單井功效管理手冊

單井功效管理手冊

管理對象：班組井

實施日期：?

采油二隊

二O-o年一月一日

I/—>—

刖百

近幾年來，采油二隊全體職工積極落實“以勞模標準帶隊伍，用

勞模精神抓落實”的管理思路，在各自的崗位實踐中作出了不凡的業(yè)

績，各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)得到較好地完成，隊伍整體出現(xiàn)了新氣象。但

我們知道，在崗位實踐中，還仍然存在一些與科學(xué)發(fā)展觀不協(xié)調(diào)的事。

我們的產(chǎn)量基礎(chǔ)薄弱，基礎(chǔ)管理水平與先進單位比還有差距，全體職

工的崗位責任意識、成本意識、執(zhí)行意識仍需進一步增強。

今年以來，油田提出了“科學(xué)發(fā)展在油田，精細管理到崗位”號召，

面對“精細管理到崗位”的具體要求，對照科學(xué)發(fā)展管的基本要求，

我們該如何做，怎么做。年處，我隊積極組織各項工作調(diào)研，總結(jié)提

出了“單井功效管理”管理法，目的就是為了提升油水井管理水平，

全隊職工的成本管理、節(jié)能管理意識，以具體行動落實“精細管理”

到崗位的要求。希望廣大職工在具體的崗位中，發(fā)揮主人翁意識，積

極落實“單井功效管理”基本要求，為我隊的發(fā)展貢獻自己的力量

第一段：去年執(zhí)行情況；

第二段：去年存在問題；

第三段：制定的手冊的必要性，制定的思路，編寫的要求

采油二隊

2010年1月

2

目錄

第一部分：相關(guān)規(guī)定及標準...........................

1.1管理工作小組與成員職責.........................

1.2單井“功效管理”規(guī)定.......................

1.3“標準化”油井評比標準......................

1.4“一井一策”管理規(guī)定.......................

1.5崗位描述...................................

1.6巡回檢查路線..............................

第二部分：一井一策................................

第三部分：“標準化”現(xiàn)場管理..........................

3.1標準化油井測評.............................

3.2加清蠟劑記錄...............................

3.3酸洗記錄...................................

3.4碰泵記錄...................................

3.5憋壓記錄...................................

第四部分：單井功效管理.............................

4.1指標分解....................................

4.2生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總...............................

4.3功效分析...................................

第五部分：年度小結(jié)................................

