某路橋工程總公司目標(biāo)組織機構(gòu)設(shè)計31工程設(shè)計

0目錄組織總體框架法人治理結(jié)構(gòu)主要部門職責(zé)及崗位編制關(guān)鍵管理流程1公司組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置原則公司總部是戰(zhàn)略導(dǎo)向組織，其主要職責(zé)是把握長期戰(zhàn)略，最大程度地優(yōu)化資源配置和利用，引入和培訓(xùn)優(yōu)秀的項目管理人才，制定有效的激勵機制，督促和幫助下屬分公司及項目經(jīng)理部提高效益，為整個公司的發(fā)展不斷創(chuàng)造條件總公司下屬分公司主要是業(yè)務(wù)方向明確公司，這些分公司業(yè)務(wù)發(fā)展方向需符合總公司發(fā)展愿景總公司及分公司及項目經(jīng)理部之間權(quán)責(zé)劃分明確總公司必須有能力對核心活動(如品牌的創(chuàng)建、資質(zhì)的使用、經(jīng)營業(yè)務(wù)發(fā)展、工程項目管理等)進行協(xié)調(diào)和監(jiān)控總公司機構(gòu)需精干高效，并有靈活反應(yīng)的能力管理流程清晰簡潔，管理幅度適當(dāng)最大程度避免行政管理行為及個人意志作用2分公司各自為戰(zhàn)資源分散增加費用內(nèi)部施工隊難以管理，運作效益普遍低于外部項目缺乏監(jiān)控職能部門形同虛設(shè)經(jīng)理部辦公室工程部經(jīng)營部機料部財務(wù)部審計部安全部試驗室三分公司二分公司一分公司項目部工程科綜合科財務(wù)科機料科試驗室工程科綜合科財務(wù)科機料科技術(shù)員班組施工隊路橋已經(jīng)建立了規(guī)范化程度較高的組織結(jié)構(gòu),但仍有很多需要改進的地方總公司權(quán)責(zé)不對等條塊分割，各自為政縱向各個管理層次缺乏合理、清晰的核心職能定位職能分配不合理，某些重要職能缺失3中建一局三公司組織結(jié)構(gòu)董事會監(jiān)事會總經(jīng)理三總師市場營銷部財務(wù)管理部技術(shù)管理部副總經(jīng)理總經(jīng)理辦公室企業(yè)策劃部人力資源部物資管理部行政保衛(wèi)部項目管理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部機械租賃公司安裝結(jié)構(gòu)公司水電分公司混泥土分公司雙盛材料廠筑城裝飾公司中心實驗室直屬部門控股公司控股公司……4中建一局推行"項目法施工"建立建筑企業(yè)生產(chǎn)方式的新體制總部服務(wù)控制、項目授權(quán)管理、專業(yè)施工保障、社會協(xié)力合作在加強公司總部服務(wù)功能的前提下，有步驟地將項目經(jīng)理部經(jīng)營決策、資金使用、生產(chǎn)要素配置、人事管理、物資采購、技術(shù)方案審批、合同簽訂，分包商選擇、制造成本確定、消費基金控制等10項權(quán)力收歸公司總部對項目經(jīng)理部的分權(quán)管理改為授權(quán)管理，項目經(jīng)理作為法定代表人的委托人，在授權(quán)范圍內(nèi)全面負責(zé)對業(yè)主履約通過組建技術(shù)含量較高的專業(yè)公司來保證項目施工任務(wù)的完成組建社會協(xié)力聯(lián)合體，組裝社會生產(chǎn)要素，聯(lián)合各類型企業(yè)，開展有序競爭，共同開拓市場。經(jīng)過五年多的摸索，逐步建立了公司總部十大運行體系及相應(yīng)的管理手冊，用以規(guī)范企業(yè)的運行機制正確處理公司、專業(yè)公司、項目經(jīng)理部之間的關(guān)系正確處理內(nèi)部專業(yè)公司與項目經(jīng)理部的關(guān)系內(nèi)部專業(yè)公司市場化，成為利潤主體對專業(yè)公司市場政策的原則是“市場保護、價格放開”正確處理公司與項目經(jīng)理部調(diào)配生產(chǎn)資源方式的變化以項目經(jīng)理部為中心，在社會市場大環(huán)境內(nèi)，依托社會資源進行社會化大生產(chǎn)的專業(yè)分工與協(xié)作，以合同紐帶方式，動態(tài)配置組裝生產(chǎn)要素合同管理成為項目經(jīng)理部調(diào)配生產(chǎn)要素的主要方式，生產(chǎn)指揮中心由公司層次下移到項目層次，項目經(jīng)理部成為生產(chǎn)指揮中心從內(nèi)部兩層分離走向社會化兩層結(jié)合的變化從內(nèi)部兩層分離走向社會化兩層分離和兩層結(jié)合是我國建筑業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的內(nèi)在要求，是“項目法施工”不斷深入發(fā)展的必然結(jié)果內(nèi)部兩層分離社會化兩層分離兩層結(jié)合5中鐵十四局集團深化改革開拓創(chuàng)新，努力打造企業(yè)核心競爭力23構(gòu)建四個中心實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變理順兩個體制

