建筑工程質(zhì)量管理體系與措施

建筑工程質(zhì)量管理體系與措施

第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)與保證體系

一、質(zhì)量目標(biāo)

依照《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)

準(zhǔn)》。本工程的具體質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定為：確保優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)魯班獎(jiǎng)。

二、質(zhì)保體系

（一）本工程質(zhì)量保證體系

本工程質(zhì)量保證體系管理機(jī)構(gòu)如下圖示:

質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)圖

為優(yōu)質(zhì)高效地完成施工任務(wù)，提供優(yōu)質(zhì)的現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)公

司質(zhì)量方針和目標(biāo)，我公司根據(jù)本工程施工招標(biāo)文件和公司《管理手

冊(cè)》及IS09001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立以GB/T19001TS09001為標(biāo)準(zhǔn)的鄭

州頤和醫(yī)院工程施工質(zhì)量保證體系，開(kāi)展群眾性的全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

⑴公司成立以公司總經(jīng)理、總工程師、質(zhì)管處處長(zhǎng)為主的質(zhì)量

管理領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作。

⑵項(xiàng)目部組成以項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師及質(zhì)量管理科長(zhǎng)為主的

質(zhì)量管理委員會(huì)，下設(shè)質(zhì)量管理科。

⑶各施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)量管理員；生產(chǎn)班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。

使工地形成“縱向到底，橫向到邊”的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。

項(xiàng)目部質(zhì)量管理委員會(huì)業(yè)務(wù)上受甲方、監(jiān)理的監(jiān)督及公司本部的

管理，項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人；質(zhì)量檢查科業(yè)務(wù)上受項(xiàng)目經(jīng)理部

的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目質(zhì)量管理各項(xiàng)措施的貫徹實(shí)施；專職質(zhì)檢員負(fù)

責(zé)具體工序監(jiān)督檢查及各項(xiàng)措施的監(jiān)督落實(shí)。

（二）質(zhì)量保證體系的要素

本工程質(zhì)量保證體系是公司質(zhì)量管理系統(tǒng)在本工程的服務(wù)延伸

機(jī)構(gòu)，全面反映了公司的各項(xiàng)工程質(zhì)量管理要求、宗旨與服務(wù)的內(nèi)容

及范圍。

公司質(zhì)量管理系統(tǒng)的相關(guān)要素：

?質(zhì)量方針

科技興業(yè)，質(zhì)量為本，實(shí)施名牌戰(zhàn)略；顧客至上，履約誠(chéng)信，提

供滿意服務(wù)。

在本工程施工中我們以公司的質(zhì)量方針作為施工服務(wù)的最高指

導(dǎo)綱領(lǐng)。

?質(zhì)量目標(biāo)

施工文明規(guī)范，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%,建社會(huì)、顧客滿

意工程，爭(zhēng)創(chuàng)超越顧客要求的優(yōu)質(zhì)工程。

結(jié)合業(yè)主和設(shè)計(jì)要求，我們針對(duì)本工程的具體質(zhì)量目標(biāo)見(jiàn)前節(jié)。

?《管理手冊(cè)》

公司的《管理手冊(cè)》規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)及

文獻(xiàn)；術(shù)語(yǔ)和定義；質(zhì)量管理體系；管理職責(zé)；策劃；資源管理；產(chǎn)

品實(shí)現(xiàn)；測(cè)量、分析和改進(jìn)等內(nèi)容。

在本工程中，我們針對(duì)項(xiàng)目施工管理的特點(diǎn)與本工程的具體及行

業(yè)要求，編制了適用于本工程的《質(zhì)量保證手冊(cè)》，對(duì)施工管理中的

質(zhì)量管理做了系統(tǒng)的規(guī)劃，對(duì)管理行為、方式做了針對(duì)性的約束，并

規(guī)范和統(tǒng)一的確定或選擇了適用的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

?程序文件

為保證公司戰(zhàn)略管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行，公司編制了11個(gè)程序

文件。

程序文件規(guī)范了以下內(nèi)容：目的和范圍；引用標(biāo)準(zhǔn)；術(shù)語(yǔ)和定義；

職責(zé)、工作流程；相關(guān)文件和記錄。

項(xiàng)目部主要執(zhí)行以下程序：文件控制程序、記錄控制程序、不合

格品控制程序、糾正和預(yù)防措施控制程序、人力資源管理程序、施工

策劃及施工過(guò)程控制程序、物資管理程序、施工設(shè)備管理程序、工程

分包及勞務(wù)分包控制程序。

三、質(zhì)保體系中的主要崗位職責(zé)

一項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者，項(xiàng)目副經(jīng)理兼

總工直接對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)；

一在本項(xiàng)目部建立以項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工為核心、以工程部專業(yè)工

程師及施工隊(duì)單項(xiàng)工程師為主體的三級(jí)質(zhì)管理網(wǎng)絡(luò);

一工程部各專業(yè)工程師為本專業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任者，代表公司進(jìn)行

三級(jí)驗(yàn)收；施工隊(duì)各單項(xiàng)工程師為分管工程項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任者,

負(fù)責(zé)項(xiàng)目部二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收；班組單項(xiàng)技術(shù)員負(fù)責(zé)一級(jí)質(zhì)量自檢。

項(xiàng)目經(jīng)理

一項(xiàng)目經(jīng)理是本工程質(zhì)量管理工作的第一責(zé)任者；

一及時(shí)落實(shí)上級(jí)及公司總部有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級(jí)部

門或公司總部組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查；

一建立健全項(xiàng)目部的質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)體系；

一貫徹落實(shí)質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；

一負(fù)責(zé)本項(xiàng)目主要業(yè)務(wù)和重大事項(xiàng)的內(nèi)外接口和協(xié)調(diào)。

項(xiàng)目副經(jīng)理、總工

一在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工作；

一認(rèn)真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件；

一督促工程部做好質(zhì)量管理工作；

一組織主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作；

一負(fù)責(zé)工程的整體移交簽證；

一組織已竣工工程的達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)工作。

質(zhì)量主管（質(zhì)量安全部部長(zhǎng)）

一在項(xiàng)目副經(jīng)理兼總工領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的質(zhì)量管理工

作，認(rèn)真履行公司的質(zhì)量管理制度、程序文件。

一及時(shí)落實(shí)上級(jí)及公司的有關(guān)質(zhì)量管理文件精神，接受上級(jí)部門

或公司組織的質(zhì)量監(jiān)督檢查。

一在項(xiàng)目副經(jīng)理、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目部的質(zhì)量管理目標(biāo)組

織制定質(zhì)量計(jì)劃并負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

一監(jiān)督三級(jí)質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)有效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一直接向公司總部匯報(bào)施工過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題。

一組織專業(yè)工程師接受顧客、監(jiān)理公司、工程質(zhì)監(jiān)站、中心站等

的各級(jí)質(zhì)量監(jiān)督檢查。

一定期組織召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)，及時(shí)掌握施工質(zhì)量動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)解決工

程中的較大質(zhì)量問(wèn)題。

一負(fù)責(zé)組織重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理。

生產(chǎn)技術(shù)部各專業(yè)工程師及質(zhì)量專檢員

一為本專業(yè)質(zhì)量第一責(zé)任者，代表公司進(jìn)行三級(jí)驗(yàn)收；

一全面負(fù)責(zé)本專業(yè)的施工技術(shù)與質(zhì)量管理的過(guò)程控制工作，實(shí)行

專業(yè)工程師領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)制；

一負(fù)責(zé)項(xiàng)目部月度質(zhì)量計(jì)劃的編制及運(yùn)行控制；

一負(fù)責(zé)組織本專業(yè)的檢測(cè)和試驗(yàn)工作；

一參加項(xiàng)目部重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)，制定防

范措施；

一負(fù)責(zé)本工程的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)、匯總、分析與上報(bào)工作；

一負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理、上報(bào)工作；

一負(fù)責(zé)竣工資料的整理并進(jìn)行審核，配合竣工資料移交；

一參加已竣工工程的質(zhì)量回訪和工程達(dá)標(biāo)、工程評(píng)優(yōu)。

各專業(yè)施工隊(duì)單項(xiàng)工程師

一是分管工程項(xiàng)目質(zhì)量的直接責(zé)任者，對(duì)所分管項(xiàng)目的施工工藝、

質(zhì)量等級(jí)及質(zhì)量記錄進(jìn)行直接管理；

一組織施工圖紙及技術(shù)資料的學(xué)習(xí)，參加圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)《作業(yè)

