深圳灣畔工程安全管理方案

深圳灣畔花園安全生產(chǎn)管理

一、總則

1、工程概況

深圳灣畔花園工程位于深圳市白石洲總建筑面積175165.07m2,

基坑面積14641m2,由三層商鋪裙樓和八棟三十三層住宅樓組成

八個(gè)單元各自獨(dú)立的塔樓，呈一字形布置。

2、目的

通過(guò)實(shí)施本安全生產(chǎn)方案，確保全體職工在施工生產(chǎn)過(guò)程中的安

全和健康，杜絕因工傷亡事故發(fā)生。

3、適用范圍

本方案適用于深圳灣畔花園施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理和生活區(qū)的

安全管理。

4、編制依據(jù)

建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)(JGJ59-99)

施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范(JGJ46-88)

建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ80-91)

龍門架及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)范(JGJ88-92)

中建二局一公司程序文件(CSCEC/MS)

中建二局一公司深圳分公司安全管理文件匯總

二、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)

安全生產(chǎn)方針：安全第一，預(yù)防為主

安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年負(fù)傷頻率在8%以下，杜絕重傷和因工死亡事故

發(fā)生。

項(xiàng)目安全方針、目標(biāo)

安全達(dá)標(biāo)：施工現(xiàn)場(chǎng)安全合格率100%,安全優(yōu)良率90%以上。

文明施工目標(biāo)：深圳市文明示范工地

傷亡控制指標(biāo)：杜絕死亡，無(wú)重大傷亡事故、多人重傷事故和重大

火災(zāi)事故，年輕傷事故率在0.5%以內(nèi)。

項(xiàng)目安全生產(chǎn)傷亡控制目標(biāo)分解：

項(xiàng)目員工年傷亡事故率控制在0.2%以內(nèi)

項(xiàng)目外聯(lián)隊(duì)年傷亡事故率控制在0.3%以內(nèi)

其中：混凝土、豎向焊控制在0.1%以內(nèi)

鋼筋綁扎、加工控制在0.1%以內(nèi)

木工制安等控制在0.1%以內(nèi)

三、安全生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)

1、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳宇

副組長(zhǎng)：朱早孫

副組長(zhǎng)：包維彬

組員：徐永東、丁威、李德發(fā)、徐占勇、朱剛、朱明德

2、治安綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng)：陳宇

副組長(zhǎng)：朱早孫、包維彬、米京國(guó)

組員：朱明德、朱剛、李德發(fā)、徐占勇、張濤、蔡敏、陳鋅

3、治保小組

組長(zhǎng)：馮米能、袁世修、張立鴻

組員：姜志勇、馮德方、王選均、宋振華、李智輝、敬方明、催保

興、劉凱峰、高志春、方國(guó)利、方匡忠、項(xiàng)兆勤、金崇學(xué)、陳高

春、方匡足、趙葉文、李勝明、劉成兵、禹安根、禹南科、羅應(yīng)

會(huì)、張俊海、鄭楚鴻、黃烈強(qiáng)、張正豐、肖崇德、梅昌賢

4、防汛、防風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長(zhǎng)：陳宇

副組長(zhǎng)：朱早孫、包維彬、米京國(guó)、徐永東、丁威

組員：朱明德、朱剛、李德發(fā)、徐占勇、伊同偉、蔡敏、李相

興、陳桂、張濤、吳占東、甘學(xué)雨、于義軍、樊建兵、秦明富、李

虎安、郭志強(qiáng)、龔澤偉、張野、唐大云、李明英、高成榮、候錫

奎、唐科明

5、防汛、防風(fēng)搶險(xiǎn)隊(duì)：

隊(duì)長(zhǎng)：包維彬、朱早孫

組長(zhǎng)：馮米能、袁世修、張立鴻

組員：方國(guó)利、方匡忠、項(xiàng)兆勤、金崇學(xué)、陳高春、方匡足、趙葉

文、李勝明、劉成兵、禹安根、禹南科、羅應(yīng)會(huì)、張俊海、鄭楚

鴻、黃烈強(qiáng)、張正豐、肖崇德、梅昌賢、王明楷、張建、胡京國(guó)、

蘭序玖、彭永彬、楊華、陳勇、柳雄兵、王衛(wèi)軍、張永強(qiáng)、姜志

勇、馮德方、王選均、宋振華、李智輝、敬方明、催保興、劉凱

峰、高志春

四、安全生產(chǎn)制度

1、安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理

■對(duì)承包項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任；

?堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則，貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政

策、法規(guī)和各種規(guī)章制度，結(jié)合項(xiàng)目工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的

情況，制定本項(xiàng)目工程各種安全生產(chǎn)管理辦法，或提出要求，

并監(jiān)督其實(shí)施；

■在組織項(xiàng)目工程業(yè)務(wù)承包，確定安全工作的管理體制，聘用業(yè)

務(wù)人員時(shí)一，明確各業(yè)務(wù)承包人的安全責(zé)任和考核指標(biāo)。支持、

指導(dǎo)安全管理人員的工作，根據(jù)工程特點(diǎn)，項(xiàng)目可設(shè)立安全組

或設(shè)專職安全員。安全員及特殊工種均須持證上崗；

?健全和完善用工管理手續(xù)，錄用外包隊(duì)必須經(jīng)公司批準(zhǔn)。認(rèn)真

做好內(nèi)部專業(yè)隊(duì)和外包隊(duì)人員上崗安全教育，保證他們的健康

與安全；

?組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)措施，組織并監(jiān)督項(xiàng)目工程

施工中安全技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施；

?領(lǐng)導(dǎo)、組織施工現(xiàn)場(chǎng)定期的安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產(chǎn)中不

安全問題，組織制定措施、及時(shí)解決。對(duì)上級(jí)提出的安全生產(chǎn)

與管理方面的問題，要定時(shí)、定人、定措施予以解決；

?不打折扣地提取和利用好安技措費(fèi)，落實(shí)各項(xiàng)安全防護(hù)措施，

實(shí)現(xiàn)工地安全達(dá)標(biāo)；

?發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，及時(shí)上報(bào)，組織、配

合事故的調(diào)查，認(rèn)真落實(shí)制定的防范措施，吸取事故教訓(xùn)。

項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人

■對(duì)項(xiàng)目工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任；

＜貫徹、落實(shí)安全生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、規(guī)

范、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合項(xiàng)目特點(diǎn)，主持項(xiàng)目工程的安全技術(shù)交底；

■參加或組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制、審查施工方案時(shí)，要制

定、審查安全技術(shù)措施，保證其可行與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)

督、落實(shí)。

＜主持制定技術(shù)措施計(jì)劃和季節(jié)性施工方案的同時(shí)一，制定相應(yīng)的安

全技術(shù)措施并監(jiān)督執(zhí)行，及時(shí)解決執(zhí)行中出現(xiàn)的問題；

■項(xiàng)目工程應(yīng)用新材料、新技術(shù)、新工藝、要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后

方可實(shí)施，同時(shí)要及時(shí)上報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施，同時(shí)要組織上

崗人員的安全技術(shù)培訓(xùn)、教育，認(rèn)真執(zhí)行相應(yīng)的安全技術(shù)措施與

安全操作工藝、要求，預(yù)防施工中因化學(xué)物品引起的火災(zāi)、中毒

或其新工藝實(shí)施中可能造成的事故；

■主持安全防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)設(shè)備、設(shè)施的不正常情況

應(yīng)及時(shí)采取措施，嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)設(shè)備、設(shè)施投

入使用；

■參加安全生產(chǎn)檢查，對(duì)施工中存在的不安全因素，從技術(shù)方面提

出整改意見和辦法予以消除;

■參加、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故

原因，提出防范措施、意見。

施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)

?認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)

直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?領(lǐng)導(dǎo)班組搞好安全活動(dòng)日，組織班組學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程、

工藝安全規(guī)定。并經(jīng)常檢查執(zhí)行情況，教育工人尊章守紀(jì)，正

確使用防護(hù)設(shè)施和用品；

?經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問

題及時(shí)糾正解決。在重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員

及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技

術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行；

?有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全的生產(chǎn)指令。對(duì)有關(guān)的整改指令和自

檢發(fā)現(xiàn)的引患要及時(shí)消項(xiàng)，不留隱患；

■發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)立即上報(bào)。

工長(zhǎng)、施工員

.認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對(duì)所管轄班組（特別是外包

工隊(duì)）的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；

?認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施及安全操作規(guī)程，針對(duì)生產(chǎn)任務(wù)特點(diǎn)，

向班組（包括外包隊(duì)）進(jìn)行書面安全技術(shù)交底，履行簽認(rèn)手

續(xù)，并對(duì)規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經(jīng)常檢查，隨時(shí)糾正

作業(yè)違章；

■經(jīng)常檢查所管轄班組（包括外包隊(duì)）作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)

施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施

工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合安全

要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)交底，落實(shí)安全技術(shù)措施，并監(jiān)督其

執(zhí)行，做到不違章指揮；

?定期和不定期組織所管轄班組（包括外包隊(duì)）學(xué)習(xí)安全操作規(guī)