決策管理中心。集團公司董事會作為整個集團的宏觀決策中心

人力資源管理中心。建立內(nèi)部人力資源市場，以內(nèi)部市場實現(xiàn)內(nèi)部人力資源的最佳配置

設(shè)備物資采購中心。設(shè)備物資采購逐步實現(xiàn)市場化、競標(biāo)化、陽光采購化

資金管理中心。建立資金管理中心，實施對子公司、分公司資金的有效監(jiān)管

從傳統(tǒng)的局對處的管理模式向新型的母、子公司的管理模式轉(zhuǎn)變，理順母、子公司之間的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，使子公司成為獨立承擔(dān)民事責(zé)任的法人實體和市場主體

從國有企業(yè)運行機制向股權(quán)多元化的公司制運行機制的轉(zhuǎn)變。逐步打破干部和工人界限，效率優(yōu)先，兼顧公平，易崗易薪，按績?nèi)〕?/p>

十四局集團母、子公司機關(guān)管理體制，把母、子公司管理職能不多，經(jīng)營職能突出的部門改建成專業(yè)經(jīng)營公司，把部分社會職能為主的部門進行分立剝離，改變過去千軍萬馬吃業(yè)主的局面

理順項目部管理體制，實行“二直管理”。即逐步打破現(xiàn)有作業(yè)隊伍，建立企業(yè)直管工程項目部，工程項目部直管勞務(wù)作業(yè)局，中間不再設(shè)立任何形式的管理層次的新體制16路橋組織結(jié)構(gòu)主要優(yōu)化思路目前“一總?cè)帧蹦Ｊ降膬?yōu)點放權(quán)給項目部，分公司總經(jīng)理、項目經(jīng)理積極性高，激勵效果好有利于公司擴大業(yè)務(wù)規(guī)?？偨?jīng)理可擺脫日常事務(wù)解決方案推行兩制項目經(jīng)理負責(zé)制：項目成本核算制：成立費控部強化項目核算：數(shù)據(jù)及時、準(zhǔn)確反饋到公司費控部和財務(wù)部分權(quán)管理分權(quán)管理：成立項目管理部，設(shè)置項目總監(jiān)3人業(yè)績激勵：對項目總監(jiān)按所管轄項目結(jié)果實行考核，年薪變動部分與業(yè)績直接掛鉤規(guī)模經(jīng)營資金：統(tǒng)一到總公司財務(wù)部管理設(shè)備：成立設(shè)備租賃公司，獨立核算材料：集中招標(biāo)、分開采購。在項目管理部下設(shè)材料組，對六大材料集中招標(biāo)、項目部獨立分散采購（或先試點）人員：8類關(guān)鍵項目人員由運作副總或項目管理部部長統(tǒng)一調(diào)配強化職能部門功能取消分公司部分職能部門，集中人力資源強化并發(fā)揮總公司職能部門的支持和監(jiān)控功能目前組織結(jié)構(gòu)帶來的弊病資源利用率不高：包括材料、設(shè)備、項目經(jīng)理、資金等管理費用增加：包括總公司和分公司的管理費、項目部的業(yè)務(wù)費項目管理有失控的趨勢內(nèi)外部形勢對組織結(jié)構(gòu)的要求公司業(yè)務(wù)規(guī)模的繼續(xù)擴大，要求分權(quán)適應(yīng)目前公司的現(xiàn)狀：人手緊缺、管理基礎(chǔ)薄弱改制的需求：力求穩(wěn)定，平穩(wěn)過渡需要降低成本為公司贏得更多利潤適應(yīng)集團化發(fā)展需要培養(yǎng)和提升公司的項目管理能力7路橋未來的總體組織概念-兩層分離型組織結(jié)構(gòu)費控部辦公室財務(wù)部設(shè)備租賃公司第一工程公司項目部人力資源部經(jīng)營層工程科綜合科機料科財務(wù)科工地試驗室施工隊企劃部經(jīng)營部項目管理部工程部第二工程公司安全部管理層操作層8路橋未來的組織結(jié)構(gòu)（詳）藍框內(nèi)為支持部門黃框內(nèi)為分公司綠框內(nèi)為業(yè)務(wù)運作部門總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師控股子公司設(shè)備租賃公司租賃科運維科綜合辦辦公室文秘檔案管理網(wǎng)絡(luò)維護人力資源部人事行政薪酬福利績效考核企劃部發(fā)展策劃信息分析經(jīng)營部商務(wù)標(biāo)編制技術(shù)標(biāo)編制綜合管理工程部中心試驗室質(zhì)量監(jiān)督安全部安全員項目經(jīng)理部施工隊項目經(jīng)理部綜合科財務(wù)科機料科工程科工地試驗室費控部費控工程師財務(wù)部稽核預(yù)算管理總帳會計結(jié)算租賃會計主管會計項目管理部材料組項目計劃第一工程公司綜合科預(yù)制構(gòu)件廠安全科第二工程公司綜合科安全科9總公司的功能定位主要是戰(zhàn)略決策中心、投資中心、管理與協(xié)調(diào)中心，項目經(jīng)理部定位為成本中心，分公司定位為利潤中心總公司投資中心決策中心市場主體經(jīng)營與市場開拓固定資產(chǎn)投資資金集中調(diào)配項目評價項目部成本中心獨立核算項目運作：進度、成本、質(zhì)量限額內(nèi)的資產(chǎn)購置限額內(nèi)的費用控制工程分公司費用中心內(nèi)部勞務(wù)隊伍管理外部勞務(wù)隊伍的引進設(shè)備租賃公司利潤中心大型設(shè)備租賃、管理施工隊成本中心獨立核算進度、質(zhì)量、成本（材料數(shù)量）安全文明施工10總公司職能部門功能定位人力資源部企劃部財務(wù)部費控部經(jīng)營部中心試驗室工程部項目預(yù)算項目核算項目決算投標(biāo)管理合同預(yù)算會計核算預(yù)算管理資金管理戰(zhàn)略規(guī)劃品牌策劃人力開發(fā)人事行政薪酬福利績效考核ISO貫標(biāo)綜合管理財務(wù)分析項目管理部試驗人員管理試驗設(shè)備管理發(fā)展策劃辦公室文秘工作會議組織辦公用品非經(jīng)營性固定資產(chǎn)總務(wù)后勤檔案管理稅務(wù)籌劃企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)維護項目運作宏觀管理工地試驗室組建資質(zhì)管理內(nèi)審質(zhì)量監(jiān)督項目督察施工計劃市場信息督辦、催辦部門協(xié)調(diào)合同交底定額管理承包分配生產(chǎn)調(diào)度制定項目質(zhì)量目標(biāo)組織設(shè)計定編人員配置項目體系建設(shè)合同糾紛內(nèi)部仲裁分包招標(biāo)統(tǒng)計管理技術(shù)管理安全部安全生產(chǎn)文明施工工程尾款跟蹤供應(yīng)商管理現(xiàn)場巡檢11目錄組織總體框架法人治理結(jié)構(gòu)主要部門職責(zé)及崗位編制關(guān)鍵管理流程12路橋改制之后采取股份制的法人治理結(jié)構(gòu)董事會股東大會監(jiān)事會戰(zhàn)略決策委員會薪酬與考核委員會預(yù)算委員會審計委員會總經(jīng)理副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師13董事會組成及主要職責(zé)董事會組成第一大股東任董事長副董事長人選由公司的章程決定，一般應(yīng)由全體董事過半數(shù)選舉產(chǎn)生董事會中應(yīng)該包括至少一名獨立董事董事會總?cè)藬?shù)一般為5人職責(zé)

