新版建筑工程施工組織設(shè)計(jì)方案

項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理工作范圍會(huì)同使用單位，依據(jù)項(xiàng)目建議書批復(fù)內(nèi)容組織編制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告。在使用單位的協(xié)助下，辦理項(xiàng)目可行性研究報(bào)告審批、消防、園林、人防、交通、環(huán)保、地震等有關(guān)手續(xù)報(bào)批工作。選定合適的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)，通過招標(biāo)選擇設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、設(shè)備、材料供應(yīng)單位。并將招投標(biāo)情況報(bào)告和中標(biāo)協(xié)議報(bào)委托人備案。負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、控制，按期向委托人和使用人報(bào)告施工進(jìn)度、質(zhì)量、資金的使用情況并隨時(shí)接受監(jiān)督審查。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目所涉及的協(xié)議變更以及預(yù)算、決算的審核，負(fù)責(zé)工程協(xié)議的洽談與簽訂工作。按項(xiàng)目進(jìn)度向委托人提出投資計(jì)劃申請(qǐng)，報(bào)送項(xiàng)目進(jìn)度用款報(bào)告。負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目的信息管理以及安全文明施工管理。負(fù)責(zé)辦理開工前的相關(guān)手續(xù)及協(xié)調(diào)工程建設(shè)各階段的內(nèi)外關(guān)系。組織工程中間驗(yàn)收，會(huì)同委托人、使用單位共同組織竣工驗(yàn)收，辦理工程竣工前的有關(guān)手續(xù)。編制工程決算報(bào)告，報(bào)委托人審批，負(fù)責(zé)將項(xiàng)目竣工有關(guān)技術(shù)資料整理匯編移交，并按批準(zhǔn)的資產(chǎn)價(jià)值向使用單位辦理資產(chǎn)交付手續(xù)。項(xiàng)目管理工作的具體內(nèi)容項(xiàng)目管理重點(diǎn)工作內(nèi)容可行性研究報(bào)告本項(xiàng)目由******政府和**********聯(lián)合投資興建。**********是全國(guó)僅有的兩個(gè)國(guó)家級(jí)****院校之一，重要承擔(dān)著培養(yǎng)我國(guó)傳統(tǒng)****人才的重任。一方面是繼承和挖掘祖國(guó)民族傳統(tǒng)****的寶貴遺產(chǎn)，另一方面是要大力培養(yǎng)民族****的作曲和演奏人才，以使民族****發(fā)揚(yáng)光大、長(zhǎng)盛不衰并走向世界。項(xiàng)目地處******朝陽(yáng)區(qū)安翔路，周邊是亞運(yùn)村及奧運(yùn)村地區(qū)。人口居住密度較大，但該地區(qū)文化娛樂設(shè)施較少，主線滿足不了群眾日益增長(zhǎng)的文娛活動(dòng)需要。該項(xiàng)目的建設(shè)，一定會(huì)為本地區(qū)增添新的亮點(diǎn)。可行性研究報(bào)告的編制應(yīng)從客觀的實(shí)際情況出發(fā)，根據(jù)投資機(jī)會(huì)研究報(bào)告和項(xiàng)目建議書，并經(jīng)縝密的調(diào)查研究，分析投入產(chǎn)出比，對(duì)項(xiàng)目建成后也許取得的社會(huì)效益進(jìn)行客觀的判斷，并同時(shí)對(duì)環(huán)境影響進(jìn)行評(píng)估，從而提出項(xiàng)目是否值得投資和如何進(jìn)行建設(shè)的征詢意見。投資估算在可行性研究的基礎(chǔ)上，按照一定的目的對(duì)投資的項(xiàng)目進(jìn)行可靠的分析判斷，權(quán)衡各種方案的利弊。向委托人和使用人（投資人）提出明確的評(píng)估結(jié)論。供委托人和使用人對(duì)項(xiàng)目做出對(duì)的合理的投資決策。投資估算的精度達(dá)成±10%。招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的選定通過不少于四家甲家招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的對(duì)比選擇，擬定本項(xiàng)目最佳的代理機(jī)構(gòu)，迅速開展下一步各項(xiàng)招標(biāo)工作。地質(zhì)勘察：本項(xiàng)目所在位置位于學(xué)校東南側(cè)，是在現(xiàn)有多層房屋的基礎(chǔ)上進(jìn)行拆建，因此一般地講地基比較穩(wěn)定，但要注意本項(xiàng)目的地下室為二層，因此對(duì)地質(zhì)勘察的重要性必須引起足夠重視，一要查明在地下室底板處的地基土承載力是否可以作為建筑物的天然地基，二要探明在項(xiàng)目區(qū)域內(nèi)是否存在古墓，重要線纜和管線等，為總體規(guī)劃和建筑設(shè)計(jì)提供準(zhǔn)確、可靠的依據(jù)。設(shè)計(jì)招標(biāo)以招標(biāo)方式選擇和擬定總體規(guī)劃方案的設(shè)計(jì)單位,是項(xiàng)目前期工作中的重要一環(huán)。因此，這項(xiàng)工作既是項(xiàng)目前期工作正式啟動(dòng)的標(biāo)志，也是保證設(shè)計(jì)質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。有些設(shè)計(jì)單位善長(zhǎng)方案設(shè)計(jì)，有些單位善長(zhǎng)施工圖設(shè)計(jì)。建議兩者優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。只要配合得當(dāng)，方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量和施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量同樣可以得到保證?？傮w方案規(guī)劃及報(bào)批本項(xiàng)目的總體規(guī)劃方案，規(guī)定設(shè)計(jì)者通過建筑語(yǔ)言表達(dá)****院校的文化特色與藝術(shù)風(fēng)格，并要大氣和體現(xiàn)出現(xiàn)代感。同時(shí)，還要一并考慮該項(xiàng)目與現(xiàn)存其它主體建筑未來的二次外裝修格調(diào)相統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。為了達(dá)成上述目的，采用選用幾家優(yōu)秀設(shè)計(jì)單位進(jìn)行總體規(guī)劃方案的招標(biāo)，請(qǐng)專家進(jìn)行方案論證，評(píng)選，保證達(dá)成國(guó)內(nèi)一流水平，以提供委托人和使用人選擇。規(guī)劃設(shè)計(jì)方案和初步設(shè)計(jì)方案都必須采用多方案評(píng)選的方法達(dá)成目的規(guī)定，即達(dá)成國(guó)內(nèi)一流水平和國(guó)際同類建筑的水平。施工圖設(shè)計(jì)在擬定了設(shè)計(jì)方案的基礎(chǔ)上，取得上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作，在參與總體規(guī)劃方案和初設(shè)方案的設(shè)計(jì)單位中選中一家優(yōu)秀單位來承擔(dān)。我方可負(fù)責(zé)組織總體規(guī)劃方案的參與單位邀請(qǐng)，編寫具體的設(shè)計(jì)任務(wù)書，聘請(qǐng)著名專家和建筑師對(duì)總體規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評(píng)審。申報(bào)“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”建設(shè)工程規(guī)劃許可證的取得直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：在設(shè)計(jì)圖紙通過市規(guī)劃局認(rèn)可的審圖機(jī)構(gòu)審核確認(rèn)后，呈報(bào)城市規(guī)劃局并經(jīng)城市規(guī)劃局審查批準(zhǔn)。辦理消防、人防、交通、園林、環(huán)保和地震等職能部門審批。規(guī)劃局批準(zhǔn)，取得“建設(shè)工程規(guī)劃許可證”。申辦“建設(shè)工程施工許可證”建設(shè)工程施工許可證的取得也直接影響著工程的進(jìn)展，是保證工期目的實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵線路之一，工作內(nèi)容簡(jiǎn)述如下：送審報(bào)批資料、施工圖紙等；辦理人防、消防批準(zhǔn)證明；辦理供電局、燃?xì)夤尽⒆詠硭?、綠化等市政部門批準(zhǔn)蓋章；辦理施工招標(biāo)及協(xié)議備案；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；報(bào)建委領(lǐng)取開工證。監(jiān)理招標(biāo)編標(biāo)和發(fā)標(biāo)；評(píng)標(biāo)與決標(biāo)；簽訂監(jiān)理協(xié)議。施工總承包招標(biāo)假如說選擇好的設(shè)計(jì)單位是施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資的重要保證，那么選擇好的施工總承包單位同等重要，好的施工總承包單位對(duì)工程施工質(zhì)量、進(jìn)度及投資保證起著決定性的作用，它將作為項(xiàng)目管理重中之重的工作。一般工作程序如下：采用公開招標(biāo)方式；選擇投標(biāo)單位并考察；編制招標(biāo)文獻(xiàn)及標(biāo)底；標(biāo)書送審和發(fā)放；開標(biāo)、評(píng)標(biāo)；簽訂總包協(xié)議并到建委備案。其他招標(biāo)工作大中材料、設(shè)備的采購(gòu)招標(biāo)工作；二次設(shè)計(jì)、分包單位的招標(biāo)工作。二次精裝飾的招標(biāo)工作。項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容按各階段工程進(jìn)展先后順序劃分的具體內(nèi)容方案設(shè)計(jì)階段編寫可行性研究報(bào)告；辦理取得可行性研究報(bào)告的審批；申請(qǐng)并取得規(guī)劃設(shè)計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃告知書；擬定招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)；擬定勘察、設(shè)計(jì)單位并簽訂協(xié)議；督促并配合完畢方案設(shè)計(jì)；取得規(guī)劃局審定設(shè)計(jì)方案告知書。初步設(shè)計(jì)階段:了解工程概況和性質(zhì)；了解建設(shè)地區(qū)的自然條件和地理環(huán)境；了解本地供水、供電、供熱、供氣能力；了解現(xiàn)場(chǎng)施工條件；審核初步設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、圖紙及概算；進(jìn)行消防、人防、交通、園林、環(huán)保及地震等職能部門的報(bào)審；進(jìn)行建設(shè)工程規(guī)劃許可證的報(bào)批；貫徹現(xiàn)有房屋拆遷、古墓和障礙的解決、場(chǎng)地三通一平；現(xiàn)場(chǎng)釘樁和坐標(biāo)點(diǎn)及標(biāo)高基準(zhǔn)點(diǎn)的測(cè)設(shè)、保護(hù)；施工圖設(shè)計(jì)階段：取得建委年度施工計(jì)劃；辦理取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證；根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，協(xié)調(diào)并提供施工圖設(shè)計(jì)中所需的各種參數(shù)；組織各專業(yè)工程師進(jìn)行施工圖的審查工作；到人防辦公室進(jìn)行人防圖審查，取得人防施工圖設(shè)計(jì)審查告知書；到規(guī)劃委認(rèn)可的審圖單位進(jìn)行施工圖審查，取得施工圖設(shè)計(jì)審查告知書；編制并審核施工圖預(yù)算；獲取并填寫施工許可申請(qǐng)表,加蓋建設(shè)單位公章及法人代表簽章，申請(qǐng)表；登記并加蓋登記專用章（到相關(guān)政府職能部門辦理相應(yīng)手續(xù)）；辦理招投標(biāo)、施工和監(jiān)理協(xié)議備案及中標(biāo)告知書原件手續(xù)；市政道路、管線工程需到路政局及交管局辦理掘路、占道許可手續(xù)；到建委建材辦辦理散裝水泥基金和節(jié)能墻體材料兩項(xiàng)基金交費(fèi)手續(xù)；辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)；建設(shè)單位開戶行出具資金證明；辦理取得建設(shè)工程施工許可證；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的三通一平、清除現(xiàn)場(chǎng)障礙和排水等工作；申請(qǐng)辦理施工臨時(shí)用水、用電；申請(qǐng)施工用水排放許可；臨時(shí)圍墻、路口報(bào)批；聯(lián)系進(jìn)行場(chǎng)區(qū)測(cè)量，設(shè)立實(shí)物坐標(biāo)點(diǎn)及永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)樁和水平基準(zhǔn)點(diǎn)；市政配套管線到位情況的貫徹；貫徹施工總體規(guī)劃布局。施工準(zhǔn)備階段：組織圍墻、道路的臨設(shè)施工；組織搭建臨時(shí)設(shè)施；組織接通施工用給水、排水、供電、照明、通訊、通氣的管路和線路，并鋪設(shè)施工用道路；組織施工用材料、設(shè)備、施工機(jī)具的供應(yīng)、運(yùn)送、進(jìn)場(chǎng)和堆放；組織施工圖會(huì)審，準(zhǔn)備技術(shù)交底工作；審核工程施工組織設(shè)計(jì)；組織分包單位的招標(biāo)工作。施工實(shí)行階段：審核分部（分項(xiàng)）工程的施工方案和分階段（如基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修）的施工組織設(shè)計(jì)；降水、基槽開挖、護(hù)坡及施工管理；地基解決施工管理（組織驗(yàn)槽工作）；進(jìn)行基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)及防水裝修工程等施工管理；進(jìn)行市政配套管線施工的管理；進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、質(zhì)量、安全和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的交底管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工管理；進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)工程變更、洽商的管理；工程款的支付審核；計(jì)算、審核各類經(jīng)濟(jì)索賠；組織分部、分項(xiàng)或隱蔽工程的驗(yàn)收工作?？⒐ひ平浑A段：編制并審核工程決算；組織進(jìn)行工程的竣工驗(yàn)收、備案工作，并進(jìn)行移交（涉及各類技術(shù)資料的移交）；做好保修階段的質(zhì)量保修管理工作。