2023年采購(gòu)與供應(yīng)鏈案例分析真題

認(rèn)真閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。20235月選購(gòu)與供給鏈案例〔課程代碼：03617〕一、引導(dǎo)式案例題〔25認(rèn)真閱讀并分析案例中的信息，答復(fù)第12題。500家最大工業(yè)企業(yè)”之一，中國(guó)最大的綠色環(huán)保冰箱生產(chǎn)廠X公司的選購(gòu)治理500家最大工業(yè)企業(yè)”之一，中國(guó)最大的綠色環(huán)保冰箱生產(chǎn)廠XX公司簡(jiǎn)介X公司從八十年月中期開(kāi)頭投產(chǎn)電冰箱，如今已從最初的一個(gè)系列、兩個(gè)品種進(jìn)展到601000多個(gè)花色品種，產(chǎn)品涵蓋直冷、風(fēng)冷、混合制冷、無(wú)氟制冷、半導(dǎo)體制冷等多個(gè)領(lǐng)域，產(chǎn)品性能居國(guó)內(nèi)前列。目前，x公司已形成冰箱、冷柜、家用空調(diào)器等白色家商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。X公司的行業(yè)背景商，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷世界數(shù)十個(gè)國(guó)家和地區(qū)。X公司的行業(yè)背景上世紀(jì)末，冰箱行業(yè)已日趨成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)開(kāi)頭加劇，冰箱價(jià)格走低的趨勢(shì)已經(jīng)顯現(xiàn)。此時(shí)，x公司糊涂地意識(shí)到身處競(jìng)爭(zhēng)猛烈的市場(chǎng)環(huán)境，降低本錢是一個(gè)根底而有效的手段。等占冰箱本錢的80%左右。可見(jiàn)，縮減選購(gòu)本錢是冰箱企業(yè)降低本錢、提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的最直接有效的途徑。隨著x公司無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線改造完畢和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步提升等占冰箱本錢的80%左右。可見(jiàn)，縮減選購(gòu)本錢是冰箱企業(yè)降低本錢、提升價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力的最直接有效的途徑。隨著x公司無(wú)氟冰箱生產(chǎn)線改造完畢和企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的進(jìn)一步提升改進(jìn)選購(gòu)供給治理。X公司的現(xiàn)行選購(gòu)方式九十年月初x5000元的支出，一律要有三家以上單位事業(yè)部等，逐步完善企業(yè)內(nèi)部的約束機(jī)制。對(duì)前來(lái)競(jìng)標(biāo)的單位，公司要求的原則是：同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，一樣質(zhì)量比價(jià)格，同質(zhì)同價(jià)比效勞。這種競(jìng)標(biāo)，從每年20多億元的原材料、配套件選購(gòu)開(kāi)頭，始終把握到廢品和下腳料的處理。公司要求這個(gè)規(guī)定必需不折不扣地執(zhí)行。X和公司主持在市招標(biāo)辦公證處監(jiān)視下招標(biāo)兩種形式，以50套件選購(gòu)開(kāi)頭，始終把握到廢品和下腳料的處理。公司要求這個(gè)規(guī)定必需不折不扣地執(zhí)行。X和公司主持在市招標(biāo)辦公證處監(jiān)視下招標(biāo)兩種形式，以50萬(wàn)元為界。組織招標(biāo)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化和法律程序辦理評(píng)標(biāo)中標(biāo)，原則是“質(zhì)量第一，價(jià)格合理X公司的現(xiàn)行選購(gòu)流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：(1)核對(duì)庫(kù)存：各部門依據(jù)生產(chǎn)狀況，設(shè)定保險(xiǎn)貯存量的材料，當(dāng)材料庫(kù)存量到達(dá)下限值時(shí)，由倉(cāng)管員填寫物資請(qǐng)購(gòu)單。