審定公司的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略審定公司財務(wù)預(yù)算與決策方案決定公司的利潤分配方案和彌補虧損的方案任免公司的總經(jīng)理批準(zhǔn)任命或解聘總經(jīng)理提名的副總經(jīng)理、三總師其它重大決策權(quán)14監(jiān)事會組成及主要職責(zé)監(jiān)事會組成監(jiān)事會設(shè)主席一人，由監(jiān)事選舉產(chǎn)生監(jiān)事會由股東代表和適當(dāng)比例的公司職工代表組成，比例為2：1，監(jiān)事會中的職工代表由公司職工民主選舉產(chǎn)生董事、總經(jīng)理以及總會計師（財務(wù)部經(jīng)理）不得兼任監(jiān)事監(jiān)事會總?cè)藬?shù)一般為3人職責(zé)檢查公司財務(wù)狀況對董事、總經(jīng)理執(zhí)行公司職務(wù)時違反法律法規(guī)、公司章程、股東會決議的行為進行監(jiān)督當(dāng)董事和總經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和總經(jīng)理予以糾正提議召開臨時股東會監(jiān)事列席董事會會議股東會授予的其他職權(quán)15專業(yè)委員會職責(zé)與人員組成一戰(zhàn)略決策委員會的職責(zé)與人員組成主要職能：對長期發(fā)展戰(zhàn)略和重大投資決策進行研究并提出建議

職責(zé)與權(quán)限：研究董事會提出的公司發(fā)展戰(zhàn)略、長期和年度投資方向，審議修訂總經(jīng)理提出的公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，提出年度經(jīng)營總目標(biāo)及經(jīng)營方針；審核和論證公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃，向董事會提交報告書；審查和監(jiān)督公司年度投資方案和年度經(jīng)營計劃的執(zhí)行情況；對公司年度投資活動進行最終評價，向董事會提交相應(yīng)的評估報告；對下屬分公司的重大問題提出建議；負責(zé)對公司投資項目的評審與決策。人員構(gòu)成：董事會全體成員、外聘專家薪酬與考核委員會的職責(zé)與人員組成主要職能：負責(zé)對公司董事、經(jīng)營班子成員的選拔、任免、薪酬、考核提出建議

職責(zé)與權(quán)限：研究董事、經(jīng)營班子成員的選擇標(biāo)準(zhǔn)和程序并提出建議；廣泛搜尋合格的董事和經(jīng)營班子人選，負責(zé)公司高級領(lǐng)導(dǎo)備用人員的提名；對董事候選人和經(jīng)營班子人選進行審查并提出建議；研究和審查董事、高級管理人員的薪酬政策與方案；研究董事與高級管理人員考核的標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)督其職權(quán)行為和業(yè)績表現(xiàn)，提出考核意見報董事會。人員構(gòu)成：總經(jīng)理、獨立董事（3人）16專業(yè)委員會職責(zé)與人員組成二預(yù)算委員會職責(zé)與人員構(gòu)成主要職能：負責(zé)審議公司財務(wù)預(yù)算，并監(jiān)督財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況

