績效考核細則

績效考核細則

目錄

一、績效考核的目的：........................2

二、績效考核的原則：........................2

三、組織領(lǐng)導(dǎo)................................3

四、考核標(biāo)準(zhǔn)................................3

1.部門負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：........................10

2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)............................11

3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)..........................12

4.保衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：..............................12

5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)..........................13

6行政管理考核標(biāo)準(zhǔn).............................13

7.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)........................15

8.生產(chǎn)部員工考核細則。........................16

五、細則...................................18

六、考核獎懲方法...........................24

某郁盼司員璜靖徽則

一、績效考核的目的：

1.不斷提高公司的管理水平、產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本和事故發(fā)生率，

供應(yīng)公司保持可持續(xù)進展的動力；

2.深入公司員工了解自己的工作職責(zé)和工作目標(biāo)；

3.不斷提高公司員的工作力量，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性

和樂觀性；

4.建立以部門、班組為單位的團結(jié)協(xié)作、工作嚴謹高效的團隊；

5.通過考核結(jié)果的合理運用（獎懲或待遇調(diào)整、精神嘉獎等），營造一個激勵

員工奮勉向上的工作氛圍。

二、績效考核的原則：

1.公正、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結(jié)果的運用公司

同一崗位執(zhí)行相同標(biāo)準(zhǔn)。

2.定期化與制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下進行，

綜合部是本制度執(zhí)行的管理部門。

（1）公司對員工（業(yè)務(wù)員每兩周考核一次）的考核采納每周考核方法，綜

合部每周將各部門考核結(jié)果公布，每月依據(jù)考核結(jié)果兌現(xiàn)獎懲。

（2）績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度，全部員工都要嚴格

遵守執(zhí)行，綜合部負責(zé)不斷對制度修訂和完善。

3.公司對員工的考核采納分級考核的方法：考核小組考核部門負責(zé)人，部門

負責(zé)人考核下屬崗位。

4.公司對員工的考核采納百分制的方法。

5.評分標(biāo)準(zhǔn)實行3：7的方法：本人評價占30%,上級評價70%。

6.敏捷性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、

不同層次、不同時期兩者考核重點不同、所占分值比例不同。

中層干部：定量考核70%,定性考核30%。

生產(chǎn)崗位：生產(chǎn)時期，定量70%,定性30%

非生產(chǎn)時期，定量30%,定性70%

其他崗位：定量60%,定性40%。

定量考核：

A.中層干部：部門重點工作（總經(jīng)理支配的工作；每月中層干部會議確定的

各部門重點工作；每周考核會支配的工作；部門年度工作目標(biāo)分解；因生產(chǎn)經(jīng)營

所需隨時增加的工作。）完成的質(zhì)量和數(shù)量。

B.其他崗位：本崗位崗位職責(zé)規(guī)定的工作，部門負責(zé)人支配的工作。

定性考核：公司行為法律規(guī)范（工作態(tài)度、工作力量、平安、衛(wèi)生、考勤、

行為準(zhǔn)則等軟指標(biāo)）。

三、組織領(lǐng)導(dǎo)

公司成立總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的績效考核小組，組織領(lǐng)導(dǎo)公司員工的考核工作。

組長：呂文波副組長：徐世興成員：邵尚鋒

工作職責(zé)：

1.組長負責(zé)主持每月、每周考核總結(jié)會，對上月考核工作總結(jié)，布置下月各

部門工作重點；每周的考核由每周六組織召開。

2.負責(zé)考核制度的爭論、修改及監(jiān)督實施。

3.負責(zé)各部門“定量考核”的評價。

4.負責(zé)支配各部門下周工作重點。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)

依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，公司各部門、各崗位每周工作重點不同，所以考核

的標(biāo)準(zhǔn)也不相同（本部門每周考核標(biāo)準(zhǔn)不同，不同部門考核標(biāo)準(zhǔn)不同）。各部門

定量考核工作目標(biāo)和內(nèi)容依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營及管理狀況確定。

