建筑工程項目部實施計劃書

項目部實施計劃書

目錄

目錄................................................-1-

第一部分工程概況.....................................-3-

1、基本情況..........................................-3-

2、項目管理目標(biāo)......................................-3-

3、施工平面布置......................................-4-

4、施工進(jìn)度計劃......................................-4-

5、項目實施的重點難點分析............................-5-

第二部分組織建設(shè).....................................-6-

1、項目部組織機構(gòu)圖..................................-6-

2、項目部崗位職責(zé)....................................-6-

3、項目部會議制度...................................-11-

4、項目CI形象管理..................................-12-

第三部分工作計劃....................................-13-

一、項目技術(shù)管理計劃................................-13-

二、項目生產(chǎn)管理計劃................................-14-

三、綜合事物管理計劃................................-15-

四、項目勞務(wù)管理計劃................................-16-

五、項目商務(wù)管理計劃................................-17-

六、項目物資管理計劃.................................-17-

七、項目質(zhì)量管理計劃.................................-18-

八、項目安全管理計劃.................................-19-

九、項目消防保衛(wèi)計劃.................................-20-

十、項目環(huán)境管理計劃.................................-21-

十一、信息與溝通管理計劃.............................-21-

第一部分工程概況

1、基本情況

序號項目內(nèi)容

1工程名稱

2地理位置

3工程規(guī)模

1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓地上三層，建筑高度

4層數(shù)和高度

14.65叫6#樓地下一層、地上4層、建筑高度19.1m。

1#樓、2#樓、3#樓、4#樓、5#樓為裙樓，飛行模擬機樓,6#

5建筑功能

樓為主樓，辦公用樓。

6建設(shè)單位

7設(shè)計單位

8勘察單位

9監(jiān)督單位

10監(jiān)理單位

11施工總包

全部工程（除工藝設(shè)備采購及安裝）。其中土方、外幕墻

12承包范圍

工程、精裝修工程、消防工程和納入專業(yè)分包工程范圍。

2、項目管理目標(biāo)

2.1成本目標(biāo):計劃收益率4.1%

2.2工期目標(biāo):2015年10月30日竣工

2.3質(zhì)量目標(biāo)：合格、爭創(chuàng)海南省優(yōu)質(zhì)工程"綠島杯"

2.4安全目標(biāo)：中建總公司CI金獎、?？谑惺邪踩拿鞴さ?/p>

2.5成果目標(biāo):爭創(chuàng)總公司級QC成果獎1項

3、施工平面布置

本工程共劃分4個施工段，第一施工段：4#模擬機樓和6#有地

下室部分；第二施工段：1#、2#飛行模擬機樓；第三施工段：3#、5#

飛行模擬機樓；第四施工段；6#無地下室部分；

施工總平面布置圖

4、施工進(jìn)度計劃

主要工期節(jié)點

4#樓：驗槽完成時間：2015年01月09日

出正負(fù)零時間：2015年01月22日

結(jié)構(gòu)封頂時間：2015年02月13日

竣工時間：2015年10月30日

3#、5#樓、6#：驗槽完成時間：2015年03月05日

出正負(fù)零時間：2015年02月08日

結(jié)構(gòu)封頂時間：2015年04月04日

竣工時間：2015年10月30日

1#、2#樓：驗槽完成時間：2015年01月28日

出正負(fù)零時間：2015年02月10日

結(jié)構(gòu)封頂時間：2015年03月14日

竣工時間：2015年10月30日

5、項目實施的重點難點分析

5.1、緊張的施工工期

本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#樓六棟樓，總建筑面積34355itf。在施工

期間經(jīng)歷1個雨季、1個冬季?，F(xiàn)場土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)及地基工程同時施工。

5.2、高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求

本工程的施工質(zhì)量等級為合格、爭創(chuàng)海南省優(yōu)質(zhì)工程"綠島杯"

5.3、工期緊勢必要加大施工措施費的投入，如何在保證工期的前提下降低

制造成本是個難點。

5.4、施工總承包管理難度大

本工程涉及分包單位多且交叉施工多，甲指分包單位多，導(dǎo)致施工總承包管

理協(xié)調(diào)難度大。因此要貫徹國家與地方的安全文明管理規(guī)定，創(chuàng)造安全文明施工、

營造綠色建筑，充分體現(xiàn)我司企業(yè)文化內(nèi)涵是個難點。

第二部分組織建設(shè)

1、項目部組織機構(gòu)圖

項目經(jīng)理

安

總

質(zhì)

機

黨

全

工

量

電

組

總

程

總

經(jīng)

織

監(jiān)

