工作計劃管理辦法（4篇）

第1頁共1頁工作計劃管理辦法1.本公司各部門零用周轉金的劃撥采取定額式，各部門劃撥1____元，以供日常零星開支之用。2.各部門的備用金限用于購置消耗性文具用品及事務性臨時開支，其余購置器具修繕或金額較大的開支，均應先行呈準后始得辦理。3.各部門應于每周六抄報本周諸項費用開支，限次周星期一送會計科審核，次周星期三由會計科按各單位核準金額劃撥，但開支申請金額較少者，合并至下周統(tǒng)一劃撥。4.各部門按周抄報該部門費用時，應按次序編號填制備用金報表，一式兩份，一份自行留底存查，一份送會計科憑以核對。5.各部門申請核撥時，應將發(fā)票或收據(jù)貼于原始憑證粘貼頁上，在粘貼頁右下端應有部門主管、申請人簽章證明。6.索取發(fā)票或收據(jù)時，應注意本公司抬頭、廠家及負責人簽章品名、金額、數(shù)量等。7.會計科審核各部門備用金申請，須會同有關單位按其授權范圍審核各項費用，并通知單位。8.各部門備用金賬務處理以不設立賬簿記載為原則，僅以備用金周報表代替。備用金（現(xiàn)金）報表代替現(xiàn)金簿，備用金（各項費用）明細表代替費用明細賬。9.各部門各項費用應于發(fā)生當月報銷。10.本辦法未定事項，按慣例或會計一般處理原則辦理。工作計劃管理辦法（二）第一章總則1.目的為了規(guī)范和加強公司計劃管理，充分有效地利用公司人力、物力和財力，實現(xiàn)公司發(fā)展目標，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司和各部門、事業(yè)部的計劃管理工作，各部門、事業(yè)部內部科室、班組計劃工作可在本制度的基礎上進一步細化和完善。3.計劃的分類3.1公司的計劃按計劃主體分為公司計劃和部門計劃，其中部門計劃包括公司職能部門和事業(yè)部計劃。____公司的計劃按計劃層次分為戰(zhàn)略規(guī)劃、經營計劃和業(yè)務計劃。戰(zhàn)略規(guī)劃是指導公司發(fā)展方向的規(guī)劃性文件;經營計劃是公司戰(zhàn)略規(guī)劃的分解和落實，以及確定公司經營目標的指導性文件;業(yè)務計劃是具體工作的計劃安排，包括銷售計劃、生產計劃、采購計劃、新產品開發(fā)計劃、質量計劃等。____公司的計劃按計劃時間分為長期規(guī)劃、年度計劃、季度計劃和月度計劃。長期規(guī)劃為公司三年以上經營目標的確定和階段性實施策略的書面文件，包括戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務規(guī)劃;年度計劃是指導一年內工作的計劃，包括公司年度計劃和部門年度計劃;季度計劃是年度計劃的分解和落實，指導一個季度的具體工作;月度計劃是對一個月內各部門工作的硬性規(guī)定，包括公司月度計劃和部門月度計劃。3.4對于特別重要的工作公司以重點專項計劃的形式來開展，包括公司重點專項計劃和部門重點專項計劃。3.5對于臨時性工作、突發(fā)事項公司以追加計劃的形式下達。____公司的計劃管理按照“統(tǒng)一領導、分級管理”的原則，建立全面的計劃管理體系。企劃部是全公司計劃工作的日常綜合管理部門，負責公司級的計劃管理，各部門、事業(yè)部負責本部門的計劃管理。第二章計劃的內容5.戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司和部門未來發(fā)展方向和奮斗目標的長期計劃，它通過年度1計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內容包括以下幾個方面：1）產品的發(fā)展方向;2）生產的發(fā)展規(guī)模;3）技術發(fā)展方向;4）組織、管理發(fā)展水平;5）技術經濟指標將要達到的水平;6）員工職業(yè)發(fā)展和生活福利的提高水平。____公司年度計劃____公司年度計劃是公司戰(zhàn)略計劃的分解和落實，又是安排各專業(yè)計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個方面的生產經營活動，都必須以公司年度計劃的目標和要求做為計劃年度內的行動綱領。