堤頂防浪林施工招標(biāo)文件模板

黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段堤頂防浪林施工招標(biāo)投標(biāo)文件（嫩干12標(biāo)依布氣堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防防浪林施工）投標(biāo)人(蓋章)：黑龍江瑞澤林園林綠化工程法定代表人或其委托代理人(簽字或蓋章)：4月21日目錄一、投標(biāo)人承諾二、投標(biāo)邀請書（簽字或蓋章）三、投標(biāo)報價清單四、施工方案及進度、質(zhì)量確保方法。五、項目管理機構(gòu):擬投入本工程隊伍情況（擬派該項目標(biāo)管理人員及作業(yè)人員名單）、施工機械、設(shè)備（名稱、型號、數(shù)量）、擬投入本項目標(biāo)資金50%協(xié)議價款及資金起源等（施工過程中最少墊付資金50%協(xié)議價款）。六、企業(yè)資料七、授權(quán)書（法定代表身份證）

一、投標(biāo)人承諾致黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段項目部：1．我方已具體閱讀全部邀標(biāo)文件，并了解其實質(zhì)性內(nèi)容，同意負擔(dān)其要求全部義務(wù)和相關(guān)責(zé)任。2．我方已嚴格根據(jù)邀標(biāo)文件要求報價，如被確定為中標(biāo)人后，將全方面推行協(xié)議（投標(biāo)人施工中最少墊資50%協(xié)議價款）。3．一旦我方中標(biāo)。我方確保按甲方要求節(jié)點工期完成全部工程，工程質(zhì)量達成建設(shè)單位要求及設(shè)計規(guī)范標(biāo)準。4．中標(biāo)后3天內(nèi)，自愿將不低于協(xié)議價5%履約確保金上交招標(biāo)人。5.提交安全文明施工承諾書，施工中出現(xiàn)任何安全和質(zhì)量事故均由我企業(yè)負責(zé)。投標(biāo)人：黑龍江瑞澤林園林綠化工程（單位公章）法定代表人：或授權(quán)代理人：（簽字）日期：二、投標(biāo)邀請書（邀請單位）：黑龍江瑞澤林園林綠化工程我企業(yè)承建黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段堤頂防浪林施工工程，建設(shè)地點黑龍江省齊齊哈爾大興鎮(zhèn)及杜蒙縣大山鎮(zhèn)。經(jīng)我企業(yè)研究決定對該工程依布氣堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防分項工程勞務(wù)進行招投標(biāo)。對上述分部工程防浪林施工項目進行招標(biāo)，特邀請貴單位參與該工程投標(biāo)。投標(biāo)文件遞交截止時間為年4月19日16時。投標(biāo)文件遞交地點：齊齊哈爾市大興鎮(zhèn)嫩干第十二標(biāo)段項目部招標(biāo)邀請單位：黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段項目部4月18日三、投標(biāo)報價清單施工方案及進度、質(zhì)量確保方法一、施工部署圖（一）工程概況項目地址本項目在黑龍江省齊齊哈爾市大興鎮(zhèn)及杜蒙縣大山鎮(zhèn)，設(shè)計要求及標(biāo)準依據(jù)施工圖紙為準。工期為30天。招標(biāo)范圍：依布氣堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防累計32.5公里招標(biāo)單位：黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段項目部工程名稱：黑龍江省嫩江干流治理工程第十二標(biāo)段堤頂防浪林施工工程范圍：依布氣堤防、阿拉新1堤防、阿拉新2堤防、大山堤防累計32.5公里。（二）施工總平面部署施工場地總平面部署將根據(jù)發(fā)包人要求進行部署?，F(xiàn)場臨建部署服從發(fā)包人安排，現(xiàn)場設(shè)置生活區(qū)、辦公區(qū)和倉庫。材料運輸車輛服從施工現(xiàn)場總體布局。1、部署標(biāo)準：依據(jù)現(xiàn)場實際情況及發(fā)包人提出施工場地總平面部署要求，針對實際施工場地要求進行合理總體部署。1）按施工階段劃分施工區(qū)域和場地，確保道路合理通暢及滿足材料運輸。2）符合施工步驟及分段施工要求，降低各施工段之間及機械場地等方面干擾。3）各生產(chǎn)設(shè)施便于人工操作，滿足安全防火，勞動保護要求。4）方便各施工作業(yè)段施工管理，降低對各施工段間相互交叉。2、駐地施工臨時設(shè)施1）臨時用房：項目經(jīng)理部設(shè)在項目所在地周圍村屯，搭建彩鋼板房500㎡為項目部辦公室、庫房、宿舍、食堂等。2、項目經(jīng)理部含有移動電話、對講機、計算機寬帶網(wǎng)絡(luò)三種通訊手段。項目全部管理人員配置移動電話確保信息通暢。3）施工用水：依據(jù)發(fā)包方提供用水接駁點引入，能確保正常生產(chǎn)、生活用水。2）施工用電：發(fā)包人提供施工用電負荷可滿足施工要求，為確保安全用電，供電線路引入總開關(guān)，并設(shè)配電室，由專員統(tǒng)一管理。3）臨時道路及工作空間要求（1）臨時道路要求施工現(xiàn)場周圍交通方便，可直接利用原道路作臨時施工便道，我方將視施工道路情況對施工通道進行維護和修整，確保臨時通道便暢。3、施工組織標(biāo)準1）針對本工程特點，在勞動組織上，依據(jù)實際工程量和工期計劃，合理配置各項資源，組建施工作業(yè)機組。施工作業(yè)機組人員、機具設(shè)備配置實施動態(tài)管理，既要確保任務(wù)按期完成，也要確保連續(xù)施工，盡可能降低現(xiàn)場高峰人數(shù)，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生。2）依據(jù)施工計劃和勞動力安排，將施工任務(wù)落實到作業(yè)隊。分工標(biāo)準是任務(wù)均衡、交叉施工，既確保任務(wù)按期完成，也要確保連續(xù)施工。確保工程施工全方面、有序、協(xié)調(diào)、連續(xù)、快速進行，滿足施工計劃要求。3.3.2施工隊伍組織和任務(wù)劃分依據(jù)工程量和協(xié)議工期安排施工隊伍。本工程計劃投入一個綠化施工隊，一個力工施工隊。各類施工人員施工高峰期可達90人。4、施工準備1）建立項目經(jīng)理部：我企業(yè)將立即抽調(diào)已動員管理人員，并派出相關(guān)施工人員進入現(xiàn)場，建立項目經(jīng)理部駐地，依據(jù)分工，各負其責(zé)展開各項準備工作。2）施工機具及器材：我企業(yè)安排前期工程施工機具及器材進入施工現(xiàn)場，伴隨工序進展，陸續(xù)立即調(diào)運所需機械。3）工作區(qū)內(nèi)場地均做處理。做好圍擋，完善場內(nèi)排水系統(tǒng)，修建臨時排水溝槽。4）施工材料：依據(jù)設(shè)計圖紙，制訂材料計劃，已經(jīng)聯(lián)絡(luò)料源并簽署采購協(xié)議，使符合要求材料能進場，確保工程施工質(zhì)量。5）測量放線：測量人員做好防浪林高程復(fù)核工作。所用測量儀器均經(jīng)過計量儀器檢定站檢驗合格，確保測量精度符合規(guī)范標(biāo)準要求。6）技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認真閱讀相關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，認真進行圖紙會審，在施工不一樣階段進行技術(shù)交底。7）安全培訓(xùn)及安全交底：對全部施工人員在進場前進行安全培訓(xùn)，經(jīng)考試合格才準許進入施工現(xiàn)場施工，考試不合格不準許進入現(xiàn)場。安全員依據(jù)施工階段制訂安全預(yù)案，并對施工人員進行安全交底。天天開工前施工班組長對班組人員進行班前安全教育。