生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能（集合7篇）

/生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能（集合7篇）生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第1篇1、中專(zhuān)以上學(xué)歷，具有3年以上電子廠生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗(yàn);2、組織執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)追蹤，并提出合理建議和辦法;5、參與提高生產(chǎn)效率、改善產(chǎn)品質(zhì)量及降低生產(chǎn)成本的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng);8、完成上級(jí)交代的其他事項(xiàng)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第2篇1、根據(jù)訂單計(jì)劃，合理編制并下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度，并保質(zhì)保量完成生產(chǎn)計(jì)劃;2、根據(jù)公司安全、環(huán)保、職業(yè)健康的規(guī)章制度，確保作業(yè)環(huán)境安全并持續(xù)運(yùn)行;3、參與新項(xiàng)目的工藝布局、物流設(shè)計(jì)，以及新設(shè)備的談判、安裝、調(diào)試直至批量生產(chǎn);4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程物料的管理和控制，以及公輔運(yùn)行成本監(jiān)控，制定各種有效措施以降低制造成本;5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)(SOP)等的編制、更新和維護(hù)，并嚴(yán)格執(zhí)行工藝卡、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等公司工藝文件;6、組織車(chē)間各級(jí)作業(yè)人員，遵守公司規(guī)章制度，以及質(zhì)量體系和5S標(biāo)準(zhǔn)，確保生產(chǎn)車(chē)間有效推進(jìn)和執(zhí)行;7、及時(shí)收集和整理生產(chǎn)相關(guān)數(shù)據(jù)，分析問(wèn)題并制定整改措施;8、負(fù)責(zé)車(chē)間人員的需求計(jì)劃、作業(yè)培訓(xùn)、安全培訓(xùn)及考核工作;9、完成公司其它的工作任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第3篇在線學(xué)習(xí)汽車(chē)構(gòu)成及工藝，熟悉汽車(chē)制造的各項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù);輪崗期間協(xié)助公司完成跨部門(mén)的相關(guān)項(xiàng)目，完成能力規(guī)劃的訓(xùn)練和培養(yǎng);保證接受任務(wù)完成的準(zhǔn)確性和完整性;定義個(gè)人責(zé)任和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)并保質(zhì)保量項(xiàng)目目標(biāo);通過(guò)輪崗，培訓(xùn)或?qū)嶋H鍛煉保持領(lǐng)導(dǎo)能力和技術(shù)能力;輪崗后根據(jù)自身意愿和公司需求定崗，深入發(fā)展和提升業(yè)務(wù)力;積極參與安全工作，包括工作危害分析,安全審計(jì)和事故審查等;根據(jù)完成業(yè)績(jī)指標(biāo)考核目標(biāo)，后期定向成為部門(mén)相關(guān)崗位。生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第4篇按照計(jì)劃協(xié)調(diào)和指導(dǎo)生產(chǎn)過(guò)程中的人、機(jī)、料、環(huán)的安排，確保生產(chǎn)能順利進(jìn)行;確保生產(chǎn)原料、人力和設(shè)備均被有效用用戶(hù)生產(chǎn)并能減少浪費(fèi)保障生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量;保證能按照計(jì)劃要求按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù);與供貨商商議原料價(jià)格，為企業(yè)限度減少成本;及時(shí)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;負(fù)責(zé)生產(chǎn)員工績(jī)效考核和管理工作，實(shí)現(xiàn)人力資源的合理配置;生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第5篇審核日生產(chǎn)計(jì)劃，做好人員、設(shè)備等調(diào)配，保障生產(chǎn)計(jì)劃正常完成;負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)管理規(guī)章制度，確保生產(chǎn)人員按照生產(chǎn)流程及制度執(zhí)行保障生產(chǎn)正常運(yùn)行;負(fù)責(zé)監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，落實(shí)5S管理標(biāo)準(zhǔn)(見(jiàn)5S管理手冊(cè))，實(shí)施目視管理;負(fù)責(zé)直接下屬人員的業(yè)績(jī)考評(píng)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對(duì)下屬人員的工作業(yè)績(jī)完成情況負(fù)責(zé);負(fù)責(zé)查看MQC系統(tǒng)執(zhí)行情況，對(duì)不符合項(xiàng)進(jìn)行下達(dá)整改通知，并進(jìn)行整改結(jié)果驗(yàn)證;員工生產(chǎn)計(jì)時(shí)統(tǒng)計(jì)，入ERP系統(tǒng)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第6篇1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度;2、合理調(diào)配人員和設(shè)備，調(diào)整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負(fù)荷，提高生產(chǎn)效率;3、對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量;4、參與產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題的分析，制定并實(shí)施糾正和預(yù)防措施;5、監(jiān)督檢查生產(chǎn)過(guò)程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序;6、推進(jìn)6S現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車(chē)間標(biāo)準(zhǔn)化管理;7、負(fù)責(zé)落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查，防止安全事故的發(fā)生;8、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，指導(dǎo)員工安全作業(yè)。9、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;10、統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。11、及時(shí)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他部門(mén)溝通，解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的突發(fā)事件;12、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)主管工作職責(zé)職能第7篇根據(jù)生產(chǎn)指令安排生產(chǎn)計(jì)劃并監(jiān)督生產(chǎn)實(shí)施狀況，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)。匯總生產(chǎn)記錄、文檔，適時(shí)反饋生產(chǎn)狀況，提出并實(shí)施提高生產(chǎn)效率的方案。負(fù)責(zé)管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)符合公司及工廠的安全、質(zhì)量、操作規(guī)范等相關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)處理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，分析各項(xiàng)問(wèn)題的根本原因，及時(shí)予以解決并確保其可受控，同時(shí)制訂出相應(yīng)的預(yù)防機(jī)制。負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的廢品控制，保證廢品率達(dá)到工廠要求，并持續(xù)改進(jìn)降低廢品率。負(fù)責(zé)生產(chǎn)線員工的培訓(xùn)及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估，保證員工符合公司各生產(chǎn)崗位的要求并能發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)。定期與員工進(jìn)行溝通交流，傳達(dá)和宣傳公司工廠政策;了解、疏導(dǎo)及解決員工問(wèn)題。運(yùn)用持續(xù)改進(jìn)工具，落實(shí)5S要求，提高生產(chǎn)效