2023年生產(chǎn)部主管年終工作總結(jié)

20232023202320231時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了時間似箭、日月如梭。在圣誕節(jié)的歡快氣氛里完畢了20 年更上一層樓。年更上一層樓。一、一年工作回憶一、一年工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面 從9月28日開業(yè)以來共生產(chǎn)產(chǎn)品 噸己發(fā)貨產(chǎn)品 庫存 噸，消耗廢鋼 噸，石英砂 噸，水玻璃 噸。目前共有 2、產(chǎn)品品質(zhì)方面 %，離公司的目標(biāo)有確定的距離。只要每個員工在提高產(chǎn)品質(zhì)穩(wěn)步提高。穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面今年是我公司剛起步的一年，在員工對產(chǎn)品的工藝不太熟為有他們的支持生產(chǎn)部才有了今日的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策二、存在的缺乏和對策的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。的成績，但也存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面員工質(zhì)量意識淡泊，目前在一局部員工身上還存在事不感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不夠好，不到位有很大的關(guān)系。缺乏全員參與質(zhì)量治理理念，我們現(xiàn)在缺乏的就是全員象。3〕缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽3〕缺乏生產(chǎn)質(zhì)量記錄意識，由于我部門追求生產(chǎn)產(chǎn)量，忽2、人員治理方面提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗治理方面門將依據(jù)實際狀況實施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低本錢的思想教育，使員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高4、模具檢驗方面4、模具檢驗方面生產(chǎn)部將由專人對模具進展檢測、檢驗。20232023220 20 公司明年會更好。一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面1220二、產(chǎn)品質(zhì)量方面二、產(chǎn)品質(zhì)量方面依據(jù)產(chǎn)品特征分類及質(zhì)量要求，在生產(chǎn)部內(nèi)部安排專人兼職負品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，以到達滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。三、設(shè)備模具治理方面三、設(shè)備模具治理方面在這在這 年的一年里公司投入資金購置了更加周密的模具和的正常運轉(zhuǎn)，進而從很大程度上確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定性。202320233資料可供參考。一、在工作中學(xué)習(xí)，不斷提高自己的業(yè)務(wù)水平作為一名督導(dǎo)，首先，只有自己的業(yè)務(wù)水平高了，才能贏得二、員工治理，要做好了員工的治理煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的治理方法。煩瑣的工作中也能總結(jié)出一個屬于自己的治理方法。三、現(xiàn)場的治理，這是一個很大的概念三、現(xiàn)場的治理，這是一個很大的概念的工作：1、現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得把握得不是太好，其1、現(xiàn)場行為標(biāo)準(zhǔn)，從整體來說我覺得把握得不是太好，其標(biāo)準(zhǔn)。2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，尋常的人流量也是比較大2、現(xiàn)場環(huán)境一樓是公司的門面，尋常的人流量也是比較大我也做得不到位。3、體外循環(huán)原來在這一個環(huán)節(jié)已經(jīng)比別人落后了，也由于之后會對這些事更加的警覺。之后會對這些事更加的警覺。4、商品治理這一環(huán)節(jié)，在經(jīng)理我?guī)е拢盐盏煤苡绣e，殺在萌芽狀態(tài)。殺在萌芽狀態(tài)。四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂四、抓好一級工作，給領(lǐng)導(dǎo)分憂煩領(lǐng)導(dǎo)，對商場里的大事，不失時機的向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報。通過通過20 年的總結(jié)，我有幾點感受同時也是20 年的一個打算：環(huán)。環(huán)。領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。與部門保持聯(lián)系，要他們的相互協(xié)作，從中覺察問題準(zhǔn)時訂正。領(lǐng)導(dǎo)層，把工作從被動變?yōu)橹鲃?。爭環(huán)境。用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。用自己的勤勞與才智描繪將來的藍圖。20232023420 年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定成績?，F(xiàn)將較好地完成了各項生產(chǎn)工作任務(wù)，取得確定成績?