建筑工程趕工管理措施

建筑工程趕工管理措施

由于施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、

技術(shù)、資金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)

調(diào)等等，仍不可避免會(huì)出現(xiàn)在某階段暫時(shí)性的工期滯后，為

了防止一步落后，步步落后的現(xiàn)象發(fā)生，保證目標(biāo)總工期的

實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多

因素，為此，提出以下具有針對(duì)性的趕工措施。

1.經(jīng)濟(jì)措施

A、落實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的保證資金，根據(jù)施工實(shí)際情況編

制月進(jìn)度報(bào)表，工程款做到?？顚Ｓ?，使之合理分配于人工

費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，公司財(cái)務(wù)定期檢查核實(shí)，從資金上

保證工作能夠順利進(jìn)行。

B、簽訂并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，包括

公司與項(xiàng)目部，項(xiàng)目部與管理人員及作業(yè)班組，乃至作業(yè)班

組與工人個(gè)人之間的責(zé)任狀。

C、建立并實(shí)施關(guān)于工期和進(jìn)度的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)行獎(jiǎng)懲制

度是項(xiàng)目管理上激勵(lì)機(jī)制和制約機(jī)制的具體體現(xiàn)，根據(jù)招標(biāo)

文件業(yè)主承諾的工期獎(jiǎng)罰額度以及項(xiàng)目部層層簽訂的責(zé)任

狀，層層落實(shí)，層層考核，層層兌現(xiàn)。并預(yù)先將獎(jiǎng)金分解到

各工種班組中去，在全體參施人員中牢固樹(shù)立質(zhì)量爭(zhēng)第一、

進(jìn)度也要第一的思想，通過(guò)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與否的重獎(jiǎng)重罰增強(qiáng)

項(xiàng)目部所有人員的責(zé)任心與積極性。

D、特殊時(shí)期還需考慮人工緊張勞動(dòng)力增加費(fèi)、停水停電

機(jī)械租費(fèi)等的資金儲(chǔ)備。

2.組織協(xié)調(diào)措施

A、建立施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施和控制的組織系統(tǒng)及目標(biāo)控制

體系，實(shí)行以總承包項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工調(diào)度中心，強(qiáng)化總

承包管理，將所有參與本工程施工的各專業(yè)力量擰成一股

繩，控制在總承包的統(tǒng)一部署之下，及時(shí)同有關(guān)分項(xiàng)隊(duì)組互

通信息，掌握施工動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)內(nèi)部各專業(yè)工種之間的工作，

注意后續(xù)工序的準(zhǔn)備，布置工序之間的交接，及時(shí)解決施工

中出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，促成各專業(yè)幾近同步地完成各自的施工

任務(wù)。并成立快速應(yīng)變工作小組，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，當(dāng)場(chǎng)解決，不

推不拖，化解矛盾，減少工期損失。

B、訂立進(jìn)度控制工作制度，在施工中，定期檢查，隨時(shí)

監(jiān)控施工過(guò)程的信息流，實(shí)現(xiàn)連續(xù)、動(dòng)態(tài)的全過(guò)程進(jìn)度目標(biāo)

控制，比照計(jì)劃，分析進(jìn)度執(zhí)行情況，及時(shí)調(diào)整人力、物力、

資金及機(jī)械的投入量。并及時(shí)總結(jié)前一段或借鑒兄弟單位的

成功經(jīng)驗(yàn)，不斷改進(jìn)優(yōu)化施工工藝與程序，上下動(dòng)員，齊心

協(xié)力，出謀獻(xiàn)策，共同把工作做到最好。

C、落實(shí)各層次進(jìn)度控制人員的具體任務(wù)和工作職責(zé)，實(shí)

行節(jié)日期間不停工，雙休日、春節(jié)等國(guó)定假日實(shí)施輪休，合

理安排班組工作作息，以經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)作為鼓勵(lì)。重點(diǎn)部位進(jìn)行

不間斷連續(xù)施工，主要施工人員日夜值班，采用二班或三班

工作制。

D、重視現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度，分外聯(lián)工程例會(huì)和內(nèi)部工程例

會(huì)兩種形式。外聯(lián)工程例會(huì)主要匯報(bào)工程進(jìn)展情況，聽(tīng)取業(yè)

主，監(jiān)理、質(zhì)檢站及設(shè)計(jì)院等各方面的指導(dǎo)和意見(jiàn)，針對(duì)施

工中的問(wèn)題研討處理方案措施，協(xié)調(diào)與業(yè)主外包專業(yè)工程施

工單位的矛盾、協(xié)作關(guān)系；內(nèi)部工程例會(huì)主要總結(jié)工程施工

的進(jìn)度、質(zhì)量、安全情況，傳達(dá)外聯(lián)工程會(huì)議精神，明確各

專業(yè)的施工順序和工序穿叉的交接關(guān)系及責(zé)任，全面分析施

工進(jìn)度狀況，找出問(wèn)題根源，提出調(diào)整措施，加強(qiáng)各專業(yè)工

種之間的協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，保證施工順利進(jìn)行。

每周定期召開(kāi)例會(huì)。

3.合同措施

A、以合同形式保證工期進(jìn)度的實(shí)現(xiàn)，首先是保持總進(jìn)度

控制目標(biāo)與合同總工期相一致，其次為分包合同的工期與總

包合同的工期相一致。

B、供貨、供電、運(yùn)輸、構(gòu)件加工等合同規(guī)定的提供服務(wù)

