項目經(jīng)理初級課程題庫附有答案

項目經(jīng)理初級課程題庫[復(fù)制]內(nèi)部項目管理規(guī)范（13）1.科技公司項目管理制度要求項目有效參與人數(shù)是（）[單選題]*A、8人及以上B、10人及以上(正確答案)C、11人及以上D、12人及以上2.標(biāo)準項目分為（）個階段。[單選題]*A.6B.7C.8D.9(正確答案)3.在PDCA循環(huán)法中，“Check”的步驟是（）[單選題]*制定方法，評估結(jié)果分析原因，執(zhí)行任務(wù)評估結(jié)果，分析原因(正確答案)評估結(jié)果，執(zhí)行任務(wù)4.項目的各個交付物需要在（）時候提交。[單選題]*A.立項B.對應(yīng)的各階段C.結(jié)項(正確答案)D.等別人催5.科技公司項目月度過程質(zhì)量考核周期是（

）[單選題]*當(dāng)月6日-次月5日當(dāng)月11日-次月10日當(dāng)月21日-次月20日當(dāng)月26日-次月25日(正確答案)6.科技公司項目績效考核里的目標(biāo)完成率占比是（）[單選題]*A、40%B、45%C、50%(正確答案)D、60%7.對項目實際費用與成本差異的考核，實際費用不超過/低于預(yù)算成本的（）得滿分。[單選題]*A、5%B、10%(正確答案)C、15%D、20%8.項目工時報表的以下哪個數(shù)據(jù)有問題需要提醒核對？（）[單選題]*A、4/8/8B、8/10/8(正確答案)C、8/8/10D、0/4/59.以下哪個工具主要用于文檔協(xié)助（）[單選題]*A.語雀(正確答案)B.processonC.jiraD.git10.JIRA里的項目發(fā)布版本需求由（）創(chuàng)建/發(fā)布。[單選題]*A.項目經(jīng)理B.產(chǎn)品經(jīng)理(正確答案)C.PMOD.開發(fā)經(jīng)理11.項目區(qū)別于日常的一個重要特點是（）。[單選題]*A.目標(biāo)性B.約束性C.不確定性D.獨特性(正確答案)12.（）項目只在部門內(nèi)閉環(huán)進行？[單選題]*A.非研發(fā)類項目B.敏捷項目C.部門級項目(正確答案)D.公司級項目13.敏捷項目的4個評審是（）[單選題]*A.項目立項評審、迭代計劃評審、迭代發(fā)布評審、項目結(jié)項評審(正確答案)B.項目立項評審、概要設(shè)計評審、迭代發(fā)布評審、項目結(jié)項評審C.項目立項評審、方案設(shè)計評審、測試用例評審、項目結(jié)項評審D.項目立項評審、方案設(shè)計評審、代碼質(zhì)量評審、項目結(jié)項評審14.項目管理平臺在（）系統(tǒng)里直接使用。[單選題]*A、jiraB、星辰(正確答案)C、金剛D、OA15.項目過程質(zhì)量占項目考核的（）[單選題]*A、10%B、15%(正確答案)C、20%D、25%16.關(guān)于WBS的描述，不正確的是（）[單選題]*A.WBS必須且只能包括100%的工作B.WBS的元素必須指定一個或多個負責(zé)人(正確答案)C.WBS應(yīng)該由全體項目成員、用戶和項目干系人一致確認D.分包出去的工作也應(yīng)納入WBS中17.關(guān)于確定范圍的描述，正確的是（）[單選題]*A.確認范圍是在正式驗收階段才執(zhí)行的過程B.分解技術(shù)是確認范圍的主要工具與技術(shù)C.客戶主要關(guān)心產(chǎn)品范圍和可交付成果(正確答案)D.確認范圍強調(diào)的是結(jié)束項目所要做的流程性工作18.關(guān)于風(fēng)險的描述，不正確的（）[單選題]*A.具有不確定性的事件不一定是風(fēng)險B.