3

第一部分：相關(guān)規(guī)定及標準

4

1.1管理工作小組及成員職責

為確保單井功效管理的實施，按照試點、階段總結(jié)、推廣應(yīng)用、持續(xù)開展的

思路制訂本計劃。

1、成立工作小組

組長：劉勝束、肖賢文

副組長：趙邦、吳懷彬、杜謙、蓋國軍

成員：蔣世珍、萬明、喬月迎、徐震、潘月均、

袁成武、李靜、邵山、馬繼成、燕軍、

施用斌、韋萍、劉偉、劉峰、陸明霞

2、領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責：

(1)組長負責實施方案的調(diào)研、制定、修改，實施過程中的宣傳、檢查、考核

等工作。制訂可持續(xù)實施方案。

(2)副組長具體負責實施。對各班組提供培訓(xùn)指導(dǎo)，積極組織問題的整改。參

與實施檢查考核等工作。

(3)具體成員負責方案的實施，數(shù)據(jù)的錄取、分析、總結(jié)，整改等工作。其中

資料員總結(jié)生產(chǎn)狀態(tài)參數(shù)，核算員提供單井單項成本情況。

3、工作小組變更情況

1.2單井功效管理規(guī)定

（1）領(lǐng)導(dǎo)小組各成員認真履行職責，做好單井功效管理的宣傳、資料錄取、分

析，現(xiàn)場整改等工作。

（2）按照單井核算的原則，各班組材料費在計劃、領(lǐng)用等方面，要求注明單井,

以方便月度核算。

（3）完善現(xiàn)場條件，對班組所有計量設(shè)施要求做好保養(yǎng)維護工作，確保資料錄

取的齊全。

（4）每月1-2日各班組上報上月單臺設(shè)備耗電情況，鍋爐班上報燃油情況。隊

工程技術(shù)員對用電情況進行分解。

（5）每月3日前，資料室總結(jié)單井原油產(chǎn)量、單井參數(shù)、檢泵周期等數(shù)據(jù)。核

算員總結(jié)反饋運輸、作業(yè)等費用情況。材料員總結(jié)反饋單井材料消耗情況。

（6）各班組長應(yīng)嚴格按照資料錄取規(guī)定，認真做好資料錄取、分析工作。同時

在班組內(nèi)部開展分析工作，提升崗位職工精細管理意識。

（7）隊每月進行一次材料費分析，每季度進行一次成本分析。每季度進行一次

原油生產(chǎn)分析。相關(guān)人員應(yīng)按要求開展好各項工作。

（8）針對分析總結(jié)存在的問題，積極落實整改措施。整改落實到責任人。

6

1.3“一井一策”管理規(guī)定

（1）采油二隊“一井一策”是針對全隊各口油井制定出來的完成原油生產(chǎn)任務(wù)

主要對策的管理手冊。目前所編制的“一井一策”是以2009年版為母版

重新進行修訂而來，實行定期修訂（目前規(guī)定修訂周期為半年），統(tǒng)一執(zhí)

行。

（2）目前采油二隊“一井一策”主要從三個方面進行制定生產(chǎn)動態(tài)、設(shè)備管理、

井下管理。每個方面分析目前現(xiàn)狀，制定階段性管理措施。在編寫“一井

一策”時一定要堅持現(xiàn)狀調(diào)查透，問題分析透，管理措施制定透。

（3）“一井一策”重在執(zhí)行，旨在解決兩大問題：一是各級管理人員通過編寫、

學(xué)習(xí)、執(zhí)行不斷提高對管轄油井的認識，提高管理水平；二是通過對其有

效地執(zhí)行能改善油井的生產(chǎn)狀況，如控制好自然遞減率和含水上升率，減

少井下故障和改善泵況，以及解決地面設(shè)備上存在的各種突出問題。

（4）“一井一策”必須根據(jù)對油井不斷的了解和生產(chǎn)的需要或已有的調(diào)整，不

定期對其內(nèi)容進行修改或完善，以指導(dǎo)以后的工作。

（5）對“一井一策”的學(xué)習(xí)要納入崗位練兵的范疇，生產(chǎn)人員通過規(guī)范學(xué)習(xí)行

為，比學(xué)趕幫，相互促進，共同提高對油井的認識和管理水平。

（6）任何執(zhí)行單位都可以對“一井一策”進行重新設(shè)計、編撰，以更好地適應(yīng)