按各階段控制管理任務(wù)劃分的具體內(nèi)容（如下表）項(xiàng)目階段項(xiàng)目管理工作具體內(nèi)容設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段項(xiàng)目管理投資控制進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證編制項(xiàng)目總投資切塊、分解的初步規(guī)劃分析總投資目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，編制投資風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制設(shè)計(jì)任務(wù)中有關(guān)投資控制的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)方案提出投資評(píng)價(jià)建議根據(jù)選定的方案審核項(xiàng)目總投資估算編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制各種投資控制報(bào)表和報(bào)告進(jìn)度控制分析、論證總進(jìn)度目的編制項(xiàng)目實(shí)行總進(jìn)度規(guī)劃分析總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行編制設(shè)計(jì)任務(wù)書中有關(guān)進(jìn)度控制的內(nèi)容編制各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告質(zhì)量控制理解使用方的規(guī)定、分析、論證項(xiàng)目的功能協(xié)助使用方擬定項(xiàng)目的質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)分析質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)、編制質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理的初步方案編制項(xiàng)目的功能描述書及重要空間的房間的手冊(cè)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書比較設(shè)計(jì)方案是否符合設(shè)計(jì)競(jìng)選文獻(xiàn)的規(guī)定編制設(shè)計(jì)競(jìng)選總結(jié)報(bào)告合同管理分析、論證項(xiàng)目實(shí)行的特點(diǎn)及環(huán)境，編制項(xiàng)目協(xié)議管理的初步規(guī)劃分析項(xiàng)目實(shí)行的風(fēng)險(xiǎn)、編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的初步方案從協(xié)議管理的角度為設(shè)計(jì)文獻(xiàn)的編制提出建議根據(jù)設(shè)計(jì)評(píng)審的結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)的協(xié)議結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方起草設(shè)計(jì)協(xié)議，參與設(shè)計(jì)協(xié)議的談判、簽訂工作從目的控制的角度分析設(shè)計(jì)協(xié)議的風(fēng)險(xiǎn)，制定設(shè)計(jì)協(xié)議管理方案分析、編制索賠管理初步方案，以防范索賠事件的發(fā)生信息管理建立項(xiàng)目的信息編碼體系及信息管理制度收集、整理、分類歸檔各種項(xiàng)目管理信息協(xié)助使用方建立會(huì)議制度管理各種會(huì)議記錄建立各種報(bào)表和報(bào)告制度，保證信息流暢通、及時(shí)、準(zhǔn)確填寫項(xiàng)目管理工作日記每月向使用方遞交項(xiàng)目管理工作月報(bào)運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供有關(guān)項(xiàng)目管理的各類信息、各種報(bào)表和報(bào)告將所有項(xiàng)目管理信息分類訂成岫，在項(xiàng)目管理工作結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)分析項(xiàng)目實(shí)行的特點(diǎn)及環(huán)境，提出項(xiàng)目實(shí)行的組織方案編制項(xiàng)目管理總體規(guī)劃編制設(shè)計(jì)工作的組織方案并控制其實(shí)行協(xié)助使用方組織設(shè)計(jì)評(píng)審組織設(shè)計(jì)方案的評(píng)審，協(xié)助使用方辦理設(shè)計(jì)審批方案根據(jù)評(píng)審結(jié)果，提出委托設(shè)計(jì)單位的建議協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)準(zhǔn)備過程中的各種工作關(guān)系，協(xié)助使用方解決有關(guān)糾紛事宜設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理投資控制在可行性研究的基礎(chǔ)上，進(jìn)行項(xiàng)目總投資目的的分析、論證根據(jù)方案設(shè)計(jì)，審核項(xiàng)目總估算，供使用方擬定投資目的參考，并基于優(yōu)化方案協(xié)助使用方對(duì)出調(diào)整編制項(xiàng)目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在設(shè)計(jì)過程中控制其執(zhí)行，在設(shè)計(jì)過程中若有必要，及時(shí)提出調(diào)整總投資切塊、分解規(guī)劃的建議審核項(xiàng)目總概算，在設(shè)計(jì)深化過程中嚴(yán)格控制在總概算所擬定的投資計(jì)劃值中，對(duì)設(shè)計(jì)概算做出評(píng)價(jià)報(bào)告和建議根據(jù)工程概算和工程進(jìn)度表，編制設(shè)計(jì)階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)，對(duì)上述計(jì)劃提出調(diào)整建議從設(shè)計(jì)、施工、材料和設(shè)備等多方面作必要的市場(chǎng)調(diào)查分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，并提出征詢報(bào)告，如發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)也許突破投資目的，則協(xié)助設(shè)計(jì)人員提出解決辦法，供使用方參考審核施工圖預(yù)算，調(diào)整總投資計(jì)劃采用價(jià)值工程方法，在充足滿足項(xiàng)目功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資的潛力進(jìn)行投資計(jì)劃值和實(shí)際值的動(dòng)態(tài)跟蹤比較，并提交各種投資控制報(bào)表和報(bào)告控制設(shè)計(jì)變更，注意檢查變更設(shè)計(jì)的合理性、經(jīng)濟(jì)性、建筑造型和使用功能是否滿足使用方的規(guī)定進(jìn)度控制參與編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，有關(guān)施工進(jìn)度與總承包單位協(xié)商討論審核設(shè)計(jì)提出的具體的設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和出圖計(jì)劃，并控制其執(zhí)行避免發(fā)生因設(shè)計(jì)單位推遲進(jìn)度而導(dǎo)致施工單位規(guī)定索賠協(xié)助起草重要甲供材料和設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，審核甲供進(jìn)口材料設(shè)備清單協(xié)助使用方擬定施工分包協(xié)議結(jié)構(gòu)及招投標(biāo)方式督促使用方對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)盡快做出決策和審定在項(xiàng)目實(shí)行過程中進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值的比較，并提交各種進(jìn)度控制報(bào)表和報(bào)告（月報(bào)、季報(bào)、年報(bào)）協(xié)助室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)、專業(yè)設(shè)備設(shè)計(jì)與主設(shè)計(jì)的關(guān)系，使專業(yè)設(shè)計(jì)進(jìn)度能滿足施工進(jìn)度的規(guī)定質(zhì)量控制協(xié)助使用方擬定項(xiàng)目質(zhì)量的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，滿足政府設(shè)計(jì)質(zhì)監(jiān)部門質(zhì)量評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并作為質(zhì)量控制目的值，參與分析和評(píng)估建筑物使用功能、面積分派、建筑設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)等，根據(jù)使用方的規(guī)定，編制具體的設(shè)計(jì)規(guī)定文獻(xiàn)，作為設(shè)計(jì)協(xié)議的一部分研究圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提出，對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理性分析，并按照規(guī)定的程序辦理設(shè)計(jì)變更手續(xù)，風(fēng)對(duì)投資及進(jìn)度帶來影響的變更，需會(huì)同使用方核簽審核各設(shè)計(jì)階段的圖紙、技術(shù)說明和計(jì)算書等設(shè)計(jì)文獻(xiàn)是否符合國(guó)家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)設(shè)計(jì)質(zhì)量規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，并根據(jù)需要提出修改意見在設(shè)計(jì)進(jìn)展過程中，協(xié)助審核設(shè)計(jì)是否符合使用方對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的特殊規(guī)定，并根據(jù)需要提出修改意見若有必要，組織有關(guān)專家對(duì)結(jié)構(gòu)方案進(jìn)行分析、論證，以擬定施工的可行性、結(jié)構(gòu)的可靠性，進(jìn)一步減少建導(dǎo)致本協(xié)助智能化設(shè)計(jì)和供貨單位進(jìn)行大樓智能化總體設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析對(duì)常規(guī)設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行分析，并提出改善意見審核有關(guān)水、電、暖等系統(tǒng)設(shè)計(jì)與有關(guān)市政工程規(guī)范、地塊市政條件是否相符合審核施工圖是否有足夠的深度，是否滿足可施工性的規(guī)定，以保證施工進(jìn)度計(jì)劃的順利進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目所采用的重要設(shè)備、材料充足了解其用途，并做出市場(chǎng)調(diào)查分析；對(duì)設(shè)備、材料的選用提出征詢報(bào)告，在滿足功能規(guī)定的條件下，盡也許減少工程成本會(huì)同有關(guān)部門對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)進(jìn)行審核，必要時(shí)組織會(huì)議或?qū)＜艺撟C合同管理協(xié)助使用方擬定設(shè)計(jì)協(xié)議結(jié)構(gòu)協(xié)助使用方選擇標(biāo)準(zhǔn)協(xié)議文本，起草設(shè)計(jì)協(xié)議及特殊條款從投資控制、進(jìn)度控制和質(zhì)量控制的角度分析設(shè)計(jì)協(xié)議條款，分析協(xié)議執(zhí)行過程中也許出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)及如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移參與設(shè)計(jì)協(xié)議談判進(jìn)行設(shè)計(jì)協(xié)議執(zhí)行期間的跟蹤管理，涉及協(xié)議執(zhí)行情況檢查，以及協(xié)議的修改、簽訂補(bǔ)充協(xié)議等事宜分析也許發(fā)生索賠的因素，制定防范性對(duì)策，減少使用方索賠事件的發(fā)生，協(xié)使用方解決有關(guān)設(shè)計(jì)協(xié)議的索賠事宜，并解決協(xié)議糾紛事宜向使用方遞交有關(guān)協(xié)議管理的報(bào)表和報(bào)告信息管理建立設(shè)計(jì)階段工程信息編碼體系建立設(shè)計(jì)階段信息管理制度，并控制其執(zhí)行進(jìn)行設(shè)計(jì)階段各類工程信息的收集、分類存檔和整理運(yùn)用計(jì)算機(jī)進(jìn)行項(xiàng)目的信息管理，隨時(shí)向使用方提供項(xiàng)目管理各種報(bào)表和報(bào)告協(xié)助使用方建立有關(guān)會(huì)議制度，整理睬議記錄督促設(shè)計(jì)單位整理工程技術(shù)資料、檔案填寫項(xiàng)目管理工作記錄，每月向使用方遞交設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目管理工作月報(bào)將所有設(shè)計(jì)文檔，涉及圖紙、技術(shù)說明、往來函件、會(huì)議紀(jì)要、政府批件等裝訂成岫，在項(xiàng)目結(jié)束后遞交使用方組織與協(xié)調(diào)協(xié)助使用方協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)單位之間的關(guān)系，及進(jìn)解決有關(guān)問題，使設(shè)計(jì)工作順利進(jìn)行協(xié)助使用方解決設(shè)計(jì)與各市政部門和主管部門的聯(lián)系，摸清有關(guān)設(shè)計(jì)參數(shù)和規(guī)定協(xié)助使用方做好方案及擴(kuò)初審批的準(zhǔn)備工作，協(xié)助解決和解決方案和擴(kuò)初審批的有關(guān)問題協(xié)助使用方協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)和招投標(biāo)之間的關(guān)系招投標(biāo)階段項(xiàng)目管理投資控制審核概算和施工圖預(yù)算審核招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)中有關(guān)投資的條款審核、分析各投標(biāo)單位的投標(biāo)報(bào)價(jià)定期向使用方提交投資控制報(bào)告參與評(píng)標(biāo)及協(xié)議談判進(jìn)度控制編制施工總進(jìn)度規(guī)劃，并在招標(biāo)文獻(xiàn)中明確工期總目的審核招標(biāo)文獻(xiàn)和協(xié)議文獻(xiàn)中有關(guān)進(jìn)度的條款審核、分析各投標(biāo)單位的進(jìn)度計(jì)劃定期向使用方提交進(jìn)度控制報(bào)告參與評(píng)標(biāo)及協(xié)議談判質(zhì)量控制在招標(biāo)文獻(xiàn)中嚴(yán)格控制施工單位和材料、設(shè)備供貨等入圍的