1.定量考核標(biāo)準(zhǔn)說明：（各部門崗位考核標(biāo)準(zhǔn)附后）

（1）中層干部考核項目分值比例由考核小組確定；各部門下屬崗位考核項

目分值比例由部門負責(zé)人確定。確定分值比例必需科學(xué)合理，結(jié)合工作重點，不

得避重就輕，否則扣相關(guān)人員10分。

（2）評分小計=上一級評分義70%+自評分30%

（3）考核會時各部門負責(zé)人不能提出實質(zhì)性工作（非日常事務(wù)性工作），則

視為工作不作為，由考核會扣下周定量考核積分30分。

（4）定量考核消失產(chǎn)品質(zhì)量事故、人身平安事故、設(shè)施運轉(zhuǎn)事故時（以上

事故給公司造成經(jīng)濟損失500元以上），或存在重大平安隱患，本部門本周定量

考核積分為零。

（5）考核會要確定各部門每周重點工作完成的指標(biāo)：質(zhì)量要求、數(shù)量要求、

完成時限、責(zé)任人等，由綜合部備案。

（6）對總經(jīng)理的打算、指示或公司會議精神貫徹執(zhí)行狀況：未執(zhí)行扣30分;

執(zhí)行不全面，效果不明顯扣10分。

（7）下屬崗位員工消失嚴峻的工作失誤或違紀(jì)行為，視給公司造成的損失

或影響扣10—30分。

（8）消失辦公設(shè)施事故扣10—40分。

（9）上級考核下級時要敬重客觀事實，不能受人際關(guān)系和感情的影響，不

得有打擊報復(fù)的行為。否則扣相關(guān)人員20分。做評價時參照以下推斷基準(zhǔn)：

a工作過程的正確性b工作結(jié)果的有效性

c工作方法選擇的正確性d工作的改進和改善

e解決問題的力量f責(zé)任意識、個人品行

2.定性考核：公司全體員工執(zhí)行同一標(biāo)準(zhǔn)（標(biāo)準(zhǔn)附后）

3.各部門、各崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：一……綜合部_____負責(zé)人：___________時間：200—年―月—日

工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)組評價評價小計

1.重點工作

2.IS09000執(zhí)行狀況

定

3.會議組織

量4.生產(chǎn)方案支配

考5.本部門員工考核

6.企業(yè)管理制度的執(zhí)行

核

7.企業(yè)文化宣揚

（70分）

8.人力資源管理

9.其他工作

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)MW評分

定

1.衛(wèi)生

性2.平安

3.考勤

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

（30分）

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門:一綜合部―崗位:—內(nèi)—勤—姓名……何康新….時間：200―年…月一日

工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.檔案資料管理

2.員工入廠培訓(xùn)

定

3.會議紀(jì)錄、整理

量4.ISO文件管理

考5.員工住宿、管理

6.文化宣揚

核

7.其他工作

（60分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.平安

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：―綜合部―崗位：―文秘―姓名……韓如飛.…時間：200.…年.…月——日

工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.勞動用工管理

2.生產(chǎn)方案、生產(chǎn)統(tǒng)計

定

3.辦公用品、勞保用品

量4.公司員工考勤

考5.對外協(xié)調(diào)

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.平安

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（

40分）8.

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門:—綜合部—崗位:―任政萱理姓名……邵尚鋒….時間：200―年―月―日

工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.文件資料起草

2.績效考核工作

定

3.對外協(xié)調(diào)

量4.企業(yè)文化建設(shè)

考5.其他工作

6.

核

（60分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.平安

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（分）

408.