____公司年度計劃的內容包括：1）公司經營方針和目標;2）銷售需求計劃;3）生產計劃;4）財務計劃;5）品質計劃;6）新產品開發(fā)計劃;7）工程與技改計劃;8）材料需求計劃。____年度計劃的主要內容根據(jù)需要進行調整，計劃指標按季度進行分解，必要時按月進行分解。7.重點專項計劃為了確保公司或部門重點工作得到____，公司相關部門還需制定重點專項計劃。對于跨部門的重點工作，還需明確歸口負責部門，負責重點工作的策劃、組織、實施。8.部門計劃8.1部門計劃是指導部門工作的主要依據(jù)，各部門要根據(jù)公司的目標計劃，結合部門實際，制定本部門計劃。8.2部門計劃的主要內容有：21）部門目標。部門目標要根據(jù)公司計劃進行分解，并和公司目標保持平衡和銜接，不得與公司目標和計劃相沖突。2）實施部門目標所采取的主要措施和安排。措施內容要具體可行，并且要有明確的責任人和完成時間。3）需要公司或相關部門支持協(xié)調的事項。4）部門人力資源、費用等資源需求。第三章計劃編制與下達9.戰(zhàn)略規(guī)劃：9.1公司戰(zhàn)略規(guī)劃由各部門提供計劃編制所需的資料，企劃部組織編制與修訂。9.2公司計劃委員會每年____月份召開戰(zhàn)略分析會議，對戰(zhàn)略規(guī)劃方案進行審議，并且報董事會批準。9.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）____公司年度計劃：____公司年度計劃的制定采勸統(tǒng)一領導，分工負責，綜合平衡”的方法進行編制。即由公司總裁負責領導，各部門、事業(yè)部按“管什么業(yè)務，就編什么計劃”的原則編制各專業(yè)計劃，企劃部負責綜合平衡，完成公司年度計劃的上報下達工作。____公司計劃委員會每年____月份召開年度經營計劃會議，審議公司年度計劃，并報公司總裁批準。10.3企劃部對批準后的計劃以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）____公司重點專項計劃：____公司重點專項計劃由歸口負責部門編制，經相關部門會審，分管領導審核，總裁批準。11.2批準后的重點專項計劃由企劃部以公司文件下達給相關部門。（具體流程見附件）12.部門計劃12.1根據(jù)分工負責的原則，部門業(yè)務規(guī)劃、年度、季度、月度計劃由各部門負責編制，并報分管領導審批。12.2各部門每個月初須將本部門的計劃交企劃部備案，做為公司考核部門工作的參考依據(jù)工作計劃管理辦法（三）四、《辦法》的主要內容有哪些？答：《辦法》共7章45條，主要內容包括：一是財政票據(jù)的定義和種類?！掇k法》明確了財政票據(jù)的定義、種類及其使用范圍、票據(jù)的票面基本內容和基本聯(lián)次等內容。二是財政票據(jù)主管部門及職責。《辦法》規(guī)定財政部門是財政票據(jù)主管部門，同時明確了財政部、省級財政部門、省以下財政部門管理職責和權限。三是財政票據(jù)管理要求?！掇k法》對財政票據(jù)印制、領購、使用等內容進行了規(guī)范，詳細規(guī)定了財政票據(jù)印制權限、領購和發(fā)放程序及使用、保管、核銷、銷毀具體要求。四是財政票據(jù)電子化改革要求?！掇k法》明確應當積極推進財政票據(jù)電子化改革，依托計算機和網(wǎng)絡技術手段，實行電子開票、自動核銷、全程跟蹤、源頭控制，提高財政票據(jù)管理水平。五是監(jiān)督檢查及罰則。《辦法》明確了財政部門監(jiān)督檢查的內容、方式，檢查工作人員和被查單位的責任，以及違反財政票據(jù)管理規(guī)定應承擔的法律責任。五、《辦法》與《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》比較內容主要有哪些變化？答：《辦法》是總結近年來財政票據(jù)管理工作實踐，本著立足實際、兼顧改革、理順體制、規(guī)范管理、全面規(guī)范、便于操作的原則制定的，與財政部此前制定的《行政事業(yè)性收費和政府性基金票據(jù)管理規(guī)定》相比，主要變化如下：一是在法律層面確定“財政票據(jù)”的名稱并做出明確定義;二是對財政票據(jù)進行科學合理的分類并明確其適用范圍;三是明確了推進財政票據(jù)電子化改革的要求;四是明確財政票據(jù)承印企業(yè)確定方式、監(jiān)制章樣式、防偽用品及使用文字等印制要求;五是細化財政票據(jù)領購程序和要求;六是明確監(jiān)督檢查要求和對財政部門、行政事業(yè)單位工作人員違反《辦法》行為處罰處分規(guī)定。