二、施工方案（一）施工測量1、全方面了解設(shè)計意圖，認真熟悉和審核圖紙。施測人員經(jīng)過對總平面圖和設(shè)計說明學(xué)習(xí)，了解工程總體布局，工程特點，周圍環(huán)境。在了解總圖后認真學(xué)習(xí)建筑施工圖，在熟悉圖紙時，著重查看其相關(guān)之間軸線及標(biāo)高是否吻合，有沒有矛盾存在。2、測量基礎(chǔ)要求測量統(tǒng)計必需原始真實、數(shù)字正確、內(nèi)容完整、字體工整；測量精度要滿足要求。依據(jù)現(xiàn)行測量規(guī)范和相關(guān)規(guī)程進行精度控制。依據(jù)工程特點及《工程測量規(guī)范》，（1）導(dǎo)線點復(fù)測測量儀器采取“徠卡TC702”型全站儀。測量方法：選擇適于測量作業(yè)天氣立即間段。后視分別為0°和90°兩個測回，以確保測量正確性。導(dǎo)線全長相對閉合差均滿足二級導(dǎo)線要求。（2）水準點復(fù)測測量儀器采取“北京博飛DZS3-1”型自動安平水準儀。測量方法：選擇適于測量作于天氣立即段。采取等距測量方法。測量水準點從BMn開始到BM1后返回，當(dāng)閉合差小于20√L時采取此次測量數(shù)據(jù)，平差后作為施工時水準控制點使用。（二）綠化工程1、環(huán)境綠化作業(yè)施工工序：施工作業(yè)面清理——→種植土及微地形作業(yè)——→按圖紙設(shè)計位置挖種植穴——→種植穴內(nèi)敷種植土300mm——→種植喬木作業(yè)——→喬木支桿固定作業(yè)——→綠化養(yǎng)護。施工應(yīng)嚴格按著設(shè)計要求進行，栽植時注意植株觀賞面朝向，成組時應(yīng)大小高低錯落組合，整體美觀。2、物料要求：所用材料，除符合圖紙要求外，尚須符合下列要求：1）綠化用土應(yīng)符合城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）要求，且不含有鹽、堿及垃圾等對植物生長有害物質(zhì)。2）用于植物生長和養(yǎng)護水，應(yīng)不含有任何有害植物生長酸、堿、鹽等物質(zhì)。3）綠化植物城市綠化工程施工及驗收規(guī)范要求（CJJ/T82-99）外，并達成以下質(zhì)量標(biāo)準：喬木苗木干、枝是否飽滿、優(yōu)美，生長茁壯，無病蟲害，枝條豐滿，無機械傷，主側(cè)分枝均勻，能夠形成優(yōu)美樹冠，苗木分枝點要適中。根系發(fā)達而完整。3、場地準備1）土質(zhì)為使草坪植物有良好生長基礎(chǔ)，使其生長良好并保持較長時間景觀壽命，種植草坪植物土壤必需為壤土類，粘土類和沙土類必需進行改良。種植土層必需和地下土層連接，以保持土壤毛管上下貫通，保持液體、氣體上下貫通。如種植層下有水泥板、瀝青、石層等隔斷層，必需將其鏟除，直至上下土壤連接。2）土層厚度在缺乏表土或厚度不足表土層上種植植物時，應(yīng)撒鋪經(jīng)監(jiān)理工程師同意土壤，使土壤厚度達成植物生長所必需最低土層厚度，起坡造型處按施工圖鋪50㎝，花池等其它填種植土部位填筑厚度大于設(shè)計并應(yīng)依據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范（CJJ/T82-99）中要求。園林種植生長所必需最低種植土層厚度應(yīng)符合下表植被種類草本花卉草坪地被小灌木大灌木淺根喬木深根喬木土層厚度（cm）30304560901503）土地平整、耕翻（1）雜草、雜物清除：為避免草坪建成后雜草生長而影響草坪純度和景觀效果，植草前必需根本消亡雜草?？社P除雜草并深挖草根或用“草甘磷”等滅生性內(nèi)吸傳導(dǎo)型除草劑消亡雜草，“草甘磷”用量控制在0.2-0.4ML/M3，使用2周后開始植草。同時，必需將瓦塊、石礫、建筑垃圾及雜物全部清出場地外。（2）換土：在耕翻過程中，若發(fā)覺土質(zhì)不符合要求，則必需換填合格種植土。換土后應(yīng)壓實，使密實度達80%以上，以免因沉降產(chǎn)生坑洼不平現(xiàn)象。（3）整平、施基肥及耕翻：在清除雜草、雜物及壓實后地面應(yīng)進行鏟高填低平整。平整要順地形和周圍環(huán)境，整成龜背形、斜坡形等，坡度為2.5-3.0%，邊緣要低于路面或道牙3-5CM，表面平整，無坑洼。平整后撒施基肥。如用堆漚蘑菇肥、堆漚木屑等，必需加3%過磷鈣和4%尿素進行堆漚后適用；用量宜控制在10立方米左右。施肥后應(yīng)進行1次約30CM深耕翻，使肥和土充足混勻，做到肥上相融，起到既提升土壤養(yǎng)分，又使土壤疏松、通氣良好作用。（4）對于不良地質(zhì)處理，施工前應(yīng)提出處理方案報監(jiān)理工程師同意后方可施工。4、施工要求1）施工現(xiàn)場，應(yīng)根據(jù)圖紙要求要求種植植物，保護環(huán)境，美化服務(wù)點。2）栽植苗木要規(guī)整嚴格根據(jù)綠化配置平面圖施工和驗收。3）植物密度及株距行距應(yīng)符合圖紙要求。5、苗木種植工藝步驟圖5、喬木綠化1）起苗：（1）選苗：作為苗木喬木要求桿形通直，分叉均勻，樹冠完整、勻稱，無折斷折傷，土球完整，無破裂松散；無病蟲害。特殊形態(tài)苗木要符合設(shè)計要求。（2）起苗時間：起苗時間選在苗木休眠期，并確保栽植時間和起苗時間緊密配合。做到隨起隨栽。（3）起苗方法：起苗要確保苗木根性完整。裸根起苗應(yīng)盡可能多保留根系，若起苗后不能立即運走栽植，應(yīng)進行假植。帶土球苗木起苗應(yīng)依據(jù)氣候及土壤條件決定土球規(guī)格，土球應(yīng)嚴密包裝，打緊草繩，確保土球不松散。2）喬木修剪、運輸（1）苗木修剪：灌木種植前，應(yīng)進行修剪，修剪時應(yīng)遵照多種植物自然形態(tài)特點和生物特征，在保持基礎(chǔ)形態(tài)下剪掉病弱枝、徒長枝、重合枝和過密枝條，并合適剪摘部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根進行合適修剪。剪口應(yīng)平而光滑，并立即涂抹防腐劑以預(yù)防水份蒸發(fā)及病害。（2）苗木運輸：苗木裝車、運輸、卸車等各項工序，應(yīng)確保苗木樹冠、根系、土球完好，不應(yīng)折斷樹枝、擦傷苗皮。裝運2米以下苗木，能夠立放，2米以上苗木頂部應(yīng)向車尾方向斜放，土球向前，樹冠向后，并用木架將樹干架穩(wěn)扎牢，超出60㎝土球裝車時用吊車裝車，卸車時直接吊到樹穴內(nèi)擺正，人工輔助種植。3）喬木栽植（1）放線：采取儀器測量放線法，用全站儀依據(jù)地上原有建筑物依據(jù)設(shè)計施工圖上位置依次確定出位置。定點后采取白灰打點或木樁標(biāo)明樹種、坑徑等施工信息。（2）種植穴：以所定白灰點為中心，以樹穴直徑二分之一為半徑挖坑，坑大小依土球規(guī)格及根系情況而定，種植穴直徑應(yīng)比土球直徑大16-20㎝；坑深度應(yīng)比土球高度深20-30㎝。種植穴采取圓形，并上下口徑大小一致。挖坑采取人工挖掘方法小心開挖，發(fā)覺電纜、管道等必需停止開挖，立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門配合處理。（3）回填底部種植土：拌有基肥土為底部種植土，使穴深和土球高度相符，盡可能避免深度不符往返搬動。（4）擺放苗木：將苗木排放到樹穴內(nèi)，土球較小苗木應(yīng)拆除包裝材料再放入溝內(nèi)；土球較大苗木應(yīng)先放入溝內(nèi)，把生長態(tài)勢很好一面朝向外側(cè)，豎向排列整齊后固定土球，再拆除包裝材料。行列樹通常要求按從粗到細、從高到低進行排列。（5）填土插實：填入種植土至樹穴二分之一時，用木棍將土球周圍松土插實，然后繼續(xù)用種植土填滿種植溝并插實。（6）支立架：栽植后立即用四根直徑大于12㎝長5-8米木桿扶固，在樹干和木桿之間用采取厚橡膠隔開，以免木桿和樹干摩擦造成樹皮損壞，大型喬木安裝實際情況用鐵箍箍住樹干，確保樹木不傾斜、不倒伏。（7）澆水定根：栽植后必需當(dāng)日對灌木澆透定根水。6、灌木綠化1）起苗：（1）選苗：要求冠幅完整、勻稱，土球完整，無破損或松散，無病蟲害。