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：—綜合部—崗位：―保衛(wèi)—姓名______時間：200—年—月―日

工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.公共財物、平安管理

2.出入廠制度執(zhí)行

定

3.員工考勤監(jiān)督

量4.資料收發(fā)

考5.平安巡邏

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

.環(huán)境衛(wèi)生

性2

3.平安

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：—綜合部—崗位：―保萱―姓名……孫彩.…時間：200.…年.…月一…日

工作任務(wù)工作完分員工部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.物資保管

2.出入庫制度執(zhí)行狀況

定

3.盤點

量4.報表

考5.紀(jì)律

6.其他工作

核

（60分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

性

3.平安

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

7.

（40分）8.

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

自我評價：部門負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

考核小組監(jiān)督指導(dǎo)意見：

簽字：

員工：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：

1.部門負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公司規(guī)定的各種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不懲罰）,

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

C.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考

核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位消失嚴峻的工作失誤或違紀(jì)行

為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀緣由未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

i.人事管理工作消失失誤或漏洞，扣10分。

2.文秘崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

（1）勞動用工管理

a.依據(jù)總經(jīng)理批準(zhǔn)的方案進行聘請。

b.負責(zé)對新聘請員工的用工手續(xù)的辦理，各種證件的審核存檔。

c.依據(jù)公司規(guī)定負責(zé)與員工簽訂勞動合同、辦理相關(guān)保險。

d.負責(zé)公司勞動用工年檢。

未按以上規(guī)定辦理或消失工作失誤扣10分。

（2）生產(chǎn)方案管理

a.依據(jù)合同要求編制《生產(chǎn)方案》，《生產(chǎn)方案》要注明產(chǎn)品種類、規(guī)格、

質(zhì)量、數(shù)量等。因生產(chǎn)方案而影響生產(chǎn)或消失失誤，視造成的損失或影響扣20?

50分。

b.生產(chǎn)統(tǒng)計：依據(jù)《生產(chǎn)日報表》狀況，每周進行生產(chǎn)日報匯總包括產(chǎn)品

數(shù)量、規(guī)格型號及各種消耗指標(biāo)等匯總。

c.按時報送各類對外報表。如各類報表不全面、數(shù)字不精確或

對外報送不準(zhǔn)時扣5~20分。

（3）負責(zé)辦公用品、勞保用品的購買、下發(fā)管理及掌握工作。消失工作失

誤扣5?20分。

（4）負責(zé)公司員工考勤管理，每月按時供應(yīng)員工出勤表，出勤表必需實事

求是，消失差錯扣10分。

（5）部門負責(zé)人支配的其他工作，必需按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

3.倉庫保管員考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負責(zé)所保管物資（倉庫物品、原材料、成品、半成品等）的平安、防霉、

