管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用分析-以廣州智光電氣股份有限公司為例

目錄TOC\o"1-1"\h\z\t"標(biāo)題2,1,標(biāo)題3,1,摘要,1"摘要 表4所示。表SEQ表\*ARABIC4廣州智光電氣股份有限公司關(guān)鍵指標(biāo)分析表單位：萬(wàn)元指標(biāo)類型指標(biāo)名稱2016年2017年變動(dòng)/增長(zhǎng)率2018年變動(dòng)/增長(zhǎng)率盈利能力總資產(chǎn)收益率4.33%3.91%-0.42%1.70%-2.21%營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率8.04%10.62%2.58%4.68%-5.94%成長(zhǎng)能力凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率5.74%5.63%-0.11%-48.03%-53.66%營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率6.98%30.98%24%47.59%16.61%凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率128.14%3.20%-124.94%1.22%-1.98%資產(chǎn)負(fù)債狀況流動(dòng)比率291.64%232.38%-59.26%216.47%-15.91%資產(chǎn)負(fù)債率21.27%28.22%6.95%41.83%13.61%已獲利息倍數(shù)4.018.294.282.99-5.3注：數(shù)據(jù)來(lái)源于廣州智光電氣股份有限公司財(cái)務(wù)報(bào)表2.3.1盈利能力分析從所計(jì)算的兩個(gè)指標(biāo)中，三年的兩個(gè)指標(biāo)的變化狀況來(lái)看，總資產(chǎn)收益率連續(xù)三年呈現(xiàn)下降趨勢(shì)。其原因是該公司的凈利潤(rùn)連續(xù)三年大幅下降?？傎Y產(chǎn)收益率的高或者低是可以用來(lái)體現(xiàn)公司的競(jìng)爭(zhēng)能力還有一個(gè)發(fā)展的能力。根據(jù)總資產(chǎn)收益率這個(gè)重要依據(jù)，就可以知道企業(yè)有沒(méi)有舉債經(jīng)營(yíng)了。該公司的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率指標(biāo)數(shù)據(jù)不穩(wěn)定，在2017年小幅度增長(zhǎng)后到2018年又大幅下降，變動(dòng)幅度為-5.94%。因此可以由盈利能力的兩個(gè)指標(biāo)得出廣州智光電氣股份有限公司的總資產(chǎn)收益率和營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率都是有所降低的。2.3.2成長(zhǎng)能力分析一個(gè)公司要進(jìn)行擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)是可以根據(jù)管理會(huì)計(jì)的成長(zhǎng)能力分析指標(biāo)來(lái)決定公司是否有擴(kuò)展經(jīng)營(yíng)的能力和公式的未來(lái)發(fā)展前景是怎么樣的一個(gè)狀態(tài)。只有營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率是成長(zhǎng)能力分析指標(biāo)中持續(xù)上升的，因?yàn)閮衾麧?rùn)的連續(xù)下降，其凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率也是連續(xù)下降，凈利潤(rùn)的下降原因是該公司的成本提高。凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率的下降原因是公司的負(fù)債連續(xù)在增加。所以凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率也大幅度的下降。2.3.3資產(chǎn)負(fù)債狀況分析該指標(biāo)類型的性質(zhì)是適宜，即該指標(biāo)的數(shù)值越適宜越好。流動(dòng)資產(chǎn)跟流動(dòng)負(fù)債都有一些提高，但是流動(dòng)比率的下降是因?yàn)榱鲃?dòng)負(fù)債比流動(dòng)資產(chǎn)增加的幅度大。資產(chǎn)負(fù)債率的比數(shù)增加是因?yàn)樨?fù)債總額比資產(chǎn)總額增加的幅度大。3管理會(huì)計(jì)在廣州智光電氣股份有限公司的應(yīng)用中存在的問(wèn)題3.1管理會(huì)計(jì)體系不完整中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平?jīng)]有很高，廣州智光電氣股份有限公司同樣存在著這樣的問(wèn)題，盡管會(huì)涉及到管理會(huì)計(jì)，但是在管理管理最主要的成本管理、全面預(yù)算管理及評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等重要方面還是欠缺的，以廣州智光電氣股份有限公司的財(cái)務(wù)狀況來(lái)看，該公司是完全有能力進(jìn)行管理會(huì)計(jì)方法的實(shí)施的。