特殊形態(tài)苗木要符合設(shè)計要求。（2）起苗時間：起苗時間宜選在苗木休眠期，并確保栽植時間和起苗時間緊密配合。做到隨起隨栽。灌木要求帶土球起苗，土球直徑為根莖8-10倍，土球高度均為其直徑2/3；（3）起苗方法：起苗前1-3天澆水使泥土松軟，起苗要確保苗木根性完整。裸根起苗應(yīng)盡可能多保留根系，若起苗后不能立即運走栽植，應(yīng)進行假植。帶土球苗木起苗應(yīng)依據(jù)氣候及土壤條件決定土球規(guī)格，土球應(yīng)嚴密包裝，打緊草繩，確保土球不松散。2）灌木修剪、運輸（1）苗木修剪：灌木種植前，應(yīng)進行修剪，修剪時應(yīng)遵照多種植物自然形態(tài)特點和生物特征，在保持基礎(chǔ)形態(tài)下剪掉病弱枝、徒長枝、重合枝和過密枝條，并合適剪摘部分葉片。對于斷根、劈裂根、病蟲根進行合適修剪。剪口應(yīng)平而光滑，并立即涂抹防腐劑以預(yù)防水份蒸發(fā)及病害。（2）苗木運輸：苗木裝車、運輸、卸車等各項工序，應(yīng)確保灌木根系、土球完好，不應(yīng)折斷樹枝、擦傷苗皮。3）灌木栽植（1）定點：以圖紙為準，每隔5株訂一個木樁為定點和種植依據(jù)。定點時如遇電桿、管道等障礙物必需躲開，并符合GJJ75-1997相關(guān)要求。（2）種植溝：宜開溝種植，溝槽大小依土球規(guī)格及根系情況而定。開溝采取人工挖溝方法小心開挖，發(fā)覺電纜、管道等必需停止開挖，立即聯(lián)絡(luò)相關(guān)部門配合處理。（3）回填底部種植土：拌有基肥土為底部種植土，在接觸根部地方應(yīng)鋪放一層沒有拌肥種植土。（4）排放苗木：將苗木排放到溝內(nèi)，土球較小苗木應(yīng)拆除包裝材料再放入溝內(nèi)；土球較大苗木應(yīng)先放入溝內(nèi)，把生長態(tài)勢很好一面朝向外側(cè)，豎向排列整齊后固定土球，再拆除包裝材料。（5）填土插實：填入種植土至樹穴二分之一時，用木棍將土球周圍松土插實，然后繼續(xù)用種植土填滿種植溝并插實。（6）澆水定根：栽植后必需當(dāng)日對灌木澆透定根水。7、綠化管理養(yǎng)護方法1）因在本工程中均為垂柳109，所以喬木管養(yǎng)是重中之重，喬木一級管養(yǎng)標(biāo)準是生長旺盛，枝葉健壯，樹形美觀。行道樹下緣線整齊，修剪適度，干直冠美，無死樹缺株，無枯枝殘葉，景觀效果優(yōu)良，喬木養(yǎng)護管理關(guān)鍵以下：①生長勢生長勢強，生長量超出該樹種該規(guī)格平均年生長量；枝葉健壯，枝條粗壯，葉色濃綠，無枯枝殘葉。②修剪考慮樹種生長特點如萌芽期、花期等，喬木通常在葉芽和花芽分化前進行修剪，避免把葉芽和花芽剪掉，使花喬木花繁葉茂；喬木整形效果要和周圍環(huán)境協(xié)調(diào)，以增強園林美化效果，行道樹修剪要保持樹冠完整美觀，主側(cè)枝分布勻稱和數(shù)量適宜，內(nèi)膛不空又通風(fēng)透光，依據(jù)不一樣路段車輛等情況確定下緣線高度和樹冠體量，樹高通常控制在10—17m之間，注意不能影響高壓線、路燈和交通指示牌；修剪時按操作規(guī)程進行，盡可能減小傷口，剪口要平，不能留有樹釘；蔭枝、下垂枝、下緣線下萌蘗枝及干枯枝葉要立即剪除。③澆灌、施肥依據(jù)不一樣生長季節(jié)天氣情況、不一樣植物種類和不一樣樹齡合適淋水，并在每十二個月春、秋季關(guān)鍵施肥2—3次。施肥量依據(jù)樹木種類和生長情況而定，種植3年以內(nèi)喬木和樹穴有檀救喬木要合適增加施肥量和次數(shù)。肥料要埋施，先打穴或開溝。施肥后要回填土、扎實、淋足水，找平，切忌肥料裸露。喬木施肥穴規(guī)格通常30cm×30cm×40cm，挖溝規(guī)格為30cm×40cm。挖穴或開溝位置通常是樹冠外緣投影線(行道樹除外)，每株樹挖對稱兩穴或四穴。④補植、改植立即清理死樹，要求在兩周內(nèi)補植回原來樹種并努力爭取規(guī)格和原有樹木靠近，以確保優(yōu)良景觀效果。補植要根據(jù)樹木種植規(guī)范進行，施足基肥并加強淋水等保養(yǎng)方法，確保成活率達100％。對已呈老化或顯著和周圍環(huán)境景觀不協(xié)調(diào)樹木應(yīng)立即進行改植。⑤病蟲害防治立即做好病蟲害防治工作，以防為主，精心管養(yǎng)，使植物增強抗病蟲能力，常常檢驗，早發(fā)覺早治理。采取綜合防治、化學(xué)防治、物理人工防治和生物防治等方法預(yù)防病蟲害蔓延和影響喬木生長。盡可能采取生物防治措施，以降低對環(huán)境污染，用化學(xué)方法防治時，噴藥通常要在晚上進行；藥品、用量及對環(huán)境影響，要符合環(huán)境保護要求和標(biāo)準。發(fā)生病蟲危害，最嚴重危害率在5％以下，單株受害程度在5％以下。4.3.10園林綠化成品保護1、園林綠化工程成品保護關(guān)鍵面臨以下問題：（1）栽植苗木，花卉在栽植早期預(yù)防陽光暴曬，大風(fēng)、暴雨沖刷；（2）比較高大喬木、灌木防治大風(fēng)掛倒；（3）病蟲害防治；2、采取方法：（1）苗木栽植早期依據(jù)天氣情況采取搭設(shè)遮陽網(wǎng)以降低陽光暴曬；待植株定根后2-3天拆除遮陽網(wǎng)。（2）保持支撐牢靠，預(yù)防大風(fēng)刮倒、刮歪、樹木，立即排清圍堰內(nèi)積水。（3）常常巡視檢驗，盡可能綜合防治、化學(xué)防治、物理防治和生物防治等方法預(yù)防病蟲害發(fā)生，盡可能采取生物防治方法，降低對環(huán)境污染。三、施工質(zhì)量、進度、安全管理體系及控制方法（一）質(zhì)量確保1、質(zhì)量方針堅持質(zhì)量第一、唯實誠信優(yōu)質(zhì)；加緊技術(shù)進步、創(chuàng)新求效發(fā)展；為用戶提供滿意工程和服務(wù)2、質(zhì)量目標(biāo)總體質(zhì)量目標(biāo)：單位工程合格率100％，優(yōu)良率90%以上，工程建設(shè)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。3、組織機構(gòu)項目部設(shè)置以項目經(jīng)理為質(zhì)量第一責(zé)任者項目質(zhì)量控制機構(gòu)，主管工程質(zhì)量工作。4、質(zhì)量責(zé)任職責(zé)1）項目經(jīng)理職責(zé)（1）項目經(jīng)理是工程質(zhì)量第一責(zé)任人，負責(zé)項目工程施工質(zhì)量方針、目標(biāo)、項目質(zhì)量管理機構(gòu)及質(zhì)量確保體系管理工作。（2）推進質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)，負責(zé)管理評審工作。（3）負責(zé)組織項目大型質(zhì)量檢驗和質(zhì)量競賽活動，對重大工程質(zhì)量事宜做出決定。2）項目工程師職責(zé)（1）協(xié)調(diào)項目經(jīng)理做好項目工程質(zhì)量管理工作。（2）對工程質(zhì)量工作進行計劃、指導(dǎo)、監(jiān)督和協(xié)調(diào)。（3）組織日常質(zhì)量體系運轉(zhuǎn)管理工作，組織項目標(biāo)內(nèi)部質(zhì)量審核工作。（4）落實實施和工程相關(guān)標(biāo)準、規(guī)范和規(guī)程。（5）掌握工程質(zhì)量信息，制訂糾正方法，提出處理意見，并立即上報。3）項目質(zhì)檢員職責(zé)（1）確保體系編制和日常運行監(jiān)督檢驗及指導(dǎo)工作，搞好項目標(biāo)全過程控制。（2）負責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督和考評質(zhì)量“三檢制”活動開展。（3）負責(zé)編制項目質(zhì)量檢測計劃，按時搜集、匯總上報分項、分部工程質(zhì)量評定資料和工程質(zhì)量情況總結(jié)。（4）具體負責(zé)并認真接收業(yè)主、上級質(zhì)量監(jiān)督部門和監(jiān)理部門檢驗，組織現(xiàn)場工序交接工作。必需時有權(quán)實施質(zhì)量否決權(quán)。5、施工質(zhì)量確保體系