程，開展安全教育活動(dòng)接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，

及時(shí)解決提出的不安全問題；

?對(duì)分管工程項(xiàng)目應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申

報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或

領(lǐng)導(dǎo)；

?發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。

班組長(zhǎng)

?認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人

員工作，對(duì)本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)；

?堅(jiān)持班組安全日活動(dòng)，經(jīng)常組織班組人員學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，

監(jiān)督班組人員正確使用個(gè)人勞保用品，不斷提高自保能力；

?認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底，做好班前講話、不違章指揮、冒險(xiǎn)蠻

干；

?經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決并上

報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo);

1認(rèn)真做好新工人的崗位教育;

■發(fā)生因工傷亡及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，上報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

安全責(zé)任分解

項(xiàng)目經(jīng)理：陳宇項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人

項(xiàng)目副經(jīng)理：朱早孫、包維彬、米京國(guó)項(xiàng)目安全生產(chǎn)直接責(zé)任人

項(xiàng)目安全主任：朱明德項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目管理員：

唐大云項(xiàng)目鋼筋加工安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

李明英項(xiàng)目鋼筋綁扎安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

李德發(fā)、徐占勇項(xiàng)目木工制安安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

張玉成項(xiàng)目混凝土澆搗安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

張立鴻、袁世修、馮米能項(xiàng)目外聯(lián)安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人

責(zé)任目標(biāo)考核規(guī)定

.依據(jù)管理人員責(zé)任制考核，每年對(duì)管理人員進(jìn)行一次考核，考核

不及格者，嚴(yán)禁山崗。

■項(xiàng)目安全部每月進(jìn)行一次傷亡事故登記、上報(bào)，讓項(xiàng)目經(jīng)理熟識(shí)

本月現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)狀態(tài)及傷亡事故情況。

?項(xiàng)目每季度組織對(duì)管理人員責(zé)任目標(biāo)考評(píng)，對(duì)先進(jìn)者予以獎(jiǎng)勵(lì)，

對(duì)本季度責(zé)任目標(biāo)控制不好的予以處罰。

■項(xiàng)目安全部每月對(duì)外聯(lián)隊(duì)責(zé)任目標(biāo)考核進(jìn)行落實(shí)。

■年終項(xiàng)目應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各部門進(jìn)行責(zé)任目標(biāo)落實(shí)的總結(jié)。

2、安全生產(chǎn)教育制

(1)對(duì)于進(jìn)入工地施工的工人，必須經(jīng)過(guò)安全教育培訓(xùn)，合格人員

登計(jì)造冊(cè)，簽訂“安全生產(chǎn)保證書”，報(bào)上級(jí)安全部門。使工人充

分了解本工地的安全管理制度以及安全操作規(guī)程。

(2)工人入場(chǎng)必須進(jìn)行由安全、教育、勞資部門組織的三級(jí)安全教

育?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育主要包括：

a現(xiàn)場(chǎng)施工安全基本知識(shí)，安全生產(chǎn)制度、規(guī)定及安全注意事項(xiàng)；

b本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，機(jī)械設(shè)備、電器安全及高處作業(yè)安

全基本知識(shí)；

c防火、防毒、防塵、防爆知識(shí)及緊急情況安全處置和安全疏散知

識(shí)；

d防護(hù)用品標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識(shí)。

(3)班組安全生產(chǎn)教育由班組長(zhǎng)主持進(jìn)行，本工種崗位安全操作及

班組安全制度、紀(jì)律教育的主要內(nèi)容包括：

a本班組作業(yè)特點(diǎn)及安全操作規(guī)程；

b班組安全活動(dòng)制度及紀(jì)律；

c愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人的勞動(dòng)保護(hù)用品；

d本崗位易發(fā)生事故的部安全因素及其防范對(duì)策；

e本崗位作業(yè)環(huán)境及使用機(jī)械設(shè)備、工具的安全要求。

(4)從事特殊工種(電工、起重工、焊工、機(jī)械操作工、架工)的

人員必須經(jīng)國(guó)家規(guī)定的有關(guān)部門進(jìn)行安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn)，并

經(jīng)考核合格取得操作證，方可上崗。

(5)定期對(duì)職工及管理人員進(jìn)行安全生產(chǎn)思想、知識(shí)、技能、事故

及法制教育。

(6)安全教育必須做到經(jīng)?；?、制度化。及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的勞動(dòng)保

護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)的文件；采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、

新材料和調(diào)換崗位時(shí)，要對(duì)操作人員進(jìn)行新技術(shù)操作和新崗位的安

全教育，未經(jīng)教育不得上崗操作；班組每周安排一次安全教育活

動(dòng)，學(xué)習(xí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)規(guī)定和文件、回顧上周安全生產(chǎn)情

況，提出下周要求，分析班組工人安全思想動(dòng)態(tài)及現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)形

式，及時(shí)進(jìn)行糾正違章操作教育。

(7)在工程突擊趕任務(wù)、工程收尾、施工條件好、季節(jié)氣候變化、

節(jié)假日五個(gè)容易疏忽的時(shí)期進(jìn)行適時(shí)安全教育。

(8)項(xiàng)目在抓好施工人員入場(chǎng)安全教育時(shí)一，應(yīng)與外包施工隊(duì)負(fù)責(zé)人

簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書。

3、安全生產(chǎn)技術(shù)交底制

(1)公司安全科根據(jù)工程特點(diǎn)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行書面安全交底，項(xiàng)目安全

部門向各專業(yè)工種班組長(zhǎng)書面交底，班組長(zhǎng)向工人交底。落實(shí)安全

生產(chǎn)責(zé)任制并指導(dǎo)施工。

(2)每月召開一次安全大會(huì)，根據(jù)工程進(jìn)度情況明確本月安全活動(dòng)

的主題并進(jìn)行動(dòng)員，月底召開總結(jié)大會(huì)，對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)良的人員進(jìn)行

獎(jiǎng)勵(lì)。

每周一要進(jìn)行班前安全交底，在安排生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)要交待安全生產(chǎn)

注意事項(xiàng),做書面交底作業(yè)人員簽字。

(3)利用開會(huì)、板報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、小冊(cè)子和安全資料，開展多種形式內(nèi)

容豐富的安全班前和班后活動(dòng)。

4、安全生產(chǎn)檢查制

(1)檢查目的：通過(guò)檢查，發(fā)現(xiàn)施工中的安全隱患，采取對(duì)策，消

除不安全因素，保障安全生產(chǎn)。

(2)公司安全科牽頭組織每月一次安全文明施工綜合大檢查。檢查

內(nèi)容包括：腳手架驗(yàn)收及檢查記錄；安全防護(hù)和場(chǎng)容衛(wèi)生檢查；施

工用電檢查；井架搭設(shè)驗(yàn)收及檢查記錄；大型機(jī)械驗(yàn)收及檢查記

錄；中小型機(jī)械檢查；動(dòng)火作業(yè)審批；事故違章處理等。對(duì)檢查所

發(fā)現(xiàn)的不合格的項(xiàng)目實(shí)行“三定”整改，并及時(shí)復(fù)查整改情況。

(3)每周由項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)各單位人員，對(duì)所管理施工現(xiàn)場(chǎng)、車

間，進(jìn)行一次安全生產(chǎn)、文明施工檢查。檢查內(nèi)容：現(xiàn)場(chǎng)安全制度

及其落實(shí)情況、機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施、安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)措

施、操作行為、勞保用品的使用等。并將檢查結(jié)果記錄存檔備查，

對(duì)重大事故隱患發(fā)出整改通知，獎(jiǎng)罰到人，杜絕三違現(xiàn)象。

(4)每天上午由安全主任帶領(lǐng)有關(guān)安全管理及施工負(fù)責(zé)人巡視現(xiàn)

場(chǎng)，指出安全問題，以書面形式下發(fā)，限期整改完成。重視在臺(tái)風(fēng)

及暴雨前后及節(jié)假日前后的安全檢查。

(5)工長(zhǎng)及其他管理人員在施工生產(chǎn)的同時(shí)檢查安全。班組在自

檢、互檢和交接檢同時(shí)進(jìn)行班前班后崗位安全檢查，以隨時(shí)監(jiān)督，

共同遵章守紀(jì)，消除隱患。

(6)對(duì)于檢查出的安全隱患進(jìn)行登記，由安全主管人員發(fā)出整改通

知單，并進(jìn)行定人、定期限、定措施進(jìn)行整改；對(duì)于有即發(fā)性事故

的安全隱患，檢查人員應(yīng)責(zé)令停工，被查單位必須立即整改；對(duì)于

違章指揮、違章作業(yè)行為，檢查人員當(dāng)場(chǎng)指出進(jìn)行糾正。整改完成

后及時(shí)通知工地安全部門及公司安全科進(jìn)行復(fù)查，經(jīng)復(fù)查整改合格

后，方可進(jìn)行后續(xù)工序的施工。

6、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制

第一章總則

第一條為加強(qiáng)安全文明施工管理，維護(hù)正常工作秩序，確

保深圳灣畔花園項(xiàng)目工程達(dá)到市文明工地，保障生產(chǎn)和全體員工的

安全，創(chuàng)造一個(gè)文明、安全、整潔的施工環(huán)境，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部研究

