物業(yè)服務(wù)合同管理?xiàng)l例

物業(yè)服務(wù)合同管理?xiàng)l例合同管理在物業(yè)管理企業(yè)中占據(jù)核心地位，其高效運(yùn)作對公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利進(jìn)行和經(jīng)濟(jì)利益的實(shí)現(xiàn)具有深遠(yuǎn)影響。所有管理人員及相關(guān)人員均需嚴(yán)格遵守并切實(shí)執(zhí)行本制度，各部門應(yīng)積極協(xié)作，共同致力于構(gòu)建以“重合同、守信譽(yù)”為核心的企業(yè)文化。1.目的：本制度旨在規(guī)范公司合同管理，預(yù)防與控制合同風(fēng)險(xiǎn)，有效維護(hù)公司合法權(quán)益。依據(jù)《合同法》及其他相關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際運(yùn)營情況，特制定此制度。2.適用范圍：本制度適用于公司對外簽訂的所有合同、協(xié)議、約定等合同類文書。補(bǔ)充協(xié)議、補(bǔ)充約定、合同附件等作為原合同的補(bǔ)充部分，同樣受本制度約束。3.職責(zé)3.1董事長負(fù)責(zé)審批簽署金額超過3萬的合同；3.2公司總經(jīng)理在董事長授權(quán)下負(fù)責(zé)審批簽署金額不超過3萬的合同；3.3公司總經(jīng)辦負(fù)責(zé)公司合同管理工作，職責(zé)包括但不限于：3.3.1在必要時(shí)參與各類合同談判；3.3.2制定銷售、采購合同統(tǒng)一文本；3.3.3管理合同專用章、合同統(tǒng)一文本、法人授權(quán)委托書；3.3.4審查各職能部門/項(xiàng)目提交的各類合同的合法性、可行性、有利性；3.3.5處理合同糾紛；3.3.6管理合同檔案；3.3.7監(jiān)督本制度的執(zhí)行。3.4職能部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)的合同談判。4.合同的簽訂4.1所有合同必須由公司簽訂，任何職能部門、項(xiàng)目、分公司等不得擅自簽訂合同。4.2簽訂合同前需審查的資料包括對方當(dāng)事人的主體資格和資信能力、履約能力。4.3公司簽訂的合同必須經(jīng)公司總經(jīng)理審批，具體審批權(quán)限根據(jù)合同標(biāo)的金額劃分。4.4合同原則上由經(jīng)辦部門/項(xiàng)目負(fù)責(zé)人具體經(jīng)辦，初稿需經(jīng)相關(guān)部門審閱后按合同審批權(quán)限簽署。4.5不得與無獨(dú)立承擔(dān)民事責(zé)任的組織簽訂合同，也不得簽訂超出法人履約能力的經(jīng)濟(jì)合同。4.6簽訂合同應(yīng)遵循“平等互利、協(xié)商一致、等價(jià)有償”原則和“價(jià)廉物美、擇優(yōu)簽約”原則。4.7除即時(shí)結(jié)算付清款項(xiàng)的合同外，一律采用書面合同，并使用統(tǒng)一合同文本。4.8合同內(nèi)容應(yīng)包括但不限于當(dāng)事人情況、合同標(biāo)的、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)款或報(bào)酬、履行期限、地點(diǎn)和方式、合同的擔(dān)保、解釋、保密條款、違約責(zé)任、糾紛解決約定等。4.9簽訂合同的工作程序包括審查對方當(dāng)事人情況、擬定合同條款、審批、簽章生效等步驟。4.10合同正式簽訂后，合同文本及相關(guān)資料應(yīng)交存公司總經(jīng)辦備案。5.合同的履行：詳細(xì)規(guī)定合同履行過程中的責(zé)任分配、監(jiān)督機(jī)制及違約處理等事項(xiàng)。以上是對原文的潤