金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)

金融公司總經(jīng)理崗位職責(zé)文章：公司總經(jīng)理崗位職責(zé)1.全面主持公司的日常運(yùn)營(yíng)工作。2.對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)，并定期向董事會(huì)報(bào)告工作進(jìn)展。3.負(fù)責(zé)制定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資策略。4.主導(dǎo)年度財(cái)務(wù)預(yù)算和決算方案的制定。5.負(fù)責(zé)年度利潤(rùn)分配和虧損彌補(bǔ)方案的制定。6.提議聘任或解聘副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定中層管理人員的聘任。7.負(fù)責(zé)制定公司的基本管理制度。8.負(fù)責(zé)員工績(jī)效考核。9.受董事長(zhǎng)委托，代表公司簽署協(xié)議和合同。10.完成董事會(huì)交辦的其他工作。公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：明晰職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化工作流程，提升質(zhì)量與效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。原則：合理分工、靈活指揮、有效協(xié)作、明確權(quán)責(zé)。適用范圍：公司全體員工。總經(jīng)理是公司的經(jīng)營(yíng)管理核心，是最高決策者，對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能-根據(jù)董事會(huì)決議，制定公司經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并分配至各部門實(shí)施。-負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行公司規(guī)章制度、改革方案和措施。-提出公司組織架構(gòu)設(shè)置建議。-主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。-解決部門間的矛盾和問(wèn)題。-負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的選擇。-審核經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。-決定中層管理人員的聘任和解聘，對(duì)公司經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和資源分配權(quán)。-處理涉及公司全局的事務(wù)。1.2權(quán)力-有權(quán)根據(jù)董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針制定計(jì)劃和實(shí)施方案。-有權(quán)根據(jù)董事會(huì)原則性要求制定改革方案、措施和制度，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。-有權(quán)建議公司組織架構(gòu)設(shè)置。-有權(quán)聘任或解聘部門經(jīng)理和員工，決定薪酬待遇，并調(diào)配員工工作。-有權(quán)審核經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出和報(bào)銷。-有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1.3責(zé)任-對(duì)未達(dá)成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和計(jì)劃負(fù)責(zé)。-對(duì)改革方案和措施的全面實(shí)施負(fù)責(zé)。-對(duì)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。-對(duì)重大管理失誤負(fù)責(zé)。-對(duì)不合理費(fèi)用支出負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)-制定的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃是否符合董事會(huì)（股東會(huì)）要求。-是否采取措施不斷完善公司制度。-制定的改革方案是否可行，是否產(chǎn)生良好效果。-是否營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。-是否合理審批經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。-是否及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。1.5工作流程-根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總信息和各部門報(bào)告，向部門經(jīng)理發(fā)布指令和安排工作。-部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理要求制定制度、方案、政策和措施，并提交總經(jīng)理。-總經(jīng)理審閱提交的制度、方案等，同意后簽批實(shí)施；不同意則要求修訂后再次審核、簽批并實(shí)施。-部門定期報(bào)告制度、方案等的執(zhí)行情況，匯總上報(bào)總經(jīng)理。-總經(jīng)理根據(jù)執(zhí)行情況發(fā)布新指令。分公司總經(jīng)理崗位職責(zé)目的：明晰職責(zé)權(quán)限，優(yōu)化工作流程，提升質(zhì)量與效率，強(qiáng)化崗位職責(zé)。原則：合理分工、靈活指揮、有效協(xié)作、明確權(quán)責(zé)。適用范圍：分公司全體員工?？偨?jīng)理是分公司經(jīng)營(yíng)管理的領(lǐng)導(dǎo)核心，是最高決策者，對(duì)分公司董事會(huì)負(fù)責(zé)。1.1職能-根據(jù)分公司董事會(huì)決議，制定經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃，并分配至各部門實(shí)施。-負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行分公司規(guī)章制度、改革方案和措施。-提出分公司組織架構(gòu)設(shè)置建議。-主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的工作和生活環(huán)境，培養(yǎng)員工歸屬感，增強(qiáng)分公司的凝聚力和戰(zhàn)斗力。-解決部門間的矛盾和問(wèn)題。-負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的選擇。-審核經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。-決定分公司各部門人員的聘任和解聘，對(duì)分公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé)，擁有經(jīng)營(yíng)指揮權(quán)和資源分配權(quán)。-處理涉及分公司全局的事務(wù)。1.2權(quán)力-有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)批準(zhǔn)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和方針制定計(jì)劃和實(shí)施方案。-有權(quán)根據(jù)分公司董事會(huì)原則性要求制定改革方案、措施和制度，確保服務(wù)質(zhì)量滿足客戶需求。-有權(quán)建議分公司組織架構(gòu)設(shè)置。-有權(quán)聘任或解聘部門經(jīng)理和員工，決定薪酬待遇，并調(diào)配員工工作。-有權(quán)審核經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出和報(bào)銷。-有權(quán)對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。1.3責(zé)任-對(duì)未達(dá)成的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、方針和計(jì)劃負(fù)責(zé)。-對(duì)改革方案和措施的全面實(shí)施負(fù)責(zé)。-對(duì)重大經(jīng)營(yíng)失誤負(fù)責(zé)。-對(duì)重大管理失誤負(fù)責(zé)。-對(duì)不合理費(fèi)用支出負(fù)責(zé)。1.4工作標(biāo)準(zhǔn)及考核要點(diǎn)-制定的經(jīng)營(yíng)方針、目標(biāo)和計(jì)劃是否符合分公司董事會(huì)（股東會(huì)）要求。-是否采取措施不斷完善分公司制度。-制定的改革方案是否可行，是否產(chǎn)生良好效果。-是否營(yíng)造了良好的工作生活環(huán)境。-是否合理審批經(jīng)營(yíng)費(fèi)用支出。-是否及時(shí)解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題。1.5工作流程-根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)表、匯總信息和各部門報(bào)告，向部門經(jīng)理發(fā)布指令和安排工作。-部門經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理要求制定制度、方案、政策和措施，