防潮、防變質(zhì)、防丟失。否則扣5-20分。

b.庫存物資擺放整齊、標(biāo)識清晰、保持潔凈（無垃圾、無灰塵、無破損、

無油污），否則扣5?10分。

c.物資收發(fā)時嚴格依據(jù)入庫單、領(lǐng)料單、發(fā)貨單收付，消失數(shù)量問題扣10

分，私自發(fā)貨（料）扣20分。

d.做到出入庫物資手續(xù)日清日結(jié)，不得有遺漏或差錯；每天向各部門報送

《庫存產(chǎn)品日報表》。否則每次扣10分。

e.保管員每月底前進行物資盤點，綜合部進行核實，帳、物、卡必需相符，

否則每項扣5分。

f.倉庫內(nèi)，嚴禁無關(guān)人員入內(nèi)，不能在倉庫內(nèi)干私活，非工作時間及無人

時須鎖緊門窗。否則每次扣10分。

g.部門負責(zé)人支配的其他工作，必需按時保質(zhì)保量完成，否則扣10分。

4.保衛(wèi)考核標(biāo)準(zhǔn)：

a.公共財物、平安的管理：對私帶公司物品的人員嚴禁放行；對突發(fā)性事

故（如雷雨、大風(fēng)、火災(zāi)等）要準(zhǔn)時處理、上報。否則扣5?20分。

b.出入廠制度的執(zhí)行：出廠物資、證不符或手續(xù)不全的禁止放行；公司車

輛出廠，要仔細檢查出車單，無出車單不得放行；來訪人員需進行登記后方可入

r，不嚴格執(zhí)行出入廠規(guī)定扣20分。

c.員工考勤監(jiān)督：工作時間無出門證任何員工不得出廠；遲到員工須通知

綜合部后放可進廠。不按規(guī)定執(zhí)行扣20分。

d.員工家屬到公司找人，由保衛(wèi)人員打電話叫出員工在公司門外交談。

否則扣5分。

e.保衛(wèi)人員不得空崗、睡崗、必需穿著工作服；不得帶無關(guān)人員進入保衛(wèi)

室，否則每次扣10分。

f.夜班人員按規(guī)定進行巡邏，做好巡邏紀(jì)錄，特別狀況準(zhǔn)時上報、準(zhǔn)時處

理。否則扣10分。

g.仔細做好收發(fā)工作，當(dāng)班的報紙、刊物、信函等必需準(zhǔn)時分發(fā)到相應(yīng)部

門。否則每天扣5分。

5.綜合部內(nèi)勤考核標(biāo)準(zhǔn)

a.文件、資料的管理

①負責(zé)文件資料的打印。

②按公司規(guī)定、負責(zé)公司文件的編碼、發(fā)放、更改、歸檔、回收、銷毀、借

閱等，并對文件的使用的，保管進行檢查（按IS09000標(biāo)準(zhǔn)），工作不符合標(biāo)準(zhǔn)

要求或造成丟失或損壞扣5-20分。

b.員工培訓(xùn)，負責(zé)新員工的入廠訓(xùn)練，企業(yè)文化培訓(xùn)、平安衛(wèi)生等的培訓(xùn)，

員工在正式上崗前必需進行培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)紀(jì)錄。否則扣10分。

c.會議管理

①負責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)支配的會議人員的召集。

②負責(zé)會議紀(jì)錄的整理、打印、存檔。

消失工作失誤扣5分。

d.企業(yè)宣揚：每月辦兩期宣揚欄，少一期扣5分

e.負責(zé)內(nèi)勤接待，辦公室日常衛(wèi)生清理。不合格扣5分。

6.行政管理考核標(biāo)準(zhǔn)

a.負責(zé)公司各類文件的起草工作：按時保質(zhì)保量地完成文件、制度的起草、

修訂工作，否則扣10分。

b.負責(zé)公司員工的績效考核工作：負責(zé)考核制度的制訂、修改和完善，負

責(zé)考核結(jié)果的執(zhí)行，幫助各部門做好考核工作。工作消失失誤或未按要求工作扣

20分。

c.負責(zé)公司對外協(xié)調(diào)工作：負責(zé)公司各種證件的年檢、相關(guān)行政部門的協(xié)

調(diào)等工作。因工作失誤給公司造成損失或帶來不良影響扣20分。

d.負責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)：負責(zé)公司企業(yè)文化的策劃、宣揚、員工培訓(xùn)等;

負責(zé)企業(yè)員工公共活動的策劃、組織等。

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：…一…生產(chǎn)部.....負責(zé)人：..........時間：200—年—月—日

別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)組評價評價小計

1.生產(chǎn)方案米

2.產(chǎn)品質(zhì)量合格率%

定3.設(shè)施運轉(zhuǎn)完好率%

量4.生產(chǎn)消耗指標(biāo)

5.平安生產(chǎn)

考

6.制定衛(wèi)生、設(shè)施責(zé)任制

核

7.本部門員工考核

（70分）

8.IS09000執(zhí)行狀況

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)部'郵評分

定

1.衛(wèi)生

性2.平安

3.考勤

考4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

核6.服務(wù)態(tài)度

（30分）

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司員工績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：—生產(chǎn)部…一…車間：—―一...負責(zé)人.........時間：200—年―月—日