指導(dǎo)書》的技術(shù)交底；

一編制施工工藝技術(shù)措施，深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工，確保質(zhì)量工藝的

嚴(yán)格執(zhí)行;

一負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目二級(jí)質(zhì)量驗(yàn)收；

一負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施和控制，從技術(shù)管理上抓好每個(gè)環(huán)節(jié)

的質(zhì)量工作，認(rèn)真采取措施解決薄弱環(huán)節(jié)，做到預(yù)防為主；

一熟悉并掌握質(zhì)量管理體系管理體系文件，并執(zhí)行文件規(guī)定。

各專業(yè)施工隊(duì)專職質(zhì)檢員

一學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的技術(shù)方針、政策和規(guī)章制度;

一負(fù)責(zé)組織《作業(yè)指導(dǎo)書》及施工工藝技術(shù)措施的實(shí)施；

一參加工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，整理施工技術(shù)記錄

及竣工移交技術(shù)資料。參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析。

四、質(zhì)量管理制度

（一）質(zhì)量管理制度

⑴項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人由公司按規(guī)定的程序任用，主要管理人員

通過(guò)業(yè)務(wù)系統(tǒng)考核推薦，項(xiàng)目部任用。

⑵項(xiàng)目部執(zhí)行公司制訂的各級(jí)職能部門職責(zé)及《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)

匯編》。

《崗位工作標(biāo)準(zhǔn)匯編》附有考核辦法，由各級(jí)負(fù)責(zé)人組織考核。

并對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行激勵(lì)：包括獎(jiǎng)懲、選拔任用、安排培訓(xùn)或轉(zhuǎn)換其它

工作崗位。

公司實(shí)行崗位工資制度，轉(zhuǎn)換工作崗位隨即調(diào)整其崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。

⑶項(xiàng)目部執(zhí)行公司制訂的《程序文件》及有關(guān)管理制度。

（4）公司和項(xiàng)目部通過(guò)定期及不定期的現(xiàn)場(chǎng)檢查及內(nèi)審進(jìn)行控

制、改進(jìn)和提高。

（二）質(zhì)量管理制度的執(zhí)行要求

⑴項(xiàng)目管理部門的人員、職責(zé)應(yīng)滿足質(zhì)量管理的需要，并應(yīng)與

業(yè)主或監(jiān)理的相關(guān)部門職能對(duì)口。

⑵項(xiàng)目部及項(xiàng)目部的質(zhì)量專業(yè)檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)遵照國(guó)家有關(guān)質(zhì)量的

法律、法規(guī)。

⑶項(xiàng)目部接受業(yè)主、監(jiān)理的指導(dǎo)和監(jiān)督，并保證企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不低

于國(guó)家（包括行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）。

（4）項(xiàng)目部執(zhí)行業(yè)主及監(jiān)理制訂的工程質(zhì)量管理辦法，本企業(yè)相

關(guān)管理辦法要求高于業(yè)主及監(jiān)理時(shí)，項(xiàng)目?jī)?nèi)部執(zhí)行時(shí)按本企業(yè)要求修

正。

⑸項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理的工作協(xié)調(diào)按合同條件規(guī)定的程序要求

執(zhí)行。項(xiàng)目部的主要工作制訂相應(yīng)的工作流程，并包含監(jiān)理的驗(yàn)收環(huán)

節(jié)，實(shí)施前報(bào)監(jiān)理修正。

開(kāi)工準(zhǔn)備7天之內(nèi)，項(xiàng)目管理部門必須建立與業(yè)主或監(jiān)理的工作

流程并對(duì)運(yùn)行狀態(tài)提出保證措施，對(duì)內(nèi)部質(zhì)量管理人員做好管理交底,

對(duì)業(yè)主報(bào)送流程控制圖譜。

（6）項(xiàng)目部定期及隨時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理召開(kāi)的質(zhì)量會(huì)議和檢查活

動(dòng)，并按要求提供相應(yīng)的資料和條件。

⑺項(xiàng)目部定期上報(bào)有關(guān)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表及規(guī)定時(shí)間內(nèi)提供其它

相關(guān)技術(shù)文件。

⑻項(xiàng)目部按業(yè)主或監(jiān)理的要求，與業(yè)主及監(jiān)理建立局域網(wǎng)，應(yīng)

用統(tǒng)一規(guī)定的軟件，進(jìn)行統(tǒng)一的信息編碼，并執(zhí)行統(tǒng)一的管理辦法，

達(dá)到資料共享、信息互通。

（三）質(zhì)量檢查制度

1.工作質(zhì)量的檢查要求

公司對(duì)項(xiàng)目部的工作質(zhì)量驗(yàn)證，通過(guò)不定期的檢查對(duì)項(xiàng)目部的工

作質(zhì)量和產(chǎn)品進(jìn)行檢查并提出整改意見(jiàn)，要求項(xiàng)目部對(duì)不合格項(xiàng)進(jìn)行

定期整改并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)回復(fù)；通過(guò)定期（季度、年度）檢查，結(jié)合

現(xiàn)場(chǎng)工程產(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)進(jìn)行考核。

項(xiàng)目部質(zhì)量計(jì)劃的驗(yàn)證：由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢人員

和內(nèi)審員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，即將實(shí)施結(jié)果與質(zhì)量要求和控制

標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)照，從而發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題即隱患，并采取質(zhì)量糾偏措施，使

項(xiàng)目質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。

各級(jí)負(fù)責(zé)人對(duì)本部門工作的全過(guò)程實(shí)施驗(yàn)證，各項(xiàng)工作的記錄均

應(yīng)由相關(guān)人員簽字，所有工作的不合格項(xiàng)均消除在產(chǎn)品形成之前。

2.質(zhì)量檢查制度的實(shí)施要點(diǎn)

⑴作業(yè)條件控制：主要為技術(shù)交底、完成交接檢、原材料檢驗(yàn)

合格、人員、機(jī)械、工具及作業(yè)氣候條件等。

⑵作業(yè)過(guò)程監(jiān)控：主要由施工工長(zhǎng)及質(zhì)量檢查員隨時(shí)通過(guò)操作

過(guò)程進(jìn)行指導(dǎo)、糾正。重要及特殊部位施工須進(jìn)行工序全過(guò)程監(jiān)控。

⑶檢驗(yàn)、驗(yàn)收：分自檢(含互檢)、專檢及交接檢。

自檢：施工人員完成一道工序后的自行檢查，包括施工班組相關(guān)

人員的檢查，自檢認(rèn)為合格后方可進(jìn)行專檢。

專檢：專職質(zhì)檢員對(duì)工序合格的認(rèn)可檢查，重要部位及隱蔽部位

必須邀請(qǐng)業(yè)主或監(jiān)理的專職質(zhì)檢員共同檢查。

交接檢：主要為與下道工序施工人員或單位的交接檢查。除了檢

查上道工序的質(zhì)量外，還應(yīng)就成品保護(hù)等事項(xiàng)作交接。

(4)檢查中發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，應(yīng)按規(guī)定程序進(jìn)行處理；返修未通

過(guò)檢查并合格前，下道工序不得施工。

⑸記錄歸檔：工序完成后應(yīng)填寫書面檢查記錄。施工記錄由專

職人員保存。

五、質(zhì)量保證體系的運(yùn)行保障措施

⑴公司建立科學(xué)有效的項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，通過(guò)宣傳培訓(xùn)、落

實(shí)責(zé)任制、建立質(zhì)量保證體系、開(kāi)展質(zhì)量體系審核、加強(qiáng)內(nèi)部溝通、

接受甲方

監(jiān)督并關(guān)注甲方滿意度、開(kāi)展管理評(píng)審等措施保證項(xiàng)目質(zhì)量保證

體系的有效運(yùn)轉(zhuǎn)。

⑵項(xiàng)目工程師具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的貫徹、協(xié)調(diào)、審核

組織和外部聯(lián)系工作，同時(shí)項(xiàng)目工地建立質(zhì)保網(wǎng)絡(luò)，保證質(zhì)量保證體

系的貫徹實(shí)施。

建立健全質(zhì)量保證體系運(yùn)行文件，包括適用于本工程施工的《項(xiàng)