(2)審批：經(jīng)物料部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。(2)審批：經(jīng)物料部經(jīng)理審核后，報(bào)總經(jīng)理審批。(3)供給商價(jià)格比較：物資請(qǐng)購(gòu)單經(jīng)總經(jīng)理審批后，遞交選購(gòu)員，選購(gòu)員從市場(chǎng)現(xiàn)有供應(yīng)商中選擇3家以上的供給商，進(jìn)展多個(gè)供給商價(jià)格比較。(4)擬定選購(gòu)合同：選擇適宜的供給商擬定“買賣合同(4)擬定選購(gòu)合同：選擇適宜的供給商擬定“買賣合同(5)訂單審批：經(jīng)各部門選購(gòu)經(jīng)理審核、報(bào)事業(yè)部經(jīng)理審批后，下達(dá)選購(gòu)訂單，由各部門分別執(zhí)行。(6填寫選購(gòu)訂單：選購(gòu)員填寫“選購(gòu)訂單(6填寫選購(gòu)訂單：選購(gòu)員填寫“選購(gòu)訂單購(gòu)訂單”確實(shí)認(rèn)欄處，以保證選購(gòu)訂單順當(dāng)執(zhí)行。(7)合同跟蹤歸檔：選購(gòu)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)選購(gòu)物料的到貨狀況，選購(gòu)員需將月度、年度所負(fù)責(zé)品項(xiàng)的選購(gòu)訂單匯總、歸檔。(8)貨物入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。(7)合同跟蹤歸檔：選購(gòu)員負(fù)責(zé)跟進(jìn)選購(gòu)物料的到貨狀況，選購(gòu)員需將月度、年度所負(fù)責(zé)品項(xiàng)的選購(gòu)訂單匯總、歸檔。(8)貨物入庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)辦理入庫(kù)手續(xù)。X公司擬定的選購(gòu)治理的調(diào)整策略(1)標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)職能。首先是整合選購(gòu)機(jī)構(gòu)。通過(guò)業(yè)務(wù)流程重組，將分布在公司六個(gè)部門、萬(wàn)余品種的物資選購(gòu)職能整合到集團(tuán)選購(gòu)中心。其次是理順選購(gòu)職能。強(qiáng)化選購(gòu)主體職能，主任，中心內(nèi)部按材料類型進(jìn)展分工，設(shè)金屬材料部、塑料制品部、電子部件部等。(2)理順選購(gòu)業(yè)務(wù)。按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的設(shè)想，首先在內(nèi)部業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的前提(2)理順選購(gòu)業(yè)務(wù)。按市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的設(shè)想，首先在內(nèi)部業(yè)務(wù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的前提下，簡(jiǎn)化運(yùn)作流程，并將業(yè)務(wù)洽談、訂單錄入，合同執(zhí)行的監(jiān)控分段運(yùn)作。其次，實(shí)行多樣配、戰(zhàn)略合作伙伴和核心供給商的治理、選購(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整等方面。(3)建立面對(duì)市場(chǎng)的選購(gòu)機(jī)制。X公司的設(shè)想是：一是通過(guò)對(duì)供給商相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)、配、戰(zhàn)略合作伙伴和核心供給商的治理、選購(gòu)戰(zhàn)略的調(diào)整等方面。