畢業(yè)設(shè)計(監(jiān)理規(guī)劃)

目錄TOC\o"1-3"\u一、題目3二、摘要3三、關(guān)鍵詞3四、正文41、工程概況41.1工程根本情況41.2地質(zhì)概況：41.3施工現(xiàn)場場地概況51.4工程特點(diǎn)52、監(jiān)理工作目標(biāo)62.1投資目標(biāo)62.2質(zhì)量目標(biāo)62.3進(jìn)度目標(biāo)62.4平安目標(biāo)62.5工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)63、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容63.1監(jiān)理工作范圍63.2監(jiān)理工作內(nèi)容74、監(jiān)理工作依據(jù)85、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式105.1工程監(jiān)理部組織框圖105.2工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員情況表115.3監(jiān)理人員進(jìn)場方案安排115.4監(jiān)理人員的職責(zé)分工126、監(jiān)理工作方法、措施及工程中的監(jiān)理控制要點(diǎn)146.1質(zhì)量控制的工作方法和措施146.2進(jìn)度控制的工作方法和措施176.3投資控制的工作方法和措施206.4合同管理的工作方法和措施226.5信息管理的工作方法和措施236.6平安環(huán)境管理的工作方法和措施256.7組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施276.8完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施286.9保修期的監(jiān)理工作方法和措施307、監(jiān)理設(shè)備的配備318、監(jiān)理工作制度328.1分包商資質(zhì)審查制度328.2開工報告的審批制度328.3施工圖會審及設(shè)計交底制度338.4施工組織設(shè)計〔方案〕審批制度348.5材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度358.6預(yù)控制度361、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：362、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)：378.7工序交接驗收制度388.8過程控制制度398.9隱蔽工程驗收制度398.10進(jìn)度產(chǎn)值審核制度408.11工程變更審批制度408.12施工現(xiàn)場例會制度418.13月報制度428.14檔案管理制度428.15監(jiān)理工程師通知單制度438.16工程竣工驗收制度448.17樣板制和材料封樣制度459、監(jiān)理工作程序459.1總包單位資質(zhì)程序459.2甲方指定分包單位資質(zhì)控制程序479.3乙方選擇分包單位資質(zhì)控制程序479.4甲供材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制程序489.5乙方自購材料、構(gòu)配件、設(shè)備控制程序499.6原材料進(jìn)場報驗監(jiān)理程序509.7隱蔽工程簽認(rèn)流程519.8分局部項工程質(zhì)量驗收監(jiān)理工作流程529.9工程質(zhì)量事故處理流程539.10施工階段進(jìn)度監(jiān)理程序549.11工程變更控制工作程序559.12月進(jìn)度產(chǎn)值控制程序569.13工程竣工預(yù)驗收流程57五、小結(jié)58六、致謝59七、參考文獻(xiàn)60一、題目工程名稱：廣東電網(wǎng)公司茂名供電局輸變電綜合樓及地下車庫工程監(jiān)理規(guī)劃二、摘要我畢業(yè)設(shè)計題目是廣東電網(wǎng)公司茂名供電局輸變電綜合樓及地下車庫工程監(jiān)理規(guī)劃的編制。該工程建筑總面積6607.88平方米。地上6層，建筑面積3512.18平方米,±0.000以上高度35.5米，地下1層，建筑面積3095.70平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下車庫底板面標(biāo)高-4.60米，底厚度3~15軸交A~K軸為0.3米，其余的為0.35米。根底埋深除ZJ14、ZJ23為-7.60米，其余的埋深均-6.60米。監(jiān)理規(guī)劃師監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在工程總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的根底上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)機(jī)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用于指導(dǎo)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，本畢業(yè)設(shè)計有工程工程概況、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容、監(jiān)理工作依據(jù)、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式、監(jiān)理工作方法、措施及工程中的監(jiān)理控制要點(diǎn)、監(jiān)理工作制度、監(jiān)理設(shè)備的配置和監(jiān)理工作程序共九項。本畢業(yè)設(shè)計的完成，可加深我個人對所學(xué)課程及培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識解決實(shí)際工程技術(shù)問題的能力。三、關(guān)鍵詞監(jiān)理規(guī)劃、編制、工程、監(jiān)理大綱四、正文1、工程概況1.1工程根本情況工程名稱：廣東電網(wǎng)公司茂名供電局輸變電綜合樓及地下車庫工程。建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司茂名供電局。設(shè)計單位：茂名市城建設(shè)院。施工單位：茂名市建工集團(tuán)監(jiān)理單位：茂名國信監(jiān)理工程地點(diǎn)：茂名市官山四路與文明中路交叉口東南角二大院內(nèi)工程規(guī)模：建筑面積6608平方米，地下1層，地上6層，帶屋頂裝飾層。工程內(nèi)容：土建工程、安裝工程〔室內(nèi)外給排水、電氣、消防報警、.通風(fēng)空調(diào)〕結(jié)構(gòu)：框架結(jié)構(gòu)?；A(chǔ)：大開挖土方，天然地基上階形獨(dú)立柱基及根底梁。本工程為廣東電網(wǎng)公司茂名供電局輸變電綜合樓及地下車工程，建筑總面積6607.88平方米。地上6層，建筑面積3512.18平方米,±0.000以上高度35.5米，地下1層，建筑面積3095.70平方米，現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)。地下車庫底板面標(biāo)高-4.60米，底厚度3~15軸交A~K軸為0.3米，其余的為0.35米。根底埋深除ZJ14、ZJ23為-7.60米，其余的埋深均-6.60米。根底為天然擴(kuò)展根底，地基承載力特征值fak≥380KN/mm2，持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖。1.2地質(zhì)概況：各地層的分布及其工程地質(zhì)特征為：①層為耕填土層，平均厚度0.49米；②層為沖積粉土層,只有9號孔遇到，平均厚度0.3米；③層為粉質(zhì)粘土含砂層,稍濕、可塑，平均厚度0.7米；④層為粉質(zhì)粘土層，磚紅色，稍濕、可塑，6、7、10、11號孔有，層厚0.6~1.4米；⑤層為粉砂夾粘土層，紫紅色，稍濕、稍密，地下車庫區(qū)域內(nèi)沒有；⑥層以下為白堊系紅巖，⑥層為全風(fēng)帶，紫紅色，泥質(zhì)粉砂巖，已風(fēng)化成稍濕，密實(shí)的土狀，6、7、9、10、11號孔均遇到，層厚0.5~2.3米，平均厚度1.25米,層頂埋深0.8~2.3米，層頂標(biāo)高14.4~15.8米；⑦層為強(qiáng)風(fēng)化巖帶，紫紅色泥質(zhì)粉砂巖，半巖半土狀，巖體水鉆全散。局部下部巖呈短柱狀。層厚0.70~4.30米，平均厚度2.46米；層頂埋深1.9~3.61米,層頂標(biāo)高13.09~14.73米。⑧層為中風(fēng)化巖帶，紫紅色泥質(zhì)粉砂巖，泥質(zhì)膠結(jié)為主，膠結(jié)度一般~中等，局部膠結(jié)較高，巖心短柱狀，層厚0.8~1.90米,平均厚度1.42米;層頂埋深3.80~7.70米,層頂標(biāo)高9.13~12.80米；⑨層為微風(fēng)化帶，紫紅色粉砂巖，泥質(zhì)為基質(zhì)，鐵質(zhì)、鈣質(zhì)膠結(jié)，膠結(jié)度高，取芯率高，巖芯完整、質(zhì)堅硬。層頂埋深5.00~9.20米,層頂標(biāo)高7.37~11.60米。地基及地下室底板承載支承持力層為強(qiáng)風(fēng)化巖面層，持力層經(jīng)設(shè)計單位、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、質(zhì)檢站荷載試測。1.3施工現(xiàn)場場地概況本工程座落在辦公大樓后院，東面為供電局住宅區(qū)與地下室外墻相距3.9米；南面為勞動局住宅區(qū)圍墻與地下室外墻相距0.7米、西面為私人住宅圍墻及供電局裙樓與地下室外墻分別相距2.0米、0.02米；北面為供電局辦公大樓與地下室外墻相距1.0米?；娱_挖深度-5.0~-7.1米。因此，地下室基坑地方開挖施工，考慮施工操作順利和施工平安、質(zhì)量保證前提下，基坑支護(hù)必須采用擋土護(hù)壁樁，因場地比擬窄，擋土護(hù)壁樁擬用人工挖孔樁。1.4工程特點(diǎn)〔1〕工程質(zhì)量定位高，施工過程中質(zhì)量管理要求高；〔2〕毗鄰建筑物多，施工難度大；〔3〕市區(qū)文明施工要求高，特別是對噪聲的控制是重中之重；〔4〕本工程質(zhì)量要求高，質(zhì)量目標(biāo)工程合格率100%，一次驗收達(dá)標(biāo)，這就要求加大現(xiàn)場施工質(zhì)量管理控制力度，積極應(yīng)用建設(shè)部推廣的建筑業(yè)“四新成果”〔即：新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備〕。2、監(jiān)理工作目標(biāo)通過嚴(yán)格的監(jiān)控，合理的組織協(xié)調(diào)，科學(xué)的管理手段，實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)和投資目標(biāo)。2.1投資目標(biāo)嚴(yán)格按合同進(jìn)行投資控制，以施工合同約定的工程造價為基準(zhǔn)，嚴(yán)格工程變更和計量程序，將總投資控制在方案投資范圍內(nèi)2.2質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，工程合格率100%，一次驗收達(dá)標(biāo)。爭創(chuàng)茂名市樣板工程獎。2.3進(jìn)度目標(biāo)嚴(yán)格按合同工期300天為控制依據(jù)，滿足監(jiān)理合同文件規(guī)定的時間。開工之日為〔2006年8月28日〕，竣工日期為2007年6月28日。2.4平安目標(biāo)杜絕重大平安質(zhì)量事故、人員死亡事故，工傷頻率控制在1‰以下，爭創(chuàng)省“平安優(yōu)良工地”2.5工程環(huán)境保護(hù)目標(biāo)確保工程環(huán)保到達(dá)當(dāng)?shù)丨h(huán)境和文明施工的要求，創(chuàng)立省“文明施工優(yōu)良工地”。3、監(jiān)理工作范圍及內(nèi)容3.1監(jiān)理工作范圍