該班組或井組的特點，更好地服務(wù)于管理油井。重新設(shè)計、編撰可以對形

式進行修改，對非重要內(nèi)容進行精簡，但對于三大方面必須做到描述清除,

分析透徹，措施可行。同時可以增加管理的方面等。

（7）對于獨立的或臨時的關(guān)于油井管理的規(guī)定或安排，如調(diào)參、維護作業(yè)、加

藥等，優(yōu)先執(zhí)行這些規(guī)定或安排，并及時對“一井一策”的內(nèi)容進行調(diào)整

7

1.4“標準化”油井評比標準

表1.4.1“標準化”明星油井參評資格指標

序號考核標準備注

I檢泵周期》180天

2生產(chǎn)時率295%

3平衡度達標（下行/上行=o.8-m

4資料十全十準

5地面設(shè)施齊全、運轉(zhuǎn)正常

6安全生產(chǎn)無事故，無明顯安全隱患

7文明生產(chǎn)無泄漏污染事故

表1.4.2油井《基礎(chǔ)資料》檢查評比標準（占30%）

序考核標準

具體內(nèi)容考核要求

號

標準分值

按資料管理規(guī)定填寫，班長油井十全十準少1項、不規(guī)范1項

1采油班報表20

審核或錯1項扣5分，無人審核扣5分。

分析不及時扣5分，數(shù)據(jù)不準或不

每旬一分析，每月8、18、

2油井分析本20全扣5分，分析錯誤扣5分，無人

28日前完成上旬分析

審核扣5分。

崗位值班記錄不按時填寫扣2分，有1處不全或

3每班值班人員按要求填寫5

本不準扣1分

未記錄或記錄不全、不準，每次扣2

4巡回檢查本每班值班人員按要求填寫5

分。

5油水井連通圖采油隊下發(fā)5無扣5分，不標準或保管不好扣1分

6牛產(chǎn)數(shù)據(jù)表由采油隊下發(fā)，分類保存5保管不善扣1分，無扣2分

采油隊下發(fā)或井組及時推數(shù)據(jù)不準確扣1分，保管不善扣1

7量油換算表5

算，分類保存分，無扣2分

8井位構(gòu)造圖采油隊下發(fā)5無扣2分，保管不好扣1分

8

井身及井下管無扣2分，不標準、不及時、保管

9及時更新5

柱結(jié)構(gòu)圖不好扣1分

儀器、儀表校驗不按時校驗扣4分，未及時更換扣1

10按時校驗、更換并記錄8

記錄本分

11計量記錄本按內(nèi)容要求填寫5無、記錄不全口1-4分

12倒油記錄本按內(nèi)容要求填寫2無、記錄不及時、不全口1?2分

填寫仿宋化，字跡工整，無

資料填寫與管未仿宋化、字跡不工整、有涂改，扣

13涂改。清潔衛(wèi)生、定制規(guī)范、10

理2~10分。達不到要求，扣2~10分。

擺放整齊、保存完好

表1.4.3油井《生產(chǎn)管理》檢查評比標準（占30%）

序考核標準

號具體內(nèi)容考核要求

標準分值

交接班與崗班前班后5分鐘嚴格交接并記錄，崗發(fā)現(xiàn)一次未交接扣4分，崗位練兵不

110

位練兵位練兵正常正常一次扣2分。

齊全、靈敏、規(guī)范，流量計、分離器缺、壞一只壓力表扣5分、校對過

每季度進行一次校驗并記錄。油壓（回期一只扣2分、安裝不規(guī)范扣3分、

壓）表、套壓表（連續(xù)加藥井除外）齊全量程不合適扣3分；回壓大于IMPa

2計量器具15

完好、安裝正確、校對日期不超、方扣2分、大于1.5MPa扣10分、大

向一致、鉛封完好，量程符合要求。于2MPa扣15分;分離器未按時校

計量準確。表面清潔。驗扣10分。

不按規(guī)定加藥一次扣15分。藥劑未

嚴格執(zhí)行油井加藥制度，藥劑定點擺

集中擺放扣5分，庫存藥劑量超過一

放，庫存藥劑量不能超過一個季度的

個季度的使用量扣10分，加藥桶未

3平時管理使用量，加藥桶定期清洗。及時動態(tài)20

定期清洗扣5分。未及時調(diào)整平衡、

調(diào)整平衡。低產(chǎn)井合理間抽。工作參

合理間抽一次扣10分。工作參數(shù)不

數(shù)合理。

合理扣5分。

井口流程橫平豎直，手輪方向朝外并

平裝，井口對中。及時調(diào)整抽油機驢

缺一只閥門扣10分、一只閥門操作

頭與井口對中。井口配件齊全，固定

不靈活扣5分、難開關(guān)扣6分、一

螺栓對稱。環(huán)測井口每季度保養(yǎng)一次

只關(guān)不嚴扣6分；缺配件影響測試

4井口流程并記錄。閥門表面無油污。閘門盤根、15

扣12分、不能測試扣15分，一處

卡箍、法蘭無滲漏。閥門絲桿不銹涂

滲扣6分、一處漏扣8分、一處銹

黃油、操作靈活、關(guān)閉嚴密、閥門齊

扣3分、井口不對中扣10分。

全、卡箍及接頭齊全完好不影響測

試。

9

發(fā)現(xiàn)一次操作不規(guī)范扣6分，發(fā)現(xiàn)