師

監(jiān)

理

書

記

商務(wù)部器材部技術(shù)部安全部辦公室

合材技試資±電水質(zhì)勞安辦后

約料術(shù)驗料建氣暖務(wù)全公勒

I工工工員工工II管工室管

程程程程程程程程理程文理

師師師師師師師師員師員員

2、項目部崗位職責(zé)

2.1項目經(jīng)理

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)組建工程項目部，行使項目商務(wù)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)指揮、人

員調(diào)度等管理權(quán)限。全面負(fù)責(zé)項目施工過程中的生產(chǎn)組織、調(diào)度以及現(xiàn)場的質(zhì)量

安全、文明施工、進(jìn)度計劃等管理，做到管理系統(tǒng)完善、制度健全、政令暢通、

指揮得當(dāng)，保障有力，確保公司公司下達(dá)的各項施工計劃和技術(shù)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利

完成。

2.2黨組織書記

組織發(fā)動黨員和群眾，結(jié)合工程項目的具體情況，正確地貫徹和執(zhí)行黨的路

線、方針、政策和上級的決議、指示、保證項目施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。認(rèn)真抓好黨

的自身建設(shè)，培養(yǎng)優(yōu)良作風(fēng)和風(fēng)氣，努力形成比較先進(jìn)的企業(yè)文化。負(fù)責(zé)研究安

排項目黨的組織工作及思想政治工作，組織開展有利于促進(jìn)施工生產(chǎn)、有利于調(diào)

動員工積極性的各項有益活動。

對項目文明施工、環(huán)保體系運行、生活后勤以及搞好周邊關(guān)系負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)

督的責(zé)任。

2.3商務(wù)經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目的商務(wù)、物資工作，主管項目商務(wù)部和物資部；對項

目商務(wù)洽商、變更、報價、收支結(jié)算、成本、工程款收支和采購管理等負(fù)責(zé)，是

項目商務(wù)工作的主要責(zé)任人；對所主管職能部門責(zé)任目標(biāo)和績效負(fù)主要責(zé)任，對

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.4總工程師

全面負(fù)責(zé)工程項目的質(zhì)量、技術(shù)及施工管理工作，督促檢查指導(dǎo)職能部門、

分包單位的質(zhì)量、技術(shù)、安全等方面的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行，及時解決出現(xiàn)的各項

技術(shù)問題，組織技術(shù)創(chuàng)新活動。

2.5生產(chǎn)經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)項目土建工程施工全面管理工作，是土建施工的領(lǐng)導(dǎo)

者、組織者與指揮者，是項目土建工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工的主要責(zé)任

人，主管工程部、安全部的工作，對主管部門的責(zé)任目標(biāo)和績效負(fù)主要責(zé)任，對

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.6機電經(jīng)理

協(xié)助項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目機電工程、技術(shù)，商務(wù)工作，主管項目機電部；對項

目機電工程技術(shù)工作、洽商變更、報價、收支結(jié)算、成本和采購管理等負(fù)責(zé)，是

項目機電工作的主要責(zé)任人；對機電部的責(zé)任履行、目標(biāo)和績效負(fù)主要責(zé)任，對

項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.7質(zhì)量總監(jiān)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項目質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方

的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及企業(yè)各項質(zhì)量管理制度，行使質(zhì)量否決權(quán)，參與編制項目

質(zhì)量管理計劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系的現(xiàn)場運行，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.8安全總監(jiān)

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，制定項目安全管理計劃，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，

制定有效的規(guī)章制度和管理辦法，參與制定應(yīng)急救援預(yù)案，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安

全生產(chǎn)的法律、條例、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，保障項目安全組織保證體系的有效運

行，履行好項目安全生產(chǎn)的監(jiān)督職責(zé)，對項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.9商務(wù)部崗位職責(zé)

主管項目工程合同，認(rèn)真研究、理解合同條款所表述的內(nèi)容、含義與責(zé)任

掌握施工動態(tài)，收集完整的簽證資料，編制索賠簽證核算費用。

主管分承包分供方、專業(yè)分公司的合同

負(fù)責(zé)編制項目制造成本實施計劃，經(jīng)項目商務(wù)經(jīng)理和項目經(jīng)理認(rèn)可簽字后上

交公司合約部審批。實施計劃要分階段進(jìn)行控制，要與區(qū)域責(zé)任工程師密切配合。

負(fù)責(zé)業(yè)主工程款結(jié)算

負(fù)責(zé)分承包方結(jié)算

辦理工程竣工決算

負(fù)責(zé)期間成本分析（季、年度）及竣工成本分析

負(fù)責(zé)經(jīng)營統(tǒng)計與分析工作

對公司的計劃、統(tǒng)計報表

一切工作隊商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)