工作任務(wù)工作完分自我部門領(lǐng)評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)評價導(dǎo)評價小計

1.生產(chǎn)方案完成狀況

2.質(zhì)量、數(shù)量要求

定3.生產(chǎn)過程掌握

量4.設(shè)施維護

5.消耗指標(biāo)

考

6.平安生產(chǎn)

核7.文件資料管理

（70分）

8.事故處理

9.員工培訓(xùn)

10.現(xiàn)場管理

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)評分

定

1.考勤

2.環(huán)境衛(wèi)生

3.平安

性4.行為法律規(guī)范

5.責(zé)任意識

（30分）6.服務(wù)態(tài)度

本周本班組考核評分本周總分

姓名定量考核定性考核總分

班長評價：生產(chǎn)負責(zé)人評價：

簽字：簽字：

班長：部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人:

1.生產(chǎn)部負責(zé)人考核標(biāo)準(zhǔn)

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢

（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

一般質(zhì)量問題（可以修復(fù)采用，未給公司能源、材料造成重大鋪張）:

自檢發(fā)覺不扣分，專檢發(fā)覺扣10分。

嚴峻質(zhì)量問題（不行修復(fù)采用,給公司能源、材料造成鋪張，因原材料、設(shè)

施、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)覺扣20分，專檢發(fā)覺扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)施管理：設(shè)施人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)施事故，扣10分，造成設(shè)施事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)施進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5—20分。

d.平安生產(chǎn)：工作過程消失人身平安事故，視狀況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、支配緣由未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤

1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司賜予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

g.IS09000消失不合格項扣10分。

2.生產(chǎn)部員工考核細則。

a.生產(chǎn)方案：未完成生產(chǎn)方案或未按方案生產(chǎn)扣5—30分。

b.質(zhì)量、數(shù)量要求

一般質(zhì)量問題（適當(dāng)處理后即為合格品）：本車間檢驗發(fā)覺不懲罰；

生產(chǎn)部檢驗發(fā)覺扣5分；

技檢部檢驗發(fā)覺扣10分。

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：…一…技檢部.....負責(zé)人：...........時間：200—年….月….日

別工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)組評價評價小計

1.制定衛(wèi)生、設(shè)施責(zé)任制

2.組織平安、衛(wèi)生檢查

定

3.物資質(zhì)量檢驗率%

量4.新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改進

考5.設(shè)施改造

6.本部門員工考核

核

（70分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)MW評分

定

1.員工出勤

.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

性2

3.員工違紀(jì)

考4.IS09000執(zhí)行狀況

5.平安隱患

核6.班前會議

7.合理化建議

（

30分）8.團隊整風(fēng)光貌

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人：綜合部負責(zé)人：總經(jīng)理:

某有限公司中層干部績效考核標(biāo)準(zhǔn)

部門：一……供銷部_____負責(zé)人：___________時間：200―年―月―日

工作任務(wù)工作完分考核小本部門評分

項目^\

內(nèi)容與目標(biāo)成狀況數(shù)組評價評價小計

1.制定衛(wèi)生、設(shè)施責(zé)任制

2.銷售數(shù)量

定

3.貨款回收率%

量4.售后服務(wù)

考5.物資選購合格率

6.信息收集、反饋

核

7.本部門員工考核

（70分）

考核項目執(zhí)行狀況分數(shù)MW評分

定

1.員工出勤

.環(huán)境衛(wèi)生（車間、辦公室）

性2

3.員工違紀(jì)

考4.IS09000執(zhí)行狀況

5.平安隱患

核6.班前會議

7.合理化建議

（分）

308.團隊整風(fēng)光貌

加減分緣由：表揚加分

差錯扣分

本月總分

本月本部門自我評價：考核小組評價：

簽字：簽字：

總經(jīng)理指導(dǎo)意見：

簽字：

考核部門負責(zé)人:綜合部負責(zé)人:總經(jīng)理:

