質(zhì)量責(zé)任制和質(zhì)量檢驗(yàn)制

防水質(zhì)量責(zé)任制和防水質(zhì)量檢驗(yàn)制一防水質(zhì)量責(zé)任制為有效推行本防水施工單位和配套部門的質(zhì)量管理，根據(jù)國家關(guān)于全面質(zhì)量管理和質(zhì)量責(zé)任的有關(guān)法規(guī)和GB／T19000系列標(biāo)準(zhǔn)要求制定本單位和本部門的質(zhì)量責(zé)任制度。建筑工程的施工質(zhì)量是包責(zé)任制的核心內(nèi)容和重要組成部分。本質(zhì)量責(zé)任制內(nèi)容，主要是規(guī)定各個(gè)管理、施工與產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量直接有關(guān)的人員以及各部門的質(zhì)量責(zé)任。1、項(xiàng)目經(jīng)理（1）主持編制項(xiàng)目部的管理方案，確定施工部署、項(xiàng)目管理的目標(biāo)與方針。（2）積極處理好與項(xiàng)目所在地政府部門的關(guān)系。（3）做好成本管理，與甲方及合作單位簽定承包合同，代表本公司處理工程中的一切技術(shù)，經(jīng)濟(jì)，合同等事務(wù)。（4）就項(xiàng)目管理的需要決策重大問題，包括：工程總承包工作的實(shí)施、人事任免、重大技術(shù)方案、重大財(cái)務(wù)問題、資源調(diào)配、總體工程工期進(jìn)度、合同簽訂和設(shè)計(jì)變更等。（5）確定項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，全面組織項(xiàng)目部開展工作。（6）與工程管理部門保持經(jīng)常接觸，隨時(shí)解決施工過程中出現(xiàn)的各種問題，多替業(yè)主排憂解難，保護(hù)業(yè)主利益。（7）審批所有分項(xiàng)工程的技術(shù)方案與管理方案，并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實(shí)施行為。2、生產(chǎn)經(jīng)理（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動(dòng)，合理調(diào)配資源。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的生產(chǎn)組織，生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動(dòng)，符合施工方案的實(shí)施要求。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)活動(dòng)，加強(qiáng)環(huán)保意識教育，負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目的安全環(huán)保管理組織體系。（4）進(jìn)行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保本工地達(dá)到文明工地稱號。（5）協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊(duì)伍之間的進(jìn)度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突，使各分包商之間的現(xiàn)場施工有序進(jìn)行。（6）參與制定、貫徹項(xiàng)目質(zhì)量方針目標(biāo)，并組織實(shí)施質(zhì)量噶體系。（7）重點(diǎn)抓住項(xiàng)目的進(jìn)度管理，從計(jì)劃進(jìn)度，實(shí)際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保工程如期完工。3、技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項(xiàng)目質(zhì)量管理保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量質(zhì)能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）審核各分項(xiàng)工程的施工組織與施工方案，并協(xié)調(diào)各專業(yè)之間的技術(shù)質(zhì)量問題。（3）與設(shè)計(jì)、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計(jì)、監(jiān)理的要求與指令在總包施工及各分包施工中貫徹實(shí)施。（4）組織技術(shù)骨干力量對本項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究和應(yīng)用，確保項(xiàng)目順利進(jìn)行。（5）組織工程技術(shù)人員對規(guī)范、規(guī)程等的學(xué)習(xí)，做到一切工作嚴(yán)格按規(guī)范要求實(shí)施。（6）及時(shí)組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管理人員監(jiān)督整個(gè)工地項(xiàng)目的施工安全，保證施工安全與質(zhì)量。（7）組織有關(guān)人員的材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收、認(rèn)可，對不合格者堅(jiān)決退貨。4、安全員（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全、消防、保衛(wèi)、環(huán)保等項(xiàng)工作。