2.10器材部崗位職責(zé)

進(jìn)入現(xiàn)場材料數(shù)量與質(zhì)量驗證并做好記錄。

現(xiàn)場材料的消耗管理。

材料計劃、統(tǒng)計工作和基礎(chǔ)資料管理。

協(xié)助分承包方做好現(xiàn)場文明施工（材料），確保材料堆放符合管理要求。

保管好樣板材料。

工程設(shè)備、周轉(zhuǎn)、租賃材料的管理與控制。

工程廢料及剩余物資的處理。

對大分包選定的分供方進(jìn)行評價、認(rèn)可，對其采購物資的質(zhì)量把關(guān)。

進(jìn)場物資的標(biāo)識、保管。

按公司項目管理手冊負(fù)責(zé)做好物資計劃管理、物資消耗管理，物資質(zhì)量管理,

基礎(chǔ)資料管理，材料內(nèi)部報驗工作。

協(xié)助商務(wù)部做好工程款回收、結(jié)算和索賠、反索賠工作，協(xié)助現(xiàn)場經(jīng)理做好

現(xiàn)場物資管理工作。

在進(jìn)場材料的試驗方面與現(xiàn)場實驗室和質(zhì)檢部密切配合，嚴(yán)把材料檢驗關(guān),

及時填寫進(jìn)場材料試驗委托單。

對商務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2.11技術(shù)部崗位職責(zé)

協(xié)助項目總工程師，負(fù)責(zé)項目施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作；

具體負(fù)責(zé)招投標(biāo)階段技術(shù)標(biāo)的編制工作；

負(fù)責(zé)機電工程外的各類施工方案的編制工作；協(xié)助機電部編制機電安裝工程

施工方案；

具體負(fù)責(zé)測量技術(shù)方案的編制工作；

具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場總平面的布置方案及其調(diào)整方案；

參與相關(guān)分包商和供應(yīng)商的選擇工作；

協(xié)助安全文明施工、質(zhì)量體系運行和爭創(chuàng)質(zhì)量獎工作；

負(fù)責(zé)技術(shù)資料收集整理工作，項目階段交驗和竣工交驗；

協(xié)助總工實施與聯(lián)系后方技術(shù)力量和資源的支持和配合；

負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新工藝在本項目的推廣應(yīng)用和科技成果的總結(jié)工作；

與質(zhì)量部緊密配合，共同負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)和評獎活動。

2.12工程部崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)項目施工生產(chǎn)的管理與協(xié)調(diào)；

負(fù)責(zé)質(zhì)量預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān)，嚴(yán)格按照質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范

進(jìn)行監(jiān)督、檢查；

負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查和分析，根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)；

負(fù)責(zé)項目環(huán)境因素的識別工作，并及時反饋到辦公室；

負(fù)責(zé)環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案的貫徹實施；

負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)項目分承包單位的體系的運行工作，并對分承包單位的體系

管理運行進(jìn)行監(jiān)控；

做好對分包單位的各級安全交底工作，協(xié)助安監(jiān)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安

全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理；

協(xié)助安全保衛(wèi)部門對現(xiàn)場人員定期進(jìn)行安全教育，并隨時對現(xiàn)場的安全設(shè)施

及防護(hù)進(jìn)行檢查，加強現(xiàn)場文明施工的管理。

負(fù)責(zé)對施工過程中存在的各類安全隱患進(jìn)行整改落實。

2.13機電部崗位職責(zé)

積極配合土建施工進(jìn)度和安裝自身的施工進(jìn)度的順利實現(xiàn)。

負(fù)責(zé)機電與土建積極配合解決交叉作業(yè)時出現(xiàn)的各種問題。

監(jiān)督與檢查施工技術(shù)資料是否與施工同步、及項目竣工時及時索回完整的施

工技術(shù)資料。根據(jù)工程實際情況，編制切實可行的施工組織設(shè)計、專項施工方案、

施工組織設(shè)計及施工方案交底、分項工程技術(shù)交底、特殊部位技術(shù)交底，并保證

簽字齊全。

按照分項工程分別編制安全技術(shù)交底、特殊部位施工安全技術(shù)交底

根據(jù)季節(jié)性變化，如期編制機電工程施工季節(jié)性施工方案，并編制季節(jié)性施

工的技術(shù)交底及安全交底

負(fù)責(zé)與業(yè)主專業(yè)工程師、設(shè)計人員的工作對接,完成施工范圍內(nèi)的設(shè)計變更、

洽商的辦理工作。參加工程設(shè)計交底會議。

組織并參加施工過程中的各個隱蔽及試驗驗收工作，參加由項目組織的工程

驗收及各個分部分項驗收工作。

負(fù)責(zé)本專業(yè)新技術(shù)、新工藝、新材料的推廣應(yīng)用工作。

2.14質(zhì)量部崗位職責(zé)

