公司員工競聘上崗實施專項方案

公司競聘上崗實行方案目錄第一條目 1第二條定義 1第三條競聘原則 1第四條競聘上崗程序 1第五條競聘組織及職責分工 1第六條競聘實行時間 2第七條競聘崗位及聘請人數(shù) 2第八條發(fā)布競聘上崗實行方案 2第九條競聘報名及資格預審 3第十條筆試 4第十一條面試答辯 4第十二條綜合素質(zhì)考核 5第十三條聘請人員擬定 5第十四條發(fā)布競聘成果 6第十五條紀律與監(jiān)督 6第十六條方案擬訂、修改及解釋 6第十七條有關(guān)表單 6附件一：《崗位競聘報名表》 7附件二：《面試答辯評價表》 8附件三：《綜合素質(zhì)考核表》 10第一條目為拓寬公司人才選拔渠道，有效發(fā)掘有潛力員工，建立公司員工競聘上崗機制，特制定本方案。第二條定義本方案所稱競聘上崗是指在XX物資貿(mào)易有限公司范疇內(nèi)公開職位和任職條件，用考試與考察相結(jié)合方式選任上崗人員。第三條競聘原則1.考試與考察相結(jié)合原則；2.公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；3.個人意愿與公司安排相結(jié)合原則。第四條競聘上崗程序競聘上崗程序涉及如下7個環(huán)節(jié)：環(huán)節(jié)1：擬定競聘崗位及聘請人數(shù)環(huán)節(jié)2：擬定并發(fā)布競聘上崗實行方案環(huán)節(jié)3：競聘報名與資格審查環(huán)節(jié)4：筆試和面試答辯環(huán)節(jié)5：綜合素質(zhì)評價環(huán)節(jié)6：擬定聘請人員環(huán)節(jié)7：發(fā)布競聘成果環(huán)節(jié)8：辦理聘請手續(xù)第五條競聘組織及職責分工競聘組織及職責分工明確是競聘上崗活動順利進行組織保證。競聘組織由競聘領(lǐng)導小組、工作小組及專業(yè)評委組構(gòu)成，其職責分工如下：競聘領(lǐng)導小組：重要負責對整個競聘過程指引與監(jiān)督、競聘崗位實行方案審核、競聘崗位聘請人員名單討論擬定等；競聘工作小組：重要負責整個競聘工作方案制定、資源貫徹、組織實行、信息記錄匯總和報告事項，保證整個競聘工作按流程規(guī)定有秩序、有籌劃并高效地展開；競聘專業(yè)評委組：重要負責筆試、面試、綜合素質(zhì)考核、參照答案及評分原則審核及實行；第六條競聘實行時間環(huán)節(jié)競聘程序?qū)嵭腥掌?擬定競聘崗位及聘請人數(shù)2發(fā)布競聘上崗實行方案3競聘報名和資格審查4筆試和面試答辯5綜合素質(zhì)評價6擬定聘請人員7發(fā)布競聘成果8辦理聘請手續(xù)第七條競聘崗位及聘請人數(shù)本次競聘崗位及所聘請人數(shù)如下：崗位層級崗位名稱聘請人數(shù)公司中層管理崗位各部門主任、副主任及主任助理普通崗位XX部一級業(yè)務員XX部二級業(yè)務員XX部一級業(yè)務員XX部二級業(yè)務員第八條發(fā)布競聘上崗實行方案方案由人力資源部根據(jù)競聘原則擬定，經(jīng)分管領(lǐng)導和總經(jīng)理審核批準后于競聘活動實行2周前通過張貼公示、OA、電子郵件、告知部門負責人等方式予以發(fā)布。