4則關(guān)于企業(yè)管理的小故事及感悟

第第頁4則關(guān)于企業(yè)管理的小故事及感悟4則關(guān)于企業(yè)管理的小故事及感悟

導(dǎo)讀：一旦有了真實(shí)具體的目標(biāo)，就要培養(yǎng)毅力，愿望切忌被別人的口水融化，才能完成它，實(shí)踐它。不過，你要把握一個(gè)要訣：每一個(gè)行動(dòng)都必須認(rèn)真踏實(shí)，從中不斷獲得經(jīng)驗(yàn)和啟示。本店鋪給大家精選了4則關(guān)于企業(yè)管理的小故事及感悟，一起來看看吧。

故事1聽聽“反調(diào)”

日本著名企業(yè)家松下之太郎在一個(gè)早上碰頭會(huì)上，對他的助手及中層管理人員宣布：“今天，我要向大家引見幾位新同事，這是……”引見完畢，他接著對大家說：“他們的職責(zé)是：專門對公司決策發(fā)表不同意見，這就是說，我要在身邊安排幾位‘專門唱反調(diào)’者?！彼上轮山忉屨f：“這樣做可以使自己能及時(shí)糾正決策中的失誤?！?/p>

聞聽此言不少人大惑不解，不解其中深意。但經(jīng)過實(shí)踐證明，大家最終佩服地說：“這真是企業(yè)家的精明一招?！?/p>

【感悟】

人非圣賢，孰能無過？而對于自己的過錯(cuò)，自己往往難以察覺。如果有人及時(shí)提醒，指出過錯(cuò)，就能夠避免失誤，這實(shí)在是件幸事。

故事2小猴請客

小猴準(zhǔn)備請客。它根據(jù)客人們的不同胃口，準(zhǔn)備了飯菜：貓喜歡吃魚，狗愛啃骨頭，熊貓喜歡吃竹子……為了方便，小猴把魚、骨頭、竹子……一塊兒放到鍋里，燒了個(gè)大雜燴。它自以為：客人們一定會(huì)愛吃的。

結(jié)果，客人們一看小猴燒的菜，都搖搖頭走開了。

【感悟】

企業(yè)有各種各樣性格的人，聰明的管理者對待不同的人懂得采取不同的策略。只有這樣才會(huì)使各種人都滿意，都愿意為你效力。使用一刀切的辦法對付所有的人，肯定是行不通的。

故事3馬腿與馬尾的對話

一匹駿馬經(jīng)過長途跋涉后停在草地上休息。閑得無事時(shí)，馬腿想出個(gè)話題對馬尾巴說：“你真快活，整天搖來晃去，什么事兒都不干，你看我，整天四處奔波，都快累死了?！?/p>

馬尾巴說：“話可不能這么說。你的用處固然很大，但我也有我的用處?！?/p>

“什么，你也有用處？我可看不出來?！?/p>

這時(shí)，一群蚊子飛到馬腿上，咬得馬腿又癢又疼，十分難受。馬腿踢來踢去，累得渾身冒汗，還是沒有辦法趕走蚊子。

馬尾巴對馬腿說：“看我的?！瘪R尾巴兩邊一甩，“啪啪”兩下，幾只蚊子被打死了。

【感悟】

尺有所短，寸有所長，每個(gè)人都有屬于自己的位置，都有屬于自己的職責(zé)。如何能夠最大限度地發(fā)揮優(yōu)勢，要看他們的協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮長處，彌補(bǔ)不足，才能使企業(yè)長遠(yuǎn)地發(fā)展而不至于出現(xiàn)漏洞。

故事4西武對話錄

日本經(jīng)濟(jì)評論家成島忠昭在其所著《西武企業(yè)集團(tuán)》中，曾經(jīng)記下了堤義明與他哥哥堤清二的一段對話。對話的內(nèi)容如下：

義明：我不喜歡采用所謂的聰明人。

清二：我倒不這樣想。

義明：哈哈，你是東京大學(xué)出身，我是早稻田大學(xué)畢業(yè)的，因此我們用人觀點(diǎn)不同。

清二：不過，東京大學(xué)出身的人也有不入流的水貨分子。

義明：我倒用了很多沒有大學(xué)畢業(yè)的年輕人，他們的才干表現(xiàn)得都不錯(cuò)。

清二：我的十五位職員中，頭腦比我好的，據(jù)我自己計(jì)算，就不下十人。

義明：你時(shí)常有經(jīng)營上的麻煩，可能就因?yàn)槟阌昧颂嘧砸詾樽约郝斆鞯娜?，我的公司里，一概不用這樣的人。我覺得所謂聰明人，時(shí)常是公司里制造麻煩問題的分子。

清二：的確，自以為聰明的職員常犯的毛病就是不肯努力。

義明：所以我討厭隨便聘用天才