在質(zhì)量總監(jiān)的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分項、分部工程施工過程中的監(jiān)督檢查工作，參

加檢驗批、分項、分部工程及樣板的質(zhì)量驗收。

熟悉施工圖設(shè)計文件、變更洽商，掌握相關(guān)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)。

參加對施工作業(yè)班組的技術(shù)交底，熟悉工藝、工序質(zhì)量要求。

指導(dǎo)分包方現(xiàn)場質(zhì)量管理，依據(jù)對班組的技術(shù)交底對施工作業(yè)面進(jìn)行質(zhì)量巡

查或旁站監(jiān)督。

協(xié)助專業(yè)工程師實施對工序質(zhì)量的過程控制。

組織質(zhì)量等級評定和檢驗批內(nèi)部質(zhì)量驗收。

對每一檢驗批進(jìn)行外部質(zhì)量驗收。

參與制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。

對潛在質(zhì)量隱患和發(fā)生的質(zhì)量問題發(fā)出整改通知，并跟蹤監(jiān)督整改；對產(chǎn)生

質(zhì)量問題的責(zé)任方，依情節(jié)嚴(yán)重程度進(jìn)行處罰。

參與項目質(zhì)量事故的報告、調(diào)查、分析、處理工作。

2.15辦公室崗位職責(zé)

負(fù)責(zé)制定項目內(nèi)部管理文件和制度

負(fù)責(zé)外來文函的收發(fā)、交接及保管工作

制定項目的教育、培訓(xùn)計劃并組織落實及總結(jié)

配合項目書記做好黨、工、團(tuán)建設(shè)方面的各項工作

負(fù)責(zé)項目宣傳、檢查匯報等視頻的制作，做好項目形象和企業(yè)文化宣傳

負(fù)責(zé)項目對外關(guān)系和各類接待公關(guān)工作

負(fù)責(zé)項目的后勤、衛(wèi)生管理工作

領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作

2.16財務(wù)部崗位職責(zé)

具體負(fù)責(zé)項目資金計劃和各類財務(wù)報表的編制工作；

具體負(fù)責(zé)本項目保函、保險、信用證的辦理和日常管理；

參與分包商和供應(yīng)商的選擇工作；

具體負(fù)責(zé)銀行業(yè)務(wù)和合法納稅業(yè)務(wù)，包括協(xié)助物資采購部的進(jìn)口納稅業(yè)務(wù)；

具體負(fù)責(zé)工程款的收支工作；

配合行政管理部，負(fù)責(zé)工資獎金發(fā)放工作；

配合商務(wù)部成本控制工作和準(zhǔn)備竣工決算報告；

3、項目部會議制度

3.1會議類別

例會：指定期召開，有固定人員參加，為解決某一類問題而召開的會議，如

生產(chǎn)例會、業(yè)主協(xié)調(diào)會、監(jiān)理例會等。

專題會議：指由各專業(yè)系統(tǒng)、部門召集和組織，為解決某一具體問題而召開

的會議，如技術(shù)交底、圖紙會審、方案討論、安全會議等。

3.2會議管理

各類會議，需使用項目部會議室的，應(yīng)提前一天通知辦公室，以便統(tǒng)一安排

會議室的使用。

各種會議由辦公室根據(jù)會議內(nèi)容、時間、參加人、主持人等，發(fā)出會議通知

單，如果會議取消，要發(fā)取消通知。

各類會議與會人員要進(jìn)行簽到，會議通知單中確定的與會人員，因故不能到

會的須向會議召集人請假，并由會議召集人在通知單上注明請假原因。未經(jīng)請假

批準(zhǔn)而不參加會議者視作曠工并給予相應(yīng)處罰。如本人不能參加會議，經(jīng)召集人

同意，可派代表參加，履行簽到手續(xù)。

3.3建設(shè)單位召開的會議

業(yè)主協(xié)調(diào)會：由建設(shè)方負(fù)責(zé)召集、主持，與會人員為建設(shè)方，項目經(jīng)理/執(zhí)

行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、機電經(jīng)理和各甲指分包。由辦公室文員負(fù)責(zé)整理、