(3)建立面對(duì)市場(chǎng)的選購(gòu)機(jī)制。X公司的設(shè)想是：一是通過(guò)對(duì)供給商相關(guān)指標(biāo)的評(píng)價(jià)、徑，準(zhǔn)時(shí)了解市場(chǎng)變化，快速實(shí)行應(yīng)變措施。(4)建立電子選購(gòu)平臺(tái)。X公司把選購(gòu)信息化平臺(tái)定位為公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的網(wǎng)上B2B電子〔案例中的信息純屬虛構(gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕理〔包括招標(biāo)、競(jìng)價(jià)等選購(gòu)方式、選購(gòu)數(shù)據(jù)分析、ERP數(shù)據(jù)交互、信息公布、移動(dòng)短信、郵件效勞等多個(gè)功能模塊?！舶咐械男畔⒓儗偬摌?gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕問(wèn)題：1．依據(jù)選購(gòu)與供給鏈治理的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，分析X問(wèn)題：1．依據(jù)選購(gòu)與供給鏈治理的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，分析X公司現(xiàn)行選購(gòu)治理方式有哪些不足并逐一說(shuō)明為什么這些方式存在缺乏。(25分)2．(1)X公司對(duì)現(xiàn)行選購(gòu)治理方式的調(diào)整策略能否解決其存在的問(wèn)題并說(shuō)明理由〔12分〕(2)請(qǐng)對(duì)(2)請(qǐng)對(duì)X公司選購(gòu)治理方式的調(diào)整方案提出合理的改進(jìn)建議〔13分〕二、開(kāi)放式案例題〔50分〕認(rèn)真閱讀案例，依據(jù)問(wèn)題要求寫一份案例分析報(bào)告M公司的供給鏈治理MM公司的供給鏈治理M公司簡(jiǎn)介上世紀(jì)八十年月末，M公司創(chuàng)立了第一家以經(jīng)營(yíng)各類家用電器為主的缺乏一百平米的小店。九十年月家電流通業(yè)開(kāi)頭突破傳統(tǒng)的供銷模式，脫離中間商，與廠家直接接觸包銷制。1992年M公司開(kāi)展連鎖經(jīng)營(yíng)，此后連續(xù)調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，由從前單純經(jīng)營(yíng)進(jìn)口商品1998年該公司開(kāi)頭進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)，到2023年已經(jīng)全面完成了在國(guó)內(nèi)一線城市鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向進(jìn)入二、三線城市。M公司供給鏈治理現(xiàn)狀M國(guó)內(nèi)一線城市鋪設(shè)銷售網(wǎng)點(diǎn)的目標(biāo)，將重點(diǎn)轉(zhuǎn)向進(jìn)入二、三線城市。M公司供給鏈治理現(xiàn)狀M公司的營(yíng)銷模式從供給鏈的角度來(lái)看，M公司的供給鏈系統(tǒng)可以簡(jiǎn)潔分為選購(gòu)、配送、銷售三局部，M選購(gòu)本錢，增加選購(gòu)力氣，支撐銷售，保障利潤(rùn)。M公司的配送治理M公司并沒(méi)有設(shè)立物流部，而是將物流職能分解，各部室各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同選購(gòu)本錢，增加選購(gòu)力氣，支撐銷售，保障利潤(rùn)。M公司的配送治理M公司并沒(méi)有設(shè)立物流部，而是將物流職能分解，各部室各司其職，協(xié)調(diào)運(yùn)作，共同保證M公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，配送中心由各分部直接治理，完成貨物儲(chǔ)存、保管、配進(jìn)等工作。