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)增長(zhǎng)招標(biāo)文獻(xiàn)的技術(shù)指標(biāo)分?jǐn)?shù)的權(quán)重制定嚴(yán)密的協(xié)議條款，分甭各承包單位的質(zhì)量責(zé)任協(xié)議管理合理劃分子項(xiàng)目，明確各子項(xiàng)目的范圍擬定項(xiàng)目的協(xié)議結(jié)構(gòu)策劃各子項(xiàng)目的發(fā)包方式起草、修改施工承包協(xié)議以及甲供材料、設(shè)備的采購(gòu)協(xié)議參與協(xié)議談判工作信息管理起草、修改各類招標(biāo)文獻(xiàn)在投資控制專業(yè)軟件、進(jìn)度控制專業(yè)軟件內(nèi)建立項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)和各子項(xiàng)目的編碼，為計(jì)算機(jī)輔助的進(jìn)度、投資控制奠定基礎(chǔ)招投標(biāo)過程中各種信息的收集、分類與存檔組織與協(xié)調(diào)組織對(duì)投標(biāo)單位的資格預(yù)審組織發(fā)放招標(biāo)文獻(xiàn)、組織投標(biāo)答疑組織對(duì)投標(biāo)文獻(xiàn)的預(yù)審和評(píng)標(biāo)組織、協(xié)調(diào)參與招投標(biāo)工作的各單位之間的關(guān)系組織各種評(píng)標(biāo)會(huì)議協(xié)助使用方向政府主管部門辦理各種審批事項(xiàng)組織協(xié)議談判風(fēng)險(xiǎn)管理制訂風(fēng)險(xiǎn)管理策略在協(xié)議采用有利的反索賠方案制訂合理的工程保險(xiǎn)投保方案施工階段項(xiàng)目管理投資控制編制施工階段各年度、季度、月資金使用計(jì)劃并控制其執(zhí)行運(yùn)用專業(yè)投資控制軟件每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提供各種報(bào)表工程付款審核審核其他付款申請(qǐng)單對(duì)施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證審核及解決各項(xiàng)施工索賠中與資金有關(guān)的事宜進(jìn)度控制審核施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在項(xiàng)目施工過程中控制其執(zhí)行，必要時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工總進(jìn)度審核項(xiàng)目施工各階段、年、季、月的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整審核設(shè)計(jì)、施工單位和材料、設(shè)備供貨單位提出的進(jìn)度計(jì)劃、供貨計(jì)劃，并檢查、督促和控制其執(zhí)行在項(xiàng)目實(shí)行過程中，進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，每月、季、年提交各種進(jìn)度控制報(bào)告質(zhì)量控制嚴(yán)格控制各分項(xiàng)工程施工質(zhì)量嚴(yán)格控制單位之間界面的施工或安裝的工程質(zhì)量建立嚴(yán)格的檢查批、分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收程序支持工程監(jiān)理進(jìn)行的質(zhì)量控制和進(jìn)度，發(fā)揮政府監(jiān)督質(zhì)量的功能協(xié)議管理協(xié)助使用方起草甲供材料、設(shè)備的協(xié)議，參與各類協(xié)議談判進(jìn)行各類協(xié)議的跟蹤管理并定期提供協(xié)議管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方解決有關(guān)索賠事宜，并解決協(xié)議糾紛信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔定期提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表建立工程會(huì)議制度督促各施工單位整理工程技術(shù)資料組織與協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)交底組織、協(xié)調(diào)參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助使用方各政府主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)、風(fēng)險(xiǎn)管理工程變更管理協(xié)助解決索賠及反索賠事宜協(xié)助解決與保險(xiǎn)有關(guān)的事宜、現(xiàn)場(chǎng)管理組織工地安全檢查組織工地衛(wèi)生及文明施工檢查協(xié)調(diào)解決工地的各種糾紛組織實(shí)行工地的保衛(wèi)及產(chǎn)品保護(hù)工作竣工驗(yàn)收階段項(xiàng)目管理投資控制編制本階段資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)調(diào)整計(jì)劃進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，提交各種投資控制報(bào)告審核本階段各類付款審核及解決施工綜合索賠事宜參與討論工程決算的問題編制投資控制最終報(bào)告進(jìn)度控制編制本階段的進(jìn)度計(jì)劃，并控制其執(zhí)行，必要時(shí)作調(diào)整提交各種進(jìn)度控制最終報(bào)告質(zhì)量控制組織做好竣工驗(yàn)收工作做好成品保護(hù)工作協(xié)議管理進(jìn)行各類協(xié)議的跟蹤管理并提供協(xié)議管理的各種報(bào)告協(xié)助使用方解決有關(guān)工程索賠事宜，并解決協(xié)議糾紛協(xié)助解決協(xié)議中的未完事項(xiàng)信息管理進(jìn)行各種工程信息的收集、整理、存檔提供各類工程項(xiàng)目管理報(bào)表督促項(xiàng)目實(shí)行單位整理工程技術(shù)資料組織提交竣工資料組織編制重要設(shè)施的使用及維護(hù)手冊(cè)組織與協(xié)調(diào)組織、協(xié)助參與工程建設(shè)各單位之間的關(guān)系協(xié)助業(yè)向各政府主管部門辦理各項(xiàng)竣工入住事項(xiàng)其他任務(wù)配合進(jìn)行剩余甲供材料物資的處置配合組織各種典禮及活動(dòng)項(xiàng)目管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書項(xiàng)目管理總體框圖（如下圖）項(xiàng)目項(xiàng)目收尾工程實(shí)行過程前期收尾工程實(shí)行過程前期項(xiàng)目建議書后期驗(yàn)收質(zhì)量控制項(xiàng)目建議書后期驗(yàn)收質(zhì)量控制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告試車驗(yàn)收進(jìn)度控制項(xiàng)目可行性研究報(bào)告試車驗(yàn)收進(jìn)度控制建安工程設(shè)計(jì)管理工程保修、存檔投資控制建安工程設(shè)計(jì)管理工程保修、存檔投資控制各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批其它安全文明施工各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批其它安全文明施工招投標(biāo)管理招投標(biāo)管理協(xié)議管理協(xié)議管理計(jì)劃管理計(jì)劃管理信息管理信息管理財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目前期管理概述建設(shè)項(xiàng)目管理建議書從委托人和使用人現(xiàn)行機(jī)構(gòu)及建設(shè)項(xiàng)目的具體情況出發(fā)，編制從建設(shè)項(xiàng)目管理架構(gòu)到管理機(jī)構(gòu)組成及運(yùn)作的整套建議。項(xiàng)目可行性研究報(bào)告從政府政策、市場(chǎng)、技術(shù)、財(cái)務(wù)安排的角度觀測(cè)分析建設(shè)項(xiàng)目，評(píng)估其可行性，必要時(shí)將項(xiàng)目的工作量準(zhǔn)時(shí)間段劃分，以適應(yīng)財(cái)務(wù)、開發(fā)進(jìn)程、設(shè)計(jì)采購(gòu)及建筑的需要，進(jìn)行滾動(dòng)開發(fā)。建安工程設(shè)計(jì)管理會(huì)同委托人和使用人共同論證項(xiàng)目的功能設(shè)立，并根據(jù)功能規(guī)定編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書，作為委托人和使用人的機(jī)電顧問及裝修顧問進(jìn)行機(jī)電與裝修工程方案論證，安排概念設(shè)計(jì)、方案設(shè)計(jì)、保證工程設(shè)計(jì)不超過項(xiàng)目成本、工期與技術(shù)實(shí)行可行性的預(yù)期限度。辦理各項(xiàng)政府手續(xù)報(bào)批涉及但不限于建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有地土使用證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、投資許可證、建筑工程施工許可證、消防、人防、節(jié)水的審批，市政各口方案的審批、市政工程規(guī)劃許可證，開工證及接用手續(xù)等。招標(biāo)工作管理（見附圖一:招投標(biāo)程序流程圖）根據(jù)項(xiàng)目協(xié)議網(wǎng)絡(luò)，組織招標(biāo)代理單位進(jìn)行各項(xiàng)相關(guān)各分項(xiàng)工程的招標(biāo)工作，涉及制定招標(biāo)工作程序，編制招標(biāo)文獻(xiàn)，推薦投標(biāo)單位并作資格審查，組織回標(biāo)、開標(biāo)、答辯、現(xiàn)場(chǎng)考察，編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告，協(xié)助委托人和使用人完畢決標(biāo)。計(jì)劃管理建設(shè)項(xiàng)目的分級(jí)計(jì)劃體制，組織參與項(xiàng)目各方共同編制項(xiàng)目進(jìn)度總控制計(jì)劃并予以審定發(fā)布，定期檢查專業(yè)工程及綜合計(jì)劃編制與執(zhí)行情況并酌情作必要調(diào)整。在需要時(shí)介入所有計(jì)劃工作過程的管理。財(cái)務(wù)管理組合委托人和使用人投入項(xiàng)目的各類資產(chǎn)與資源，建立財(cái)產(chǎn)的法律基礎(chǔ)，配合進(jìn)行會(huì)計(jì)及融資工作，承擔(dān)為投資人的政府收費(fèi)及稅收顧問工作，根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃判斷鈔票需求。工程實(shí)行階段管理工作綜合管理流程工作會(huì)議監(jiān)理例會(huì)工程施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工總包單位、各分包單位及設(shè)備材料供應(yīng)單位召開周例會(huì)和月例會(huì)，項(xiàng)目代建人派各專業(yè)人員參與，協(xié)調(diào)解決工程實(shí)行過程中的各種問題，監(jiān)理單位出會(huì)議紀(jì)要，報(bào)送項(xiàng)目代建人。專題會(huì)議工程施工過程中，遇有重要問題需特別協(xié)調(diào)時(shí)，由監(jiān)理或項(xiàng)目代建人組織召開專題會(huì)議，如工程索賠、工程重要進(jìn)度協(xié)調(diào)、工程質(zhì)量或安全事故解決、重大技術(shù)方案討論等，項(xiàng)目代建人、監(jiān)理單位、施工單位及其他相關(guān)單位參與，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參與，由組織單位出會(huì)議紀(jì)要，發(fā)各參與單位。施工現(xiàn)場(chǎng)外部工作會(huì)議各種施工現(xiàn)場(chǎng)以外的協(xié)調(diào)會(huì)議（設(shè)計(jì)交底、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)、招投標(biāo)、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審及備案、竣工驗(yàn)收等），由項(xiàng)目代建人組織（按照委托人和使用人委托權(quán)限），委托人和使用人、項(xiàng)目代建人及各相關(guān)單位參與，項(xiàng)目代建人出紀(jì)要，發(fā)各相關(guān)單位。圖紙管理圖紙發(fā)放設(shè)計(jì)圖紙完畢后，由設(shè)計(jì)院將規(guī)定份數(shù)的圖紙交委托人和使用人，委托人和使用人除留一份存檔圖外，將其余圖紙交項(xiàng)目代建人按規(guī)定發(fā)放給監(jiān)理、施工總包單位或需圖的設(shè)備材料供應(yīng)單位及政府部門，各分包單位圖紙由施工總包單位發(fā)放。設(shè)計(jì)交底施工圖發(fā)放給各單位后，各單位應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行圖紙自審。設(shè)計(jì)交底由項(xiàng)目代建人組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及其他有關(guān)單位參與，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參與。先由設(shè)計(jì)單位介紹設(shè)計(jì)意圖、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、施工規(guī)定、技術(shù)措施和有關(guān)注意事項(xiàng)，然后由施工及其他單位提出圖紙中存在問題和需解決的技術(shù)難題，由設(shè)計(jì)人員與各單位協(xié)商解決，由施工單位出紀(jì)要，發(fā)各與會(huì)單位。工程設(shè)計(jì)變更、工程洽商（流程見附圖二）施工方提出的變更洽商施工單位根據(jù)工程中存在的問題，提出變更洽商申請(qǐng)，交監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后，報(bào)項(xiàng)目代建人，項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審核擬定，交設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)，若可行則簽字認(rèn)可或出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，交施工單位進(jìn)行實(shí)行；若不可行則返回施工單位重新提出合理的變更洽商。委托人和使用人或項(xiàng)目代建人提出的變更洽商委托人和使用人或項(xiàng)目代建人提出變更洽商時(shí)，一方面經(jīng)雙方內(nèi)部協(xié)商一致后，由項(xiàng)目代建人向設(shè)計(jì)單位提出書面變更規(guī)定，設(shè)計(jì)單位根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定確認(rèn)通過后，出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，交施工單位實(shí)行。注:以上所有變更均指因技術(shù)、水文和地質(zhì)情況引起的變更。