5儲罐操作規(guī)范，液位、溫度控制合理10

一次液位、溫度控制不合理扣8分

缺一件扣8分、不符合要求用代用

完好，上下夾板、光桿壓板、鋼絲繩

品扣6分；缺配件影響測試扣6分、

6懸繩器銷、鉛頭齊全完好不影響測試，安裝10

不能測試扣8分；旋轉(zhuǎn)懸繩器未定

有旋轉(zhuǎn)懸繩器并定期進行保養(yǎng)。

期進行保養(yǎng)扣5分。

明顯有松股扣8分、明顯有斷股扣

完好，不松股、斷股，保養(yǎng)及時，長

10分：鋼絲繩過長（要求驢頭下死

7繩辮度合適（要求驢頭下死點時：懸繩器10

點時：懸繩器離盤根壓冒0.2-0.5m）

離盤根壓帽0.2-0.5m）

扣6分、過短扣4分

光桿明顯彎扣10分、明顯腐蝕扣8

平直不彎、無明顯腐蝕、無明顯損傷、

分、明顯損傷扣8分；余頭（游機

8光桿余頭長度合適、或接箍齊全；方卡符10

0.8-1m）過長扣4分、過短扣6分：

合要求

缺接箍扣6分：方卡不標準扣4分

表1.4.4油井《設(shè)備管理》檢查評比標準（占20%）

序考核標準考核要求

號具體內(nèi)容

標準分值

有設(shè)備維修保養(yǎng)制度、抽油機操

1規(guī)章制度作規(guī)程、抽油機潤滑圖、巡回檢10制度或圖表每缺一項扣2分

查圖

抽油機設(shè)備臺帳、抽油機技術(shù)檔缺一項扣5分；資料全或漏、錯、涂改一

2基礎(chǔ)資料10

案、運轉(zhuǎn)記錄齊全處扣2分

抽油機見本色、本體無油污，底一處不清潔扣2分。抽油機上有少量油污

3抽油機清潔10

座清潔，無滲漏。扣2分，明顯有油污扣3分

整機運轉(zhuǎn)有異響一處扣5分，減速箱運轉(zhuǎn)