五、細則

（1）綜合部

a.公司規(guī)定的各種會議組織狀況：未召開扣10分。

b.公司規(guī)章制度執(zhí)行狀況：未按制度執(zhí)行扣20分（如：員工遲到不懲罰），

執(zhí)行力度不恰當(dāng)扣10分。

c.對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司規(guī)定進行考

核扣30分。

d.未按規(guī)定的時間和要求完成工作，扣5—15分。

e.伙房、倉庫、宿舍、門衛(wèi)、車輛等下屬崗位消失嚴峻的工作失誤或違紀(jì)行

為，視給公司造成的損失或影響扣10—30分。

f.因生產(chǎn)方案或統(tǒng)計工作問題影響公司生產(chǎn)經(jīng)營，扣30-50分。

g.因主觀緣由未在規(guī)定的時間內(nèi)完成公司各種證件的年審，扣20分。

h.IS09000體系管理工作不到位，扣5-20分。

（2）生產(chǎn)部

a.質(zhì)量管理：公司在質(zhì)量管理方面堅持自檢（生產(chǎn)部內(nèi)部檢查、檢驗）專檢

（技檢部檢查、檢驗）相結(jié)合的原則。

二股質(zhì)量回題回可以修復(fù)采用，未給公司能源、材料造成重大鋪張）：

自檢發(fā)覺不扣分，專檢發(fā)覺扣10分。

嚴峻質(zhì)量問題（不行修復(fù)采用,給公司能源、材料造成鋪張，因原材料、設(shè)

施、能源等客觀因素造成的除外。）

自檢發(fā)覺扣20分，專檢發(fā)覺扣70分。

重大質(zhì)量問題（產(chǎn)品已出廠,經(jīng)核實因生產(chǎn)部造成），扣70分。

b.設(shè)施管理：設(shè)施人為損壞、丟失扣20—40分；

違章操作，未造成設(shè)施事故，扣10分，造成設(shè)施事故扣30分。

未按規(guī)定對設(shè)施進行維護、保養(yǎng)扣10分。

c.消耗指標(biāo)：超過核定消耗指標(biāo)，視給公司造成損失的大小扣5-20分。

d.平安生產(chǎn)：工作過程消失人身平安事故，視狀況扣5-70分。

e.生產(chǎn)管理：因管理、工作協(xié)調(diào)、支配緣由未按方案完成生產(chǎn)任務(wù)，每延誤

1小時扣1分。提前完成生產(chǎn)任務(wù)，公司賜予加分5—30分。

f.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

g.IS09000消失不合格項扣10分。

(3)供銷部

a.銷售數(shù)量、貨款回收：按公司與供銷簽訂的《銷售責(zé)任書》考核。

b.出差管理：業(yè)務(wù)員出差前提出書面出差方案，未提方案出差扣30分，方案

未批準(zhǔn)出差扣20分；出差回廠后作出書面出差總結(jié)報綜合部，否則扣10分；出

差人員每天必需用當(dāng)?shù)仉娫挕皥笃桨病?，否則每次扣5分。

c.費用掌握：出差費用、選購借款未按規(guī)定報銷扣10分。

d.物資選購：按方案選購，三天內(nèi)未完成選購扣20分，選購物品消失明顯的

質(zhì)量、價格問題扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

f.IS09000消失不合格項扣10分。

(4)技檢部：

a.新產(chǎn)品開發(fā)：嚴格依據(jù)IS09000標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)定時間進行進行產(chǎn)品開發(fā)、測

