濮耐公司部門績效考核指標(biāo)體系終稿

★機(jī)密濮耐高溫材料有限公司部門績效考核指標(biāo)體系十二月目錄TOC\o"1-3"\h\z第一章 部門績效考核指標(biāo)體系 3第一節(jié) 公司整體績效考核指標(biāo) 3第二節(jié) 營銷中心績效考核指標(biāo) 5第三節(jié) 國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)績效考核指標(biāo) 8第四節(jié) 業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo) 11第五節(jié) 寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績效考核指標(biāo) 13第六節(jié) 國際貿(mào)易部／外銷經(jīng)理／外銷員績效考核指標(biāo) 16第七節(jié) 營銷支持部績效考核指標(biāo) 18第八節(jié) 財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo) 21第九節(jié) 審計(jì)督察部績效考核指標(biāo) 23第十節(jié) 經(jīng)營管理部部門績效考核指標(biāo) 25第十一節(jié) 人力資源部部門績效考核指標(biāo) 27第十二節(jié) 戰(zhàn)略管理部部門績效考核指標(biāo) 29第十三節(jié) 辦公室部門績效考核指標(biāo) 31第十四節(jié) 制造中心績效考核指標(biāo) 33第十五節(jié) 生產(chǎn)部部門績效考核指標(biāo) 35第十六節(jié) 生產(chǎn)車間部門績效考核指標(biāo) 37第十七節(jié) 供應(yīng)管理部部門績效考核指標(biāo) 39第十八節(jié) 物流中心部門績效考核指標(biāo) 41第十九節(jié) 技術(shù)中心部門績效考核指標(biāo) 44第二十節(jié) 科研管理部績效考核指標(biāo) 46第二十一節(jié) 技術(shù)部績效考核指標(biāo) 48第二十二節(jié) 檢測(cè)中心績效考核指標(biāo) 50第二十三節(jié) 項(xiàng)目部績效考核指標(biāo) 52第二十四節(jié) 山西孝義濮耐公司績效考核指標(biāo) 55附件：部分定性指標(biāo)評(píng)分參考量表 57附件一：定性指標(biāo)評(píng)分建議 57附件二：員工滿意度評(píng)估參考量表 58附件三：培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表 60附件四：客戶滿意度評(píng)估參考量表 62附件五：檔案管理質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表 63附件六：公司向心力評(píng)價(jià)參考量表 64附件七：公司各類報(bào)告質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表 65附件八：招聘工作質(zhì)量評(píng)價(jià)參考量表 66附件九：績效考核工作評(píng)價(jià)參考量表 67附件十：部門服務(wù)及協(xié)作滿意度評(píng)價(jià)參考量表 68附件十一：科研項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)參考量表 69部門績效考核指標(biāo)體系公司整體績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高凈資產(chǎn)收益率凈資產(chǎn)收益率稅后利潤/凈資產(chǎn)*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高公司資金回收速度貨款回籠率當(dāng)期貨款回籠額/同期銷售額×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額耐材市場(chǎng)份額耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)(行業(yè)協(xié)會(huì))經(jīng)營管理部經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核提高勞動(dòng)效率人均銷售額公司年銷售額／公司年均人數(shù)；公司年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／2；1）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核強(qiáng)化公司戰(zhàn)略實(shí)行力度公司戰(zhàn)略目的完畢情況評(píng)分考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分公司戰(zhàn)略目的行動(dòng)計(jì)劃評(píng)分報(bào)告董事長年度考核保存公司關(guān)鍵人員關(guān)鍵人員流失率關(guān)鍵人員流失人數(shù)/公司關(guān)鍵人員總?cè)藬?shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分；最高120分3）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高員工滿意度員工滿意度評(píng)分接受調(diào)研的人員對(duì)滿意度的評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工滿意度調(diào)查人力資源部年度考核