從工程施工到竣工驗收和工程竣工驗收后的缺陷責(zé)任期等全過程監(jiān)理3.2監(jiān)理工作內(nèi)容3.2.1施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕施工前認(rèn)真審閱工程設(shè)計圖紙、設(shè)計說明，就工程設(shè)計圖紙中的問題與建設(shè)單位及設(shè)計院工程師溝通，充分理解建設(shè)單位意圖和設(shè)計思想，提出合理化建議，對工程功能及系統(tǒng)組成做到全面、深入的了解和掌握?！?〕認(rèn)真審核施工組織設(shè)計〔施工方案〕、質(zhì)量保證措施和平安技術(shù)措施，施工現(xiàn)場的布置、勞動人安排，工具材料準(zhǔn)備、預(yù)制中、半成品的生產(chǎn)等，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)與工程建設(shè)總進(jìn)度?！?〕查驗施工測量放線成果，確保施工放線的正確性?！?〕參加第一次工地會議，做好會議紀(jì)要并協(xié)助建設(shè)方組織設(shè)計圖紙會審工作，作好圖紙設(shè)計交底，使總承包商及全體施工管理人員了解工程設(shè)計意圖和要求?！?〕催促總承包單位認(rèn)真做好作業(yè)前的技術(shù)交底，使每個施工人員清楚各自工作的具體要求。〔6〕確認(rèn)施工圖紙的有效性。對設(shè)計變更、工藝變動、材料變更、設(shè)備選型等都要求辦理相關(guān)手續(xù)?！?〕對各專項系統(tǒng)的主要設(shè)備、器材，監(jiān)理工程師要親自監(jiān)督校驗調(diào)整，掌握系統(tǒng)設(shè)備的詳細(xì)資料、消除隱患?！?〕檢查開工條件。3.2.2施工階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕對專項系統(tǒng)及各分系統(tǒng)的重要部位，監(jiān)理工程師要加強(qiáng)雙控制檢查。巡視和旁站相結(jié)合，確保工程質(zhì)量?！?〕監(jiān)理工程師在巡視和檢查中發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題，可視質(zhì)量問題的大小和輕重，以“監(jiān)理工作聯(lián)系單”和“監(jiān)理通知單”的形式通知施工方、業(yè)主，并監(jiān)督解決。〔3〕各系統(tǒng)的調(diào)試、試運(yùn)轉(zhuǎn)工作，要在監(jiān)理工程師監(jiān)督下進(jìn)行，并按標(biāo)準(zhǔn)要求填寫試驗報告。〔4〕對承包單位報來的各項工程報驗單，隱蔽單，監(jiān)理工程師都要以施工圖紙和標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝設(shè)計要求認(rèn)真審查，工程質(zhì)量不符合要求或未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，不得進(jìn)行下道工序施工?！?〕整個施工過程，監(jiān)理工程師對承包單位的質(zhì)量保證體系，三檢制度〔自檢、互檢、交接班檢〕，三按制度〔按圖紙、按工藝，按標(biāo)準(zhǔn)施工〕進(jìn)行監(jiān)督?！?〕處理質(zhì)量事故3.2.3竣工驗收階段的監(jiān)理工作內(nèi)容：〔1〕對已完工程進(jìn)行工程質(zhì)量評估，并及時提供分部、單位工程質(zhì)量評估報告及監(jiān)理工作總結(jié)。〔2〕總監(jiān)組織監(jiān)理工程師根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)條文對承包單位報送的完工工程的實(shí)物質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗收、竣工資料進(jìn)行審查，并對存在的問題整改的結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗合格的根底上，向建設(shè)方提出竣工驗收的建議。協(xié)助建設(shè)方組織竣工驗收。3.2.4工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量保修期內(nèi)監(jiān)理組根據(jù)監(jiān)理合同約定，當(dāng)建設(shè)方在使用中對工程質(zhì)量提出異議或本監(jiān)理公司在回訪中發(fā)現(xiàn)影響使用的質(zhì)量缺陷時，將派專人進(jìn)行現(xiàn)場查驗。其結(jié)果在保修范圍內(nèi)，那么通知施工方進(jìn)行保修。4、監(jiān)理工作依據(jù)〔1〕工程設(shè)計技術(shù)文件，包括施工圖紙、會審紀(jì)要、技術(shù)說明及設(shè)計變更等?！?〕建設(shè)工程施工承包合同及有關(guān)協(xié)議文件?！?〕施工單位工程管理實(shí)施規(guī)劃、施工方案、技術(shù)措施?！?〕國家現(xiàn)行的工程施工驗收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)?！?〕國家和廣東省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的關(guān)于工程建設(shè)和工程監(jiān)理的政策、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定?！?〕建設(shè)工程委托監(jiān)理合同和有關(guān)的建設(shè)工程合同類別名稱編號或文號國標(biāo)工程測量標(biāo)準(zhǔn)GB50026-93國標(biāo)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2001國標(biāo)建筑地基根底工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50202-2002國標(biāo)建筑邊坡工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB/T50330-2002行標(biāo)建筑基坑支護(hù)與技術(shù)規(guī)程JGJ120-99國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50204-2002國標(biāo)地下防水工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50208-2002國標(biāo)地下工程防水技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GB50108-2001國標(biāo)砌體工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50203-2002國標(biāo)建筑地面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50209-2002國標(biāo)屋面工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50207-2002國標(biāo)建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50210-2001行標(biāo)鋼筋焊接及驗收標(biāo)準(zhǔn)JGJ18-2003行標(biāo)鋼筋機(jī)械連接通用技術(shù)規(guī)程JGJ107-2003國標(biāo)混凝土強(qiáng)度檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)GBJ107-87國標(biāo)建筑電氣工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2002國標(biāo)建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)GB50242-2002行標(biāo)施工現(xiàn)場臨時用電平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ46-2005國標(biāo)建筑施工高處作業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GBJ80-91國標(biāo)建筑機(jī)械使用平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)GBJ33-2001國標(biāo)建筑施工扣件式鋼管腳手架平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)JGJ130-2001【2002版】國標(biāo)建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000國標(biāo)建設(shè)工程工程管理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50326-2001國標(biāo)民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制標(biāo)準(zhǔn)GB50325-2001行標(biāo)建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)JGJ59-99國標(biāo)城市建設(shè)檔案著錄標(biāo)準(zhǔn)GB/T50323-2001國標(biāo)建設(shè)工程文件歸檔整理標(biāo)準(zhǔn)GB/T50328-2001國標(biāo)混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)那么和構(gòu)造詳圖03G101-15、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)的組織形式根據(jù)雙方簽訂的監(jiān)理合同約定，建設(shè)監(jiān)理公司在工程現(xiàn)場建立工程監(jiān)理部。實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。5.1工程監(jiān)理部組織框圖總監(jiān)理工程師1人總監(jiān)代表1人建筑與結(jié)構(gòu)工程師1人裝飾裝修工程師1人給排水工程師1人通風(fēng)與空調(diào)工程師1人電氣安裝工程師1人圖5.15.2工程監(jiān)理部機(jī)構(gòu)人員情況表序號姓名職務(wù)性別職稱專業(yè)備注1總監(jiān)理工程師男高級工程師工民建注冊監(jiān)理工程師2總監(jiān)理工程師代表男工程師工民建注冊監(jiān)理工程師3專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師工民建注冊監(jiān)理工程師4專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師給排水注冊監(jiān)理工程師5專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師電氣〔強(qiáng)弱〕電注冊監(jiān)理工程師7專業(yè)監(jiān)理工程師男工程師通風(fēng)與空調(diào)注冊監(jiān)理工程師8專業(yè)造價工程師男工程師造價與信息注冊造價工程師9監(jiān)理員男助理工程師工民建10監(jiān)理員男助理工程師工民建5.3監(jiān)理人員進(jìn)場方案安排簽訂監(jiān)理合同文件后，總監(jiān)理工程師、建筑專業(yè)工程師和造價工程師現(xiàn)行進(jìn)場，其他監(jiān)理人員做好準(zhǔn)備。進(jìn)行施工圖會審時全部監(jiān)理人員參加。施工單位進(jìn)場后，建筑與結(jié)構(gòu)工程師和監(jiān)理員同步進(jìn)場。地基分部完成驗收后，電氣、給排水和冷空工程師進(jìn)場。5.4監(jiān)理人員的職責(zé)分工監(jiān)理人員的根本職責(zé)應(yīng)按照工程建設(shè)階段和建設(shè)工程的情況確定。施工階段，按照《建設(shè)工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》的規(guī)定，工程總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表、專業(yè)監(jiān)理工程師和監(jiān)理員應(yīng)分別履行以下職責(zé)：5.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)確定工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；

(2)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作；

(3)審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

(4)檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況可進(jìn)行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；

(5)主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的文件和指令；

(6)審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進(jìn)度方案；

(7)審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；

(8)審查和處理工程變更；

(9)主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；

(10)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；

(11)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和工程監(jiān)理工作總結(jié)；

(12)審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程工程進(jìn)行質(zhì)量檢查，參與工程工程的竣工驗收；

(13)主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

總監(jiān)理工程師不得將以下工作委托總監(jiān)理工程師代表：

(1)主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

(2)簽發(fā)工程開工／復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；

(3)審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；

(4)調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議、處理索賠；

(5)根據(jù)工程工程的進(jìn)展情況進(jìn)行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。

5.4.3總監(jiān)理工程師代表職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；

(2)按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的局部職責(zé)和權(quán)力。

專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)

(1)負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么；

(2)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實(shí)施；

(3)組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；

(4)審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的方案、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；

(5)負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；

(6)定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；

(7)根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實(shí)施情況做好監(jiān)理日記；

(8)負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；

(9)核查進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實(shí)際情況認(rèn)為有必要時對進(jìn)場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；

(10)負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)

(1)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；

(2)檢查承包單位投人工程工程的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄；

(3)復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證；

(4)按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進(jìn)行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進(jìn)行記錄；