項目風(fēng)險既包括對項目目標(biāo)的威脅，也包括促進項目目標(biāo)的機會C.風(fēng)險是零和游戲，有風(fēng)險受益者，同時也有風(fēng)險受害者(正確答案)D.在項目中應(yīng)規(guī)避投機風(fēng)險向純粹風(fēng)險的轉(zhuǎn)化19.在項目溝通過程中，會使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）[單選題]*A.實時溝通B.推式溝通(正確答案)C.拉式溝通D.情境式溝通20.項目經(jīng)理在某項目實施階段的中期發(fā)現(xiàn)，由于未預(yù)料到的變更，項目經(jīng)費要花光了，此時應(yīng)（）[單選題]*A、對項目進行趕工或快速跟進B、重新評估風(fēng)險分析結(jié)果和應(yīng)急資金(正確答案)C、要求對項目預(yù)算做變更D、使用不對項目收費的資源21.在計劃編制完成后，項目團隊認為所制定的進度時間太長。分析表明不能改變工作網(wǎng)絡(luò)圖，但該項目有附加的資源可利用。項目經(jīng)理采用的最佳的方式是（）[單選題]*A.快速追蹤項目B.引導(dǎo)一項MonteCarlo分析C.利用參數(shù)估算D.趕工(正確答案)22.關(guān)于項目風(fēng)險的描述,不正確的是（）[單選題]*A.項目投入越多,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大(正確答案)B.項目收益越大,人們愿意承擔(dān)的風(fēng)險越大C.風(fēng)險具有隨機性、相對性、可變性D.風(fēng)險按照影響范圍可分為局部風(fēng)險和總體風(fēng)險23.某公司任命小王為某信息系統(tǒng)開發(fā)項目的項目經(jīng)理。小王組建的團隊經(jīng)過一段時間的磨合，成員之間項目熟悉和了解。矛盾基本解決，項目經(jīng)理能夠得到團隊的認可。由于項目進度落后，小王又向公司提出申請，項目組加入了2名新成員。此時項目團隊處于（）。[單選題]*A.震蕩階段B.發(fā)揮階段C.形成階段(正確答案)D.規(guī)范階段‘24.項目經(jīng)理的權(quán)利有多種來源，其中（）是由于他人対你的認可和敬佩從而愿意模仿和服從你，以及希望自己成為你那樣的人而產(chǎn)生的，這是一種人格魅力。[單選題]*A.職位權(quán)利B.獎勵權(quán)利C.專家權(quán)利D.參照權(quán)利(正確答案)25.（）不能用于評價項目管理團隊的績效。[單選題]*A.達成既定項目目標(biāo)B.進度績效C.成本績效D.團隊規(guī)模(正確答案)26.關(guān)于管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的描述,不正確的是（）。[單選題]*A.領(lǐng)導(dǎo)者的主要工作是確定方向、統(tǒng)一思想、激勵和鼓舞B.管理者負責(zé)某件事情的管理或?qū)崿F(xiàn)某個目標(biāo)C.領(lǐng)導(dǎo)者設(shè)定目標(biāo),管理者率眾實現(xiàn)目標(biāo)D.項目經(jīng)理的身份是管理者而非領(lǐng)導(dǎo)者(正確答案)27.關(guān)于人力資源管理的描述，不正確的是（）。[單選題]*A.項目經(jīng)理具有領(lǐng)導(dǎo)者和管理者的雙重身份B.沖突不一定是有害的，“一團和氣”不一定是高效的集體C.馬斯洛需求層次理論中，受尊重是第三層的需求(正確答案)D.在團隊建設(shè)的五個階段中，可以跳過某些階段28.關(guān)于項目目標(biāo)的描述，不正確的是（