營銷中心績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高營銷中心的年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差異率實(shí)際回款／計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止?fàn)I銷中心呆、死帳的增長營銷中心目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額國內(nèi)耐材市場(chǎng)份額國內(nèi)耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高國際市場(chǎng)的銷售額國際市場(chǎng)銷售收入與計(jì)劃銷售收入差異率國際市場(chǎng)銷售收入/國際市場(chǎng)計(jì)劃銷售收入1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場(chǎng)研究水平市場(chǎng)研究報(bào)告質(zhì)量考核者評(píng)分考核者直接評(píng)分市場(chǎng)研究報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核加強(qiáng)新產(chǎn)品的銷售實(shí)際新產(chǎn)品銷售額與計(jì)劃新產(chǎn)品銷售額的差異率實(shí)際新產(chǎn)品銷售額／計(jì)劃新產(chǎn)品銷售額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高勞動(dòng)效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核加強(qiáng)銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差額實(shí)際回款/計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止國內(nèi)營銷部／營銷分區(qū)的呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場(chǎng)信息收集水平市場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確率達(dá)規(guī)定的報(bào)表數(shù)量/按規(guī)定報(bào)告的報(bào)表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高區(qū)域業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額區(qū)域內(nèi)內(nèi)耐材市場(chǎng)份額區(qū)域內(nèi)耐材銷售收入/區(qū)域內(nèi)市場(chǎng)需求總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)新產(chǎn)品的銷售實(shí)際新產(chǎn)品銷售額與計(jì)劃新產(chǎn)品銷售額的差額實(shí)際新產(chǎn)品銷售額／計(jì)劃新產(chǎn)品銷售額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國內(nèi)營銷部／分區(qū)的勞動(dòng)效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高區(qū)域內(nèi)客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強(qiáng)銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

業(yè)務(wù)員績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高銷售額實(shí)際銷售收入和目的收入的差額實(shí)際銷售收入／計(jì)劃銷售收入1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差額實(shí)際回款/計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核防止呆、死帳的增長目的呆、死帳金額目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核提高市場(chǎng)信息收集水平市場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確率達(dá)規(guī)定的報(bào)表數(shù)量/按規(guī)定報(bào)告的報(bào)表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算營銷支持部信息收集記錄分區(qū)經(jīng)理月度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄分區(qū)經(jīng)理年度考核月度考核

寧波建龍、沙鋼項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高建龍沙鋼項(xiàng)目部的年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高建龍沙鋼項(xiàng)目部資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差額實(shí)際回款／計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止建龍沙鋼項(xiàng)目部呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場(chǎng)信息收集水平市場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確率達(dá)規(guī)定的報(bào)表數(shù)量/按規(guī)定報(bào)告的報(bào)表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高在客戶采購金額中的比例公司收入占目的客戶采購金額的比例公司銷售收入/目的客戶的采購金額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高勞動(dòng)效率人均銷售額部門年銷售額／部門年均人數(shù)；部門年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強(qiáng)銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

國際貿(mào)易部／外銷經(jīng)理／外銷員績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高國際貿(mào)易部的年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高國際貿(mào)易部的資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差額實(shí)際回款／計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止國際貿(mào)易部的呆、死帳的增長公司目的呆、死帳金額公司目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場(chǎng)信息收集水平市場(chǎng)信息收集的準(zhǔn)確率達(dá)規(guī)定的報(bào)表數(shù)量/按規(guī)定報(bào)告的報(bào)表數(shù)量*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算營銷支持部信息收集記錄經(jīng)營管理部月度考核提高客戶滿意度客戶索賠次數(shù)經(jīng)查實(shí)屬于國際貿(mào)易部責(zé)任的客戶索賠次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）>大于次，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部的客戶索賠記錄經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶索賠金額經(jīng)查實(shí)屬于國際貿(mào)易部責(zé)任的客戶索賠金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分，最高120分；3）比目的值每提高％；減分；4）大于％，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部的客戶索賠記錄經(jīng)營管理部年度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

營銷支持部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次提高營銷中心的年度利潤實(shí)際利潤與計(jì)劃利潤的差異率實(shí)際利潤/計(jì)劃利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高營銷中心的資金回收速度實(shí)際回款和計(jì)劃回款的差額實(shí)際回款／計(jì)劃回款1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，加分；最高120分3）比目的值每減少％，減分，4）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高市場(chǎng)研究水平市場(chǎng)研究報(bào)告質(zhì)量考核者評(píng)分考核者直接評(píng)分市場(chǎng)研究報(bào)告直接上級(jí)年度考核月度考核提高營銷支持部門對(duì)四大營銷部支持力度營銷支持力度四大營銷負(fù)責(zé)人評(píng)分四大營銷負(fù)責(zé)人評(píng)分四大營銷負(fù)責(zé)人評(píng)分表四大營銷部門負(fù)責(zé)人月度考核防止?fàn)I銷中心的呆、死帳的增長營銷中心的目的呆、死帳金額營銷中心的目的呆、死帳金額1）=目的值,得90分2）比目的值每減少％，加分；最高120分3）比目的值每提高％，減分，4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表銷售登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高業(yè)務(wù)市場(chǎng)份額耐材市場(chǎng)份額耐材銷售收入/行業(yè)銷售總額*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）發(fā)展速度低于行業(yè)發(fā)展速度，額外減分；5）發(fā)展速度高于行業(yè)發(fā)展速度%，額外加分；6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算業(yè)務(wù)報(bào)告、行業(yè)記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核提高營銷中心的勞動(dòng)效率人均銷售額營銷中心年銷售額／營銷中心年均人數(shù)；營銷中心年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高客戶滿意度客戶滿意度客戶滿意度調(diào)查結(jié)果1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加_分，最高120分；3）比目的值每減少分；減_分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算客戶滿意度調(diào)查經(jīng)營管理部年度考核季度考核提高銷售計(jì)劃的準(zhǔn)確性計(jì)劃準(zhǔn)確率（1－調(diào)整計(jì)劃的次數(shù)/實(shí)際下達(dá)計(jì)劃次數(shù)）×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部門、生產(chǎn)部門計(jì)劃接受記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核加強(qiáng)銷售工程安全管理工作銷售工程重大安全事故次數(shù)符合公司銷售工程管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