管理會(huì)計(jì)的體系的不完善，公司的成本沒(méi)有得到很好的內(nèi)部控制，盡管公司的營(yíng)業(yè)收入連續(xù)上升，但因?yàn)槌杀镜拇蠓仍黾?，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)在2017年增加后到2018年又是下降趨勢(shì)。相對(duì)于其他中小企業(yè)廣州智光電氣股份有限公司的管理會(huì)計(jì)運(yùn)用還是有優(yōu)勢(shì)的。不能只靠中小企業(yè)的內(nèi)部去改善管理會(huì)計(jì)還要靠我國(guó)的管理會(huì)計(jì)學(xué)科的建設(shè)及研究，這樣我國(guó)中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用問(wèn)題就會(huì)得到一個(gè)比較好的改善。3.2管理會(huì)計(jì)信息化水平低廣州智光電氣股份有限公司同大多數(shù)的中小企業(yè)一樣，現(xiàn)階段只是實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息化的使用。管理會(huì)計(jì)的盈利能力、成長(zhǎng)能力及資產(chǎn)負(fù)債狀況的指標(biāo)都是管理層想要看到的數(shù)據(jù)。而公司進(jìn)行成本控制規(guī)劃、全面預(yù)算管理及業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)確保公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展正是管理會(huì)計(jì)的最終目的。只是靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)信息化去發(fā)展公司的管理是沒(méi)有很大的促進(jìn)效果的，管理會(huì)計(jì)的一個(gè)信息化水平也是要跟著發(fā)展起來(lái)的，管理會(huì)計(jì)的信息化水平如果太低，工作人員的一個(gè)做事效果也就沒(méi)有很好了。沒(méi)有管理會(huì)計(jì)的軟件使用會(huì)影響公司的管理會(huì)計(jì)工作效率，從而影響公司的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。企業(yè)應(yīng)該適時(shí)的引用管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用，提高管理會(huì)計(jì)人員的工作效率，促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，加大公司的內(nèi)部管理效率。3.3管理會(huì)計(jì)人員知識(shí)水平差距大根據(jù)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展前景，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)人才的需求是很大的。我國(guó)也是在慢慢摸索的一套適合我國(guó)企業(yè)應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)政策，在教育方面管理會(huì)計(jì)的體系還不是特別完整，但是從我國(guó)開(kāi)始發(fā)展的管理會(huì)計(jì)考試當(dāng)中可以體現(xiàn)，我國(guó)的管理會(huì)計(jì)體系也是在慢慢的發(fā)展。廣州智光電氣股份有限公司的管理會(huì)計(jì)工作是直接由財(cái)務(wù)部門(mén)來(lái)做的，沒(méi)有建一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，所以就由公司的財(cái)務(wù)人員及有管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)工作的人來(lái)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的工作，財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容熟識(shí)度就不比有管理會(huì)計(jì)專業(yè)經(jīng)驗(yàn)的，這樣在工作上就會(huì)有明顯差別。想要改善這樣的工作環(huán)境，公司就得對(duì)管理會(huì)計(jì)經(jīng)驗(yàn)不強(qiáng)的員工進(jìn)行培訓(xùn)，提高公司管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。專業(yè)素質(zhì)高的管理會(huì)計(jì)人員會(huì)使廣州智光電氣股份有限公司的管理會(huì)計(jì)得到更好的發(fā)展。3.4成本計(jì)算與管理方法不恰當(dāng)傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法在當(dāng)下是相對(duì)比較容易的，所以傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法也還是大多數(shù)的公司的選擇。