）[單選題]*項目可以有一個目標(biāo)，也可以有多個目標(biāo)項目目標(biāo)可以量化，也可以不量化(正確答案)項目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)可能會沖突項目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可以實現(xiàn)的29.關(guān)于制定項目管理計劃的描述，不正確的是（

）[單選題]*進度基準、成本基準和風(fēng)險登記冊是制定項目管理計劃過程的輸入項目管理計劃確定了執(zhí)行、監(jiān)控和結(jié)束項目的方式和方法制定項目管理計劃時專家判斷是常用的工具和技術(shù)項目經(jīng)理應(yīng)基于實施細節(jié)制定項目管理計劃(正確答案)30.項目經(jīng)理已經(jīng)對項目進度表提出了幾項修改。在某些情況下，進度延遲變得嚴重時，為了確定獲得精確的績效衡量信息，項目經(jīng)理應(yīng)該盡快（

）[單選題]*發(fā)布變更信息(正確答案)重新修訂項目進度計劃設(shè)計一個主進度表準備增加資源31.一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目。只有5個可用的資源，因為其它資源已經(jīng)被承諾給別的項目，完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期。此時，項目經(jīng)理應(yīng)（

）[單選題]*協(xié)調(diào)團隊成員安排必要的加班，以便完成工作給團隊提供良好的工作環(huán)境通過刪除在限定時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍(正確答案)使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作32.（D）是項目干系人管理的主要目的[單選題]*識別項目的所有潛在用戶來確保完成項目總體設(shè)計(正確答案)避免項目干系人提出不一致的要求通過制定對項目干系人調(diào)查表來關(guān)注對項目的評價避免項目干系人在項目管理中出現(xiàn)嚴重分歧33.在項目溝通管理過程中，（

）是“管理溝通”過程的作用。[單選題]*確保所有溝通參與者之間的信息流動的最優(yōu)化促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通(正確答案)識別與記錄與干系人最有效率且最有效果的溝通方式針對問題和關(guān)鍵績效指標(biāo)的溝通，可引發(fā)修正措施34.根據(jù)干系人分類模型，“高利益一低權(quán)利”的干系人對項目最不可能的一種態(tài)度是（）[單選題]*A.支持B.中立C.抵制D.領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)35.下面是管理項目時可能出現(xiàn)的四種風(fēng)險。從客戶的角度來看，如果沒有管理好（），將會造成最長久的影響。[單選題]*A.人力資源風(fēng)險B.進度計劃風(fēng)險C.費用風(fēng)險D.質(zhì)量風(fēng)險(正確答案)36.項目外包是承接項目可能采取的方式，但只有（

）是允許的。[單選題]*部分外包(正確答案)整體外包主體外包層層轉(zhuǎn)包37.項目進度控制是依據(jù)項目進度基準計劃對項目的實際進度進行監(jiān)控，使項目能夠按時完成。以下關(guān)于項目進度控制的敘述中，（）是不正確的。[單選題]*A、項目進度至關(guān)重要，因此進度控制需要在項目初期優(yōu)先關(guān)注(正確答案)B、進度控制必須與其他變化控制，包括成本控制與范圍控制緊密結(jié)合C、項目進度控制是項目整體控制的一個組成部分D、對項目進度的控制，應(yīng)重點關(guān)注進展報告和執(zhí)行狀態(tài)報告38.一般來說，團隊發(fā)展會經(jīng)歷5個階段團隊成員之間相互依靠，平穩(wěn)高效地解決問題，團隊成員的集體榮譽感非常強”是（）的主要特征。[單選題]*A.形成階段B.需蕩階段C.規(guī)范階段D.發(fā)揮階段(正確答案)39.關(guān)于溝通管理過程的描述，正確的是（）[單選題]*A.控制溝通是為了促進項目干系人之間實現(xiàn)有效率且有效果的溝通B.項目管理中出現(xiàn)的任何問題都可以通過溝通來解決C.管理溝通是識別和記錄與干系人有效溝通的方式D.項目經(jīng)理大多數(shù)的時間都用于與團隊成員和其他干系人溝通(正確答案)40.下列選項中，項目經(jīng)理進行成本估算時不需要考慮的因素是（

