某公司績效考核指標(biāo)篇

湖北新豐化纖工業(yè)有限公司

績效考核指標(biāo)

北大縱橫管理咨詢公司

二零零四年一月

聯(lián)

nn

高層管理人員績效考核指標(biāo)

總經(jīng)理績效考核指標(biāo)

編號定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期

I）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高____%，力口

年度統(tǒng)計

1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益X100%分,最高一分；資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高_%,加

稅后凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入X年度統(tǒng)計

2稅后凈利潤率分，最高一分；損益表

100%年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一％,加

年度統(tǒng)計

3主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入分，最高一分；損益表

年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低一百分點，

加—分，最高一分；年度統(tǒng)計

4總成本費用率總成本/總營業(yè)收入X100%損益表

3）＞目標(biāo)值的一百分點，不得年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高—%,加

5總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主營業(yè)務(wù)收入/總資產(chǎn)均值分，最高___分；損益表及資產(chǎn)負(fù)債表年度統(tǒng)計

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；年度考核

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃完成項目數(shù)2）比目標(biāo)值每提高一％,加

公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計年度統(tǒng)計

6公司戰(zhàn)略目標(biāo)完成情況/公司戰(zhàn)略目標(biāo)行動計劃總項數(shù)義分，最高___分；

劃實施報告年度考核

100%3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員1）三目標(biāo)值，得100分年度統(tǒng)計

7關(guān)鍵人員流失率人力資源報表

總?cè)藬?shù)2）》目標(biāo)值，不得分年度考核

接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評1）=目標(biāo)值，得100分年度統(tǒng)計

8企業(yè)文化評分企業(yè)文化調(diào)研

分的算術(shù)平均值2）〈目標(biāo)值，不得分；年度考核

營銷總監(jiān)績效考核指標(biāo)

編號定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高____%，力口

年度統(tǒng)計

1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益X100%分，最高一分；資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

年度考核

3）（目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高___%，力口

年度統(tǒng)計

2銷售毛利率1一銷售成本/銷售收入X100%分，最高一分；損益表

年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高____%,力口

年度統(tǒng)計

3主營業(yè)務(wù)收入當(dāng)期主營業(yè)務(wù)收入分，最高一分；損益表

年度考核

3）〈目標(biāo)值的不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高_%,力口

銷售報告及銷售收入年度統(tǒng)計

4出口的銷售收入出口的銷售收入分，最高___分；

帳戶年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低一百分點，

下屬部門成本費用與預(yù)算實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費加_分，最高___分；費用明細(xì)科目及預(yù)算年度統(tǒng)計

5

的差異率用X100%3）＞目標(biāo)值的一百分點，不得資料年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高_%,加

年度統(tǒng)計

6應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售收入/應(yīng)收帳款平均余額分，最高一分；損益表及資產(chǎn)負(fù)債表

年度考核

3）比目標(biāo)值低_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一百分點，

當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額X加—分，最高一分；財務(wù)會計報告及統(tǒng)計年度統(tǒng)計

7貨款回籠率

100%3）比目標(biāo)值低一百分點，不得分析報表年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一萬元，加

8品牌市場價值新豐品牌的市場價值評估值分，最高___分；第三方專業(yè)調(diào)查機構(gòu)年度統(tǒng)計

3）比目標(biāo)值低一萬元，不得分；年度考核

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一百分點，

加_分，最高___分；年度統(tǒng)計

9市場份額銷售收入/行業(yè)銷售總額銷售月報/市場資料

3）比目標(biāo)值低一百分點，不得年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高或降低_%,

11-（預(yù)測銷售量一實際銷售減—分銷售報告及月度銷售年度統(tǒng)計

10銷售預(yù)測的準(zhǔn)確率

量）/預(yù)測銷售量X100%|3）比目標(biāo)值每提高或降低_%,計戈U年度考核

不得分

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一％,加

年度統(tǒng)計

11庫存周轉(zhuǎn)率銷售成本/產(chǎn)成品庫存平均余額分，最高一分；損益表、庫存報表

年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一百分點，

采購計劃按時完成金額/采購計劃加一分，最高一分；采購記錄、倉庫收貨年度統(tǒng)計

12采購計劃按時完成率

總金額3）〈目標(biāo)值的一百分點，不得入庫記錄和采購計劃年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評1)=目標(biāo)值，得100分年度統(tǒng)計

—、三企業(yè)文化評分企業(yè)文化調(diào)研

分的算術(shù)平均值2)〈目標(biāo)值，不得分；年度考核

生產(chǎn)總監(jiān)績效考核指標(biāo)

編號定義/公式(權(quán)重)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期

1)=目標(biāo)值，得100分

2)比目標(biāo)值每提高____%，力口

年度統(tǒng)計

1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益X100%分，最高一分；資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

年度考核

3)(目標(biāo)值的_%,不得分；

4)介于其中按線性關(guān)系計算

1)=目標(biāo)值，得100分

2)比目標(biāo)值每提高___%，力口

稅后凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入X年度統(tǒng)計

2稅后凈利潤率分，最高一分；損益表

100%年度考核

3)〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4)介于其中按線性關(guān)系計算

1)=目標(biāo)值，得100分

2)比目標(biāo)值每降低__%,力口

下屬部門成本費用與預(yù)算實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費費用明細(xì)科目及預(yù)算年度統(tǒng)計