但是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)下傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不滿足管理的需要了，項(xiàng)目的管理人需要的成本信息是傳統(tǒng)成本計(jì)算方法已不能提供了的，這樣管理人員對(duì)項(xiàng)目成本信息就沒(méi)有全面掌握，就無(wú)法成本進(jìn)行控制，項(xiàng)目的估計(jì)成本也就無(wú)法給出，對(duì)此項(xiàng)目的報(bào)價(jià)也會(huì)不合理。使用一個(gè)正確的成本管理方法讓公司的管理會(huì)計(jì)得到一個(gè)比較好的完善。結(jié)合以上的論述，傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法不能給出很好的項(xiàng)目管理指導(dǎo)，企業(yè)不能很好的進(jìn)行成本的控制節(jié)省。因此廣州智光電氣股份有限公司應(yīng)對(duì)成本管理方法進(jìn)行改進(jìn)。4管理會(huì)計(jì)在廣州智光電氣股份有限公司的應(yīng)用中存在問(wèn)題的原因分析4.1缺乏相關(guān)人才廣州智光電氣股份有限公司在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用中還不是特別的完善，公司的管理會(huì)計(jì)工作都是有財(cái)務(wù)部門(mén)人員進(jìn)行，缺少管理會(huì)計(jì)的工作人才，專業(yè)素質(zhì)不高，影響公司的管理會(huì)計(jì)的發(fā)展。很多公司對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都是相對(duì)的比較重視，對(duì)公司的業(yè)務(wù)也只是進(jìn)行一個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)就行了，不知道管理會(huì)計(jì)對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是非常的重要的，就沒(méi)有在公司里有對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)使用，就缺乏了對(duì)管理會(huì)計(jì)認(rèn)識(shí)比較多的工作人員，所以財(cái)務(wù)人員對(duì)管理會(huì)計(jì)工作的掌握不全面，管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的缺少導(dǎo)致公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展不完整。公司應(yīng)該要對(duì)熟練管理會(huì)計(jì)的人才做一個(gè)引進(jìn)，這樣就可以建立公司完善的管理會(huì)計(jì)體系。增強(qiáng)我國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展很重要的措施就是要進(jìn)行一個(gè)管理會(huì)計(jì)人員的培養(yǎng)。4.2管理會(huì)計(jì)體系有待健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用程度是相對(duì)較低的，而且發(fā)展也是不足的，雖然是會(huì)有一些應(yīng)用但都會(huì)存在著問(wèn)題，對(duì)中小企業(yè)的影響也是較大的。很多的中小企業(yè)在企業(yè)里是沒(méi)有依賴著管理會(huì)計(jì)來(lái)進(jìn)行相關(guān)的管理，然后管理會(huì)計(jì)也是沒(méi)有一套完整的體系。這樣就會(huì)需要健全一個(gè)管理會(huì)計(jì)的體系，才能推進(jìn)一下公司管理的一個(gè)有效性。在大背景下，廣州智光電氣股份有限公司的管理會(huì)計(jì)也是存在著沒(méi)有完善的管理會(huì)計(jì)體系以及管理會(huì)計(jì)應(yīng)用程度低下的問(wèn)題。中小企業(yè)公司基本上都是進(jìn)行的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化，說(shuō)明中小企業(yè)中缺少管理會(huì)計(jì)電算化的應(yīng)用。這也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不足所導(dǎo)致的管理會(huì)計(jì)普遍應(yīng)用少且有部分的中小企業(yè)就沒(méi)有管理會(huì)計(jì)文化。在電子科技軟件發(fā)達(dá)的社會(huì)背景下，企業(yè)應(yīng)用軟件的程度會(huì)普遍增加，這樣管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用也是會(huì)隨著時(shí)代的發(fā)展而普遍使用。4.3缺乏管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化管理會(huì)計(jì)是技術(shù)學(xué)科又是一門(mén)實(shí)踐性很強(qiáng)的應(yīng)用學(xué)科。