發(fā)放會議紀(jì)要，進(jìn)行存檔。

3.2監(jiān)理方召開的會議

監(jiān)理例會：由監(jiān)理負(fù)責(zé)召集、主持，與會人員為監(jiān)理方，項目經(jīng)理/執(zhí)行經(jīng)

理、生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)、機電經(jīng)理。由監(jiān)理方負(fù)責(zé)整理、

發(fā)放會議紀(jì)要，項目辦公室存檔。

3.3項目部自行組織會議

項目自行組織的會議均應(yīng)作會議記錄，與會人員進(jìn)行簽到。會議記錄、紀(jì)

要應(yīng)遵循“誰召集、誰負(fù)責(zé)整理”的原則，應(yīng)由會議紀(jì)要整理人在兩日內(nèi)完成，

并在一日內(nèi)發(fā)放完畢。重要的綜合性會議，由辦公室負(fù)責(zé)記錄、整理、發(fā)放會議

紀(jì)要。

生產(chǎn)例會：由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集、主持，各系統(tǒng)主要領(lǐng)導(dǎo)及部門經(jīng)理以上

人員參加，專業(yè)責(zé)任工程師及分包負(fù)責(zé)人根據(jù)要求參加會議。

技術(shù)性會議：包括施工方案討論評審、技術(shù)交底、圖紙會審等均由項目總工

或技術(shù)部負(fù)責(zé)人召集、主持會議。

質(zhì)量分析、檢查等會議：由質(zhì)量總監(jiān)負(fù)責(zé)召集、主持會議。

安全相關(guān)會議：由安全總監(jiān)負(fù)責(zé)召集、主持會議。

施工生產(chǎn)類會議：由生產(chǎn)經(jīng)理負(fù)責(zé)召集并主持會議。

宣貫、學(xué)習(xí)性會議：由辦公室負(fù)責(zé)召集，黨組織書記主持。

4、項目。形象管理

按中建股份項目CI形象管理現(xiàn)有規(guī)定執(zhí)行。技術(shù)部負(fù)責(zé)編制xx項目《CI

形象手冊》，對xx項目CI形象進(jìn)行規(guī)劃。

第三部分工作計劃

一、項目技術(shù)管理計劃

1、技術(shù)管理體系

組建以項目經(jīng)理為首、總工程師為主、商務(wù)經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理輔助

管理的組織機構(gòu)。職能部門為技術(shù)部、機電部、工程部、質(zhì)量部、安全部，相關(guān)

職能部門為商務(wù)部、器材部、辦公室。

技術(shù)管理實行總工程師負(fù)責(zé)制，分結(jié)構(gòu)和裝修階段進(jìn)行技術(shù)管理。裝修階段

的幕墻、精裝修、機電專業(yè)等技術(shù)管理由總工程師和機電經(jīng)理組織協(xié)調(diào)。

2、施工組織設(shè)計/施工方案管理

由技術(shù)部負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計/施工方案，可參考《?？谑虚_創(chuàng)與評審建

筑結(jié)構(gòu)綠島杯工程實施指南》相關(guān)規(guī)定，內(nèi)部審核、修改、備案、分包方案管理

等具體實施工作須遵照《中建六局集團(tuán)公司施工組織設(shè)計/施工方案技術(shù)管理規(guī)