目質(zhì)量保證計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》和《作業(yè)技術(shù)措施》等文件。

⑶項(xiàng)目工程師定期組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行質(zhì)量保證體系管理知

識(shí)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促各部門嚴(yán)格按公司程序文件及《項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)

劃》開(kāi)展工作。

(4)項(xiàng)目工程師按公司下達(dá)的審核計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目工地施工進(jìn)度

情況，組織項(xiàng)目工地內(nèi)部審核。根據(jù)工程施工計(jì)劃對(duì)關(guān)鍵過(guò)程和項(xiàng)目

開(kāi)展專項(xiàng)審核，收集質(zhì)量保證體系的運(yùn)行信息，評(píng)價(jià)質(zhì)量保證體系運(yùn)

行水平，對(duì)質(zhì)量保證體系運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的不符合項(xiàng)及時(shí)督促糾正，

跟蹤驗(yàn)證。對(duì)甲方及公司組織的現(xiàn)場(chǎng)審核給予積極配合，提供充分的

證實(shí)性資料。

(6)班組兼職質(zhì)量管理員負(fù)責(zé)本部門不合格項(xiàng)糾正措施的驗(yàn)證，

報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行信息，便于項(xiàng)目部及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，使各

項(xiàng)管理工作處于受控狀態(tài)。

⑺項(xiàng)目部可根據(jù)要求，向甲方及監(jiān)理提供項(xiàng)目《質(zhì)量保證計(jì)劃》、

相關(guān)質(zhì)量文件和審查記錄，接受甲方及監(jiān)理的審查，密切配合甲方及

監(jiān)理的工作。

第二節(jié)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)：按GB/T19001-2000idtIS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)（具體

為公司質(zhì)量體系管理文件）及建材行業(yè)建設(shè)有關(guān)管理規(guī)章、制度。

本工程具體執(zhí)行建設(shè)部頒發(fā)的現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范、施工規(guī)程。部

分分項(xiàng)工程經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理認(rèn)可后可參照?qǐng)?zhí)行地方標(biāo)準(zhǔn)。新老標(biāo)準(zhǔn)交替

期間，按監(jiān)理工程師規(guī)定的時(shí)間采用新標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)主要技術(shù)規(guī)范如下：

1.GB50026-93《工程測(cè)量規(guī)范》

2.GB50202-2002《地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

3.GB50203-2002《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

4.GB50204-2002《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

5.GB50205-2001《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)評(píng)規(guī)范》

6.GB50207-2002《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

7.GB50208-2002《地下防水工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

8.GB50209-2002《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

9.GB50210-2001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

10.GB50242-2002《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收

規(guī)范》

11.GB50243-2002《通風(fēng)空調(diào)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

12.GB50300-2001《建筑工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》

13.GB50303-2002《建筑電氣安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

14.GB50310-2002《電梯工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》

15.GB/T50328-2001《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》

16.JGJ18-2003《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》

17.JGJ/T27-2001《鋼筋焊接接頭實(shí)驗(yàn)方法》

18.JGJ107-2003《鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程》

19.GBJ107-87《混凝土強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》

20.JGJ/T8-97《建筑變形測(cè)量》

22.JGJ79-2002《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》

23.JGJ120-99《建筑基坑支護(hù)技術(shù)規(guī)程》

24.JGJ104-97《建筑工程冬期施工規(guī)程》

25.JGJ33-2001《建筑機(jī)械使用安全技術(shù)規(guī)范》

26.JGJ46-88《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)使用安全技術(shù)規(guī)范》

27.JGJ80-91《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》

28.GB50194-93《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》

29.JGJ59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》

第三節(jié)質(zhì)量管理措施

我公司一貫十分注重企業(yè)的質(zhì)量管理工作，提出“質(zhì)量就是企業(yè)

的生命”等口號(hào)，并連續(xù)三年獲得“河南建設(shè)工程質(zhì)量管理先進(jìn)企業(yè)”

的榮譽(yù)稱號(hào)。

針對(duì)本項(xiàng)目工程，采取全面的質(zhì)量管理系統(tǒng)措施，即在人員、材

料、機(jī)械設(shè)備、工藝技術(shù)、作業(yè)準(zhǔn)備與過(guò)程環(huán)境等生產(chǎn)系統(tǒng)要素進(jìn)行

控制，保證系統(tǒng)的質(zhì)量過(guò)程能力。

同時(shí)從質(zhì)量管理自身的方面采取組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等確實(shí)、

可行的措施，保證系統(tǒng)的執(zhí)行和穩(wěn)定狀態(tài)，使之便于監(jiān)控、利于執(zhí)行、

勤于考核和改進(jìn)，使管理的脈絡(luò)貫穿于工程產(chǎn)品施工過(guò)程的各個(gè)階段,

確保穩(wěn)定、可靠的施工系統(tǒng)質(zhì)量狀態(tài)。

一、質(zhì)量管理系統(tǒng)措施

（一）組織措施

1.建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為首的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目經(jīng)理為質(zhì)量管理第一責(zé)任人，項(xiàng)目部設(shè)質(zhì)量管理科，配備專

職質(zhì)量管理員，班組設(shè)兼職質(zhì)量管理員。項(xiàng)目的質(zhì)量管理崗位設(shè)置應(yīng)

滿足施工的需要，人員素質(zhì)應(yīng)符合崗位資格的要求。

2.落實(shí)質(zhì)量管理職責(zé)

層層建立和落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制，建立健全從班組長(zhǎng)到項(xiàng)目

經(jīng)理的各級(jí)人員質(zhì)量責(zé)任制，做到施工質(zhì)量有人負(fù)責(zé)、有人監(jiān)督。運(yùn)

用獎(jiǎng)罰措施和其它激勵(lì)辦法，保證質(zhì)量責(zé)任制的貫徹執(zhí)行，從而達(dá)到

有效的質(zhì)量控制。

3.認(rèn)真貫徹落實(shí)電力建設(shè)和公司的質(zhì)量管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)。

要求所有質(zhì)量管理崗位職責(zé)人員熟悉和執(zhí)行本崗位涉及的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、

規(guī)范、程序文件和相關(guān)文件、規(guī)程、技術(shù)管理制度。

（二）技術(shù)組織措施

1.進(jìn)行質(zhì)量管理策劃，編制質(zhì)量管理規(guī)劃

根據(jù)合同質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行質(zhì)量目標(biāo)分解，并落實(shí)到各實(shí)施單位。重

點(diǎn)抓好過(guò)程控制，按事前、事中、事后三個(gè)階段進(jìn)行相關(guān)的工作。過(guò)

程運(yùn)行中進(jìn)行監(jiān)視、測(cè)量和分析，以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)。

編制質(zhì)量管理規(guī)劃時(shí)應(yīng)按程序文件和相關(guān)文件執(zhí)行。公司和甲方、

監(jiān)理提出的各項(xiàng)管理制度、辦法均屬于相關(guān)文件，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)以上

要求編制實(shí)施細(xì)則。

2.編制施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)交底

項(xiàng)目部根據(jù)施工設(shè)計(jì)文件和招標(biāo)、投標(biāo)、合同文件以及工程施工

的具體情況，在施工前編制好施工組織設(shè)計(jì)，施工組織設(shè)計(jì)須按公司

規(guī)定的程序進(jìn)行審批，并經(jīng)監(jiān)理（甲方）同意后方有效。施工中有較

大的修改須按原審批程序進(jìn)行。

技術(shù)交底分為三級(jí)，分別由公司總工程師向項(xiàng)目工程師，項(xiàng)目工

程師向工長(zhǎng)，工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)交底，技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行，交

底人和接受交底人必須履行簽字手續(xù)。

3.貫徹技術(shù)管理制度

主要技術(shù)管理制度有：施工技術(shù)責(zé)任制度、工程質(zhì)量管理制度、

施工組織設(shè)計(jì)編審制度、施工圖紙會(huì)審制度、施工技術(shù)交底制度、設(shè)

計(jì)變更管理制度、技術(shù)檢驗(yàn)制度、施工技術(shù)檔案管理制度、技術(shù)培訓(xùn)