(5)擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；

(6)做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。6、監(jiān)理工作方法、措施及工程中的監(jiān)理控制要點(diǎn)6.1質(zhì)量控制的工作方法和措施6.1.1質(zhì)量控制內(nèi)容質(zhì)量控制的主要內(nèi)容有：審查施工單位的質(zhì)量控制體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程承建合同文件、設(shè)計文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對施工前準(zhǔn)備工作進(jìn)行檢查，對施工工序和資源投入進(jìn)行監(jiān)督，以單元工程為根底，對根底工程、隱蔽工程、分局部項工程的質(zhì)量進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評價。組織質(zhì)量事故調(diào)查，分類評定質(zhì)量事故等級，審批質(zhì)量事故處理措施；關(guān)鍵部位、關(guān)鍵施工工序、關(guān)鍵施工時段必須實(shí)行旁站監(jiān)監(jiān)督。6.1.2工程質(zhì)量控制的根本依據(jù)〔1〕工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；〔2〕國家或國家部門頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；〔3〕設(shè)計圖紙與設(shè)計技術(shù)要求；〔4〕國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗方法。6.1.3工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)〔1〕合同工程實(shí)施過程中，國家或國家部門頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；〔2〕當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，應(yīng)按國家或國家部門頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；〔3〕當(dāng)國家或國家部門頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)(包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn))低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；〔4〕在征得公司批準(zhǔn)后，對工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。6.1.4質(zhì)量控制目標(biāo)〔1〕材料控制目標(biāo)：確保所有進(jìn)場和使用的材料滿足和符合規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)及設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)?！?〕設(shè)備控制目標(biāo)：加強(qiáng)進(jìn)場設(shè)備檢查，確保進(jìn)場設(shè)備質(zhì)量和數(shù)量滿足合同要求?！?〕土建施工質(zhì)量控制目標(biāo)：確保合格率達(dá)100％，優(yōu)良率達(dá)85%以上?！?〕設(shè)備安裝質(zhì)量控制目標(biāo)：確保安裝合格率達(dá)100%，安裝優(yōu)良率達(dá)85以上。6.1.5質(zhì)量控制的具體措施〔1〕技術(shù)措施：設(shè)計階段，協(xié)助設(shè)計單位開展優(yōu)化設(shè)計和完善設(shè)計質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施?！?〕經(jīng)濟(jì)措施：質(zhì)量不合格者拒付工程款，到達(dá)質(zhì)量優(yōu)良者，按合同規(guī)定支付?！?〕合同措施：按合同規(guī)定的質(zhì)量要求嚴(yán)格質(zhì)檢和驗收。6.1.6工程質(zhì)量控制的主要內(nèi)容工程質(zhì)量控制主要分為“預(yù)控、程控、終控”三個階段。〔1〕“預(yù)控”階段“預(yù)控”階段是工程質(zhì)量控制的根底，其主要內(nèi)容和措施有：1〕參加工程招標(biāo)工作，審查投標(biāo)單位資質(zhì)，并提出意見。2〕審核和簽發(fā)施工必須遵循的設(shè)計文件及施工圖紙，并組織設(shè)計交底和澄清對設(shè)計文件、圖紙?zhí)岢龅膯栴}。3〕審查施工單位的質(zhì)量保證體系和施工單位選擇的分包單位資質(zhì)。4〕審查批準(zhǔn)施工單位提交的施工方案、施工組織設(shè)計以及保證施工質(zhì)量的技術(shù)措施。5〕組織施工單位現(xiàn)場移交有關(guān)的測量網(wǎng)點(diǎn)；審查施工單位提交的測量實(shí)施報告，其內(nèi)容包括測量人員資質(zhì)、測量儀器檢定證書、施測方案和測點(diǎn)保護(hù)等；審查加密測量網(wǎng)點(diǎn)的成果并進(jìn)行復(fù)測。6〕檢查施工單位試驗室資格和計量認(rèn)證文件。未經(jīng)認(rèn)證的試驗室，不能承當(dāng)試驗任務(wù)。7〕審查批準(zhǔn)施工單位提出的材料配比試驗、爆破試驗、工藝試驗、確定各項施工參數(shù)的試驗及其各項試驗的施工質(zhì)量保證措施。8〕審查進(jìn)場材料的質(zhì)量證明文件及施工單位按規(guī)定進(jìn)行抽檢的結(jié)果，不符合合同及國家有關(guān)規(guī)定的材料及其半成品不得使用，且應(yīng)限期清理出場。9〕按標(biāo)準(zhǔn)要求的施工單位檢驗頻率的10%比例進(jìn)行材料抽樣檢測試驗和現(xiàn)場質(zhì)量檢驗試驗，10〕審查施工單位進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備的型號、配套和數(shù)量，以及設(shè)備完好率，以盡可能防止施工機(jī)械設(shè)備對工程質(zhì)量的影響。11〕審查施工單位采購的永久設(shè)備是否符合設(shè)計規(guī)定，并參加設(shè)備出廠驗收及設(shè)備到貨后的(開箱)檢查驗收。12〕檢查施工前的其他準(zhǔn)備工作是否完備(如水電供給、道路、場地、施工組織、以及其他環(huán)境影響因素)，盡量防止可能影響施工質(zhì)量的問題發(fā)生。13〕應(yīng)對施工全部內(nèi)容和工序進(jìn)行認(rèn)真的分析，預(yù)先確定質(zhì)量控制點(diǎn)，并擬定相應(yīng)的質(zhì)量控制措施?！?〕“程控”階段“程控”階段是工程質(zhì)量控制的重點(diǎn)，主要內(nèi)容和措施有：1〕檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按設(shè)計圖紙放樣和施工，按規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)施工，對影響工程施工質(zhì)量的所有因素進(jìn)行控制和管理。2〕檢查監(jiān)督施工單位嚴(yán)格執(zhí)行上道工序不經(jīng)檢查簽證不得進(jìn)行下道工序施工。3〕檢查催促施工單位嚴(yán)格按照審批的施工組織設(shè)計提出的施工方法和施工工藝進(jìn)行施工。4〕檢查核實(shí)施工單位的施工原始記錄，以及與質(zhì)量有關(guān)的檢測記錄，對有疑心的部位進(jìn)行復(fù)查檢驗。5〕對施工的全過程進(jìn)行質(zhì)量跟蹤檢查監(jiān)督，對可能影響施工質(zhì)量問題及時指令承包單位采取補(bǔ)救措施。6〕隨時記錄施工中有關(guān)質(zhì)量方面的問題，并對發(fā)生質(zhì)量問題的現(xiàn)場及時拍照或錄相。7〕發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)及時發(fā)出有關(guān)施工的違規(guī)通知，直至發(fā)布停工令、返工令。因質(zhì)量事故或問題而停工的工程，必須在產(chǎn)生事故或問題的原因已經(jīng)查清、事故或問題已經(jīng)處理、預(yù)防產(chǎn)生事故或問題的措施已經(jīng)落實(shí)，才可以復(fù)工。8〕組織并主持定期或不定期的質(zhì)量分析會，通報施工質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)有關(guān)單位間的施工活動以消除影響質(zhì)量的各種外部干擾因素。〔3〕“終控”階段“終控”階段是工程質(zhì)量控制的最后階段，其主內(nèi)容和措施有：1〕審查施工單位提交的竣工報告及其附件，全面系統(tǒng)地查閱有關(guān)質(zhì)量方面的測量資料、質(zhì)檢報表和抽檢成果、檢查簽證，對有疑點(diǎn)部位進(jìn)行復(fù)檢或補(bǔ)檢。2〕審查施工單位對施工質(zhì)量自檢成果，手續(xù)是否齊全，標(biāo)準(zhǔn)是否統(tǒng)一、數(shù)據(jù)是否有誤，以及審查質(zhì)量等級評定結(jié)果是否符合規(guī)定。3〕按規(guī)定組織和主持分項、分部工程質(zhì)量檢查簽證及驗收，以及一般單位工程的驗收工作。對隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重要工序，必要時組織預(yù)驗收。5〕編寫合同工程的竣工驗收報告以及重要階段驗收報告。6〕檢查催促施工單位整理保存簽證驗收工程的質(zhì)量文件。所有驗收、簽收資料，在合同工程整體驗收后，按檔案歸檔要求整理后移交給業(yè)主單位。7〕對驗收工程工程按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作出質(zhì)量評定。8〕編寫竣工工程質(zhì)量控制分析報告。6.2進(jìn)度控制的工作方法和措施6.2.1進(jìn)度目標(biāo)的分解根據(jù)工程總進(jìn)度目標(biāo)將合同工程進(jìn)度分解為年度方案進(jìn)度、季度方案進(jìn)度、月方案進(jìn)度、周方案進(jìn)度，做到以周方案進(jìn)度保月方案進(jìn)度，以月方案進(jìn)度保季度方案進(jìn)度，以季度方案進(jìn)度保年度方案進(jìn)度，以年度方案進(jìn)度保合同總方案進(jìn)度。6.2.2進(jìn)度控制的具體措施〔1〕組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制的責(zé)任，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度〔2〕技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)方案體系；增加同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機(jī)械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前者實(shí)行獎勵；對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計件單價；確保資金的及時供給等?！?〕合同措施：按合同要求及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，以確保工程形象進(jìn)度。6.2.3進(jìn)度控制的主要內(nèi)容〔1〕編制工程工程控制性進(jìn)度方案1〕編制工程工程總進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包合同和工程實(shí)際情況進(jìn)行編制，在編制工程總進(jìn)度方案的同時，還要編制設(shè)計圖紙供給方案，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供給方案、資金使用方案等。2〕編制工程工程的階段、年度進(jìn)度方案和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進(jìn)度必要時編制季、月進(jìn)度方案。階段、年度進(jìn)度方案以總進(jìn)度方案為前提，做到既要保證各工程、各階段目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，又要保證工程間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)?！?〕審查施工單位編制的施工進(jìn)度方案施工進(jìn)度方案由施工單位編制，根據(jù)控制性進(jìn)度方案進(jìn)行審查。監(jiān)理工程師在進(jìn)行施工進(jìn)度方案審查時著重注意以下方面：1〕分析施工進(jìn)度方案是否能滿足合同工期及施工總進(jìn)度方案的要求，特別是對照上階段方案工程量完成情況進(jìn)行審查。