程》。

8、工程變更、工程洽商管理

由技術(shù)部負(fù)責(zé)工程變更、工程洽商等工作，并整理收集，并建立臺賬，分包

工程的變更、洽商工作應(yīng)由技術(shù)部統(tǒng)一負(fù)責(zé)辦理。

9、深化設(shè)計管理

分包商應(yīng)參考相應(yīng)規(guī)范，對專項、關(guān)鍵部位及特殊工藝的設(shè)計進(jìn)行深化，由

技術(shù)部負(fù)責(zé)對深化設(shè)計進(jìn)行統(tǒng)一管理。

5、測量管理

由技術(shù)部編制xx學(xué)院項目《測量方案》，作為測量工作的依據(jù)。

6、計量管理

由技術(shù)部編制xx學(xué)院項目《計量方案》，作為計量工作的依據(jù)。

7、工程試驗管理

由技術(shù)部編制xx學(xué)院項目《試驗方案》，作為試驗工作的依據(jù)。

8、工程資料管理

由技術(shù)部編制xx學(xué)院項目《資料管理制度》和《資料交底制度》。

9、工程多媒體資料管理

由技術(shù)部編制XX學(xué)院項目《工程施工影像資料管理辦法》

10、科學(xué)技術(shù)成果管理

由技術(shù)部編制XX學(xué)院項目《科技成果管理辦法》

二、項目生產(chǎn)管理計劃

1、生產(chǎn)管理責(zé)任

建立生產(chǎn)管理責(zé)任制，采用責(zé)任到人，分區(qū)域管理，將施工區(qū)域劃分到土建

責(zé)任師每個人身上進(jìn)行管理。

2、例會制度

建立生產(chǎn)例會制度，解決生產(chǎn)問題，匯報生產(chǎn)進(jìn)度等情況，安排進(jìn)度、質(zhì)量、

文明施工的工作計劃。

3、施工現(xiàn)場作業(yè)面管理（包括平面、垂直運輸）

現(xiàn)場將由部門經(jīng)理指定各樓層棟號主管責(zé)任師，由棟號主管責(zé)任師分區(qū)域到

每個土建責(zé)任師身上，對每天工作進(jìn)行施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量等情況匯總總結(jié)匯

報給部門經(jīng)理，由部門經(jīng)理總結(jié)向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

平面及垂直運輸制度，由工程部進(jìn)行制定，根據(jù)現(xiàn)場運輸情況，指定管理人

員進(jìn)行管理，根據(jù)運輸材料情況安排運行時間表。

4、跟蹤進(jìn)度

由土建責(zé)任師對現(xiàn)場生產(chǎn)情況對比進(jìn)度計劃進(jìn)行每日現(xiàn)場查看，匯總繪制出

日形象人員統(tǒng)計表，填寫施工日志，由棟號主管責(zé)任師進(jìn)行審核，如有進(jìn)度滯后

情況采取措施進(jìn)行進(jìn)度計劃調(diào)整，由工程部門經(jīng)理審批，向生產(chǎn)經(jīng)理匯報。

5、管理措施

生產(chǎn)部門生產(chǎn)會議上在經(jīng)分包單位認(rèn)同進(jìn)度計劃、工程質(zhì)量、文明施工等工

作安排條件下，以工作聯(lián)系單形式簽下責(zé)任狀，由各棟號主管責(zé)任師安排跟蹤完

成情況，進(jìn)行反饋，如未完成，進(jìn)行相應(yīng)處罰。

6、定期檢查

將根據(jù)生產(chǎn)情況，安排每周一進(jìn)行現(xiàn)場安全、文明施工檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即

整改，嚴(yán)重情節(jié)進(jìn)行罰款警告。

7、進(jìn)度計劃（總控、月、周）

技術(shù)部負(fù)責(zé)編制總控計劃，工程部負(fù)責(zé)編制每周、每月施工進(jìn)度計劃，上報

生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理、監(jiān)理。

要求各分包單位每周及時上報周計劃，并根據(jù)現(xiàn)場情況對各分包計劃進(jìn)行及

時調(diào)整。

9、土建責(zé)任師必要工作

（1）每日對現(xiàn)場施工填寫施工日志（2）材料進(jìn)場注意安排進(jìn)行報驗（3）

每到施工工序完成要及時通知質(zhì)量部報驗（4）各工種作業(yè)注意做好安全技術(shù)交

底（5）每到工序開始前，根據(jù)施工方案做好技術(shù)交底

10、施工影像管理

工程部負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場施工進(jìn)度、質(zhì)量等情況進(jìn)行拍照記錄，做好影像資料

收集工作。

三、綜合事物管理計劃

1、臨時辦公室設(shè)置及管理計劃

由辦公室負(fù)責(zé)編制xx學(xué)院項目《辦公室設(shè)置、管理辦法》，作為辦公室日常

管理的依據(jù)，辦公室負(fù)責(zé)日常管理、檢查。

2、管理人員臨時住宿設(shè)置及管理計劃

由辦公室負(fù)責(zé)編制XX學(xué)院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對項目部管

理人員臨時住宿設(shè)置及管理辦法，辦公室負(fù)責(zé)日常管理、檢查。

3、勞務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理計劃

由辦公室負(fù)責(zé)編制XX學(xué)院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對項目部勞

務(wù)人員宿舍設(shè)置及管理辦法。

4、食堂、小賣部設(shè)置及管理計劃

由辦公室負(fù)責(zé)編制XX學(xué)院項目《食堂管理辦法》和《小賣部管理辦法》，由

后勤管理員負(fù)責(zé)日常管理、檢查。

5、浴室、廁所等設(shè)置及管理計劃

由辦公室負(fù)責(zé)編制XX學(xué)院項目《生活區(qū)管理辦法》，內(nèi)容要包括對浴室、廁

所、娛樂設(shè)施等設(shè)置及管理辦法。由后勤管理員負(fù)責(zé)日常管理、檢查。

6、辦公設(shè)備配備及管理計劃

由辦公室編制《辦公用品、辦公設(shè)備管理辦法》，作為XX學(xué)院項目辦公用品、

設(shè)備管理依據(jù)，由辦公室文員負(fù)責(zé)日常管理、檢查。

四、項目勞務(wù)管理計劃

1、工作目標(biāo)