制度。技術(shù)管理制度的貫徹應(yīng)結(jié)合監(jiān)理（甲方）的有關(guān)要求進(jìn)行。

對(duì)甲方強(qiáng)調(diào)的某些方面如：工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)、中間交接與驗(yàn)收、不

符合項(xiàng)管理制度、質(zhì)量事故的處理應(yīng)結(jié)合甲方要求執(zhí)行或補(bǔ)充實(shí)施辦

法。公司技術(shù)管理制度包含的某些方面如：工程測(cè)量管理、計(jì)量管理

等也應(yīng)納入項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)管理制度范圍。

（三）經(jīng)濟(jì)、合同措施

公司針對(duì)項(xiàng)目部的《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》中有關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)

現(xiàn)提出了具體的管理要求，公司《質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰辦法》提出了對(duì)各施

工階段質(zhì)量控制的獎(jiǎng)罰辦法。

所有的項(xiàng)目質(zhì)量崗位人員均參與質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)抵押。公司

對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量嘉獎(jiǎng)暫定為20萬(wàn)元。對(duì)于失職或不稱職的業(yè)務(wù)人員除

進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰以外，還將給予行政處分或調(diào)離工作崗位。

勞務(wù)隊(duì)實(shí)行合同明確的分部分項(xiàng)質(zhì)量等級(jí)目標(biāo)，并實(shí)行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)。

對(duì)于不能達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的施工隊(duì)，責(zé)令返修，負(fù)責(zé)工料損失并進(jìn)

行處罰。施工質(zhì)量技術(shù)水平達(dá)不到其資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的隊(duì)伍強(qiáng)行解除合同并

清退出場(chǎng)。

二、施工各階段質(zhì)量管理的主要工作

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量管理

1.施工合同簽訂后，項(xiàng)目部將監(jiān)理（甲方）提供的設(shè)計(jì)圖紙和

技術(shù)資料指定專人管理，編制有效文件清單。使所有需要的人員及時(shí)

獲得有關(guān)文件和資料。

2.對(duì)本工程采用的新材料、新工藝等進(jìn)行技術(shù)調(diào)查，了解、掌

握施工方法和施工要點(diǎn)。

3.項(xiàng)目工程師應(yīng)及時(shí)組織項(xiàng)目技術(shù)人員審核圖紙，并聯(lián)系甲方、

監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行圖紙會(huì)審，形成會(huì)審紀(jì)要。

4.及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)。

5.工程測(cè)量準(zhǔn)備：項(xiàng)目部依據(jù)設(shè)計(jì)文件和甲方提供的測(cè)量控制

點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，進(jìn)行工程控制網(wǎng)測(cè)量，并形成記錄。

6.落實(shí)工程材料檢驗(yàn)：與確定的試驗(yàn)室進(jìn)行聯(lián)系，委托其進(jìn)行

原材料試驗(yàn)。

7.進(jìn)行工程計(jì)量器具及設(shè)備的狀態(tài)檢查。

8.編制材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃的技術(shù)要求。編制外購(gòu)成品、半成

品、加工件計(jì)劃和技術(shù)要求。

9.進(jìn)行三級(jí)施工技術(shù)交底。

10.組織施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)行特殊工種崗位資格檢查和技能

檢查，并保存培訓(xùn)記錄。

（二）施工過(guò)程的質(zhì)量管理

1.認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)技術(shù)交底。

2.組織工程測(cè)量并進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

3.組織材料的質(zhì)量驗(yàn)收及試驗(yàn)工作；對(duì)主要材料的使用填寫材

料跟蹤檢查臺(tái)帳并進(jìn)行跟蹤管理。

4.施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，滿足施工需要；操作人員持證

上崗。

5.計(jì)量人員應(yīng)建立計(jì)量臺(tái)帳，制定周期檢定計(jì)劃，并按計(jì)劃組

織對(duì)計(jì)量器具和設(shè)備的送檢、自檢工作，同時(shí)建立并保存計(jì)量檢測(cè)原

始記錄，及時(shí)掌握所有計(jì)量器具和設(shè)備的使用情況。

6.對(duì)重要工序及特殊過(guò)程的控制編制作業(yè)指導(dǎo)書，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)

控和指導(dǎo)。

，工程變更嚴(yán)格按程序執(zhí)行，手續(xù)完備后方可施工。

8.參加現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，及時(shí)檢查處理施工中存在的問(wèn)題和質(zhì)量

事故。

9.認(rèn)真執(zhí)行工序三檢制度，組織或參加中間驗(yàn)收和分部分項(xiàng)質(zhì)

量評(píng)定。

10.組織指導(dǎo)“QC”活動(dòng)和新技術(shù)、新工藝的推廣應(yīng)用工作。

11.組織檢查工程檔案資料的歸檔工作。要求施工進(jìn)度與資料歸

檔同步，并建立動(dòng)態(tài)管理的交工資料電子文檔。

（三）竣工驗(yàn)收階段的質(zhì)量管理

1.單位工程竣工后，必須進(jìn)行最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。項(xiàng)目工程師組

織整理質(zhì)量記錄，編制竣工文件，并作好工程移交準(zhǔn)備。

2.項(xiàng)目工程師組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按合同質(zhì)量目標(biāo)的要求，

對(duì)工程進(jìn)行全面自檢和驗(yàn)證。對(duì)查出的質(zhì)量缺陷，應(yīng)按公司《不合格

品控制程序》處理，并進(jìn)行整修消缺；組織落實(shí)竣工驗(yàn)收前監(jiān)理人員

提出的整改事項(xiàng)；在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織完成竣工驗(yàn)收后的質(zhì)量缺陷整

改。

3.在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取保護(hù)措施。

4.工程交工后，項(xiàng)目部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的

撤場(chǎng)計(jì)劃。

（四）保修期的質(zhì)量管理

1.工程交工后，應(yīng)及時(shí)向甲方提供工程保修單。

2.在國(guó)家規(guī)定及合同明確規(guī)定的期限內(nèi)，由我方組織定期和隨

機(jī)的回訪。并保存記錄。工程竣工后的前三至五年內(nèi)，每年至少回訪

一次，以后根據(jù)工程實(shí)際情況進(jìn)行工程回訪。

3.對(duì)甲方反映的使用過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的缺陷及時(shí)組織回訪及處理，

保證三天內(nèi)予以回訪并答復(fù)甲方有關(guān)處理事項(xiàng)。

4.對(duì)于甲方因非施工單位原因造成的問(wèn)題，我方義務(wù)參加原因

調(diào)查和分析，如甲方委托修理時(shí)，我方可在甲方要求下，提出處理意

見(jiàn)及方案。

（五）質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)

1.項(xiàng)目部按月分析和評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量改進(jìn)區(qū)域，

確定改進(jìn)目標(biāo)，實(shí)施選定的解決辦法。

2.項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行公司《不合格品控制程序》，嚴(yán)禁不合格物資

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)禁不合格工序未經(jīng)處置而轉(zhuǎn)入下道工序。項(xiàng)目部應(yīng)

針對(duì)項(xiàng)目上的不合格品內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，并作好記錄。

3.對(duì)已發(fā)生的不合格信息，應(yīng)由項(xiàng)目工程師組織有關(guān)人員判定

不合格程度，制定糾正措施并實(shí)施。

4.項(xiàng)目部定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量的潛在原因、

可能出現(xiàn)的不合格品及質(zhì)量通病制定預(yù)防措施。

5.項(xiàng)目部定期評(píng)價(jià)糾正預(yù)防措施的有效性。

三、原材料質(zhì)量控制措施

1.對(duì)原材料材質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)。材料員對(duì)原材料、成品和半成品

應(yīng)先檢驗(yàn)后收料，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)，已經(jīng)進(jìn)場(chǎng)的進(jìn)行標(biāo)記并限

期退場(chǎng)。

2.原材料要有出廠合格證或法定檢驗(yàn)單位出具的合格證明。鋼筋、

水泥還應(yīng)注明出廠日期、批號(hào)、數(shù)量和使用部位，抄件應(yīng)注明原件存

放單位和抄件人并簽章。

3.對(duì)材質(zhì)有懷疑或按規(guī)定需要復(fù)檢的材料，未經(jīng)檢驗(yàn)合格，不得

使用。

4.各種不同類型、不同型號(hào)的材料分類堆放整齊。水泥、鋼筋在

運(yùn)輸、存放時(shí)保留標(biāo)牌，按批量分類，注意防銹蝕和污染。

四、設(shè)備保障措施

（一）有益于質(zhì)量保證的機(jī)械設(shè)備配備

1.采用商品混凝土可以有效保證及提高施工生產(chǎn)過(guò)程的系統(tǒng)穩(wěn)