1）落實ISO9001：

標(biāo)準，建立健全項目部質(zhì)量管理體系，確保其正常運行，是工程質(zhì)量根本確保。落實標(biāo)準，建立健全項目組織機構(gòu)，明確崗位職責(zé)，管理人員持證上崗，愛崗愛業(yè)，盡職盡責(zé)，是工程質(zhì)量連續(xù)改善根本確保。配置足夠人力資源，設(shè)備物資資源，落實崗位責(zé)任，落實各個質(zhì)量步驟：材料，資料，質(zhì)檢，測量，做好各項施工準備，為一線操作班組發(fā)明適宜工作環(huán)境。做到質(zhì)量問題事事有些人管，四處有些人抓。2）落實項目管理人員崗位責(zé)任制

項目經(jīng)理：對工程質(zhì)量負全方面責(zé)任，負責(zé)建立健全項目質(zhì)量確保體系，明確管理人員職能分配，依據(jù)企業(yè)貫標(biāo)程序、措施合理安排生產(chǎn)，定時檢驗，協(xié)調(diào)，召開質(zhì)量分析會，嚴格實施質(zhì)量獎懲制度，處理質(zhì)量事故。技術(shù)責(zé)任人：全方面負責(zé)項目部技術(shù)質(zhì)量管理，監(jiān)督質(zhì)量管理體系正常運行，參與分部分項工程驗收，做好各項技術(shù)洽商。質(zhì)檢員：嚴格按國家質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準對分項工程質(zhì)量進行檢驗評定，實施巡檢制，施工中立即發(fā)覺和處理材料和工序不合格項，參與工序隱予檢，并做好工序標(biāo)識參與工程分部，單位工程評定和驗收。資料員：管理好項目圖紙，圖案，規(guī)范，標(biāo)準，做好文件收發(fā)，條理，規(guī)范立即地整理搜集各項技術(shù)資料，不合格資料認真糾正，退回，確保資料真實地統(tǒng)計工程施工情況，并指導(dǎo)施工順利進行。專業(yè)工長：嚴格根據(jù)規(guī)范標(biāo)準組織本專業(yè)施工，做好本專業(yè)施工工藝，技術(shù)交底，負責(zé)本專業(yè)隱、予檢，質(zhì)檢，試驗，處理施工中存在質(zhì)量問題，做好成品保護。

試驗員：依據(jù)相關(guān)規(guī)范，標(biāo)準和試驗計劃做好各項試驗，配合試工做好送樣，取樣工作。做好見證取樣工作。

材料員：全方面負責(zé)工程原材料供給質(zhì)量，立即索取向工長轉(zhuǎn)交材料合格證，通知試驗員送樣，做好現(xiàn)場物資標(biāo)識，做好材料現(xiàn)場管理，運輸，貯存，對不合格材料，果斷退貨。6、質(zhì)量管理制度1）建立完善質(zhì)量確保體系，配置高素質(zhì)項目管理人員、強化“項目管理、以人為本”。2）強化制訂質(zhì)量目標(biāo)，將質(zhì)量目標(biāo)層層分解，質(zhì)量責(zé)任、權(quán)利落實到人。嚴格獎罰制度。3）工程開工前，應(yīng)認真接收項目總體開工前QHSE審計工作，審計完全經(jīng)過后方可開工。4）強化圖紙會審，將圖紙問題處理在施工前。嚴格根據(jù)施工圖紙和技術(shù)標(biāo)準、驗評標(biāo)準組織施工，根據(jù)企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理措施，嚴格三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢驗和評定制度，作好各項質(zhì)量檢驗統(tǒng)計，關(guān)鍵工程部位施工過程，施工承包商必需通知業(yè)主和質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)，使工程在監(jiān)督下進行施工。5）工程施工中不得私自修改工程設(shè)計、不得偷工減料、弄虛作假，發(fā)覺設(shè)計圖紙錯誤應(yīng)立即提出。6）工程整體及每一工序施工前及過程中應(yīng)加強對職員教育培訓(xùn)和交底工作，未經(jīng)教育培訓(xùn)或考評不合格人員，不得上崗作業(yè)。7）根據(jù)工程設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準和協(xié)議約定，嚴格多種材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備等檢驗和試驗，檢驗應(yīng)該有書面統(tǒng)計和專員簽字，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格，不得使用。杜絕不合格材料或設(shè)備進入現(xiàn)場；8）項目關(guān)鍵崗位人員及特殊工種人員必需含有對應(yīng)資格證書并持證上崗。9）認真作好項目標(biāo)計量、標(biāo)準化管理工作，確保計量工具、設(shè)備等均在檢驗使用期內(nèi)使用。10）嚴格三檢制、工序交接制度、質(zhì)量檢驗和評定制度。11）嚴把材料、設(shè)備進場質(zhì)量關(guān)。確保檢驗、試驗和驗收和工程同時；工程資料和工程同時；完工資料和工程完工同時。7、施工質(zhì)量確保方法1）各施工要素質(zhì)量控制方法

（1）做好各個分項工程質(zhì)量交底針對各工序、工種、對操作班組做深入細致交底，做好圖紙交底、圖紙分解，了解自己所負擔(dān)工序設(shè)計意圖、技術(shù)要求、工藝標(biāo)準。針對各分項工程，進行工藝交底，和老師傅、園林技師共同研討，結(jié)合國家相關(guān)工藝標(biāo)準，向工人做好工藝交底。針對各分部分項工程對各操作班組進行質(zhì)量交底，使每個參建職員了解所從事工作國家相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準要求，心中有數(shù)，干有目標(biāo)。

（2）實施質(zhì)量掛牌制，做好工序標(biāo)識，宣傳樣板，確保質(zhì)量問題責(zé)任人，操作時間，發(fā)生原因等問題可追逆性。（3）堅持樣板開路制度，每個分項工程開工前，均應(yīng)請技術(shù)水平高，責(zé)任心強工人師傅做出樣板活、樣板間，請相關(guān)班組觀摩。對樣板活技術(shù)關(guān)鍵點、工藝方法做具體說明。（4）開展自檢、互檢、交接檢，群眾性質(zhì)量活動，使每個操作工人、管理人員認識到自己在質(zhì)量管理體系中位置，形成人人講質(zhì)量，日日講質(zhì)量，事事講質(zhì)量良好風(fēng)氣和氣氛，使質(zhì)量問題消亡在班組中，消亡在萌芽狀態(tài)中。本工序質(zhì)量問題未處理，決不進入下工序。（5）資料質(zhì)量、施工資料是整個工程施工統(tǒng)計，同時又能有效地指導(dǎo)施工，項目部配置有資質(zhì)、水平高資料員，做到和施工生產(chǎn)同時、立即、正確、條理、規(guī)范以整理施工資料，同時必需落實資料質(zhì)量職能責(zé)任制。2）施工階段質(zhì)量控制方法立即做好隱予檢和分部分項工程質(zhì)量評定、驗收，對要求做隱檢、驗收項目，項目部要有計劃地安排好立即會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計做隱蔽驗收，同時會簽驗收統(tǒng)計。對已完分部分項工程要立即做好質(zhì)量評定，對基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)工程必需統(tǒng)籌安排時間，會同參建各方，驗收（未經(jīng)驗收決不許可進入下道工序）并會簽統(tǒng)計。驗收情況要立即向班組傳達、講評。堅持質(zhì)量檢驗和獎評制度，實施質(zhì)檢巡查、工地日檢制度。對檢驗中發(fā)覺問題必需要立即責(zé)令、監(jiān)督返工，填寫質(zhì)量問題通知單，發(fā)至班組并要回執(zhí)。對責(zé)令返工事項遲遲不動或受到業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位批評，要求整改責(zé)任人果斷罰款，并監(jiān)督返工。工程開工前應(yīng)確定本工程試驗試驗室，并和業(yè)主簽定協(xié)議確定見證取樣試驗試驗室，見證人、取樣人，報監(jiān)督站立案。3）質(zhì)量確保方法（1）明確質(zhì)量目標(biāo)，分解質(zhì)量目標(biāo)計劃，健全和完善各部分質(zhì)量管理工作責(zé)任，制訂獎罰方法。（2）項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長工程質(zhì)量、監(jiān)督、評審小組。在工程管理機構(gòu)設(shè)質(zhì)檢部，為質(zhì)量專門質(zhì)量管理機構(gòu)，各工區(qū)設(shè)專職質(zhì)量管理人員，各班組有質(zhì)栓員，經(jīng)過建立質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，完善質(zhì)量確保體系。（3）樹立全員質(zhì)量意識，加強對施工人員全方面、系統(tǒng)、全方位質(zhì)量教育?！百|(zhì)量就是生命、責(zé)任重于泰山”觀念。（4）主動開展QC小組活動，依據(jù)所擔(dān)負工作內(nèi)容開展技術(shù)攻關(guān)活動，改善施工方法和操作工藝，嚴格實施規(guī)范規(guī)程，在生產(chǎn)過程中提升職員質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。（5）充足發(fā)揮總工程師和質(zhì)量檢驗監(jiān)督機構(gòu)作用，對質(zhì)量實施一票否決權(quán)制度，堅持自檢和專業(yè)檢驗程序，對項目過程進行嚴格控制，對關(guān)鍵工序?qū)T檢驗指導(dǎo)，確保每一道工序質(zhì)量全部處于受控制狀態(tài)，從而實現(xiàn)整體質(zhì)量工作目標(biāo)。(詳見《工程質(zhì)量控制步驟圖》和《質(zhì)量確保體系框圖》)8、材料和設(shè)備質(zhì)量確保方法

材料、設(shè)備質(zhì)量，由專業(yè)工長、材料員、質(zhì)檢員、試驗員負責(zé)做好材料采購，不合格原材料、設(shè)備不得進入現(xiàn)場，已經(jīng)進入現(xiàn)場要做好標(biāo)識，預(yù)防誤用，移植苗木在采購前向業(yè)主送樣或經(jīng)業(yè)主簽證確定后方可進入施工現(xiàn)場，未經(jīng)業(yè)主認可不得進場及調(diào)整換。