決定，結(jié)合深圳灣畔花園工程情況制定本條例。

第二條擾亂施工秩序，破壞安全防護(hù)設(shè)施，侵犯公司人身權(quán)利，

侵犯公私財(cái)產(chǎn)，依法追究刑事責(zé)任。情節(jié)較輕給予處罰，情節(jié)較重,

送公安機(jī)關(guān)處理。

第三條深圳灣畔花園工程范圍內(nèi)發(fā)生的安全、文明施工違規(guī)行為

適用

本條例。

安全管理部門對(duì)違反安全文明施工管理規(guī)定的單位或個(gè)人，堅(jiān)持教

育與處罰相結(jié)合的原則。

對(duì)于在現(xiàn)場(chǎng)因爭(zhēng)搶材料或其他糾紛引起的打架、斗毆或者損壞公私

財(cái)產(chǎn)等違反安全管理規(guī)定的，由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)或安全部調(diào)解與處罰相結(jié)

合。情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

處罰的種類和運(yùn)用

第六條對(duì)違反安全文明施工管理規(guī)定的行為的處罰分為兩種：

（一）、警告教育

（二）、罰款：十元以上，叁仟元以下。情節(jié)特別嚴(yán)重的送司法

機(jī)關(guān)處理。

違反安全文明施工管理或法律、法規(guī)所得財(cái)物和查獲的違禁品

（黃、賭、毒或違章操作的小型工具），項(xiàng)目安全部門沒收或罰

款，情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。

第八條違反安全文明施工管理?xiàng)l例的人在無(wú)能力交罰款時(shí)，由其

施工隊(duì)員交納罰款。

第九條對(duì)于外來(lái)人員、送貨人員、司機(jī)等違反安全文明施工管理

規(guī)定可給予教育、警告、勸退施工現(xiàn)場(chǎng)，或從輕處罰，罰款可由當(dāng)

事人、被訪人、收貨人支付。

一人有兩種以上違反安全文明施工管理行為的，分別處罰，合并執(zhí)

行。

第十一條二人以上共同違反安全文明施工管理行為，根據(jù)情節(jié)輕

重分別處罰。

第十二條分包單位或班組違反安全文明施工管理?xiàng)l例的，處罰直

接責(zé)任人員，單位主管人員指使的，同時(shí)處罰該主管人員。

第十三條對(duì)分包單位管理人員的管理不到位，造成責(zé)任區(qū)內(nèi)安全

管理混亂，要追查相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

第十四條違反安全文明施工管理?xiàng)l例有下列情形之一的，可從輕

或免予處罰：

1、情節(jié)特別輕微的。

2、主動(dòng)承認(rèn)錯(cuò)誤，及時(shí)改正的。

3、進(jìn)場(chǎng)人員，能接受教育，態(tài)度端正的人員。

第十五條違反安全文明施工管理?xiàng)l例有下列情形之一的，可以從

重處罰。

1、較嚴(yán)重后果的。

2、脅迫、誘騙他人或強(qiáng)令違章指揮他人，違反安全文明施工管理?xiàng)l

例的。

3、對(duì)檢舉人、證人、執(zhí)行人打擊報(bào)復(fù)的。

4、屢犯不改的。

違反安全文明施工管理行為和處罰

第十六條有下列違章行為者，根據(jù)情況給予處罰：

結(jié)伙斗毆，尋酗滋事，侮辱婦女或者進(jìn)行其他流氓活動(dòng)的，情節(jié)輕

微處500元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重的送司法機(jī)關(guān)。

謊報(bào)險(xiǎn)情，制造混亂情節(jié)輕微的處200元以上的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的

送司法機(jī)關(guān)。

拒絕、阻礙項(xiàng)目管理人員的正確管理，情節(jié)輕微給予200元罰款。

情節(jié)嚴(yán)重的給予3000元以下的罰款或令其單位退場(chǎng)。

第十七條有下列違反安全文明施工規(guī)章制度的行為給予處罰：

進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，不戴安全帽，每人每次處罰100元，不系好帽帶處

罰20元。

高空作業(yè)不系安全帶，每人每次處罰100元。

施工現(xiàn)場(chǎng)非吸煙區(qū)吸煙，每人每次處罰100元。

隨意（隨地）大小便，每人每次處罰200元。

不穿戴整齊（凡穿背心、赤背、短褲、裙服、光腳、穿拖鞋、涼

鞋）每人每次處罰20元。

特殊工種無(wú)證上崗，發(fā)現(xiàn)一次處罰當(dāng)事人100元，相關(guān)責(zé)

任人處罰200元。

違章作業(yè)，不聽管理人員正確安排，每人每次處罰100元

（違章作業(yè)、違章指揮是指違反一標(biāo)三規(guī)范，即JGJ59—99、

JGJ80—9kJGJ80—92、JGJ46—88）。

違章指揮，管理人員不正確安排工作，每人每次處罰200元，造成

較大損失的，追究其責(zé)任。

管理人員管生產(chǎn)，不管安全，對(duì)違章、隱患不制止、不整改、不上

報(bào)，每人每次處罰50—500元。

管理人員對(duì)所管工人不進(jìn)行分部、分項(xiàng)安全交底或交底無(wú)簽字、無(wú)

針對(duì)性，對(duì)工作有安排、無(wú)檢查、未落實(shí)，根據(jù)情節(jié)給予50-500

元處罰、教育。

拒絕在隱患通知單上簽字的單位或個(gè)人給予100元處罰，不按期給

予簽發(fā)單位寫反饋單的單位或個(gè)人給予100元處罰，并限期寫反饋

單。

酒后上班，尋釁鬧事的，每人每次處罰200元。

非本工種機(jī)械操作人員動(dòng)用機(jī)械設(shè)備的，每人每次處罰100元。

損壞、移動(dòng)安全標(biāo)志、消防設(shè)施、安全防護(hù)設(shè)施，每人每次處罰

100元以上。

拆除安全防護(hù)、安全標(biāo)志、消防設(shè)施未經(jīng)工長(zhǎng)以上管理人員批準(zhǔn)

的，經(jīng)批準(zhǔn)但拆除后未按要求恢復(fù)的，每人每次處罰100元以上。

未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)行有危險(xiǎn)或安全隱患的作業(yè)（包括未辦理動(dòng)火證而動(dòng)

火、未經(jīng)批準(zhǔn)拆除受力支撐架或外架、未經(jīng)批準(zhǔn)而使用機(jī)械設(shè)備、

未經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)或禁區(qū)、未經(jīng)批準(zhǔn)亂拉接電源或停電等，也包

括臨時(shí)原因局部或暫時(shí)已不具備作業(yè)條件卻仍繼續(xù)作業(yè)），罰款

200元以上。

（十六）施工現(xiàn)場(chǎng)隨意擺放物件，或不按要求將材料堆

放整齊，每人每次處罰100元。

（十七）損壞成品、半成品，按情節(jié)嚴(yán)重給予50元以上處罰。

（十八）高空作業(yè)掉下物體的，每人每次處罰200元以上（如果打

傷人，應(yīng)負(fù)全部責(zé)任并要追查連帶責(zé)任）。

（十九）私自罷工，擾亂正常的生產(chǎn)秩序的，每人每次處罰500

元以上。

（二十）工完清場(chǎng)，大量的建筑垃圾應(yīng)當(dāng)天轉(zhuǎn)運(yùn)到垃圾池（或指

定地點(diǎn)），少量的建筑垃圾應(yīng)隨人帶走。對(duì)不能及時(shí)工完場(chǎng)清的給

予單位或個(gè)人處罰50—3000元。

（二十一）罰款的有關(guān)規(guī)定在找不到責(zé)任人的情況下，可按安全文

明施工責(zé)任區(qū)給予分包隊(duì)相應(yīng)的處罰。

（二十二）對(duì)于群體性違規(guī)，如：幾人以上吸煙或未戴安全帽或在

責(zé)任區(qū)內(nèi)有煙頭等情況，給予相關(guān)分包隊(duì)安全員或其他責(zé)任人的處

on

tilo

（二十三）樓層拆模后第三天驗(yàn)收，對(duì)不能徹底清掃干凈工完場(chǎng)清

的，包括筒體、采光井、電梯井、外架等，給予500元處罰。

（二十四）外架上只供施工人員行走和操作時(shí)立足，禁止堆放建

筑材料、建筑垃圾（余料），如有違反，每處處罰50元。

（二十五）不按規(guī)定（JGJ80-91）進(jìn)行安全防護(hù)的，每處處罰

50元，并限期整改，造成后果的追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

（二十六）在總包方發(fā)出安全、文明施工整改通知單后，拒不整改

或不按要求整改，總包方代為整改的，整改所需材料費(fèi)、人工費(fèi)、

管理費(fèi)及其它合理費(fèi)用，由總包方發(fā)通知單及各項(xiàng)費(fèi)用菜單，在當(dāng)