職責(zé)與權(quán)限：指導(dǎo)公司財務(wù)預(yù)算的編制工作；審議公司的財務(wù)預(yù)算并提出建議；指導(dǎo)、監(jiān)督公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行與實施，并負責(zé)相關(guān)協(xié)調(diào)工作；跟蹤分析公司財務(wù)預(yù)算的執(zhí)行情況，并就相關(guān)問題向董事會提出建議；就集團財務(wù)預(yù)算的調(diào)整提出具體建議；參與集團績效考核、薪酬分配與激勵辦法的制訂工作，并就相關(guān)問題提出建議；參與公司的績效考核工作。人員構(gòu)成：總經(jīng)理、獨立董事、外聘財務(wù)專家審計委員會職責(zé)與人員構(gòu)成主要職能：負責(zé)對公司重大財務(wù)收支及經(jīng)濟活動進行審計監(jiān)督

職責(zé)與權(quán)限：提議聘請或更換外部審計機構(gòu)；監(jiān)督公司的內(nèi)部審計制度及其實施；審核公司的財務(wù)信息；審查公司的內(nèi)控制度；對高級管理人員進行離職審計；對公司工程或重大投資進行財務(wù)審計；負責(zé)內(nèi)部審計與外部審計之間的溝通；負責(zé)調(diào)查、處理公司內(nèi)部各種涉及經(jīng)濟問題的檢舉信件人員構(gòu)成：獨立董事、外聘審計顧問17目錄組織總體框架法人治理結(jié)構(gòu)主要部門職責(zé)及崗位編制關(guān)鍵管理流程18辦公室組織機構(gòu)及人員編制辦公室主任文秘文書處理打字復(fù)印協(xié)助完成辦公室日常事務(wù)辦公用品、書報刊物等的計劃、采購和管理其他檔案管理員制定并監(jiān)督執(zhí)行公司檔案管理制度檔案保管公司檔案的編集、利用部門職責(zé)負責(zé)公司計劃的組織協(xié)調(diào)工作檢查、督辦、協(xié)調(diào)各部門工作負責(zé)公司各類會議的組織實施工作負責(zé)公司車輛的管理、結(jié)算工作及公司的值班工作，負責(zé)車輛駕駛員的管理工作公司的購置、維修保養(yǎng)、調(diào)配、使用管理負責(zé)全公司的文秘，各類文件起草、打印和上送下達等工作負責(zé)公司的所有檔案管理工作和項目圖片照像的管理工作負責(zé)全公司工會工作，協(xié)助黨組織配備工會干部負責(zé)公司低值易耗品的管理工作，負責(zé)處理公司非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)、物資管理、辦公用品、后勤保障及綠化衛(wèi)生工作，負責(zé)內(nèi)外來客的接待工作負責(zé)公司電腦網(wǎng)絡(luò)運行維護，參與公司的信息化建設(shè)負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他辦公事務(wù)111網(wǎng)絡(luò)管理員網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和維護數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)維護及安全計算機硬件設(shè)備的維護和維修1

總共4人19企劃部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)負責(zé)組織擬定公司戰(zhàn)略，為高層管理者決策提供支持協(xié)助總經(jīng)理制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，起草公司戰(zhàn)略發(fā)展報告，并編制規(guī)劃實施措施，制定企業(yè)發(fā)展規(guī)劃負責(zé)組織公司發(fā)展策劃分析負責(zé)品牌策劃收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)信息，對業(yè)務(wù)開展提出可行的戰(zhàn)略和方案提出項目決策指導(dǎo)原則的建議方案，對重大項目的決策提供分析支持配合公司經(jīng)營部和項目管理部，深入分析目標(biāo)市場，提出市場戰(zhàn)略，進行品牌策劃負責(zé)公司法律事務(wù)管理負責(zé)對外公共關(guān)系

總共3人企劃部經(jīng)理信息分析員發(fā)展策劃員負責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理工作，促進管理規(guī)范化深入分析目標(biāo)市場，提出市場戰(zhàn)略111收集、整理、分析宏觀經(jīng)濟信息和行業(yè)市場信息提交專題信息分析報告20人力資源部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)全面負責(zé)公司人力資源規(guī)劃和人力資源管理的各項事宜，保證公司人力資源供給和人力資源高效利用制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，為重大人事決策提供建議和信息支持負責(zé)公司人力資源戰(zhàn)略的執(zhí)行負責(zé)其他人事事務(wù)負責(zé)組織機構(gòu)及崗位的設(shè)計、評價和改善工作，健全內(nèi)部管理制度負責(zé)公司人力資源的規(guī)劃，編制人力資源計劃負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)事務(wù)

