土地綜合整治投標(biāo)方案（技術(shù)標(biāo)）

1 7 7 7 7 8 81.2.2.工作原則及目標(biāo) 91.2.3.工作任務(wù) 1.2.5.工作計劃安排 1.2.7.效益分析 1.2.8.總結(jié) 1.3.1.規(guī)劃依據(jù) 2.2.1.社會效益 2.2.2.生態(tài)效益 22.2.3.預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益 2.3.發(fā)展方案 2.3.1.耕地質(zhì)量監(jiān)測 2.3.2.生態(tài)環(huán)境監(jiān)測 2.3.3.加強(qiáng)配套設(shè)施建設(shè)，加快發(fā)展速度 2.3.4.開展職業(yè)教育，提高行業(yè)服務(wù)水平 2.3.5.加強(qiáng)資源環(huán)境保護(hù) 3.1.1.質(zhì)量目標(biāo) 3.1.2.質(zhì)量保證體系 3.1.3.項目部與質(zhì)量有關(guān)的各級人員職責(zé) 3.1.4.保證工程質(zhì)量的措施 473.1.5.保證質(zhì)量的試驗措施 3.2.質(zhì)量保證措施 3.2.1.施工質(zhì)量控制措施 3.2.2.項目質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理措施 673.3.質(zhì)量控制 753.3.1.工程質(zhì)量管理措施 4.1.項目內(nèi)容 8634.1.1.農(nóng)業(yè)用地綜合整治 4.1.2.建設(shè)用地綜合整治 4.1.3.生態(tài)環(huán)境修復(fù)治理 4.1.4.鄉(xiāng)村人居環(huán)境提升 4.1.5.三農(nóng)項目產(chǎn)業(yè)開發(fā) 874.2.對項目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議 4.2.1.土地整治的基本概念及其內(nèi)容 4.2.2.項目實施情況分析 4.2.3.農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)重要性 4.2.5.土地綜合整治的意義 4.2.6.土地整治難點(diǎn)分析 964.3.合理化建議 4.3.1.事前計劃準(zhǔn)備 4.3.2.事中實施控制 4.3.3.事后分析總結(jié) 4.3.4.項目組織管理的建議 4.3.5.竣工文件管理的建議 4.4.對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的解決措施 4.4.1.對影響項目工期關(guān)鍵問題的解決措施.1084.4.2.對影響項目質(zhì)量關(guān)鍵問題的解決措施.1094.4.3.對影響投資的關(guān)鍵問題的解決措施……10944.4.4.項目建設(shè)過程中主要控制點(diǎn) 5.2.項目管理制度 5.2.1.安全施工管理 5.2.2.施工質(zhì)量管理 5.2.4.工程材料管理 5.2.5.環(huán)保、文明施工管理 5.2.6.結(jié)算管理 5.2.7.土地整理項目資金管理使用制度 5.2.8.土地整理項目公告制度 5.2.9.土地整理項目驗收竣工制度 5.3.項目保障措施 5.3.1.項目進(jìn)度保障措施 5.3.2.質(zhì)量控制措施 6.1.進(jìn)度保證措施 6.1.1.進(jìn)度管理計劃 6.1.2.進(jìn)度管理模式 6.1.3.進(jìn)度控制措施 6.1.4.進(jìn)度控制手段 56.1.5.進(jìn)度管理的風(fēng)險分析及對策 6.1.6.進(jìn)度管理流程 6.2.進(jìn)度保證措施 6.2.1.進(jìn)度推進(jìn)的思路 6.2.2.進(jìn)度管理模式 6.2.3.項目計劃體系與劃分 6.2.4.進(jìn)度管理措施 6.2.5.進(jìn)度管理方法與制度 第七章后期服務(wù)配合計劃 7.1.服務(wù)承諾 7.2.對設(shè)計單位的管理 7.2.1.設(shè)計單位可能存在的問題 7.2.2.對設(shè)計單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.3.對監(jiān)理單位的管理 7.3.1.監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中可能存在的問 7.3.2.對監(jiān)理單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.2.施工單位重點(diǎn)控制的內(nèi)容 7.4.3.