試和驗收，否則扣30分。

b.質(zhì)量檢驗：未按規(guī)定進行質(zhì)量檢驗扣20分；對不合格產(chǎn)品未按規(guī)定進行處

理扣10分；未執(zhí)行我國或行業(yè)相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)扣10分。

c.設(shè)施管理：未按規(guī)定進行設(shè)施檢查扣20分；未按規(guī)定建立臺帳及設(shè)施檔案

扣20分；未按規(guī)定進行計量、測量器具的檢驗扣20分。

d.操作規(guī)程、工藝文件的制定：未準(zhǔn)時制定相應(yīng)文件扣10分；未按方案進

行技術(shù)培訓(xùn)扣10分。

e.員工考核：對本部門員工績效考核工作不細致、不精確扣10分；未按公司

規(guī)定進行考核扣30分。

f.IS09000消失不合格項扣10分。

B定性考核：由綜合部依據(jù)每周（或每月）管理的重點，調(diào)整考核項目。定

性考核以綜合部每天（或不定期）的抽查、檢查及平安管理小組的檢查狀況作為

評分依據(jù)。

1.總則：

（1）定性考核必需以事實說話，綜合部及相關(guān)部門負責(zé)人提出優(yōu)秀/較差的

事實。對綜合部的定性考核由考核小組依據(jù)平安管理小組的檢查狀況，及公司本

周管理狀態(tài)評定。

（2）評分小計=綜合部評分X70%+自評分30%

（3）定性考核中如部門消失嚴峻的違章違紀(jì)（給公司造成肯定的經(jīng)濟損失

或造成不良影響），本部門本周定性考核積分為零。

（4）定性考核總分30分，依據(jù)定性考核標(biāo)準(zhǔn)評分。

（5）部門負責(zé)人考核與員工違紀(jì)處理的關(guān)系：責(zé)任追究按80/20比例，

對違紀(jì)員工按制度進行經(jīng)濟懲罰，對部門負責(zé)人按本標(biāo)準(zhǔn)扣分。

2.細則

（1）平安考核標(biāo)準(zhǔn)（責(zé)任主要依據(jù)《平安目標(biāo)責(zé)任書》）

a.平安職責(zé)：各部門要對本部門管理范圍內(nèi)的設(shè)施、設(shè)施、環(huán)境等明確崗位

責(zé)任，詳細到人，并制定相應(yīng)懲罰標(biāo)準(zhǔn)。每部門（崗位）要確定平安負責(zé)人。無

平安管理制度扣5分。（如：綜合部要對伙房、倉庫、員工宿舍、保衛(wèi)等崗位落

實平安崗位責(zé)任）

b.平安訓(xùn)練：本部門新員工上崗前、查出平安隱患、發(fā)生事故后、新設(shè)施投

入使用前等都要對員工進行平安訓(xùn)練和培訓(xùn)，并保留培訓(xùn)紀(jì)錄。否則扣5分。

c.平安作業(yè)：各崗位工作要嚴格遵守公司操作規(guī)程，發(fā)覺違章操作時扣5分。

d.平安防護：綜合部要為各部門、崗位配備齊全、有效的勞動防護用品、消

防平安用品等，否則扣綜合部5分；各部門、崗位工作時要按規(guī)定使用防護用品，

愛惜平安用品、設(shè)施等，否則扣5分。

e.平安檢查：平安檢查小組要按規(guī)定進行平安檢查，否則扣組長、副組長5

分；對檢查出的平安隱患未按要求整改的扣10分。

￡事故處理：發(fā)生產(chǎn)平安事故，或平安隱患要準(zhǔn)時處理、上報，未按公司制

度執(zhí)行時，扣30分。

g.平安保衛(wèi)：值班人員不得脫崗、睡崗、喝酒、否則扣10分；保衛(wèi)人員違紀(jì)

扣5分；部門發(fā)生物品丟失大事扣10分。

(2)衛(wèi)生考核標(biāo)準(zhǔn)

a.制定衛(wèi)生責(zé)任制，對工作環(huán)境中的門窗、地面、辦公、生產(chǎn)設(shè)施、設(shè)施等,

衛(wèi)生詳細到人，并將責(zé)任制公布于明顯位置。無衛(wèi)生責(zé)任制扣10分。

b.物品定置管理：對辦公用品