造價部管理制度

造價部管理制度第一章管理大綱第一條為了加強管理，完善各項工作制度，促進公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理細則。第二條造價部體員工都必須遵守公司章程，遵守公司的規(guī)章制度和各項決定、紀律。第三條公司的財產(chǎn)屬股東所有。公司禁止任何組織、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。第四條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人損害公司的形象、聲譽和企業(yè)穩(wěn)定。第五條公司禁止任何所屬機構(gòu)、個人為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展。第六條公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經(jīng)濟效益。第七條公司提倡全體員工刻苦學習專業(yè)知識，公司為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的素質(zhì)和水平，造就一支思想和業(yè)務過硬的員工隊伍。第八條公司鼓勵員工發(fā)揮才能，多作貢獻。對有突出貢獻者，公司予以獎勵、表彰。第九條公司倡導員工團結(jié)互助，同舟共濟，發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造精神。第十條公司尊重專業(yè)人才的辛勤勞動，為其創(chuàng)造良好的工作條件，提供應有的待遇，充分發(fā)揮其知識為公司多作貢獻。第十一條公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，端正工作作風和提高工作效率，反對辦事拖拉和不負責任的工作態(tài)度。第十二條公司提倡厲行節(jié)約，反對鋪張浪費;降低消耗，增加收入，提高效益。第十三條維護公司紀律，對任何人違反公司章程和各項制度的行為，都要予以追究。第二章員工守則第十四條造價部員工必須做到：1.遵守國家的政策、法律、法規(guī)、法令;2.遵守公司制定的各項規(guī)章制度;3.工作認真負責，服從指揮和調(diào)動;4.愛護公共財產(chǎn)，保守公司的機密;5.努力學習和掌握本職工作所需要的知識和技能;6.團結(jié)協(xié)作共同完成工作任務及領(lǐng)導交辦的其它各項工作。第三章咨詢項目質(zhì)量管理制度及執(zhí)行流程第十五條國家審計項目及工程結(jié)算審核制度咨詢項目為國家審計或社會工程結(jié)算審核時，公司各技術(shù)人員應按以下流程進行審計或?qū)徍耍?、接收委托方資料時必須在短時間內(nèi)審核主要資料的完整性，如國家審計項目：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件、投標文件、評標報告、中標通知書、施工合同或有補充協(xié)議、會議紀要、往來文件、地勘資料、設(shè)計施工圖、設(shè)計變更、簽證資料、收方資料、送審結(jié)算書、竣工圖、經(jīng)批準的施工組織設(shè)計及施工方案、材料核價單、工程隱蔽資料、施工及監(jiān)理日記、開竣工報告、質(zhì)量檢測報告、安全文明生產(chǎn)合格證等，以上資料盡量請委托方同時提供電子文檔如：設(shè)計圖、竣工圖、送審結(jié)算書等。對社會其他結(jié)算審核項目可參照以上審核資料清單。2、接收委托方資料時必須列資料清單并簽字確認，如遇特殊情況未列，事后我司經(jīng)辦人員也應自行列出。咨詢項目完成后清點資料對照清單交還委托方，盡量避免資料遺失情況的發(fā)生，在歸還前發(fā)現(xiàn)有資料遺失時，經(jīng)辦人員必須及時主動告知公司主管人員共同處理。3、各咨詢項目由部門經(jīng)理負責實施，根據(jù)咨詢項目規(guī)模大小、委托方的時間要求、難易程度等，由公司技術(shù)負責人與部門經(jīng)理商討該項目應投入的人員配制。對于小項目由公司技術(shù)負責人全衡后直接交辦技術(shù)人員。4、常規(guī)審計項目按以下流程及思路進行審計(社會審核項目參照執(zhí)行)：(1)、編制審前調(diào)查記錄;(2)、查閱所有資料后編制審計實施方案(應根據(jù)各審計局要求編寫);(3)、審核該工程前期工作流程環(huán)節(jié)的合法性如：項目立項文件、概預算批復文件、項目前期各職能部門的審批報告或文件、招標公告、招標文件。由其對應公開招標而未公開招標或直接發(fā)包的項目作為重點問題提出;(4)、詳細審閱招標文件，審閱重點：1)、分析招標文件中造價部分的相關(guān)條款，同時對照施工合同有無相背之處。審核招標文件中對投標文件的計價要求、招標文件合同部分的計價原則及簽訂施工合同中計價原則的一致性，如有不同做問題提出。2)、審核招標文件中工期要求、進度款的撥付與施工合同的一致行，如有不同查明原因或作為問題提出。3)、按照招標文件中的評標辦法，審核評標過程的合法性、正確性、公平性等，發(fā)現(xiàn)有問題時謹慎提出并詳細收集證據(jù)。(5)、詳細審閱施工承包合同，審閱重點：1)、中標單位是否與施工合同中承包單位一致;2)、施工合同中主要條款是否與招標文件一致;3)、詳細記錄施工合同中與造價相關(guān)的條款，便于后續(xù)工作的審核及判斷;4)、明確施工合同中結(jié)算的計價方式，此點非常重要;(6)、詳細審閱設(shè)計施工圖及地勘資料，便于后續(xù)工作的審核及判斷;(7)、初步審閱及判斷送審結(jié)算書的質(zhì)量，分析送審結(jié)算書編制人員編制結(jié)算的思路及組成，判斷是否按送審結(jié)算的思路進行審核，并確定自己的審核思路;(8)、嚴格審核設(shè)計施工圖——設(shè)計變更——簽證收方資料——竣工圖過程中的邏輯性、程序合法性、資料的完整性等。同時對因設(shè)計變更造成超概情況的，應列為重點審核對象;(9)、國家審計項目雖然被審計單位承諾了資料的真實性，但在有條件時經(jīng)辦人員也應對各種資料的真實性、合法性及邏輯性等進行審核及判斷;(10)、勘察現(xiàn)場工作可在審閱資料后進行，也可在工程量初步計算完成后進行，視不同項目情況而定;漏公司機密造成較大影響者;拉幫結(jié)派，不務正業(yè)，蓄意制造不良情緒者;徇私舞弊，貪污受賄者;公司可對其予以開除，并給予相應經(jīng)濟處罰，將有關(guān)資料存入個人檔案，視情節(jié)追究其法律責任或保留對其追究法律責任的權(quán)利。第六章質(zhì)量目標第二十三條公司質(zhì)量目標：a)項目一次交驗合格率達到98%以上b)合同按期交付率達到98%以上c)顧客滿意度達到97%以上第七章保密制度第二十四條公司的保密事項包括：標明密級的秘密文件;咨詢過程中知悉的委托單位的基本情況、工程建設(shè)投資情況和設(shè)備材料價格;咨詢的招投標文件、施工圖、預結(jié)算書、電子文檔等資料;各類咨詢成果文件;其他需要保密的資料或信息。有特殊保密要求的另行制定更嚴格的保密措施。第二十五條文件及資料的收發(fā)、傳遞、保存由專人負責，實行統(tǒng)一口徑對外。文件的銷毀工作由公司統(tǒng)一組織，銷毀時要有專人負責監(jiān)督。第二十六條未經(jīng)批準，不得將要求保密的文件、資料等私下復制或攜帶外出。第二十七條不得利用要求保密的文件、資料從事與公司工作無關(guān)的活動或謀取私利。第二十八條咨詢?nèi)藛T應嚴格按照有關(guān)規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)借閱咨詢資料，不得借閱與所承擔咨詢?nèi)蝿諢o關(guān)的資料。第二十九條咨詢?nèi)藛T不得向其他咨詢?nèi)藛T詢問與所承擔任務無關(guān)的內(nèi)容、