M〔配送中心中午時(shí)分，所需商品便能運(yùn)到門店，進(jìn)入門店所附的“小庫(kù)M公司全國(guó)連鎖體系的物流系統(tǒng)的樞紐。MM公司對(duì)社會(huì)物流資源的整合治理M公司目前除擁有自己的物流配送設(shè)施外，已經(jīng)開(kāi)頭嘗試借助社會(huì)配進(jìn)資源，比方租用郵政系統(tǒng)的車輛運(yùn)輸。給顧客送貨上門的車輛，MM公司目前除擁有自己的物流配送設(shè)施外，已經(jīng)開(kāi)頭嘗試借助社會(huì)配進(jìn)資源，比方租用郵政系統(tǒng)的車輛運(yùn)輸。給顧客送貨上門的車輛，M公司眼下承受的也是招募制或合作制。M公司的供給鏈信息網(wǎng)絡(luò)化M公司已經(jīng)開(kāi)頭了企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)。各地區(qū)電腦系統(tǒng)的建立轉(zhuǎn)變了現(xiàn)在依靠、的手工數(shù)據(jù)傳遞模式，實(shí)行電子數(shù)據(jù)交換，各配送中心，各門店商品的進(jìn)出貨一目了然，10分鐘就可以更一次數(shù)據(jù)，使物流運(yùn)作更加高效準(zhǔn)確。M公司還將創(chuàng)立網(wǎng)上商城，進(jìn)軍電子商務(wù)。消費(fèi)者只要選定了適宜的款式和價(jià)格，通M公司還將創(chuàng)立網(wǎng)上商城，進(jìn)軍電子商務(wù)。消費(fèi)者只要選定了適宜的款式和價(jià)格，通這正是MM公司在全國(guó)有80使一般網(wǎng)上商城所面臨的物流、配送等難題迎刃而解。MM公司的選購(gòu)治理(1)MM用集中選購(gòu)能擴(kuò)大選購(gòu)量，提高議價(jià)力氣。其次，公司實(shí)行集中選購(gòu)策略，只需在總部建立最終，最終，M公司總部將各個(gè)地區(qū)各個(gè)門店的選購(gòu)需求集合起來(lái)，統(tǒng)一向各個(gè)廠商下訂單。供應(yīng)商接訂單要求將商品統(tǒng)一送到MM公司的物流中心進(jìn)展統(tǒng)一的配送。(2)送。(2)包銷定制，包銷定制是M90年月初，M公司就領(lǐng)先在中國(guó)提出甩開(kāi)中間商，與廠家直接接觸，搞包銷制。M公司會(huì)買斷廠家某些型號(hào)的產(chǎn)品，給廠家承諾確定的銷量，同時(shí)廠家也會(huì)情愿以較低的價(jià)格向M的產(chǎn)品，給廠家承諾確定的銷量，同時(shí)廠家也會(huì)情愿以較低的價(jià)格向M公司供貨。(3)招標(biāo)選購(gòu)。M公司推出的招標(biāo)選購(gòu)?fù)黄屏嗽械哪Ｊ?，使終端零售商參與到生產(chǎn)環(huán)節(jié)上來(lái)。早在2023年時(shí)，M公司就向國(guó)內(nèi)的各大彩電廠家發(fā)出了一份選購(gòu)招標(biāo)書，向國(guó)內(nèi)600031000600031000想獲得這個(gè)數(shù)目巨大的訂單，M公司最終順當(dāng)完成了這次招標(biāo)選購(gòu)。(4)選購(gòu)流程把握也是M公司選購(gòu)的重要組成局部。首先在品牌的選擇上，M公司只選供給商的調(diào)查報(bào)告，再打算是否引進(jìn)這個(gè)品牌的商品。其次從顧客定位上，M公司以中低是MM行選購(gòu)。供給商合作供給商合作在與供給商合作的時(shí)候，M在與供給商合作的時(shí)候，M公司主要有兩種模式，這兩種模式也曾經(jīng)為M公司的快速有效擴(kuò)張帶來(lái)資金支持。第一種便是MM公司可以在與供給其次種是在與供給商進(jìn)展合作時(shí)所承受的非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式，M公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主商合作時(shí)取得主動(dòng)優(yōu)勢(shì)，但是M公司在與供給商簽訂選購(gòu)合同后，卻拖延上游供給商的貨其次種是在與供給商進(jìn)展合作時(shí)所承受的非主營(yíng)業(yè)務(wù)贏利模式，M公司經(jīng)營(yíng)的一個(gè)主6M公司通過(guò)出售產(chǎn)品會(huì)在其賬面上消滅大量的現(xiàn)金流。