方案至少應涉及如下內(nèi)容（詳細內(nèi)容應依照每次競聘范疇有所調(diào)節(jié)）：競聘崗位及該崗位擬任聘目的人數(shù)；競聘組織（管理機構(gòu)）及其職責分工；競聘實行程序及實行時間；競聘崗位崗位職責闡明書；競聘報名程序及資格預審條件；筆（面）試題型、內(nèi)容、時間規(guī)定及參照答案；筆試、面試及綜合素質(zhì)考核分數(shù)比例及評分原則等（“筆（面）試題內(nèi)容、參照答案及評分原則”不發(fā)布）；競聘上崗聘請人員最后擬定根據(jù)和方式；競聘上崗成果發(fā)布時間和方式；聘請者聘請上崗手續(xù)；第九條競聘報名及資格預審1.報名參加競聘上崗人員，應當填寫《崗位競聘報名表》（見附件）并在規(guī)定日期內(nèi)將《崗位競聘報名表》及有關(guān)證明材料交于競聘工作小組；每個人最多容許填報兩個崗位。2.依照每次競聘目和崗位不同，競聘資格預審條件應從學歷、年齡、所學專業(yè)、工作資歷及職稱等方面在競聘上崗實行方案中予以擬定；必要時應制定競聘崗位崗位職責闡明書，以指引員工競聘最適合自己發(fā)展崗位，也為筆試和面試設(shè)計提供參照。其中：A.主任、副主任及主任助理崗位競聘資格（同步滿足如下條件）：學歷：大專及以上工作資歷：具備從事電力物資管理工作或其她經(jīng)營管理工作5年以上；職能：具備中級以上專業(yè)職稱；現(xiàn)任職務：主管及以上；B.一級及二級業(yè)務員崗位競聘資格（同步滿足如下條件）：學歷：大專及以上工作資歷：具備從事電力物資管理工作或其她經(jīng)營管理工作3年以上經(jīng)歷；職能：具備初級以上專業(yè)職稱；3.競聘工作小組按照競聘上崗實行方案規(guī)定資格預審條件，對報名人員進行資格審查，并對資格預審成果予以公示。若經(jīng)審查報名人數(shù)在2人如下（即某崗位競聘報名人數(shù)只有在3人及以上，才可以進入筆試階段），不能形成有效競爭，但工作急需職位，不進行競聘上崗，改為按民主推薦、公司領(lǐng)導班子考察和經(jīng)理辦公會議討論決定程序直接提拔。第十條筆試1.筆試重要是測試應聘者專業(yè)理論知識及基本能力與競聘崗位適應限度，其試題命題應體現(xiàn)如下幾點：應體現(xiàn)行業(yè)及我司特點；應體現(xiàn)運用理論知識分析和解決實際問題能力；應合用于所有應聘崗位任職專業(yè)特點，體現(xiàn)各個崗位平衡性；2.筆試普通聘請公司領(lǐng)導、部門負責人或外聘專業(yè)人士命題；命題過程在全封閉狀態(tài)下進行，考試普通采用閉卷方式；筆試題型涉及：選取題、辨析題、簡答題、材料分析題及公文寫作等；筆試考試時間為120分鐘，總分為100分。3.筆試試卷由專業(yè)評委組負責批閱打分。第十一條面試答辯1.面試答辯涉及兩某些內(nèi)容：競聘者競聘演講及面試；面試答辯重要測試競聘者專業(yè)（管理）技能、溝通能力及應變能力等與競聘崗位職位適應限度。2.競聘演講內(nèi)容至少應涉及：個人基本狀況簡介；競聘動機：競聘什么崗位；為什么想競聘該崗位；對競聘崗位結(jié)識：該崗位重要職責及責任是什么；該崗位工作對公司發(fā)展重要性等。競聘崗位自我適應性分析：為什么你以為自己可以勝任該崗位？（從工作經(jīng)歷、經(jīng)驗、知識、技能、特長、性格等方面陳述競聘該崗位自我優(yōu)勢）。成功競聘后工作目的及行動辦法：成功競聘上崗后在規(guī)定期間階段內(nèi)（6個月內(nèi)、1年內(nèi)、3年內(nèi)個人可以實現(xiàn)目的是什么？你將采用哪些辦法實現(xiàn)此目的；競聘人員以為應當涉及其她內(nèi)容。3.面試按照“專家評委組提問，競聘人員回答”方式實行；4.為保證競聘面試答辯順利進行，面試需遵循如下規(guī)定或注意如下事項：應聘人員需在競聘答辯前一天，將競聘演講書面報告（ppt格式）電子版提交至競聘工作小組，由競聘工作小組轉(zhuǎn)交至評委組。