財(cái)務(wù)管理部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次控制與減少財(cái)務(wù)費(fèi)用實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際財(cái)務(wù)費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標(biāo)值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標(biāo)值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核公司預(yù)算編制及時(shí)性預(yù)算編制準(zhǔn)時(shí)完畢率準(zhǔn)時(shí)完畢的預(yù)算編制次數(shù)/總的預(yù)算編制次數(shù)×100％1）目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意度直接上級(jí)年度考核提高資金的運(yùn)用效率公司銀行存款的利息公司銀行存款的利息1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)帳表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司資金供應(yīng)水平公司籌資計(jì)劃完畢率按計(jì)劃完畢的籌資金額/計(jì)劃完畢的籌資金額1)目的值=100%,得120分2）比目的值每減少分；減分；3）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司籌資計(jì)劃及財(cái)務(wù)帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核提高公司稅務(wù)管理和稅務(wù)籌劃水平涉稅事務(wù)差錯(cuò)次數(shù)涉稅事務(wù)差錯(cuò)次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)報(bào)告、稅務(wù)檢查記錄及財(cái)務(wù)總監(jiān)檢查記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高財(cái)務(wù)部門對(duì)公司和部門決策的支持水平財(cái)務(wù)報(bào)表使用者評(píng)價(jià)使用者直接評(píng)分使用者直接評(píng)分財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)分調(diào)查使用部門評(píng)分年度考核月度考核提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量會(huì)計(jì)事務(wù)解決差錯(cuò)次數(shù)當(dāng)期會(huì)計(jì)事務(wù)解決差錯(cuò)、延遲次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)報(bào)告及財(cái)務(wù)總監(jiān)檢查記錄直接上級(jí)年度考核月度考核提高公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理水平財(cái)務(wù)分析報(bào)告質(zhì)量主管領(lǐng)導(dǎo)直接打分考核者直接評(píng)分財(cái)務(wù)分析報(bào)告公司總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

審計(jì)督察部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保證審計(jì)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完畢實(shí)際計(jì)劃完畢率按計(jì)劃完畢的審計(jì)項(xiàng)目數(shù)目/計(jì)劃完畢的項(xiàng)目總數(shù)*100%1)目的值=100%,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)；減分；3）低于目的值百分點(diǎn)，不得分4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算審計(jì)計(jì)劃和審計(jì)報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量審計(jì)報(bào)告的質(zhì)量考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分審計(jì)報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核提高審計(jì)效果未被查出的差錯(cuò)金額未被查出的差錯(cuò)金額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部審計(jì)報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核減少外部審計(jì)的費(fèi)用外部審計(jì)費(fèi)用外部審計(jì)費(fèi)用1)＝目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核提高外部審計(jì)效果外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的合理化建議數(shù)量外部審計(jì)機(jī)構(gòu)提出的合理化建議數(shù)量1)＝目的值,得90分2）比目的值每提高條，加分，最高120分3）比目的值每減少條，減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算外部審計(jì)報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