2〕對為完成施工進(jìn)度方案所采取的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足要求、施工管理上有無缺陷進(jìn)行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足要求等，分析判斷方案是否能落實(shí)。3〕施工進(jìn)度方案是否與其它工程施工方案有矛盾。有矛盾的必須進(jìn)行協(xié)調(diào)和調(diào)整，防止相互干擾影響工程進(jìn)展，使方案落空。4〕審查施工單位提出的材料供給方案能否落實(shí)。如發(fā)現(xiàn)供給方案未落實(shí)，及時報告業(yè)主，要求施工單位采取應(yīng)急措施滿足工程需求?！?〕施工進(jìn)度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進(jìn)度方案的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施解決。1〕施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進(jìn)行。在工程工程或部位、工序施工前，加強(qiáng)檢查施工設(shè)備、人員安排、各項措施的落實(shí)情況，確保準(zhǔn)備工作符合要求，不影響后續(xù)工程施工。2〕施工過程中的檢查。施工過程是工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將深入施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進(jìn)度有關(guān)的資料，對審查批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案執(zhí)行情況進(jìn)行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和落實(shí)工程完成情況和工程形象進(jìn)度、材料供給情況、設(shè)備運(yùn)行情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其造成的原因等。保證各工種之間的相互協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進(jìn)度?！?〕進(jìn)度方案的分析與調(diào)整要保證施工進(jìn)度與方案進(jìn)度一致，就必須經(jīng)常對方案進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行比擬分析，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度不符時，即出現(xiàn)進(jìn)度偏差時，首先分析原因，分析偏差對后續(xù)工作的影響程度，并及時通知施工單位采取措施，必要時向施工單位提出要求和修改方案的指令，施工單位對方案進(jìn)行調(diào)整和修改后報審查批準(zhǔn)，并報公司備案。1〕年度方案調(diào)整。當(dāng)前一個月的方案未完成時，一般要求在下一個月的施工方案中彌補(bǔ)。如果發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按方案要求到位等而使方案拖欠較多時，那么要求在年度的其它月份內(nèi)進(jìn)行調(diào)整。2〕在合同工期內(nèi)跨年度方案調(diào)整。工程的年度施工方案是報上級主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)肅性，不得隨意更改。當(dāng)年的方案力爭在當(dāng)年完成，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供給等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完成年度方案時，才允許將局部工程施工進(jìn)度后延。在進(jìn)行跨年度方案調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程完工等控制工期不能變。盡可能只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進(jìn)度，以保證總方案的完成。3〕超過合同工期的進(jìn)度調(diào)整。當(dāng)在合同規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實(shí)現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后才允許超過合同工期進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整?！?〕進(jìn)度控制的其他措施1〕以質(zhì)量促進(jìn)度，以質(zhì)量保進(jìn)度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進(jìn)度的例子比比皆是，質(zhì)量是進(jìn)度的保證和根底。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實(shí)施層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，防止返工或補(bǔ)強(qiáng)處理，防止附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運(yùn)行，有益于促進(jìn)工程進(jìn)度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進(jìn)行進(jìn)度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2〕優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進(jìn)度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不但能減少工程投資，還能加快施工進(jìn)度，有利于保證質(zhì)量和平安。3〕制定獎罰制度，促進(jìn)進(jìn)度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟(jì)措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲落實(shí)和合理，不搞形式主義，充分樹立起威信，充分調(diào)動和增強(qiáng)施工單位的積極性和責(zé)任心。6.3投資控制的工作方法和措施6.3.1總那么投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增工程外，他還與進(jìn)度、質(zhì)量、平安生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。首先，確保工程提前或按期完工、按期投入運(yùn)行是工程投資控制的最大經(jīng)濟(jì)效益，充分表達(dá)了“時間就是金錢”。確保工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故處理、杜絕工程返工、保證工程正常運(yùn)行，是工程投資控制的主要內(nèi)容之一。搞好平安生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的平安，是節(jié)約工程投資的重要途徑。6.3.2編制投資使用方案根據(jù)合同總價編制本工程的年度、季度、月度投資使用方案。包括主要原材料方案、設(shè)備進(jìn)場方案、設(shè)備維修保養(yǎng)方案，人員進(jìn)場方案和特殊使用費(fèi)用等。6.3.3投資控制的具體措施〔1〕組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、統(tǒng)計、結(jié)算制度，落實(shí)投資控制的責(zé)任。〔2〕技術(shù)措施：1〕設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2〕招投標(biāo)階段，合理確定標(biāo)底及合同價；3〕材料設(shè)備供給階段，通過質(zhì)量價格比選，合理確定生產(chǎn)供給廠家；4〕施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，防止不必要的趕工費(fèi)；〔3〕經(jīng)濟(jì)措施：除及時進(jìn)行方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的比擬分析外，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。〔4〕合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量的現(xiàn)金支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和時機(jī)；正確處理索賠等。6.3.4投資控制的主要內(nèi)容〔1〕嚴(yán)格預(yù)算、測量、計算、統(tǒng)計、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。首先，根據(jù)工程實(shí)際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理確定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文件，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完成的工程量進(jìn)行收方計量；根據(jù)測量、計算和統(tǒng)計結(jié)果對竣工圖紙進(jìn)行審查確認(rèn)，確保工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。〔2〕審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費(fèi)以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度和承包合同價，協(xié)助公司編制投資控制性目標(biāo)及各期的投資方案，并及時審查施工單位的月、季、年用款方案?！?〕審查設(shè)計圖紙和文件，審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，深入了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和平安的前提下盡可能優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，降低工程本錢，到達(dá)節(jié)約工程投資的目的?！?〕做好承包商完成工程量的量測和復(fù)核工作。如在根底開挖前對實(shí)際地形進(jìn)行測量，對設(shè)計量進(jìn)行校核，有差異時及時通知設(shè)計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實(shí)際開挖斷面進(jìn)行復(fù)測，控制好工程進(jìn)度款的結(jié)算，防止提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完成后對實(shí)際斷面進(jìn)行測量，計算出超欠挖總量、屬于標(biāo)準(zhǔn)允許或由于地質(zhì)原因形成的超欠挖量，合理結(jié)算?！?〕掌握工程進(jìn)度，準(zhǔn)確測定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，確保工程款支付與工程形象進(jìn)度的一致性。〔6〕了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析合同價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點(diǎn)?！?〕催促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行合同，防止或減少合同外工程量。對合同外工程或合同變更，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟(jì)的比擬，防止投資的不合理增加?！?〕及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位相互之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的防止或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，那么要實(shí)事求是的、公正的予以處理?！?〕合理確定標(biāo)底及合同價，熟悉合同文件，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補(bǔ)償?shù)囊?guī)定，合理進(jìn)行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不當(dāng)支用。