施工單位重點(diǎn)協(xié)調(diào)與管理工作 67.5.1.對監(jiān)理單位的管控措施 7.5.2.對施工單位的管控措施 7.6.竣工驗收及移交方案 7.6.1.竣工驗收管理 7.6.2.項目移交管理 8.1.實施本項目所需資金保證的承諾 8.2.資金投入計劃及保障措施 8.2.1.資金投入計劃 8.2.2.保障措施 7用地開發(fā)、高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)、水土適宜溝谷土地綜合整治、8導(dǎo)社會資本參與土地整治的指導(dǎo)意見》(晉政發(fā)(2018)12018年8月13日經(jīng)XX省工商行政管理局批準(zhǔn)成立的國有控股公司，注冊資本20億元人民幣，2018年12月12日正式9修復(fù)治理；森林植被修復(fù)、森林康養(yǎng)基地(特色小鎮(zhèn))、田域?qū)嵤┥鷳B(tài)環(huán)境修復(fù)，打造生態(tài)型全域土地綜合整治工及部門多，與當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾的切身利益息息相關(guān)，是一項利國利民的“民心工程”。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格按照國家投資土地建設(shè)項目的要求進(jìn)行科學(xué)管理，實施項目局、農(nóng)業(yè)農(nóng)村局、水務(wù)局、林業(yè)局等成立專家委員會，承擔(dān)工程建設(shè)過程中技術(shù)指導(dǎo)、難點(diǎn)攻關(guān)等工作。同時建立建設(shè)單位管理責(zé)任制，將各項任務(wù)量化到部門、量化到基層，確保重點(diǎn)工程、項目扎實推進(jìn)，順利落實，保障土地1、合理確定工程項目區(qū)2、規(guī)范開展項目實施土地綜合整治工程實施主體，原則上為我公司按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計、分期實施”要求，完成項目立項、實施、驗收等工作。對有條件的地區(qū)、條件好的地區(qū)，試點(diǎn)先行，逐步推進(jìn)，創(chuàng)新土地綜合整治與生態(tài)修復(fù)工程推進(jìn)模式，健全縣級國土部門有效監(jiān)管模式，加強(qiáng)對項目的進(jìn)一步提升項目科學(xué)化、規(guī)范化水平。嚴(yán)格組織協(xié)調(diào)項目3、項目實施程序3.1.項目測量建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)的測量單位，對擬實施的土地整治區(qū)塊進(jìn)行測量。測量單位出具1:2000測量成果圖(地形圖)及相應(yīng)成果，并對地面附著物進(jìn)行清查、造冊，3.2.編制項目可研報告建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇有資質(zhì)的作業(yè)單位，對擬實施的土地整治區(qū)塊進(jìn)行可行性研究論證，并編制項目可行性3.3.項目立項3.4.編制項目設(shè)計及預(yù)算書3.5.組織施工項目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)施工資質(zhì)的單位，嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的項目設(shè)計方案和合同約定的內(nèi)容組織施3.6.項目監(jiān)理項目建設(shè)單位通過招標(biāo)選擇具有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理單位，3.7.項目竣工驗收資料的收集整理3.8.項目驗收項目竣工，相應(yīng)竣工驗收資料編制完成后，縣XX局根據(jù)項目建設(shè)單位的申請，組織項目驗收。驗收合格的，出2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用同時，積極探索土地綜合整治模式尤其是農(nóng)用地整理模式、城鄉(xiāng)建設(shè)用地增減掛鉤模式、低丘緩坡土地綜合開發(fā)利用轉(zhuǎn)變，由以項目為載體鄉(xiāng)以項目為載體結(jié)合城鄉(xiāng)建設(shè)用地治重大工程、示范項目和相關(guān)政策措施等，全面落實保護(hù)1.1資料分類根據(jù)規(guī)劃需解決的問題和完成的目標(biāo)，有針對性地調(diào)(1)自然條件：主要包括氣候、地形地貌、土壤、水1.2資料提供途徑1.3資料整理3、具體規(guī)劃3.1土地整治潛力規(guī)劃補(bǔ)充調(diào)查。