XX學(xué)院項目自開工至竣工結(jié)算，無勞務(wù)糾紛、杜絕發(fā)生拖欠工資現(xiàn)象，杜

絕出現(xiàn)群體性事件，維護(hù)行業(yè)和社會穩(wěn)定。

2、勞務(wù)管理工作

（1）各施工隊必須設(shè)置專職勞動力管理員并持證上崗，總包勞務(wù)管理員負(fù)

責(zé)檢查。

（2）總包勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)監(jiān)督、管理各施工隊長，開展合同履約、勞務(wù)費

結(jié)算支付、勞務(wù)用工、工資發(fā)放、資料歸檔、隱患排查等工作。

（3）建立xx學(xué)院項目《勞務(wù)項目月度工作例會制度》，每月召開一次“勞

務(wù)項目月度工作例會”，由總包勞務(wù)管理員負(fù)責(zé)。

（4）負(fù)責(zé)整理各施工隊每月勞務(wù)人員《工資表》、《考勤表》、《工程人員變

更情況月報表》、（表「進(jìn)場情況；表2-離場情況）”、勞務(wù)及用工管理月度工作

例會會議記要，于次月5日前報送上報送公司。

（5）與海口市市住房城鄉(xiāng)建設(shè)委員會及屬地建委保持信息、溝通流暢。

（6）督促分包勞務(wù)人員進(jìn)場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向本項目部

勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

（7）在《勞務(wù)分包合同》簽訂后7日內(nèi)，辦理勞務(wù)分包合同和外地建筑業(yè)

企業(yè)在京施工人員情況備案，并督促分包企業(yè)向項目部勞動力管理員提交備案手

續(xù)復(fù)印件。

（8）在《勞務(wù)分包合同》簽訂后3日內(nèi)，督促分包企業(yè)向項目部勞動力管

理員提交勞務(wù)企業(yè)施工隊長《授權(quán)委托書》。

（9）定期參與項目勞務(wù)費結(jié)算、支付工作；實時掌握《勞務(wù)分包合同》履

約情況。

五、項目商務(wù)管理計劃

1、合同管理

由商務(wù)部負(fù)責(zé)編制分包分供合同，參照《合同管理手冊》相關(guān)要求進(jìn)行合同

管理。按照華北公司的合同標(biāo)準(zhǔn)文本進(jìn)行合同文本的起草、評審。參考華北公司

及集團(tuán)公司數(shù)據(jù)庫中的相關(guān)價格進(jìn)行分包分供合同價格的制定。

2、成本管理

由商務(wù)部參照《中建一局華北公司計劃成本編制及分析實施細(xì)則》編制計劃

成本并進(jìn)行動態(tài)成本分析。項目的商務(wù)經(jīng)理每月編制項目成本分析報告并對計劃

成本進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。每季度編制季度成本分析報告，對成本中出現(xiàn)的不可控現(xiàn)象

及時進(jìn)行預(yù)警，制定《成本風(fēng)險控制方案》。

3、資金管理

每個月月初，依據(jù)分包分供預(yù)結(jié)單和業(yè)主付款情況，對項目的支出編制資金

計劃，資金計劃由商務(wù)經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目財務(wù)審核，凡是項目當(dāng)月成本的支