設(shè)計(jì)方提出的設(shè)計(jì)洽商設(shè)計(jì)方需要對(duì)施工圖進(jìn)行修改時(shí)，先書面告知項(xiàng)目代建人，經(jīng)委托人和使用人與項(xiàng)目代建人共同審核確認(rèn)，并由項(xiàng)目代建人會(huì)同監(jiān)理和施工單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況擬定能否實(shí)行，確認(rèn)通過后，由設(shè)計(jì)出具設(shè)計(jì)變更文獻(xiàn)，交施工單位實(shí)行。質(zhì)量或安全文明施工檢查項(xiàng)目代建人在工程建設(shè)的不同階段，根據(jù)實(shí)際情況定期（每季）或不定期（政府部門各種檢查前）組織工程質(zhì)量和安全文明施工檢查，參與單位涉及監(jiān)理、施工總包及各分包單位，同時(shí)約請(qǐng)委托人和使用人參與。由項(xiàng)目代建人對(duì)檢查存在問題提出書面整改意見，由施工單位進(jìn)行整改完畢后，以書面形式向監(jiān)理和項(xiàng)目代建人反饋整改結(jié)果，項(xiàng)目代建人組織監(jiān)理對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收。工程質(zhì)量或安全事故解決（流程見附圖三）當(dāng)工程出現(xiàn)質(zhì)量或安全事故后，項(xiàng)目監(jiān)理部一方面應(yīng)以監(jiān)理工程師指令單的形式告知施工單位停止相關(guān)部位的施工。必要時(shí)，還應(yīng)規(guī)定施工單位采用防護(hù)措施，同時(shí)上報(bào)項(xiàng)目代建人。施工單位接到指令單后，應(yīng)立即進(jìn)行質(zhì)量或事故的調(diào)查、因素分析并寫出調(diào)查報(bào)告報(bào)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人，由監(jiān)理組織委托人和使用人、項(xiàng)目代建人及相關(guān)各方參與事故因素分析，研究事故解決方案，并指令施工單位按審定的解決方案實(shí)行。事故解決完畢后，項(xiàng)目代建人會(huì)同監(jiān)理工程師組織有關(guān)人員對(duì)解決的結(jié)果進(jìn)行嚴(yán)格的檢查、鑒定和驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位向項(xiàng)目代建人提交《質(zhì)量或安全事故解決報(bào)告》，項(xiàng)目代建人將及時(shí)向委托人和使用人通報(bào)事故的解決情況，并根據(jù)事故性質(zhì)，對(duì)需要上報(bào)的質(zhì)量或安全事故，在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)向上級(jí)政府主管部門進(jìn)行報(bào)告。質(zhì)量管理流程（流程見附圖四）工序報(bào)驗(yàn)、見證實(shí)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理和施工單位約定檢查的工序或按規(guī)范規(guī)定應(yīng)有甲方現(xiàn)場(chǎng)見證的實(shí)驗(yàn)及隱蔽驗(yàn)收，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，提前向監(jiān)理提出書面申請(qǐng)，監(jiān)理在約定期間進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，對(duì)于重要工序，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與檢查驗(yàn)收。驗(yàn)收合格后由監(jiān)理簽認(rèn)進(jìn)入下道工序的施工，需由建設(shè)單位簽字認(rèn)可的，由項(xiàng)目代建人本專業(yè)負(fù)責(zé)人（甲方代表）簽認(rèn)。分部、分項(xiàng)工程驗(yàn)收分部、分項(xiàng)工程完畢后，施工單位應(yīng)在自檢合格的基礎(chǔ)上，填寫該分部/分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表，并附上該分項(xiàng)工程應(yīng)包含的見證實(shí)驗(yàn)和隱蔽驗(yàn)收記錄及相應(yīng)的質(zhì)量評(píng)估資料，提前向監(jiān)理提出書面報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)，由監(jiān)理組織現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收，分部工程和重要的分項(xiàng)工程的驗(yàn)收，由監(jiān)理約請(qǐng)項(xiàng)目代建人參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理分部/分項(xiàng)工程中間驗(yàn)罷手續(xù)。工程竣工驗(yàn)收（流程見附圖五）當(dāng)工程項(xiàng)目已按設(shè)計(jì)的內(nèi)容規(guī)定建成且施工單位對(duì)工程進(jìn)行內(nèi)部驗(yàn)收合格后，施工單位應(yīng)向監(jiān)理單位提出竣工預(yù)驗(yàn)收申請(qǐng)，監(jiān)理單位接到申請(qǐng)后會(huì)同委托人和使用人、項(xiàng)目代建人、設(shè)計(jì)單位、施工單位共同進(jìn)行預(yù)驗(yàn)收，并由監(jiān)理單位對(duì)存在問題提出書面整改意見，施工單位整改合格后，由監(jiān)理單位提出工程評(píng)估報(bào)告，由施工單位整理好完整的工程檔案資料，然后由委托人和使用人、項(xiàng)目代建人共同組織設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位及政府相關(guān)管理部門進(jìn)行最終的竣工驗(yàn)收。投資管理流程進(jìn)度款支付施工單位根據(jù)每月的工程實(shí)際完畢合格工作量（未驗(yàn)收合格的工作量不得支付進(jìn)度款），編制當(dāng)月工程結(jié)算報(bào)表報(bào)監(jiān)理審查，監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量結(jié)果審核確認(rèn)后，簽署進(jìn)度款支付意見報(bào)項(xiàng)目代建人復(fù)審，項(xiàng)目代建人審核通過后，根據(jù)實(shí)際情況，扣除甲供材、預(yù)付款及其他款項(xiàng)（工程罰款、各種保證金等），并根據(jù)協(xié)議有關(guān)條款規(guī)定，提出建議支付金額，報(bào)委托人和使用人審定并支付。費(fèi)用索賠（流程見附圖六）當(dāng)工程索賠事件發(fā)生時(shí)，由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)收集整理相關(guān)涉及索賠論證的資料，同時(shí)進(jìn)行跟蹤記錄、計(jì)量，并就其中的重要內(nèi)容及時(shí)告知項(xiàng)目代建人及委托人和使用人，索賠事件完畢后，施工單位應(yīng)在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)，根據(jù)因索賠事件而超額發(fā)生的工程量編制預(yù)算表，報(bào)監(jiān)理審核，然后報(bào)項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，再交委托人和使用人審定（或根據(jù)索賠金額擬定審定權(quán)限，未超過規(guī)定金額的由項(xiàng)目代建人審定）后在當(dāng)月進(jìn)度款中進(jìn)行支付?？⒐そY(jié)算當(dāng)施工方按協(xié)議完畢所有工程量，并經(jīng)相關(guān)部門驗(yàn)收合格后，施工方應(yīng)向監(jiān)理單位遞交竣工結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料，由監(jiān)理按照協(xié)議協(xié)議書約定的協(xié)議價(jià)款及專用條款約定的協(xié)議價(jià)款調(diào)整內(nèi)容進(jìn)行審核，審核后交項(xiàng)目代建人進(jìn)行復(fù)核，并扣除已付的預(yù)付款、進(jìn)度款、保修金和質(zhì)量保證金等款項(xiàng)，擬定竣工結(jié)算金額，交委托人和使用人審定并支付。進(jìn)度管理流程工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目代建人在項(xiàng)目各階段的任務(wù)基本擬定后，根據(jù)項(xiàng)目管理協(xié)議書中規(guī)定的重要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)及項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、施工等各個(gè)階段任務(wù)貫徹情況，編制工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)委托人和使用人審批，批準(zhǔn)后的總進(jìn)度計(jì)劃作為編制設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。施工總進(jìn)度計(jì)劃工程施工總承包單位擬定后，由總包單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃、施工協(xié)議約定的工期規(guī)定，并結(jié)合工程的實(shí)際情況，編制工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，送監(jiān)理單位審核通過后，再報(bào)項(xiàng)目代建人和委托人和使用人共同審核擬定，作為指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工各個(gè)階段、各個(gè)分包單位進(jìn)行進(jìn)度控制的依據(jù)。施工月進(jìn)度計(jì)劃施工總承包商根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合各分包單位的施工進(jìn)度情況，在每月監(jiān)理例會(huì)前應(yīng)向監(jiān)理及項(xiàng)目代建人報(bào)送下月工程施工進(jìn)度計(jì)劃安排及本月工程進(jìn)度完畢情況分析，由監(jiān)理單位根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃和施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核，并及時(shí)對(duì)各種進(jìn)度偏差進(jìn)行調(diào)整，同時(shí)將調(diào)整情況告知項(xiàng)目代建人。假如進(jìn)度偏差發(fā)生在關(guān)鍵線路上且對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)行產(chǎn)生影響時(shí)，應(yīng)由項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人共同審核確認(rèn)，并同時(shí)對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。工期索賠（流程見附圖六）工期索賠程序基本同費(fèi)用索賠程序，監(jiān)理在確認(rèn)工程延期時(shí)應(yīng)根據(jù)協(xié)議有關(guān)條款及工期延誤對(duì)工程施工關(guān)鍵線路的影響限度來擬定，監(jiān)理審核后應(yīng)報(bào)項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審定。項(xiàng)目協(xié)議管理協(xié)議管理工作程序協(xié)議管理的一般程序代建方必須以公正、公平的原則監(jiān)督管理協(xié)議的執(zhí)行，解決協(xié)議違約事件；代建方應(yīng)采用預(yù)先分析、調(diào)查的方法，跟蹤協(xié)議的履行，及時(shí)督促和糾正承包商不符合協(xié)議約定的行為，提前向承包商發(fā)出預(yù)示，防止偏離協(xié)議約定事件的發(fā)生。工程變更的管理程序(注：設(shè)計(jì)變更將僅限于技術(shù)、水文和地質(zhì)的因素，不得有此三類情況以外的情況發(fā)生)任何形式、質(zhì)量、數(shù)量和內(nèi)容上的工程變更和洽商必須由代建方頒發(fā)變更令后生效，并由監(jiān)理工程師指示承包商實(shí)行。變更和洽商的內(nèi)容應(yīng)及時(shí)反映在施工圖紙上。工程變更和洽商（僅限于上述三種因素）的費(fèi)用由承包商提出工程變更費(fèi)用估價(jià)表，代建方規(guī)定監(jiān)理工程師按照以下方法進(jìn)行評(píng)審：工程計(jì)量依據(jù)變更告知、變更設(shè)計(jì)圖紙及現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量；單價(jià)按照以下順序擬定，除非施工協(xié)議另有規(guī)定；采用原工程量清單內(nèi)相應(yīng)的單價(jià)和費(fèi)率；參考承包商的實(shí)際支出證明，協(xié)商價(jià)格；采用計(jì)日工方法。上述評(píng)審辦法的選用須報(bào)代建人批準(zhǔn)；由于承包商責(zé)任導(dǎo)致或承包商為方便施工而提出的變更所增長(zhǎng)的費(fèi)用不予補(bǔ)償。工程暫停和復(fù)工的管理程序在下列情況發(fā)生時(shí)，在征得代建人的批準(zhǔn)后，監(jiān)理單位可以簽發(fā)〈〈停工令〉〉:應(yīng)代建人的規(guī)定，工程需要暫停施工時(shí)；由于工程質(zhì)量問題，必須進(jìn)行停工解決時(shí)；為避免安全隱患發(fā)生，導(dǎo)致工程質(zhì)量損失或危及人身安全時(shí)；發(fā)生必須暫停施工的緊急事件時(shí)。除緊急情況外，在簽發(fā)〈〈停工令〉〉前，應(yīng)征求代建人的意見；如工程暫停是由于代建人因素，或非承包商因素時(shí)，監(jiān)理工程師應(yīng)在暫停因素消失具有復(fù)工條件時(shí)，及時(shí)簽發(fā)工程復(fù)工指令，指示承包商復(fù)工；如工程暫停是由于承包商因素，承包商在暫停因素消除具有復(fù)工條件時(shí)，應(yīng)填寫復(fù)工申請(qǐng)報(bào)監(jiān)理審核，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)〈〈復(fù)工令〉〉；簽發(fā)工程暫停指令后，監(jiān)理工程師應(yīng)協(xié)同有關(guān)單位按協(xié)議約定，解決好因工程暫停所誘發(fā)的各類問題；費(fèi)用索賠的管理程序監(jiān)理工程師將受理施工協(xié)議中規(guī)定的下列因素之一引起的費(fèi)用索賠：由于戰(zhàn)爭(zhēng)入侵、叛亂、暴動(dòng)等特殊風(fēng)險(xiǎn)致使工程材料或承包商其他財(cái)產(chǎn)遭受破壞或損壞引起的更換、修復(fù)所發(fā)生的費(fèi)用；由于地震、洪水暴發(fā)等無法預(yù)測(cè)和防范的異常氣候和自然力導(dǎo)致的施工費(fèi)用的增長(zhǎng)；由于代建人未準(zhǔn)時(shí)提供施工場(chǎng)地，未按規(guī)定付款，延誤提供圖紙，提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增長(zhǎng)；由于監(jiān)理工程師延誤簽發(fā)圖紙，負(fù)責(zé)提供的書面數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增長(zhǎng)；由于非承包商引起的其他因素導(dǎo)致的承包商費(fèi)用的增長(zhǎng)；承包商提出的費(fèi)用索賠必須滿足下列條件，并報(bào)代建人批準(zhǔn)，監(jiān)理工程師才干受理費(fèi)用索賠：必須是依據(jù)協(xié)議有關(guān)規(guī)定向代建人索取額外的費(fèi)用；必須在引起索賠事件的規(guī)定期限內(nèi)，提出索賠意向；必須在索賠事件終止后規(guī)定期限內(nèi)，提出正式索賠申請(qǐng)；承包商按協(xié)議約定，提交了有關(guān)索賠事件的具體資料和有關(guān)證明；承包商提出費(fèi)用索賠申請(qǐng)時(shí)，必須填報(bào)〈〈索賠報(bào)告〉〉；監(jiān)理工程師在收到承包商的索賠意向后，應(yīng)向代建人轉(zhuǎn)送索賠意向，立即做好與索賠事件有關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)情況調(diào)查和記錄，收集來自場(chǎng)內(nèi)外與索賠事件有關(guān)的文獻(xiàn)和信息；監(jiān)理工程師在收到承包商的正式索賠申請(qǐng)后，應(yīng)從以下方面對(duì)索賠申請(qǐng)進(jìn)行審查：索賠申請(qǐng)的格式符合規(guī)定；申請(qǐng)索賠的協(xié)議依據(jù)和理由對(duì)的、充足；申請(qǐng)索賠的資料真實(shí)齊全、手續(xù)齊備；申請(qǐng)索賠的計(jì)算原則和方法便是、恰當(dāng)；審查通過后，報(bào)代建人批準(zhǔn)。