經(jīng)營管理部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核公司經(jīng)營計(jì)劃編制及時(shí)性經(jīng)營計(jì)劃編制準(zhǔn)時(shí)完畢率準(zhǔn)時(shí)完畢的經(jīng)營計(jì)劃編制次數(shù)/總的經(jīng)營計(jì)劃編制次數(shù)×100％1)目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)滿意度直接上級(jí)年度考核提高經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析水平經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告質(zhì)量考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分對(duì)經(jīng)營計(jì)劃執(zhí)行情況分析報(bào)告的公司領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核綜合協(xié)調(diào)效果協(xié)調(diào)職能發(fā)揮評(píng)分考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分公司業(yè)務(wù)部門向高層領(lǐng)導(dǎo)的合理投訴記錄，公司總經(jīng)理評(píng)分總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核安全管理重大事故的發(fā)生率符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）超過次，不得分5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核質(zhì)量問題的追究與解決到位質(zhì)量責(zé)任追究率追究質(zhì)量責(zé)任的次數(shù)/出現(xiàn)質(zhì)量問題總次數(shù)×100％1)目的值=100％,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；3）小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算本部門的月度質(zhì)量工作分析報(bào)告和質(zhì)量異議反饋單匯總表經(jīng)營管理部年度考核月度考核管理規(guī)章制度的完備性例外事件次數(shù)例外事件次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算高層領(lǐng)導(dǎo)特批次數(shù)高層評(píng)價(jià)公司總經(jīng)理、副總年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

人力資源部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次控制與減少人力成本公司人力成本總額公司發(fā)生的所有的與人力使用有關(guān)的成本（工資福利、保險(xiǎn)和公積金、招聘培訓(xùn)成本等）1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表、人力資源的登記表經(jīng)營管理部年度考核部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1)目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時(shí)有效的開展人力資源招聘工作招聘的有效性接受調(diào)研的人員對(duì)有效性的評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算用人部門對(duì)招聘工作的有效性評(píng)價(jià)用人部門年度考核薪資發(fā)放及時(shí)準(zhǔn)確工資造冊(cè)的質(zhì)量工資造冊(cè)差錯(cuò)次數(shù)和不及時(shí)的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每增長次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部工資發(fā)放表經(jīng)營管理部年度考核月度考核組織有效培訓(xùn)培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)分∑每次培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)分／培訓(xùn)次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算每次培訓(xùn)質(zhì)量評(píng)估表被培訓(xùn)者年度考核月度考核員工對(duì)考核結(jié)果滿意，績效得到合理評(píng)價(jià)。考核工作質(zhì)量員工有效申訴次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算考核委員會(huì)經(jīng)營管理部年度考核提高員工滿意度員工滿意度評(píng)分被調(diào)查人員對(duì)滿意度的評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算員工滿意度調(diào)查人力資源部年度考核提高員工檔案管理水平不完整檔案的數(shù)量不完整檔案的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算直接領(lǐng)導(dǎo)抽查記錄直接上級(jí)年度考核提高人事工作服務(wù)水平人事工作投訴次數(shù)人事工作投訴次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核減少員工流失,留住優(yōu)秀員工員工積極流失率積極流失的員工數(shù)/(期末員工數(shù)-本期內(nèi)新增人數(shù))*100%1）=目的值,得90分2）比目的值每減少%，加分，最高120分；3）比目的值每提高%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算人力資源部記錄數(shù)據(jù)經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

戰(zhàn)略管理部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核開展公司戰(zhàn)略研究公司戰(zhàn)略研究質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分公司戰(zhàn)略研究報(bào)告評(píng)分表公司高層評(píng)分年度考核月度考核提高投資項(xiàng)目調(diào)研的準(zhǔn)確性投資項(xiàng)目的前期調(diào)研質(zhì)量公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分投資項(xiàng)目的前期調(diào)研報(bào)告評(píng)分表公司高層評(píng)分年度考核月度考核加強(qiáng)投資效果評(píng)價(jià)投資效果評(píng)價(jià)的及時(shí)性與準(zhǔn)確性公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分公司領(lǐng)導(dǎo)直接評(píng)分投資效果評(píng)價(jià)報(bào)告評(píng)分表公司高層評(píng)分年度考核月度考核加強(qiáng)投資項(xiàng)目的尋找合格投資項(xiàng)目的數(shù)量合格投資項(xiàng)目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，減分；3）比目的值每減少個(gè)，加分，最高120分4）〉目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算投資項(xiàng)目報(bào)告評(píng)審表經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