3分，最高一分；

的比率用X100%資料匯總年度考核

3)＞目標(biāo)值的不得分；

4)介于其中按線性關(guān)系計算

1)=目標(biāo)值，得100分

2)比目標(biāo)值每提高一百分點，

按時完成生產(chǎn)計劃的產(chǎn)值/計劃加_分,最高___分；生產(chǎn)計劃完成率統(tǒng)計年度統(tǒng)計

4生產(chǎn)計劃按時完成率

總產(chǎn)值3)〈目標(biāo)值的一百分點，不得報告年度考核

分；

4)介于其中按線性關(guān)系計算

1)=目標(biāo)值，得100分

2)比目標(biāo)值每提高____%，力口

實際綜合一等品率與計劃實際綜合一等品率一計劃綜合一等年度統(tǒng)計

5分，最高一分；質(zhì)量統(tǒng)計報表

一等品率差異品率年度考核

3)(目標(biāo)值的_%,不得分；

4)介于其中按線性關(guān)系計算

A,()分；B()分；C()分；I)質(zhì)量保證體系有效性年度統(tǒng)計

6質(zhì)量保證體系有效性評估質(zhì)量保證體系有效性評估結(jié)果

O分；評估報告年度考核

A,()分；B()分；C()分；D季度評估

7供應(yīng)商管理水平評估供應(yīng)商管理評估結(jié)果供應(yīng)商管理評估報告

O分；年度考核

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低一萬元，

加—分，最高一分；按次統(tǒng)計

8質(zhì)量事故損失金額質(zhì)量事故損失金額（按責(zé)任）質(zhì)量事故調(diào)查報告

3）高于目標(biāo)值的一萬元，不得年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高一萬元，加

年度公司工業(yè)總產(chǎn)值與員工平均人分，最高___分；年度統(tǒng)計

9勞動生產(chǎn)率

數(shù)的比率3）低于目標(biāo)值的一萬元，不得年度考核

分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高____%，力口

年度統(tǒng)計

10產(chǎn)能利用率有效利用的產(chǎn)能占總產(chǎn)能的百分比分，最高一分；產(chǎn)能利用率統(tǒng)計報告

年度考核

3）（目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評1）=目標(biāo)值，得100分年度統(tǒng)計

11企業(yè)文化評分企業(yè)文化調(diào)研

分的算術(shù)平均值2）〈目標(biāo)值，不得分；年度考核

技術(shù)總監(jiān)績效考核指標(biāo)

編號定義/公式（權(quán)重）考核標(biāo)準(zhǔn)信息來源考核周期

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高____%，力口

年度統(tǒng)計

1凈資產(chǎn)收益率稅后凈利潤/所有者權(quán)益X100%分，最高一分；資產(chǎn)負(fù)債表和損益表

年度考核

3）（目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每提高___%，力口

稅后凈利潤/主營業(yè)務(wù)收入X年度統(tǒng)計

2稅后凈利潤率分，最高一分；損益表

100%年度考核

3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

2）比目標(biāo)值每降低__%,力口

下屬部門成本費用與預(yù)算實際發(fā)生的成本費用/預(yù)算成本費費用明細(xì)科目及預(yù)算年度統(tǒng)計

3分，最高一分；

的比率用X100%資料匯總年度考核

3）＞目標(biāo)值的不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

技術(shù)創(chuàng)新質(zhì)量、數(shù)量（30%）

年度統(tǒng)計

4技術(shù)創(chuàng)新量化評估結(jié)果前瞻性、專利申請數(shù)量（30%）技術(shù)創(chuàng)新評估報告

年度考核

新產(chǎn)品銷售收入（40%）

1）=目標(biāo)值，得100分

實際完成的技術(shù)引進項目數(shù)量/計2）比目標(biāo)值每提高__%,力口

技術(shù)引進計劃和技術(shù)年度統(tǒng)計

5技術(shù)引進計劃完成率劃完成的技術(shù)引進項目數(shù)量X分，最高一分；

引進的評估報告年度考核

100%3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

1）=目標(biāo)值，得100分

公司研發(fā)完成階段性目標(biāo)項目數(shù)量2）比目標(biāo)值每提高一%,力口

年度統(tǒng)計

6研發(fā)目標(biāo)完成率/公司研發(fā)計劃完成階段性目標(biāo)項分，最高一分；研發(fā)項目統(tǒng)計

年度考核

目數(shù)量3）〈目標(biāo)值的_%,不得分；

4）介于其中按線性關(guān)系計算

A=分析報告的準(zhǔn)確率，占30%的

年度統(tǒng)計

7技術(shù)發(fā)展趨勢分析報告+權(quán)重行業(yè)新技術(shù)研究報告

年度考核

B=分析報告的及時率，占20%的

權(quán)重

c=分析報告的完整率，占25%的

權(quán)重

D=分析報告的利用率，占25%的

權(quán)重

接受調(diào)研的人員對新豐企業(yè)文化評