否則應(yīng)建議承包商收回申請(qǐng)；監(jiān)理工程師在審查索賠申請(qǐng)過程中，應(yīng)就其中的工程數(shù)量、單價(jià)、索賠數(shù)額等與代建人和承包商進(jìn)行協(xié)商或協(xié)調(diào)；監(jiān)理工程師在完畢對(duì)索賠申請(qǐng)審查和索賠費(fèi)用評(píng)估后，應(yīng)提出索賠審查報(bào)告，報(bào)代建人審核確認(rèn)索賠金額后，對(duì)〈〈索賠報(bào)告〉〉進(jìn)行確認(rèn)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理投資必然隨著著風(fēng)險(xiǎn)。幫助使用人對(duì)的地辨認(rèn)風(fēng)險(xiǎn)并提出合理回避風(fēng)、減少損失的建議，是項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。本大綱所指的“風(fēng)險(xiǎn)”定義為：在本工程給定的條件下，在本公司與委托人和使用人簽定的《項(xiàng)目管理協(xié)議》中約定的服務(wù)期內(nèi)，也許發(fā)生的實(shí)際結(jié)果與預(yù)期結(jié)果之間的差異及與出現(xiàn)損失有關(guān)的不擬定性；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的任務(wù)項(xiàng)目管理部的風(fēng)險(xiǎn)管理就是通過風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，并以此為基礎(chǔ)合理地采用多種管理方法、技術(shù)和手段，對(duì)項(xiàng)目活動(dòng)涉及的風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行有效的控制，采用積極行動(dòng)，發(fā)明條件，盡量擴(kuò)大風(fēng)險(xiǎn)事件的有利結(jié)果，妥善解決風(fēng)險(xiǎn)事故導(dǎo)致的不利后果，以最少的成本保證安全、可靠地實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的總目的；項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作內(nèi)容風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)對(duì)于本項(xiàng)目，也許產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的因素涉及：工程地質(zhì)條件的變化、自然災(zāi)害的影響、政府有關(guān)部門的批復(fù)延后、國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)投資方面的政策變動(dòng)、資金到位情況、設(shè)計(jì)變更、施工進(jìn)度滯后、工程質(zhì)量事故、設(shè)備及材料市場(chǎng)價(jià)格的變動(dòng)、匯率的變動(dòng)、戰(zhàn)爭(zhēng)和動(dòng)亂等社會(huì)因素的影響、水、電價(jià)的變動(dòng)及其別人為因素的影響等。本工程建設(shè)周期連續(xù)時(shí)間較長(zhǎng)，又涉及多個(gè)單項(xiàng)工程。涉及委托人和使用人、代建人、征詢、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工、供貨等各個(gè)方面，風(fēng)險(xiǎn)因素多，風(fēng)險(xiǎn)辨認(rèn)工作量大、情況復(fù)雜。風(fēng)險(xiǎn)管理的具體工作由項(xiàng)目管理協(xié)議預(yù)算組負(fù)責(zé)，搜集各方面的信息，通過記錄、分析、整理等具體工作手段，針對(duì)本工程的具體情況，列出本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單。根據(jù)工程管理經(jīng)驗(yàn)及本工程的具體情況，將本工程有也許發(fā)生的各類風(fēng)險(xiǎn)列表如下（見下表）：本工程初始風(fēng)險(xiǎn)清單風(fēng)險(xiǎn)因素也許發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)事件對(duì)策技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)缺陷、錯(cuò)誤和漏掉，出圖時(shí)間滯后制定貫徹出圖計(jì)劃，圖紙送審施工工人技術(shù)水平低，施工安全措施不妥，勞動(dòng)力、材料投入局限性審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)自然與環(huán)境地震、火災(zāi)、雷電等不可抗拒自然力，不可碰見地下障礙，氣候異常，民擾等提前作好應(yīng)對(duì)措施外部因故不能準(zhǔn)時(shí)取得相關(guān)手續(xù)積極作好應(yīng)對(duì)措施組織協(xié)調(diào)委托人和使用人和上級(jí)主管部門的協(xié)調(diào)，代建人和設(shè)計(jì)方、施工方以及監(jiān)理方的協(xié)調(diào)，代建人內(nèi)部的組織協(xié)調(diào)等，甲方直接發(fā)包的單位與總包單位的配合問題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作協(xié)議協(xié)議條款漏掉、表達(dá)有誤，協(xié)議糾紛等認(rèn)真審核協(xié)議條款人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員材料設(shè)備甲供材料、半成品、成品或設(shè)備供貨局限性或遲延，數(shù)量差錯(cuò)或質(zhì)量規(guī)格問題，類型不配套、其供貨商工作不能滿足計(jì)劃規(guī)定、材料價(jià)格趨勢(shì)等督促材料設(shè)備供應(yīng)商按計(jì)劃提供在風(fēng)險(xiǎn)管理的過程中，風(fēng)險(xiǎn)管理人員要時(shí)刻把握工程進(jìn)展的脈博，隨時(shí)收集來自與本工程建設(shè)有關(guān)的各個(gè)方面的各種信息，并進(jìn)行加工整理，對(duì)上述表格的內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)充和更新，并制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范措施。風(fēng)險(xiǎn)分析投資風(fēng)險(xiǎn)投資風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失可以直接用貨幣形式來表現(xiàn)，即法規(guī)、價(jià)格和利率等的變化或資金使用安排不妥等風(fēng)險(xiǎn)事件引起的實(shí)際投資超過計(jì)劃投資的數(shù)額。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失由以下部分組成：貨幣的時(shí)間價(jià)值。進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生也許會(huì)對(duì)鈔票流動(dòng)導(dǎo)致影響，在利率的作用下，引起經(jīng)濟(jì)損失。為趕上計(jì)劃進(jìn)度所需的額外費(fèi)用。涉及加班的人工費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和管理費(fèi)等一切因追趕進(jìn)度所發(fā)生的非計(jì)劃費(fèi)用。延期投入使用導(dǎo)致的各種損失（如外租辦公用房的租金）。質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失涉及事故引起的直接經(jīng)濟(jì)損失，以及修復(fù)和補(bǔ)救等措施發(fā)生的費(fèi)用以及第三者責(zé)任損失等，可分為以下幾個(gè)方面：建筑物、構(gòu)筑物或其他結(jié)構(gòu)倒塌所導(dǎo)致的直接經(jīng)濟(jì)損失；復(fù)位糾偏、加固補(bǔ)強(qiáng)等補(bǔ)救措施和返工的費(fèi)用；導(dǎo)致的工期延誤的損失；永久性缺陷對(duì)于建設(shè)工程使用導(dǎo)致的損失；第三者責(zé)任的損失。安全風(fēng)險(xiǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)致的損失涉及：受傷人員的醫(yī)療費(fèi)用和補(bǔ)償費(fèi)‘財(cái)產(chǎn)損失、涉及材料、設(shè)備等財(cái)產(chǎn)的損毀或被盜；因引起工期延誤帶來的損失；為恢復(fù)建設(shè)工程正常實(shí)行所發(fā)生的費(fèi)用；第三者責(zé)為建設(shè)工程實(shí)行期間，因意外事故也許導(dǎo)致的第三者的人身傷亡和財(cái)產(chǎn)損失所作的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償以及必須承擔(dān)的法律責(zé)任。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)采用分析手段定量分析風(fēng)險(xiǎn)通過建立項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，及時(shí)收集項(xiàng)目實(shí)行過程中的各種反饋信息并進(jìn)行記錄分析，擬定其走勢(shì)，并預(yù)測(cè)其對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的影響；同時(shí)，密切關(guān)注市場(chǎng)形勢(shì)和國(guó)家政策走向，分析其對(duì)項(xiàng)目實(shí)行的影響。在上述工作的基礎(chǔ)上寫出評(píng)估報(bào)告，作為委托人和使用人決策的參考。風(fēng)險(xiǎn)量化依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)條件排序表、歷史資料、專家判斷及其他計(jì)劃成果，運(yùn)用面談、靈敏度分析，決策分析和模擬的方法和技術(shù)，得出量化序列表。擬定性風(fēng)險(xiǎn)量化可采用敏感性分析和盈虧平衡分析法。不擬定性風(fēng)險(xiǎn)量化采用概率分析法和盼望值法。用風(fēng)險(xiǎn)量化結(jié)果對(duì)原項(xiàng)目進(jìn)度和費(fèi)用的計(jì)劃進(jìn)行分析，提出確認(rèn)的項(xiàng)目周期，竣工日期和項(xiàng)目投資，并提出對(duì)當(dāng)前項(xiàng)目計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的的也許性。風(fēng)險(xiǎn)控制根據(jù)對(duì)也許產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測(cè)，制定防范措施，提出回避或轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)，減少損失的建議。根據(jù)情況可綜合運(yùn)用防范措施使風(fēng)險(xiǎn)對(duì)綜合效果最優(yōu)。風(fēng)險(xiǎn)管理工作流程見圖安全文明施工管理安全目的：無重大安全責(zé)任事故。文明施工目的：創(chuàng)施工文明工地，滿足******文明施工規(guī)定。任命項(xiàng)目總監(jiān)兼職安全主任，負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全文明施工監(jiān)理。任命一名監(jiān)理工程師為兼職安全員，對(duì)平常安全文明施工進(jìn)行監(jiān)督管理。每周組織安全文明巡視，對(duì)違章情況進(jìn)行處罰，每位監(jiān)理工程師均具有安全施工管理責(zé)任。督促并定期檢查承包商貫徹實(shí)行國(guó)家及省、市關(guān)于安全文明施工的規(guī)定。督促承包商每周召開一次安全文明施工職工教育會(huì)，做到警鐘常鳴。監(jiān)督承包商在施工現(xiàn)場(chǎng)配備足夠的消防器材、安全器材，如滅火器、安全帶等。針對(duì)施工中的不安全因素與安全工作中的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行研究，書面規(guī)定承包商改善。制定《現(xiàn)場(chǎng)施工獎(jiǎng)罰管理辦法》，規(guī)定現(xiàn)場(chǎng)平面布置、安全文明施工成品半成品保護(hù)達(dá)成或達(dá)不到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)罰的數(shù)額；并通過會(huì)議紀(jì)要、監(jiān)理告知對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行量化，做到監(jiān)理依據(jù)充足，獎(jiǎng)罰分明；讓總承包商和獨(dú)立分包商或分包商的安全文明施工步入正常軌道。安全文明施工檢查項(xiàng)目嚴(yán)格按“建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59—99及安全文明施工的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，涉及安全管理、文明施工、外腳手架、三寶四口保護(hù)、施工用電、龍門架與井字架、塔吊和施工機(jī)具等。實(shí)行工序交接單制度。交接單在哪一方，成品保護(hù)責(zé)任即在哪一方，做到成品保護(hù)責(zé)任分明，協(xié)調(diào)有依據(jù)。積極協(xié)助項(xiàng)目參與市安全文明施工評(píng)選，爭(zhēng)創(chuàng)市安全文明施工樣板工地稱號(hào)。安全文明保證體系如下：安全文明保證體系（承包單位）↓審查（監(jiān)理工程師）↓審批（代建人）↓檢查監(jiān)督“安全保證體系“實(shí)行（監(jiān)理工程師）↓安全文明施工預(yù)警和事故解決（監(jiān)理工程師）工程信息管理信息查詢體系信息可以通過不同方式由隊(duì)伍成員共享，涉及人工存檔體系、電子數(shù)據(jù)庫(kù)、項(xiàng)目管理軟件以及允許查閱的信息資料如工程圖紙、設(shè)計(jì)規(guī)范、測(cè)試計(jì)劃等技術(shù)文檔系統(tǒng)。