辦公室部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標(biāo)值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核法律事務(wù)的滿意度相關(guān)部門評(píng)價(jià)滿意度提出法律事務(wù)請(qǐng)求部門評(píng)分總和/評(píng)分部門家數(shù)目的值為考評(píng)分相關(guān)部門評(píng)價(jià)法律事務(wù)滿意度評(píng)分法律事務(wù)使用者的評(píng)分年度考核月度考核控制管理項(xiàng)目的費(fèi)用所管理項(xiàng)目的費(fèi)用總和與預(yù)算之間的差異率（所管理項(xiàng)目的費(fèi)用總和-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%標(biāo)值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）高于目的值的百分點(diǎn)，不得分；財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司員工的向心力公司向心力評(píng)分被調(diào)查人員對(duì)公司向心力評(píng)分的算術(shù)平均值1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高分；3)比目的值每減少分，減分，4）＜目的值的分，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司向心力調(diào)研被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核文獻(xiàn)傳遞的及時(shí)準(zhǔn)確性文獻(xiàn)未及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的次數(shù)文獻(xiàn)未及時(shí)準(zhǔn)確傳遞的次數(shù)標(biāo)值=0,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次，減分4）<目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算各單位對(duì)文獻(xiàn)傳遞工作的投訴記錄經(jīng)營管理部月度考核后勤服務(wù)的滿意度公司員工評(píng)價(jià)滿意度員工評(píng)分總和/評(píng)分人數(shù)目的值為考評(píng)分人力資源部公司員工滿意度評(píng)分被調(diào)研的人經(jīng)營管理部年度考核月度考核重大治安事故發(fā)生重大治安事故的發(fā)生次數(shù)公司重大治安事件發(fā)生次數(shù)1)=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司治安記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核基建合格及時(shí)交付基建合格及時(shí)交付率1－未及時(shí)合格交付項(xiàng)目數(shù)／年內(nèi)計(jì)劃交付項(xiàng)目總數(shù)＊100％標(biāo)值＝100％,得90分2）比目的值每提高%；減分；3）低于目的值％4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算辦公室年度工作計(jì)劃，年度工作總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

制造中心績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制制造中心制導(dǎo)致本目的完畢率制造中心實(shí)際制導(dǎo)致本/目的成本*100%目的值=1,得90分；2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算制造中心成本核算報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于制造中心責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存資金占用差異率實(shí)際庫存資金平均余額/計(jì)劃庫存資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核提高勞動(dòng)效率人均生產(chǎn)值制造中心年生產(chǎn)值／制造中心年均人數(shù)；制造中心年均人數(shù)＝（年初人數(shù)＋年末人數(shù)）／21）=目的值,得90分2）比目的值每提高萬元，加分，最高120分；3）比目的值每減少萬元；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表人力資源報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

生產(chǎn)部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完畢生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)交庫月生產(chǎn)計(jì)劃中未準(zhǔn)時(shí)完畢的次數(shù)當(dāng)月未準(zhǔn)時(shí)交付的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；生產(chǎn)計(jì)劃、物流中心交庫記錄報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于本部生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制生產(chǎn)部產(chǎn)品制導(dǎo)致本目的完畢率（生產(chǎn)部平均噸產(chǎn)品制導(dǎo)致本目的完畢率-目的值）/目的值*100%目的值=0,得90分；2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算生產(chǎn)部成本核算報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核減少設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算設(shè)備事故記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實(shí)際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計(jì)劃庫存產(chǎn)品資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核安全管理效果重大安全事故次數(shù)符合公司安全管理制度的重大安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

生產(chǎn)車間部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次完畢生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)交庫月生產(chǎn)計(jì)劃未準(zhǔn)時(shí)完畢的次數(shù)月生產(chǎn)計(jì)劃未準(zhǔn)時(shí)完畢的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核產(chǎn)品質(zhì)量水平產(chǎn)品質(zhì)量異議責(zé)任次數(shù)公司收到的質(zhì)量異議中經(jīng)調(diào)查確認(rèn)屬于車間生產(chǎn)環(huán)節(jié)責(zé)任的當(dāng)月次數(shù)=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；銷售計(jì)劃、經(jīng)營管理部月度質(zhì)量異議責(zé)任調(diào)查報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核生產(chǎn)過程質(zhì)量管理在包裝工序之前生產(chǎn)環(huán)節(jié)合格率（1－經(jīng)檢查的不合格品的數(shù)量/總生產(chǎn)量）×100%1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高百分點(diǎn)，加分，最高120分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)；減分；4）低于目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中，按線性關(guān)系計(jì)算；物流中心交庫記錄報(bào)表質(zhì)量檢查記錄（生產(chǎn)部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核制導(dǎo)致本控制車間產(chǎn)品制導(dǎo)致本實(shí)際制導(dǎo)致本/目的值*100%目的值=0,得90分；比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算；生產(chǎn)報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存庫存產(chǎn)品資金占用差異率實(shí)際庫存產(chǎn)品資金平均余額/計(jì)劃庫存產(chǎn)品資金平均余額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分5）介于其中的按線性關(guān)系計(jì)算；財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核減少設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)重大設(shè)備事故發(fā)生次數(shù)目的值=0,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）重大設(shè)備事故不得分6）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算車間成本核算報(bào)表經(jīng)營管理部經(jīng)濟(jì)責(zé)任目的經(jīng)營管理部年度考核月度考核安全管理效果工傷事故次數(shù)符合公司安全管理制度的工傷安全事故次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每減少次，加分，最高120分；3）比目的值每提高次；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算；工傷事故記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時(shí)上報(bào)質(zhì)量、安全、設(shè)備事故隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)車間故意隱瞞質(zhì)量、安全、設(shè)備事故次數(shù)目的值=0,得90分比目的值每提高％，減分；〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算公司安全記錄（經(jīng)營管理部）經(jīng)營管理部年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

