施工機(jī)械配置計(jì)劃和勞動(dòng)力安排計(jì)劃

根據(jù)本工程施工部署及招標(biāo)文件要求，為確保施工機(jī)械，，建立精干有力的機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目部設(shè)立專職機(jī)械修理工一名，電工一位，負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)所有的設(shè)備檢修工作。注重機(jī)械設(shè)備的使用與維修施工機(jī)械的操作必須定人、定機(jī)、定責(zé)、定管理；大型及特殊施工設(shè)備必須由持證人員操作；設(shè)備使用、維護(hù)均由專業(yè)技術(shù)人員負(fù)責(zé)，并依據(jù)程敘文件及時(shí)填寫各項(xiàng)文字資料以便項(xiàng)目部及公司隨時(shí)掌本工程施工工種交叉頻繁，必須配備充足、性能好的施工機(jī)械，以保證有足夠的生產(chǎn)能力，并優(yōu)質(zhì)、安全、如期地1機(jī)械施工組織準(zhǔn)備以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，有利于施工編制作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組普通按機(jī)械類型或者作業(yè)地。，因此，應(yīng)根據(jù)施工任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)具體情況確定?？偟囊笫牵阂?guī)定各班組的機(jī)械和人員組成、作業(yè)內(nèi)容和職責(zé)要求等。確定作業(yè)班組。機(jī)械作業(yè)班組應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃確定，并在實(shí)施中根據(jù)施工進(jìn)度情況隨時(shí)調(diào)整，以保證按時(shí)。、本工程計(jì)劃采用雙班制,以達(dá)到最佳效率配置.配備維修力量。根據(jù)機(jī)械數(shù)量及作業(yè)班次配備相應(yīng)的修力量。機(jī)械數(shù)量較多的施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置維修所，維修人員的—，2、機(jī)械計(jì)劃的協(xié)調(diào)機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃和維修計(jì)劃的協(xié)調(diào)：在編制機(jī)械施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，對(duì)于施工高潮階段，保養(yǎng)、修理應(yīng)穿插進(jìn)行，保養(yǎng)、修理周期也可適當(dāng)提前或者滯后。根據(jù)施工需要進(jìn)行合理調(diào)節(jié)，使機(jī)械施工與維修作業(yè)基本均衡。機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃和供應(yīng)計(jì)劃的協(xié)調(diào)：機(jī)械施工作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行，決定于各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，為此，把材料、配件等供應(yīng)計(jì)劃統(tǒng)一在施工作業(yè)計(jì)劃中，使機(jī)械施工計(jì)劃有可機(jī)械施工計(jì)劃應(yīng)留有余地：機(jī)械施工中存在一些不可預(yù)見因素變化(如氣候、不明地質(zhì)以及事故等)，施工中須隨3、機(jī)械施工組織調(diào)度機(jī)械施工組織調(diào)度應(yīng)以施工進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)機(jī)械施工過程中各階段、各工序進(jìn)行組合羅列和協(xié)調(diào)，以達(dá)到機(jī)械全面安排配套：全面了解和掌握機(jī)械施工進(jìn)度以及影進(jìn)度的有關(guān)因素，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)節(jié)。合理組織：合理組織機(jī)械施工必須把空間組織和時(shí)間組織結(jié)合起來，作出統(tǒng)一的施工組織設(shè)計(jì)。如流水作業(yè)，可按，：機(jī)械運(yùn)行單向化，作業(yè)時(shí)間同步化，以縮短機(jī)械作業(yè)循環(huán)時(shí)正確調(diào)度：在施工過程中，當(dāng)某一工序的機(jī)械發(fā)生故障或者某一計(jì)劃失調(diào)時(shí)，應(yīng)從勞動(dòng)組織或者技術(shù)上采取措施，進(jìn)行。，，，；，1在施工過程中機(jī)械設(shè)備要切實(shí)做到科學(xué)管理、合理使用，必須貫徹管理為使用服務(wù)，使用要加強(qiáng)管理，管理、使用結(jié)合的原則，克服只顧使用而忽視管理的傾向。合理使用機(jī)械設(shè)備必須遵循設(shè)備的客觀規(guī)律，正確選用。既要防止不能充分發(fā)揮機(jī)械效率，又要防止超越機(jī)械設(shè)。，作使機(jī)械設(shè)備充分發(fā)揮效能；二是要使單機(jī)的作業(yè)裝置配套，使機(jī)械達(dá)到一機(jī)多用，以提高利用率；三是做好機(jī)械的大小配套，以發(fā)揮不同規(guī)格設(shè)備的效率。按時(shí)做好設(shè)備的保養(yǎng)工作。做好機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)行的物資供應(yīng)工作。2、機(jī)械設(shè)備的維護(hù)根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)分級(jí)的維護(hù)原則，建立自上而下的三級(jí)維，，，更新改造直到報(bào)廢，建立相應(yīng)規(guī)章制度和技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。選型購置是機(jī)械設(shè)備的前期管理維護(hù)工作，根據(jù)任務(wù)需要認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證的基礎(chǔ)上選購先進(jìn)合用的機(jī)械設(shè)合理組織機(jī)械施工，合理配置和及時(shí)調(diào)度機(jī)械設(shè)備。對(duì)機(jī)械設(shè)備有計(jì)劃地進(jìn)行定期維護(hù)和檢查修理。采用先進(jìn)的修理方法和技術(shù)組織措施。有計(jì)劃地對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造更新、挖掘設(shè)備、機(jī)械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。為了能切實(shí)貫徹定期保養(yǎng)制度，必須采取下列技術(shù)組織措施；必須建立機(jī)械管理責(zé)任制和機(jī)械操作責(zé)任制。必須制不同機(jī)型的保養(yǎng)規(guī)程。必須具備一定物質(zhì)技術(shù)條件，配齊隨機(jī)工具和保養(yǎng)專用工具，按時(shí)供應(yīng)潤(rùn)滑油及必要的備品、備必須正確及時(shí)提供機(jī)械統(tǒng)計(jì)資料。必須設(shè)置相應(yīng)的保養(yǎng)機(jī)構(gòu)，配備一定的保養(yǎng)力量，并對(duì)操作、保修人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，以提高巧保養(yǎng)作業(yè)的技術(shù)能力。4、定期保養(yǎng)的分級(jí)和內(nèi)容定期保養(yǎng)包括每班保養(yǎng)和規(guī)定的周期分級(jí)進(jìn)行。結(jié)構(gòu)雜的大型內(nèi)燃機(jī)械可實(shí)行多級(jí)保養(yǎng)，結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單的中小型機(jī)械每班保養(yǎng)又稱例行保養(yǎng)，是操作人員或者設(shè)備使用人員在上下班和交接班時(shí)間進(jìn)行保養(yǎng)工作，重點(diǎn)是檢查、清潔、潤(rùn)滑。每班保養(yǎng)分工作前、工作中、工作后進(jìn)行。一級(jí)保養(yǎng)以潤(rùn)油、緊固為中心。二級(jí)保養(yǎng)以緊固，調(diào)，，電氣設(shè)備、操作、傳動(dòng)、轉(zhuǎn)向、制動(dòng)、變速和行走機(jī)械的工，。作業(yè)內(nèi)容除執(zhí)行一、二級(jí)保養(yǎng)作業(yè)項(xiàng)目外，可對(duì)機(jī)身進(jìn)行必要的除銹，補(bǔ)漆整容作業(yè)。各級(jí)保養(yǎng)均有其系統(tǒng)和完整性。號(hào)