工程質(zhì)量控制步驟圖質(zhì)量確保體系框圖質(zhì)量確保體系框圖管理制度管理制度開工前檢驗設(shè)計文件審核制測量雙檢制開工前檢驗設(shè)計文件審核制測量雙檢制材料進場檢驗制施工組織分級審核制工藝細則、技術(shù)方法編制群眾活動群眾活動質(zhì)量目標(biāo)計劃質(zhì)量目標(biāo)計劃隱蔽工程檢驗簽證隱蔽工程檢驗簽證分項工程質(zhì)量評定制分階段技術(shù)交底制驗工計價質(zhì)量簽證制工序質(zhì)量檢驗評定制定時質(zhì)量檢驗評定制質(zhì)量事故匯報制施工中檢驗ISO9000標(biāo)準施工中檢驗ISO9000標(biāo)準工程質(zhì)量檢驗工程質(zhì)量檢驗完工中檢驗完工中檢驗質(zhì)量檢驗評審自檢自驗制質(zhì)量檢驗評審自檢自驗制初驗質(zhì)量匯報制驗工交接質(zhì)量認定制定時質(zhì)量保修回訪制結(jié)果公布結(jié)果公布單位工程優(yōu)良率95%以上，合格率100%單位工程優(yōu)良率95%以上，合格率100%質(zhì)量確保體系框圖質(zhì)量確保體系質(zhì)量確保體系PDCA循環(huán)組織確保完工驗收單位工程質(zhì)量評定分項、分部質(zhì)量評定序量制工質(zhì)控物資確保質(zhì)量監(jiān)督確保獎罰兌現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量和工資掛鉤息饋信反理督監(jiān)監(jiān)方證甲保經(jīng)濟確保施工中三檢施工確保設(shè)備確保性能良好充足利用完好無缺足夠測試設(shè)計量控專檢人員監(jiān)督PDCA循環(huán)組織確保完工驗收單位工程質(zhì)量評定分項、分部質(zhì)量評定序量制工質(zhì)控物資確保質(zhì)量監(jiān)督確保獎罰兌現(xiàn)質(zhì)量責(zé)任制質(zhì)量和工資掛鉤息饋信反理督監(jiān)監(jiān)方證甲保經(jīng)濟確保施工中三檢施工確保設(shè)備確保性能良好充足利用完好無缺足夠測試設(shè)計量控專檢人員監(jiān)督回訪用戶回訪用戶組織確保思想確保技術(shù)確保組織確保思想確保技術(shù)確保項目經(jīng)理貫標(biāo)教育標(biāo)準化作業(yè)項目經(jīng)理貫標(biāo)教育標(biāo)準化作業(yè)材料檢驗材料采購理排序材料檢驗材料采購理排序合安工領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量第一用戶至上預(yù)防為主企業(yè)精神技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程施工規(guī)范工藝標(biāo)準領(lǐng)導(dǎo)小組質(zhì)量第一用戶至上預(yù)防為主企業(yè)精神技術(shù)規(guī)程操作規(guī)程施工規(guī)范工藝標(biāo)準施工隊職能部門施工隊職能部門質(zhì)量監(jiān)督確保質(zhì)量監(jiān)督確保進度確保

1、施工進度總體安排

計劃開日期：以招標(biāo)單位進場日期為準計劃完工日期：進場之日起30工作日2、工期確保方法

1）強化指揮機構(gòu)

選派經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力強領(lǐng)導(dǎo)干部組成精干、有力項目經(jīng)理部，在現(xiàn)場行使指揮職能，對業(yè)主負責(zé)，信守協(xié)議，服從監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工，確保施工任務(wù)按期完成。

2）投放精銳力量

精選施工隊伍，在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動有豐富類似工程施工經(jīng)驗部位參與本工程施工，同時投入足量、適宜機械設(shè)備和人員，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，提升作業(yè)進度。

3）合理編排、實施短期網(wǎng)絡(luò)計劃控制

將本標(biāo)段劃分為四個施工區(qū)域，平行作業(yè)，各區(qū)域內(nèi)采取流水作業(yè)，編制分階段網(wǎng)絡(luò)計劃，確定階段工作關(guān)鍵，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織安排施工。

4）行內(nèi)部承包責(zé)任制

對參與施工生產(chǎn)管理人員質(zhì)量、安全、進度全過程責(zé)任承包管理，作到責(zé)任到人，按工程實際進度及目標(biāo)進度分階段和最終競現(xiàn)，最大程度激活職員主動性和發(fā)明力。

5）做好物資采購、供給、貯備

做好物資和設(shè)備采購供給工作，制訂材料采購計劃，按施工計劃和物資需求計劃，提前10天采購進場。

6）采取倒班制作業(yè)

經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師同意，配置足夠照明，合適進行夜間作業(yè)。白天采取關(guān)飯到工地措施，以節(jié)省職員往返于營地間時間。采取三班制24小時作業(yè)，以確保工期。

7）做好后勤保障

物資設(shè)備室對于易損、易壞機械設(shè)備配件作好貯備和維修、保養(yǎng)工作，保障機械設(shè)備完好率，避免因為設(shè)備故障而造成無須要停工。

8）作好施工準備

提前做好設(shè)備檢修、人員安排和培訓(xùn)、現(xiàn)場調(diào)查，作到一經(jīng)中標(biāo)簽署協(xié)議，立即組織隊伍、設(shè)備及材料進場，在較短時間內(nèi)組織開工。

9）各項資源配置計劃

（1）勞動力配置計劃

施工隊伍起源及關(guān)鍵技術(shù)工種安排，根據(jù)項目管理標(biāo)準，在全企業(yè)范圍內(nèi)抽調(diào)責(zé)任心強、經(jīng)驗豐富、專業(yè)配套各類人員，組成精干高效項目經(jīng)理部和項目隊，負擔(dān)本項目標(biāo)施工任務(wù)，特殊作業(yè)人員和技術(shù)工人全部持證上崗。依據(jù)施工進展情況，各項目隊人員進行動態(tài)管理。

（2）關(guān)鍵材料、構(gòu)配件及周轉(zhuǎn)料配置

本工程關(guān)鍵為垂柳109，嚴格根據(jù)招標(biāo)單位要求進行采購，和相關(guān)周轉(zhuǎn)材料循環(huán)使用。（3）材料采購、運輸、儲存和管理

eq\o\ac(○,1)物資設(shè)備室對采購材料、構(gòu)件按相關(guān)標(biāo)準分別進行進貨、過程、和最終三方面檢驗，以確保其質(zhì)量符合要求。不合格原材料，應(yīng)書面通知物資部門做出標(biāo)識，隔離存放，預(yù)防誤用，并立即退貨。

eq\o\ac(○,2)材料運輸應(yīng)注意在吊運過程中安全，嚴禁碰撞。放置在運輸車輛上管材其兩側(cè)應(yīng)加墊木，并用緊繩器拉緊。

eq\o\ac(○,3)材料運至現(xiàn)場，經(jīng)驗收合格卸至管材存放場地，場地必需平整，地基牢靠，預(yù)防因地面沉陷造成管端擠壓破損。進度確保體系框圖獎獎懲檢驗評選總結(jié)多種競賽活動責(zé)任制兌現(xiàn)項目部進度管理人員機械物資方法環(huán)境實現(xiàn)目標(biāo)管理責(zé)任質(zhì)檢部質(zhì)保方法，質(zhì)檢財務(wù)部資金確保安全施工安全方法安全檢驗施工隊施工組織目標(biāo)：質(zhì)量優(yōu)良進度確保協(xié)議工期管理層次建設(shè)單位監(jiān)督監(jiān)理單位監(jiān)督項目部進度領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督工程部材設(shè)部方法方案施工計劃管理機械設(shè)備管理物資材料供給