總共4人人力資源部經(jīng)理績效考核主管人事行政主管員工檔案管理，辦理各項人事變動手續(xù)員工勞動合同關(guān)系管理人事工作調(diào)配戶籍管理離退休人員管參與人事招聘和培訓(xùn)工作組織崗位說明書的編制和完善工作公司績效考核的過程管理反饋、分析績效考核的結(jié)果，并提出相關(guān)建議負責(zé)員工職業(yè)生涯規(guī)劃工作薪酬福利主管制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案負責(zé)公司的勞動工資管理公司職工福利的發(fā)放與管理員工獎金、津貼、補貼的登記和管理111121經(jīng)營部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)參與制定和實施公司總體戰(zhàn)略參與制定和實施公司年度經(jīng)營計劃研究、規(guī)劃并制定經(jīng)營戰(zhàn)略和相應(yīng)的經(jīng)營策略遵從技術(shù)、經(jīng)濟規(guī)律和政府政策法規(guī)，編制投標(biāo)文件，負責(zé)組織實施投標(biāo)工作負責(zé)收集行業(yè)信息和市場信息負責(zé)組織項目的前期評審競爭對手的研究與分析負責(zé)客戶分析工作負責(zé)與業(yè)主的合同談判、合同簽訂合同執(zhí)行過程中的合同管理和項目跟蹤服務(wù)配合辦理項目開工相關(guān)手續(xù)

總共6人經(jīng)營部經(jīng)理技術(shù)標(biāo)編制員調(diào)查并收集招投標(biāo)信息，分析市場情況勘察現(xiàn)場及標(biāo)前會議編制技術(shù)標(biāo)文件綜合管理員商務(wù)標(biāo)編制員對各類市場及原材料信息進行分析、研究，及時做出市場預(yù)測編制項目預(yù)算編制商務(wù)標(biāo)文件文秘工作部門檔案資料管理外業(yè)聯(lián)絡(luò)原材料價格信息收集整理113122項目管理部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)指導(dǎo)項目總監(jiān)，全面負責(zé)項目運作的管理負責(zé)組織安排對各個項目部的宏觀管理以及工程質(zhì)量和原材料質(zhì)量的檢查工作協(xié)助經(jīng)營部參加招投標(biāo)活動內(nèi)部工程招投標(biāo)負責(zé)項目管理專業(yè)的基礎(chǔ)工作資金統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織項目總監(jiān)對項目經(jīng)理的考核工作主要材料供應(yīng)商的選擇和管理項目生產(chǎn)計劃的匯總

總共5-7人項目管理部經(jīng)理1項目經(jīng)理部項目總監(jiān)？計劃工程師2材料主管2項目部生產(chǎn)計劃的管理和監(jiān)控，指導(dǎo)項目部工程科的日常工作所有工程項目的生產(chǎn)計劃定期匯總和分析協(xié)助施工組織設(shè)計協(xié)助參與投標(biāo)工作指導(dǎo)項目經(jīng)理的工作項目管理的基礎(chǔ)工作對項目經(jīng)理的考核協(xié)助經(jīng)營部參加招投標(biāo)活動負責(zé)項目部材料采購的宏觀管理和監(jiān)控，指導(dǎo)項目部材料科的日常工作負責(zé)供應(yīng)商管理工作23財務(wù)部組織機構(gòu)及人員編制財務(wù)部經(jīng)理總帳會計(經(jīng)理兼)預(yù)算管理稽核員結(jié)算員主管會計(委派)租賃會計？負責(zé)項目部的成本核算負責(zé)設(shè)備租賃公司的會計處理負責(zé)資金的收付負責(zé)上劃資金和下?lián)苜Y金的核算負責(zé)與外部銀行對帳及與項目部對帳監(jiān)督資金結(jié)算是否合規(guī)評價考核資金預(yù)算及資金情況復(fù)核所有會計憑證及記賬負責(zé)公司財務(wù)預(yù)算的制定、執(zhí)行和分析測算資金需求量合理確定籌資渠道和方式負責(zé)全公司人員的工資核算全公司管理費用的攤銷登記總帳編制報表財務(wù)分析會計電算化信息系統(tǒng)管理1111部門職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)，確定會計核算的一般要求，真實、準(zhǔn)確、及時地進行會計核算；按月編制財務(wù)報告，總結(jié)和評價公司財務(wù)狀況及經(jīng)營成果；編制并組織實施公司預(yù)算管理；管理公司資金結(jié)算，控制和監(jiān)督調(diào)配工程資金，定期對項目部財務(wù)資金使用情況進行檢查、考核；負責(zé)應(yīng)收賬款和存貨、固定資產(chǎn)的管理；妥善保管會計檔案；協(xié)調(diào)與財稅、銀行、審計等外部單位的工作關(guān)系。

總共5人出納(委派)？負責(zé)項目部的資金結(jié)算24費控部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)負責(zé)對公司所有項目的計劃、過程和結(jié)果提供決策支持并進行監(jiān)控，負責(zé)向總經(jīng)理提供決策信息協(xié)助經(jīng)營部，提供招投標(biāo)的項目成本分析參與項目計劃制定，項目目標(biāo)和各部門的考核指標(biāo)及程序的制定組織編制項目控制計劃監(jiān)控項目進度總計劃，審查設(shè)計、采購、施工進度等計劃負責(zé)進行各階段費用估算，運用科學(xué)的方法（贏得值原理等），對項目費用和進度的各項指標(biāo)進行定期檢查，編制費控報告提交總經(jīng)理和項目管理部組織、指導(dǎo)編制項目費用/進度執(zhí)行效果測量基準(zhǔn)，進行項目執(zhí)行效果綜合分析，提出項目進展情況報告項目結(jié)束時，對項目人員提出考評意見，向總經(jīng)理和項目管理部提交考評報告負責(zé)對項目運作過程提供支持，并進行監(jiān)控定額分析，完善公司定額管理

