年度團(tuán)隊(duì)申報(bào)報(bào)告

15年度優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)申報(bào)報(bào)告為了您，我們一直在努力TPM推進(jìn)組2016-1-23淄博光科太陽(yáng)能有限公司現(xiàn)場(chǎng)有限，改善無(wú)限，只有做到最好，才能實(shí)現(xiàn)更好。我們的團(tuán)隊(duì)我們15年度的成果引進(jìn)TPM思想并推動(dòng)，走出了從無(wú)到有的一大步宣傳、推動(dòng)TPM，讓公司上下全體員工對(duì)TPM從不知→知道→了解→活動(dòng)順利開展邀請(qǐng)TPM專業(yè)老師來(lái)我廠進(jìn)行TPM工作指導(dǎo)成立TPM九大支柱活動(dòng)委員會(huì)小組為公司的企業(yè)形象和客戶滿意度加分，為公司提供可持續(xù)收益。我們15年度的成果2015年各支柱活動(dòng)開展情況支柱活動(dòng)是否開展開展情況5S活動(dòng)是達(dá)到水平1自主保全活動(dòng)是達(dá)到水平1，水平2進(jìn)行中計(jì)劃保全活動(dòng)是第一步進(jìn)行中個(gè)別改善活動(dòng)是優(yōu)先開展改善提案項(xiàng)目與STI項(xiàng)目品質(zhì)保全活動(dòng)否人才培養(yǎng)活動(dòng)否業(yè)務(wù)效率改善活動(dòng)否安全衛(wèi)生環(huán)境活動(dòng)否開發(fā)管理活動(dòng)否我們15年度的成果（一）TPM宣傳篇1-通過(guò)制作看板宣傳TPM展板：自主保全展示板5塊；計(jì)劃保全展示板1塊；宣傳展板2塊；TPM改善墻1塊.TPM各支柱推進(jìn)看板制作：5S活動(dòng)、自主保全活動(dòng)、計(jì)劃保全活動(dòng)、品質(zhì)保全、活動(dòng)、個(gè)別改善、業(yè)務(wù)效率改善各1塊板塊制作20塊TPM口號(hào)標(biāo)語(yǔ)TPM教育培訓(xùn)篇參加培訓(xùn)人員數(shù)712人培訓(xùn)人員包括：班組長(zhǎng)認(rèn)知；自主保全；計(jì)劃保全；新員工TPM教育培訓(xùn)篇TPM教育培訓(xùn)篇兩次邀請(qǐng)專業(yè)的TPM老師來(lái)我廠培訓(xùn)指導(dǎo)TPM推進(jìn)對(duì)管理者改善會(huì)-5S活動(dòng)，及TPM各支柱管理板制作進(jìn)行親自實(shí)踐指導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)TPM管理進(jìn)行指導(dǎo)我們15年度的成果（二）支柱委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)王玉學(xué)任相全劉

斌劉璇亓波張海勇焦方凱孫斐張峰光科TPM委員會(huì)5S自主保全計(jì)劃保全品質(zhì)保全個(gè)別改善人才培養(yǎng)業(yè)務(wù)效率提高開發(fā)管理安全衛(wèi)生環(huán)境9大支柱活動(dòng)成立光科TPM各支柱委員會(huì)12345S活動(dòng)推進(jìn)1推動(dòng)4次管理者改善會(huì)-5S活動(dòng)。包裝區(qū)5S整理、整頓擦參觀走廊玻璃生產(chǎn)區(qū)洗手間水龍頭清潔疊層、焊接交界處通道與層壓、裝框北邊通道清潔推動(dòng)5S活動(dòng)—早上問(wèn)好打招呼素養(yǎng)篇。制作5S基本行為標(biāo)語(yǔ)，張貼到員工必經(jīng)的通道處，時(shí)時(shí)提醒員工

自主保全活動(dòng)—Step1推進(jìn)2制定出自主保全活動(dòng)計(jì)劃，編寫出自主保全Step1活動(dòng)的內(nèi)容、方針及目標(biāo)，并對(duì)生產(chǎn)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)為每個(gè)工序配備一套自主保全工具，供其自主保全改善使用組織設(shè)備人員對(duì)設(shè)備自主保全人員進(jìn)行設(shè)備自主保全清掃點(diǎn)檢培訓(xùn)，并持續(xù)每天跟進(jìn)自主保全效果制作出設(shè)備自主保全清掃（點(diǎn)檢）·潤(rùn)滑基準(zhǔn)書及設(shè)備自主保全清掃點(diǎn)檢表制定TPM推進(jìn)獎(jiǎng)罰制度并不斷完善，推行，并在此期間擬定一份《班長(zhǎng)的TPM自主保全推進(jìn)職責(zé)協(xié)議》與各工序班長(zhǎng)簽訂2015年11月7日，開會(huì)制定出3組TPM巡查小組，對(duì)車間5S、自主保全、計(jì)劃保全、品質(zhì)保全，進(jìn)行不定期、不定時(shí)巡查，舉行6次TPM巡查，共查出249項(xiàng)不合格項(xiàng)2015年，舉行4次管理者改善會(huì)—5S活動(dòng)、19次管理者改善會(huì)—自主保全不具合項(xiàng)查找&掛紅卡活動(dòng)，查出的不具合項(xiàng)件數(shù)累計(jì)達(dá)972項(xiàng)，改善4處臟、亂、差的困難場(chǎng)所對(duì)自主保全Step1進(jìn)行兩次驗(yàn)收，自2015年10月15日開始，進(jìn)入自主保全Step2階段據(jù)統(tǒng)計(jì)，2015年自8月份開始，自主保全改善項(xiàng)共計(jì)1411項(xiàng)，平均每月282項(xiàng)