，F(xiàn)將20 年工作狀況具體總結(jié)如下：一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況2020 事故，全年完成××臺柴油發(fā)電機組生產(chǎn)任務(wù)。二、全年實行的主要工作措施〔一〕加強思想教育，提高員工分散力〔一〕加強思想教育，提高員工分散力2020 執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)。執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達的生產(chǎn)任務(wù)?！捕臣訌娫O(shè)備治理，確保生產(chǎn)正常進展〔二〕加強設(shè)備治理，確保生產(chǎn)正常進展?jié)M足生產(chǎn)需要?！踩臣訌娰|(zhì)量治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格〔三〕加強質(zhì)量治理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格絕質(zhì)量事故。絕質(zhì)量事故。力。力。益。益。〔四〕加強安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全20年，我切實加強安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時刻保持糊涂的頭想氣氛，消退一切安全隱患?；肌８邌T工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。被他人損害”，共同維護安全生產(chǎn)，促進企業(yè)進展。〔五〕加強降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟效益20 利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)努力與奉獻。三、存在的缺乏問題20 20 度和安全操作方面有欠缺，需要連續(xù)加強。四、工作打算四、工作打算〔一〕堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量〔一〕堅決信念，提高產(chǎn)品質(zhì)量2020 電機組的質(zhì)量。〔二〕加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)〔二〕加強培訓(xùn)，提高員工綜合素養(yǎng)行力，使工作效率得到有效提高?！踩沉粢獍踩?，確保安全生產(chǎn)不出事故〔三〕留意安全，確保安全生產(chǎn)不出事故實現(xiàn)無安全事故。〔四〕加強治理，連續(xù)做好降本增效工作為公司增加經(jīng)濟效益而努力。為公司增加經(jīng)濟效益而努力。的本職工作，為公司安康持續(xù)進展做出應(yīng)有的奉獻。20 的本職工作，為公司安康持續(xù)進展做出應(yīng)有的奉獻。202320235各部門的親熱協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪送瑫r也祈愿我們公司明年更驚奇。各部門的親熱協(xié)作與部門全體員工的共同努力下順當(dāng)?shù)耐瓿闪送瑫r也祈愿我們公司明年更驚奇。一、工作回憶1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。截止20 年12月12日共完成兩成構(gòu)造產(chǎn)品40KKPCS三四層構(gòu)造產(chǎn)品3KKPCS、為到達客戶產(chǎn)量和質(zhì)量的要求，我部門合理的滿足客戶的交期，為公司今后產(chǎn)品的多元化打下了根底。2、產(chǎn)品品質(zhì)方面2、產(chǎn)品品質(zhì)方面產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。9896%。我堅信只要每個產(chǎn)品質(zhì)量確定會穩(wěn)步提高。3、設(shè)備治理方面轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定。4、人員治理方面4、人員治理方面的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。的鼎力支持才始的我部門有了如今的良好局面。5、安全生產(chǎn)方面大的人體損害和設(shè)備損壞事故。大的人體損害和設(shè)備損壞事故。二、存在的缺乏和對策的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的缺乏。1、質(zhì)量治理方面1、質(zhì)量治理方面〔1〕員工質(zhì)量意識淡泊：目前在一局部員工身上還存在事〔2〕缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全〔2〕缺乏全員參與質(zhì)量治理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全時候在生產(chǎn)現(xiàn)場執(zhí)行力不到位的現(xiàn)象。所做，做我們所寫。記我們所做的還差較遠！2、人員治理方面2、人員治理方面斷的提高員工的綜合數(shù)字，以適應(yīng)企業(yè)以后進展的需要。3、物料消耗治理方面3、物料消耗治理方面低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。低本錢的思想教育，始員工的節(jié)約意思和仆人翁精神逐步的提高。三、從公司整體方面，我有一幾點建議。三、從公司整體方面，我有一幾點建議。起來形成一個嚴(yán)密的把握體系。起來形成一個嚴(yán)密的把握體系。分散力加強樹立與培訓(xùn)。四、自身總結(jié)四、自身總結(jié)2020 年馬上完畢，20 年的工作也馬上告一段落在這一年本年度的”工作，經(jīng)受這兩年來的生產(chǎn)治理工作。通過這些工程程，這為今后的工作打下了確定的閱歷根底。雖然20 年有所收獲