受我國(guó)經(jīng)濟(jì)體質(zhì)改革發(fā)展影響，我國(guó)的企業(yè)也逐漸開(kāi)始引進(jìn)管理會(huì)計(jì)的概念。管理會(huì)計(jì)的體系建立需要企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的支持，需要支持企業(yè)就得建立有利于管理會(huì)計(jì)發(fā)展的企業(yè)文化。企業(yè)文化的積極性影響可以推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系的健全完善及有效性。企業(yè)文化對(duì)管理會(huì)計(jì)的作用也是非常重要的，可是公司沒(méi)有很注意到這一點(diǎn)，所以很多公司都是沒(méi)有一個(gè)專門(mén)針對(duì)管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化。廣州智光電氣股份有限公司的企業(yè)文化對(duì)于管理會(huì)計(jì)的積極性影響沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，公司的企業(yè)文化沒(méi)有增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)體系的應(yīng)用有效性。5管理會(huì)計(jì)在廣州智光電氣股份有限公司的應(yīng)用中存在問(wèn)題的解決對(duì)策5.1培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化公司應(yīng)該建立有益于管理會(huì)計(jì)建設(shè)的企業(yè)文化來(lái)支持管理會(huì)計(jì)體系，中小企業(yè)在管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用方面的不完善就導(dǎo)致了企業(yè)也沒(méi)有一個(gè)相對(duì)完善的管理會(huì)計(jì)企業(yè)文化。管理會(huì)計(jì)的完善發(fā)展也是需要企業(yè)文化環(huán)境有一個(gè)很好的支持，所以公司建立關(guān)于管理會(huì)計(jì)的企業(yè)文化也是一個(gè)不能沒(méi)有的關(guān)鍵點(diǎn)，有企業(yè)管理會(huì)計(jì)文化就會(huì)有一個(gè)很好的管理會(huì)計(jì)環(huán)境，這樣就會(huì)促進(jìn)公司管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，可以知道企業(yè)文化也是管理會(huì)計(jì)發(fā)展異常重要的一部分。積極培養(yǎng)有利于管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的企業(yè)文化，提高管理會(huì)計(jì)在廣州智光電氣股份有限公司中的利用程度，讓管理會(huì)計(jì)體系在公司里的應(yīng)用更為完整效果更好。5.2完善管理會(huì)計(jì)理論和體系建立一個(gè)完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，得在管理會(huì)計(jì)制度體系的基礎(chǔ)上要建立完整的財(cái)務(wù)管理制度。還要在制度內(nèi)有合理的工作人員崗位安排。廣州智光電氣股份有限公司有基于財(cái)務(wù)部門(mén)的管理會(huì)計(jì)制度，但是沒(méi)有單獨(dú)設(shè)立的一個(gè)管理會(huì)計(jì)部門(mén)，廣州智光電氣股份有限公司應(yīng)在財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上在建立完善管理會(huì)計(jì)體系，使得公司的財(cái)務(wù)得到有效的管理控制。企業(yè)在完善管理會(huì)計(jì)和體系的時(shí)候就可以知道對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)講，管理是非常重要的存在的，一個(gè)企業(yè)完善了管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)的管理會(huì)在原來(lái)的基礎(chǔ)上有一個(gè)很大的提升，對(duì)公司是非常有利的，建立完善的管理會(huì)計(jì)體系為管理者提供更細(xì)致的數(shù)據(jù)信息，向社會(huì)公布更有效更便利的數(shù)據(jù)參考，樹(shù)立更良好的企業(yè)形象。5.3致力培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型人才現(xiàn)在企業(yè)的管理會(huì)計(jì)發(fā)展應(yīng)用是離不開(kāi)對(duì)管理會(huì)計(jì)比較熟練的人才的，所以要培養(yǎng)很多的管理會(huì)計(jì)人才，讓管理會(huì)計(jì)有一個(gè)比較好的發(fā)展，且管理會(huì)計(jì)人才是發(fā)揮推動(dòng)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的核心動(dòng)力。