【杭州貝因美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的薪酬改革優(yōu)化研究開題報告4400字】

PAGEPAGE1杭州貝因美戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的薪酬改革優(yōu)化研究開題報告文獻綜述一、選題依據(jù)問題的提出我國嬰幼兒食品行業(yè)正在逐步實行企業(yè)管理改革。在這一過程中，薪酬改革是其中重點和難點。目前嬰幼兒食品行業(yè)的薪酬改革還處于探討和摸索階段，尚未形成系統(tǒng)的薪酬設計思路和具體方案。本文以杭州貝因美為例進行研究，試圖為我國電視媒體薪酬設計提供一種思路。本文以薪酬設計理論為指導，深入嬰幼兒食品行業(yè)進行調(diào)查，靈活應用相關的理論工具與模型，在杭州貝因美現(xiàn)有薪酬改革的基礎上，提出了杭州貝因美系統(tǒng)化的薪酬設計方法。本文提出了以下認識：系統(tǒng)化的薪酬設計必須以戰(zhàn)略導向，以薪酬理念作為高度發(fā)展的出發(fā)點，改變過去直接從制度層進行的工資設計；針對不同的部門選擇不同的獎勵薪酬的形式，尤其是采用量化指標衡量貝因美集團公司職能部門績效，并與獎金掛鉤。這對于嬰幼兒食品行業(yè)薪酬設計推廣具有一定的借鑒意義和參考價值。2．國內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.國外研究綜述國外對薪酬管理的研究比較早，其中約瑟夫·J·馬爾托奇奧（2002）以美國企業(yè)的勞動關系為例，對企業(yè)的戰(zhàn)略薪酬進行了研究，他認為戰(zhàn)略薪酬是人力資源系統(tǒng)中的主要組成部分，對其有影響的企業(yè)文化和服務務的生命周期。他通過對很多企業(yè)的調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，眾多企業(yè)都采用了“資歷工資”形式（王嘉怡,張宇軒,李思,2021）。但他認為這種工資形式不符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求。從而提出了競爭戰(zhàn)略要與績效相聯(lián)系的觀點。理查德·I·享德森（2003）認為，為了保證薪酬體系的有效性，企業(yè)的管理者和員工之間需要進行有效的溝通。這樣可以增強彼此的信任，也是早期預警系統(tǒng)中的重要部分，并提出了薪酬體系的退化和偏差導致的問題（劉佳寧,陳文婷,楊明）。喬治·伯蘭德（2011）從戰(zhàn)略性視角認為薪酬體系應隨著企業(yè)戰(zhàn)略的變化而變化，并引證了IBM公司的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的案例。喬治認為怎樣有效的設計薪酬戰(zhàn)略是十分必要的，要把內(nèi)部的一致性與外部環(huán)境有機的結(jié)合起來，內(nèi)部一致性可以決定薪酬結(jié)構，外部環(huán)間可以決定薪酬的具體水平。2.國內(nèi)研究綜述2007年姚岳軍結(jié)合研發(fā)人員的工作特征和個性及需求，提倡建立存效的激勵機制。宵先激勵要由剛性和柔性兩種類型相互融合組成。在剛性方面比較直接的薪酬激勵，至少保證薪酬水平能夠留得住人才;還有培訓激勵，需要企業(yè)能夠為專業(yè)技術人員創(chuàng)造和提供培訓的機會;再有就是晉升激勵，無論是專業(yè)技術人員還是非專業(yè)技術人員都能夠平等的擁有相同的地位和待遇，都能夠有清晰的職業(yè)生涯道路（黃博文,吳佳欣）。在柔性方面比如參與管理的激勵，塑造尊重人才、尊重知識的企業(yè)文化氛圍，令員工都有機會參與決策管理;還有情感激勵，營造氣氛、員工之間互相信任和支持的氛圍（趙宏達,周雅婷,徐晨）。其次是將激勵政策與公司的戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，實施戰(zhàn)略性規(guī)劃，明確激勵的主要和次要，重點和非重點，達到激勵政策的層次和順序的多樣性。最后還有保證激勵的可持續(xù)性及實時性，根據(jù)員工不同時期的需求和不同時代的員工的價值需求來及時調(diào)整激勵政策。2020年孫俊杰,馬雨薇,朱浩然認為，通常情況下，企業(yè)薪酬策略包括薪酬水平策略和薪酬結(jié)構策略兩個方面。前者是根據(jù)企業(yè)所在地的薪酬市場行情以及同行業(yè)對手所提供的薪酬水平來確定企業(yè)相關崗位的薪酬水平策略而后者是指企業(yè)薪酬結(jié)構組成中工資、各種福利所占比例，根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標及經(jīng)營情況的不同有不同的設置。