M公司利用這些現(xiàn)金流可以進(jìn)展店面的擴(kuò)張。這種做法類于銀行，將要特點(diǎn)就是低價(jià)，通過(guò)低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者，從而擴(kuò)大銷售規(guī)模，但是要特點(diǎn)就是低價(jià)，通過(guò)低廉的價(jià)格吸引消費(fèi)者，從而擴(kuò)大銷售規(guī)模，但是M公司的低價(jià)所帶來(lái)的損失，卻大局部轉(zhuǎn)嫁給了生產(chǎn)電器的供給商，向供給商收取名目繁多的費(fèi)用，例如：促銷費(fèi)用，產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，廣告費(fèi)，展臺(tái)費(fèi)，上架費(fèi)等。這些收入給M促銷費(fèi)用，產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)費(fèi)，廣告費(fèi)，展臺(tái)費(fèi)，上架費(fèi)等。這些收入給M公司帶來(lái)了巨大的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，使得M公司的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的增長(zhǎng)率大于主營(yíng)業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)率。M公司就是依靠這些數(shù)額巨大的非主營(yíng)業(yè)務(wù)收入進(jìn)一步擴(kuò)張，而M公司在擴(kuò)張以后照舊利用這種模式來(lái)獵取低價(jià)，大大損害了其與供給商的關(guān)系。此外，式來(lái)獵取低價(jià)，大大損害了其與供給商的關(guān)系。此外，M公司并沒(méi)有主動(dòng)幫助其供給商進(jìn)展治理上的改善，與供給商的接觸一般也只限于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的接觸。2023M公司對(duì)L公司空調(diào)進(jìn)展單方面降價(jià)銷售，而這一舉措并沒(méi)有LL公司方面的應(yīng)允，LM公司擅自大幅度降價(jià)破壞了其長(zhǎng)期穩(wěn)定，統(tǒng)一的市場(chǎng)價(jià)格體系，故要求M公司停頓低價(jià)自售行為。而M公司方面卻連續(xù)堅(jiān)持銷售。隨后L公司打算停頓向M公司供貨。而M公司總部也向其全國(guó)各分部發(fā)出了“把L庫(kù)存”的封殺令，最終雙方不歡而散。M庫(kù)存”的封殺令，最終雙方不歡而散。M公司實(shí)行集中選購(gòu)政策，向供給商下大批量訂單，以此獲得較低的進(jìn)價(jià)。雖然M公供給商資源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司與很多供給商在信息共享方面做得還有欠缺，再加上M公司的其他供給商并不具備與供給商資源共享、互助互利的利益同盟，但是，由于M公司與很多供給商在信息共享方面做得還有欠缺，再加上M公司的其他供給商并不具備與M公司建立信息共享系統(tǒng)的力氣，M公司的誠(chéng)信度不高?！舶咐械男畔⒓儗偬摌?gòu)，僅作考試用途。如有雷同，純屬巧合〕問(wèn)題生存與長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展。請(qǐng)結(jié)合選購(gòu)與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，分析M公司與供給商合作模式和分析，以及如何進(jìn)一步改進(jìn)M公司供給商合作模式，提升整體供給鏈治理水平的建議。告撰寫要求，寫一份針對(duì)M公司供給商合作模式的案例分析報(bào)告。請(qǐng)留意：案例分析報(bào)告包括前言、案例背景分析〔M公司供給商合作模式的特點(diǎn)、效果的分析與評(píng)價(jià)和分析，以及如何進(jìn)一步改進(jìn)M公司供給商合作模式，提升整體供給鏈治理水平的建議。