格 數(shù) 量

造 份

產(chǎn) 施力 1 2 3

2 7 T104-125 0 DVT-13 5

)

好好好4

5 0

國(guó)

/好5立7中國(guó)20226歷79中國(guó)202289中國(guó)202293中國(guó)2022/07中國(guó)2022//BX3-500//TJIP1-10/5中國(guó)2022//T104-125/DVT-137中國(guó)2022/GBM64中國(guó)20224中國(guó)2022-7中國(guó)20227中國(guó)2022-7中國(guó)20227中國(guó)2022-6中國(guó)20226中國(guó)2022/5中國(guó)20221

DWG15-10

7 中國(guó) 2022

/ 好//本工程/8中國(guó)2022/本工程30中國(guó)本工程地份地份16/26/36/45/508/608/70型/88/9搖表8/5．8/6/DP-207/AL-3256/6///號(hào) 稱

量產(chǎn)年

用途 備注1、勞動(dòng)力安排和工種配備是照廣泛調(diào)研、嚴(yán)格審查后，推薦三家以上參預(yù)競(jìng)爭(zhēng)，項(xiàng)目部制定考察制度，組織業(yè)主、監(jiān)理共同對(duì)主要分包方進(jìn)行考察，報(bào)公司公開招標(biāo)，經(jīng)過綜合評(píng)定最終選定合格、滿意的分包方，能夠保證勞動(dòng)力人數(shù)不受季節(jié)限制。抽調(diào)對(duì)類似工程有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的班組和作業(yè)人員進(jìn)駐工地施工，并根據(jù)職工素質(zhì)及工作態(tài)度進(jìn)行綜合考評(píng)，及時(shí)調(diào)整作業(yè)人員，健全和充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)行特殊工種，，經(jīng)考核合格后方可按證掛牌上崗，以確保工程質(zhì)量?jī)?yōu)良和工程施工安全，為創(chuàng)標(biāo)化文明工地提供保證。為加快施工進(jìn)度，將在合理科學(xué)使用勞動(dòng)力的情況下加大勞動(dòng)力的投入量。估計(jì)高峰施工期工人總數(shù)計(jì)人左勞動(dòng)力在施工段之間可以調(diào)配使用，相對(duì)的穩(wěn)定在一隊(duì)計(jì)劃表未考慮退場(chǎng)時(shí)間。因?yàn)楫?dāng)前很大一部份是一專多能的人，如他們?cè)敢饪梢园才潘麄兡茏龅氖陆o他們做。但安排不了的，仍須賦予退場(chǎng)處理。表上所列工人上班考慮為小時(shí)工作制。但若進(jìn)度趕不上，可在工人的允許下適當(dāng)?shù)募釉谑┕み^程中，施工班組進(jìn)行質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工紅旗競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)勝組進(jìn)行恰當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，以激勵(lì)各