）。[單選題]A、人力資源B、工期長短C、風(fēng)險因素D、盈利(正確答案)41.敏捷團隊正處于項目執(zhí)行中，其中一名項目發(fā)起人向產(chǎn)品負責(zé)人報告，項目的一個中心部件對用戶不重要，團隊已經(jīng)完成該部件的25％，且該部件包含在批準的范圍中，屬于項目的一個重要部分，產(chǎn)品負責(zé)人下一步應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A、在獲得變更控制委員會CCB批準之后中止該部件的工作B、停止開發(fā)該部件(正確答案)C、繼續(xù)開發(fā)該部件D、讓項目發(fā)起人提交一份正式批準，中止該部件的工作42.在一次站會上發(fā)現(xiàn)一個關(guān)鍵風(fēng)險，應(yīng)在何時討論這個風(fēng)險（）[單選題]*A、在下一次站會時B、在回顧會議上C、在每日風(fēng)險管理會上D、在站會后另一次個別會議上(正確答案)43.團隊已經(jīng)分成兩個獨立工作的小組，為同一個問題提供不同的解決方案，敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該鼓勵兩個小組如何處理這種情況？（）[單選題]*A、通過競爭增加工作輸出和解決方案多樣化B、跟蹤這個問題，并評估項目完成的風(fēng)險C、分享進展情況，并使用減少孤島思維區(qū)域的方法(正確答案)D、添加用戶故事，以便加強溝通44.一個新scrum項目上的一名團隊成員之前為另一個應(yīng)用程序提供支持，由于該應(yīng)用程序存在一些問題，該團隊成員的原主管總是向其分配與該項目相關(guān)的任務(wù)，新項目的scrum管應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A、將這個問題添加到風(fēng)險清單中，一起探討解決(正確答案)B、允許團隊成員完成多項任務(wù)，包括現(xiàn)在的工作任務(wù)和之前工作中的任務(wù)C、給團隊成員分配更多的工作任務(wù)，讓他沒有時間完成之前的工作D、給團隊成員少分配一些工作任務(wù)，讓他有時間去處理之前的工作遺留問題45.敏捷團隊負責(zé)一個軟件開發(fā)項目，客戶在試用當(dāng)前版本后和產(chǎn)品負責(zé)人反饋稱，功能與預(yù)期不符，這使團隊成員感到沮喪，因為開發(fā)工作一直很順利。產(chǎn)生這樣的問題很可能是因為？（）[單選題]*A、客戶在故意刁難團隊成員B、團隊自行添加的想法得不到客戶的認可C、開發(fā)該功能時缺少功能測試D、沒有在用戶故事中明確定義該功能的驗收標(biāo)準(正確答案)46.在敏捷項目中，對可交付成果能否滿足需求尤為重視。你作為某項目的敏捷教練，應(yīng)該怎么來確保最終可交付成果滿足客戶需求?（）[單選題]*A、確?？蛻舫鱿看蔚u審會議(正確答案)B、確保產(chǎn)品待辦事項列表中包含客戶的需求C、要求團隊成員定期向關(guān)鍵項目干系人匯報項目工作D、在產(chǎn)品評審會議期間確保其他產(chǎn)品經(jīng)理參會47.某敏捷項目中，兩名團隊成員對一個技術(shù)問題有分歧，都堅持他們自己的看法，作為敏捷教練，怎樣做才能解決這個問題?（）[單選題]*A、讓他們私下解決分歧，適當(dāng)提供幫助(正確答案)B、將問題匯報產(chǎn)品負責(zé)人C、在每日站會中提出該分歧D、讓另一位團隊成員解決這個問題48.一位程序員正在竭力滿足產(chǎn)品負責(zé)人的具體需求，每日站會將如何幫助這名程序員？（）[單選題]*A.可以向敏捷管理專業(yè)人士尋求指導(dǎo)B.可以與團隊探討可能的解決方案C.可以向團隊提出問題，以創(chuàng)建可視性(正確答案)D.可以探討代碼要求是否屬于優(yōu)先事項49.一個虛擬的跨職能團隊成員位于多個地理區(qū)域，管理者應(yīng)如何促進他們之間的成功溝通？（）[單選題]*A.根據(jù)地理位置拆分可交付成果，避免溝通困難B.由于時差不同，鼓勵團隊成員適當(dāng)?shù)恼{(diào)整工作時間C.要求每名團隊成員發(fā)送每日電子郵件，并附上更新的工作計劃D.要求團隊使用KANBAN板來實現(xiàn)開發(fā)功能的透明度(正確答案)50.Scrum團隊成員在使用看板時頻繁的和其他團隊成員產(chǎn)生了誤解。兩個團隊?wèi)?yīng)該如何做？（）[單選題]*A.和每一個團隊領(lǐng)導(dǎo)進行溝通以確保共同的理解B.通過使用電子溝通的方法對決定進行記錄C.請求部門管理層統(tǒng)一種敏捷方法D.討論選擇不同敏捷方法的原理，建立共同的術(shù)語表(正確答案)51.公司執(zhí)行層想要知道沖刺狀態(tài)的信息。產(chǎn)品負責(zé)人應(yīng)該怎么做？（