定性，保證工程建設(shè)質(zhì)量。

2.混凝土輸送設(shè)備采用：1臺(tái)汽車泵和2臺(tái)拖式泵可以大大提高

混凝土的澆筑速度，保證施工的連續(xù)進(jìn)行，保證主體工程澆筑質(zhì)量。

3.塔吊可以提高施工效率，減少工程間隔，保證生產(chǎn)體系的穩(wěn)

定狀態(tài)，止匕外，塔吊還可以作為以泵送為主的施工的備用機(jī)械，進(jìn)一

步保障質(zhì)量狀態(tài)。

4.根據(jù)工程情況并結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)，所選機(jī)械“有用、有備”，

力能充分滿足施工要求，做到機(jī)械化施工，提高保證能力。

5.采用計(jì)算機(jī)進(jìn)行工程和工程信息管理，提高資料和管理的實(shí)

時(shí)性，使工程管理更加緊密和有效，提高了保證質(zhì)量的能力和手段。

6.配備全站儀、紅外線測(cè)距儀、J2經(jīng)緯儀、DS1水準(zhǔn)儀、激光

垂準(zhǔn)儀、激光水平掃描儀等高精度測(cè)量設(shè)備。提高工程施工的測(cè)設(shè)精

度和控制能力，保證工程質(zhì)量。

（二）機(jī)械設(shè)備的保障維護(hù)措施

1.項(xiàng)目對(duì)每一臺(tái)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備建立檔案和臺(tái)帳，跟蹤設(shè)備狀況。

2.設(shè)備建立工作檔案、運(yùn)行記錄，由設(shè)備員統(tǒng)一管理，設(shè)備組

負(fù)責(zé)人每月要出具設(shè)備運(yùn)行狀況月報(bào)，其真實(shí)程度與獎(jiǎng)勵(lì)建立關(guān)聯(lián),

并進(jìn)行量化管理。

3.設(shè)備實(shí)行“專人專機(jī)”制度，非操作員嚴(yán)禁非法操作。操作

員的休假期，設(shè)備應(yīng)向管理員辦理交接手續(xù)。

4.設(shè)備的運(yùn)行檢查實(shí)行定期和累計(jì)工作量的“雙限”檢修制度。

5.嚴(yán)把設(shè)備進(jìn)場(chǎng)關(guān)，帶病設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)，已經(jīng)入場(chǎng)的及時(shí)退場(chǎng)，

并追究有關(guān)人員責(zé)任，已經(jīng)發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)用的，設(shè)定懲罰比例。

6.退場(chǎng)回庫(kù)設(shè)備必須保障完整性和良好的運(yùn)行狀態(tài)。

7.嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)機(jī)械申請(qǐng)制度。未經(jīng)檢查的設(shè)備禁止運(yùn)行，合

格設(shè)備發(fā)放運(yùn)行證，由生產(chǎn)副經(jīng)理檢查運(yùn)行證會(huì)簽情況，否則，不得

開(kāi)機(jī)。

8.定期對(duì)測(cè)量?jī)x器和設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn)，保證測(cè)設(shè)檢驗(yàn)手段的完整

性、有效性。

9.及時(shí)標(biāo)定和校核計(jì)量設(shè)備，保證工程計(jì)量的準(zhǔn)確性。

五、計(jì)量管理措施

1.國(guó)家規(guī)定強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具必須100%按時(shí)送檢，其它計(jì)量器

具也應(yīng)按計(jì)劃送檢，周期送檢率不得低于90%,在周檢的基礎(chǔ)上，按

時(shí)進(jìn)行抽檢10%,并作抽檢原始記錄。

2.計(jì)量器具統(tǒng)一建卡，分發(fā)給專人保管，并由計(jì)量管理部門統(tǒng)一

調(diào)配。

3.原材料檢測(cè)要及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)量差超過(guò)正負(fù)公差范圍時(shí)，

要立即通知有關(guān)部門和人員進(jìn)行處理。

4.模板安裝、預(yù)留、預(yù)埋其量值不得超過(guò)規(guī)范規(guī)定的范圍，否則

要整改。

5.鋼筋規(guī)格型號(hào)，必須符合設(shè)計(jì)要求，綁扎及焊接的參數(shù)用相應(yīng)

計(jì)量器具進(jìn)行檢測(cè)，偏差不得超過(guò)規(guī)范要求。

6.混凝土施工前對(duì)配料機(jī)的計(jì)量器具進(jìn)行一次調(diào)整，減少儀表造

成的系統(tǒng)誤差。施工中，根據(jù)氣候條件要及時(shí)調(diào)整配合比。

7.試驗(yàn)人員每季要對(duì)實(shí)驗(yàn)儀器進(jìn)行一次抽檢、維護(hù)及保養(yǎng)，及時(shí)

消除測(cè)量中各種因素造成的誤差。

六、確保施工技術(shù)資料真實(shí)、完整的措施

認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、省、部建設(shè)管理部門關(guān)于工程檔案資料管理

的通知和規(guī)定，對(duì)工程從開(kāi)工到竣工全過(guò)程，按檔案資料的具體內(nèi)容、

整理方法、填寫程序和紙張規(guī)格等，做到整理規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

項(xiàng)目部設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的收集、整理和歸檔

工作，并建立技術(shù)資料臺(tái)帳。

資料員應(yīng)隨工程進(jìn)度收集有關(guān)工程施工記錄及施工技術(shù)資料，保

證真實(shí)、準(zhǔn)確，并按照有關(guān)資料驗(yàn)收規(guī)定的要求及時(shí)整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)

責(zé)人審核簽字后歸檔保存。

項(xiàng)目部資料員應(yīng)做到使項(xiàng)目文件管理系統(tǒng)目錄完整、層次清晰、

結(jié)構(gòu)嚴(yán)密。文件管理設(shè)總清單、分清單、借閱記錄、發(fā)放記錄等。

項(xiàng)目部通過(guò)文件的收集，分類排序建立專柜，分別以卷、冊(cè)、盒

歸檔保管，并通過(guò)辦理借閱、發(fā)放手續(xù)對(duì)文件和資料進(jìn)行控制。

竣工交驗(yàn)資料的編目和排序按照資料管理要求進(jìn)行，開(kāi)工前，施

工單位應(yīng)主動(dòng)與監(jiān)理聯(lián)系確定。

第四節(jié)確保質(zhì)量的技術(shù)措施

一、質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置

本工程質(zhì)量控制點(diǎn)分布如下表：

工程質(zhì)量控制點(diǎn)分布表

控制階段控制環(huán)節(jié)控制要點(diǎn)控制內(nèi)容

圖紙技術(shù)文件自審圖紙資料是否齊全，能否滿足施工要求

設(shè)計(jì)交底

設(shè)計(jì)交底或技術(shù)會(huì)談了解設(shè)計(jì)意圖，提出問(wèn)題

工藝審圖

圖紙會(huì)審對(duì)圖紙的完整性、準(zhǔn)確性進(jìn)行會(huì)審

按企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行編制施工組織設(shè)計(jì)，組

制定施工施工組織設(shè)計(jì)

織審批

工藝文件

專題施工方案或施工工藝組織審批

焊接工藝評(píng)定工藝試驗(yàn)審核后報(bào)公司總工程師批準(zhǔn)

材料機(jī)具準(zhǔn)備各專業(yè)提出需用計(jì)劃審核報(bào)批

技術(shù)交底技術(shù)總交底和分專業(yè)技術(shù)交底組織

施工準(zhǔn)備設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃編寫材料平衡計(jì)劃，組織進(jìn)貨

核對(duì)規(guī)格、型號(hào)，查清備品備件和隨機(jī)文件

階段設(shè)備開(kāi)箱檢查

是否齊全

設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)