月工程款中無(wú)條件扣除。

（二十七）總包方提供的電箱、機(jī)械、圖牌、標(biāo)志、滅火器材等及

其它設(shè)備設(shè)施，要按要求定期保養(yǎng)、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)人為損壞或弄臟，

影響形象，據(jù)情節(jié)給予50元以上處罰。

（二十八）每天上午9：00時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)、文明施工責(zé)任區(qū)、生活

區(qū)、辦公區(qū)、作業(yè)區(qū)、施工道路等進(jìn)行檢查、驗(yàn)收，對(duì)不能徹底清

理干凈的，按第十六條、第二十條處理。

（二十九）損壞公共設(shè)施，偷竊公私財(cái)物的，賠償同等價(jià)值款項(xiàng)

后，處罰200元。

（三十）聚眾賭博、聚眾鬧事的處罰200元每人每次。私拉亂接電

線，更改線路，在電線上涼衣服，隔小房間，視情節(jié)處于50元以上

罰款。

（HH"■一）亂倒剩飯菜、污水、垃圾的，每人每次處罰50元。

（三十二）宿舍內(nèi)擺放混亂、不整潔，在墻上亂張貼、亂涂寫等視

情節(jié)給予100元以上罰款。

（三十三）晚上11點(diǎn)后在宿舍內(nèi)高聲喧嘩，影響他人休息的，處

罰100元每人每次。

（三十四）不在指定的地方?jīng)_涼、洗衣的每人每次處罰50元。

（三十五）買飯不排隊(duì)，引起爭(zhēng)吵、打架的，按第三章第十五條處

理。

（三十六）阻撓安檢人員行使正常公務(wù)，故意尋釁鬧事的，給予當(dāng)

事人罰款300元。所屬帶班的處罰500元。

（三十七）澆破時(shí)不采取遮擋防護(hù)措施，破污染場(chǎng)面、安全網(wǎng)等每

處罰款50元以上，或賠償安全網(wǎng)并限期清理干凈。

（三十八）新進(jìn)場(chǎng)員工各分包隊(duì)?wèi)?yīng)先進(jìn)行安全教育，安全交底，統(tǒng)

一到項(xiàng)目安全部辦好工作卡，方可上崗作業(yè)，不得先上崗后辦工作

卡。如有違反給予安排工作人員50元處罰每人每次。

（三十九）“三級(jí)”安全教育按安全教育制度執(zhí)行，違反者給予分

包單位處罰，按未教育人數(shù)計(jì)算，每人50元，由分包單位負(fù)責(zé)。并

限期整改。

（四十）施工現(xiàn)場(chǎng)、公共場(chǎng)所、材料堆場(chǎng)及其他禁止區(qū)內(nèi)嚴(yán)禁亂扔

垃圾或隨地大小便。亂扔垃圾不聽勸阻的罰款50—100元；隨地大

小便的罰款100---200元。

（四十一）公司每月對(duì)深圳灣畔工程進(jìn)行一次綜合檢查（考評(píng)），

總分得分在80分以下（不含80分），給予相關(guān)檢查內(nèi)容責(zé)任人

（項(xiàng)目部管理人員）處罰200元。項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總

工，技術(shù)部負(fù)責(zé)人，安全部負(fù)責(zé)人，東區(qū)、西區(qū)總工長(zhǎng)，各處罰

500元。分包單位隊(duì)長(zhǎng)，副隊(duì)長(zhǎng)各處罰500元，分包單位安全員處罰

200元。

（四十二）由于某個(gè)分包單位安全、文明施工較差，導(dǎo)致公司綜

合考評(píng)扣分，總分達(dá)不到80分以上另處罰分包隊(duì)3000元/月、次。

獎(jiǎng)勵(lì)條例

第十八條有特殊貢獻(xiàn)，在安全、文明施工中成績(jī)顯著，表現(xiàn)突出

給予獎(jiǎng)勵(lì)。

在防洪、火災(zāi)、搶險(xiǎn)過(guò)程中表現(xiàn)突出者，給予500元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

能在特殊情況下協(xié)助深圳灣畔花園項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員及時(shí)整改隱

患，制止打架斗毆，工作突出者視情況給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

配合安檢人員督促違章人員整改，制止違章行為，宣傳安全、法

律、法規(guī)及深圳灣畔花園項(xiàng)目經(jīng)理部制定的規(guī)章制度，表現(xiàn)突出者

給予50元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

發(fā)現(xiàn)隱患能及時(shí)上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部或處理的，視情況給予500元以上

獎(jiǎng)勵(lì)。

有正義感，在保護(hù)深圳灣畔花園項(xiàng)目部的人身、財(cái)產(chǎn)安全過(guò)程中表

現(xiàn)突出者給予200元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

凡舉報(bào)違反本規(guī)章制度的有關(guān)人員，視情節(jié)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

公司每月對(duì)深圳灣畔花園工程進(jìn)行一次綜合檢查（考評(píng)），總分得

分在85分以上，獎(jiǎng)勵(lì)各相關(guān)檢查內(nèi)容責(zé)任人（項(xiàng)目部管理

人員）給予200元獎(jiǎng)勵(lì)，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目總工，技術(shù)部

負(fù)責(zé)人，安全部負(fù)責(zé)人，東、西區(qū)總工長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)500元，分包單位

隊(duì)長(zhǎng)、副隊(duì)長(zhǎng)各獎(jiǎng)勵(lì)500元，分包單位安全員200元。總分得分在

85分以下80分以上不獎(jiǎng)勵(lì)，不處罰。

裁決與執(zhí)行

第十九條對(duì)違反安全、文明施工管理規(guī)章制度行為的處罰由項(xiàng)目

安全部及其以上部門均可執(zhí)行，相關(guān)管理人員及部門應(yīng)積極配合。

嚴(yán)禁任何人出面說(shuō)情。

第二十條對(duì)違反安全、文明施工有關(guān)規(guī)定的罰款，堅(jiān)決按本規(guī)定

執(zhí)行，至于高額罰款（超過(guò)1000元），不服者可向項(xiàng)目部申訴，由

項(xiàng)目班子裁決。

第二十一條安全文明施工罰款存入獎(jiǎng)勵(lì)基金帳戶，用于安全文明

施工工作突出及符合獎(jiǎng)勵(lì)條例的部門、單位和個(gè)人。

第二十二條以上規(guī)定從各單位收到本規(guī)定起執(zhí)行，獎(jiǎng)勵(lì)單據(jù)或處

罰單據(jù)有深圳灣畔花園項(xiàng)目經(jīng)理部蓋章或項(xiàng)目副經(jīng)理以上人員簽字

有效。

第二十三條如果有與本條例有差異的，應(yīng)以上級(jí)文件或新出臺(tái)文

件規(guī)定為準(zhǔn)。

第六章附則

第二十四條各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)簽定保證遵守深圳灣畔花園項(xiàng)目

經(jīng)理部制定的《安全、文明施工獎(jiǎng)罰條例》。

第二十五條各分包單位進(jìn)場(chǎng)時(shí)交納安全、文明施工保證金，在退

場(chǎng)時(shí)給予結(jié)算。

五、安全生產(chǎn)技術(shù)措施

土方工程施工安全措施

(1)挖土方須從上向下分層進(jìn)行，兩人操作間距大于2.5m,禁止

采用挖空底腳的操作方法。

(2)開挖坑、溝深度超過(guò)1.5m,必須按實(shí)際施工情況進(jìn)行放坡或

加以可靠支撐。如果既未放坡，也不加以可靠支撐，不得施工；坑

(槽)、溝邊2m以內(nèi)不得堆土、堆料和停放機(jī)具。

(3)開挖深度超過(guò)2m的坑、溝邊沿處，必須設(shè)欄桿，并懸掛危險(xiǎn)

標(biāo)志，夜間有紅色標(biāo)志燈。

(4)夜間挖土?xí)r，盡量安排在地形平坦，施工干擾較少和運(yùn)輸?shù)缆?/p>

暢通的地段，施工場(chǎng)地應(yīng)有足夠的照明。

(5)機(jī)械開挖后邊坡一般較陡，必須人工修整，達(dá)到設(shè)計(jì)要求后再

進(jìn)行其它作業(yè)。

施工用電安全措施

臨時(shí)用電施工時(shí)，必須嚴(yán)格執(zhí)行“JGJ46-88施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全

技術(shù)規(guī)范”。

(1)臨時(shí)施工用電施工前，必須做安全技術(shù)交底，并要有簽字，存

檔備查。

(2)臨時(shí)施工用電作業(yè)完后，要經(jīng)檢查驗(yàn)收合格后方能交付使用，

并簽字存檔。

(3)臨時(shí)施工用電要建立定期的檢查記錄和維修記錄，簽字存檔。

(4)臨時(shí)施工用電三相五線制中的保護(hù)零線，必須要有電阻測(cè)試，

電阻值必須在允許范圍內(nèi)方可使用，并簽字存檔。

(5)架空線路的導(dǎo)線截面和對(duì)地高度、檔距要求，必須大于

“JGJ46-88”臨時(shí)用電規(guī)范。

(6)電源箱、開關(guān)箱的安裝高度、底邊距地面高度必須達(dá)到國(guó)家規(guī)