（2）負(fù)責(zé)場容場貌的文明施工管理，定期組織各分包商進(jìn)行安全、文明施工的檢查考核。（3）負(fù)責(zé)完善本項(xiàng)目各類安全生產(chǎn)制度，消防保衛(wèi)工作制度，并有針對性的制定安全生產(chǎn)管理細(xì)則。（4）完善和健全安全管理各種臺帳，強(qiáng)化安全管理工作，負(fù)責(zé)各種安全記錄資料的填制、收集、立卷工作。（5）強(qiáng)化工地施工的環(huán)保意識，積極配合地方政府做好對城市環(huán)保有影響的工程的有效防護(hù)措施。（6）監(jiān)督分包商開展安全教育工作，做好分部（分項(xiàng)）工程技術(shù)安全交底工作。（7）監(jiān)督分包商，認(rèn)真執(zhí)行安全、保衛(wèi)、消防、環(huán)保法規(guī)、條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的實(shí)施。5、施工員（1）根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，合理安排工序銜接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（2）有效、動(dòng)態(tài)的對現(xiàn)場施工活動(dòng)實(shí)施全方位、全過程管理。（3）負(fù)責(zé)處理和協(xié)調(diào)各分包商之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各分包商的勞動(dòng)力使用，合理調(diào)配材料、設(shè)備機(jī)具等，使工程建設(shè)有組織按計(jì)劃進(jìn)行。（4）實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理的順利實(shí)施。（5）落實(shí)項(xiàng)目進(jìn)展的進(jìn)度計(jì)劃，確保進(jìn)度計(jì)劃的科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整具體實(shí)施計(jì)劃安排，以保證總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)。（6）負(fù)責(zé)不同階段施工場地和臨時(shí)堆放場地的協(xié)調(diào)與管理，有序的組織平面，立體的各種材料和設(shè)備的運(yùn)輸、堆放工作。（7）負(fù)責(zé)大型機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)調(diào)度。6、質(zhì)檢員（1）按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅(jiān)決不予放行，待其進(jìn)行整改后再行檢查驗(yàn)收。（3）負(fù)責(zé)工地測量網(wǎng)絡(luò)的建立和軸線標(biāo)高的控制。做好各種質(zhì)量記錄資料的填寫、收集、立卷工作。（4）負(fù)責(zé)對分部、分項(xiàng)工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（5）負(fù)責(zé)外包單位或甲方提供材料、設(shè)備、產(chǎn)品的質(zhì)量延伸控制和管理。（6）負(fù)責(zé)驗(yàn)收、收集、保管所提供產(chǎn)品的質(zhì)保書，標(biāo)準(zhǔn)文件及相關(guān)技術(shù)資料。（7）實(shí)施工程現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學(xué)合理安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。4、防水質(zhì)量檢查（1）各級質(zhì)量檢查人員應(yīng)認(rèn)真嚴(yán)格的對每一分項(xiàng)工程的工序進(jìn)行及時(shí)檢查，對使用不合格材料，計(jì)量不準(zhǔn)確，不按工序要求，工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，質(zhì)量低劣，達(dá)不到合格要求的，堅(jiān)決不驗(yàn)收通過，有權(quán)責(zé)令停止施工，返工處理。（2）公司質(zhì)量科對所有項(xiàng)目部的質(zhì)量管理，必須全部覆蓋，檢查的重點(diǎn)主要是對項(xiàng)目部質(zhì)量檢查人員的工作質(zhì)量，實(shí)體復(fù)核各分部工程的質(zhì)量驗(yàn)收，核定。質(zhì)量處對工程的質(zhì)量事故要認(rèn)真進(jìn)行復(fù)核、評審，并報(bào)總工處理。（3）質(zhì)量處根據(jù)年度質(zhì)量計(jì)劃，加大管理和檢查的力度，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。定期不定期的安排工地檢查，了解質(zhì)量狀況和質(zhì)量管理的落實(shí)情況，及時(shí)傳達(dá)上級質(zhì)量管理的新精神，分析和制定改進(jìn)措施。（4）實(shí)行“樣板引路”制度，每分項(xiàng)施工前先做出樣板間、戶，經(jīng)質(zhì)量處及業(yè)主檢查合格后，方可大面積施工。（5）基礎(chǔ)主體竣工驗(yàn)收，由項(xiàng)目部報(bào)請質(zhì)量處、技術(shù)處與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后，完成書面驗(yàn)收手續(xù)，申報(bào)監(jiān)督部門進(jìn)行備案驗(yàn)收。5、防水質(zhì)量通病的防治