材料驗(yàn)收審核材料、質(zhì)保書、清查數(shù)量

材料保管分類存放、建立帳卡

材料發(fā)放核對(duì)名稱、規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、合格證

施工機(jī)具準(zhǔn)備設(shè)備購(gòu)置進(jìn)場(chǎng)上報(bào)審批

焊工資格認(rèn)可審查焊工合格證有效項(xiàng)目

人員資格認(rèn)可

特殊工種和機(jī)械操作工審查操作證

計(jì)量計(jì)量年審審查年審證

試驗(yàn)取樣混凝土試塊、鋼筋接頭

開(kāi)工報(bào)告確認(rèn)施工條件質(zhì)保人員上崗、設(shè)備材料、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)

設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)變更審核

材料代用材料代用工藝性審查

測(cè)量布設(shè)基準(zhǔn)點(diǎn)和控制點(diǎn)定位放樣、沉降觀測(cè)

模板放樣圖球殼、拱梁模板

施工階段鋼筋鋼筋翻樣和焊接鋼筋焊接、直螺紋接頭控制

混凝土大體積混凝土裂縫控制配合比，防滲、防裂外加劑，堿骨料試驗(yàn)

吊裝結(jié)構(gòu)吊裝組織實(shí)施

隱蔽工程驗(yàn)收分項(xiàng)、分部單位工程組織實(shí)施

質(zhì)量評(píng)定分項(xiàng)單位工程組織實(shí)施

交工驗(yàn)收工程驗(yàn)收交工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，資料整理簽發(fā)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，審核交工驗(yàn)收資料

階段交工辦理交工組織

用戶質(zhì)量回訪質(zhì)量情況了解用戶意見(jiàn)，對(duì)整改措施組織實(shí)施

二、工序質(zhì)量的過(guò)程控制措施

（一）工序質(zhì)量的控制管理

1.設(shè)置質(zhì)量管理點(diǎn)，對(duì)測(cè)量放線、地基基礎(chǔ)鋼筋、混凝土、防

水工程、預(yù)埋鐵件、預(yù)留孔洞、焊接、吊裝、管道等進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。

2.認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，按人、機(jī)、料、方法、環(huán)境五個(gè)要素進(jìn)

行分析落實(shí)。并按“QC”活動(dòng)要求循環(huán)提高工序質(zhì)量。

3.堅(jiān)持工程質(zhì)量三檢制，前道工序缺陷未消除之前，禁止下道

工序施工。

4.施工中全面控制工序質(zhì)量堅(jiān)持“十三有”

質(zhì)量預(yù)控有對(duì)策；施工項(xiàng)目有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審

有記錄；配置材料有試驗(yàn)；隱蔽工程有驗(yàn)收；計(jì)量器具校正有報(bào)告;

設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；鋼筋代換有技術(shù)核定單；質(zhì)量處理有復(fù)查；成品保

護(hù)有措施；行使質(zhì)控有否決（如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常、隱蔽工程未經(jīng)驗(yàn)收、

質(zhì)量問(wèn)題未處理、擅自變更設(shè)計(jì)圖紙、擅自代換或使用不合格材料等,

均應(yīng)對(duì)質(zhì)量予以否決）；質(zhì)量文件有檔案（凡是與質(zhì)量有關(guān)的技術(shù)文

件，如水準(zhǔn)點(diǎn)、坐標(biāo)位置，測(cè)量、放線記錄，沉降、變形觀測(cè)記錄,

圖紙會(huì)審記錄，材料合格證明、試驗(yàn)報(bào)告，施工記錄，隱蔽工程記錄，

設(shè)計(jì)變更記錄，竣工圖等都要編目建檔）。

5.制定本工程的質(zhì)量控制點(diǎn)和質(zhì)量通病預(yù)防措施。

6.進(jìn)行樣板操作示范。

（二）主要工序、工藝的質(zhì)量控制要點(diǎn)

⑴測(cè)量定位及沉降觀測(cè)：

根據(jù)測(cè)量（分格網(wǎng)）點(diǎn)測(cè)出各軸線；柱墻梁板的中心線，邊線;

坑道，預(yù)留洞，預(yù)埋件的中心線和邊框線；檢查控制線；有關(guān)的標(biāo)高；

施工段的界限（施工縫）位置線，后澆帶位置線。各種線均應(yīng)用細(xì)墨

線彈在基層表面上，并作出標(biāo)識(shí)向施工人員移交。轉(zhuǎn)角、交叉點(diǎn)線和

標(biāo)識(shí)應(yīng)該明顯。測(cè)量成果須經(jīng)測(cè)量主管人員復(fù)核，簽字確認(rèn)。測(cè)量人

員對(duì)施工成果應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。沉降觀測(cè)點(diǎn)由測(cè)量人員按要求觀測(cè)，做好

記錄。

⑵鋼筋工程

鋼筋應(yīng)按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)后分類堆放,鋼筋進(jìn)場(chǎng)須有出廠合格證,

進(jìn)場(chǎng)后經(jīng)監(jiān)理見(jiàn)證取樣并復(fù)試，合格后方可使用。

鋼筋的下料、制作，安裝要嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求進(jìn)行。

梁鋼筋的就位和穿插，應(yīng)合理安排，有序進(jìn)行。鋼筋直螺紋連接、閃

光對(duì)焊，應(yīng)先做試件，檢驗(yàn)合格后，方能批量生產(chǎn)和使用。澆筑碎時(shí)，

梁筋的位置一定要放正，防止鋼筋位移。

鋼筋綁扎前首先核對(duì)成品鋼筋的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、形狀、直徑、

尺寸、彎鉤長(zhǎng)度和角度等符合設(shè)計(jì)要求和規(guī)范規(guī)定。

鋼筋網(wǎng)架、籠架、骨架的基本要求保護(hù)層準(zhǔn)確、扎緊牢固，每一

個(gè)面都平整，立筋和平面平直；鋼筋排列均勻、整齊，直筋（成線）

能看通線，箍筋、附加筋緊貼主筋（無(wú)懸空鋼筋）、鋼筋的搭接和搭

接長(zhǎng)度符合設(shè)計(jì)要求。

鋼筋保護(hù)層應(yīng)用與結(jié)構(gòu)碎等級(jí)相同的碎或砂漿墊塊，不能用短鋼

筋節(jié)作墊塊（上下層鋼筋之間應(yīng)用于短節(jié)鋼筋、鋼筋凳、鋼筋架支墊）。

墊塊厚度按設(shè)計(jì)要求，寬度應(yīng)為厚度的L5?2倍，內(nèi)部安放扎絲，以

便扎緊在主鋼筋上；安放墊塊的間距應(yīng)能保證鋼筋架不撓曲變形，支

墊上下層鋼筋網(wǎng)架的鋼筋凳、鋼筋支架的尺寸和安放的間距應(yīng)通過(guò)計(jì)

算和試驗(yàn)確定，有足夠的剛度、能保證鋼筋骨架的整體穩(wěn)定性。

鋼筋的綁扎應(yīng)按合理的程序進(jìn)行，柱、梁、板或梁板交叉處鋼筋

特別密集，保持頂面鋼筋在一個(gè)平面上，并有下振動(dòng)棒的空位，梁內(nèi)

鋼筋盡量排勻，扎緊絲的扭結(jié)、絲尾應(yīng)倒向骨架內(nèi)側(cè)。

⑶模板工程

模板采用新型的模板體系，快速脫模系統(tǒng)。模板系統(tǒng)要進(jìn)行設(shè)計(jì),

模板及其支架必須有足夠的強(qiáng)度、剛度和穩(wěn)定性。碎澆筑前進(jìn)行預(yù)檢,

要經(jīng)?，F(xiàn)場(chǎng)檢查其軸線、垂直度、標(biāo)高、幾何尺寸等是否正確。發(fā)現(xiàn)

有誤及時(shí)調(diào)整糾正、避免誤差積累，使其達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。

結(jié)構(gòu)施工中，各類預(yù)埋件、管道、預(yù)留孔洞等均按建筑施工圖要

求進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留，注意位置準(zhǔn)確，數(shù)量不得遺漏，嚴(yán)禁剔鑿。對(duì)預(yù)