在國內(nèi)胡梓涵,高子涵（2022）指出，企業(yè)要起在市場中獲得競爭優(yōu)勢，對員工的合理薪酬設計是首要條件，因為是否能制訂出具有市場競爭力的薪酬體系，對吸引、激勵優(yōu)秀人才促進員工的工作積極性和工作效率是非常必要的。其中他還對薪酬的概念、薪酬的管理等相關的內(nèi)容進行了較為全面的論述。林鈺婷,羅嘉玲,梁?。?022）主要針對經(jīng)理人員的薪酬進行了全面的分析，他認為與普通的員工相比，經(jīng)理人員的薪酬不但在結(jié)構上有所不同，而且在數(shù)量上了存在著巨大的差異性，經(jīng)理人員的“額外收入”較多，在報酬方面更注重激勵，在基本工資方面占的比重較小，而在激勵工資方面所占的比例卻較大，且比普通員工收入中占的比重要大得多（宋心怡,鄭宇航,謝心怡,黃俊。隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展和經(jīng)濟體制的完善，人事體制的改革也更加深入，企業(yè)部門的薪酬體系與逐漸向?qū)I(yè)化和科學化邁近[趙靜,張應語.從在華知名企業(yè)看跨國公司薪酬體系及其本土化[J].商場現(xiàn)代化.2007(27)趙靜,張應語.從在華知名企業(yè)看跨國公司薪酬體系及其本土化[J].商場現(xiàn)代化.2007(27)3．選題的研究意義（含科學與實踐意義）企業(yè)競爭的核心競爭力就是人力資源，而薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節(jié)之一，合理有效的薪酬體系不僅能有效激發(fā)員工的積極性、主動性與創(chuàng)造性，促使員工努力實現(xiàn)企業(yè)的未來發(fā)展目標，提高嬰幼兒食品企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會效益，并且能夠在人才競爭日益激烈的形勢下穩(wěn)住素質(zhì)良好的人才隊伍（唐思涵,馮雨薇,魯佳欣）。因此薪酬管理必須立足戰(zhàn)略高度，與時俱進，不斷滿足新的發(fā)展形勢的需要，對于嬰幼兒食品企業(yè)的生存發(fā)展也有著至關重要的作用。本研究在對現(xiàn)有的理論進行研究的基礎上，通過實際案例，一方面驗證理論的實踐性，另一方面，使西方的薪酬管理與中國嬰幼兒食品企業(yè)管理實踐結(jié)合起來，推動理論的本土化實踐進程。為了面對嬰幼兒食品市場競爭的挑戰(zhàn)和機遇，貝因美集團企業(yè)逐漸邁開了整體投資的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移步伐。嬰幼兒食品行業(yè)在以人為中心的管理理念模式下，如何面對在發(fā)展過程中的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期，這是需要摸索出一套具體的方法來適合人力資源管理的（熊晨悅,萬博文,丁晨,2021）。人力資源管理的綜合競爭，其核心內(nèi)容在于建立合理的薪酬體系，并將其進一步規(guī)范化，同時薪酬管理也是將使人力資源管理形成真正的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的支撐點，成為杭州貝因美組織變革的有效力量（陸嘉玲,袁心怡,江思雨,傅雨）。從而達到可以承接新的運營體系，并且推動轉(zhuǎn)型期的效率與執(zhí)行力的目的。如何建立一個適應轉(zhuǎn)型期的薪酬管理體系，使杭州貝因美企業(yè)能夠盡快在轉(zhuǎn)型期進行調(diào)整與變化，與貝因美集團嬰幼兒食品公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型形成相互支持、相互依存的薪酬管理體系，這也是短期內(nèi)提升企業(yè)的核心競爭力的重要保證（鐘佳寧,余明晨,2021）。因此，針對戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型企業(yè)的特殊情況，研究、歸納出一些有效的適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)薪酬管理制度，找到真正能夠適應企業(yè)轉(zhuǎn)型期的發(fā)展戰(zhàn)略需求，并且為杭州貝因美企業(yè)的未來提供有利的推動與支撐的對策，對杭州貝因美企業(yè)的人力資源管理具有真正確實可行的意義。二、研究方案研究內(nèi)容、研究目標和擬解決的關鍵問題本文在調(diào)查研究、對比研究的基礎上，分析不同的矛盾構成因素，尋求解決方法，針對杭州貝因美企業(yè)自身的特點，結(jié)合貝因美集團實際情況，構建出適合轉(zhuǎn)型期企業(yè)發(fā)展的薪酬管理體系。