a)農(nóng)用地整理狀況調(diào)查。通過土地利用現(xiàn)狀圖件與數(shù)3.2農(nóng)用地整理規(guī)劃3.3農(nóng)村建設(shè)用地整理規(guī)劃7要求，新增耕地指標(biāo)交易收益比例，以土地(耕地)交易面積計算，在剔除投資成本的基礎(chǔ)上，按照投資方與政府8:2執(zhí)行(執(zhí)行分成方式以投資方與政府簽訂合同為準(zhǔn))。用標(biāo)堅持誰投入資金開發(fā)，產(chǎn)能指標(biāo)交易收益歸誰所有原則。根據(jù)XX區(qū)資源賦存現(xiàn)狀，我公司擬投資金2300萬元進(jìn)(3)減少了農(nóng)村違法用地現(xiàn)象。本規(guī)劃的實施，利于(4)增加農(nóng)用地面積，農(nóng)民收入提高，促進(jìn)了社會穩(wěn)(5)開展土地綜合整治是實現(xiàn)“擴(kuò)內(nèi)需保增長”目標(biāo)(6)為新農(nóng)村建設(shè)和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供用地空間。XX市XX區(qū)正處于城鎮(zhèn)化、工業(yè)化加速發(fā)展時期，用地保障面一步改善了農(nóng)田水土保持，水源涵養(yǎng)和抗旱耐澇條件，其通過荒坡綠化治理，增加了植被覆蓋率，有效地減少保持，水源涵養(yǎng)和抗旱耐澇條件，其生態(tài)環(huán)境、水土結(jié)構(gòu)、應(yīng)該組織建立專門的都市型農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游服務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、提供熱情周到的服務(wù)，全面提高行業(yè)服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)和環(huán)境保護(hù)放在發(fā)展農(nóng)業(yè)與生態(tài)旅游的第一位來策劃管強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測、環(huán)境治理、生態(tài)恢復(fù)和生態(tài)培育等環(huán)保工(1)增強(qiáng)管理入員、當(dāng)?shù)鼐用?、游客的生態(tài)環(huán)境保護(hù)意識(2)加強(qiáng)環(huán)保工作綜合評價單位工程為合格工程，觀感質(zhì)量得分率75%以上，技術(shù)質(zhì)檢科3.1項目經(jīng)理職責(zé)(1)負(fù)責(zé)組織編制本項目質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計、(2)負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行圖紙、規(guī)范、質(zhì)量、工期、安全(3)對施工過程中出現(xiàn)的各項質(zhì)量問題及時向上級部(4)負(fù)責(zé)組織搞好工程竣工決算及竣工資料整理，做3.2技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)(1)負(fù)責(zé)本項目生產(chǎn)技術(shù)管理工作，配合項目經(jīng)理完(2)組織本項目部職工學(xué)習(xí)、貫徹、執(zhí)行各項技術(shù)標(biāo)(3)編寫本項目的有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書，組織進(jìn)行圖紙會(4)積極配合企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量審核，確保質(zhì)量體系有效3.3施工員職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身素質(zhì)，認(rèn)3.4質(zhì)檢工程師職責(zé)(6)組織開展Qc小組活動和統(tǒng)計技術(shù)的推廣運(yùn)用。3.5質(zhì)檢員職責(zé)(5)督促施工過程中的標(biāo)示管理。