自主保全活動(dòng)——亮點(diǎn)展示2

自主保全活動(dòng)——亮點(diǎn)展示2急停按鈕損壞

自主保全活動(dòng)——亮點(diǎn)展示2員工不僅改善現(xiàn)場(chǎng)5S，對(duì)一些簡(jiǎn)單的維修保養(yǎng)也在潛移默化的進(jìn)行自主改善無(wú)固定，掉落新線被更換掉的舊線螺絲脫落

自主保全活動(dòng)—Step2推進(jìn)2制做自主保全第二步：困難場(chǎng)所、發(fā)生源查找對(duì)策清單表格更新自主保全推進(jìn)看板，將自主保全第二步內(nèi)容、方針、計(jì)劃張貼到看板上組織各工序，利用每天例會(huì)對(duì)自主保全Step2進(jìn)行培訓(xùn)10月31日，TPM推進(jìn)室給各個(gè)生產(chǎn)工序班組長(zhǎng)講解自主保全Steep2的活動(dòng)內(nèi)容及方法。制定出計(jì)劃保全活動(dòng)計(jì)劃，編寫出計(jì)劃保全Step1活動(dòng)的內(nèi)容、方針及目標(biāo)，并對(duì)設(shè)備設(shè)施全體人員進(jìn)行多次培訓(xùn)制作計(jì)劃保全看板制作設(shè)備故障MTBF分析管理板及故障、保養(yǎng)標(biāo)簽建立計(jì)劃保全活動(dòng)組織架構(gòu)并張貼到看板，并成立計(jì)劃保全活動(dòng)小組給設(shè)備人員培訓(xùn)5Why分析法，并制定出5Why分析格式制定設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)格式并發(fā)給設(shè)備進(jìn)行格式統(tǒng)一組織計(jì)劃保全小組B組進(jìn)行一次活動(dòng)，由設(shè)備部白鑫給大家培訓(xùn)、講解串焊機(jī)功能、構(gòu)造、原理及重要故障，讓設(shè)備部人員更加了解串焊機(jī)，從而慢慢達(dá)到Step1水平

計(jì)劃保全活動(dòng)—Step1推進(jìn)3組織設(shè)備部白鑫給大家培訓(xùn)、講解串焊機(jī)功能、構(gòu)造、原理及重要故障，讓設(shè)備部人員更加了解串焊機(jī)12月5日，先有TPM推進(jìn)室向設(shè)備部B班員工介紹計(jì)劃保全看板用途，及計(jì)劃保全第一步內(nèi)容及方法。

計(jì)劃保全活動(dòng)—Step1推進(jìn)32024/6/2619

個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)—改善提案活動(dòng)4

個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)—改善提案活動(dòng)4

個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)—異物焦點(diǎn)改善活動(dòng)4針對(duì)異物進(jìn)行兩次驗(yàn)收活動(dòng)針對(duì)異物進(jìn)行兩次改善項(xiàng)目驗(yàn)收活動(dòng)NGOK提出并收集到STI浪費(fèi)項(xiàng)目112項(xiàng)

個(gè)別改善活動(dòng)推進(jìn)-STI浪費(fèi)改善活動(dòng)412月份，組織各部門負(fù)責(zé)任人在生產(chǎn)會(huì)議室開展了“STI

浪費(fèi)

項(xiàng)目對(duì)策分析會(huì)”。選出了17組STI浪費(fèi)項(xiàng)，建立改善小組開展改善活動(dòng)，并立項(xiàng)張貼到看板2015年度TPM改善項(xiàng)目總結(jié)我們15年度的成果（三）共計(jì)改善項(xiàng)：2808項(xiàng)2015年推動(dòng)的改善項(xiàng)目總計(jì)其中還包含，6次TPM巡查活動(dòng)查出的不合格項(xiàng)，計(jì)210項(xiàng)2015年改善項(xiàng)收益提升企業(yè)形象：天合客戶在OEM工廠聯(lián)合巡檢時(shí)，光科排名第一位。客戶