我方將按照公司標(biāo)準(zhǔn)的信息管理查詢機(jī)制為本項(xiàng)目建立信息編碼系統(tǒng)，該編碼系統(tǒng)的作用是：在項(xiàng)目生命周期的各個(gè)階段，所有項(xiàng)目參與各方可以共享項(xiàng)目信息資源、有效地支持項(xiàng)目過程控制的實(shí)行最終按照特定的規(guī)定、規(guī)定將項(xiàng)目信息整合成為數(shù)字化項(xiàng)目信息數(shù)據(jù)包。數(shù)據(jù)包也許包含下列方面：面向項(xiàng)目最終產(chǎn)品的數(shù)據(jù)包，具有項(xiàng)目產(chǎn)品的所有可用信息（如，建筑工程中建筑物內(nèi)某個(gè)空調(diào)機(jī)組的安裝尺寸、設(shè)計(jì)參數(shù)、最終成本等等），這些屬性信息可以輔助委托人和使用人進(jìn)行物業(yè)管理與維護(hù)工作；面向資源的數(shù)據(jù)包，具有資源擁有者、創(chuàng)建者、使用者所做的大量工作成果（如設(shè)計(jì)人員繪制的設(shè)計(jì)圖元、工程技術(shù)人員建立的檢測(cè)程序和模型、管理人員編制的文檔編版等等）可以被用于此后的工作中去、或者用于建立各自的資源整合系統(tǒng)、歷史信息記錄系統(tǒng)、專家系統(tǒng)等等；面向過程控制的數(shù)據(jù)包，具有大量項(xiàng)目生命周期內(nèi)的過程、歷史信息（如，項(xiàng)目各方就某個(gè)事件所發(fā)生的所有往來函件、整個(gè)項(xiàng)目生命周期內(nèi)的財(cái)物信息等等）可以用于項(xiàng)目檔案的整理與信息查詢等等。我方所建立的信息管理系統(tǒng)最大的特點(diǎn)就是將面向工程任務(wù)的編碼和面向投資的編碼相結(jié)合、將面向工程任務(wù)的編碼和信息編碼相結(jié)合并統(tǒng)一成為個(gè)編碼體系。我方可認(rèn)為本項(xiàng)目提供在工程項(xiàng)目管理領(lǐng)域運(yùn)用比較多的項(xiàng)目管理軟件應(yīng)用服務(wù)。這些軟件從不同的管理角度對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理，同時(shí)也提供了各自的信息管理解決方法。其中，國(guó)際知名的項(xiàng)目管理軟件中，一類是面向過程管理與控制、以計(jì)劃、進(jìn)度管理為核心的項(xiàng)目管理軟件，如微軟公司的PROJECT等。另一類是面向最終產(chǎn)品、以設(shè)計(jì)、圖紙管理為核心的項(xiàng)目管理軟件。這些軟件的應(yīng)用服務(wù)還將取決于代建人對(duì)于工程項(xiàng)目管理的需求，以及工程項(xiàng)目自身的特點(diǎn)。我方有能力運(yùn)用上述軟件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行科學(xué)、有效的管理，但本我方的經(jīng)驗(yàn)表白：在運(yùn)用項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)方面必須嚴(yán)格規(guī)范承包商的具體義務(wù)，即承包商必須及時(shí)、高效全面地配合項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)規(guī)范需求，因此，我們建議委托人和使用人充足考慮信息系統(tǒng)的功能優(yōu)勢(shì)；充足考慮承包商的信息管理義務(wù)。工程技術(shù)資料管理的總體規(guī)定工程技術(shù)管理執(zhí)行國(guó)家〈建設(shè)工程文獻(xiàn)歸檔整理規(guī)范〉的規(guī)定；技術(shù)文檔必須完整、準(zhǔn)確、真實(shí)、并做到整潔、裝訂整齊、簽字手續(xù)完備，圖片、照片等要附情況說明，不接受經(jīng)涂改的技術(shù)資料。竣工圖應(yīng)反映實(shí)際情況做到圖物相符，如加另蓋竣工圖章，種類施工記錄、檢測(cè)記錄、交接驗(yàn)收記錄和變更簽證應(yīng)齊全。建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的圖片、照片、錄音、錄象等材料，以及建設(shè)項(xiàng)目施工過程中的重大事件、事故等，應(yīng)有完整文字說明。同時(shí)要具體填寫檔案資料情況登記表。技術(shù)資料隨項(xiàng)目進(jìn)展同步進(jìn)行。技術(shù)檔案管理的內(nèi)容工程竣工時(shí)，應(yīng)將工程往來批件、技術(shù)資料和施工圖紙整理完好歸檔，其內(nèi)容涉及建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)批復(fù)文獻(xiàn)、施工技術(shù)資料、設(shè)備和材料的質(zhì)量保證資料、財(cái)務(wù)報(bào)表、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收資料、項(xiàng)目投入使用的技術(shù)準(zhǔn)備文獻(xiàn)等。項(xiàng)目部將協(xié)助委托人和使用人做好工程技術(shù)檔案的管理工作，按照工程技術(shù)資料管理的總體規(guī)定，檢查工程技術(shù)檔案是否規(guī)范、齊全、對(duì)的，檔案組卷和裝訂是否符合歸檔規(guī)定，檔案移交手續(xù)是否規(guī)范。協(xié)調(diào)管理公關(guān)能力、溝通渠道及成功經(jīng)驗(yàn)協(xié)調(diào)范圍組織協(xié)調(diào)與參與本工程建設(shè)的各單位的配合關(guān)系。協(xié)助委托人和使用人解決有關(guān)問題,協(xié)調(diào)與管理所有參建各方之間的配合工作，并督促總承包部單位協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系。組織協(xié)調(diào)向各建設(shè)主管部門辦理各項(xiàng)審批事項(xiàng)；組織協(xié)調(diào)解決各種與工程項(xiàng)目有關(guān)的糾紛事宜。內(nèi)部環(huán)境與溝通公司文化公司文化反映了公司的價(jià)值觀念和行為規(guī)范，對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生影響。有著好的公司文化，團(tuán)隊(duì)形成整體，對(duì)外的公關(guān)與溝通形成統(tǒng)一意見，才干達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道。項(xiàng)目管理部是我們公司一個(gè)重要的部門，有著自己獨(dú)特的管理風(fēng)格與公司文化，重要表現(xiàn)如下：形成一致的目的和共同的價(jià)值觀；建立融洽的關(guān)系和通暢的溝通渠道；形成高昂的士氣與高效的生產(chǎn)力；在決策中互相信任、支持和尊重；營(yíng)造誠(chéng)信、坦率、正直的工作氣氛；有行動(dòng)的自由；有歸屬感、自豪感；有學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。職業(yè)道德和工作紀(jì)律建立團(tuán)隊(duì)良好的職業(yè)道德和工作紀(jì)律制度，才干不引起委托人和使用人或承包商對(duì)其可信度的懷疑與動(dòng)搖，保證了管理者心胸坦蕩，毫無顧忌地協(xié)調(diào)各類關(guān)系，重要體現(xiàn)如下：按照“守法、誠(chéng)信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則執(zhí)業(yè)；執(zhí)行有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和制度，履行項(xiàng)目管理協(xié)議規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)；努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和工程管理知識(shí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力和水平；堅(jiān)持公正的立場(chǎng)，公平的解決有關(guān)各方的爭(zhēng)議；堅(jiān)持科學(xué)的態(tài)度和實(shí)事求是的原則；不以個(gè)人名義承攬承包業(yè)務(wù)；不得損害別人名譽(yù)；不泄露所管理工程需要保密的事項(xiàng)；不在任何承建商和材料供應(yīng)商中兼任職務(wù)。項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)擬定項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)管理層次通過管理層次的劃分，從不同層次的公關(guān)與溝通變得更加合理、更加清楚，各負(fù)其責(zé)，本項(xiàng)目管理共分三個(gè)層次如下：決策層。由項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工組成。重要任務(wù)是進(jìn)行科學(xué)化、程序化決策，對(duì)內(nèi)向項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)，對(duì)外向委托人和使用人負(fù)責(zé)。中間控制層。由各職能部門主管、總監(jiān)組成。進(jìn)行目的控制及協(xié)議管理。操作層。由專業(yè)工程師、管理員等組成。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理工作的具體操作。擬定合理的項(xiàng)目管理組織形式，有助于內(nèi)部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，提高工作效率，加強(qiáng)了對(duì)外的公關(guān)能力與溝通渠道。有一套完善的作業(yè)流程，使此項(xiàng)目的所有人員都必須遵守相同的程序和環(huán)節(jié)，并使用標(biāo)準(zhǔn)的文獻(xiàn)格式和規(guī)范，大大提高工作的效率、改善工作的質(zhì)量，使各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，使各類矛盾隨著流程工作化解。有著成熟的項(xiàng)目管理的工具、技術(shù)與方法，對(duì)工作進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制與領(lǐng)導(dǎo)等，使工作分工得到細(xì)化，責(zé)任進(jìn)行了明確，部分矛盾在項(xiàng)目管理過程中隨之被解決?？傊?，要達(dá)成較強(qiáng)的公關(guān)能力和暢通的溝通渠道，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)必須要有一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境，項(xiàng)目管理部有一個(gè)高效團(tuán)結(jié)的團(tuán)隊(duì)。特殊關(guān)系解決特殊問題我們與中央及******各級(jí)相關(guān)政府部門的良好關(guān)系，順利辦理各類報(bào)批手續(xù)及解決各類外圍工程難點(diǎn)。運(yùn)用我們?cè)诒本┢渌年P(guān)系單位協(xié)助解決前期的報(bào)批事宜。項(xiàng)目管理部經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，有效的溝通技巧如下：知已知彼。在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與交流時(shí)，把有關(guān)自己的事情表露給對(duì)方，以便幫助對(duì)方了解你，形成一個(gè)交互的過程。引出開放式的話題在進(jìn)行面對(duì)面地溝通與交流時(shí)，應(yīng)盡量提出開放型的問題，開放型的問題可以幫助項(xiàng)目成員積極地參與并進(jìn)行深層次的思考，鼓勵(lì)他們?yōu)轫?xiàng)目出謀劃策，通過積極地傾聽，可以獲得管理項(xiàng)目的重要信息。極有效地傾聽積極積極的傾聽，可以有效的提高溝通效率?？酥撇涣记榫w在溝通過程中，不良情緒的存在會(huì)使信息的傳遞嚴(yán)重受阻或失真。當(dāng)溝通一方的情緒出現(xiàn)問題時(shí)，應(yīng)當(dāng)暫停進(jìn)一步的溝通直至恢復(fù)安靜，以保證溝通的有效性。解決好人際關(guān)系和單位關(guān)系有了好的人際關(guān)系和單位關(guān)系，做事才干得心應(yīng)手，事半功倍，才干及時(shí)、有效，保質(zhì)保量地完畢的各項(xiàng)任務(wù)。所以項(xiàng)目管理部依據(jù)溝通需求、溝通方式、約束條件和假設(shè)前提做一個(gè)完善的溝通計(jì)劃，重要解決好如下幾種關(guān)系：解決好與建設(shè)主管部門的關(guān)系；解決好與施工總承包的關(guān)系；解決好與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系。成功經(jīng)驗(yàn)施工旁站在承包商的施工期內(nèi)，用所有或大部分時(shí)間在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)承包商的施工活動(dòng)跟蹤管理。一旦發(fā)現(xiàn)問題便可以及時(shí)指令承包商予以糾正，這對(duì)杜絕或減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進(jìn)度具有很大的作用。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序監(jiān)理工程師嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商的施工程序，這對(duì)保證工程質(zhì)量和工程進(jìn)度都是十分重要的。例如，沒有通過監(jiān)理工程師批準(zhǔn)開工申請(qǐng)的項(xiàng)目不能開工，這就強(qiáng)化承包商做好開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備的意識(shí)；沒有監(jiān)理工程師簽發(fā)的付款證書，代建人不能支付工程款，承包商也得不到工程款，這樣就保證了監(jiān)理工程師在質(zhì)量監(jiān)控中的核心地位。指令性文獻(xiàn)在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工程師可以運(yùn)用指令性手段，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的事項(xiàng)發(fā)出書面指示，涉及工程質(zhì)量、工程進(jìn)度及其他方面的問題，對(duì)承包商的各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行全面管理，而承包商要嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師所發(fā)布的指令。工地例會(huì)工地會(huì)議是由監(jiān)理工程師主持，邀請(qǐng)承包商、代建人或其他有關(guān)人員參與，討論解決施工的各種具體問題的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。它不同于一般的會(huì)議，承包商提出的問題和監(jiān)理工程師在會(huì)上的決定具有書面函件和書面批示的作用，它補(bǔ)充協(xié)議文獻(xiàn)的內(nèi)容。停止支付監(jiān)理工程師對(duì)工程進(jìn)行管理，重要采用經(jīng)濟(jì)手段。這種手段在協(xié)議條件中有明文規(guī)定，假如承包商的任何工程行為得不到監(jiān)理工程師的滿意，監(jiān)理工程師有權(quán)不簽發(fā)支付證書，這樣承包商就得不到工程款項(xiàng)。邀見承包商在承包商無視監(jiān)理工程師的指示，違反協(xié)議條件進(jìn)行工程活動(dòng)時(shí)，監(jiān)理工程師在對(duì)承包商采用制裁之前，邀見承包商的重要負(fù)責(zé)人，提出黃牌警告，指出其存在的問題的嚴(yán)重性和也許導(dǎo)致的后果，并提出挽救問題的途徑和建議。