供應(yīng)管理部部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料采購供應(yīng)及時(shí)原材料供應(yīng)按計(jì)劃完畢原材料供應(yīng)沒有按計(jì)劃完畢的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算制造中心，生產(chǎn)部經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制與減少物資采購成本采購成本與預(yù)算的差異率（采購成本實(shí)際發(fā)生額-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高采購物資合格率，有效滿足生產(chǎn)需要采購物資一次入庫合格率一次入庫合格品金額／采購總金額*100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高120分；3）比目的值每減少%；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)管理部采購記錄和技術(shù)中心、相關(guān)部門采購質(zhì)檢報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核月度考核及時(shí)了解供應(yīng)市場(chǎng)的變化每月重要原材料供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告數(shù)量考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分供應(yīng)管理部供應(yīng)市場(chǎng)分析報(bào)告文檔總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核提高供應(yīng)商管理水平供應(yīng)商檔案資料完備率1－供應(yīng)商資料不完整的數(shù)量／供應(yīng)商數(shù)量×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分，低于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算供應(yīng)商檔案檢查記錄直接上級(jí)、年度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

物流中心部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核有效控制運(yùn)送成本全年噸公里運(yùn)價(jià)平均值比上年增減比例（當(dāng)年噸公里運(yùn)價(jià)平均值－目的值）/目的值*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部、物流部儲(chǔ)運(yùn)登記表經(jīng)營管理部年度考核月度考核保持合理的庫存原料庫存資金占用差異率實(shí)際原料庫存資金余額/計(jì)劃原料庫存資金余額計(jì)劃庫存金額＝庫存系數(shù)＊上月發(fā)貨金額1）=目的值,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）>目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)部帳戶記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核防止過期產(chǎn)品長期積壓占庫考核期內(nèi)過期的倉儲(chǔ)產(chǎn)品金額當(dāng)期期末過期的庫存產(chǎn)品占用庫存金額1）=目的值,得100分2）比目的值每減少萬元，加分，最高分；3)比目的值每提高萬元，減分，4）高于目的值萬元，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算發(fā)貨報(bào)表和庫存報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核成品發(fā)貨及時(shí)無差錯(cuò)成品發(fā)貨犯錯(cuò)次數(shù)每月按計(jì)劃單發(fā)貨犯錯(cuò)次數(shù)1）=目的值,得120分2）比目的值每提高次，減分；3）>目的值的次，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部儲(chǔ)運(yùn)發(fā)貨臺(tái)帳經(jīng)營管理部年度考核月度考核原材料發(fā)料及時(shí)無差錯(cuò)原材料發(fā)料犯錯(cuò)率（每月按領(lǐng)料單發(fā)料犯錯(cuò)次數(shù)/月計(jì)劃單總數(shù)）*100%目的值=0,得120分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）>介于其中按線性關(guān)系計(jì)算物流部原料庫出庫臺(tái)賬，生產(chǎn)部領(lǐng)料臺(tái)賬經(jīng)營管理部年度考核月度考核保證庫存物資帳實(shí)相符庫存盤點(diǎn)帳實(shí)相符率（庫存盤點(diǎn)帳物相符的金額／庫存盤點(diǎn)的物資總額）×100%目的值=100%,得120分2）比目的值每減少百分點(diǎn)；減分；小于目的值的百分點(diǎn)，不得分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算倉庫盤點(diǎn)記錄，財(cái)務(wù)部盤點(diǎn)記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核需購計(jì)劃及時(shí)審批流轉(zhuǎn)在規(guī)定期限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)每月在規(guī)定期限內(nèi)影響生產(chǎn)的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算ERP物流部需購計(jì)劃審批流轉(zhuǎn)記錄，制造中心考核經(jīng)營管理部年度考核月度考核減少倉儲(chǔ)物資的損壞率倉儲(chǔ)物資損壞率倉儲(chǔ)物資損壞金額／倉儲(chǔ)物資總金額×100％1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算庫存盤點(diǎn)記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