時(shí)間與有關(guān)的進(jìn)度控制目標(biāo)一致。

C、以上各種合同一經(jīng)簽訂，便具有法律效力，明確各自

在本工程中所應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，若有違反追究其違約的法律責(zé)

任。

4.材料計(jì)劃管理措施

A、鋼筋、水泥、砂石及早聯(lián)系，根據(jù)實(shí)際情況編制各項(xiàng)

材料計(jì)劃表，按計(jì)劃分批進(jìn)場(chǎng)，適應(yīng)施工進(jìn)度的需要，并根

據(jù)計(jì)劃落實(shí)各種工程材料、成品半成品等材料貨源，以保證

其相應(yīng)的運(yùn)作周期。

B、地方材料采購(gòu)，充分做好市場(chǎng)調(diào)查工作，落實(shí)貨源，

確保工程對(duì)材料的需求。

C、現(xiàn)場(chǎng)分別建立足夠大的各種建材及周轉(zhuǎn)材料儲(chǔ)備倉(cāng)

庫(kù)、堆場(chǎng)，防止災(zāi)害天氣影響供貨中斷，保證工程正常施工。

D、隨時(shí)了解材料供應(yīng)動(dòng)態(tài),對(duì)缺口物資要做到心中有數(shù),

并積極協(xié)調(diào)，如對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生影響時(shí)，要提出調(diào)整局部進(jìn)

度計(jì)劃和有效的補(bǔ)救措施，使總進(jìn)度計(jì)劃得以順利實(shí)施。

E、根據(jù)不同的施工階段要求，需業(yè)主、設(shè)計(jì)認(rèn)可的材料、

設(shè)備，在采購(gòu)前提供樣品及時(shí)確認(rèn)，縮短不必要的非作業(yè)時(shí)

間。

F、本工程中模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料用量極大，采取支模

時(shí)梁板分離、后澆帶與板承重架分離自成體系的模板早拆等

技術(shù)措施，計(jì)劃好每層需求量。根據(jù)估算每棟需求量如下（滿

足一層施工需要量稱為“一套”）：墻豎向模板一套，梁側(cè)模

板四套、底模四套，樓梯模板四套，樓板模板四套，主、次

梁及梁與柱或墻交接處的節(jié)點(diǎn)模板四套，另配可變化組合以

用于各部位的組合模板一套。現(xiàn)場(chǎng)配備量見(jiàn)下表：

趕工階段周轉(zhuǎn)材料、設(shè)備投入計(jì)劃表（增加）

序材料名稱單數(shù)量備注

號(hào)位

1模板（規(guī)格1830X張5000為保證工期的需求，

915）新增2套全新模板及

2木方M3200支架；施工技術(shù)上混

3鋼管?chē)?00凝土添加早強(qiáng)劑以

4扣件只5000縮短拆模時(shí)間；配電

0箱、照明燈、防護(hù)用

5配電箱只10品、振搗器、平板振

6照明燈盞10動(dòng)器、碎磨光機(jī)本表

7防護(hù)用品套若十均為新增用量。

8插入式振搗器套10

9平板振動(dòng)器臺(tái)2

10碎磨光機(jī)臺(tái)2

5.后勤保障措施

A、本項(xiàng)目在施工過(guò)程中將進(jìn)行科學(xué)而人性化的管理，在

抓進(jìn)度趕工期的同時(shí)，后勤配備包括食堂、醫(yī)務(wù)、清潔等雜

工考慮12人。認(rèn)真仔細(xì)地做好各項(xiàng)后勤保障工作，使工人

們能夠安心愉快地投入工作，以提高工作效率。

B、特殊工種的手套、口罩、防護(hù)眼鏡、安全帶等勞保防

護(hù)用品供應(yīng)及時(shí)而到位。

C、高溫季節(jié)現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備充足茶水供應(yīng)。

D、冬季保證開(kāi)水供應(yīng)，雨季雨衣套鞋等勞保用品亦應(yīng)充

分。

E、在生活區(qū)設(shè)置必要的文娛設(shè)施，做到勞逸結(jié)合，調(diào)劑

緊張的勞動(dòng)生活。

F、后勤服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、

住兩大難題，食堂的飯菜要保證干凈衛(wèi)生且品種多、味道好,

同時(shí)開(kāi)飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，晚上加班應(yīng)備

有夜餐。職工生活區(qū)要每日派專人打掃衛(wèi)生，做好防蚊驅(qū)蠅

工作。

6.安全措施

1）、由于搶占工期，投入的人工過(guò)大，故需給操作民工

配備相應(yīng)的勞動(dòng)安全防護(hù)用品（安全帽、