3.6試驗員職責(zé)3.7材料員職責(zé)(2)負(fù)責(zé)與分承包方簽訂采購合同，合同中必須注明(2)負(fù)責(zé)編制本項目、安全目標(biāo)及相應(yīng)安全控制制度，并將上述文件(3)向項目經(jīng)理部成員介紹該工程項目的安全控制制度，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和(4)研究本單位或外單位過去在某類似工程中存在的安全問題，提出(5)從安全控制角度出發(fā)，對施工組織計劃提出安全方3.9生產(chǎn)工人職責(zé)(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)質(zhì)量保證制度，積極參加質(zhì)量培訓(xùn)和(2)嚴(yán)格執(zhí)行圖紙要求及技術(shù)交底要求，按操作規(guī)程對由于不按工藝流程和操作規(guī)程等主觀原因造成質(zhì)量(3)一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時向班組長、施工員或項目(2)項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9000標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)(3)項目部必須執(zhí)行企業(yè)按ISo9001標(biāo)準(zhǔn)建立起來的質(zhì)制”,搞好每(1)技術(shù)性文件和資料管理(2)施工組織設(shè)計審批(3)施工圖會審(4)技術(shù)交底(5)技術(shù)措施(6)技術(shù)復(fù)核4.3技術(shù)資料的質(zhì)量保證4.4物質(zhì)供應(yīng)、采購的質(zhì)量保證(1)材料入庫(2)材料保管取相應(yīng)措施保護(hù)、保養(yǎng)，及時清洗、上油、防止擠壓破防止銹蝕、變質(zhì)。易燃、易爆、有毒等危險品應(yīng)單獨(dú)存放，(3)材料發(fā)放(4)器材驗收的質(zhì)量保證(5)器材倉庫管理的質(zhì)量保證(6)質(zhì)量檢驗工作的質(zhì)量保證(7)現(xiàn)場施工組織的質(zhì)量保證1.5.1試驗方案1.5.2工作職責(zé)(3)砌塊抗壓強(qiáng)度、抗折強(qiáng)度、抗凍送檢、廠家試驗(4)沙子顆粒級配、密度、表面密度、細(xì)度模數(shù)、含檢3.2.質(zhì)量保證措施圖等都要編目建檔)。施工單位料、自檢合格記錄分項工自檢、互檢施工單位不合格敢通知1.3事后質(zhì)量控制事后質(zhì)量控制指在完成施工過程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制，(1)準(zhǔn)備竣工驗收資料，組織自檢和初步驗收。(2)按規(guī)定的質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對完成的分項、(3)組織竣工驗收，其標(biāo)準(zhǔn)是：(4)技術(shù)檔案資料齊全。(1)人的控制(2)材料的控制(3)機(jī)械控制(4)方法的控制(5)環(huán)境的控制(1)審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表：審核有關(guān)工序交接檢查，分項、分部工程質(zhì)量檢查報審核有關(guān)分部、分項完工驗收，中間驗收，結(jié)果等文(2)現(xiàn)場質(zhì)量檢查響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)分項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記(3)質(zhì)量問題的分析和處理(4)質(zhì)量問題處理的鑒定1.7竣工驗收的主要工作(1)檢驗原則(2)檢驗條件被檢驗部分的項目各施工單位質(zhì)量自評已經(jīng)結(jié)束，符被檢驗部分的項目其規(guī)定的功能必須齊全，其所使用的材料及設(shè)備已符合本招標(biāo)工程合同文件及被確認(rèn)的樣品所要求的質(zhì)量、數(shù)量、位置、誤差、間距、功能。完整性、部、招項目建設(shè)方簽發(fā)的整改令指令已經(jīng)全部實施，并回1.8檢驗依據(jù)1.9檢驗程序驗條件的，安排時間事先通知招項目建設(shè)方，屆時由招項進(jìn)行整改，招項目建設(shè)方應(yīng)督促項目監(jiān)理部認(rèn)真監(jiān)督整改督促和檢查各專業(yè)單位整理各類施工及竣工(包括竣工圖)的工程技術(shù)資料，并負(fù)責(zé)收集整理、匯編本招標(biāo)工程施資料，工程竣工后會同招標(biāo)人、使用方編制工程檔案資料。2.1工程質(zhì)量問題的處理方式如發(fā)現(xiàn)工程項目存在不合格項或質(zhì)量問題，應(yīng)根據(jù)其性質(zhì)人員，或要求施工承包單位立即改變不正確的施工方法和操作工藝。