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會計制度設(shè)計簡答題大全1、投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控需要設(shè)計哪些制度?為什么要設(shè)計這些制度?為實現(xiàn)投資業(yè)務(wù)監(jiān)控與核算辦法設(shè)計的目標(biāo),首先必須建立投資業(yè)務(wù)的監(jiān)控制度。這些監(jiān)控制度主要有:(1)職務(wù)分離制度;(2)投資調(diào)查審批制度;(3)財務(wù)分析制度;(4)投資取得、保管和處置控制制度;(5)投資核算控制制度。2、簡述企業(yè)績效評價指標(biāo)體系的設(shè)計依據(jù)。企業(yè)效績評價主要是通過效績指標(biāo)體現(xiàn)。設(shè)計依據(jù)有四個方面:一是突出企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,以凈資產(chǎn)收益率為主導(dǎo)指標(biāo)。二是運用現(xiàn)代財務(wù)分析技術(shù),制定基本評價指標(biāo)體系。三是采用因素互補方法,建立修正指標(biāo)體系。四是借鑒國外評價經(jīng)驗,應(yīng)采用定量分析與定性分析相結(jié)合的評價方法。3、責(zé)任會計制度的設(shè)計應(yīng)遵需哪些基本原則?實施責(zé)任會計有哪些目的?在設(shè)計責(zé)任會計制度時,應(yīng)遵循以下幾個基本原則:(1)責(zé)任主體原則。使各級管理部門在充分享有經(jīng)營決策權(quán)的同時,也對其經(jīng)營管理的有效性承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。按各級管理部門設(shè)置相應(yīng)的責(zé)任中心建立責(zé)任會計的核算。(2)可控性原則。對各責(zé)任中心的業(yè)績考核與評價,必須以責(zé)任中心自身能夠控制為原則。如果一個責(zé)任中心,自身不能有效地控制其可實現(xiàn)的收入或發(fā)生的費用,也就很難合理地反映其實際工作業(yè)績,從而也無法做出相應(yīng)的評價與獎懲。(3)目標(biāo)一致原則。當(dāng)經(jīng)營決策權(quán)授予各級管理部門時,實際上就是將企業(yè)的整體目標(biāo)分解成各責(zé)任中心的具體目標(biāo)。必須始終注意與企業(yè)的整體目標(biāo)保持一致,避免因片面追求局部利益而損害整體利益。(4)激勵原則。要求對各責(zé)任中心的責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任預(yù)算的確定相對合理。它包括兩個方面,一是目標(biāo)合理、切實可行。二是經(jīng)過努力完成目標(biāo)后所得到的獎勵與所付出的努力相適應(yīng)。(5)反饋原則。必須保證以下兩個信息反饋渠道的暢通:一是信息向各責(zé)任中心的反饋,使其能夠及時了解預(yù)算的執(zhí)行情況,以便采取有效措施調(diào)整偏離目標(biāo)或預(yù)算的差異;二是向責(zé)任中心的上級反饋,以便上級管理部門做出適當(dāng)反應(yīng)。(6)重要性原則。注意在全面中突出重點,注意成本效益性。通過設(shè)計一套行之有效的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任會計制度,可達(dá)到以下目的:(1)設(shè)置責(zé)任主體,落實經(jīng)營責(zé)任;(2)編制責(zé)任預(yù)算,分解經(jīng)營目標(biāo);(3)完善責(zé)任核算,監(jiān)控責(zé)任實施;(4)編制責(zé)任報告,考核責(zé)任業(yè)績,揭示經(jīng)驗教訓(xùn)。4、成本費用中心一般分為哪兩種類型?他們各有什么特點?成本費用中心有兩種類型,即標(biāo)準(zhǔn)成本中心和費用中心。標(biāo)準(zhǔn)成本中心通常是指,通過技術(shù)分析可以相對可靠的估算出該部門成本發(fā)生的數(shù)額的成本中心。