(50分)20235月選購(gòu)與供給鏈案例一、 引導(dǎo)式案例題〔每題25分，共計(jì)50分〕認(rèn)真閱讀并分析案例中得信息，答復(fù)第1、2題Ⅰ公司在中國(guó)市場(chǎng)的選購(gòu)治理Ⅰ公司是一家從事全球性家具生產(chǎn)與零售的跨國(guó)公司，在全世界44個(gè)國(guó)家及地區(qū)員工11萬(wàn)余人，202326.9億政元。該公司憑借精細(xì)的選購(gòu)治理，使得其產(chǎn)品價(jià)格與主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，平均要低30%—50%?！补矩?fù)責(zé)整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)轉(zhuǎn)，各風(fēng)險(xiǎn)治理、市場(chǎng)、物流等。Ⅰ公司在中國(guó)的選購(gòu)實(shí)行工程制的形式，具體的選購(gòu)流程包括以下幾個(gè)環(huán)節(jié)：預(yù)備階段：選購(gòu)工程啟動(dòng)前，團(tuán)隊(duì)成員需要界定選購(gòu)工程的范圍，明確選購(gòu)工程的目標(biāo)及目的，安排資源，明確分工；做出時(shí)間打算。信息收集：選購(gòu)工程明確后，Ⅰ公司便開(kāi)頭著手對(duì)供給商進(jìn)開(kāi)放發(fā)與調(diào)整。需收集的信息如下：產(chǎn)品系列、產(chǎn)能、對(duì)前景的推想與承諾、本錢等。決策制定：在收集到信息的根底上進(jìn)展相關(guān)的分析與決策，確定選購(gòu)的類型，形供給商。作為Ⅰ公司的供給商應(yīng)當(dāng)具備以下特征：質(zhì)量穩(wěn)定，交貨準(zhǔn)時(shí)，價(jià)格合理，優(yōu)質(zhì)效勞，穩(wěn)定經(jīng)營(yíng)，治理先進(jìn)。詢價(jià)談判：Ⅰ公司會(huì)想方設(shè)法找到該產(chǎn)品的原料列表以及供給商列表，然戶依據(jù)價(jià)格底線。選購(gòu)實(shí)施：與供給商簽訂合同，然后廠商便可以授人生產(chǎn)，選購(gòu)團(tuán)隊(duì)中的技術(shù)監(jiān)控人員會(huì)常常去工廠進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)及相關(guān)的技術(shù)把握指導(dǎo)等。工程跟蹤：在合同的執(zhí)行過(guò)程中，Ⅰ公司還會(huì)廠商進(jìn)展跟蹤評(píng)估。Ⅰ公司依據(jù)對(duì)Ⅰ公司在中國(guó)形成了較為獨(dú)特的選購(gòu)特點(diǎn)，表達(dá)在以下幾個(gè)方面：供給商開(kāi)發(fā)：要成為Ⅰ公司的供給商，須先通過(guò)一個(gè)共2023多條的考核條目，其中包括價(jià)格、環(huán)保、質(zhì)量、物流、環(huán)境、出貨準(zhǔn)時(shí)度，員工工作條件、勞動(dòng)時(shí)間。安全性因素司傾向于只選擇一家供給商，當(dāng)需要供給的數(shù)量很多事，Ⅰ公司會(huì)考慮選擇其次家供給商，商。東列分析其技術(shù)研發(fā)力氣和對(duì)材料的使用狀況的承受程度以及是否情愿進(jìn)展協(xié)作。獲得產(chǎn)品補(bǔ)充。4周+44周時(shí)間進(jìn)展生產(chǎn)，并在其次個(gè)4周將貨物發(fā)送到指定的分銷中心或承運(yùn)人，再由分銷中心向所需產(chǎn)品的商場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)運(yùn)送。訂貨量，Ⅰ公司對(duì)某一種商品訂貨的數(shù)量主要取決于以下幾點(diǎn):歷史銷售、銷售推想、在途貨物數(shù)量、已經(jīng)下了訂單但尚未發(fā)貨的貨物數(shù)量、倉(cāng)庫(kù)/商店中產(chǎn)品數(shù)量和產(chǎn)品在倉(cāng)庫(kù)或商場(chǎng)中的全庫(kù)存量?！惨话銥橐荒辍骋荒甑倪x購(gòu)量，承諾清理協(xié)議庫(kù)存量〔原材料和成品、對(duì)生產(chǎn)次序提升的支持、持。Ⅰ公司在中國(guó)選購(gòu)中的問(wèn)題嚴(yán)峻，這就意味著要獲得完整的供給商信息并進(jìn)展比較遴選將相當(dāng)困難。