技術(shù)中心部門績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率已達(dá)成階段目的實(shí)際研究開發(fā)費(fèi)／已達(dá)成階段目的計(jì)劃研究開發(fā)費(fèi)×100％目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進(jìn)度按期完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量按期完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量／計(jì)劃完畢研發(fā)任務(wù)的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，加分，最高分；3）比目的值每減少個(gè)，減分；4）＜目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算研究開發(fā)計(jì)劃／研究開發(fā)進(jìn)度記錄經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)已經(jīng)完畢的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量本期已經(jīng)完畢的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，加分，最高分；3）比目的值每減少個(gè)，減分；4）＜目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部對(duì)技術(shù)檔案管理檢查評(píng)分經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析考核者對(duì)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分行業(yè)新技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

科研管理部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)情報(bào)文檔管理水平技術(shù)情報(bào)文檔管理質(zhì)量技術(shù)情報(bào)檔案管理質(zhì)量評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)情報(bào)檔案管理檢查評(píng)分直接上級(jí)年度考核加強(qiáng)對(duì)外技術(shù)合作和技術(shù)引進(jìn)已經(jīng)完畢的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量本期已經(jīng)完畢的技術(shù)引進(jìn)與合作研究的項(xiàng)目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，加分，最高分；3）比目的值每減少個(gè)，減分；4）＜目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)引進(jìn)計(jì)劃和技術(shù)引進(jìn)的評(píng)估報(bào)告經(jīng)營管理部年度考核加強(qiáng)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析考核者對(duì)技術(shù)研究報(bào)告評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分行業(yè)新技術(shù)研究報(bào)告總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核月度考核提高對(duì)外項(xiàng)目申報(bào)成功率對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量對(duì)外申報(bào)項(xiàng)目數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，加分，最高分；3）比目的值每減少個(gè)，減分；4）＜目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營計(jì)劃項(xiàng)目申報(bào)總結(jié)經(jīng)營管理部年度考核提高科研項(xiàng)目管理水平科研項(xiàng)目管理評(píng)價(jià)考核者直接評(píng)分考核者直接評(píng)分考核者評(píng)分表總經(jīng)理、直接上級(jí)年度考核提高對(duì)項(xiàng)目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分支持服務(wù)評(píng)分表項(xiàng)目部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

技術(shù)部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）超過目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高公司技術(shù)文檔管理水平技術(shù)文檔管理質(zhì)量技術(shù)檔案管理質(zhì)量評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)檔案管理檢查評(píng)分直接上級(jí)年度考核提高添加劑供應(yīng)的及時(shí)性添加劑供應(yīng)未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的次數(shù)添加劑供應(yīng)未準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高添加劑配料準(zhǔn)確率添加劑配料犯錯(cuò)次數(shù)添加劑配料犯錯(cuò)次數(shù)目的值=0,得120分2）犯錯(cuò)0分生產(chǎn)部門收貨記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高配方下達(dá)的及時(shí)性配方未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)次數(shù)配方未準(zhǔn)時(shí)下達(dá)次數(shù)目的值=0,得90分2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）超過目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算生產(chǎn)部門接受配方記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高原材料檢查的評(píng)審準(zhǔn)確性經(jīng)確認(rèn)屬于技術(shù)部評(píng)審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)經(jīng)確認(rèn)屬于技術(shù)部評(píng)審責(zé)任的原材料質(zhì)量問題次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）超過目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算測(cè)試中心化驗(yàn)單、項(xiàng)目部質(zhì)量疑議追究、供應(yīng)部、生產(chǎn)部。由經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)追究。經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高對(duì)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分支持服務(wù)評(píng)分表項(xiàng)目部、生產(chǎn)部門年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