六、《辦法》頒布有什么重要意義？答：《辦法》是一部在全國范圍內統(tǒng)一適用、法律層次較高、綜合性的財政票據(jù)管理制度，明確規(guī)定了財政票據(jù)的種類以及印制、領購、使用要求，充分反映財政改革和財政票據(jù)發(fā)展的新要求，為加強財政票據(jù)管理提供了堅實的制度保障?！掇k法》的頒布，是財政法制建設的重要成果，對于進一步規(guī)范財政票據(jù)行為，加強政府非稅收入管理和單位財務監(jiān)督，推動依法行政、依法理財具有十分重要的意義，對經濟社會發(fā)展也將起到積極作用。七、按照《辦法》規(guī)定怎樣領購財政票據(jù)？答：財政票據(jù)一般按照財務隸屬關系向同級財政部門申請。財政票據(jù)應按計劃領購，實行憑證領購、分次限量、核舊領新制度。首次領購財政票據(jù)，應當按照規(guī)定程序辦理《財政票據(jù)領購證》。辦理《財政票據(jù)領購證》應提交申請函、單位法人證書、組織機構代碼證書副本原件及復印件，填寫《財政票據(jù)領購證申請表》，并按照領購財政票據(jù)的類別提交相關依據(jù)。受理申請的財政部門應當對申請單位提交的材料進行審核，對符合條件的單位，核發(fā)《財政票據(jù)領購證》并發(fā)放財政票據(jù)。再次領購財政票據(jù)，應當出示《財政票據(jù)領購證》，提供前次票據(jù)使用情況。工作計劃管理辦法（四）第一章總則第一條目的。為了規(guī)范本公司生產計劃運行與管理工作，確保生產計劃目標的達成，特制定本制度。第二條適用范圍。本制度適用于本公司產品的生產安排。第三條管理職責。1.生產部負責生產計劃的編制與實施。2.銷售部負責銷售計劃、銷售合同信息的提供。3.質量管理部、采購部、倉儲部負責配合生產計劃的實施。第二章生產計劃編制規(guī)定第四條年度生產計劃的編制。1.市場部提供市場預測情況和年度銷售計劃及銷售價格預測;財務部負責提供資金、費用、成本和有關生產經營效果預測;采購部提供原輔材料價格及市場預測;技術研發(fā)部提供技術改造計劃、科研計劃、新產品開發(fā)計劃;生產部提供設備能力、各類產品定額消耗、安全措施、環(huán)保及綠化規(guī)劃、各類產品產量計劃等。2.生產部負責對各部門所提供的資料進行整理，編制年度計劃草案。3.由生產總監(jiān)召集有關人員，對年計劃草案進行充分討論后，報總經理審核通過，確定年度計劃。4.生產部對所確定的年度計劃進一步進行整理，形成文件經總經理批準后，按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第五條月度生產計劃的編制。1.市場部提供合同情況及市場預測，采購部提供原輔材料供應情況。2.生產部根據(jù)合同情況、設備能力、原輔材料的供應情況、年度計劃及產品庫存情況編制月度生產計劃。____月度計劃經生產總監(jiān)審批后按《文件控制程序》發(fā)放到有關部門。第六條臨時計劃。1.市場部根據(jù)銷售合同情況，下達《排產通知單》。2.生產部根據(jù)《排產通知單》制訂臨時計劃，并以《生產通知單》形式發(fā)放到有關部門。3.臨時計劃的內容包括品名、數(shù)量、規(guī)格、質量要求、包裝要求、交貨期限等。第三章生產計劃執(zhí)行規(guī)定第七條生產部組織各車間按生產計劃進行生產。第八條生產部做好全公司的生產計劃協(xié)調、調度等工作，合理安排生產，對生產計劃執(zhí)行情況進行檢查與督促。各部門應配合生產部的生產協(xié)調和調度工作。第九條為滿足生產經營需要，生產部有權對公司的設備及物料進行調度。第十條中間物料轉移必須標明公司生產調度通知單序號。第十一條各部門根據(jù)生產計劃要求開展工作，每月月底召開生產會議，總結生產計劃完成情況及布置下月生產計劃，做好記錄，記錄本月生產完成情況和分析，提出的改進措施及下____月的生產安排。第四章生產計劃調整規(guī)定第十二條年度生產計劃的調整。年度計劃的調整由生產部提出修訂意見，經生產總監(jiān)、總經理審批，報董事會通過后，發(fā)放到原部門。第十三