（三）健康安全及環(huán)境保護管理方法1、方針以人為本，健康至上，安全第一，預(yù)防為主，科學(xué)管理、環(huán)境保護創(chuàng)優(yōu)，全方面提升經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益，走良性循環(huán)和可連續(xù)發(fā)展道路。2、目標(biāo)1）健康安全目標(biāo)：使全體參建人員健康得到充足確保，崗前體檢率100％；實現(xiàn)施工生產(chǎn)無重大責(zé)任事故。2）環(huán)境保護目標(biāo)：努力實現(xiàn)清潔生產(chǎn)保護自然和生態(tài)環(huán)境，妥善處理協(xié)議實施過程中多種生產(chǎn)、生活廢物，避免環(huán)境污染事故和社會投訴事件，排除水土流失隱患。環(huán)境保護、水土保持工作應(yīng)滿足設(shè)計要求，符合國家、地方相關(guān)法律、法規(guī)要求和業(yè)主相關(guān)要求。3、實施標(biāo)準1）國家相關(guān)衛(wèi)生、安全、環(huán)境法律法規(guī)。2）《環(huán)境空氣質(zhì)量標(biāo)準》（GB3095—1996）。3）《地表水環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準》（GHZB1—1999）。4）《水土保持綜合治理》（GB/T16453—1996）。5）《地下水質(zhì)量標(biāo)準》（GB/T14848—93）。6）《城市區(qū)域環(huán)境燥聲標(biāo)準》（GB3096—93）。7）《建筑施工場界燥聲限值》（GB12523—90）。8）《土壤環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準》（GB15618—1995）。4、管理機構(gòu)1）機構(gòu)：項目部建立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任者健康、安全和環(huán)境管理領(lǐng)導(dǎo)組織機構(gòu)，組員由項目副經(jīng)理、項目總工程師、HSE監(jiān)督員、各施工隊隊長，負責(zé)項目HSE組織領(lǐng)導(dǎo)工作。2）人員：施工項目部配置專職健康、安全和環(huán)境管理監(jiān)督員1人(由安全責(zé)任工程師擔(dān)任)、配置生產(chǎn)HSE工程師1名、后勤管理員1名，負責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場和駐地安全、環(huán)境、衛(wèi)生管理和健康管理工作；作業(yè)隊配置專職健康、安全和環(huán)境管理檢驗員1人；作業(yè)班組設(shè)置健康、安全和環(huán)境管理義務(wù)監(jiān)督員1人，由工長擔(dān)任。詳見《安全生產(chǎn)保障體系框圖》安全生產(chǎn)保障體系框圖項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長：項目經(jīng)理副組長：項目總工安全工作體系安全工作體系安全責(zé)任制安全檢驗制安全責(zé)任制安全教育安全責(zé)任制安全檢驗制安全責(zé)任制安全教育現(xiàn)場安全生產(chǎn)班組安全員各隊安全員各處主任業(yè)務(wù)科室現(xiàn)場安全生產(chǎn)班組安全員各隊安全員各處主任業(yè)務(wù)科室安全活動經(jīng)費安全獎罰條例安全管理方法系統(tǒng)安全教育三級教育不定時檢驗定期檢查防物體打擊防高處墜落防火災(zāi)防觸電防塌方廣播及黑板報安全活動經(jīng)費安全獎罰條例安全管理方法系統(tǒng)安全教育三級教育不定時檢驗定期檢查防物體打擊防高處墜落防火災(zāi)防觸電防塌方廣播及黑板報獎罰兌現(xiàn)提升安全意識提升預(yù)防估計能力獎罰兌現(xiàn)提升安全意識提升預(yù)防估計能力整體事故隱患確保施工過程安全工作處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo) 確保施工過程安全工作處于受控狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)5、安全確保方法1）項目經(jīng)理部設(shè)置以項目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組，各施工隊、班組責(zé)任人參與組成，并設(shè)專職安全部門、專職安全員、工區(qū)安全檢驗員、班組兼職安全員，全方面負責(zé)工程安全工作。2）認真組織施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)安全工作法規(guī)、制度及其它相關(guān)文件，在職員思想上樹立“安全第一、預(yù)防為主”觀念，每七天召開安全例會，并公布安全簡報。安全工作須有組織、有方法、有計劃，做到兼顧通常、關(guān)鍵防范。3）施工前項目經(jīng)理部編制安全施工組織設(shè)計，每道工序、每個分部分項工程施工前有安全技術(shù)交底，全部交底做好統(tǒng)計。4）對全體職員進行崗前培訓(xùn)。特殊工種，考試后放發(fā)上崗證，持證上崗。5）高空作業(yè)兩側(cè)、樁基孔口安裝安全防護網(wǎng)、護攔，夜間設(shè)置紅燈。張拉設(shè)備兩端不得站人，設(shè)置安全屏障。6）施工便道和現(xiàn)有道路交叉路段，采取隔離防護方法，設(shè)置醒目標(biāo)交通牌；施工地帶有專職安全員維持秩序，做好車輛、人員、交通疏導(dǎo)。7）電氣設(shè)備專員操作，并有完備安全用電規(guī)程。機械設(shè)備操作和維護實施定機、定員、定責(zé)。8）加強防火、防毒、防盜工作組織實施和檢驗，確保各工區(qū)、各施工段、整個標(biāo)段中有良好安全生產(chǎn)環(huán)境。

四、關(guān)鍵材料采購供給計劃表（一）材料采購計劃1、依據(jù)施工圖紙和施工進度計劃，編制合理材料需用計劃表和進場時間計劃。工程材料采購必需遵照企業(yè)ISO9002質(zhì)量體系程序文件要求，對供貨方進行供貨質(zhì)量、能力信譽等方面評價、選擇、建立檔案，項目部必需在企業(yè)確定合格物資分包方名目中供貨單位采購供貨，進場時按對應(yīng)程序文件要求進行驗收。大件批量材料采購前，應(yīng)對生產(chǎn)廠家企業(yè)性質(zhì)、規(guī)模、信譽、產(chǎn)品質(zhì)量史、供貨能力、質(zhì)量確保能力進行具體衡量，作出綜合評價，以并擇優(yōu)選擇。有系統(tǒng)地搜集整理當(dāng)?shù)赜虿牧?、?gòu)件生產(chǎn)供給廠商、市場情況。為落實就近取材，合理節(jié)省代用產(chǎn)品，降低成本價格，積累信息資料。廠家應(yīng)已獲準國家質(zhì)量認證，信譽、產(chǎn)品相對很好，便于大家共同認可，便于就近取材，確保質(zhì)量。2、如中標(biāo)，在收到具體施工圖紙后，立即組織人員編制關(guān)鍵材料和預(yù)制品、半成品需要量計劃，依據(jù)施工布署和施工總進度計劃，作為工程施工組織材料和制品加工、訂貨、運輸、確定堆場和倉庫依據(jù)。采購文件編制必需清楚地說明訂購產(chǎn)品規(guī)范和設(shè)計要求及質(zhì)量要求，并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意。3、由我單位采購材料，將從我單位合格材料供給商中選擇供貨商，采購時報請業(yè)主和監(jiān)理進行價格比選或認質(zhì)認價。采購程序概括為：材料計劃申請→材料選樣→建設(shè)、監(jiān)理單位樣品確定→進場報驗→現(xiàn)場使用（綠化苗木進場前應(yīng)提供圖片）。在采購材料之前將不少于3家廠商報請業(yè)主考察確定，確保實現(xiàn)對業(yè)主工程質(zhì)量承諾。4、關(guān)鍵材料及設(shè)備在使用前考慮材料生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中依據(jù)堆放場地情況分批進場，以確保施工需要。5、綠化苗木進場計劃苗木質(zhì)量好壞對工程施工質(zhì)量、施工進度影響較大，苗木申請計劃立即擬出，并立即備料。苗木備料遵照“有計劃、保質(zhì)量、按進度”標(biāo)準，苗木選擇時遵照“多聯(lián)絡(luò)、比質(zhì)量、擇優(yōu)質(zhì)”標(biāo)準。做好后勤保障工作，為工程順利進行發(fā)明必需條件。對于本工程所選苗木，計劃以下：1）有自己苗圃，盡可能用自己苗木。有苗木生產(chǎn)合作伙伴。2）在自己苗圃沒有甲方要求苗木時，盡可能利用苗木生產(chǎn)合作伙伴，盡可能采取本土苗木，以確保苗木適地適生，以提升成活率。多比較選擇無病蟲害、生長旺盛、株形優(yōu)美苗木，以確保綠化效果。嚴格選苗、起苗、包裝、運輸、栽植、養(yǎng)護各個步驟。對沒有苗木，盡可能就近調(diào)苗。3）關(guān)鍵材料進場日期按施工進度進行調(diào)整，因本工程使用量較大，分批次進場栽植。4）企業(yè)有苗木生產(chǎn)合作伙伴，所需苗木材料如本企業(yè)苗圃沒有，盡可能利用最近苗木合作伙伴，結(jié)合本身條件和潛力，總結(jié)經(jīng)驗，以確保苗木適地適生，以提升成活率；確保在協(xié)議約定工作日內(nèi)完成項目工程，以一流質(zhì)量，高效工期贏得監(jiān)理單位和各界滿意。（三）工程材料材料質(zhì)量確保施。1、苗木質(zhì)量確保方法：嚴格根據(jù)設(shè)計要求苗木規(guī)格和樹形進行選苗，確保所選苗木均應(yīng)符合設(shè)計要求。尤其對于高桿小葉女貞球和紅葉李等樹木要求干高一致、樹形端正、冠形優(yōu)美。盡可能利用企業(yè)當(dāng)?shù)孛缙悦缒竞袜嵵葜車缙悦缒?，對于確實需要外調(diào)苗木，應(yīng)多家調(diào)查比較，確保選擇優(yōu)質(zhì)上等苗木，果斷不用疫區(qū)及其疫區(qū)周圍苗圃苗木。在相同條件下優(yōu)先選擇生長健壯、無病蟲害、無機械損傷、樹形端正和根系發(fā)達苗木。苗木經(jīng)過認真選定以后，要掛牌或在根基部位作好標(biāo)志，以免挖錯。在苗木裝車、運輸、卸車、種植等各項工序中，務(wù)必確保苗木樹冠、根系、土球完好，不應(yīng)折斷樹枝、擦傷樹皮和損傷根系。2、材料采購、檢驗和使用標(biāo)準1）特定材料采購前必需和業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認可后方進行購置。我方技術(shù)員應(yīng)主動幫助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材選擇嚴格把關(guān)。2）對所購材料和設(shè)備，必需確保質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效質(zhì)量確保書及材料、苗木檢驗檢疫資料。3）采購材料和設(shè)備進場前，必需先行自檢，再報驗。檢驗不合格，不準使用。4）建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負責(zé)材料采供組，嚴格根據(jù)質(zhì)量標(biāo)準及質(zhì)量體系要求進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供給。5）落實實施質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長久取得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理物資。6）全部現(xiàn)場材料、半成品均實施質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按優(yōu)異先用標(biāo)準進行使用。7）工序作業(yè)前，對材料進行復(fù)驗（核查現(xiàn)場材料質(zhì)量及原始匯報），若屬不合格，立即嚴禁使用，搬離施工現(xiàn)場。