〔10〕嚴(yán)格控制工程變更和新增工程，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增工程的可行性、合理性和必要性?！?1〕提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資?！?2〕通過質(zhì)量價格比選，合理確定材料生產(chǎn)供給廠家?！?3〕因國家物價調(diào)整及工程變更的不可防止性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進(jìn)度與費(fèi)用控制曲線，利用進(jìn)度與費(fèi)用曲線進(jìn)行動態(tài)管理?！?4〕定期向公司匯報工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文件。6.4合同管理的工作方法和措施合同管理是加快工程進(jìn)度、降低工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過合同管理，可以催促施工單位在各個階段按照承包合同保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目標(biāo)按合同實(shí)施，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工合同管理的主要內(nèi)容：〔1〕擬訂本工程工程合同體系及合同管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；〔2〕協(xié)助業(yè)主擬訂工程的各類合同條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，防止模糊不清、詞不達(dá)意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類合同的商談；〔3〕協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費(fèi)用索賠、工程延期及工程延誤的處理，及合同爭議的調(diào)解工作?！?〕以合同為依據(jù)，本著實(shí)事求是、公正的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)點(diǎn)，將工程總體效益作為合同的管理目標(biāo)，促其實(shí)現(xiàn)?！?〕合同管理堅持程序化，如設(shè)計變更、延期、索賠、計量支付等都規(guī)定出固定格式和報表。合同價款的增減要有根有據(jù)，合同外工程增加要嚴(yán)格審批制度。重大合同管理問題的處理，如大的變更、索賠、復(fù)雜的技術(shù)問題等，組成專門小組進(jìn)行研究。不合實(shí)際情況的合同條款及時向業(yè)主報告，盡早處理，以免造成損失。6.5信息管理的工作方法和措施6.5.1信息文件〔1〕定期信息文件定期信息文件主要包括監(jiān)理月報和監(jiān)理年報。月報在每月30日前上報，年報在次年元月5日前上報。監(jiān)理月報、年報應(yīng)包括以下主要內(nèi)容：1〕工程概述：包括工程位置、工程主要特征及合同情況簡介。2〕大事記。3〕工程進(jìn)度與形象面貌：工程形象進(jìn)度、已完工程量、進(jìn)度方案執(zhí)行情況及進(jìn)度分析，應(yīng)采取的進(jìn)度措施。4〕資金到位和使用情況。5〕質(zhì)量控制：包括質(zhì)量評定、質(zhì)量分析、質(zhì)量事故處理等情況和改良措施。6〕合同執(zhí)行情況：包括合同變更、工程設(shè)計施工變更、索賠和違約等。7〕現(xiàn)場會議和往來信函清單：包括會議記錄、往來信函。8〕監(jiān)理工作：包括監(jiān)理組織框圖、資源投入、重要監(jiān)理活動、圖紙審查、發(fā)放、技術(shù)方案審查、工程需要解決的問題和其他事項。9〕承包人情況：包括勞動力的動態(tài)、投入的設(shè)備、組織管理和存在的問題。10〕平安和環(huán)境保護(hù)：收集平安和環(huán)境保護(hù)圖片及相關(guān)資料。11〕進(jìn)度款支付情況及其分析。12〕工程進(jìn)展圖片。13〕其它需要反映的問題：包括水文和氣象等自然情況?！?〕不定期報告根據(jù)監(jiān)理工程進(jìn)展情況的不定期報告有：1〕關(guān)于工程優(yōu)化設(shè)計或施工進(jìn)展的建議。2〕資金、資源投入及合理配置的建議。3〕工程進(jìn)度及工程進(jìn)展預(yù)測分析報告。4〕工程質(zhì)量狀況及其分析的專題報告(分項的和總體的)。5〕工程階段驗收、竣工驗收監(jiān)理工作報告。6〕發(fā)包人要求的其它報告。〔3〕日常監(jiān)理文件1〕監(jiān)理日記及施工大事記。2〕施工方案批復(fù)文件。3〕施工措施批復(fù)文件。4〕施工進(jìn)度調(diào)整批復(fù)文件。5〕進(jìn)度款支付審核意見及附件。6〕索賠受理、調(diào)查及處理文件。7〕監(jiān)理協(xié)調(diào)會議紀(jì)要文件。8〕其他監(jiān)理業(yè)務(wù)往來文件。9〕業(yè)主要求的其他文件。10〕監(jiān)理單位員的考勤表及人員分工和工作要求、工作情況(每月月底送業(yè)主備查)。6.5.2信息管理措施〔1〕由專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)信息的收集、分類、整理儲存及傳遞工作。信息傳遞以文字為主，統(tǒng)一編號。并使用計算機(jī)進(jìn)行管理，為工程建設(shè)提供及時有用的信息和決策依據(jù)。〔2〕建立必要的會議、例會制度，整理好會議紀(jì)要，以便催促檢查會議決定的執(zhí)行情況?！?〕監(jiān)理工程師必須作好現(xiàn)場記錄，認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，將每日施工內(nèi)容、投入的人力、設(shè)備、工程進(jìn)展情況，發(fā)生的各種問題，當(dāng)天所作的重大決定，給施工單位的各種指示，以及召開的會議等，均如實(shí)記載，以備日后查閱?！?〕做好圖紙資料、設(shè)計修改通知、觀測試驗資料、工程照片、錄像、收文、發(fā)文等檔案文書的保管和傳遞、歸檔工作?！?〕建立完整的各項報表制度，標(biāo)準(zhǔn)各種適合本工程的報表。定期將各種報表、信息分類匯總，及時向業(yè)主及有關(guān)方面報送。6.6平安環(huán)境管理的工作方法和措施6.6.1平安生產(chǎn)平安生產(chǎn)和文明施工是洞一個非常重要的問題。在施工過程中，對施工平安必須嚴(yán)加管理，牢固樹立“平安第一、預(yù)防為主”的思想，保證無人身重傷事故，輕傷率低于5‰，無等級火災(zāi)事故，無機(jī)械、設(shè)備、交通責(zé)任事故。本工程可能存在的施工平安問題主要包括以下幾個方面：〔1〕料場開采平安；〔2〕防汛、防火、用電平安；〔3〕交通運(yùn)輸平安；〔4〕平時的施工平安。針對本工程存在的平安隱患，監(jiān)理將采取以下措施：〔1〕嚴(yán)格按照ISO9000族系列標(biāo)準(zhǔn)，建立健全總監(jiān)理工程師為第一責(zé)任人的平安保證體系，明確各級監(jiān)理單位員的平安責(zé)任制。在平安管理工作中結(jié)合工程實(shí)際，編制和審查適合本工程的平安生產(chǎn)措施，嚴(yán)格按措施中的平安控制要求對工程施工平安進(jìn)行監(jiān)督控制，將平安責(zé)任層層落實(shí)到個人，做到全員、全方位、全過程的有效控制。〔2〕催促承包商編制施工平安措施文件報送監(jiān)理審批。內(nèi)容主要包括平安機(jī)構(gòu)設(shè)置、專職平安員的配備、以及防火、防毒、防塵、防噪聲、救護(hù)、警報、治安、用電、高空作業(yè)等一系列平安措施。〔3〕催促施工單位做好施工單位員的平安教育和培訓(xùn)工作，嚴(yán)禁違章作業(yè)和違章指揮，雇傭的民工先培訓(xùn)后上崗，待崗人員上崗前需進(jìn)一步培訓(xùn)考核，特殊工種作業(yè)人員需持證上崗。幫助承建單位建立健全平安保障體系，檢查各項平安措施的落實(shí)情況?！?〕安排專職平安生產(chǎn)監(jiān)理單位員，對施工現(xiàn)場進(jìn)行不停的平安巡查，及時糾正施工違規(guī)現(xiàn)象，及時指出存在的平安隱患，并催促采取措施予以改正或處理，將平安隱患消滅在萌芽狀態(tài)?！?〕催促、檢查承建單位對火工材料、油料的采購、驗收發(fā)放及保管工作是否按有關(guān)規(guī)定制度進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕意外事故的發(fā)生。〔6〕爆破現(xiàn)場必須嚴(yán)格按操作程序作業(yè)，確保平安。施工單位必須嚴(yán)格按規(guī)定的時間爆破，指揮到位。特別是對使用雷管、炸藥、導(dǎo)火索的平安問題，對檢查出的隱患要限期改正，對整改不力的要嚴(yán)肅處理?！?〕標(biāo)準(zhǔn)平安標(biāo)志牌。各公路沿線、施工現(xiàn)場設(shè)置醒目的交通標(biāo)志牌、平安生產(chǎn)標(biāo)示牌，確保交通、施工平安?！?〕嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)責(zé)任追究制度，做到“三不放過”原那么，即事故原因不調(diào)查清楚不放過，主要責(zé)任人不受到處理不放過，廣闊職工不受到平安教育不放過。消除所有的事故隱患，確保平安生產(chǎn)和各工程標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。6.6.2環(huán)境保護(hù)與文明施工〔1〕遵守環(huán)境保護(hù)、文明施工的法律、法規(guī)和規(guī)章監(jiān)理和施工單位都必須遵守國家有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)和規(guī)章，并做好施工區(qū)的環(huán)境保護(hù)工作，防止由于工程施工造成施工區(qū)附近地區(qū)的環(huán)境污染和破壞?！?〕環(huán)境保護(hù)、文明施工措施方案在編制施工總布置設(shè)計文件的同時，監(jiān)理應(yīng)催促施工單位編制施工區(qū)和生活區(qū)的環(huán)境保護(hù)措施和文明施工方案，報送監(jiān)理批準(zhǔn)。其內(nèi)容包括：1〕施工棄渣的利用與堆放；2〕施工場地開挖的邊坡保護(hù)和水土流失防止措施；3〕防止飲用水污染措施；4〕施工中的噪聲、粉塵、廢氣、廢水和廢油等治理措施；5〕輔助生產(chǎn)設(shè)施的整體規(guī)劃布置；6〕施工區(qū)和生活區(qū)的衛(wèi)生設(shè)施以及垃圾等處理措施；7〕完工后的場地清理?！?〕環(huán)境污染的治理監(jiān)理根據(jù)合同規(guī)定指導(dǎo)施工單位按國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)法規(guī)和規(guī)章，控制地下工程施工的噪音、粉塵和有毒氣體，保障工人的勞動衛(wèi)生條件。監(jiān)理催促和檢查施工單位保護(hù)好施工區(qū)及生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，應(yīng)定時去除垃圾，并將其運(yùn)至批準(zhǔn)的地點(diǎn)掩埋或燃燒處理。催促施工單位在現(xiàn)場和生活區(qū)內(nèi)設(shè)置足夠的臨時衛(wèi)生設(shè)施，定期清掃處理。6.7組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施6.7.1施工單位之間的協(xié)調(diào)在施工期間，對各施工單位之間、各作業(yè)面之間、各施工工序之間均可能發(fā)生矛盾、干擾、糾紛，必須進(jìn)行及時、有效的協(xié)調(diào)，以確保施工單位有一個良好的施工環(huán)境。6.7.2建立定期的協(xié)調(diào)會議制度建立定期的協(xié)調(diào)會議制度，如第一次工地會議、工地監(jiān)理例會、專業(yè)性監(jiān)理會議等。會議由監(jiān)理工程師記錄并整理成會議紀(jì)要，經(jīng)與會各方認(rèn)可，然后分發(fā)給有關(guān)部門單位，會議紀(jì)要應(yīng)主要寫明：〔1〕會議地點(diǎn)及時間；〔2〕出席者姓名、職務(wù)及其代表的單位；〔3〕會議中發(fā)言者的姓名及所發(fā)言的主要內(nèi)容；〔4〕決議事項；〔5〕決議事項由何人在何地何時執(zhí)行.6.7.3現(xiàn)場與外界協(xié)調(diào)監(jiān)理工程師要經(jīng)常深入現(xiàn)場，了解各工作面的進(jìn)展情況、存在的問題，定期(周或旬)召開協(xié)調(diào)會議，向業(yè)主、設(shè)計和施工單位通報工程的形象進(jìn)度，指出應(yīng)該注意的事項，協(xié)調(diào)統(tǒng)一各單位的質(zhì)量、進(jìn)度、平安、環(huán)保等意識，齊心協(xié)力搞好工程建設(shè)。同時，請業(yè)主或協(xié)助業(yè)主解決在施工中與地方政府、移民等外界所發(fā)生的矛盾，解決與其它承包商之間所發(fā)生的矛盾，以及某些施工單位出現(xiàn)的財力、物資困難，為施工單位創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。