其特點是投入量與產(chǎn)出量有密切關(guān)系,可通過標(biāo)準(zhǔn)成本或彈性預(yù)算加以控制。費用中心一般是指由部門經(jīng)理決定其費用發(fā)生數(shù)額的管理部門。其特點是投入量與產(chǎn)出量沒有直接關(guān)系,它是以控制管理費用為主要的責(zé)任中心。5、確定生產(chǎn)費用分配標(biāo)準(zhǔn)的原則有哪些?在設(shè)計分配標(biāo)準(zhǔn)時應(yīng)注意遵循以下幾個原則:(1)分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與待分配的生產(chǎn)費用之間具有相互依存關(guān)系。(2)選作分配標(biāo)準(zhǔn)的項目必須是數(shù)據(jù)資料易于取得、易于計量且計算工作量不大的。(3)分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要有利于成本控制、成本分析,有助于加強成本管理。(4)分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)選定,要保持一定時期的相對穩(wěn)定。6、簡述在總則中規(guī)定會計工作任務(wù)的意義及現(xiàn)代企業(yè)會計工作任務(wù)的內(nèi)容。會計工作任務(wù)的規(guī)定對促進(jìn)和加強會計工作,發(fā)揮會計在經(jīng)營管理中的作用,指導(dǎo)財會教學(xué)工作都起了積極作用?,F(xiàn)代企業(yè)會計工作任務(wù)的內(nèi)容:(1)進(jìn)行會計核算。(2)實行會計監(jiān)督。(3)預(yù)測經(jīng)濟(jì)前景。(4)參與經(jīng)營決策。(5)考核經(jīng)濟(jì)責(zé)任。7、標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度的實施應(yīng)由哪些步驟構(gòu)成?標(biāo)準(zhǔn)成本會計制度的實施步驟如下:(1)正確制訂成本標(biāo)準(zhǔn);(2)揭示實際消耗與成本標(biāo)準(zhǔn)的差異;(3)積累實際成本資料并計算實際成本;(4)計算實際產(chǎn)量的標(biāo)準(zhǔn)成本;(5)比較標(biāo)準(zhǔn)成本和實際成本,分析成本差異的原因;(6)進(jìn)行成本差異的賬務(wù)處理。8、為什么要進(jìn)行會計科目的修訂與補充?會計科目修訂與補充的原因:(1)經(jīng)營管理體制的變化。如國有企業(yè)實行改革,國有獨資企業(yè)改為股份責(zé)任公司或股份有限公司,企業(yè)“實收資本”科目,就應(yīng)改為“股本”,同時還應(yīng)設(shè)置“資本公積”等科目,各科目的明細(xì)科目也應(yīng)作相應(yīng)變更。(2)財稅管理體制的變化。建立現(xiàn)代企業(yè)制度之后,實行政企分開,企業(yè)照章納稅,自負(fù)盈虧,使有關(guān)資金、貸款、稅款交納的科目,也應(yīng)作相應(yīng)變更。(3)信貸結(jié)算制度的變化。相應(yīng)改變會計科目的設(shè)置,會計科目核算的內(nèi)容也應(yīng)作相應(yīng)修改。(4)業(yè)務(wù)經(jīng)營政策的變化。企業(yè)如實行分其收款銷售業(yè)務(wù),就需要增設(shè)“分期收款發(fā)出商品”科目,允許削價處理商品,就需增設(shè)“商品削價準(zhǔn)備”科目。(5)經(jīng)營管理工作的變化。如企業(yè)實行經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制就需要建立責(zé)任會計,企業(yè)的明細(xì)核算就需要作出相應(yīng)修改或補充。另外,國家統(tǒng)一會計制度修改與補充也要求企業(yè)會計制度相應(yīng)修改加以適應(yīng)。9、簡述投資企業(yè)與被投資企業(yè)的四種關(guān)系。可將投資企業(yè)與被投資企業(yè)的關(guān)系分為以下四種:(1)控制??刂浦敢粋€企業(yè)能夠統(tǒng)馭另一個企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營決策,借此從該企業(yè)的經(jīng)營活動中獲取利益。