范要求；箱內(nèi)必須裝設(shè)隔斷開關(guān)與漏電安全保護(hù)器；箱體要有門、

有鎖，有防雨防風(fēng)措施，并要有編號(hào)和接零。均必須搭設(shè)防雨、防

砸的防護(hù)柵，地面搭設(shè)木質(zhì)操作臺(tái)，操作臺(tái)與地面空間不得小于

10cm,配電箱周圍應(yīng)設(shè)紅白相間圍欄。

(7)保護(hù)零線和防雷接地線必須專設(shè)，嚴(yán)禁同一設(shè)備中，一部分接

地，另一部分接零。

施工機(jī)械安全措施

(1)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)責(zé)人為機(jī)械作業(yè)提供道路、水電、臨時(shí)機(jī)棚或停機(jī)

場(chǎng)地等必須的條件，并消除對(duì)機(jī)械作業(yè)有妨礙或不安全的因素。機(jī)

械夜間作業(yè)必須保證有充足的照明。

(2)建筑施工、安裝所使用的機(jī)械要按其技術(shù)性能要求正確使用。

缺少安全裝置或安全裝置已失效的機(jī)械設(shè)備不得使用。

(3)機(jī)械操作人員和配合操作人員，都必須按規(guī)定穿戴勞動(dòng)保護(hù)用

品，長(zhǎng)發(fā)不得外露。高空作業(yè)必須系安全帶，不得穿硬底鞋和拖

鞋。嚴(yán)禁酒后作業(yè)。

(4)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)和車間所使用的手動(dòng)機(jī)具必須按照GB3787-93

管理要求，建立賬卡登記造冊(cè)，并建立工具使用、檢查和維修的技

術(shù)檔案?jìng)洳椤?/p>

(5)施工現(xiàn)場(chǎng)施工的各類施工機(jī)械，必須一機(jī)一閘一漏電，做好接

零保護(hù)。處在運(yùn)行和運(yùn)轉(zhuǎn)中的機(jī)械嚴(yán)禁對(duì)其進(jìn)行維修、保養(yǎng)或調(diào)整

等作業(yè)。

(6)機(jī)械和機(jī)電使用前應(yīng)經(jīng)調(diào)試達(dá)到運(yùn)轉(zhuǎn)正常后方可使用。每天上

班前應(yīng)檢查吊具及動(dòng)力傳遞系統(tǒng)。工長(zhǎng)和安全員應(yīng)經(jīng)常檢查與建筑

物拉結(jié)的可靠性。

(7)塔吊、井架、電梯的安裝必須要有安裝方案，方案要有審批簽

字，手續(xù)齊全，存檔備查。塔吊的隱蔽資料和驗(yàn)收資料簽字手續(xù)必

須完整，并存檔、備查。安裝完后必須經(jīng)過(guò)有關(guān)安全、動(dòng)力部門參

與的檢查驗(yàn)收，合格后方能交付使用，資料存檔備查。井架、電梯

的進(jìn)出料口必須有安全門和防護(hù)柵，架體的垂直偏差得保證在本機(jī)

規(guī)定范圍內(nèi)，纜風(fēng)的鋼絲繩必須無(wú)斷絲、無(wú)斷股，表面無(wú)銹蝕不缺

油。

(8)塔吊、電梯和井架的上下聯(lián)絡(luò)訊號(hào)，要暢通明確，卸料平面跳

板搭設(shè)嚴(yán)密，平臺(tái)兩邊防護(hù)要嚴(yán)密，井架料盤嚴(yán)禁乘人，上、下限

位和防沖頂、防墜落和停靠裝置必須齊全和靈敏可靠。防雷和接地

要達(dá)到規(guī)范要求。

(9)金屬焊接機(jī)械必須達(dá)到JGJ46-88中標(biāo)準(zhǔn)要求。在外墻面電焊,

應(yīng)有人監(jiān)護(hù)和檢查下面的防火情況，且電焊前必須提前申請(qǐng)用火證。

腳手架安全措施

(1)腳手架必須有設(shè)計(jì)、有結(jié)構(gòu)計(jì)算書和架子工程圖。特殊腳手

架，在支搭、拆裝前，要由技術(shù)部編制安全施工方案，由項(xiàng)目總工

審批后，方可施工。架子的方案一經(jīng)審批，不得擅自變更，必須變

更時(shí)要重新制定方案，由原方案審批人審批后方可實(shí)施。

(2)搭設(shè)腳手架的材料及扣配件必須符合要求，不得使用嚴(yán)重銹

蝕、彎曲、壓扁或有裂紋的鋼管，使用的扣件得有合格證，無(wú)脆裂

變形、滑絲。腳手桿件不得鋼木混搭。

(3)架子施工時(shí)施工負(fù)責(zé)人必須按架子方案要求擬定書面要求，向

作業(yè)班組進(jìn)行安全技術(shù)交底，存檔備查。

(4)架子基礎(chǔ)、卸荷和架子分段完成后應(yīng)組織有關(guān)人員按項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格后方可繼續(xù)搭設(shè)，資料存檔備查。架子未經(jīng)檢查、驗(yàn)

收除架工外嚴(yán)禁其他人員攀登。

(5)外架施工中必須按規(guī)定支搭安全網(wǎng)，平支或立掛的安全網(wǎng)都要

嚴(yán)密，支設(shè)牢固，外觀整齊，安全網(wǎng)內(nèi)不得存留雜物。用立網(wǎng)封閉

防護(hù)的腳手外架,必須使用孔目不大于3.5cm義3.5cm安全網(wǎng)，安全網(wǎng)

必須有“生產(chǎn)許可證”、“產(chǎn)品出廠合格證”、“產(chǎn)品安監(jiān)證”。

(6)大風(fēng)、大雨、震動(dòng)等過(guò)后，要全面檢查，合格后才能使用。

臨邊、洞口安全措施

(1)包括孔洞、電梯井口、樓梯踏步及休息平臺(tái)口、陽(yáng)臺(tái)邊及基坑

周邊和建筑物樓層臨邊四周防護(hù)。

(2)基坑周邊、未裝欄桿的陽(yáng)臺(tái)邊、料臺(tái)邊與挑平臺(tái)周邊、雨蓬與

挑檐邊、樓層周邊、水箱、及水塔邊等處都必須設(shè)置涂有紅白相間

油漆的欄桿。

(3)無(wú)外腳手架或采用單排腳手架的部分，高度在4m以上的建筑

物，首層四周必須支固定3m寬水平網(wǎng)，網(wǎng)底距下方物體表面不得

小于3m,水平接口處須連接嚴(yán)密，于建筑物之間縫隙不大于

10cmo

(4)防護(hù)使用的安全網(wǎng)要保證完整有效、手力均勻、網(wǎng)內(nèi)不得有積

物。支搭的安全網(wǎng)直至無(wú)高空作業(yè)時(shí)，方可拆除。安全網(wǎng)在儲(chǔ)運(yùn)

中，必須通風(fēng)、遮光、隔熱，同時(shí)要避免化學(xué)物品的侵襲。新網(wǎng)必

須有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證，舊網(wǎng)必須有允許使用的證明書或合格的

檢驗(yàn)記錄。安全網(wǎng)安裝后，必須經(jīng)專人檢查驗(yàn)收后才能使用。拆除

安全網(wǎng)必須在有經(jīng)驗(yàn)人員的嚴(yán)密監(jiān)督下進(jìn)行。拆網(wǎng)自上而下，同時(shí)

要采取防墜落措施。

(5)電梯口、板與墻的洞口必須設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿或其它

防墜落的防護(hù)措施。

(6)后續(xù)施工的管道井應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)置穩(wěn)固的蓋件，并掛設(shè)安全

志。

(7)施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)措施與

安全標(biāo)志外，夜間還應(yīng)當(dāng)設(shè)紅燈示警。

(8)臨邊洞口防護(hù)搭設(shè)好后，經(jīng)驗(yàn)收合格，落實(shí)專人負(fù)責(zé)管理。

(9)在施工期間，未經(jīng)技術(shù)部批準(zhǔn)，電梯井內(nèi)不得做垂直運(yùn)輸通道

和垃圾通道。

照明安全措施

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)照明按臨時(shí)用電施工方案，分整體照明和局部照明，

一般場(chǎng)所使用220V電壓，除持證電工外，其他人員不得亂拉亂接

電源。

(2)燈具和拉線開關(guān)對(duì)地高度應(yīng)在2.4m以上。

(3)特潮濕或易觸電場(chǎng)所和樓梯間應(yīng)使用小于12V的電壓。

(4)照明變壓器必須使用雙繞組型，嚴(yán)禁使用自耦變壓器。

特殊工種作業(yè)安全措施

(1)特殊工種必須持證上崗，身體健康，不違章作業(yè)，不違反勞動(dòng)