申報兩個崗位員工只需準備首選崗位競聘報告，對第二個崗位可自愿準備；面試普通采用競聘者演講答辯方式，面試考官可按事先擬定命題提問和自由提問方式進行；面試答辯主持人由競聘工作小組組長擔任，答辯會參加人員涉及專業(yè)評委組（普通應不少于7人）、競聘工作小組、競聘人、員工代表，勉勵員工在不影響正常工作前提下參加旁聽；競聘同一崗位人員出場順序通過現(xiàn)場抽簽決定，整個面試答辯時間普通不超過30分鐘；每位競聘面試者面試結(jié)束后，評委構(gòu)成員應即時依照競聘人員演講和答辯狀況在《面試答辯評價表》（附件僅供參照）上獨立打分（總分為100分），并給出初步聘請者能力與所競聘崗位適應性建議。5.競聘者面試答辯分為各專家評委委員分數(shù)平均分。第十二條綜合素質(zhì)考核1.綜合素質(zhì)考核總分為100分，內(nèi)容涉及德、能、勤、績、廉等項，每項可細分為若干檔次，每檔擬定相應分值（《綜合素質(zhì)考核表》可參見附件）。2.綜合素質(zhì)考核打分人員在10～15人左右，詳細打分人員由競聘工作小組提出，競聘領(lǐng)導小組批準擬定（打分人員應對競聘者充分理解）。打分人員以無記名打分方式對競爭者作出客觀公正評價；3.綜合素質(zhì)評價分為各打分人員分數(shù)平均分。第十三條聘請人員擬定對于符合預審資格競聘人員，按照如下程序擬定聘請人員（如不符合條件可空缺）：1.競聘上崗總分計算競聘上崗總分計算＝筆試得分×30%＋面試答辯分×50%＋綜合素質(zhì)評價分×20%2.候選人名單擬定由競聘工作小組依照筆試、競聘面試答辯及綜合素質(zhì)評估得分綜共計算出競聘人員得分并進行排序，同步滿足如下兩個條件者可擬定為候選人名單：某崗位競聘得分最高者；崗位競聘上崗總分≥75分；3.聘請人名單擬定中層管理崗位候選人員名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論、集團人力資源部審核后擬定最后聘請人員；普通管理崗位候選人名單經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論擬定最后聘請人員。第十四條發(fā)布競聘成果由競聘工作小組負責張榜公示崗位聘請人員名單。競聘人員或公司其她員工如對競聘過程、競聘成果有異議，可在競聘成果發(fā)布3日內(nèi)向競聘領(lǐng)導小組提出申訴；競聘領(lǐng)導小組進行核算后，依照實際狀況可推遲所針對崗位聘請工作。第十五條紀律與監(jiān)督競聘上崗必要遵守下列紀律：1.要保證競聘上崗公開、公平、公正，不準事先內(nèi)定人選；2.要嚴格執(zhí)行競聘上崗實行方案，不準在實行過程中隨意更改；3.關(guān)于人員要嚴格執(zhí)行保密制度和回避制度，不準泄露考試試題、考察狀況、重大問題決策會議討論狀況等；4.面試答辯及綜合素質(zhì)打分人員要客觀公正，不準打人情分、不準隱瞞或者歪曲事實真相；5.參加競聘人員要對的對待競爭，不準弄虛作假；6.對競聘上崗工作中違紀行為，按照關(guān)于規(guī)定予以組織解決或者紀律處分；情節(jié)嚴重，可宣布競聘上崗成果無效，并追究關(guān)于人員責任。第十六條方案擬訂、修改及解釋本方案由人力資源部負責擬訂、修改及解釋，經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論決定，由總經(jīng)理訂立實行。