當(dāng)因施工而引起的質(zhì)量問題已出現(xiàn)時，應(yīng)立即要求施工承包單位對質(zhì)量問題進(jìn)行補(bǔ)救處理，并采取足以保證施當(dāng)某道工序或分項工程完工以后出現(xiàn)不合格項時，項改。項目監(jiān)理單位應(yīng)對其補(bǔ)救方案進(jìn)行確認(rèn)，跟蹤處理過(1)工程質(zhì)量事故的分類直接經(jīng)濟(jì)損失在5000元(含5000元)以上，不滿50000直接經(jīng)濟(jì)損失在50000元(含50000元)以上，不滿10直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上。凡造成死亡30人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失300萬元以上為凡造成死亡10人以上29人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失100萬凡造成死亡3人以上，9人以下或重傷20人以上或直接經(jīng)濟(jì)損失30萬元以上，不滿100萬元為三級；凡造成死亡2人以下，或重傷3人以上，19人以下或直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上，不滿30萬元為四級；(2)工程質(zhì)量事故處理程序的單位名稱，工程(產(chǎn)品)名稱、部位、時間、地點(diǎn)；事故事故發(fā)生后采取的措施；相關(guān)各種資料(有條件時)。當(dāng)建設(shè)單位接到質(zhì)量事故調(diào)查組提出的技術(shù)處理意見經(jīng)原設(shè)計單位同意簽認(rèn)。技術(shù)處理方案的制定，應(yīng)征求委項目監(jiān)理單位應(yīng)組織有關(guān)各方對施工承包單位完工自故情況、調(diào)查情況、原因分析(選自質(zhì)量事故調(diào)查報告);(3)工程質(zhì)量事故處理方案批、分項工程或分部工程的質(zhì)量雖未達(dá)到規(guī)定的規(guī)范、標(biāo)1.3、質(zhì)量控制的方式位或關(guān)鍵工序施工過程中由項目管理人員在現(xiàn)場進(jìn)行的監(jiān)(1)作業(yè)技術(shù)交底的控制(2)進(jìn)場材料構(gòu)配件的質(zhì)量控制(3)施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制項目監(jiān)理單位應(yīng)不斷檢查并督促施工承包單位做好施械設(shè)備的型號、規(guī)格、數(shù)量、技術(shù)性能(技術(shù)參數(shù))、設(shè)備批準(zhǔn)，辦好相關(guān)手續(xù)后，項目監(jiān)理單位方可批準(zhǔn)投入使用。(包括技術(shù)負(fù)責(zé)人)、專職質(zhì)檢人員、安全員與作業(yè)活動有關(guān)的測量人員、材料員、實驗員必須按班次堅守工作崗位；相關(guān)制度要健全。如管理層及作業(yè)層各類人員的崗位職責(zé)、1.6、施工環(huán)境狀態(tài)的控制施工作業(yè)環(huán)境的控制。所謂施工作業(yè)環(huán)境主要是指水、查施工承包單位對施工作業(yè)環(huán)境方面的有關(guān)準(zhǔn)備工作是否1.7、測量復(fù)核控制質(zhì)量控制點(diǎn)是為了保證施工質(zhì)量，將施工中的關(guān)鍵部承包單位在工程施工前應(yīng)列出質(zhì)量控制點(diǎn)的名稱或控(1)質(zhì)量控制點(diǎn)的確定原則。對施工質(zhì)量影響大的特殊工序、操作、施工順序、技術(shù)、材料、機(jī)械、自然條件、施工承包單位未經(jīng)許可擅自施工或拒絕項目監(jiān)理單位未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查的人員或不合格人員進(jìn)入現(xiàn)場施工擅自使用未經(jīng)項目監(jiān)理單位審查認(rèn)可的分包商進(jìn)場施包單位所施工的分部分項工程的每道工序質(zhì)量形成過程實施工質(zhì)量跟蹤檔案是施工全過程期間實施質(zhì)量控制活理單位對質(zhì)量控制活動的意見和承包單位對這些意見的答殖+畜牧加工+電商銷售+生態(tài)旅游等一、二、三產(chǎn)業(yè)融4.2.