紀(jì)律。

(2)高處作業(yè)時(shí)，衣著靈便，禁止穿硬底鞋和帶釘易滑鞋，嚴(yán)禁上

下拋扔物品，系好安全帶。

(3)雷雨天氣及六級(jí)以上大風(fēng)禁止露天高空作業(yè)。

(4)禁止酒后作業(yè)。

雨季安全技術(shù)措施：

(1)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工設(shè)備防雷接地的檢查和電器設(shè)備的防雨檢查，防

止發(fā)生意外事故，經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的電線是否有脫皮現(xiàn)象，防止

在雨期發(fā)生漏電。

(2)加強(qiáng)臨建設(shè)施的防漏、防臺(tái)風(fēng)維護(hù)檢查。

(3)施工現(xiàn)場(chǎng)廣告牌.、宣傳牌要經(jīng)常派人檢查，若有松動(dòng)，必須及

時(shí)派人加固。

(4)嚴(yán)禁在外腳手架上堆放雜物，以防遇風(fēng)吹落傷人。

(5)高層結(jié)構(gòu)施工時(shí)，應(yīng)做好結(jié)構(gòu)防雷臨時(shí)措施，結(jié)構(gòu)施工到頂

后，盡早做好永久性避雷裝置。

(6)遇有惡劣氣候(如風(fēng)力五級(jí)以上、高溫、雷雨等)影響施工

時(shí)，應(yīng)停止高處作業(yè)。

(7)所有架子，經(jīng)過(guò)大風(fēng)、大雨后要進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)傾斜下沉、

松扣和崩扣要及時(shí)修理；馬道要采取防滑措施。

(8)雨季施工時(shí)，露天機(jī)械要搭設(shè)防雨棚沒，電器設(shè)備要加強(qiáng)防雨

和潮水的防護(hù)措施。配電箱、開關(guān)箱必須防雨，防潮水浸。現(xiàn)場(chǎng)的

臨時(shí)用電有可靠的接地或接零。

(9)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)塔吊、外用電梯等大型機(jī)械設(shè)備需安裝防雷接地裝

置，定期檢查塔吊基礎(chǔ)下沉和塔身傾斜偏差。

卷?yè)P(yáng)機(jī)安全操作規(guī)定

(1)卷?yè)P(yáng)機(jī)應(yīng)安裝在平整堅(jiān)實(shí)、視野良好的地點(diǎn)，機(jī)身和地錨必須

牢固，卷?yè)P(yáng)機(jī)筒與導(dǎo)向滑輪中心線應(yīng)垂直對(duì)正，卷?yè)P(yáng)機(jī)距離滑輪一

般應(yīng)不少于15m。

(2)作業(yè)前應(yīng)檢查鋼絲繩、離合器、制動(dòng)器、保險(xiǎn)刺輪、體動(dòng)滑輪

等確認(rèn)安全可靠，方準(zhǔn)操作。

(3)鋼絲繩在卷筒上必須排列整齊，作業(yè)中最少需要保留三圈作業(yè)

時(shí)，不準(zhǔn)有人跨越卷?yè)P(yáng)機(jī)的鋼絲繩。

(4)吊運(yùn)重物需在空中停留時(shí)，除使用制動(dòng)器外，并應(yīng)用刺輪保險(xiǎn)

卡牢。

(5)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證操作，嚴(yán)禁擅自離開崗位。

(6)工作中要聽從指揮人員的信號(hào)，信號(hào)不明或可能引起事故時(shí)應(yīng)

暫停操作，待弄清情況后方可繼續(xù)作業(yè)。

(7)作業(yè)中突然停電，應(yīng)立即拉開閘刀將運(yùn)送物放下。

混凝土攪拌機(jī)安全操作規(guī)程

(1)攪拌機(jī)必須安置在堅(jiān)實(shí)的地方，用支架或支架筒架穩(wěn)，不準(zhǔn)以

輪胎代替支撐。

(2)開動(dòng)攪拌機(jī)前應(yīng)檢查離合器、制動(dòng)器、鋼絲繩等應(yīng)良好，滾筒

內(nèi)不得有雜物。

(3)進(jìn)料斗升起時(shí)，嚴(yán)禁任何人在料斗下通過(guò)或停留，工作完畢后

應(yīng)將料斗固定好。

(4)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，嚴(yán)禁將工具伸進(jìn)滾筒內(nèi)。

(5)嚴(yán)禁無(wú)證上崗操作，嚴(yán)禁操作時(shí)擅自離開工作崗位。

(6)現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)，應(yīng)固定好料斗，切斷電源，進(jìn)入滾筒時(shí)，外面應(yīng)

有人監(jiān)護(hù)。

(7)工作完畢后清洗機(jī)身內(nèi)混凝土，做好潤(rùn)滑保養(yǎng)、切斷電源鎖好

箱門。

砂漿攪拌機(jī)安全操作規(guī)程

(1)作業(yè)前，檢查攪拌機(jī)的傳動(dòng)部分、工作裝置、防護(hù)裝置等均應(yīng)

牢固可靠，操作靈活。

(2)啟動(dòng)前，先經(jīng)空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查攪拌葉方定方向正確，方可變加料

邊加水進(jìn)行攪拌作業(yè)。

(3)作業(yè)中不得用于或木棒等伸進(jìn)攪拌筒內(nèi)或在筒口清理灰漿。

(4)作業(yè)中如發(fā)生故障不能運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，應(yīng)切斷電源，將筒內(nèi)灰漿倒出

進(jìn)行檢修排除故障。

(5)作業(yè)后應(yīng)做好攪拌機(jī)內(nèi)外的清洗、保養(yǎng)及場(chǎng)地的清潔工作，切

斷電源、鎖好箱門。

圓盤鋸安全操作規(guī)程

(1)操作前應(yīng)進(jìn)行檢查，鋸片不得有裂口，螺絲應(yīng)上緊。

(2)操作應(yīng)戴好防護(hù)鏡，站在鋸片一側(cè)，禁止站在與鋸片同一直線

上，手臂不得跨越鋸片。

(3)進(jìn)料必須緊貼靠山，不得用力過(guò)猛，遇硬節(jié)慢推，接料要待料

出鋸片15cm后，不得用力硬拉。

(4)短窄料應(yīng)用推棍，接料使用創(chuàng)鉤，越過(guò)鋸片豐徑的木料禁止上

鋸。

起重吊裝“十不準(zhǔn)”

(1)超負(fù)荷不吊

(2)歪拉斜吊不吊

(3)指揮信號(hào)不明不吊

(4)安全裝置失靈不吊

(5)重物越過(guò)人頭不吊

(6)光線明暗看不清吊物不吊

(7)埋在地下的物件不吊

(8)吊物上站人不吊

(9)捆綁不牢不穩(wěn)不吊

(10)重物邊緣鋒利無(wú)防護(hù)措施不吊

高空作業(yè)規(guī)定

(1)高空作業(yè)衣著要靈便，禁止穿硬底和帶釘易滑的鞋，高空作業(yè)

所用材料要堆放平穩(wěn)，傳遞物件禁止拋擲。

(2)遇有惡劣氣候(如風(fēng)力在6級(jí)以上)影響施工安全時(shí)，禁止露

天高空起重和打樁作業(yè)。

(3)無(wú)安全措施禁止在屋架的上玄、動(dòng)撐、給條、挑架的條粱和未

固定的物件上行走和作業(yè)。

（4）乘人的外用電梯、吊藍(lán)，應(yīng)有可靠的安全裝置，除指派的專業(yè)

人員外，禁止攀登起重臂、繩索和隨同運(yùn)料的吊藍(lán)、吊裝物上下，

使用的梯子不得缺擋、不得墜落使用。

（5）高空作業(yè)與地面聯(lián)系，應(yīng)設(shè)通訊裝置，并專人負(fù)責(zé)。

凡獨(dú)立高空作業(yè)人員必須使用好安全帶。

六、治安管理

1、建立健全安全保衛(wèi)制度，落實(shí)治安、防火、計(jì)劃生育責(zé)任人，

并將制度和責(zé)任人按要求上墻。

2、建立來(lái)訪登記制度。門衛(wèi)必須盡心盡責(zé)，閑雜人員及車輛嚴(yán)禁

進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。宿舍嚴(yán)禁留宿家屬及閑雜人員。

3、經(jīng)常對(duì)工人進(jìn)行法紀(jì)和文明教育?，F(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁打架斗毆及黃、

賭、毒等非法活動(dòng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。生活區(qū)^有學(xué)習(xí)、

娛樂場(chǎng)所。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)建立巡邏護(hù)場(chǎng)制度，警衛(wèi)和巡邏人員要佩帶

值勤標(biāo)志。實(shí)行憑證件出入制度，對(duì)外來(lái)人員要進(jìn)行登記，出

門物資要有出門證，并有值班記錄。

5、各施工隊(duì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)必須填寫民工花名冊(cè)，隨照片、身份證復(fù)印件