留孔洞或預(yù)埋件的精度控制，制定針對(duì)性的技術(shù)措施。

模板及支撐系統(tǒng)都有方案設(shè)計(jì)，立柱、方木、對(duì)拉螺栓等的斷面

和行列間距、支撐、緊固方式都有明確規(guī)定，立柱的上下端應(yīng)有螺旋

調(diào)節(jié)器。對(duì)拉螺栓應(yīng)在模板內(nèi)緊臨模板處安裝塑料或木制的杯形墊片,

在拆除模板后形成一個(gè)凹坑，便于嵌補(bǔ)。

施工縫處的模板應(yīng)防止漏漿(可用在模板內(nèi)側(cè)粘貼軟泡沫薄條堵

縫、模板腳部嵌補(bǔ)砂漿等方法)，模板與背楞之間、背楞與大木方之

交叉點(diǎn)應(yīng)緊密貼合，如有空隙應(yīng)用契形木嵌實(shí)，防止振搗碎時(shí)，模板

發(fā)生局部變形。

(4)混凝土工程

碎配合比要復(fù)核，加強(qiáng)商品硅的驗(yàn)收管理。執(zhí)行碎開(kāi)盤許可證和

碎拆模申請(qǐng)制，由項(xiàng)目總工簽發(fā)?；炷猎谑┕ぶ校瑧?yīng)嚴(yán)格控制施工

縫的留設(shè)，嚴(yán)格按操作規(guī)程施工。

混凝土各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制要點(diǎn)是：①準(zhǔn)備階段是碎的訂貨和組織,

由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行技術(shù)規(guī)劃和組織檢驗(yàn)；②施工前則是施工保障

資源和工作面的檢驗(yàn)，由施工負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，工長(zhǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，合格

后才可以會(huì)簽澆筑許可證；③商品硅進(jìn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織材料和試驗(yàn)

部門，澆筑前要核定標(biāo)號(hào)和澆筑區(qū)域；④澆注施工階段組織鋼筋和模

板專業(yè)跟班配合，隨時(shí)檢查和處理澆注施工對(duì)組模形態(tài)和穩(wěn)固度的意

外作用和干擾，具體由班組長(zhǎng)組織跟班小組實(shí)施；⑤養(yǎng)護(hù)階段的實(shí)施

由施工負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)，方案的變更由技術(shù)負(fù)責(zé)人檢驗(yàn)審核，落實(shí)實(shí)施檢

驗(yàn)由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，專職質(zhì)檢員監(jiān)督。

施工縫處理：混凝土表面均應(yīng)做成粗糙面，清掉混凝土浮漿。在

澆混凝土前，施工縫應(yīng)用高壓水、氣沖洗清潔。臟物應(yīng)有合理的排出

渠道，不可使其滯留在死角。對(duì)于墻體、柱子等尤其要注意其底部的

清潔，底部要留有排渣口，待清洗完成后再封堵。

布料及振搗方法：混凝土澆筑中每層澆筑厚度須按方案執(zhí)行，混

凝土工長(zhǎng)應(yīng)統(tǒng)籌考慮，采取分區(qū)、分層的布料方式?；炷寥肽：?，

須盡快攤鋪振搗，一般混凝土從攪拌機(jī)卸料后30分鐘之內(nèi)須使其達(dá)到

最終位置并振搗密實(shí)不再擾動(dòng)。振搗器不應(yīng)作為使混凝土攤鋪到位的

方法，振搗器插入時(shí)間不應(yīng)過(guò)長(zhǎng)，一般控制在10?25s之間，且振搗

器應(yīng)從混凝土中慢慢退出。振搗完成的標(biāo)志是：振動(dòng)部位的混凝土混

合物變成塑性，砂漿開(kāi)始出現(xiàn)在表層和氣泡停止出現(xiàn)。

混凝土表面的平整度控制：在澆注混凝土之前，應(yīng)在固定部位作

出明顯的混凝土標(biāo)高控制標(biāo)志，標(biāo)志應(yīng)明顯、醒目，且不易受到施工

擾動(dòng)或被混凝土埋沒(méi)、污染。

混凝土抹面：在混凝土澆筑振搗后，即可進(jìn)行抹面工作。施工時(shí)

須精心操作，一般情況下使用木抹子沿混凝土表面抹壓2?3遍。

觀察外模有無(wú)漏漿及局部跑?，F(xiàn)象。當(dāng)發(fā)現(xiàn)上述問(wèn)題后，須盡快

采取補(bǔ)救措施。

檢查鋼筋有無(wú)明顯位移現(xiàn)象，由于現(xiàn)場(chǎng)施工的擾動(dòng)，原固定到位

的鋼筋可能出現(xiàn)位移現(xiàn)象，所以澆筑混凝土過(guò)程中必須有鋼筋工監(jiān)護(hù),

保證其在合適的位置并有足夠的保護(hù)層。特殊情況下，在某些部位由

于振搗需要，需先解開(kāi)部分鋼筋，因此這部分鋼筋須隨后固定到原來(lái)

位置。

污染鋼筋的清潔：澆筑混凝土?xí)r臨近的鋼筋可能被污染，清潔工

應(yīng)及時(shí)清理被污染的鋼筋。

混凝土養(yǎng)護(hù)措施：墊層、散水、樓板混凝土采用一層塑料布上鋪

一層草袋灑水養(yǎng)護(hù)；框架柱混凝土采用外包塑料布養(yǎng)護(hù)；庫(kù)壁混凝土

采用淋水養(yǎng)護(hù)；大體積混凝土養(yǎng)護(hù)除了保濕以外，同時(shí)控制混凝土的

內(nèi)外溫差。

養(yǎng)護(hù)時(shí)間：對(duì)于采用普通硅酸鹽水泥拌制的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得

少于7天，對(duì)于摻用外加劑或有抗?jié)B性要求的混凝土養(yǎng)護(hù)時(shí)間不得少

于14天，澆水次數(shù)應(yīng)能保證混凝土處于濕潤(rùn)狀態(tài)。混凝土強(qiáng)度4

1.2N/mm2后才能在其上踩踏或安裝模板混凝土。

三、測(cè)量工作的質(zhì)量控制

（一）測(cè)量工作的控制要點(diǎn)

根據(jù)測(cè)量（分格網(wǎng)）點(diǎn)測(cè)出各軸線，檢查控制線；柱墻梁板的中

心線，邊線；預(yù)留洞，預(yù)埋件的中心線和邊框線，有關(guān)的標(biāo)高；施工

段的界限（施工縫）位置線，后澆帶位置線。

各種線均應(yīng)用細(xì)墨線彈在基層表面上，并作出標(biāo)識(shí)向施工人員移

交。轉(zhuǎn)角、交叉點(diǎn)線和標(biāo)識(shí)應(yīng)該明顯。測(cè)量成果須經(jīng)測(cè)量主管人員復(fù)

核，簽字確認(rèn)。測(cè)量人員對(duì)施工成果應(yīng)進(jìn)行復(fù)查。沉降觀測(cè)點(diǎn)由測(cè)量

人員按要求觀測(cè)，做好記錄。

（二）測(cè)量放線及沉降觀測(cè)

1.根據(jù)工程結(jié)構(gòu)情況，由?；ú块T給定的紅線將控制樁引測(cè)到

施工現(xiàn)場(chǎng)，形成軸線控制網(wǎng)，作為首級(jí)控制網(wǎng)，達(dá)到n級(jí)導(dǎo)線精度要

求，控制點(diǎn)設(shè)明顯標(biāo)志，并進(jìn)行保護(hù)使用。

2.高程控制：從業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)上，引高程控制點(diǎn)至現(xiàn)場(chǎng)引測(cè)

精度達(dá)到n度水準(zhǔn)觀測(cè)。施工時(shí)根據(jù)需要用水準(zhǔn)儀從水準(zhǔn)點(diǎn)上引測(cè),

使用校驗(yàn)后的鋼尺向上部引測(cè)并做好標(biāo)記。

3.垂直度利用經(jīng)緯儀、線墜配合，每3?5軸線作一控制點(diǎn)進(jìn)行控

制。

4.電梯井垂直度利用的控制點(diǎn)通過(guò)激光經(jīng)緯儀進(jìn)行控制。

5.根據(jù)建筑物平面圖，繪制出沉降觀測(cè)點(diǎn)的位置，按設(shè)計(jì)要求按

時(shí)進(jìn)行沉降觀測(cè)，沉降觀測(cè)要使用精密水準(zhǔn)儀及錮鋼尺進(jìn)行觀測(cè)，之

后要作好記錄并進(jìn)行分析。對(duì)沉降觀測(cè)點(diǎn)要進(jìn)行保護(hù)，確保其精確度。

觀測(cè)周期根據(jù)設(shè)計(jì)要求及有關(guān)施工規(guī)范進(jìn)行。

第五節(jié)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的策劃和措施

精品工程就是“主體可靠、細(xì)節(jié)可觀”。打造精品工程，關(guān)鍵三

點(diǎn)：1.思想轉(zhuǎn)變；2.提前策劃；3.重在實(shí)施。本工程的精品策劃將著

重在“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程”為主目標(biāo)，并通過(guò)創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)提升工程質(zhì)量和