6.7.4技術(shù)分析協(xié)調(diào)定期召開各單位主要技術(shù)負(fù)責(zé)人會議，對工程中出現(xiàn)的重大問題，及時進(jìn)行商討，取得共識，指導(dǎo)工程建設(shè)。6.7.5材料設(shè)備協(xié)調(diào)及時對供貨單位與各施工單位之間供需矛盾進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)整，以保證材料、設(shè)備的適時供給。6.8完工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施6.8.1一般規(guī)定〔1〕單位工程完工驗收是監(jiān)理單位協(xié)助業(yè)主對已完工程工程是否符合合同要求作出評價和鑒定的工作?！?〕完工驗收的依據(jù)是：1〕工程承建合同文件；2〕經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理單位審核簽發(fā)的設(shè)計文件(包括施工圖紙、設(shè)計總說明書、技術(shù)要求和設(shè)計變更文件等)；3〕國家或行業(yè)的現(xiàn)行設(shè)計、施工和驗收規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，過程質(zhì)量檢驗和工程質(zhì)量等級評定標(biāo)準(zhǔn)，以及工程建設(shè)管理法規(guī)等有關(guān)文件?！?〕完工驗收應(yīng)在工程完建后及時進(jìn)行，除非工程承建合同文件另有規(guī)定或業(yè)主另有要求?！?〕完工驗收應(yīng)具備的條件包括：1〕工程已按合同規(guī)定和設(shè)計文件要求完建；2〕所有分部工程都已經(jīng)完建并驗收合格；3〕業(yè)主與施工單位就工程移交的所有問題達(dá)成一致意見；4〕完工驗收要求的報告、資料已經(jīng)整理就緒，并經(jīng)監(jiān)理單位預(yù)審預(yù)驗通過。〔5〕完工驗收的主要工作：1〕檢查工程是否按批準(zhǔn)設(shè)計完成；2〕檢查工程質(zhì)量、評定質(zhì)量等級，對工程缺陷提出處理意見；3〕對驗收遺留問題提出處理意見；4〕按照合同規(guī)定，施工單位向業(yè)主移交工程。6.8.2監(jiān)理工作方法和措施〔1〕完工驗收前，施工單位至少應(yīng)按工程承建合同規(guī)定的提前天數(shù)申請驗收，并做好分部工程質(zhì)量檢驗鑒證，工程資料收集整理和各項驗收準(zhǔn)備工作。監(jiān)理單位應(yīng)催促施工單位提交工程完工驗收申請報告，并提交以下主要驗收文件：1〕合同工程完工報告(包括工程概述，合同工期和工程實(shí)際開工、完工日期，合同工程量和合同實(shí)際完成工程量，施工過程中設(shè)計、施工與地質(zhì)條件的重大變化情況及其處理方案，已完建工程工程清單等)；2〕竣工圖紙(包括圖紙、目錄及其說明)；3〕各階段、各分部工程驗收簽證文件；4〕完工地質(zhì)報告(含圖紙)及竣工地形測繪資料；5〕完工合同支付結(jié)算報告；6〕必須提交的施工原始記錄及其目錄(包括試驗檢測記錄、平安監(jiān)測記錄、施工期測量記錄，以及其他與工程有關(guān)的主要會議和活動記錄)；7〕工程承建合同履行報告(包括主要工程工程的分包選擇及分包合同履行情況、工程承建合同履行情況，以及有關(guān)合同索賠處理等事項)；8〕業(yè)主或監(jiān)理單位依據(jù)工程承建合同文件規(guī)定要求施工單位報送的其他資料。〔2〕監(jiān)理單位接受施工單位報送的驗收申請后，對于認(rèn)為不符合完工驗收條件或?qū)笏臀募钟挟愖h的，應(yīng)在合同文件規(guī)定的期限內(nèi)通知施工單位；否那么，應(yīng)按時完成預(yù)審預(yù)驗，并在通過預(yù)審預(yù)驗后及時報送業(yè)主限期組織和完成工程完驗收。〔3〕在工程完工驗收進(jìn)行之前，監(jiān)理單位應(yīng)完成合同工程工程完工驗收監(jiān)理工作報告，其主要內(nèi)容應(yīng)包括：1〕監(jiān)理工程工程概況(包括工程特性、合同目標(biāo)、工程工程組成及施工進(jìn)展等)2〕工程監(jiān)理綜述(包括監(jiān)理單位、監(jiān)理工作程序、工作方式與方法、以及監(jiān)理工作成效等)3〕工程質(zhì)量監(jiān)理過程(包括工程工程劃分、監(jiān)理過程控制、質(zhì)量檢測、質(zhì)量事故及缺陷處理，以及分部工程的質(zhì)量檢查與檢驗情況等)4〕施工進(jìn)度控制(包括完成工程量、工程完工形象、工期目標(biāo)控制成效、監(jiān)理過程控制等情況)5〕合同支付進(jìn)展(包括工程計量與支付情況、支付總額及控制成效)；6〕合同商務(wù)管理(包括工程變更、合同索賠、工程延期以及合同爭議等情況)7〕工程評價意見；8〕其他需要說明或報告事項。〔4〕監(jiān)理單位參加完工驗收委員會的工作，并協(xié)助業(yè)主做好完工驗收工作。〔5〕工程完建后未通過正式移交業(yè)主以前，施工單位仍然具有維護(hù)、照管、保修等合同責(zé)任，直至完工驗收后將完建工程移交業(yè)主止；工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位應(yīng)隨即給予辦理并簽發(fā)工程工程移交證書，其中要注明該工程的完工日期、保修期及其起算日期〔6〕工程通過完工驗收后，監(jiān)理單位還應(yīng)催促施工單位及時整理其他各項必須報送的工程文件、巖芯、土樣以及應(yīng)保存或撤除的臨建工程工程清單等資料，并按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求，及時一并向業(yè)主移交?！?〕完工驗收并移交后，監(jiān)理單位應(yīng)做好保修期的監(jiān)理工作。6.9保修期的監(jiān)理工作方法和措施6.9.1保修期間，監(jiān)理單位應(yīng)加強(qiáng)對未完工程或工作工程的監(jiān)理，主要工作包括：〔1〕催促施工單位按時完成工程移交證書中所列的未完工程或工作工程，并為此辦理支付簽證?！?〕要求并檢查施工單位及時修復(fù)已完工程工程所發(fā)生的施工質(zhì)量缺陷，直至對發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷而無法修復(fù)的部位予以重建，并符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。〔3〕對工程運(yùn)行狀態(tài)的檢查：主要是通過觀察、檢查埋設(shè)在建筑物及其地基上的各種儀器與觀測標(biāo)點(diǎn)，對建筑物的運(yùn)行情況進(jìn)行觀測分析，掌握工程運(yùn)行規(guī)律，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，及時催促施工單位進(jìn)行處理。對建筑物平安有重大疑心或當(dāng)發(fā)生比擬嚴(yán)重的質(zhì)量事故時，應(yīng)及時上報業(yè)主，以便組織專門力量進(jìn)行檢查，確保工程平安和效益的正常發(fā)揮。〔4〕催促施工單位按合同文件規(guī)定或監(jiān)理單位指示，完成應(yīng)向業(yè)主移交的工程和工程資料的整編與移交?！?〕在施工單位未能在合理的時間內(nèi)執(zhí)行監(jiān)理單位指示時，建議業(yè)主雇傭他人承當(dāng)此項工作?！?〕如果因?qū)儆谑┕挝缓贤?zé)任的原因，導(dǎo)致已完工程工程必須進(jìn)行局部或全部工程設(shè)備的更換，或?qū)е乱淹旯こ坦こ瘫仨氝M(jìn)行局部或全部重建，或合同文件規(guī)定的其他事項，那么監(jiān)理單位在與業(yè)主和施工單位協(xié)商后，作出相關(guān)工程工程保修期延長的決定，并為此頒發(fā)保修期延長證書。6.9.2保修期滿，并且施工單位已按合同文件規(guī)定完成其必須完成的工作，并通過檢查驗收，監(jiān)理單位在接受施工單位保修期終止申請報告后應(yīng)及時簽發(fā)該工程工程的保修期終止證書。7、監(jiān)理設(shè)備的配備序號儀器、設(shè)備名稱規(guī)格型號數(shù)量使用情況投入時間備注1激光經(jīng)緯儀ET021正常隨時調(diào)用2水準(zhǔn)儀DS201正常放在現(xiàn)場3全站儀NTS-2021正常隨時調(diào)用4鋼卷尺50m1正常放在現(xiàn)場5游標(biāo)卡尺1正常放在現(xiàn)場6便攜式鋼卷尺3m\5m10正常放在現(xiàn)場7工程質(zhì)量檢測儀器1套正常放在現(xiàn)場8消防檢測箱1套正常隨時調(diào)用9空調(diào)測風(fēng)儀1正常隨時調(diào)用10接地電阻表1正常隨時調(diào)用11萬用表1正常隨時調(diào)用12回彈儀HT225A1正常隨時調(diào)用13塌落度筒1正常放在現(xiàn)場14混凝土試模2正常放在現(xiàn)場15環(huán)刀密實(shí)度儀2正常隨時調(diào)用16溫度計5正常放在現(xiàn)場17電腦聯(lián)想1套正常放在現(xiàn)場18照相機(jī)奧林巴克1正常放在現(xiàn)場19攝像機(jī)索尼1正常隨時調(diào)用20文件柜1套正常放在現(xiàn)場21小轎車1輛正常隨時調(diào)用8、監(jiān)理工作制度8.1分包商資質(zhì)審查制度8.1.1目的：對工程分包控制及分包單位資格的審查是催促承包方標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)行為，履行承包合同的重要工作之一，應(yīng)嚴(yán)格按《建筑法》、《建筑工程質(zhì)量管理條例》等法律、法規(guī)執(zhí)行。8.1.2職責(zé)：專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對分包工程及分包單位資質(zhì)資格進(jìn)行審查，總監(jiān)理工程師應(yīng)對分包工程及分包單位資格給予簽認(rèn)。8.1.3審查內(nèi)容：〔1〕分包商經(jīng)有關(guān)部門公布的經(jīng)過年檢的營業(yè)執(zhí)照和相應(yīng)的資質(zhì)證書、企業(yè)法人代碼證、平安生產(chǎn)許可證、施工簡歷、連續(xù)近三年平安質(zhì)量施工記錄；〔2〕出示企業(yè)法人代表授權(quán)委托書及施工負(fù)責(zé)人簡歷；〔3〕具備一定的施工技術(shù)力量〔中級專業(yè)技術(shù)職稱者假設(shè)干人〕，具備技術(shù)職稱人員管理技術(shù)、質(zhì)量、平安、環(huán)保工作，施工質(zhì)量優(yōu)良；〔4〕提供特殊作業(yè)人員〔電工、焊工等〕證書和平安員證書的復(fù)印件；〔5〕施工管理機(jī)構(gòu)、平安質(zhì)量管理體系及其人員的資格證及上崗證；〔6〕具備保證施工和質(zhì)量的機(jī)械、工具器具、平安防護(hù)設(shè)施、用具的配備；〔7〕完善的平安文明施工和質(zhì)量管理制度等。8.2開工報告的審批制度8.2.1目的：開工/復(fù)工申請審查是對承包單位施工準(zhǔn)備工作的全面檢查，是事前控制的重要環(huán)節(jié)。8.2.2審查內(nèi)容：〔1〕施工合同及施工許可證等有關(guān)手續(xù)、證件是否辦理齊全；〔2〕施工組織設(shè)計是否經(jīng)總監(jiān)理工程師及建設(shè)單位審批；〔3〕原材料、構(gòu)配件的供給商是否已經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗通過，原材料的三證手續(xù)檢驗報告，材料的儲藏與供給是否保證工程的連續(xù)施工；〔4〕承包單位的質(zhì)保體系是否建立、人員是否到位，人員的素質(zhì)能否滿足，人員的資質(zhì)及相關(guān)證件是否報驗；〔5〕工程坐標(biāo)放樣資料是否符合要求，是否報驗；〔6〕對照施工承包合同，建設(shè)單位與承包單位雙方應(yīng)履行的準(zhǔn)備工作是否落實(shí)；〔7〕施工機(jī)械配置方案是否滿足施工要求，已進(jìn)場施工機(jī)械設(shè)備是否符合投標(biāo)書及施工組織設(shè)計要求；〔8〕圖紙是否已經(jīng)交底和會審；〔9〕“三通一平“是否完成滿足開工條件8.2.3對審查結(jié)果有總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面文件通知承包單位，對不能滿足開工要求的應(yīng)通知承包單位立即完善并在完善后重新提交開工申請；屬于建設(shè)單位責(zé)任的，應(yīng)提請建設(shè)單位及時落實(shí)；開工審查應(yīng)對照并于建設(shè)單位協(xié)商后，注明工期開工的算起時間；嚴(yán)格控制無故拖延開始時間。8.3施工圖會審及設(shè)計交底制度8.3.1目的：施工圖紙是工程實(shí)施的依據(jù)，施工圖交底與會審是質(zhì)量控制事前控制的一個重要環(huán)節(jié)，是澄清圖紙疑點(diǎn)，消除設(shè)計缺陷及領(lǐng)會設(shè)計意圖很重要的手段8.3.2職責(zé)：〔1〕所有施工圖紙在施工前必須進(jìn)行圖紙交底和會審。交底與會審可同時進(jìn)行，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)?！?〕圖紙交底與會審會議由建設(shè)單位代表主持，建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、承包單位等單位工程負(fù)責(zé)人及各專業(yè)技術(shù)人員參加。