出均需在資金計劃中體現(xiàn)。

4、分包分供結(jié)算管理

根據(jù)《中建六局分包/分供結(jié)算流程》辦理分包、分供結(jié)算。

5、工程進(jìn)度款申報

按照合同要求，每月25號上報工程商務(wù)月報。

6、竣工結(jié)算管理

根據(jù)《中建六局集團(tuán)工程結(jié)算管理辦法》編制《竣工結(jié)算策劃書》，按照合

同要求編制竣工結(jié)算書。

六、項目物資管理計劃

嚴(yán)格按照《中建六局華北公司物資管理制度》積極配合公司總部、項目各部

門、甲方管理公司及分包分供完成多項工作。

1、物資部門工作

（1）每月完成物資進(jìn)場明細(xì)、物資耗用明細(xì)、物資入庫匯總、物資耗用匯

總、物資收發(fā)存盤點表，季度盤點等相關(guān)業(yè)務(wù)報表上交公司，年底完成低值易耗,

現(xiàn)場剩余材料盤點表，固定資產(chǎn)盤點表，統(tǒng)計本年度耗用匯總。

（2）零星采購、材料及碎進(jìn)場及領(lǐng)用、辦公及食堂設(shè)施采購等工作按華北

公司規(guī)章制度完成。

（3）完善固定資產(chǎn)購置及調(diào)撥、材料調(diào)撥的相關(guān)手續(xù)。

（4）根據(jù)項目工程及技術(shù)部出具的計劃，完成工程相關(guān)材料的進(jìn)場，碼放

及領(lǐng)用，對現(xiàn)場進(jìn)行規(guī)范化管理。

（5）實施項目經(jīng)理部材料聯(lián)合驗收制度，由物資部門牽頭，商務(wù)部、工程

部、質(zhì)量部聯(lián)合驗收及確認(rèn)。

（6）協(xié)助行政、質(zhì)量、實驗室采購項目所需辦公及食堂設(shè)備，相關(guān)質(zhì)量檢

測及實驗用具工具。

（7）配合商務(wù)及財務(wù)出具相關(guān)物資數(shù)據(jù)及資料。

（8）嚴(yán)格執(zhí)行出門證管理制度，對出場物資進(jìn)行檢查及備案。

（9）應(yīng)甲方管理公司要求，按時提供進(jìn)場材料名稱、規(guī)格型號及數(shù)量。

（10）對分包進(jìn)場材料進(jìn)行登記備案，檢測質(zhì)量及相關(guān)資質(zhì)，規(guī)范現(xiàn)場物資

碼放。

（11）協(xié)調(diào)分供材料進(jìn)場數(shù)量及時間，對進(jìn)場材料進(jìn)行驗收備案，月底進(jìn)行

對賬。

（12）處理項目各方面與物資相關(guān)工作，如詢價，現(xiàn)場材料調(diào)運，各分包之

間物資協(xié)調(diào)。

（13）完成了現(xiàn)場分包架料與總包的轉(zhuǎn)換，驗收數(shù)量準(zhǔn)確合理。

（14）對主體結(jié)構(gòu)分包的撤場做好協(xié)調(diào)及物資盤點交接工作。

（15）對裝修分包進(jìn)場做好物資及設(shè)備登記及其他協(xié)調(diào)工作。

七、項目質(zhì)量管理計劃

1、質(zhì)量保證體系

成立由項目經(jīng)理為核心，執(zhí)行經(jīng)理、現(xiàn)場經(jīng)理、機電經(jīng)理、項目總工程師及

質(zhì)量總監(jiān)、安全總監(jiān)組織，質(zhì)量部、安全部、工程部、機電部、技術(shù)部、物資部、

商務(wù)部等各部門具體實施的質(zhì)量管理機構(gòu)。建立從項目經(jīng)理部管理層、作業(yè)隊伍

管理層到作業(yè)班組操作層三個層次的現(xiàn)場質(zhì)量管理職能體系，從組織機構(gòu)上保證

質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

2、工程質(zhì)量目標(biāo)

一次交驗合格率100隊允許誤差的超差率控制在5%以內(nèi)，分項工程優(yōu)良率

達(dá)95%以上；分部工程優(yōu)良率100%。

3、質(zhì)量工作要點

（1）建立項目質(zhì)量崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)督制度。

（2）建立QC活動小組并發(fā)表QC成果。

（3）由質(zhì)量部、技術(shù)部共同編制《質(zhì)量管理計劃》，作為質(zhì)量管理依據(jù)，

（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量問題整改通知單的發(fā)放、管理。

（5）負(fù)責(zé)向監(jiān)理進(jìn)行施工技術(shù)資料以及材料的進(jìn)場報驗。

（6）實行“樣板引路”制，并在“樣板記錄表”上簽署意見認(rèn)可后，方可

進(jìn)行施工。

（7）質(zhì)量部驗收按照三檢制實行，并做好檢驗資料的保存，

（8）加強對分承包方分項工程質(zhì)量驗收的控制力度。

（9）建立質(zhì)量例會制度

（10）做好每月《質(zhì)量月報》。

（11）按照施工組織設(shè)計、施工方案的施工方法質(zhì)量要求，嚴(yán)格檢查各分項

的質(zhì)量情況。

（12）在施工過程中實行動態(tài)質(zhì)量管理，監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品（項）應(yīng)

立即作出標(biāo)識和記錄，及時通知項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)部門進(jìn)行評審處置。

八、項目安全管理計劃

1、項目安全管理機構(gòu)

組員：總包全體管理人員及分包全體負(fù)責(zé)人

2、安