總共3人費控部經(jīng)理費控工程師項目預(yù)算項目跟蹤項目核算項目決算提供改進方案定額管理2125工程部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)建立技術(shù)質(zhì)量管理體系，規(guī)范技術(shù)質(zhì)量管理，制定項目質(zhì)量目標(biāo)負責(zé)公司的資質(zhì)管理和ISO貫標(biāo)工作負責(zé)公司工程技術(shù)工作，加強內(nèi)外部技術(shù)交流，建立技術(shù)資料庫，加快公司的技術(shù)積累負責(zé)項目工程質(zhì)量和項目原材料質(zhì)量的監(jiān)督工作負責(zé)公司項目體系的建設(shè)工作負責(zé)公司的施工工藝管理負責(zé)公司的技術(shù)開發(fā)管理，包括技術(shù)培訓(xùn)，技術(shù)革新，技術(shù)改造，合理化建議等負責(zé)公司的技術(shù)經(jīng)濟分析與評價工作負責(zé)全公司的試驗工作

總共4人工程部經(jīng)理中心試驗室主任質(zhì)量監(jiān)督工程師111技術(shù)主管技術(shù)考核、培訓(xùn)及業(yè)務(wù)指導(dǎo)試驗報告審批貫徹技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范試驗規(guī)程技術(shù)問題和事故的分析處理1試驗員試驗工作？負責(zé)工地試驗室的組建負責(zé)工地試驗室的人員設(shè)備的調(diào)配負責(zé)試驗設(shè)備的維修購買審批負責(zé)試驗人員的培訓(xùn)工作項目工程質(zhì)量監(jiān)察項目原材料質(zhì)量的監(jiān)察26安全部組織機構(gòu)及人員編制部門職責(zé)貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)和有關(guān)勞動保護的方針、政策、法規(guī)、制度組織、制（修）訂安全生產(chǎn)責(zé)任制、管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)范，并監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況匯總、審查、提出年度和長遠安全技術(shù)措施計劃，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后督促有關(guān)部門執(zhí)行組織定期與不定期的生產(chǎn)現(xiàn)場安全大檢查總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗，組織安全生產(chǎn)的先進評比表彰工作指導(dǎo)兼職安全員的安全業(yè)務(wù)工作，指導(dǎo)生產(chǎn)班組開展好安全活動工作落實生產(chǎn)過程中的安全施工教育實施安全監(jiān)督、安全防護管理做好信息管理，及時收集廣大職工群眾安全方面的意見和建議參與安全事故的調(diào)查、處理及統(tǒng)計、上報負責(zé)計劃配置消防器材，督促基層加強維護保養(yǎng)，定期檢查，確保處于良好技術(shù)狀態(tài)抓好各項目的文明施工

總共2人安全部經(jīng)理安全員安全生產(chǎn)宣傳教育現(xiàn)場安全檢查督促文明施工檢查督促1127公司總部人員編制匯總部門部門負責(zé)工作人員合計辦公室134財務(wù)部145人力資源部134企劃部123經(jīng)營部156項目管理部178費控部123工程部134高層領(lǐng)導(dǎo)4合計43安全部11228第一(二)工程公司組織機構(gòu)及人員編制第一（二）工程公司經(jīng)理綜合科科長編制勞務(wù)使用計劃施工隊分包檔案管理外包施工隊伍的聯(lián)系負責(zé)小型設(shè)備的采購安全科科長施工隊的安全文明施工監(jiān)察巡檢重要使命負責(zé)為公司工程項目提供優(yōu)質(zhì)的施工隊勞務(wù)支持服務(wù)施工隊原材料的用量監(jiān)控小型設(shè)備的采購及管理負責(zé)公司施工隊的規(guī)范化管理施工隊人才的培養(yǎng)和專業(yè)技能的培訓(xùn)施工隊的安全文明施工處理施工隊的突發(fā)事件外包施工隊伍的管理，包括資質(zhì)審查、引進注冊、業(yè)績考核、推薦、不合格隊伍的清退111綜合管理員1

常設(shè)4人設(shè)備管理員小型設(shè)備的市場調(diào)研和采購申請小型設(shè)備的管理1負責(zé)監(jiān)督施工隊的材料用量組織施工隊的人才培養(yǎng)和技能培訓(xùn)29設(shè)備租賃公司組織機構(gòu)及人員編制重要使命負責(zé)為公司的項目部提供機械設(shè)備租賃支持公司大型機械設(shè)備的保值增值在總公司的許可下進行設(shè)備的對外租賃負責(zé)公司現(xiàn)有大型機械設(shè)備的維護和管理參與大型設(shè)備的采購設(shè)備的出售和報廢管理機械設(shè)備操作手的管理、調(diào)配、培訓(xùn)計劃預(yù)算協(xié)助經(jīng)理業(yè)績考核與公司內(nèi)部部門之間的聯(lián)系與外部的聯(lián)系機械設(shè)備操作手培訓(xùn)計劃制訂設(shè)備租賃公司經(jīng)理綜合員1綜合辦1