公司的管理會(huì)計(jì)發(fā)展的不好或者是公司沒(méi)有應(yīng)用管理會(huì)計(jì)，大多數(shù)的原因都是公司里沒(méi)有對(duì)管理會(huì)計(jì)很熟練同時(shí)又對(duì)財(cái)務(wù)方面的會(huì)計(jì)掌握的很好的會(huì)計(jì)人員，所以公司在管理會(huì)計(jì)的人才方面需要花很多的時(shí)間去做一個(gè)培養(yǎng)，利用公司自己培養(yǎng)的對(duì)管理會(huì)計(jì)很熟練的管理會(huì)計(jì)人員來(lái)發(fā)展自己公司的管理會(huì)計(jì)。廣州智光電氣股份有限公司是具有完善的財(cái)務(wù)制度，只是欠缺了管理會(huì)計(jì)的體系，所以該公司需要培養(yǎng)具有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)知識(shí)體系的會(huì)計(jì)人員。加強(qiáng)更好的管理意識(shí)和提高業(yè)務(wù)的能力。5.4提高管理會(huì)計(jì)信息化水平財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化的水平不斷的在變好，會(huì)計(jì)軟件正在由一個(gè)核算型的軟件慢慢的變?yōu)槌晒芾硇蛙浖?。管理?huì)計(jì)的信息系統(tǒng)建設(shè)使管理會(huì)計(jì)可以應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，企業(yè)的全面預(yù)算系統(tǒng)、資金管理系統(tǒng)、成本管理系統(tǒng)，為公司提供管理會(huì)計(jì)的數(shù)據(jù)并對(duì)該數(shù)據(jù)進(jìn)行加工整理，及時(shí)的為管理者提供更快速更準(zhǔn)確的管理決策數(shù)據(jù)。提高了管理會(huì)計(jì)信息化的水平，這樣公司的管理水平也會(huì)跟著有提高。廣州智光電氣股份有限公司不僅要改善當(dāng)下管理會(huì)計(jì)體系建立的問(wèn)題，還要在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)體系改善的同時(shí)要引進(jìn)管理會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用，轉(zhuǎn)變對(duì)管理會(huì)計(jì)軟件應(yīng)用的看法。利用計(jì)算力強(qiáng)大的計(jì)算能力，進(jìn)行管理會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)的計(jì)算。中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)是在管理會(huì)計(jì)專業(yè)軟件的應(yīng)用下發(fā)展。6總結(jié)本文以研究廣州智光電氣股份有限公司這個(gè)案例，分析管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用。認(rèn)為管理會(huì)計(jì)在中小企業(yè)的應(yīng)用中應(yīng)該得到普及。更好的應(yīng)用管理會(huì)計(jì)也是提升中小企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要方法。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里是非常重要的，不管是一個(gè)什么樣的企業(yè)，一旦應(yīng)用了管理會(huì)計(jì)，對(duì)公司的管理是非常的有幫助的，所以管理會(huì)計(jì)在公司里應(yīng)該必不可少，可是就有很多的企業(yè)沒(méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，就會(huì)沒(méi)有注意到管理會(huì)計(jì)在企業(yè)里面的發(fā)展。廣州智光電氣股份有限公司存在的管理會(huì)計(jì)問(wèn)題跟我國(guó)中小企業(yè)一樣。如管理會(huì)計(jì)體系理論的欠缺、管理會(huì)計(jì)信息化的使用水平低、管理會(huì)計(jì)人員在管理會(huì)計(jì)的知識(shí)方面是有不足的，員工之間的知識(shí)水平就有了一定的差距。成本計(jì)算與管理方法不恰當(dāng)?shù)母黝悊?wèn)題。針對(duì)廣州智光電氣股份有限公司當(dāng)前存在的這些問(wèn)題提出了應(yīng)對(duì)措施。管理會(huì)計(jì)缺乏人才，企業(yè)就要培養(yǎng)相應(yīng)的人才，也要建立一個(gè)對(duì)管理會(huì)計(jì)有益的企業(yè)文化。再這基礎(chǔ)上然后去完善管理會(huì)計(jì)的體系，花很多的精力去培養(yǎng)管理會(huì)計(jì)型的人才，再對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的使用水平做一些提高，對(duì)管理會(huì)計(jì)的一個(gè)應(yīng)用環(huán)境做一個(gè)優(yōu)化改善。通過(guò)公司積極的采取這些有效措施并實(shí)行，能夠?yàn)閺V州智光電氣股份有限公司在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用中存在的問(wèn)題得到有效的明顯改善，促使管理會(huì)計(jì)在廣州智光電氣股份有限公司和我國(guó)的各個(gè)中小企業(yè)的應(yīng)用中起到作用。