4、關(guān)鍵材料采購供給計劃表序號材料名稱規(guī)格/型號單位數(shù)量供給時間備注1垂柳109胸徑：5-7cm截桿：2.8-3m株距：2m*2m裸根：土盤直徑35-40cm株按建設(shè)單位要求2垂柳109胸徑：5-7cm截桿：2.8-3m株距：2m*2m裸根：土盤直徑35-40cm株3000按建設(shè)單位要求3垂柳109胸徑：5-7cm截桿：2.8-3m株距：2m*2m裸根：土盤直徑35-40cm株3100按建設(shè)單位要求五、勞動力投入計劃表（一）勞務(wù)人員配置勞動力是工程具體實施者，所以勞務(wù)人員是工程實施關(guān)鍵。在本工程中，我企業(yè)考慮全部采取和我企業(yè)長久合作勞務(wù)隊伍，素質(zhì)良好，技術(shù)高，而且能按施工進度確保施工人員數(shù)量要求?，F(xiàn)在我企業(yè)已經(jīng)確定本工程勞務(wù)隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充足準備，包含操作人員、操作機具、必需勞務(wù)培訓(xùn)和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。（二）建立精干工作隊組1、依據(jù)采取施工組織方法，確定合理勞動組織，建立對應(yīng)專業(yè)或混合工作隊組。2、集結(jié)施工力量，組織勞動力進場根據(jù)開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職員生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。3、做好職員入場教育工作為落實施工計劃和技術(shù)責(zé)任制，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐層進行交底。交底內(nèi)容通常包含：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術(shù)方法降低成本方法和質(zhì)量確保方法；質(zhì)量標(biāo)準和驗收規(guī)范要求；和設(shè)計變更和技術(shù)核定事項等，全部應(yīng)具體交底，必需時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀遵法教育。（三）施工勞動力組織投入數(shù)量本工程施工勞動力按以下三類進行組織：1、專業(yè)性強技術(shù)工程類依據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，關(guān)鍵包含機械維修、機械操作、普工、綠化工等工種，這類工種均經(jīng)企業(yè)勞務(wù)培訓(xùn)中心培訓(xùn)、考評合格后上崗。2、一般技術(shù)工種類這類工種關(guān)鍵有力工、綠化工等，企業(yè)將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗勞動力進場。3、非技術(shù)性一般工種類這類工種是我企業(yè)長久施工配合長久協(xié)議制工人，且含有一定技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工等素質(zhì)。依據(jù)以上組織標(biāo)準，本工程計劃需要估計最高峰勞動力將達成90人。勞動力進退場依據(jù)工程施工進度不一樣部位作合適調(diào)整，其中計劃配置中級工50人。施工勞動力投入計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況施工準備場地平整、造型場地施工道路綠化工程收尾工程綠化工152005015普工3030104020六、關(guān)鍵施工機械設(shè)備投入計劃表（一）程投入關(guān)鍵施工機械設(shè)備情況、關(guān)鍵施工機械進場計劃1、配置標(biāo)準1）機械設(shè)備配置標(biāo)準關(guān)鍵施工機械設(shè)備配置標(biāo)準：一是要配套，二是要優(yōu)異，三是要滿足施工需求，并略有富余，四是要確保其完好率和出勤率。針對不一樣工序施工，按專業(yè)化組織流水作業(yè)，以性能好、效率高、機況良好大型機械設(shè)備裝配本車站工程關(guān)鍵作業(yè)，實現(xiàn)各機械化作業(yè)有機配合，用機械化程度提升來實現(xiàn)本工程施工穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)。優(yōu)選精良、優(yōu)異適合本工程最好施工機械設(shè)備，合理進行匹配，立即形成快速施工能力。依據(jù)本車站工期及工程量，使機械設(shè)備能力大于進度計劃指標(biāo)能力，有足夠設(shè)備貯備。同類機械設(shè)備盡可能采取同廠家設(shè)備，方便于維修、配件供給和通用交換，確保機械使用率。2、擬投入本工程關(guān)鍵設(shè)備和關(guān)鍵試驗、測量及檢測儀器優(yōu)異精良設(shè)備配置是確保施工關(guān)鍵條件之一，依據(jù)工程需要，我單位將配置充足、優(yōu)異、完好機械設(shè)備和檢測儀器投入到工程施工。3、擬投入本車站關(guān)鍵施工機械設(shè)備詳見《關(guān)鍵施工機械設(shè)備投入計劃表》。關(guān)鍵施工機械設(shè)備投入計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量備注進場時間1配電箱XLC—10個42全站儀徠卡tc702套13水準儀北京博飛ZDS3-1套24挖掘機PC-160臺25自卸車12t臺46吊車16t臺17裝載機ZL—40臺18推土機SD160臺19灑水車東風(fēng)EQ1090輛110油鋸湖思華納臺2八、其它施工確保方法（一）、雨季施工方法1、概述依據(jù)齊齊哈爾市氣象資料，當(dāng)?shù)赜蛴昙就ǔＲ鬄?月初至8月底期間。雨期施工布署關(guān)鍵關(guān)鍵有以下幾方面：做好現(xiàn)場雨水排放，將地面和場內(nèi)雨水有組織立即排出，預(yù)防施工區(qū)域內(nèi)雨后積水，場地內(nèi)有水泡而無法施工局面；做好遮擋及覆蓋，預(yù)防雨水沖刷；做好施工中成品及半成品保護預(yù)防交叉污染；做好機械檢修及防雷接地確保安全。2、施工準備組織準備成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)小組，具體落實方案、方法，料具供給、應(yīng)急搶險等具體職責(zé)落實到部門，并明確責(zé)任人。雨季施工關(guān)鍵以預(yù)防為主，采取防雨方法及加強排水手段，確保雨季時生產(chǎn)正常進行。做好施工人員雨季施工培訓(xùn)工作，組織相關(guān)人員進行施工現(xiàn)場準備工作，并進行一次全方面施工現(xiàn)場檢驗，包含檢驗臨時設(shè)施、臨時用水管道，臨時用電，機械設(shè)備、現(xiàn)場排水設(shè)施等各項工作。加強雨季施工信息反饋，對輕易發(fā)生問題要采取防范方法，設(shè)法排除隱患，同時合理安排日常工作。3、技術(shù)準備雨期施工方案編制，我項目部編制雨期施工方案，同時報監(jiān)理單位和建設(shè)單位同意。4、技術(shù)交底項目部將嚴格實施技術(shù)交底制度，將雨期各項技術(shù)要求從管理人員到分包及個人進行層層分級技術(shù)交底。項目部各現(xiàn)場管理人員將對其責(zé)任范圍內(nèi)具體負責(zé)工程項目向具體分包責(zé)任人或班組長進行具體技術(shù)交底。交底內(nèi)容關(guān)鍵為針對性具體施工工藝、操作關(guān)鍵點、質(zhì)量要求等內(nèi)容。5、現(xiàn)場準備對施工現(xiàn)場施工道路進行修理和硬化，并向路邊集水井和排水溝做1%找坡，做到道路不積水。依據(jù)施工現(xiàn)場情況在施工現(xiàn)場周圍沿現(xiàn)場施工道路邊設(shè)置排水明溝和排水管道。排水溝、管道在雨季期間要常常維護清理，保持通暢，場地內(nèi)部要作好有組織排水，現(xiàn)場排水管道部署見附圖。6、現(xiàn)場臨建房屋雨季來臨之前，項目防汛領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對現(xiàn)場臨時鋼筋棚、庫房及辦公室等房屋進行檢驗，檢驗是否存在漏雨、失穩(wěn)、雷擊等隱患，而且立即進行整改。室外露天中、小型機械需按要求搭設(shè)防雨棚，電閘箱防漏電保護裝置要靈敏有效，同時設(shè)專員定時檢測并做好統(tǒng)計。對現(xiàn)場使用避雷裝置進行一次全方面檢驗，遇雷雨天停止使用高大設(shè)備，以防雷擊。雨季期間所需塑料布、苫布提前準備好，污水泵要作到運轉(zhuǎn)良好。全部機械棚要搭設(shè)嚴密，預(yù)防漏雨，隨時檢驗漏電保護裝置功效是否靈敏有效。7、安全施工方法大雨及超出5級大風(fēng)時嚴禁高空作業(yè)，嚴格根據(jù)相關(guān)標(biāo)準要求進行操作，預(yù)防觸電事故發(fā)生，定時檢驗機電設(shè)備運行情況和檢修情況，確保機電設(shè)備正常運行安全。防汛搶險器材不得挪做它用。8、防署方法雨季處于暑期，必需做好防暑降溫工作，避免施工人員高溫中暑。進入暑期，天氣高溫炎熱，防暑工作時相當(dāng)關(guān)鍵，為避免施工人員高溫中暑，采取調(diào)整施工作息時間，白天減短工作時間，中午合適加長休息時間，避開中午氣溫最高時間段；施工現(xiàn)場設(shè)置醫(yī)務(wù)室，增加防暑藥品，并對施工人員進行藥品發(fā)放，做到有備無患，現(xiàn)場設(shè)置開水裝置，熬制綠豆湯，施工人員可隨時喝水降溫防暑。9、技術(shù)確保方法1）認真落實現(xiàn)場準備、技術(shù)準備和材料準備工作，確保滿足雨季施工要求。2）各專業(yè)工長在雨季施工前，結(jié)合本工種雨季施工特點，編制好技術(shù)交底，在工作前向操作人員交待清楚，讓職員掌握雨季施工要求和要領(lǐng)。3）嚴格實施規(guī)范和工藝標(biāo)準要求，做好自檢工作。4）做好雨季施工中間工作，做到各項工作保障能力達成要求。（三）質(zhì)量通病防治方法1、綠化工程