必要時總監(jiān)理工程師應(yīng)提請建設(shè)單位邀請消防、供電、供水、通信、質(zhì)監(jiān)的方法單位派員參加8.3.3內(nèi)容：〔1〕監(jiān)理應(yīng)首先對圖紙的合法性進(jìn)行檢查，如設(shè)計單位設(shè)計資質(zhì)資格、抗震、供水、供電、通信是否通過法定部門的審查，是否使用國家明令禁止的材料等。〔2〕會審前監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)熟悉建設(shè)單位的設(shè)計要求、使用功能、地質(zhì)資料及施工圖紙，并對圖紙中存在的按圖施工困難、影響工程質(zhì)量以及圖紙錯誤等疑問和合理化建議用書面方式通過建設(shè)單位向設(shè)計單位提出?！?〕會審中由設(shè)計單位對設(shè)計意圖進(jìn)行交底，并對建設(shè)單位、承包單位、監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行解答?！?〕由監(jiān)理及承包單位共同負(fù)責(zé)整理圖紙交底與會審紀(jì)要?！?〕為確保工程質(zhì)量，根據(jù)施工需要，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可提請建設(shè)單位要求設(shè)計跟蹤效勞。〔6〕建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、承包單位等參會代表在會審記錄上簽字后，該會審紀(jì)要即為與施工圖紙同等有效設(shè)計文件。〔7〕專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時將會審紀(jì)要的相關(guān)內(nèi)容標(biāo)注在圖紙上8.4施工組織設(shè)計〔方案〕審批制度8.4.1目的：為了使工程有序?qū)嵤?，?zhǔn)備施工組織規(guī)劃、人員、設(shè)備、物資、施工環(huán)境等條件，做好事前控制的特制定本制度。審核的范圍〔1〕施工組織總設(shè)計、單位工程施工組織設(shè)計、關(guān)鍵分局部項工程施工方案或采用新工藝,新技術(shù)的施工方案等?！?〕由施工單位編制施工組織設(shè)計、施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，通過自審后(編制人、負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人簽名和單位公章),在開工前一周報監(jiān)理單位審核?！?〕編制內(nèi)容：編制依據(jù)：工程概況、工程規(guī)模及主要工程量，施工組織結(jié)構(gòu)和人力資源方案。主要施工方案：施工平面圖施工總進(jìn)度方案；施工準(zhǔn)備工作安排；力能供給規(guī)劃安排。工程管理目標(biāo)：文明施工及環(huán)境保護(hù)；標(biāo)書、合同、技術(shù)協(xié)議要求的其他內(nèi)容等。審核重點(diǎn)：〔1〕施工組織設(shè)計(施工方案)中的技術(shù)保證及工藝措施是否科學(xué),完善,可行；采用的標(biāo)準(zhǔn)檢驗標(biāo)準(zhǔn)是否與設(shè)計要求一致、準(zhǔn)確，能否滿足質(zhì)量要求；〔2〕特殊專業(yè)操作人員是否有上崗證,其中載明的工程,范圍是否與本工程一致；〔3〕現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)能否滿足施工要求,施工員,平安員,質(zhì)檢員,預(yù)算員,資料員是否有上崗證；〔4〕施工機(jī)具,檢驗儀器設(shè)備,勞動力安排是否能滿足工程要求；〔5〕施工總平面布置是否合理,是否需要調(diào)整；〔6〕施工進(jìn)度方案中起始接點(diǎn),工期與總工期是否吻合,如何調(diào)整；〔7〕施工用水、電、氣解決方案是否合理，有無計量裝置；〔8〕平安防護(hù)措施是否合理可行等；8.4.4審核過程中必須注意的問題：〔1〕監(jiān)理單位審核意見應(yīng)于施工單位報送后5天內(nèi)書面返回；如需修改，那么工程部必須在監(jiān)理單位要求的時間內(nèi)重新報送；〔2〕施工組織設(shè)計(施工方案)中涉及增加工程內(nèi)容必須征得工程部同意；已審批的施工組織設(shè)計，施工方案報監(jiān)理單位與工程部存檔；〔3〕經(jīng)工程部審批后的施工組織設(shè)計、施工方案，承包單位應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，一般不得隨意改動。確需改變時，施工單位應(yīng)申明理由，報監(jiān)理單位審核，工程部審批同意。施工單位因擅自改動發(fā)生的質(zhì)量、平安、工期、費(fèi)用等由自行負(fù)責(zé)；〔4〕審核人員將意見填入《施工方案報審表》中，將審核結(jié)果以書面答復(fù)承包單位，施工組織設(shè)計〔方案〕經(jīng)審批后，不經(jīng)監(jiān)理、原審批單位批準(zhǔn)，不得做原那么性的變更?！?〕審批后的施工組織設(shè)計〔方案〕及審查意見一并歸檔8.5材料、構(gòu)配件、設(shè)備檢驗制度8.5.1目的：為了保證工程所用的各種材料質(zhì)量符合規(guī)定要求，特制定材料、構(gòu)配件、設(shè)備進(jìn)場檢驗制度。材料、構(gòu)配件、設(shè)備采購進(jìn)場必須嚴(yán)格執(zhí)行本檢驗制度。8.5.2工作要點(diǎn)：〔1〕工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件應(yīng)對到現(xiàn)場材料的質(zhì)保資料審查抽樣檢驗；〔2〕進(jìn)場材料要有生產(chǎn)廠家的出廠證明、產(chǎn)品合格證，材料檢驗報告隨材料同行，進(jìn)場后承包商應(yīng)及時填報工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報審表并交監(jiān)理審查，監(jiān)理對進(jìn)場材料應(yīng)及時按規(guī)定的批量和頻率抽樣檢驗，對檢驗合格的準(zhǔn)許進(jìn)場并同意使用，對未經(jīng)監(jiān)理人員驗收或驗收不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，監(jiān)理人員應(yīng)明確不準(zhǔn)進(jìn)場，對已進(jìn)場的簽發(fā)監(jiān)理工程師通知單，書面通知承包商限期將不合格材料、構(gòu)配件、設(shè)備撤出現(xiàn)場〔3〕材料抽樣實(shí)行見證制，監(jiān)理人員應(yīng)與承包商共同取樣，一同將抽樣樣品送達(dá)規(guī)定檢驗單位，以保證樣品與所用材料的一致性；〔4〕材料進(jìn)場后必須按規(guī)定進(jìn)行儲存、堆放、保管，因保管不當(dāng)或儲存時間超過標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定時間，可能導(dǎo)致材料變質(zhì)、失效、損壞的應(yīng)重新抽樣試驗，合格方可使用，不合格禁止使用；〔5〕按照委托監(jiān)理合同約定或有關(guān)工程質(zhì)量管理文件規(guī)定必須采用平行檢驗的，應(yīng)按規(guī)定比例〔一般不小于30%〕進(jìn)行平行檢驗。8.6預(yù)控制度8.6.1目的：加強(qiáng)監(jiān)理預(yù)控,掌握工作主動,提高管理水平。8.6.2預(yù)控點(diǎn)：1、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)：〔1〕施工管理：施工管理、技術(shù)管理、質(zhì)量保證體系的建立健全。人員素質(zhì)，質(zhì)量意識，人員資質(zhì)的審查，特殊工種持證上崗，質(zhì)量管理人員到位。〔2〕方案審查：施工圖紙會審、施工組織設(shè)計，施工方案，專項技術(shù)交底，新方法、新工藝、強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況等?！?〕材料、構(gòu)配件、設(shè)備：生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、質(zhì)量信譽(yù)、運(yùn)輸、裝卸過程；進(jìn)場檢驗質(zhì)量保證書、出廠合格證、表觀質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格。不合格品退場?！?〕施工操作：操作方法、工藝、及人員的專業(yè)化、素質(zhì)，新工藝使用，質(zhì)量管理人員不到位、測試、放線等?！?〕施工機(jī)械：施工機(jī)械的能力、容量能否滿足施工需要；供水、供電能力和是否能正常供給；設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)；設(shè)備的進(jìn)退場時間?！?〕環(huán)境因素：氣候、水、電、道路暢通、檢測實(shí)驗室、污染等。〔7〕專業(yè)交叉影響：界面搭接、步調(diào)統(tǒng)一，成品保護(hù)?！?〕分部工程驗收：工程完善收尾、控制資料齊備、各種檢測完成、考前須知?！?〕專項工程驗收：向業(yè)主發(fā)提醒函件：電梯、規(guī)劃、人防、環(huán)保、燃?xì)?、消防、檔案驗收時間、組織參驗，考前須知。〔10〕單位〔單項〕工程預(yù)驗收：催促工程的收尾完成，竣工資料齊備，承建商的自行檢驗完成，初驗的方針、安排、初定時間，考前須知。〔11〕竣工驗收：驗收前應(yīng)具備：承建商提供“竣工報告”、“工程質(zhì)量保修書”、“住宅質(zhì)量保證書”、“住宅使用說明書”。設(shè)計、勘察提供“質(zhì)量檢查報告”，監(jiān)理提供“質(zhì)量評估報告”。初驗問題應(yīng)整改完，專項驗收完畢、并拿到驗收證書。2、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)：〔1〕階段目標(biāo)：根底工程、地下室、主體封頂、專業(yè)施工進(jìn)場、主要設(shè)備安裝、特殊分部驗收、預(yù)驗收、竣工驗收?！?〕資源落實(shí)人、資金、材料、施工設(shè)備等?！?〕政府批文，專業(yè)設(shè)計，專業(yè)施工進(jìn)場，工程設(shè)備進(jìn)場，自然災(zāi)害等。3、投資預(yù)控點(diǎn)：〔1〕階段投資預(yù)控點(diǎn)〔目標(biāo)〕〔2〕增加投資：工程變更、工期變化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提高、決策失誤等。〔3〕撥付款：合同造價，預(yù)付款起扣點(diǎn)，質(zhì)保金，付款方式，讓利局部，獎、罰條款等?！?〕節(jié)約投資：合理化建議、方案、措施等?！?〕經(jīng)濟(jì)簽證：月底發(fā)函件、說明未簽證的原因和已簽的匯總表3、平安文明施工預(yù)控點(diǎn)：〔1〕人的平安：平安意識、平安教育、培訓(xùn)，平安保護(hù)用品的使用。特殊工種持證上崗，不平安人為因素及可能危及人身平安的方面等?！?〕平安管理:平安管理組織機(jī)構(gòu)、平安生產(chǎn)責(zé)任制，平安管理制度、方法，平安施工方案，各種警示標(biāo)牌等。〔3〕平安生產(chǎn):操作工藝方法，人員的平安防護(hù)，違章作業(yè)和危及他人的平安的方面等?！?〕施工設(shè)備和用電:大型設(shè)備的裝拆、運(yùn)輸、運(yùn)行、用電設(shè)備的接地、用電線路應(yīng)采用三相五線制，用電開關(guān)應(yīng)有接地保護(hù)裝置，供電高壓線路、電纜的保護(hù)等?！?〕防火:現(xiàn)場消防組織機(jī)構(gòu)、消防設(shè)施、火源及易燃物品的管理，電器設(shè)備和線路?！?〕腳手架:腳手架的材質(zhì)，下腳穩(wěn)固，搭設(shè)方法，拉結(jié)，頂撐，跳板的栓牢，平安網(wǎng)，挑架，跑道，現(xiàn)澆鋼筋砼模板的支撐體系等?！?〕臨設(shè):工地辦公、宿舍、倉庫、工房等?！?〕文明施工:現(xiàn)場封閉管理、大門，五牌一圖上墻，現(xiàn)場平面布置合理，道路暢通，場區(qū)排水暢通，文明衛(wèi)生，材料堆放整齊，易燃易爆材料的保管、使用等?！?〕自然災(zāi)害:臺風(fēng)、大風(fēng)、雨季、雷電等?！?0〕環(huán)境:停水、停電、毒氣、毒品、侵蝕、污染等。4、合同管理預(yù)控點(diǎn)：參建單位沒嚴(yán)格按合同執(zhí)行的可能發(fā)生。5、協(xié)調(diào)管理預(yù)控點(diǎn)：〔1)人為因素可能產(chǎn)生的矛盾；〔2〕施工總體程序有可能遭到破壞；〔3〕場地和空間可能發(fā)生矛盾；〔4〕施工相互影響；〔5〕成品保護(hù)；〔6〕外部道路、水電供給、委托加工、城管等方面。8.7工序交接驗收制度為了保證上道工序施工質(zhì)量滿足下道工序繼續(xù)施工的需要，控制專業(yè)間的工序轉(zhuǎn)換工作，確保施工質(zhì)量，特制定本方法。8.7.2工作要點(diǎn)：〔1〕工種之間的交接必須有記錄，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位參加。

