程師或監(jiān)理工程師檢查不合格，分包隊伍應(yīng)在限定的時間內(nèi)按規(guī)定完畢修整并重新報檢。未經(jīng)檢查，分包隊伍擅自隱蔽，項目部有權(quán)規(guī)定重檢，由此導(dǎo)致的費(fèi)用增長和工期延誤由分包隊伍負(fù)責(zé)。并承擔(dān)相應(yīng)的各項處罰。1）、對分包隊伍的具體質(zhì)量檢查的形式和內(nèi)容定期質(zhì)量檢查：工區(qū)每月要組織一次質(zhì)量檢查。各級檢查后要進(jìn)行總結(jié)評選，實行獎罰兌現(xiàn)。經(jīng)常性檢查：質(zhì)量檢查人員以及有關(guān)業(yè)務(wù)部門經(jīng)常下工地對施工作業(yè)場合檢查，及時糾正不利于提高質(zhì)量的做法和行為，簽發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”，必要時停工整改。隨機(jī)抽查：針對重點(diǎn)工程、重點(diǎn)部位、預(yù)制件、原材料、質(zhì)量管理點(diǎn)等作業(yè)場合采用隨機(jī)抽查等方法實行檢查，及時通報情況，若發(fā)現(xiàn)弄虛作假、偷工減料的行為下發(fā)“質(zhì)量問題整改告知單”，視情節(jié)實行罰款或停工整頓。專業(yè)性抽查：由質(zhì)量管理部組織，會同工程管理部、實驗室及各部門有關(guān)人員聯(lián)合檢查，對結(jié)構(gòu)物的各部