施工作業(yè)系統(tǒng)的產(chǎn)出保證能力。為此，我們采用了成熟的工藝和技術(shù),

同時(shí)“專門策劃、針對(duì)組織”了配套的管理制度和措施以確保精品工

程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)精品工程的配套保證措施

（一）保證體系

建立公司、項(xiàng)目?jī)杉?jí)創(chuàng)優(yōu)保證體制。公司設(shè)置本項(xiàng)目專管機(jī)構(gòu),

由一名副總工程師專職主持日常工作，在管理處室進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)”管理

備案。項(xiàng)目成立“質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)管理小組”，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目總

工程師主持日常工作，設(shè)置創(chuàng)優(yōu)專管小組，現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目與班組兩級(jí)施工

管理人員均為成員。

（二）配套實(shí)施的制度和組織措施

1.落實(shí)工程質(zhì)量管理責(zé)任制。運(yùn)用獎(jiǎng)罰和激勵(lì)，達(dá)到有效的質(zhì)量

控制。

2.公司項(xiàng)目專管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)總體規(guī)劃、質(zhì)量閃光點(diǎn)的策劃、組織創(chuàng)

優(yōu)申報(bào)過(guò)程，組織、協(xié)調(diào)公司職能處室為項(xiàng)目施工提供全面組織保證,

協(xié)調(diào)公司范圍內(nèi)施工資源。

項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)小組負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃的分解和細(xì)化，設(shè)置分項(xiàng)工程控制點(diǎn)、

控制和記錄閃光點(diǎn)的完成情況，組織申報(bào)基礎(chǔ)資料。

3.成立由主要責(zé)任管理人員組成質(zhì)量通病防治領(lǐng)導(dǎo)小組。小組成

員實(shí)行責(zé)任包干制，將責(zé)任落實(shí)到人，分項(xiàng)質(zhì)量問(wèn)題，由包干人分擔(dān)

該經(jīng)濟(jì)損失。

4.創(chuàng)優(yōu)配套實(shí)施的管理制度：管理責(zé)任制度；材料質(zhì)量把關(guān)制度；

技術(shù)交底簽認(rèn)制度；樣板引路制度；質(zhì)量例會(huì)制度。

5.主動(dòng)接受甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢部門的監(jiān)督管理，提前報(bào)送創(chuàng)優(yōu)策

劃。

（三）創(chuàng)優(yōu)配套制度落實(shí)、方案實(shí)施的措施

1.作業(yè)人員施工完畢并自檢合格后報(bào)班組責(zé)任人驗(yàn)收，合格后簽

記標(biāo)識(shí)，隨后責(zé)任工長(zhǎng)和專檢員依次進(jìn)行檢查，不合格的進(jìn)行返工，

合格的蓋上自己的印章（項(xiàng)目部為每位現(xiàn)場(chǎng)管理人員刻印章一枚，以

備檢查驗(yàn)收），最后項(xiàng)目工程師每天下午組織主要管理負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)

檢。質(zhì)量第一的要獎(jiǎng)勵(lì)，不合要求的要罰款，做到“好的發(fā)揚(yáng)、推廣，

差的要懲戒、避免”。

2.施工前組織工長(zhǎng)、質(zhì)檢、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人共同商討施工方案、具

體細(xì)部構(gòu)造、施工進(jìn)度計(jì)劃和具體的施工工藝，形成統(tǒng)一的、書面的

精品實(shí)施方案。

3.操作注重細(xì)部精細(xì)，通過(guò)采用先進(jìn)的施工方法和操作工具，能

使建筑工程的細(xì)部質(zhì)量得到大幅度提高，達(dá)到精品工程的高層次目標(biāo)。

同時(shí)制定科學(xué)的防治質(zhì)量通病的方案和措施，避免質(zhì)量下限的出

現(xiàn)。

4.重視創(chuàng)優(yōu)過(guò)程中的原材料的質(zhì)量把關(guān)和復(fù)驗(yàn)、準(zhǔn)用制度，并定

責(zé)任人。

（四）基層作業(yè)人員教育、培訓(xùn)措施

根據(jù)方案從上而下地逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底、下達(dá)管理指令，同時(shí)根

據(jù)質(zhì)量通病防治小組組織的學(xué)習(xí)材料對(duì)施工人員進(jìn)行宣傳、教育、培

訓(xùn)I,使創(chuàng)優(yōu)意識(shí)貫徹到作業(yè)層，使施工作業(yè)過(guò)程的質(zhì)量意識(shí)站在一個(gè)

高起點(diǎn)上。

根據(jù)作業(yè)過(guò)程的規(guī)律進(jìn)行周期性的培訓(xùn)，保證在意識(shí)上“常抓不

懈”，實(shí)施中“有章有法，時(shí)刻不怠”。確保工程驗(yàn)收的檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、

分部、單位工程的自下而上的逐步成優(yōu)，以過(guò)程精品作為創(chuàng)精品工程

的實(shí)施手段。

（五）成品保護(hù)措施

主體施工中設(shè)專人負(fù)責(zé)對(duì)碎構(gòu)件，特別是陽(yáng)角進(jìn)行護(hù)角；裝修過(guò)

程中確保門窗玻璃及公共和室內(nèi)部分的設(shè)施，如涂料不被破壞和污染,

上下水管道人為堵塞等。項(xiàng)目部組成成品保護(hù)小組，分工負(fù)責(zé)，施工

隊(duì)也責(zé)任到人，確保成品保護(hù)。相關(guān)的內(nèi)容可見(jiàn)第七章第二節(jié)“成品

保護(hù)措施”。

（六）計(jì)量記錄管理措施

1.質(zhì)檢員對(duì)達(dá)不到具體策劃要求的部位下發(fā)質(zhì)量整改措施紀(jì)錄，

施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字，并按指定日期回復(fù)整改，如不整改或達(dá)不到效果，

項(xiàng)目部可派專人負(fù)責(zé)完成，加倍處罰并按公司相關(guān)辦法處理。

2.公司對(duì)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行定期檢查，對(duì)目標(biāo)實(shí)行責(zé)任人跟蹤管理。

對(duì)于創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目公司定期檢查每月不少于一次，不定期抽查每月不

少于兩次，保證質(zhì)量處于受控狀態(tài)，直到創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

二、質(zhì)量閃光點(diǎn)的策劃

為了實(shí)現(xiàn)我公司在本工程的質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)到“以創(chuàng)優(yōu)促質(zhì)量”的

效果。我公司在質(zhì)量實(shí)現(xiàn)的施工過(guò)程管理中，將布設(shè)下列“質(zhì)量閃光

點(diǎn)”，并報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理進(jìn)行溝通并獲得批準(zhǔn)和支持，以“質(zhì)量閃光

點(diǎn)”為過(guò)程控制的節(jié)點(diǎn)和分部控制目標(biāo)，逐步、堅(jiān)實(shí)地實(shí)現(xiàn)和完成工

程的總體目標(biāo)。

（-）設(shè)置的“質(zhì)量閃光點(diǎn)”

1.主體工程：綁扎后的鋼筋；碎構(gòu)件觀感（無(wú)飾面的采用清水鏡

面混凝土工藝）；樓梯成形質(zhì)量；構(gòu)造柱外觀；屋面、衛(wèi)生間防水。

2.裝飾工程：樓地面平整度及面層；墻、頂抹灰平整度，陰陽(yáng)角，

樓梯滴水線；裝飾涂料的觀感;外墻面磚粘貼和勾縫，室外細(xì)部處理。

3.安裝工程：給水、消防、采暖工程的細(xì)部處理。

（二）“質(zhì)量閃光點(diǎn)”采取的工藝與控制措施