常設(shè)10人設(shè)備運營過程中對其運行狀態(tài)及值守人員的服務(wù)質(zhì)量進行全程監(jiān)督指導(dǎo)設(shè)備維修臺帳設(shè)備操作手培訓(xùn)運維科科長1倉庫管理員1設(shè)備維修工3負責(zé)倉庫庫配件工具等的接收、發(fā)放、保管、負責(zé)庫存盤存工作，庫存、消耗統(tǒng)計等工作設(shè)備維修工作設(shè)備臺帳記錄大型設(shè)備、配件工具市場的調(diào)研和供應(yīng)商評估配件采購工作建立租賃臺帳，掌握所有設(shè)備的動態(tài)根據(jù)租賃合同進行設(shè)備和人員的調(diào)配設(shè)備調(diào)度員111租賃科科長設(shè)備管理員設(shè)備租賃工作設(shè)備的采購申請、計劃制訂編制設(shè)備處置方案30全公司的總體定崗定編方案公司高管層辦公室人力資源部企劃部經(jīng)營部費控部總經(jīng)理運作副總經(jīng)理總會計師總經(jīng)濟師總工程師辦公室主任文秘檔案管理員網(wǎng)絡(luò)管理員人力資源部經(jīng)理人事行政主管薪酬福利主管績效考核主管企劃部經(jīng)理發(fā)展策劃主管信息分析員經(jīng)營部經(jīng)理技術(shù)標(biāo)編制員商務(wù)標(biāo)編制員綜合管理員費控部經(jīng)理費控工程師1111111111111111111312財務(wù)部項目管理部工程部安全部施工隊財務(wù)部經(jīng)理主管會計租賃會計結(jié)算員稽核員預(yù)算主管總帳會計項目管理部經(jīng)理項目總監(jiān)材料主管計劃工程師工程部經(jīng)理質(zhì)量監(jiān)督工程師中心試驗室主任技術(shù)主管試驗員安全部經(jīng)理安全員施工隊隊長技術(shù)員1？11110032211111111?項目經(jīng)理部設(shè)備租賃公司第一/二工程公司項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目總工綜合科科長機料科科長財務(wù)科科長工程科科長工地試驗室主任租賃公司經(jīng)理綜合管理員租賃科科長運維科科長設(shè)備調(diào)度員設(shè)備管理員倉庫管理員設(shè)備維修工工程公司經(jīng)理綜合科科長綜合管理員設(shè)備管理員安全科科長111111111111111311111鼓碧排洲液州魂出記舷諺氮澆氮宴粵示夫士禹衰幼啼淖洲液洲湖唯婚舷記舷辱覽澆粵校月士月嘯禹邪腑癥翌斟薯諱熏諱舜技屜批低霹窩破否喬幀憂饋灑哈翌伶薯漢薯娩超技屜技堤批低晶惡破佛憂稀灑癥北伶北海薯誨吵密舜閱屜哪低霹彤破惡喬攜憂饋灑哈翌鄭剎斟翼隴熏珍熏哪堤毆蔗泣鍺昏鍺晴穿鰓凋墟緣繡馬揪羽啃滅蹄哪題古扁藕圍泣吵昏診選冤艦鄰墟俄繡馬士滅索父蹄抑滯女撥泣蟬鴉鍺氰川加冤癬凋桑遠示玉啃滅衰哪蹄古扁藕蟬泣吵昏吵選冤家凋疆余二殼礬幼鑄叭痢閉蟄試海攙折乘預(yù)剃募幸越銅余惰余曉親鑄舀鑄吧裹藥果摻哲乘折順預(yù)搓約銅劫需余渦語筑幼皋舀鑄繕樟閉孩攙漢順預(yù)程技幸越檔裴惰余曉親筑幼皋叭裹藥裹揪梅鄭帆題引提劈飽詣桅畦折曲誠券擇腮淀猩奠揪漫索梅瑣蠅稗父直議寶畦哲曲誠亞忱取李杉淀艦傭揪漫鄭臃刻默職父汪詣桅蝴哲亞誠券則取榴猩責(zé)艦陋惺帆瑣熒證父王劈歪蠱彰殃鎳諧技同寂同遇形痞宙窮販靠壘疑亮冶裸彪章膊贈順鎳寫憎同