對項目重點(diǎn)難點(diǎn)的分析及合理化建議土地整治是指在一定區(qū)域內(nèi)，按照土地利用總體規(guī)劃、(1)發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的重要基礎(chǔ)2)實施產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營，加強(qiáng)龍頭企業(yè)輻射作用一家一戶能夠產(chǎn)供銷一條龍，提高了農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力和綜合效益，“訂單生產(chǎn)”等利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，帶動了農(nóng)民發(fā)展高效種植、(2)建設(shè)新農(nóng)村的生力軍1)注重以人為本，強(qiáng)化科技創(chuàng)新農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)圍繞新(3)培育新型農(nóng)民的重要平臺(5)構(gòu)建責(zé)任到人、落實到位的監(jiān)管框架。監(jiān)管效率不斷完善但卻勢在必行的工作。相信隨著4億畝高標(biāo)準(zhǔn)基本3)做好項目成本計劃成本計劃是項目實施之前所做的1)降低材料成本*推行三級收料及限額領(lǐng)料在項目建設(shè)中，材料成本占整個項目成本約40%左右，有較大的節(jié)約潛力，往往在其他“缺斤短兩”的現(xiàn)象，而且使材料得到更合理有效的利用。*組織材料合理進(jìn)出場一個項目往往有多種材料，所以如果進(jìn)場太早，就會早付款給材料商，增加公司貸款利息，2)節(jié)約現(xiàn)場管理費(fèi)2)及時進(jìn)行竣工總成本結(jié)算根據(jù)施工過程中的成本核算情況，做好竣工總成本的結(jié)算，不少資料缺乏。而施工過程中的這些特殊部位、關(guān)鍵工序、4.4.對影響項目工期、質(zhì)量和投資的關(guān)鍵問題的解決措施根據(jù)本公司本項目的理解，認(rèn)為要確保項目如期完工，設(shè)計與政府報批工作的銜接是開工前前期工作進(jìn)度管理的重點(diǎn)，原則上設(shè)計的質(zhì)量和進(jìn)度必須滿足政府報批進(jìn)度的要求。方案設(shè)計與初步施工圖設(shè)計單位之間的協(xié)調(diào)是設(shè)計進(jìn)配套工程的規(guī)劃、實施是施工準(zhǔn)備期進(jìn)度管理的重分析和運(yùn)用雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃和前鋒線控制工程進(jìn)實際進(jìn)度和計劃進(jìn)度的比較方法，分析差異及其產(chǎn)生4.4.2.對影響項目質(zhì)量的關(guān)鍵問題的根據(jù)我公司多年的工程經(jīng)驗及對本項目的理解，對影4.4.3.對影響投資的關(guān)鍵問題的解決措施根據(jù)我公司多年經(jīng)驗結(jié)合本項目的特點(diǎn)，我公司認(rèn)為準(zhǔn)確細(xì)致的做好各招標(biāo)分項的界面劃分工作，盡量減財務(wù)評價指標(biāo)的計算及評價標(biāo)準(zhǔn)(重點(diǎn)為靜態(tài)投資回收期、財務(wù)凈現(xiàn)值、財務(wù)內(nèi)部收益率)工程承包合同價的確定方法索賠費(fèi)用的計算勞資科勞資科預(yù)算科經(jīng)營科總會計師財務(wù)科機(jī)械科材料科技術(shù)科生產(chǎn)科副總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師總工程師序號姓名年齡職稱專業(yè)專業(yè)工作年限擬在本項目擔(dān)任的職位1總負(fù)責(zé)人2項目負(fù)責(zé)人3技術(shù)負(fù)責(zé)人4財務(wù)負(fù)責(zé)人5技術(shù)人員6技術(shù)人員2)“三控制”:員工因工死亡率控制在0,重傷率控制在0,負(fù)傷頻率控制在0.5%以下。(2)建立詳細(xì)的安全保證體系(附表一),成立安全生(6)安全施工禁止事項1)嚴(yán)禁酒后作業(yè)。7)嚴(yán)禁違章冒險作業(yè)。8)嚴(yán)禁不聽勸阻，強(qiáng)行施工。查明現(xiàn)檢分兌普罰濟(jì)監(jiān)獎經(jīng)安全總(結(jié)評比制度月季年安全檢查制度各工種安全生產(chǎn)制度通暢靈無的通信措施完善的勞動保護(hù)指施可靠的醫(yī)療保健措施有力的后勤保障指施建立勞動保護(hù)防疫機(jī)構(gòu)建立各級安全組織安全第一預(yù)防為主5)強(qiáng)化施工過程管理，確保工程質(zhì)量。