有嚴重異響、串軸扣5分；各部連接螺絲

4緊固整機運轉(zhuǎn)情況正常。10松曠一處扣2分，關(guān)鍵部位扣5分；配件

缺、損一處扣2分，關(guān)鍵部位（剎車、曲

柄銷背帽、鎖銷等）扣5分

減速箱油品不對路或油品變質(zhì)扣2分;減

抽

速箱油面過高扣2分，嚴重缺油扣3分，

油用油對路，油質(zhì)狀況，各軸承潤

一個軸承缺油扣2分；缺一個油咀扣2

5機潤滑10

滑，減速箱滲、漏情況。

分；減速箱滲漏一處扣2分：密封不嚴

扣1分，呼吸孔堵塞扣2分

剎車不靈扣5分，剎車調(diào)整不當扣2分；

剎車靈敏，基礎(chǔ)水平，井口對中，基礎(chǔ)縱橫水平和光桿對中達不到規(guī)定，每

6調(diào)整10

皮帶松緊適宜。超1毫米扣2分；皮帶調(diào)整不當扣2分，

缺一根扣2分，壞一根均扣2分

10

整機大面積掉漆扣2分。小面積或局部掉

7防腐抽油機等銹蝕情況。10漆或爆皮扣1分。防腐不徹底刷漆扣1

分

變壓器油位、油質(zhì)、接地符合要

變壓器求?？刂乒駸o損壞、開關(guān)靈活、

810違規(guī)一處扣2~5分

控制柜及時關(guān)門、接地接零規(guī)范，補償

電容使用正常。

接地、接零規(guī)范，樁頭緊固，支

架固定牢固規(guī)范，附件齊全，補

9電機7違規(guī)一處扣2?5分

償電容使用正常，電機運轉(zhuǎn)正

常。

絕緣層壞扣3分；未埋地扣10分、埋地

10電纜安裝電纜絕緣良好、埋地符合標準。6

深度不夠扣5分。

運轉(zhuǎn)正常，無異常響聲。無跑、

11其它設(shè)備7

冒、滴、漏。

表1.4.5油井《安全生產(chǎn)》檢查評比標準（占10%）

序考核標準

具體內(nèi)容考核要求

■;標準分值

安全制度和預(yù)崗位職責上墻，有應(yīng)急處置方案，HSE缺一項制度扣2分，HSE活動不正常

115

案活動正常并記錄扣5分，沒活動扣8分。

上崗人員按規(guī)定佩帶和正確使用勞動

勞動保護和勞

2防護用品；不可離崗、睡崗、酒后上10違規(guī)一處扣2~5分

動紀律

崗，禁煙場所無煙頭。

缺繃繩一根或一根未固定扣5分；

（1）繃繩齊全完好缺配件一個扣1分；地錨固定不好

井架繃繩及

3（2）花蘭螺絲、繩卡齊全10扣2分；井架銷子不符合要求扣1

附件

（3）地錨及井架銷子固定良好分。明顯有松股扣2分、明顯有斷

股扣5分

在醒目的地方懸掛“當心機械傷人、無標志扣1分，不清晰扣1分、不

4安全標志嚴禁煙火、井號標志"安全標志。安10標準扣0.5分、不端正扣0.5分、

全標志清晰、標準、端正、固定可靠。固定不牢扣0.5分。

有一處隱患扣2分；自噴井或套

采油樹及流采油樹固定螺栓對稱、閥門及其它設(shè)

510壓＞5Mpa時，大法蘭螺絲缺一條扣

程施、流程等無安全隱患

1分。

扶梯、操作臺、防護欄等安全附件齊無防護欄扣5分；損壞或變形不能

扶梯、防護

6全完好，安裝牢固，無損壞、變形，20用扣2分,安裝不符合標準扣2分、

欄、操作臺

安裝符合標準。固定不牢扣2分。

缺配件1只扣5分，無責任牌、擺

非進站井配8Kg滅火器兩只，按要求

7消防器材1()放不規(guī)范、過期失效扣5分，不清

擺放，定人定期檢驗。

潔扣2分。

II

無滲漏，呼吸閥及阻火器定期進行保

養(yǎng)、無堵塞、跨接線安裝正確，接地

8儲罐電阻定期檢驗、符合標準，量油孔金15違規(guī)一處扣2~5分

屬襯墊完好，量油口蓋嚴。扶梯護欄

安裝牢固，無損壞變形。

表1.4.6油井《環(huán)境保護》檢查評比標準（占10%）

序考核標準

具體內(nèi)容考核要求

號標準分值

采油樹油漆完好或保持本色，無油污，盤根無

1采油樹15發(fā)現(xiàn)一處扣2分。

漏油漏氣。各處閘門和連接處無跑冒滴漏。

發(fā)現(xiàn)一處扣1分；不平整扣2

2井臺井臺平整、規(guī)范。6

分。

發(fā)現(xiàn)一處扣1分；有明顯油污

3井架井架無明顯油污、底部2米內(nèi)清潔。6

扣2分。

水泥基礎(chǔ)無油污，見本色或刷成白色。底座無

4底座基礎(chǔ)6發(fā)現(xiàn)一處扣1分

油污。

柜體清潔無油污，把手清潔無油污，按鈕清潔

5控制柜6發(fā)現(xiàn)一處扣1分

無油污。

6防護欄清潔、無油污。6發(fā)現(xiàn)一處扣1分

井場及四油井所在整個場地平整、規(guī)范，無種植、無明一處扣1分、大量油污扣2分；

715

周顯油污、積水、雜草、廢棄物。種植扣5分

道路泥漿池無油污，圍填完好，無滲漏。道路平整，發(fā)現(xiàn)一處扣1分。泥漿池跑水

810

泥漿池無油污、無廢棄物、無污水、無明顯積水?？?分。

流程管匯清潔，無跑、冒、滴、漏。埋地無裸

9生產(chǎn)流程10發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

露。

放油口流程管匯、閥門等清潔無油污，無滲漏、

無銹蝕。地面無油污、無雜草、無雜物。道路

10拉油點10發(fā)現(xiàn)一處扣1分。

平整、無油污、無雜草、無雜物。值班房清潔、

整齊，無油污、無雜物，墻壁清潔。

儲罐罐體清潔、無油污、無銹蝕滲漏、穿孔現(xiàn)