成立專項(xiàng)小組對(duì)于施工工藝比較復(fù)雜、施工難道比較大、設(shè)計(jì)問題比較多的專業(yè)，由項(xiàng)目管理部組織建設(shè)四方專業(yè)工程師組成專項(xiàng)小組，項(xiàng)目管理部專業(yè)人員任組長(zhǎng)，小組隨時(shí)解決專業(yè)問題。這種方法被多次使用，非常有效，它能把雜、難設(shè)計(jì)問題在施工前及時(shí)地解決，并有利工程質(zhì)量、進(jìn)度的保證及各方的團(tuán)結(jié)。邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)定期或不定期參與工地會(huì)議隨著施工過程的進(jìn)展，會(huì)不斷出現(xiàn)施工上的設(shè)計(jì)問題和施工圖的設(shè)計(jì)問題，需要設(shè)計(jì)給予及時(shí)解決。因設(shè)計(jì)人員很少常駐現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)的問題往往得不到及時(shí)解決。項(xiàng)目管理部邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)每周或不定期的參與工地會(huì)議，了解工地現(xiàn)場(chǎng)，并及時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)問題和施工圖的設(shè)計(jì)問題進(jìn)行解決。這種方法及時(shí)解決了施工過程中施工與設(shè)計(jì)的矛盾，同時(shí)保證了工程的質(zhì)量和進(jìn)度。外部矛盾的預(yù)見和解決方案解決好與政府職能部門的關(guān)系矛盾預(yù)見：政府職能部門希望建設(shè)單位能積極提前辦理項(xiàng)目的各項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，保證工程實(shí)行的合法性，不希望找上門解決問題，更不希望出現(xiàn)先做后報(bào)的違法違規(guī)情況發(fā)生。解決方案：項(xiàng)目管理部既要了解政府職能部門的辦事風(fēng)格，又要非常熟悉工程實(shí)行階段各類證件辦理的程序，提醒委托人和使用人，并協(xié)助及時(shí)辦理各類證件。對(duì)政府職能部門做到早溝通，建立良好的人際關(guān)系，避免違法違規(guī)情況的發(fā)生。解決好委托人和使用人、承包商、設(shè)計(jì)方之間的關(guān)系矛盾預(yù)見：一方面，委托人和使用人希望得到真實(shí)、獨(dú)立、專業(yè)的高質(zhì)量服務(wù)；另一方面，承包商或設(shè)計(jì)方希望項(xiàng)目管理方能對(duì)協(xié)議條件有一個(gè)公正合理的解釋。解決方案：項(xiàng)目管理人員應(yīng)善于解決各種人際關(guān)系，既要嚴(yán)格遵守職業(yè)道德，禮貌而堅(jiān)決地拒收禮物、免費(fèi)服務(wù)、減價(jià)物品等，以保證行為的公正性，也要運(yùn)用各種機(jī)會(huì)增進(jìn)與各方面人員的友誼與合作，以利于工程的進(jìn)展。解決好與承包商的關(guān)系矛盾預(yù)見：承包商希望項(xiàng)目管理人員公正，通情達(dá)理并善于理解別人；希望項(xiàng)目管理人員發(fā)出明確的批示，對(duì)其詢問的問題給予明確的答復(fù)；希望項(xiàng)目管理人員的指示能在他們工作之前發(fā)出，而不是在工作之后。解決方案：項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)非常清楚地掌握承包商的心理，既要懂得堅(jiān)持原則，又要善于理解承包單位的意圖，工作方法靈活。解決好工程質(zhì)量問題矛盾預(yù)見：工程完畢或接近完畢的情況下發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，規(guī)定承包單位“推倒重來”對(duì)承包單位來說很難接受。解決方案：項(xiàng)目管理人員應(yīng)當(dāng)請(qǐng)承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理一起來檢查，使承包商項(xiàng)目經(jīng)理自然意識(shí)到自己的失誤，同時(shí)與承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理討論也許采用的補(bǔ)救辦法，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受可以解決問題的合理變通方案。當(dāng)然，維護(hù)工程質(zhì)量是項(xiàng)目管理人員的重要職責(zé)，所以絕不能冒險(xiǎn)采用也許導(dǎo)致最終導(dǎo)致工程質(zhì)量隱患的辦法。解決好對(duì)承包單位的處罰問題矛盾預(yù)見：對(duì)承包商的某些違約行為進(jìn)行處罰是一件慎重而又很難避免的事件，這就規(guī)定項(xiàng)目管理人員一方面對(duì)承包協(xié)議中的處罰條款必須十分清楚。當(dāng)承包商采用不適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行施工，或采用不符協(xié)議規(guī)定的材料施工時(shí)，項(xiàng)目管理人員除了立即給予制止并采用相應(yīng)的解決措施之外，還應(yīng)考慮該種解決措施是否屬于自身的權(quán)限范圍。解決方案：項(xiàng)目管理人員發(fā)現(xiàn)由于承包單位的項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師的失職，導(dǎo)致承包單位徒耗資金和時(shí)間而工程毫無進(jìn)展時(shí)，應(yīng)認(rèn)真觀測(cè)一段時(shí)間，待掌握足夠的證據(jù)后，項(xiàng)目管理部項(xiàng)目經(jīng)理向承包商發(fā)出警告。萬(wàn)不得已時(shí)，也可以規(guī)定撤換項(xiàng)目經(jīng)理或工地工程師。解決好施工擾民與民擾問題矛盾預(yù)見：施工一旦開始，必然會(huì)對(duì)周邊環(huán)境產(chǎn)生影響，打擾周邊單位、居民的正常工作與生活，特別是夜間施工必然會(huì)產(chǎn)生很大的噪聲等，引起附近單位和居民的矛盾。解決方案：協(xié)助委托人和使用人在施工前提前與周邊相關(guān)單位和居民主管部門溝通，說明施工將會(huì)給他們帶來一定的影響，并保證盡量避免夜間施工，征求相關(guān)單位和主管部門的意見，提出一定的解決方案，得到諒解與批準(zhǔn)。配套工程擾民防范措施雨污水管線此問題分兩種情況考慮：待建工程西側(cè)現(xiàn)有雨污水管線（據(jù)介紹需要改線）排放量及排放坡度以及標(biāo)高假如允許的話，可將新建工程范圍內(nèi)的雨污水排放管道直接與外排管線相接。但要辦理相關(guān)的手續(xù)。假如上述現(xiàn)有管線排放量不夠，則可委托有相應(yīng)設(shè)計(jì)資質(zhì)的設(shè)計(jì)單位根據(jù)批準(zhǔn)的管線綜合圖來設(shè)計(jì)雨污水管線，涉及位置、直徑、標(biāo)高等因素。此問題在初步設(shè)計(jì)時(shí)就要考慮。上水管線此問題也會(huì)在管線綜合圖上給出方案，假如現(xiàn)有上水管線已經(jīng)預(yù)留了新建工程的用水量，則可直接銜接，但估計(jì)要設(shè)水箱和泵房。假如現(xiàn)有供水管線不能滿足需要，則需另行設(shè)計(jì)。則新建上水管線需要和紅線外的市政給水管網(wǎng)開口并連接。變電站及配電室據(jù)現(xiàn)場(chǎng)勘察了解到，在校園西側(cè)擬建一個(gè)變電站。因此，排演廳和綜合樓的用電就來自此變電站，為不影響新建工程的及時(shí)投入使用，變電站的相關(guān)手續(xù)辦理和施工不應(yīng)滯后于本工程。停車場(chǎng)隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，停車位的需求會(huì)越來越高。根據(jù)交通部門最近發(fā)布的有關(guān)停車位建設(shè)數(shù)量的規(guī)定，一般劇院和****廳的停車位的數(shù)量規(guī)定是，每100座位需要停車位10個(gè)。而自行車停車位規(guī)定是每1000平米應(yīng)有停車位45輛。對(duì)于小型汽車停車數(shù)量，據(jù)初步估算，地下車位每輛車平均占用面積為40平米，因此如估計(jì)排演廳座位為1000的話，則應(yīng)考慮建設(shè)至少60到80個(gè)地下停車位。通信網(wǎng)絡(luò)和辦公自動(dòng)化由于綜合教學(xué)樓內(nèi)設(shè)立有科研室和圖書館，也考慮到排演廳應(yīng)具有的一些特殊功能，故需要考慮設(shè)立通信及辦公自動(dòng)化所需的綜合布線以及寬帶。是否設(shè)立衛(wèi)星電視，也需要研究和考慮，由于它可以在樓內(nèi)收到其他國(guó)家現(xiàn)場(chǎng)直播的大型****會(huì)盛況等。保安監(jiān)控和周界防范建議新建工程在建筑物內(nèi)，設(shè)立保安監(jiān)控功能，由于房屋內(nèi)擁有貴重科研設(shè)備、音像設(shè)備、貴重樂器和珍貴資料等，需要得到妥善的保護(hù)。鑒于周界防范需要沿校園周邊連貫設(shè)立，假如僅在新建樓房周邊設(shè)立周界防范設(shè)施，由于設(shè)施不連貫，發(fā)揮不了應(yīng)有的作用，故建議暫時(shí)不考慮沿圍墻設(shè)立周界防范系統(tǒng)。道路與綠化道路與綠化應(yīng)按照六圖二書中批準(zhǔn)的規(guī)劃圖進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)和施工。由于待建工程緊鄰紅線外的十字路口，故排演廳和綜合教學(xué)樓不也許設(shè)立單獨(dú)出入口，而只能使用現(xiàn)有的校園南側(cè)主出入口。綠化設(shè)計(jì)方案也應(yīng)體現(xiàn)出藝術(shù)院校的獨(dú)特風(fēng)格和氣質(zhì)，并應(yīng)設(shè)計(jì)適量的立體效果燈和草皮燈，以方便在特定場(chǎng)合或日期展現(xiàn)建筑物的造型和風(fēng)格。由于新建工程處在校園內(nèi)，且與現(xiàn)有建筑非常接近。施工過程中出現(xiàn)的光污染和噪聲污染將會(huì)嚴(yán)重影響北側(cè)的居民樓生活和西北側(cè)主樓的教學(xué)與辦公。因此應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆婪洞胧?，以減輕施工過程中對(duì)上述正?；顒?dòng)的干擾。具體措施是：在施工現(xiàn)場(chǎng)的北側(cè)和西側(cè)設(shè)立不低于18米的帆布圍擋措施，并保證其支架與固定點(diǎn)的牢固連接，并在帆布上開設(shè)適當(dāng)數(shù)量的通風(fēng)孔，以防止因大風(fēng)引起的安全隱患。材料、設(shè)備采購(gòu)及管理材料、設(shè)備采購(gòu)的一般工作程序：在設(shè)計(jì)或定指標(biāo)階段擬定材料、設(shè)備需求量并提出報(bào)告。建立建設(shè)項(xiàng)目材料、設(shè)備供應(yīng)指標(biāo)，并組織招標(biāo)、議標(biāo)和評(píng)標(biāo)活動(dòng)。決標(biāo)并簽定材料、設(shè)備訂貨協(xié)議。監(jiān)督、檢查材料、設(shè)備的加工生產(chǎn)及其加工、生產(chǎn)過程。購(gòu)運(yùn)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。驗(yàn)收貯存建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目的材料、設(shè)備進(jìn)行發(fā)放并賬務(wù)解決。材料、設(shè)備采購(gòu)方式分類及流程關(guān)于材料、設(shè)備的采購(gòu)合作方式多種多樣，現(xiàn)就目前比較通用的幾種方式進(jìn)行簡(jiǎn)述。分類：即甲供（甲方供應(yīng)：甲方提供，乙方負(fù)責(zé)保管和安裝）、甲指（甲方指定供貨廠商，乙方簽訂訂貨協(xié)議并負(fù)責(zé)保管和安裝）、甲控（乙方選擇供貨廠商，但必須經(jīng)甲方批準(zhǔn)，乙方簽訂訂貨協(xié)議并負(fù)責(zé)保管和安裝）。工作流程：甲供部分管理流程見附圖七，甲指部分管理流程見附圖八，甲控部分管理流程見附圖九。工作流程說明：土建招標(biāo)的材料、設(shè)備（甲指、甲控部分）項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人和總包共同收集和推薦設(shè)備供應(yīng)單位，委托人和使用人進(jìn)行資格審查，委托人和使用人、項(xiàng)目代建人和施工總包共同組織招標(biāo)、開標(biāo)和評(píng)標(biāo)，委托人和使用人選定中標(biāo)單位。施工總包起草設(shè)備采購(gòu)協(xié)議，項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審核批準(zhǔn)后，由施工總包與中標(biāo)單位簽訂協(xié)議。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，項(xiàng)目代建人與監(jiān)理睬同施工總包和安裝單位一起進(jìn)行驗(yàn)收，重要設(shè)備將約請(qǐng)委托人和使用人參與。一般性建筑材料、設(shè)備由委托人和使用人、項(xiàng)目代建人及施工單位共同推薦供應(yīng)商（至少不少于三家），經(jīng)監(jiān)理、項(xiàng)目代建人及委托人和使用人認(rèn)可后，監(jiān)理睬同施工單位，并約請(qǐng)項(xiàng)目代建人及委托人和使用人一起進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考察，項(xiàng)目代建人會(huì)同委托人和使用人審核批準(zhǔn)后，擬定供貨商及材料價(jià)格。此部分材料進(jìn)場(chǎng)后，重要由項(xiàng)目代建人、監(jiān)理睬同施工單位進(jìn)行驗(yàn)收，委托人和使用人只參與重要的設(shè)備材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。