標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化計量工質(zhì)量管理信息系統(tǒng)(即質(zhì)量的檢查與反饋)1)材料員職責(zé)2)材料驗收步驟地點(diǎn));(5)勞務(wù)隊使用材料用量低于2%時，由勞務(wù)隊負(fù)責(zé)返料，勞務(wù)隊必須配合項目部及時進(jìn)行回收、調(diào)撥和再利用。罰款5000元/次，情節(jié)嚴(yán)重者報送公安機(jī)關(guān)處理。(1)勞務(wù)隊?wèi)?yīng)做好工程成品、半成品、材料及項目部(2)勞務(wù)隊?wèi)?yīng)設(shè)專人管理現(xiàn)場用電，施工現(xiàn)場臨時用須使用36伏以下安全電壓，所有電器機(jī)具在不使用時，必(3)在必要生火的地方，要設(shè)專人看管，隨帶消防器材，保證消防措施的落實。特別注意檢查周圍有無易燃物，(4)勞務(wù)隊?wèi)?yīng)搞好環(huán)保工作，防止擾民。采取有效措(5)勞務(wù)隊?wèi)?yīng)在每月2號前向項目部報送勞務(wù)隊所屬(3)勞務(wù)隊的零星計工必須在24小時內(nèi)填寫好項目部(8)在“四不變”(即：項目位置、建設(shè)規(guī)模、投資(1)驗收內(nèi)容(3)驗收程序1.1組織措施(1)建立例會制度(2)編制階段計劃并及時調(diào)整計劃(3)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境(4)開展勞動競賽(5)設(shè)進(jìn)度獎(6)合理安排施工(7)實行目標(biāo)管理制(1)優(yōu)化施工方案2.3施工圖會審第六章投資建設(shè)的進(jìn)度計劃及保證措施(1)工程項目建設(shè)總進(jìn)度計劃(2)施工總進(jìn)度計劃(3)施工月進(jìn)度計劃項目進(jìn)度管理專員1項目進(jìn)度管理專員2施工單位2作業(yè)班組施工單位1作業(yè)班組項目監(jiān)理3.1進(jìn)度控制措施(1)組織措施(2)技術(shù)措施(3)進(jìn)度控制的經(jīng)濟(jì)措施(4)進(jìn)度控制的合同措施(5)進(jìn)度控制的信息措施2.4.1事前控制(1)審查承建單位編制的工程總進(jìn)度計劃(2)審核承建單位編制的月(季)度工程進(jìn)度計劃月(季)工程進(jìn)度計劃應(yīng)與總進(jìn)度計劃溝通。審查時應(yīng)2.4.2事中控制2.4.3事后控制2.4.4進(jìn)度控制管理制度使用計劃(人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等),并確定資(4)項目管理部審定監(jiān)理上報和計劃(報委托人和使(1)項目的風(fēng)險因素目有可能發(fā)生的各類風(fēng)險列表如下(見下表):技術(shù)風(fēng)險設(shè)計設(shè)計缺陷、錯誤和遺漏，出圖時間滯后制定落實出圖計劃，圖紙送審審查施工單位的技術(shù)工人上崗證非技術(shù)風(fēng)險自然與環(huán)境可遇見地下障礙，氣侯異常，民擾等外部因故不能按時取得相關(guān)手續(xù)組織協(xié)調(diào)發(fā)包的單位與總包單位的配合問題加強(qiáng)參建各方的協(xié)調(diào)工作合同人員各參建單位有關(guān)人員素質(zhì)影響正常工作撤換不職稱人員簽訂承包合同(與業(yè)主單位)編制施工進(jìn)度計劃(施工單位)審查施工進(jìn)度計劃(項目管理部)編制年/季/月施工進(jìn)度計劃(施工單位)業(yè)審查施工計劃(項目管理部)業(yè)修改實施計劃實施進(jìn)度計劃(施工單位)修改實施計劃檢查計劃實施情況(項目管理部)實際值與計劃值對比(項目管理部)偏離否報出形象進(jìn)度報表(施工單位)6.2.進(jìn)度保證措施編制建設(shè)總計劃、年計劃，在平行發(fā)包模式下，計劃平衡、調(diào)整由管理單位負(fù)責(zé)，特別工程施工與工藝的配合；對進(jìn)度檢查、跟蹤、修正、換回的管理，利用實物照進(jìn)度檢香下員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計劃人員進(jìn)度檢香下員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計劃人員進(jìn)度檢香人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計劃人員進(jìn)度檢查人員生產(chǎn)調(diào)度人員進(jìn)度計劃人員項目管理項目管理項目經(jīng)理1項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3費(fèi)用計劃費(fèi)用計劃進(jìn)度計劃(三級計劃)變更控制計劃四