〔2〕兩個施工單位的工序交接必須有記錄，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位必須參加。

〔3〕總包單位與分包單位的交接應(yīng)有記錄，并應(yīng)有檢查驗收記錄，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位參加。

〔4〕一個單位施工，同工種、同班組可作內(nèi)部交接記錄，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位可不參加。

〔5〕分項工程之間的交接檢，子分部工程與分部工程的交接檢，監(jiān)理〔建設(shè)〕單位必須參加。

〔6〕分項、分部工程名稱，按實(shí)際發(fā)生的填寫。

〔7〕交接記錄內(nèi)容：交接上道工序工程量范圍、質(zhì)量狀況。

〔8〕結(jié)論：滿足設(shè)計或標(biāo)準(zhǔn)要求；同意接收進(jìn)入下道工序。8.8過程控制制度8.8.1目的：為對工程施工全過程的有效控制和管理，標(biāo)準(zhǔn)參與施工各單位施工操作行為，便于各方按施工管理程序進(jìn)行操作，實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量、平安、工期、文明施工、環(huán)境保護(hù)目標(biāo)，特制定本制度。8.8.2工作要點(diǎn)：〔1〕工程方案有工程施工總體網(wǎng)絡(luò)方案、專業(yè)施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案、單位工程施工進(jìn)度方案、月〔周〕施工方案、每日工作安排及工程形象進(jìn)度方案等，監(jiān)理單位需按監(jiān)理工作規(guī)劃，進(jìn)行全過程控制。〔2〕嚴(yán)格開工報告制度，施工單位在工程開工前一周，應(yīng)及時提交《施工準(zhǔn)備情況報告》和《工程開工報審表》，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查同意，并簽字蓋章后，方可開工?！?〕嚴(yán)格工序交接制度。上道工序施工完成后，由上道工序施工班組填寫“工序中間交接資料”下道工序施工班組驗收合格后，報監(jiān)理單位審查后，簽署意見。未辦理工序交接，下道工序不得開工。8.9隱蔽工程驗收制度8.9.1目的：為了進(jìn)一步加強(qiáng)工程工程的質(zhì)量管理，防止隱蔽工程可能造成的質(zhì)量隱患，確保工程質(zhì)量滿足設(shè)計和標(biāo)準(zhǔn)要求8.9.2工作要點(diǎn)：〔1〕驗收人員：工程局部管人員、監(jiān)理公司人員、施工單位施工員和質(zhì)量檢查員?！?〕驗收時間：隱蔽工程應(yīng)提前一天報驗?！?〕驗收內(nèi)容：土建工程、安裝工程、景觀工程中的所有隱蔽工程?！?〕驗收程序和規(guī)定：1〕隱蔽工程自檢合格后以書面形式通知監(jiān)理人員和工程分管人員，并注明驗收時間和內(nèi)容；2〕隱蔽工程驗收必須由工程分管人員、監(jiān)理人員、施工單位施工員及施工班組長共同驗收，有必要時要有下一工序施工班組負(fù)責(zé)人參加。3〕基底、基槽、樁根底工程驗收要有勘查單位、設(shè)計單位相關(guān)負(fù)責(zé)人員或相關(guān)檢測單位負(fù)責(zé)人參加。4〕隱蔽工程驗收合格后，由監(jiān)理人員和工程分管人員簽署隱蔽工程驗收記錄后，施工單位方可進(jìn)行下一工序施工。5〕隱蔽工程驗收不合格的，經(jīng)整改后必須重新驗收，合格前方可簽署隱蔽工程驗收記錄，允許下一工序施工。6〕砌體拉接筋工程可由監(jiān)理人員或分管人員的日常檢查進(jìn)行抽查驗收。7〕隱蔽工程驗收不合格的，限期必須整改，如未及時整改將對施工單位按合同約定予以警告或處分。8.10進(jìn)度產(chǎn)值審核制度8.10.1目的：加強(qiáng)公司對工程的控制。8.10.2工作要點(diǎn)：〔1〕徹底處理好總包工程、分包工程與業(yè)主的關(guān)系，在招標(biāo)文件和合同中的有關(guān)條款要求進(jìn)行明確約定。〔2〕工程進(jìn)度款支付不再依據(jù)核算實(shí)際產(chǎn)值，每階段核算的實(shí)際產(chǎn)值僅作為工程結(jié)算的依據(jù)之一?！?〕工程進(jìn)度款原那么上以各形象節(jié)點(diǎn)所對應(yīng)的造價清單分解產(chǎn)值為基數(shù)，按照合同約定比例〔80%〕支付，具體比例可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。〔4〕整個管理方法與造價機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)一致，改變工程進(jìn)度款過度依賴造價已經(jīng)完成產(chǎn)值的審核局面，工程進(jìn)度的控制依據(jù)重要改革是依靠科學(xué)合理的造價清單分解成果，明確相應(yīng)形象進(jìn)度的造價產(chǎn)值，并在合同中約定?！?〕造價清單分解的原那么：結(jié)合形象節(jié)點(diǎn)要求，分節(jié)點(diǎn)、分幢、分層、分項進(jìn)行劃分。造價清單分解成果在招標(biāo)文件中明確約定?！?〕尊重工程建設(shè)施工本身的規(guī)律。實(shí)際產(chǎn)值在竣工結(jié)算時統(tǒng)一核算。8.11工程變更審批制度8.11.1目的：為了有效控制質(zhì)量、進(jìn)度、投資，應(yīng)對工程變更嚴(yán)格加以控制，只有在原設(shè)計存在缺陷、建設(shè)單位優(yōu)先使用功能及有利于工程提高質(zhì)量、加快速度、節(jié)約投資的情況下，通過規(guī)定的程序方可變更。8.11.2設(shè)計變更〔含施工單位、建設(shè)單位提出的變更〕凡涉及結(jié)構(gòu)平安和使用平安的均須原設(shè)計單位審核，經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后，由監(jiān)理單位簽發(fā)給施工單位執(zhí)行。不涉及結(jié)構(gòu)平安和使用平安的亦應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位簽認(rèn)后，由監(jiān)理單位簽發(fā)給施工單位執(zhí)行。8.12施工現(xiàn)場例會制度8.12.1目的：為了使每個工程人員能夠按照工程的進(jìn)度、質(zhì)量、平安要求等有序的進(jìn)行，特制定現(xiàn)場例會管理制度。8.12.2監(jiān)理例會由總監(jiān)定期主持召開，會議紀(jì)要由監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)起草，經(jīng)與各方代表會簽。會議內(nèi)容應(yīng)有：〔1〕檢查上次例會決議執(zhí)行情況，檢查未完成事項及其原因?！?〕研究下一階段工程事項：①工程質(zhì)量情況、存在的質(zhì)量問題和改良措施；②工程進(jìn)度情況、方案安排及保證措施；③工程材料情況、材料供給及保證質(zhì)量措施；④勞動力、機(jī)械設(shè)備投入情況；⑤工程變更的主要問題；⑥分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題；8.12.3其他事項。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在會前應(yīng)及時收集、調(diào)查有關(guān)情況，為開好會議作好準(zhǔn)備：〔1〕會前應(yīng)了解上次例會決議執(zhí)行情況及尚存在的問題；〔2〕收集、調(diào)查工程的有關(guān)情況并向總監(jiān)匯報；〔3〕對有關(guān)問題應(yīng)事先確定處理原那么，準(zhǔn)備好所需資料；〔4〕與有關(guān)方面通報情況、交換意見，盡量使問題與會前統(tǒng)一認(rèn)識；〔5〕對重大問題，在會前將有關(guān)內(nèi)容通知有關(guān)各方并要求做好準(zhǔn)備，必要時要請有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)參加8.13月報制度8.13.1工程總監(jiān)理工程師每月1日前必須組織/主持編寫監(jiān)理月報，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理組全體人員確認(rèn)后，打印裝訂，監(jiān)理