檢測(cè)中心績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核完畢實(shí)驗(yàn)檢查任務(wù)實(shí)驗(yàn)檢查內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)實(shí)驗(yàn)檢查內(nèi)外部客戶有效投訴次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算經(jīng)營管理部有效投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高檢查的準(zhǔn)確率實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果超過規(guī)定準(zhǔn)確性的次數(shù)實(shí)驗(yàn)檢查結(jié)果超過規(guī)定準(zhǔn)確性的次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算檢查記錄內(nèi)、外部客戶有效投訴記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高檢查的準(zhǔn)確率外部送檢結(jié)果不準(zhǔn)確次數(shù)外部送檢結(jié)果不準(zhǔn)確次數(shù)1）=目的值,得90分；2）比目的值每提高次，減分；3）比目的值每減少次，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)中心總監(jiān)抽檢記錄直接上級(jí)年度考核月度考核提高對(duì)項(xiàng)目部的支持服務(wù)力度支持服務(wù)評(píng)價(jià)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人對(duì)技術(shù)支持部門評(píng)分支持服務(wù)評(píng)分表項(xiàng)目部年度考核月度考核做好直接上級(jí)交待的臨時(shí)工作臨時(shí)工作完畢情況評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分下達(dá)任務(wù)者直接評(píng)分考核者評(píng)分直接上級(jí)月度考核

項(xiàng)目部績效考核指標(biāo)關(guān)鍵成功因素指標(biāo)指標(biāo)定義/公式評(píng)分規(guī)則及標(biāo)準(zhǔn)信息來源評(píng)分部門考核頻次部門費(fèi)用預(yù)算有效控制實(shí)際部門費(fèi)用和預(yù)算之間的差異率（實(shí)際部門費(fèi)用-預(yù)算額）/預(yù)算額*100%1）目的值=0,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算財(cái)務(wù)報(bào)表、預(yù)算報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高所轄產(chǎn)品的利潤所轄產(chǎn)品年度目的利潤本期所轄產(chǎn)品年度目的利潤1）=目的值,得90分2）比目的值每提高%，加分，最高分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，減分；4）＜目的值的％，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售登記表、財(cái)務(wù)報(bào)表經(jīng)營管理部年度考核控制研究開發(fā)費(fèi)用研究開發(fā)費(fèi)用預(yù)算節(jié)省率已達(dá)成階段目的實(shí)際研究開發(fā)費(fèi)／已達(dá)成階段目的計(jì)劃研究開發(fā)費(fèi)×100％1）目的值=1,得90分2）比目的值每提高百分點(diǎn)，減分；3）比目的值每減少百分點(diǎn)，加分，最高120分4）目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算費(fèi)用明細(xì)科目及預(yù)算資料匯總經(jīng)營管理部年度考核月度考核控制研究開發(fā)進(jìn)度研究開發(fā)各階段按期完畢數(shù)量研究開發(fā)各階段實(shí)際準(zhǔn)時(shí)完畢的數(shù)量1）=目的值,得90分2）比目的值每提高個(gè)，加分，最高分；3）比目的值每減少個(gè)，減分；4）＜目的值的個(gè)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算研究開發(fā)計(jì)劃、研究開發(fā)進(jìn)度記錄經(jīng)營管理部年度考核月度考核提高技術(shù)開發(fā)文檔管理水平技術(shù)開發(fā)文檔完備性技術(shù)開發(fā)文檔質(zhì)量評(píng)分1）=目的值,得90分2）比目的值每提高分，加分，最高120分；3）比目的值每減少分；減分；4）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算技術(shù)開發(fā)階段驗(yàn)收管理檢查評(píng)分直接上級(jí)年度考核提高對(duì)已評(píng)審?fù)ㄟ^的訂單的配方和工藝改善的及時(shí)性未準(zhǔn)時(shí)完畢的已評(píng)審訂單的配方和工藝改善的次數(shù)未準(zhǔn)時(shí)完畢的已評(píng)審訂單的配方和工藝改善的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高分；3）比目的值每減少次，減分；4）>目的值的次，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算銷售部門投訴次數(shù)生產(chǎn)部門投訴次數(shù)客戶質(zhì)量異議分析經(jīng)營管理部月度考核完畢質(zhì)量異議的分析完畢質(zhì)量異議分析的及時(shí)率準(zhǔn)時(shí)完畢質(zhì)量異議分析份數(shù)/當(dāng)月質(zhì)量異議份數(shù)*100%1）目的值=0,得90分；2）比目的值每提高％，減分；3）比目的值每減少％，加分，最高120分4）〉目的值的百分點(diǎn)，不得分；5）介于其中按線性關(guān)系計(jì)算；經(jīng)營管理部考核經(jīng)營管理部月度考核減少質(zhì)量異議次數(shù)質(zhì)量異議的次數(shù)質(zhì)量異議的次數(shù)1）=目的值,得90分2）比目的值每減少次，加分，最高分；3）比目的值每減少次，減