1）綠化工程質(zhì)量通病關(guān)鍵有：回填土質(zhì)量差，地形平整不舒暢，苗木長勢差，缺乏水分，肥料，管理不立即。預(yù)防方法有：

（1）嚴格把握回填土質(zhì)量和深度，選擇增施基肥，注意追肥。

（2）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗，按規(guī)程要求帶土球，裸根苗保持完整側(cè)根根系。

（3）苗木成活率問題，苗木管護問題，克服這兩個質(zhì)量通病，分析造成質(zhì)量問題原因，針對這些原因，制訂對應(yīng)處理方法。2）苗木成活率影響原因很多，克服成活率不能達成100%，應(yīng)從以下多個方面入手：（1）選擇優(yōu)質(zhì)良種壯苗；（2）帶適宜土球，裸根苗木確保側(cè)根和須根完整；（3）運輸過程中養(yǎng)活水分散失；（4）縮短起達成栽植時間；（5）提升栽植質(zhì)量，包含土壤質(zhì)量；（6）選擇適宜栽植時機；（7）提升養(yǎng)護管理水平；（8）立即更換損壞苗木；（9）推廣應(yīng)用新技術(shù)新方法；3）處理管護質(zhì)量問題應(yīng)從以下幾方面入手：（1）確保管護資金，工程報價中已包含管護費用，要確保這項費用用于管養(yǎng)；（2）健全養(yǎng)護隊伍；（3）提升管護人員技術(shù)和技能；（4）做好綠化項目沿線群眾宣傳工作和教育工作；（5）加強相關(guān)部門協(xié)作；成立消除質(zhì)量通病機構(gòu)4）在質(zhì)檢部抽出技術(shù)水平高、責(zé)任心強專業(yè)技術(shù)人員和管理人員組成“消除質(zhì)量通病”小組，就以上質(zhì)量通病原因，進行逐項降低返工率、降低成本目標(biāo)。小組組員要分工明確，責(zé)任分明，要求天天全部進行工作統(tǒng)計。（四）文明施工1、文明施工方法1）施工現(xiàn)場設(shè)置施工銘牌，標(biāo)明施工單位、工程內(nèi)容及項目責(zé)任人。2）施工現(xiàn)場多種施工機械設(shè)備擺放要整齊，施工材料堆放合理、整齊，并掛牌明示。3）生活設(shè)施設(shè)置、布局要合理、整齊，設(shè)置專職人員進行保潔工作，發(fā)明一個良好、衛(wèi)生生活工作環(huán)境。4）搞好和當(dāng)?shù)卣腿罕婈P(guān)系，做到便民，不擾民。2、文明施工要求1）本工程文明施工關(guān)鍵為：降噪聲、防粉塵、道路保潔等工作。2）崗前進行文明施工知識教育，使每個參建者從心中全部明確文明施工工作重大意義，主動主動地參與文明施工，自覺地遵守文明施工各項規(guī)章制度。3）制訂文明施工工作計劃和方法，自覺接收環(huán)境保護部門、政府對工地文明施工工作監(jiān)督、檢驗。4)現(xiàn)場設(shè)備污水處理管理系統(tǒng)，生活區(qū)垃圾集中統(tǒng)一處理，嚴禁在工地焚燒殘留廢物。2、安全施工方法1）防火方法（1）現(xiàn)場防火關(guān)鍵是：施工駐地、油品存放點、施工設(shè)備。（2）成立現(xiàn)場安全防火體系，強化領(lǐng)導(dǎo)安全第一責(zé)任，關(guān)鍵部位責(zé)任到人。（3）安全警示、消防用具齊全。（4）認真落實管理制度，按章辦事。（5）落實安全獎懲制度，強化安全意識提升，加強安全技能培訓(xùn)。2）起重工操作安全方法（1）必需持證上崗。明確操作規(guī)程、指揮信號和起重方案；（2）熟悉并認真檢驗起重機具（繩索、卡環(huán)、吊鉤、吊桿、吊帶、繩卡等）性能是否符合安全要求，滿足起重方案要求。（3）指揮起吊起吊必需站在吊車司機視線顯著位置。勞動保護及安全帽等穿戴整齊。用正確信號（旗語、手語、哨語）和吊車司機取得一致。（4）起吊前，檢驗吊車腿支撐是否牢靠。（5）起吊前，嚴格檢驗吊耳安全情況，捆綁牢靠。（6）起吊時，吊桿和吊物下面不準有些人。（7）必需時，在箱梁兩端系以拉繩起落，以免旋轉(zhuǎn)搖擺。（8）風(fēng)力在6級以上時嚴禁起吊作業(yè)。夜間吊裝作業(yè)必需有足夠照明。3）施工現(xiàn)場安全方法（1）施工前，要由安全和技術(shù)人員對作業(yè)隊進行安全交底，并填寫安全方法交底單位。進入施工現(xiàn)場人員按要求穿戴好勞動保護用具，不準穿拖鞋、涼鞋、裙子等進入施工現(xiàn)場；（2）安全標(biāo)志：施工現(xiàn)場要有工序、分區(qū)等標(biāo)示牌，要有安全生產(chǎn)和操作規(guī)程牌，在有潛在危險地方要有顯著安全警示標(biāo)志，必需時設(shè)置安全欄桿，以控制車輛和行人行動；（3）照明：晚上作業(yè)時，應(yīng)事先取得監(jiān)理認可才能使用安全人工照明設(shè)施；（4）進入施工現(xiàn)場人員，班前不準飲酒，堅守崗位，集中精力，不準打鬧、睡覺和開啟她人機器設(shè)備；（5）施工前，施工人員檢驗施工機械設(shè)備清潔、緊固、潤滑等情況，確定無誤后才能開啟，機械設(shè)備使用中發(fā)覺問題，要立即停機檢修。5）現(xiàn)場搶救方法（1）目標(biāo)：為了使事故對現(xiàn)場人員及業(yè)主財產(chǎn)損失降低到最低程度，現(xiàn)場人員全部應(yīng)遵照本應(yīng)急反應(yīng)程序。（2）使用：一旦發(fā)生事故，自動開啟本應(yīng)急反應(yīng)程序。（3）建立應(yīng)急反應(yīng)現(xiàn)場中心指揮機構(gòu)，一切聽從其責(zé)任人指揮。（4）制訂應(yīng)急方案和撤離逃生路線，應(yīng)急中心審核、同意簽字后方有效。各相關(guān)方面人員應(yīng)了解、熟悉其方案，確保在緊急情況下所需應(yīng)急設(shè)備援助能夠快速到位。（5）時間：依據(jù)本項目特點，可能發(fā)生火災(zāi)或應(yīng)急事件時間是施工階段。（6）地點：本項目可能發(fā)生火災(zāi)或應(yīng)急事件地點是施工現(xiàn)場、駐地、加油車等。（7）快速反應(yīng)：必需和消防隊和醫(yī)院保持親密聯(lián)絡(luò)，確保在火災(zāi)發(fā)生和發(fā)生其它事故時能保持一致。（8）發(fā)出警報：求援應(yīng)急部門電話：消防隊119；醫(yī)院120；（9）用適宜消防器材滅火；（10）匯報應(yīng)急中心責(zé)任人；（11）救助受傷者；（12）全部車輛疏散到合適位置；（13）待消防隊和義務(wù)人員