超市供應鏈系統(tǒng)整合流程相關情況模板

超市供給鏈系統(tǒng)整合項目管理環(huán)境初步設計企業(yè)性質、目標性質：股份。目標：2.1整合供給鏈，建立覆蓋長三角零售業(yè)物流配送體系；2.2自主品牌零售連鎖經營管理體系；2.3自主產權ERP（進銷存）系統(tǒng)軟件開發(fā)、銷售；2.4上市，進入資本市場，實施資本運作。企業(yè)架構法人治理結構由提議人組成股東大會，選舉產生董事會及監(jiān)事會。董事會組成：組員不少于七人，設董事長、實施董事各一名。董事會組員包含三名獨立董事。監(jiān)事會組成：組員三----五人，設監(jiān)事會主席一名。組織架構股東會股東會品牌戰(zhàn)略推廣中心心配送中心資本運作中心人力資源部企業(yè)辦公室資金成本管理控制中心監(jiān)事會董事會股份企業(yè)品牌戰(zhàn)略推廣中心心配送中心資本運作中心人力資源部企業(yè)辦公室資金成本管理控制中心監(jiān)事會董事會股份企業(yè)安防部安防部經營管理架構首席實施官（CEO）董事長首席實施官（CEO）董事長實施副總裁實施副總裁安保部人力資源部企業(yè)辦公室財務總監(jiān)技術總監(jiān)經營副總裁（經理）安保部人力資源部企業(yè)辦公室財務總監(jiān)技術總監(jiān)經營副總裁（經理）任任售服部開發(fā)部客服部拓展部企劃部售服部開發(fā)部客服部拓展部企劃部崗位描述4.1董事長4.2實施董事4.3首席實施官4.4實施副總裁4.5經營副總裁4.6技術總監(jiān)4.7財務總監(jiān)4.8品牌戰(zhàn)略推廣中心4.8.1主任4.8.4.8.4.8.4客服部4.9ERP系統(tǒng)軟件中心4.9.1主任4.9.4.9.4.10配送中心4.10.1主任4.10.24.10.4.10.4.10.54.10.64.11資金成本管理控制中心4.11.1主任4.11.4.11.4.11.4.12資本運作中心（投資銀行部）主任4.13企業(yè)辦公室4.13.1主任4.13.4.13.34.13.4.14人力資源部4.14.1經理4.14.4.14.4.14.4.14.4.15安防部4.15.1經理4.15.2安全保衛(wèi)4.15.3消防部門職責表述5.1品牌戰(zhàn)略推廣中心5.2ERP系統(tǒng)管理服務中心5.3配送中心5.4資本運作中心（投資銀行部）5.5資金成本管理控制中心5.6企業(yè)辦公室5.7人力資源部5.8安防部管理團體組成決議層董事會依據(jù)股東會授權對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略進行計劃，并制訂年度、中期、長久計劃，報股東大會經過后交由經營管理團體實施，同時考評實施情況。監(jiān)督層監(jiān)事會依據(jù)股東會授權監(jiān)督董事會計劃實施情況，一旦出現(xiàn)偏差，立即提出修正提議或上報股東會。實施層首席實施官（CEO），由董事會聘用，負責組織經營管理團體具體實施企業(yè)制訂經營計劃。她對董事會負責，為完成企業(yè)經營指標，依據(jù)工作需要有權招聘副總、各中心主任、辦公室及人力資源部經理等，組成經營管理團體。管理模式逐層負責制董事會和監(jiān)事會對股東會負責；經營管理團體對董事會負責；各經營管理中心、部門對經營管理團體負責等。項目管理分別成立品牌推廣項目團體、配送項目團體、綜超項目團體、便利店項目團體和采購項目團體等項目團體。步驟管理凡包含經營、采購、投資等事項和包含兩個部門以上人員工作，均設置對應工作步驟，完善過程監(jiān)督管理，任何人不能例外?？冃Ч芾砉ぷ骺冃Э荚u采取責任達標制。每位職員薪金由基礎工資、崗位工資和考評工資三部分組成，其中考評工資占薪金35%--50%。中層以上經營管理人員采取年薪制。薪金組成：基礎工資+崗位工資+月考評工資+年考評工資。假如高層經營管理人員由股東或董事兼任，采取月薪+年底分紅方法。股東會或董事會組員不擔任企業(yè)職務，不領取工資，只享受分紅。企業(yè)收入及效益起源品牌戰(zhàn)略推廣中心所屬綜超事業(yè)部和便利店事業(yè)部；1.1綜超項目團體：3000平米以上賣場建立、收購或品牌輸出；1.2便利店項目團體：3000平米以下賣場建立、收購或品牌輸出；1.3品牌推廣項目團體：配送市場體系建立、開發(fā)及維護等。配送中心2.1采購項目團體：配送商品廠家甄選、洽談、組織、下單等；2.2物流配送（內部結算）；2.3委托物流或零擔物流。ERP中心管理系統(tǒng)ERP（進銷存）系統(tǒng)軟件輸出（內部結算）。管理規(guī)范績效管理制度人事管理制度考勤管理制度財務管理制度審計制度問責制度