參考文獻(xiàn)[1]謝輝.探究中小企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在問(wèn)題及優(yōu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畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)怎么寫(xiě)每個(gè)學(xué)校都有自己的任務(wù)書(shū)表格，而且每個(gè)學(xué)校的都有細(xì)節(jié)差異。甚至同一學(xué)校不同年份都有細(xì)節(jié)差異，但是大致是不會(huì)有所查別的，下面我們就為大家介紹關(guān)于畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)有哪些內(nèi)容與要求。1、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)目的與作用學(xué)生明確選題后，由指導(dǎo)教師下達(dá)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)，畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)應(yīng)具體規(guī)定學(xué)生完成的設(shè)計(jì)任務(wù)及達(dá)到的技術(shù)指標(biāo)。學(xué)生接到畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)后，必須明確設(shè)計(jì)任務(wù)，查閱與課題有關(guān)的文獻(xiàn)、資料，再經(jīng)過(guò)社會(huì)調(diào)查，提出完成任務(wù)的設(shè)想與途徑、總體方案和工作計(jì)劃，向指導(dǎo)老師提交開(kāi)題報(bào)告。在確定畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)時(shí)要綜合考慮學(xué)生所學(xué)專業(yè)的總體方向，結(jié)合專業(yè)核心課程和專業(yè)導(dǎo)師的科研領(lǐng)域，依據(jù)學(xué)生的專業(yè)興趣和擬就業(yè)崗位方向。專業(yè)導(dǎo)師根據(jù)課題研究方向及題目，以學(xué)生的知識(shí)能力、技能水平為基礎(chǔ)，確定學(xué)生畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題的研究?jī)?nèi)容，給出設(shè)計(jì)要求，完成畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)，并將任務(wù)書(shū)下達(dá)給學(xué)生。2、畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）任務(wù)書(shū)內(nèi)容與要求（1）任務(wù)書(shū)的內(nèi)容①課題名稱與課題來(lái)源畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）題目要求簡(jiǎn)短、明確，有概括性，能直接反映畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）中心內(nèi)容和專業(yè)特點(diǎn)，從題目可以了解課題涉及的基本領(lǐng)域、范圍。題目一般不超過(guò)20個(gè)字。如確有必要，可以用副標(biāo)題做補(bǔ)充或進(jìn)一步明確研究范疇。②課題的主要內(nèi)容與一般要求任務(wù)書(shū)應(yīng)對(duì)學(xué)生需完成的工作進(jìn)行明確的界定。如指明在硬件開(kāi)發(fā)方面，具體開(kāi)發(fā)什么產(chǎn)品，是整機(jī)還是某一個(gè)部件；有什么性能要求，具體要達(dá)到什么指標(biāo)；對(duì)設(shè)計(jì)圖紙有什么要求；建議采用的手段，提供的工作平臺(tái)。在軟件開(kāi)發(fā)方面，是開(kāi)發(fā)一個(gè)具體的軟。件，還是進(jìn)行軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究；是探討一個(gè)計(jì)算理論，還是對(duì)某個(gè)算法進(jìn)行研究；對(duì)軟件功能和性能的要求是什么，對(duì)使用的軟件工具、開(kāi)發(fā)平臺(tái)有什么具體規(guī)定、要求。在系統(tǒng)開(kāi)發(fā)方面，是對(duì)什么系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，對(duì)象是什么，設(shè)計(jì)目標(biāo)、預(yù)期的功能和性能主要有哪些，對(duì)軟、硬件工具有什么要求等。③畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）相關(guān)工作具體要求對(duì)畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）的相關(guān)工作如畢業(yè)實(shí)習(xí)、資料收