第十七條有關(guān)表單本辦法有關(guān)表單：《崗位競聘報名表》；《面試答辯評價表》；《綜合素質(zhì)考核表》；附件一：《崗位競聘報名表》姓名性別出生年月學歷現(xiàn)所在部門現(xiàn)任崗位畢業(yè)學校專業(yè)工作年限政治面貌職稱或資格證書競聘崗位競聘崗位一：競聘崗位二：工作簡歷起止日期部門（項目部）職務資格審查簽名：年月日競聘上崗得分筆試得分：；面試答辯得分：；綜合素質(zhì)評價得分：總分：簽名：年月日聘請意見簽名：年月日備注附件二：《面試答辯評價表》競聘崗位答辯者姓名項目評價要素評價級別評價得分好較好普通較差差演講某些總體印象（10分）與否采用PPT形式表達演講內(nèi)容；與否在規(guī)定期間內(nèi)演講完所有內(nèi)容；語言表達與否條理清晰、邏輯嚴密；其她；10分8～9分5～7分3～4分0～2分認知性（10分）競聘動機與否明確及符合公司文化；對崗位職責、責任和重要性結(jié)識與否明確到位；自我適應性分析與否客觀、真實及與崗位規(guī)定匹配與否一致；其她；10分8～9分5～7分3～4分0～2分目的與辦法（10分）目的與否符合SMART原則（清晰明確、可衡量、可實現(xiàn)、與所作工作關(guān)聯(lián)性及時限性）；辦法與否詳細可行，并體現(xiàn)創(chuàng)新性；其她；10分8～9分5～7分3～4分0～2分答辯某些回答問題清晰及精確限度(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分主題集中限度，即與否浮現(xiàn)答非所問(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分回答問題機敏限度(10分)；10分8～9分5～7分3～4分0～2分基本技能：溝通協(xié)調(diào)、靈活應變、綜合分析、決策判斷、邏輯推理等（15分）；14～15分10～13分7～9分3～6分0～3分管理技能：領(lǐng)導與組織、籌劃控制、勉勵與授權(quán)、沖突解決等（15分）；14～15分10～13分7～9分3～6分0～3分其她方面：上進心、責任心、職業(yè)道德、事業(yè)心及自信心等（10分）；10分8～9分5～7分3～4分0～2分共計得分附件三：《綜合素質(zhì)考核表》競聘崗位競聘人員姓名構(gòu)造評價項目評價要素A等B等C等D等評價得分智力構(gòu)造理論水平（8分）理論修養(yǎng)專業(yè)知識知識面較深能恰當發(fā)揮廣博8分較好能恰當應用較廣6～7分有某些尚能適應普通3～5分無不恰當狹0～2分專業(yè)技能（15分）本職經(jīng)驗運用經(jīng)驗善于總結(jié)豐富善于善于14～15分有經(jīng)驗能能9～13分較少不純熟很少總結(jié)5～8分無不會不0～4分持續(xù)學習能力（10分）學習能力再學習籌劃再學習愿望學習能力強籌劃詳細強烈9～10分學習能力較好已著手籌劃有一定愿望5～8分想再學習，但太忙，還沒顧上3～4分還沒考慮過0～2分能力構(gòu)造處事能力（15分）工作效率原則性靈活性高強審時度勢自如14～15分較高較強較靈活9～13分普通普通墨守成規(guī)5～8分差差死扳0～4分創(chuàng)新能力（10分）創(chuàng)造意識創(chuàng)新實踐有很強創(chuàng)造意識經(jīng)常有所創(chuàng)新9～10分有一定創(chuàng)造意識所有創(chuàng)新5～8分有創(chuàng)造意識，但不強很少創(chuàng)新3～4分因循守舊0～2分思維表達能力（10分）邏輯性理解能力表達能力強好精確9～10分較強較好普通5～8分普通理解有偏差較差3～4分沒邏輯沒