為處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的杭州貝因美企業(yè)設計一套符合行業(yè)自身發(fā)展規(guī)律，并能夠與杭州貝因美企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型協(xié)調(diào)配合，發(fā)展的杭州貝因美企業(yè)薪酬管理體系。并為嬰幼兒食品行業(yè)實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型踏實著陸，提供重要依據(jù)。擬采取的研究方法（或技術路線、實驗方案）及可行性分析本次研究的技術路線如圖所示：確定研究課題：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中薪酬改革確定研究課題：公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中薪酬改革咨詢相關專家得到權威信息查閱大量國內(nèi)外研究文獻咨詢相關專家得到權威信息查閱大量國內(nèi)外研究文獻制定研究計劃大綱制定研究計劃大綱咨詢相關專家得到權威信息對薪酬管理的實際調(diào)研查閱大量國內(nèi)外研究文獻咨詢相關專家得到權威信息對薪酬管理的實際調(diào)研查閱大量國內(nèi)外研究文獻薪酬改革的必要性薪酬改革的必要性結(jié)合薪酬管理實際參考大量國內(nèi)外研究文獻咨詢相關專家得到權威信息結(jié)合薪酬管理實際參考大量國內(nèi)外研究文獻咨詢相關專家得到權威信息薪酬改革的優(yōu)化設計薪酬改革的優(yōu)化設計研究的特色與創(chuàng)新之處杭州貝因美在快速發(fā)展擴大投資規(guī)模的同時，經(jīng)濟體的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變也促使期薪酬管理制度面臨新的挑戰(zhàn)，面對國內(nèi)強勁的嬰幼兒食品企業(yè)競爭對手以及社會的轉(zhuǎn)型和新媒體時代的到來，杭州貝因美面臨的競爭壓力越來越大，為了保持杭州貝因美公司穩(wěn)定快速發(fā)展，保留住人才，吸引人才（顧宇航,湯晨悅,蘇文,2021），勢必要在薪酬管理方面，要樹立一個行之有效的現(xiàn)代化發(fā)展觀念，并需要認真學習現(xiàn)代嬰幼兒食品企業(yè)管理的理念，運用現(xiàn)代的薪酬管理理論，為促進杭州貝因美公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型期的發(fā)展、提高競爭力制定切實可行的薪酬策略（鮑博文,姚子軒）。研究基礎和已具備的工作條件本文以杭州貝因美的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型為背景，以現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理理論研究為基礎，對杭州貝因美的現(xiàn)狀進行了深入的分析，從杭州貝因美公司的實際情況出發(fā)，制定了切實可行的薪酬體系設計，解決了貝因美集團嬰幼兒食品公司原有的薪酬目標與公司戰(zhàn)略不一致、政策和貝因美集團公司文化脫節(jié)、薪酬體系不規(guī)范等等困難，使新的薪酬體系更加科學、考核機制更加系統(tǒng)明確。在對薪酬體系的要素進行定性和定量的分析后，使新的薪酬體系更加適合杭州貝因美的長足發(fā)展，為貝因美集團嬰幼兒食品公司實現(xiàn)總體的戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)型提供了強有力的保障。本文的研究目的是結(jié)合貝因美集團嬰幼兒食品的實際情況，在現(xiàn)有薪酬管理基礎上，進行薪酬管理體系的優(yōu)化設計，以期望在杭州貝因美薪酬管理更加優(yōu)化，提升杭州貝因美在市場上的競爭實力。

5．研究進度及具體時間安排起止日期主要研究內(nèi)容預期結(jié)果2016.03——2016.05開題報告2016.05——2016.06完成論文基礎理論分析2016.07——2016.08完成論文初稿2016.09——2016.10完成論文二稿2016.11——2016.12終稿6．主要參考文獻[1]李梅.國企三項制度改革下的人力資源管理[J].中國商界,2024,(01):166-167.[2]王嘉怡,張宇軒,李思.薪酬改革視角下創(chuàng)建員工激勵體系的探索[J].現(xiàn)代商業(yè),2024,(01):149-152.[3]劉佳寧,陳文婷,楊明.嬰幼兒食品企業(yè)薪酬改革對員工激勵的影響分析[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(24):119-122.[4]黃博文,吳佳欣.