交到安保部備案，并持有流動(dòng)人口計(jì)劃生育證、外出勞務(wù)證。

做好上崗前法制教育。

6、各施工隊(duì)必須建立治保小組和義務(wù)消防隊(duì)，搞好本隊(duì)伍的治安

防火工作。

7、生活區(qū)和施工現(xiàn)場(chǎng)的辦公區(qū)、庫(kù)房等易發(fā)案部位指定專人管

理，制定防范措施，防止發(fā)生盜竊案件，財(cái)務(wù)室、高檔物品存

放處有“三防”（技防、物防、人防）措施。

8、做好成品保護(hù)工作，制定具體措施，嚴(yán)防被盜、破壞和治安災(zāi)

害事故的發(fā)生。

9、施工現(xiàn)場(chǎng)和生活區(qū)發(fā)生的各類刑事案件和治安案件及治安災(zāi)害

事故，要立即報(bào)告安保部門，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，配合公安機(jī)關(guān)進(jìn)

行查破。

七、現(xiàn)場(chǎng)防火

1、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有明顯的防火宣傳標(biāo)語(yǔ)。每月對(duì)施工人員進(jìn)行一次

宣傳教育，使全體人員達(dá)到“四懂四會(huì)”即懂火災(zāi)危險(xiǎn)性，懂

火災(zāi)預(yù)防措施，懂火災(zāi)撲救方法，懂逃生疏散辦法；會(huì)報(bào)火

警，會(huì)使用消防器材，會(huì)處理險(xiǎn)兆事故，會(huì)組織疏散逃生。

2、項(xiàng)目每月結(jié)合公司綜合檢查進(jìn)行安全防火檢查，做好檢查記

錄。每季度組織義務(wù)消防隊(duì)訓(xùn)練，做好訓(xùn)練記錄。建立防火檔

案，制定防火預(yù)案。

3、現(xiàn)場(chǎng)建立健全防火制度、完備消防管理網(wǎng)絡(luò)、完善動(dòng)火審批手

續(xù)及動(dòng)火監(jiān)護(hù)工作。安全部及保衛(wèi)部每天進(jìn)行安全、防火巡

視。

4、地下室施工時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)沿護(hù)欄每隔30米設(shè)置一個(gè)消防栓，有晝

夜明顯標(biāo)志，配備有足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)嚴(yán)禁存放物

品。塔樓設(shè)置2寸消防立管，消防水管隨樓層增加，每隔一層

留設(shè)有消防栓口。消防供水要保證水槍的充實(shí)水柱射到最高、

最遠(yuǎn)點(diǎn)。塔樓每層梯口顯眼位置擺設(shè)1個(gè)滅火器，要求有效，

對(duì)失效、過(guò)期空瓶滅火器及時(shí)更換。

5、生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)臨建按要求配置足夠的滅火器。

6、電工、焊工從事電器設(shè)備安裝和進(jìn)行電氣焊切割作業(yè)，必須有

操作證，動(dòng)火前要辦理用火手續(xù)，清理附近易燃物，配備足夠

的滅火器。用火證當(dāng)日有效，焊割地點(diǎn)變動(dòng)后要重新辦理用火

證手續(xù)。

7、易燃、易爆物品應(yīng)分類存放，落實(shí)人頭，小心防火，同時(shí)做好

搬運(yùn)工作。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙。

8、消防制度牌的設(shè)置

(1)施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)管理制度設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)主要出入口處。

(2)警衛(wèi)人員職責(zé)制度牌放在值班室。

(3)木工防火制度牌設(shè)在木工房?jī)?nèi)顯眼處。

(4)油漆、易燃、易爆物品存放處，設(shè)管理措施制度牌于明顯

處。

(5)現(xiàn)場(chǎng)烘爐地點(diǎn)，設(shè)烘爐工防火制度牌一塊。

(6)臨時(shí)料具庫(kù)設(shè)庫(kù)房防火制度牌一塊。

(7)食堂燃?xì)馐褂锰幵O(shè)燃?xì)庥没鸸芾碇贫扰埔粔K。

(8)消防泵房設(shè)管理值班制度牌一塊。

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河北立中集團(tuán)公司

勝任力模型管理手冊(cè)

（指導(dǎo)性方案）

杭州步步為贏管理咨詢有限公司

2008年4月

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目錄

一、勝任力模型概述

1、崗位勝任力定義

2、崗位勝任力模型定義

3、崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用

二、立中公司勝任力模型建立說(shuō)明

1、建立原則

2、建立流程

3、建立過(guò)程說(shuō)明

4、對(duì)立中的建議

三、立中公司勝任力模型說(shuō)明與要求

1、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容說(shuō)明

2、管理說(shuō)明

3、對(duì)人力資源人員和管理人員的要求

四、立中公司勝任力模型的應(yīng)用

1、在招聘配置中的應(yīng)用

2、在培訓(xùn)開發(fā)中的應(yīng)用

3、在績(jī)效管理中的應(yīng)用

五、附則

六、附件

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手冊(cè)正文

一、勝任力模型概述

1、崗位勝任力定義

從企業(yè)角度定義，崗位勝任力是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)其戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，獲得

市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)本組織內(nèi)的各崗位人員所需要具備的職業(yè)素質(zhì)、知

識(shí)、技能和能力的綜合要求。

從員工角度定義，崗位勝任力是指能將某一工作中有卓越成就者和表現(xiàn)平

平者區(qū)分開來(lái)的個(gè)人深層次特征，它可以是動(dòng)機(jī)、特質(zhì)、自我形象、態(tài)度

或價(jià)值觀、某領(lǐng)域知識(shí)、認(rèn)知或行為技能等。

2、崗位勝任力模型定義

崗位勝任力模型是根據(jù)崗位類別或具體崗位，把勝任該崗位類別或該崗位

所需的核心的、重要的或通用的能力素質(zhì)進(jìn)行選擇和有機(jī)組合，形成崗位

系列或針對(duì)具體崗位的能力素質(zhì)列表與描述說(shuō)明。

3、崗位勝任力模型在人力資源管理中的作用

企業(yè)人力資源管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用。而建立基

于崗位勝任力的現(xiàn)代人力資源管理體系是發(fā)展的趨勢(shì)，針對(duì)立中集團(tuán)的人

力資源管理現(xiàn)狀，導(dǎo)入崗位勝任力模型理念及其管理方法，能大幅度提高

立中集團(tuán)人力資源管理水平與操作水平，有力推動(dòng)立中集團(tuán)的人力資源管

理變革，全面提升其系統(tǒng)性、有效性與前瞻性；可通過(guò)崗位勝任力及其方

法的運(yùn)用，不斷提高人力資源管理的層次，不斷提升對(duì)企業(yè)整體發(fā)展的作

用與價(jià)值。

崗位勝任力模型與崗位說(shuō)明書有本質(zhì)的區(qū)別，崗位說(shuō)明書是針對(duì)崗位的分

析和說(shuō)明，是崗位規(guī)范化和人力資源管理的基礎(chǔ)；崗位勝任力模型是針對(duì)

績(jī)優(yōu)員工及其綜合特質(zhì)、能力的分析和說(shuō)明，是人崗動(dòng)態(tài)匹配和管理導(dǎo)向

的依據(jù)與指南針。

崗位勝任力一方面承接企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)對(duì)人的要求，一方面關(guān)注員工

的優(yōu)秀工作業(yè)績(jī)及其原因，把企業(yè)戰(zhàn)略與整個(gè)人力資源管理業(yè)務(wù)緊密連接

起來(lái)，可廣泛應(yīng)用于員工招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理和薪酬管理過(guò)程

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中。

二、立中公司勝任力模型建立說(shuō)明

1、建立原則

(1)適應(yīng)性原則

立中集團(tuán)的勝任力模型必須適應(yīng)企業(yè)的行業(yè)特性與發(fā)展特性。

(2)有效性原則

立中集團(tuán)的勝任力模型必須能有效地應(yīng)用于企業(yè)的人力資源管理工作中，

能對(duì)各具體工作提供有價(jià)值的指導(dǎo)和參考作用。

(3)簡(jiǎn)要性原則

根據(jù)立中集團(tuán)的現(xiàn)狀和人力資源管理現(xiàn)狀，勝任力模型不能很復(fù)雜，要

簡(jiǎn)單簡(jiǎn)捷，有利于理解與應(yīng)用。

2、建立流程

本流程對(duì)勝任力的建立進(jìn)行簡(jiǎn)要說(shuō)明，為立中集團(tuán)建立針對(duì)單個(gè)關(guān)鍵崗位

或重要崗位的勝任力模型提供參考。

序號(hào)具體工作流程說(shuō)明

選擇建立勝任力模型的具體崗位，對(duì)模型

1勝任力模型項(xiàng)目策劃的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容進(jìn)行規(guī)劃；成立建模小組，

制定項(xiàng)目推進(jìn)方案

確定什么是績(jī)優(yōu)和關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，從崗位

2選擇績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與樣本

中選擇優(yōu)秀的員工作為分析的樣本

八、績(jī)優(yōu)員工行為事件訪談與資料分析

3收集并分析數(shù)據(jù)信息九、公司戰(zhàn)略規(guī)劃、目標(biāo)、文化、業(yè)務(wù)