后附項(xiàng)目管理流程圖圖1招標(biāo)投票程序流程圖圖2甲方直接分包施工隊(duì)伍擬定的工作流程圖3甲方指定與總包簽訂協(xié)議的分包施工隊(duì)伍擬定的工作流程圖4工程變更洽商解決流程圖5質(zhì)量安全事故解決流程圖6分部、分項(xiàng)、工序質(zhì)量管理流程圖7竣工驗(yàn)收流程圖8工期、費(fèi)用索賠解決圖9甲供材料、設(shè)備管理流程圖10甲指材料、設(shè)備管理流程圖11甲控材料、設(shè)備管理流程工程項(xiàng)目管理綱要工程項(xiàng)目管理概述工程項(xiàng)目管理的定義工程項(xiàng)目管理的任務(wù)工程項(xiàng)目管理的類型工程項(xiàng)目管理的基本程序工程項(xiàng)目管理的組織形式工程項(xiàng)目管理的基本職能工程項(xiàng)目管理的基本方法工程項(xiàng)目管理成功的基本條件工程項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理部工程項(xiàng)目經(jīng)理的地位工程項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)工程項(xiàng)目經(jīng)理的任務(wù)工程項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的基本條件工程項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制工程項(xiàng)目經(jīng)理部的組建建設(shè)項(xiàng)目的招標(biāo)與投標(biāo)招標(biāo)、投標(biāo)的定義招標(biāo)、投標(biāo)的范圍招標(biāo)的形式和所需具有的條件非招標(biāo)任務(wù)的委托工程項(xiàng)目承包的計(jì)價(jià)方法和合用范圍建設(shè)項(xiàng)目全過程招標(biāo)的基本程序施工招標(biāo)的基本程序施工招標(biāo)文獻(xiàn)的重要內(nèi)容標(biāo)底的編制和作用工程量清單的內(nèi)容、格式及作用投標(biāo)前應(yīng)做好的準(zhǔn)備工作投標(biāo)資格預(yù)審?fù)稑?biāo)書的內(nèi)容開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工程項(xiàng)目協(xié)議管理工程項(xiàng)目協(xié)議的定義和特性工程項(xiàng)目協(xié)議的類型及合用范圍工程項(xiàng)目全過程所須簽定的協(xié)議《建筑安裝工程承包協(xié)議條例》的重要內(nèi)容《建設(shè)工程施工協(xié)議示范文本》的重要內(nèi)容施工準(zhǔn)備協(xié)議的重要內(nèi)容機(jī)械施工工程和設(shè)備安裝工程分包協(xié)議的重要內(nèi)容建筑裝飾工程協(xié)議的重要內(nèi)容FIDIC協(xié)議的重要內(nèi)容簽定工程項(xiàng)目協(xié)議應(yīng)遵循的原則和程序政府主管部門對(duì)工程施工協(xié)議審查的重要內(nèi)容協(xié)議的簽證和公證經(jīng)濟(jì)協(xié)議的履行、變更、違約和終止施工索賠的依據(jù)、數(shù)額和程序工程項(xiàng)目協(xié)議管理應(yīng)注意的問題工程項(xiàng)目預(yù)算管理工程概算和預(yù)算項(xiàng)目經(jīng)理在工程預(yù)算中的職責(zé)預(yù)算人員在工程預(yù)算中的職責(zé)工程項(xiàng)目預(yù)算管理的方法建筑、安裝、市政工程概算取費(fèi)的計(jì)算建筑裝飾工程概算編制辦法外資（合資、合作）建設(shè)工程編制辦法******《建設(shè)工程概算定額》指導(dǎo)價(jià)材料管理辦法補(bǔ)充單價(jià)的編制辦法建設(shè)單位供應(yīng)的材料、設(shè)備在竣工結(jié)算時(shí)的解決與國(guó)外及港、澳、臺(tái)公司進(jìn)行施工合作時(shí)應(yīng)注意的問題施工圖概算和施工預(yù)算竣工結(jié)算和竣工決算工程項(xiàng)目計(jì)劃管理工程項(xiàng)目計(jì)劃管理的內(nèi)容、任務(wù)和作用工程項(xiàng)目組織計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目綜合施工計(jì)劃的內(nèi)容工程項(xiàng)目總體網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的編制和使用項(xiàng)目施工計(jì)劃管理的特點(diǎn)、任務(wù)和內(nèi)容施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)、原則、和程序施工作業(yè)計(jì)劃的作用和內(nèi)容施工流水作業(yè)法的特點(diǎn)和方法工程項(xiàng)目進(jìn)度的檢查和控制總承包單位對(duì)工程進(jìn)度的監(jiān)督記錄在項(xiàng)目計(jì)劃管理中的作用工程項(xiàng)目的前期管理和施工準(zhǔn)備工程項(xiàng)目協(xié)議的任務(wù)和內(nèi)容建設(shè)地址的選擇用地手續(xù)的辦理釘紅線樁組織拆遷現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備施工現(xiàn)場(chǎng)和周邊環(huán)境的調(diào)查施工現(xiàn)場(chǎng)地上地下的障礙物電力線路的調(diào)查和解決自來水管線的調(diào)查和解決人防工程的改造和拆除爆破拆除建筑應(yīng)辦理的手續(xù)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的綠地和樹木的解決古樹名木的解決施工中發(fā)現(xiàn)文物的保護(hù)和解決建設(shè)用地內(nèi)墳?zāi)沟慕鉀Q建設(shè)工程臨時(shí)用地須辦理的手續(xù)建設(shè)臨時(shí)建設(shè)工程須辦理的手續(xù)建筑設(shè)計(jì)的委托“建筑設(shè)計(jì)條件”的申請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)方案的報(bào)批初步設(shè)計(jì)和擴(kuò)大初步設(shè)計(jì)的報(bào)審專業(yè)設(shè)計(jì)的內(nèi)容供電設(shè)計(jì)的委托供水設(shè)計(jì)的委托煤氣設(shè)計(jì)的委托電訊設(shè)計(jì)的委托設(shè)立中水設(shè)施的原則領(lǐng)取《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》工程項(xiàng)目開工必須具有的條件開工前要辦理的手續(xù)新地名的申請(qǐng)供電工程的組織供水工程的組織工程項(xiàng)目技術(shù)管理工程項(xiàng)目技術(shù)管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程項(xiàng)目技術(shù)管理的組織系統(tǒng)項(xiàng)目經(jīng)理在施工過程中主抓的技術(shù)工作項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的重要職責(zé)工程項(xiàng)目的重要技術(shù)管理制度工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)的編制選擇施工方法應(yīng)考慮的技術(shù)因素對(duì)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的基本規(guī)定、指標(biāo)體系和分析重點(diǎn)組織新技術(shù)、新材料、新工藝的實(shí)驗(yàn)研究工作和技術(shù)革新、技術(shù)進(jìn)步工作作好材料、半成品、構(gòu)配件及國(guó)外加工訂貨件的檢查和技術(shù)把關(guān)組織好技術(shù)交底作好科技情報(bào)和技術(shù)交流工作成品保護(hù)的技術(shù)措施施工總結(jié)設(shè)計(jì)變更的管理工程項(xiàng)目技術(shù)內(nèi)業(yè)資料的管理工程項(xiàng)目技術(shù)檔案的管理竣工圖的繪制工程項(xiàng)目質(zhì)量管理工程項(xiàng)目協(xié)議的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)成員對(duì)工程質(zhì)量的職責(zé)總承包單位對(duì)工程質(zhì)量的控制工程質(zhì)量檢查制度工程質(zhì)量監(jiān)督的任務(wù)和程序成品保護(hù)工程質(zhì)量評(píng)估分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估分部工程質(zhì)量評(píng)估單位工程質(zhì)量評(píng)估工程質(zhì)量技術(shù)資料工程質(zhì)量記錄指標(biāo)工程質(zhì)量事故解決工程項(xiàng)目材料管理工程項(xiàng)目材料管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用施工階段的材料管理有關(guān)各方在材料管理中的作用和關(guān)系施工公司在材料管理中的職責(zé)施工公司應(yīng)建立的材料管理制度材料報(bào)價(jià)的依據(jù)和方法材料需用量的擬定材料需用計(jì)劃的編制材料供應(yīng)計(jì)劃的編制材料采購(gòu)在材料管理中的作用材料供貨方式的選擇和材料供應(yīng)的組織材料的結(jié)算方式材料設(shè)備租賃管理材料采購(gòu)成本核算和效益核算使用過程中的材料管理把好進(jìn)場(chǎng)材料驗(yàn)收關(guān)材料消耗定額的編制限額用料的形式、依據(jù)和環(huán)節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)合用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)專用材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)專用工具的管理施工現(xiàn)場(chǎng)周轉(zhuǎn)材料的管理施工現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)配件的管理施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施材料的管理材料使用過程中的成本核算節(jié)約材料、減少消耗的基本途徑材料管理的考核指標(biāo)工程項(xiàng)目成本管理工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用實(shí)行工程項(xiàng)目成本管理必須具有的條件工程項(xiàng)目成本管理成員的工作范圍和職責(zé)工程項(xiàng)目成本目的的擬定和成本預(yù)測(cè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃工程項(xiàng)目成本與費(fèi)用計(jì)劃的編制工程項(xiàng)目成本控制和核算工程項(xiàng)目成本核算中常見的錯(cuò)誤和防止措施工程項(xiàng)目成本管理的考核指標(biāo)和成本分析工程項(xiàng)目安全管理工程項(xiàng)目成本管理的內(nèi)容、任務(wù)及作用工程項(xiàng)目安全保障體系的建立工程項(xiàng)目總包和分包單位的安全職責(zé)的劃分項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具有的安全生產(chǎn)資質(zhì)項(xiàng)目經(jīng)理的安全生產(chǎn)職責(zé)項(xiàng)目管理班子中安全技術(shù)人員的配備項(xiàng)目經(jīng)理平常安全生產(chǎn)管理的內(nèi)容項(xiàng)目經(jīng)理在組織施工勞務(wù)時(shí)應(yīng)注意的安全生產(chǎn)問題項(xiàng)目經(jīng)理編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)注意的安全技術(shù)規(guī)定項(xiàng)目經(jīng)理在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在基礎(chǔ)施工階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在結(jié)構(gòu)施工階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在裝修施工階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在竣工驗(yàn)收階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在冬季或雨季施工階段應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作項(xiàng)目經(jīng)理在現(xiàn)場(chǎng)防火方面應(yīng)抓的安全生產(chǎn)工作施工現(xiàn)場(chǎng)的保衛(wèi)工作項(xiàng)目經(jīng)理在發(fā)生重大事故后應(yīng)注意的問題工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收工程項(xiàng)目竣工的標(biāo)準(zhǔn)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的重要任務(wù)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)抓的工作建筑工程不能竣工驗(yàn)收的情況建筑工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)建筑工程竣工驗(yàn)收質(zhì)量的核定建筑工程竣工驗(yàn)收的環(huán)節(jié)施工單位向建設(shè)單位移交的工程檔案內(nèi)容和移交手續(xù)建筑工程竣工圖建筑工程回訪保修制度工程項(xiàng)目的工期分析、質(zhì)量分析和成本分析工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收后的善后解決工作工程項(xiàng)目信息管理信息、信息系統(tǒng)、管理信息系統(tǒng)以及信息管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理信息的種類工程項(xiàng)目管理信息的特點(diǎn)及表現(xiàn)形式工程項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)的建立項(xiàng)目的計(jì)劃安排項(xiàng)目計(jì)劃安排的依據(jù)項(xiàng)目概況項(xiàng)目名稱：******************************一期工程項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：******朝陽(yáng)區(qū)安翔路1號(hào)**********內(nèi)項(xiàng)目重要建設(shè)內(nèi)容：該項(xiàng)目占地面積約4050平方米，建筑面積13904平方米，排演廳部分總建筑面積為7855平方米，地下二層，地上四層，建筑高度17.5米；綜合教學(xué)樓6050平米，地下室二層，地上七層，限高為29.95米。基本規(guī)定根據(jù)標(biāo)書的規(guī)定，此項(xiàng)目總工期為580天，其中項(xiàng)目的施工工期限定為400天。本項(xiàng)目投資總額暫估為6050萬(wàn)元（人民幣），其中3600萬(wàn)元由項(xiàng)目委托人--市發(fā)改委撥付，余下部分的2450萬(wàn)元由使用人—**********籌措。項(xiàng)目計(jì)劃安排的程序、方法及原則計(jì)劃安排的程序估量機(jī)會(huì)在實(shí)際的計(jì)劃工作開始之前對(duì)將來也許出現(xiàn)的機(jī)會(huì)加以估計(jì)，并在清楚全面地了解這些機(jī)會(huì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行初步的探討。其內(nèi)容涉及，初步考察未來也許出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以及我們清楚而全面地了解這些機(jī)會(huì)的能力。根據(jù)自己的長(zhǎng)處和短處，摸清所處的地位，明確為什么希望去解決這些不愿定的問題，盼望得到什么結(jié)果。能否把現(xiàn)實(shí)可行的目的擬定下來，就取決于這一估量。計(jì)劃工作需要對(duì)這種機(jī)會(huì)的各個(gè)方面情況作出現(xiàn)實(shí)的判斷。擬定目的計(jì)劃工作自身的第一步，就是為整個(gè)組織及所屬下級(jí)單位擬定計(jì)劃工作的目的。計(jì)劃工作的目的是指組織在一定期期內(nèi)所要達(dá)成的效果，它指明了我們要做的工作有哪些，重點(diǎn)應(yīng)放在哪里，用戰(zhàn)略、政策、程序、規(guī)則、預(yù)算和規(guī)劃所形成的網(wǎng)絡(luò)去完畢什么任務(wù)。擬定計(jì)劃的前提計(jì)劃工作的第二步是擬定一些關(guān)鍵的計(jì)劃前提，即擬定計(jì)劃工作的環(huán)境，也就是執(zhí)行計(jì)劃時(shí)的預(yù)期環(huán)境。由于計(jì)劃的未來環(huán)境非常復(fù)雜，影響因素多，有的可以控制，有的不能控制，因此，所要擬定的計(jì)劃前提