(2)共同控制:是指按合同約定對某項經(jīng)濟(jì)活動所共有的控制。即投資雙方或若干方共同行使被投資企業(yè)的財務(wù)和經(jīng)營決策權(quán)。(3)重大影響:是指對一個企業(yè)財務(wù)和經(jīng)營決策有參與決策的權(quán)利,但并不決定這些政策。(4)無控制、無共同控制且無重大影響。10、簡述內(nèi)部會計報表的特點。(1)報表內(nèi)容有較強的針對性。內(nèi)部報表的信息使用者是特定的企業(yè),是特定的部門或人員,是為了特定的管理要求設(shè)計的,其內(nèi)容具有較強的針對性。(2)報表指標(biāo)的多樣性。內(nèi)部報表是為特定管理需要而設(shè)計的,偏重于分析和評價。因此,采用的指標(biāo)不僅有價值指標(biāo),而且有實物指標(biāo);不僅有絕對指標(biāo),而且有相對指標(biāo);不僅有定量指標(biāo);而且有定性指標(biāo)。(3)報表期限的靈活性。內(nèi)部報表具有一定的機(jī)動性,既可按年、季、月定期編制,也可根據(jù)內(nèi)部管理需要不定期隨時編制。11、簡述對外會計報表和內(nèi)部會計報表設(shè)計的原則?對外會計報表設(shè)計的原則(教材171頁)包括:(1)報表指標(biāo)體系要完整;(2)統(tǒng)一性和靈活性相結(jié)合;(3)簡明易懂,便于編制。內(nèi)部報表設(shè)計的原則(教材202頁)包括:(1)報表指標(biāo)必須適用;(2)報表內(nèi)容力求簡明扼要,便于分析;(3)編報時間要求及時。12、采用直接法和間接法設(shè)計經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的優(yōu)缺點。按直接法設(shè)計現(xiàn)金流量表的主要優(yōu)點是便于分析企業(yè)經(jīng)營活動現(xiàn)金流量的來源和用途,預(yù)測企業(yè)現(xiàn)金流量的未來前景;采用間接法設(shè)計現(xiàn)金流量表的優(yōu)點是便于對凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量進(jìn)行比較,了解凈利潤與經(jīng)營活動現(xiàn)金流量差異的原因,從現(xiàn)金流量的角度分析凈利潤的質(zhì)量。13、備用金管理制度的設(shè)計包括哪些基本內(nèi)容?備用金管理制度的設(shè)計內(nèi)容:(1)設(shè)置批準(zhǔn)制度。(2)定額管理制度。(3)日常管理責(zé)任制度。(4)清查盤點制度。(5)審查入賬制度。14、企業(yè)為什么要與銀行進(jìn)行銀行存款的清查核對?企業(yè)與銀行對賬的原因:第一,銀行存款是企業(yè)最重要的流動資產(chǎn)之一,它由銀行負(fù)責(zé)保管;第二,企業(yè)與銀行之間的賬項往來頻繁,雙方都可能出現(xiàn)差錯;第三,銀行存款的收付有多種轉(zhuǎn)賬結(jié)算方式,會出現(xiàn)未達(dá)賬項而不能及時如賬或沒有入賬,是企業(yè)無法準(zhǔn)確掌握銀行存款的實際數(shù)額。15、簡述產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。成本核算的基礎(chǔ)工作控制制度。它是成本核算控制的基本條件,主要有:(1)定額管理制度。(2)原始記錄制度。(3)材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退、清查制度。(4)內(nèi)部計劃價格制度。16、進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則?參見教材245頁。進(jìn)貨憑證及其流轉(zhuǎn)程序的設(shè)計應(yīng)遵循的原則:(1)有利于加速貨物流轉(zhuǎn),提高工作效率;(2)有利于明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任,防止差錯和損失;(3)保證企業(yè)內(nèi)部各關(guān)節(jié)及時取得所需的業(yè)務(wù)資料與核算資料;(4)落實各項內(nèi)部控制制度;(5)保證及時、正確的組織會計核算17、進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度如何構(gòu)成?