中小嬰幼兒食品企業(yè)持久激勵機制構建探究[J].現(xiàn)代商業(yè),2023,(24):123-126.[5]趙宏達,周雅婷,徐晨.激活人才潛力釋放分配效能杭州貝因美創(chuàng)新三項制度改革實踐[J].浙江國資,2023,(12):42-43.[6]孫俊杰,馬雨薇,朱浩然.嬰幼兒食品企業(yè)薪酬激勵制度優(yōu)化研究——以杭州貝因美公司為例[J].人民珠江,2023,44(S2):1-5.[7]胡梓涵,高子涵.杭州貝因美企業(yè)績效考核與薪酬管理探析[J].財會學習,2023,(35):152-154.[8]林鈺婷,羅嘉玲,梁俊.四步閉環(huán)提升企業(yè)薪酬調(diào)查質(zhì)效[J].浙江人力資源和社會保障,2023,(12):56.[9]宋心怡,鄭宇航,謝心怡,黃俊.深改背景下杭州貝因美企業(yè)的策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(23):26-28.[10]唐思涵,馮雨薇,魯佳欣.三項制度改革背景下國企人力資源管理的優(yōu)化策略探討[J].企業(yè)改革與管理,2023,(23):94-96.[11]熊晨悅,萬博文,丁晨.數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推杭州貝因美企業(yè)薪酬管理優(yōu)化研究[J].經(jīng)營與管理,1-10.[12]鄧子軒,蔡文婷,彭俊杰,潘宇.一位真正的全球商業(yè)巨人——記杰出的戰(zhàn)略思想家張瑞敏[J].商業(yè)文化,2021,(25):8-9+7.[13]陸嘉玲,袁心怡,江思雨,傅雨.激勵理論在中小型嬰幼兒食品企業(yè)薪酬管理中的應用[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2020,(07):110-111.[14]鐘佳寧,余明晨.嬰幼兒食品企業(yè)如何留住銷售人員[J].家用電器,2020,(04):74-76.[15]顧宇航,湯晨悅,蘇文.現(xiàn)代企業(yè)全面薪酬機制研究[J].中國新通信,2020,22(05):135-136.[16]鮑博文,姚子軒.杭州貝因美企業(yè)股權結(jié)構與股利政策研究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2017,(05):32-33.[17]秦宏達,阮佳寧,饒心.嬰幼兒食品行業(yè)員工流動性與對策——以杭州貝因美公司為例[J].寧波大學學報(人文科學版),2015,28(06):101-105.[18]孔浩然,戴晨晨,侯宇.高管團隊薪酬差距與企業(yè)業(yè)績關系實證研究—以嬰幼兒食品行業(yè)為例[J].財會通訊,2015,(30):56-59.三、論文大綱前言 第一章緒論 1.1研究的意義 1.2研究的方法 第二章相關理論綜述 2.1國內(nèi)外研究綜述 2.1.1國外研究綜述 2.1.2國內(nèi)研究綜述 2.2薪酬的概念與功能 2.2.1薪酬的概念 2.2.2薪酬的功能 2.3薪酬的設計基礎理論 2.3.1激勵理論 2.3.2雙因素理論 2.4現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點與發(fā)展趨勢 2.4.1現(xiàn)代薪酬管理的研究熱點 2.4.2現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展趨勢 2.5嬰幼兒食品企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略的關系 2.5.1嬰幼兒食品企業(yè)戰(zhàn)略確定企業(yè)薪酬激的側(cè)重點 2.5.2嬰幼兒食品企業(yè)戰(zhàn)略決定企業(yè)薪酬水平的定位 2.5.3嬰幼兒食品企業(yè)戰(zhàn)略影響企業(yè)薪酬的結(jié)構 2.6薪酬管理體系設計原則和步驟 2.6.1薪酬管理體系設計的原則 2.6.2薪酬體系的設計步驟 2.7薪酬的管理模式 2.7.1崗位效益工資制 2.7.2崗位薪點工資制 2.7.3寬帶工資制 第三章杭州貝因美的基本情況及薪酬管理現(xiàn)狀 3.1杭州貝因美概況 3.1.1貝因美集團公司的業(yè)務流程體系 3.1.2貝因美集團杭州貝因美的組織機構 3.1.3貝因美集團嬰幼兒食品公司現(xiàn)有員工情況 3.1.4杭州貝因美薪酬體系現(xiàn)狀 3.2杭州貝因美公司管理現(xiàn)狀和薪酬存在的問題分析 3.2.1管理落后、薪酬體系不規(guī)范 3.2.2杭州貝因美薪酬管理與企業(yè)戰(zhàn)略脫節(jié) 3.2.3獎勵性薪酬考核、調(diào)整機制不健全 3.3對存在的問題原因分析 第四章杭州貝因美的戰(zhàn)略