象。大罐閥組的閘門盤根、卡箍、法蘭無滲漏。

11儲罐10發(fā)現(xiàn)一處扣1分0

配件清洗、更換符合環(huán)保要求。太陽能無泄漏、

外流現(xiàn)象，真空管完好無損。

12

1.5崗位流程描述

序工作內(nèi)

描述關(guān)鍵點涉及制度所要達到的標準

號容描述

13

”

內(nèi)

工作

度

涉及制

鍵點

描述關(guān)

準

到的標

號所要達

容描述

14

1.6巡回檢查路線

15

第二部分：一井一策

16

井一井一策

制定時間：年一月—日

一、地質(zhì)概況

井于年一月—日投產(chǎn),至今產(chǎn)液t,產(chǎn)油t,總含水—％。

構(gòu)造位置為,對應(yīng)注水井。其相關(guān)數(shù)據(jù)見下表,

生產(chǎn)層位生產(chǎn)層號生產(chǎn)井段m孔隙度％滲透率厚度m

二、生產(chǎn)情況

（一）當前生產(chǎn)情況（年一月一日）

1、產(chǎn)量。產(chǎn)液—t/d；產(chǎn)油：t/d；產(chǎn)水：—t/d；含水：—%；理論排量m3/d；

泵效:%：

2、工作制度。抽時：h/d（工作時段：）；沖程義沖次：―X—；

（二）動態(tài)變化（年—月?年—月）

（三）存在問題

(四)管理措施

三、設(shè)備管理

(-)設(shè)備概況

抽油機型號：;電機型號：

使用皮帶型號：;繩鞭長度：;

(-)主要問題

(三)管理措施

18

四、井下管理

（-）基本數(shù)據(jù)

完鉆井深：____________m；

人工井底：___________m；

造斜位置：____________m；

貼管柱

最大井斜：___________m；

對應(yīng)位置：___________m；

泵掛深度：____________mo

（二）井下臺帳（簡潔）

作業(yè)時間作業(yè)原因主要工序

19

（三）存在問題

（四）管理措施

20

第三部分：“標準化”現(xiàn)場管理

21

3.1“標準化”油井測評

3.1.1“標準化”油井自查自評自改

表3.1.1.1一季度自查自評自改表

實施內(nèi)容()季度

序方得

分扣整改情況備注

號面內(nèi)容存在問題分

值分

1采油班報表20

2油井分析本20

崗位值班記錄

35

本

4巡回檢查本5

5油水井連通圖5

6生產(chǎn)數(shù)據(jù)表5

基

礎(chǔ)

7量油換算表5

資

料

8井位構(gòu)造圖5

井身及井下管

95

柱結(jié)構(gòu)圖

儀器、儀表校

108

驗記錄本

11計量記錄本5

12倒油記錄本2

資料填寫與管

1310

理

合計(30%)100

生交接班與崗位

110

產(chǎn)練兵

管

計量器具15

2理

22

生

平時管理20

3產(chǎn)

管

4理井口流程15

5儲罐10

6懸繩器10

7繩辮10

8光桿10

合計（30%）

1規(guī)章制度10

2基礎(chǔ)資料10

3抽油機清潔10

4緊固10

5抽潤滑10

設(shè)

油

備

6機調(diào)整10

管

理

7防腐10

變壓器、

810

控制柜

9電機7

10電纜安裝6

11其它設(shè)備7

合計（20%）

安全制度和預(yù)

115

案

23

安勞動保護和勞

210

全動紀律

生

井架繃繩及附

3產(chǎn)10

件

4安全標志10

5采油樹及流程10

扶梯、防護欄、

620

操作臺

7消防器材10

8儲罐15

合計（10%）

1采油樹15

2井臺6

3井架6

4底座基礎(chǔ)6

5控制柜6

環(huán)

境

6防護欄6

保

護

7井場及四周15

8道路、泥漿池10

9生產(chǎn)流程10

10拉油點10

11儲罐10

合計（10%）

24

表3.L1,2二季度自查自評自