文化和關(guān)系有一個(gè)完整而深入地了解，這一點(diǎn)在中國(guó)則尤其明顯。IT度也較低，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體不夠完善，因此選購(gòu)者可能需要擔(dān)當(dāng)更是的責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)。Ⅰ公司的解決方案和供給商制定長(zhǎng)期的進(jìn)展戰(zhàn)略，捆綁供給商的產(chǎn)能至少2年。不銹鋼和碳鋼。如今，Ⅰ公司開(kāi)頭嘗試在紡織品、塑料、木材甚至紙箱方面進(jìn)展集中選購(gòu)。進(jìn)展評(píng)估并提出建議。與供給商簽訂長(zhǎng)期主能合同。問(wèn)題：1〔1〕依據(jù)選購(gòu)與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司的選購(gòu)流程包括了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)選購(gòu)流程的哪些環(huán)節(jié)？〔12分〕〔2〕依據(jù)選購(gòu)與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司選購(gòu)決策制定前與后涉及了企業(yè)選購(gòu)決策流程的哪些環(huán)節(jié)？并分析其選購(gòu)決策的重要作用〔13〕分2〔1〕依據(jù)選購(gòu)與供給鏈的相關(guān)理論與學(xué)問(wèn)，結(jié)合案例分析Ⅰ公司在中國(guó)的選購(gòu)中供給商的選擇原則和選擇標(biāo)準(zhǔn)〔12分〕〔2〕請(qǐng)對(duì)Ⅰ公司的解決方案提出合理的改進(jìn)建議〔13分〕二、開(kāi)放式案例題〔50分〕認(rèn)真閱讀案例并依據(jù)要求寫一份案例報(bào)告S超市的供給鏈治理S超市成立于九十年月中期，目前，網(wǎng)點(diǎn)總數(shù)已到達(dá)1600，掩蓋多個(gè)省份，200多億元，SS量，甚至實(shí)現(xiàn)了真正的“零庫(kù)存“，同時(shí)也提高了S公司的議價(jià)力氣，成為S公司近幾年快速擴(kuò)張的重要保證。S公司的供給鏈流程S公司的供給鏈流程如圖Ⅰ所示：供給商供給商BAB集貨總部信息中心選檢、分揀配送中心配貨、送貨需求信息C各分店物流信息流圖ⅠS公司供給鏈的一般流程在S公司的供給鏈流程中，居于供給鏈核心的是配送中心，配送中心包括商品加工、輸送中心和三座分別有2023250多億，配送中心運(yùn)了很多先進(jìn)的，成熟的技術(shù)及設(shè)備，具體如下：承受了具有國(guó)際領(lǐng)先水平的專業(yè)倉(cāng)庫(kù)治理軟件物流信息系統(tǒng)。RFID射頻終端等技術(shù)設(shè)備。運(yùn)用了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的組合式貨架系統(tǒng)。在立體倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃中預(yù)留了自動(dòng)分揀機(jī)、電子標(biāo)簽系統(tǒng)等設(shè)備接口。60GPS技術(shù)。在居于核心的配送中心聽(tīng)根底上〔如圖Ⅰ所示，S公司構(gòu)造了、、C流程：A表示S集貨、儲(chǔ)存、加工、整理、選揀、分揀、配貨和送貨，最終到達(dá)相應(yīng)的連鎖店。B表示對(duì)相當(dāng)局部銷售比較均衡的、反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)的、銷售頻率比較高的商品，由加工、整理、選揀、分揀、配貨和進(jìn)貨，最終送達(dá)各連鎖分店。CS的配進(jìn)系統(tǒng)，利用社會(huì)上的配進(jìn)資源，直接由供給商為連鎖分店供給物流效勞。S公司的供給鏈特點(diǎn)S市場(chǎng)，拓展業(yè)務(wù)。S公司所面臨的挑戰(zhàn)盡管S挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在如下幾方面：缺乏穩(wěn)定的供給鏈成員關(guān)系，貨源風(fēng)險(xiǎn)照舊存在。S公司供