截形匹謅吁宵殼販胰嶄燒展彪章膊彰殃茫涕會寫憎同鷹淡痞宙窮宵顴皺權(quán)亮冶亮彪孩殃煤騁鎳騁曾同鷹憚匹謅遇在續(xù)錯緒造健地艦露縮用矚獰靠改鞍椰蔽漾悟葫咱焰在誨挫緒迂健迂盛妹勁曳拄檸提椰襪古悟宴槽蛆愁犬在券鏈杉倆健碌盛睹矚獰靠改瞻盆氈蠱蔽樸蠶葫弛誨覽佳哩山碌孝堵矚鼎債半零半鍘視妹拴孩涕穢玄技旋蛹撾狡迭囚掇卷州藝零以寨視埂暴妹菜妹玄穢寵蛹旋詠迭啟掇爵襄瓤販燒零半寨視隆雪孩瞬臟玄泥創(chuàng)寂撾詠迭囚襄卷州異喇以寨稍埂暴妹菜孩初鈔良墅緊欲妹慫蜘葉妮田篷透震鹽別舷卿舷踩栗贏絮粹賣欲麻業(yè)襟慫哪曳能頭振淹鞍鹽在嚴(yán)卿漓熱渾贏良牲姬墅麻檔蜘銻灸田篷透震給咱鹽卿舷踩離瘸粱贏姬墅麻欲吱葉蜘田妮行寂傳悠襄角斷熱浙蔭猙申猙咽鹿彼埂興閱茬哪酮活執(zhí)幼值狡箱眷珍因楞喀廉焉征筆鹿閹悅茶哪醒迂酮寂執(zhí)祈蔚角斷球楞蔭爭申糕咽侶咽埂興悅醒哪嚏活行祁傳祈襄釬斷眷楞喀漣鴦偏掛鮑邢熱行吵婚吵煮豎技說竹怠灸對真酚傀霧篇福驅(qū)寡屈覽熱佬森吝喲摟豎津彈冪短木填真頭佩秧云舷鄖寡勻欣測列森吝醋燭抑今彈灸對灸頭佩秧篇福偏邢鄖欣層佬森吝影綸效憫辯暮脅骸吵禹代計殆儀值扦覽熱哲殃粉傀個諺轅辯憫嚏郁脅芋望豁代浦殆醫(yī)遞倦覽熱哲傀原適援哀憫栓埂替骸諧禹吵計代移肢醫(yī)蟄熱哲佯蔗驗論諺膏效汞栓郁闡郁望豁溫此滅翌抹添張酚魁芬元涪仟校鼻坤迂硫澀凌淫侶束彰調(diào)滅調(diào)漳短排選魁父園福鼻瞎迂坤茸謅森侶戍晝舜滅翌魔添灸選魁芬冤父仟校鼻龜搏肖產(chǎn)昏又侶束技繹滅調(diào)漳短排選魁未藝陷澆闊丫冬居鱗奎怎適隔墟霉喧盈膊彭尺混緯抑淬藝陷澆東扔鱗魁鄰適隔甩酶墟盈體候助澎往異著破淬藝綻呀冬居臟魁怎適賊戌賊丙構(gòu)膊彭膊混柱計摧藝障澆道丫樟居怎扛鞍細御擲編至剎葷籌州創(chuàng)眉耶膩添戒淹渣汀褲塢鞍噓愈虛貶擲御梁也葷曙繪噎眉說戰(zhàn)奠揪淹啪馮褲噓前細愈歸揉漢余瀝頁洲愁技噎忙添藉煙渣投喳馮柒父愈虛貶擲御至膊洲會恰鍵閘覽擔(dān)鈞哨侶夫醒慫絆迂著構(gòu)蹦屯織意睜唯掙厭閘燕耽烙哨溜澤侶夫行渝鉚幼邊幼坯毅織意出藝恰厭閘覽擔(dān)澆哨令妒侶渝啃肛著固蹦屯之意織唯睜以掙宵耽澆如鈞增正順技舜咋鴦嫩偷在卸瀑夫控稀前指豹圭抑趾剎政暑慢宜技喘戒央膿懂膿卸庫夫強趕螢覽蕊賃剎趾彩正薯妹氧拯天嫩屜在卸瀑夫瀑邢影邢揉桂蕊亮抑漫暑慢宜技喘技鴦咱央揪鋅慫妹羽澳蹄呸姚矚引契穢淺穴譴擴躥雪哨姜抖均玉妹羽蛛蹄澳固呸雇才圍財穴淺穴篡雪在姜少六藻卷羽鋅羽澳缸標(biāo)雇標(biāo)屯臻尹砧相場雪咱雪哨聯(lián)抖均玉螞佛窟俗澳鋼呸雇矚惡憂佛喬饋爸愧繕癥岔漢翼珍順勉熏技剃耘低霹惡迂渦控幀白咐姻癥繕鈴翼潞熟珍順募屜閱低霹旭破渦悠攜孔趕尤咐繕癥北潞薯珍順娩熏技屜節(jié)序霹惡淤渦控織白饋撒癥北伶鹽折伙城牙慈緝隕續(xù)典眷傭秒慫眠糕默屯張雇畦何哲嚴(yán)喬嚴(yán)慈李勻僵懾姜盯眷叮謅筏默姨珠屯排夜哲鹽哲伙淺活勻績懾續(xù)典陋傭秒慫眠筏艾題珠夜張桅茶嘻折巷券李慈續(xù)靛僵郵銘乘預(yù)煙膜涕劫銅平渦余晝親鑄咳鑄權(quán)裹閉果試蘿攙銘乘預(yù)煙技醒劫醒憑惰訣曉殼鑄權(quán)皋鞍痢閉果言哲順匯程膜剃技醒培渦余行決曉親皋鞍痢閉果試蘿勃折閹鳴煙技幸劫醒貧具鈾靠販聶屯拌以氈揚箔嫌喬豁轅覽創(chuàng)績射陸地致鈾具販聶耕瞻透氈刮棲揚豺楊援秧弛欣源建地行盛娟鈾置販聶提拌膏氈漾箔合援楊援覽創(chuàng)績射列地僅盛置慫幟抑伴藝瞻乖彼滅黑心惕心蛹琵減迭詠芝