）[單選題]*邀請執(zhí)行層參加站立會議指導(dǎo)執(zhí)行層使用信息雷達圖(正確答案)和執(zhí)行層私下見面溝通使用Email把信息發(fā)送給執(zhí)行層52.在站立會議期間，開發(fā)人員表達了所選用的技術(shù)可能會限制用戶的并發(fā)數(shù)量。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該怎么辦？（）[單選題]*A.要求團隊進行研究以找到可行的解決方案B.為團隊實施選擇更好的技術(shù)C.咨詢產(chǎn)品負責(zé)人關(guān)于非功能性需求(正確答案)D.獲得客戶的輸入作為技術(shù)需求53.敏捷團隊的領(lǐng)導(dǎo)者注意到團隊已經(jīng)分成幾個獨立的工作小組，并為同一個問題提供不同的解決方案。敏捷團隊領(lǐng)導(dǎo)如何處理這種問題？（

）[單選題]*基于他們的經(jīng)驗，分配用戶故事給每一個團隊將此行為記錄為項目完成的問題和風(fēng)險鼓勵不同團隊之間的競爭，以最大限度提高工作產(chǎn)出和獲得解決方案的多樣性鼓勵團隊分享知識，以減少知識的孤島(正確答案)54.在規(guī)劃會議期間，敏捷實踐者注意到一些團隊成員并沒有分享他們的想法。敏捷實踐者應(yīng)該怎么辦？（

）[單選題]*詢問團隊是否愿意使用替代的技術(shù)在每次迭代結(jié)束的時候總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，獲得反饋(正確答案)創(chuàng)建團隊規(guī)范文件以確定參與的指導(dǎo)方針讓scrummaster在站立例會中解決這個問題55.團隊成員不同意使用特定的敏捷方法。他們應(yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.選擇一種方法，然后規(guī)避不同意的地方B.選擇一個更加熟悉的方法C.選擇一個成本效益更好的方法D.選擇一個達成共識的方法(正確答案)56.在回顧會議中，燃燒圖顯示項目略微的落后于進度。項目團隊識別出是由于沒有經(jīng)驗的軟件工程師導(dǎo)致的速率下降。項目團隊?wèi)?yīng)該如何解決這個問題？（）[單選題]*A.在回顧會議期間建議結(jié)對編程(正確答案)B.在下一次的回顧會議中請求產(chǎn)品負責(zé)人對用戶故事重新排列優(yōu)先級C.在下一個迭代規(guī)劃會議中和團隊成員新估算故事點D.在下一次迭代規(guī)劃會議期間，分配沒有任何復(fù)雜度的用戶故事給沒有經(jīng)驗的軟件工程師57.項目團隊意識到在迭代待開發(fā)表中的一個重要的任務(wù)所花費的時間要多于估算的時間。項目團隊?wèi)?yīng)該怎么做？（）[單選題]*A.從項目團隊中移除這個任務(wù)的負責(zé)人B.繼續(xù)工作在任務(wù)上直到完成(正確答案)C.增加資源減少時間以確保任務(wù)完成D.停止工作，將這個任務(wù)移到下一迭代中58.什么決定一項任務(wù)已經(jīng)完成？（）[單選題]*A.產(chǎn)品負責(zé)人同意說這項已經(jīng)完成(正確答案)B.項目發(fā)起人和團隊同意這項完成C.客戶和產(chǎn)品負責(zé)人同意這項完成D.團隊和客戶接受了用戶故事59.項目的最初沖刺包括了A項，第二次迭代包括了B項。最初的迭代落后于進度，而這會影響到第二個迭代。因為A和B是類似的，所以一個團隊成員建議開始設(shè)計B。敏捷實踐者應(yīng)該怎么辦？（）[單選題]*A.升級問題給客戶，并在設(shè)計B項之前獲得他們的批準B.著手B項的設(shè)計，因為它將加速第二迭代C.延遲B項的設(shè)計直到第二迭代被計劃(正確答案)D.在風(fēng)險登記冊中記錄問題，并且請求變更控制委員會（CCB）的批準60.團隊的可交付物需要大量的返工和重構(gòu)，團隊如何提高內(nèi)部的質(zhì)量？（）[單選題]*在下一次站立會議中談?wù)搯栴}建議開發(fā)者參與相關(guān)部采用代碼評審過程(正確答案)在回顧中建議使用結(jié)對評審61.以下（

）不屬于高效人士的習(xí)慣[單選題]*要事第一積極主動做任何情況下的事(正確答案)以始為終62.【多選】項目經(jīng)理在沖突管理時，讓自己心平氣和的方法有（）*A.數(shù)顏色法