進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控中的職務(wù)分離制度包括哪些內(nèi)容?進(jìn)貨業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計的基本要點:(1)職務(wù)分離制度。(2)存貨采購的請購單控制制度。(3)訂貨控制制度。(4)貨物驗收控制制度。(5)入賬付款或應(yīng)付賬款控制制度。(6)會計稽核與對賬制度。職務(wù)分離制度主要包括:(1)在請購單中,對需要采購的存貨品種、數(shù)量由生產(chǎn)或銷售部門、保管部門根據(jù)需要量和現(xiàn)有庫存量共同制定,然后叫采購部門進(jìn)行公開詢價。(2)采購合同應(yīng)由生產(chǎn)或銷售部門、采購部門、財務(wù)部門和法律部門會同供貨單位共同簽訂。(3)存貨的采購人員不能同時負(fù)責(zé)存貨的驗收保管。(4)存貨的采購人員、保管人員、使用人員不能同時負(fù)責(zé)會計記錄。(5)采購人員應(yīng)與負(fù)責(zé)付款審批的人員相分離。(6)審核付款人員應(yīng)與付款人員相分離。(7)記錄應(yīng)付賬款的人員應(yīng)與負(fù)債付款的人員相分離。18、存儲業(yè)務(wù)監(jiān)控制度設(shè)計的基本要點。目標(biāo):(1)對存貨正確計價并保持賬實相符,合理揭示存貨方面的財務(wù)狀況;(2)保證恰當(dāng)?shù)拇尕泝淞?,實現(xiàn)既能滿足生產(chǎn)銷售的需要,又能減少資金占壓,促進(jìn)企業(yè)的資源優(yōu)化配置;(3)保證存貨的安全?;疽c:(1)落實保管責(zé)任制度;(2)建立嚴(yán)格的存貨收發(fā)和計量制度;(3)采用永續(xù)盤存制,加強對各項存貨的控制。(4)健全實地盤點制度。(5)實施存貨保險制度。(6)建立庫存存貨質(zhì)量管理制度。(7)確定恰當(dāng)?shù)拇尕浢骷?xì)分類賬戶分戶方法。(8)健全存貨明細(xì)賬設(shè)置。商品儲存指標(biāo)有業(yè)務(wù)部門的“可調(diào)庫存”、倉庫部門的“保管庫存”和財會部門的“會計庫存”三種口徑。19、責(zé)任會計的單軌制核算設(shè)計與雙軌制核算設(shè)計有何不同,并對其利弊進(jìn)行分析。責(zé)任會計的核算模式一般分為“雙軌制”和“單軌制”兩種。雙軌制核算是指在不影響和改變企業(yè)原有財務(wù)會計核算的前提下,根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制和責(zé)任管理的需要,在財務(wù)會計核算體系之外,構(gòu)建一套獨立的責(zé)任會計核算體系,進(jìn)行責(zé)任收入、責(zé)任成本、責(zé)任利潤等方面的核算。實行雙軌制核算,可以專門提供企業(yè)各責(zé)任中心責(zé)任預(yù)算的完成情況。但它也存在著兩個明顯缺點:(1)由于設(shè)置雙重的核算體系,加大了日常賬務(wù)處理的工作量,造成重復(fù)性勞動;(2)由于兩個彼此具有相互聯(lián)系的核算內(nèi)容相互脫節(jié),致使財務(wù)會計和責(zé)任會計所提供的信息之間缺少直接聯(lián)系,不利于企業(yè)管理當(dāng)局將企業(yè)的整個財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和各責(zé)任中心的責(zé)任考核相結(jié)合,進(jìn)行綜合分析。單軌制核算,是指將責(zé)任會計的核算納入財務(wù)會計的核算體系,使責(zé)任會計核算與財務(wù)會計核算合二為一,通過設(shè)置一套賬簿同時進(jìn)行責(zé)任會計與財務(wù)會計的核算。在這種核算模式下,企業(yè)必須根據(jù)對各責(zé)任中心進(jìn)行考核的需要,增設(shè)內(nèi)部核算賬戶,或在正常

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