流程資料分析

4勝任力模型設(shè)計(jì)提煉崗位素質(zhì)能力項(xiàng)，設(shè)計(jì)能力素質(zhì)模型

5素質(zhì)模型驗(yàn)證訪談?wù)髑笤搷徫粏T工的意見與看法

6勝任力模型應(yīng)用在人力資源工作中加以應(yīng)用

3、建立過(guò)程說(shuō)明

本次立中集團(tuán)的勝任力建模經(jīng)歷了培訓(xùn)階段、信息收集階段、分析階段和建模

階段，本手冊(cè)完成后，將進(jìn)入應(yīng)用階段和管理階段。

在本次建模過(guò)程中，對(duì)保定立中進(jìn)行了大量的行為事件訪談，并回收了秦皇島

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的調(diào)查表，對(duì)立中的“誠(chéng)信、勤勉、合作、發(fā)展”的企業(yè)價(jià)值觀進(jìn)行了細(xì)致的

觀察和分析，對(duì)立中企業(yè)的特點(diǎn)與行業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行了分析；根據(jù)這種情況，全面

審核了公司人力資源管理的相關(guān)文件，針對(duì)立中集團(tuán)的現(xiàn)狀和人力資源管理水

平，設(shè)計(jì)了本模型。

4、對(duì)立中公司的建議

通過(guò)建模工作和資料審核，對(duì)立中集團(tuán)的人力資源管理提出以下建議，并可有

利于勝任力模型的應(yīng)用。

(1)各級(jí)管理人員應(yīng)提高對(duì)勝任力模型的理解，充分認(rèn)識(shí)到勝任力模型對(duì)企

業(yè)和本職工作的價(jià)值所在，并在工作中加以針對(duì)性應(yīng)用。

(2)在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的引導(dǎo)下，對(duì)人力資源需求特質(zhì)進(jìn)行動(dòng)態(tài)界定。

(3)在轉(zhuǎn)化咨詢方提供的方案時(shí)，充分考慮管理的協(xié)調(diào)性與一致性。

(4)全面提升相關(guān)人力資源管理人員的專業(yè)素質(zhì)。

(5)關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與戰(zhàn)略規(guī)劃，提升人力資源管理的前瞻性。

(6)關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)流程與價(jià)值創(chuàng)造，提升人力資源管理的層次性。

三、立中公司勝任力模型說(shuō)明與要求

1、結(jié)構(gòu)與內(nèi)容說(shuō)明

立中集團(tuán)勝任力模型分為二大部分，第一部分為《勝任力模型管理手冊(cè)》，對(duì)

勝任力模型的總體思路、構(gòu)建情況、管理與應(yīng)用進(jìn)行說(shuō)明；第二部分為附件，

附件1是六大崗位類別的勝任力模型，附件2對(duì)勝任力模型中的勝任力項(xiàng)目進(jìn)

行定義與等級(jí)說(shuō)明，附件3是管理崗位勝任力等級(jí)匹配表。

(1)附件1說(shuō)明：

六大崗位類別說(shuō)明表

序號(hào)崗位類別說(shuō)明

1管理類崗位集團(tuán)各公司副科級(jí)及以上崗位

2財(cái)務(wù)類崗位集團(tuán)各公司財(cái)務(wù)工作崗位

3技術(shù)研發(fā)類崗位集團(tuán)各公司技術(shù)開發(fā)與工藝崗位

4營(yíng)銷類崗位集團(tuán)各公司市場(chǎng)與銷售崗位

5關(guān)鍵類崗位集團(tuán)各公司的重要核心崗位

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6招聘大學(xué)類集團(tuán)各公司招聘的大學(xué)生

在附件1中，每個(gè)崗位類別都有一個(gè)勝任素質(zhì)項(xiàng)目列表，是根據(jù)該崗位類別的

崗位特性和對(duì)績(jī)優(yōu)人員的綜合分析，從眾多特質(zhì)和能力項(xiàng)目中選擇出來(lái)的，表

達(dá)了公司對(duì)該崗位類別人員的重點(diǎn)要求和績(jī)優(yōu)員工的綜合共性。

同時(shí)，在列表中，對(duì)每個(gè)勝任素質(zhì)項(xiàng)目進(jìn)行了分類，六個(gè)崗位類別都具備的一

些素質(zhì)項(xiàng)目劃為通用類素質(zhì)，針對(duì)每個(gè)崗位類別的個(gè)別素質(zhì)項(xiàng)目劃為專項(xiàng)類素

質(zhì)(如財(cái)務(wù)類崗位的財(cái)務(wù)類素質(zhì)項(xiàng)目)，把知識(shí)技能方面的要求統(tǒng)歸為專業(yè)類

素質(zhì)。

(2)附件2說(shuō)明：

附件2稱為《勝任素質(zhì)模型詞典》，本詞典對(duì)附件1中的三大類別的每個(gè)素質(zhì)

(通用類素質(zhì)、專項(xiàng)類素質(zhì)和專業(yè)類素質(zhì))進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，包括每個(gè)素質(zhì)項(xiàng)

目的定義、每個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目的三個(gè)級(jí)別說(shuō)明和該素質(zhì)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)方法建議。

每個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目的三個(gè)級(jí)別為合格、良好、優(yōu)秀。合格是對(duì)該項(xiàng)素質(zhì)的最低要

求，良好是對(duì)該項(xiàng)素質(zhì)的提升性要求，優(yōu)秀是對(duì)該項(xiàng)素質(zhì)的卓越性要求。

每個(gè)素質(zhì)項(xiàng)目的測(cè)評(píng)方法建議只對(duì)測(cè)評(píng)方法進(jìn)行了選擇。根據(jù)立中集團(tuán)的人力

資源管理現(xiàn)狀，成立測(cè)評(píng)中心的可能性不大。所以，在具體應(yīng)用與操作時(shí).，相

關(guān)人員可根據(jù)建議的測(cè)評(píng)方法，設(shè)計(jì)適合實(shí)施的可行的結(jié)構(gòu)化面試題目及其他

操作工具。

(3)附件3說(shuō)明：

附件3是《管理崗位勝任力等級(jí)匹配表》，對(duì)立中集團(tuán)不同級(jí)別的管理人員的

勝任力項(xiàng)目進(jìn)行了等級(jí)匹配，即每個(gè)勝任力項(xiàng)目要求該級(jí)別人員是達(dá)到合格、

良好還是優(yōu)秀進(jìn)行了界定。

2、管理說(shuō)明

(1)管理責(zé)任

勝任力模型由立中集團(tuán)人力資源管理部門負(fù)責(zé)維護(hù)、修改、更新和組織實(shí)施；

各級(jí)管理人員承擔(dān)實(shí)施和推行的義務(wù)，并有提出建議和意見的權(quán)利。

(2)勝任力模型的更新

當(dāng)發(fā)生下列情況時(shí)，人力資源管理部門可對(duì)勝任力模型進(jìn)行更新：

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i.公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生重大變化時(shí)

ii.公司業(yè)務(wù)流程發(fā)生重大變化時(shí)

iii.公司組織結(jié)構(gòu)發(fā)生重大變化時(shí)

iv.公司外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生重大變化時(shí)

v.公司人力資源管理政策與要求發(fā)生重大變化時(shí)

vi.公司業(yè)務(wù)變革或管理變革時(shí)

vii.公司績(jī)效管理反饋對(duì)人的要求發(fā)生重大變化時(shí)

viii.其他重大情況的發(fā)生

(3)勝任力模型的維護(hù)和調(diào)整

立中集團(tuán)人力資源管理部門應(yīng)對(duì)勝任力模型進(jìn)行動(dòng)態(tài)維護(hù)和調(diào)整，可根據(jù)實(shí)際

情況和企業(yè)的動(dòng)態(tài)發(fā)展，調(diào)整各崗位類別的勝任力模型的結(jié)構(gòu)與內(nèi)容，也可調(diào)

整勝任力模型項(xiàng)目的定義與級(jí)別。

原則上，每年應(yīng)對(duì)勝任力模型進(jìn)行一次調(diào)整。

(4)勝任力模型的崗位化

立中集團(tuán)人力資源管理部門和各公司人力資源管理部門，可根據(jù)本管理手冊(cè)的

說(shuō)明和六大崗位類別的勝任力模型，為本公司的具體關(guān)鍵崗位和核心崗位制定

崗位勝任力模型。

3、對(duì)人力資源人員和管理人員的要求

(1)對(duì)人力資源人員的要求

勝任力模型的實(shí)際應(yīng)用、管理與更新，對(duì)人力資源人員有較高的要求：

ix.深刻認(rèn)知公司戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

x.熟悉公司業(yè)務(wù)流程

xi.掌握績(jī)效管理的方法與工具

xii.掌握行為事件訪談法

xiii.掌握至少三種人才測(cè)評(píng)方法

xiv,系統(tǒng)性人力資源管理思路

XV.較專業(yè)的心理學(xué)知識(shí)

xvi.極強(qiáng)的分析能力與溝通能力等