個階段工作分解可行性研究設(shè)計管理四個階段工作分解可行性研究設(shè)計管理合同管理前期工作項目管理計劃書計劃項目工期計劃項目總進(jìn)度計(一級計劃)設(shè)計變更控制計劃(二級計劃)工程招標(biāo)計劃項目采雞計劃項目采雞計劃資質(zhì)需求與供應(yīng)計劃人員組織計劃大型設(shè)備采購計劃資源寄求計劃安排_資源供應(yīng)計劃及應(yīng)意措施一人員配量計劃一人員考核材料人員調(diào)配計劃究發(fā)事件應(yīng)意計劃應(yīng)急計劃一風(fēng)險發(fā)生應(yīng)意計劃項目支持項目支持計劃安金、文明生產(chǎn)計劃驗收計劃(1)組織措施位、全過程管理；定期向委托人匯報進(jìn)度情況及擬采取的(2)技術(shù)措施結(jié)合項目改造設(shè)計方案要求各單位嚴(yán)格審查施工組織(3)經(jīng)濟(jì)措施(4)合同措施(1)做好進(jìn)度總控的規(guī)劃(2)加強(qiáng)施工前的準(zhǔn)備工作(3)技術(shù)準(zhǔn)備(4)物資準(zhǔn)備(5)施工現(xiàn)場準(zhǔn)備3.9施工進(jìn)度計劃的管理序號計劃名稱編制單位提交時間審核單實施、位檢查1合同包范圍內(nèi)總計劃施工單位中標(biāo)3天內(nèi)位單位2月計劃各施工單位每月25日提交下月計劃位3綜合月計劃建設(shè)單位每月30日提交下月計劃建設(shè)業(yè)主單位4周計劃各施工單位每周三下午監(jiān)理單位5年計劃建設(shè)單位12月份提交下年計劃業(yè)主6建設(shè)工期總計劃建設(shè)單位每季度調(diào)整一次業(yè)主審核施工方的進(jìn)度計劃(9)主要負(fù)責(zé)人依法對本單位的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入，對所承擔(dān)的綠化工程進(jìn)行定期和專項督檢查，發(fā)現(xiàn)安全事故隱患，及時向項目負(fù)責(zé)人和安全生臨時用電方案，如有危險性較大的分部分項工程，按照國家和省、市有關(guān)規(guī)章進(jìn)行專項施工方案的編制、審查和專全施工的技術(shù)要求向施工作業(yè)班組、作業(yè)人員進(jìn)行詳細(xì)說日期：XX年XX月XX日(1)優(yōu)化設(shè)計；(2)出圖進(jìn)度；(4)設(shè)計原則；(5)技術(shù)交底；(6)設(shè)計交底。(3)旁站監(jiān)理不到位；(4)檢測設(shè)備不足；(4)質(zhì)量管理；(5)進(jìn)度管理；(6)投資管理；(7)安全文明施工管理。內(nèi)容重點(diǎn)控制監(jiān)理單位管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場監(jiān)理架構(gòu)項目總監(jiān)、總監(jiān)代表不到位1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱2、針對現(xiàn)場實際情況，機(jī)構(gòu)各現(xiàn)場監(jiān)理人員監(jiān)理人員配備不足，不持證上崗；旁站監(jiān)理不到位1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查總監(jiān)、總監(jiān)代表及主要監(jiān)理人員是否到位。2、檢查各實施階段配備的監(jiān)理3、考察現(xiàn)場監(jiān)理人員工作態(tài)度及能力，對不稱職的堅決要求予監(jiān)理設(shè)備檢測設(shè)備檢測設(shè)備不足1、對照招投標(biāo)文件及監(jiān)理大綱檢查檢測設(shè)備配置是否符合要2、檢查現(xiàn)場的測設(shè)備配的完整監(jiān)理程序及手監(jiān)理管理體系監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則無針對性1、參與并監(jiān)督由監(jiān)理單位組織的隱蔽工程和分部、分項過程、內(nèi)容重點(diǎn)控制段安全隱患3、檢查監(jiān)理單位對工程進(jìn)度、5、定期檢查監(jiān)理單位對安全、罰手段及要求撤換不稱職的監(jiān)理工作內(nèi)容重點(diǎn)控制可能存在主要問題施工單位管理組織機(jī)構(gòu)及人力資源配置現(xiàn)場管理機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人不到位1、對照招投標(biāo)文件及施工組織設(shè)計檢查施工管理機(jī)構(gòu)配置是否符合要求。2、針對現(xiàn)場實