護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理課件

護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理此PPT下載后可自行編輯修改護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理是指針對(duì)護(hù)理業(yè)務(wù)過程中所涉及到的各種技術(shù)、流程、標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行全面的規(guī)劃、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督管理。目的是為了提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量，保證患者的安全和舒適度，為醫(yī)院和患者提供更好的服務(wù)。護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的核心在于規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。只有明確規(guī)范的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法，才能保證護(hù)理工作的質(zhì)量和安全。具體來說，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理包括以下方面：1.護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)的制定與實(shí)施。護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)是護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的基礎(chǔ)，是保證護(hù)理工作質(zhì)量和安全的前提。制定護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)需要考慮醫(yī)療行業(yè)的最新發(fā)展趨勢(shì)，依據(jù)實(shí)際情況設(shè)計(jì)適合本醫(yī)院的護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)，并確保護(hù)理人員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。2.護(hù)理流程的規(guī)范化和優(yōu)化。護(hù)理流程是指在護(hù)理過程中所要進(jìn)行的一系列操作和處理，包括檢查、診斷、治療、觀察、記錄等。規(guī)范化和優(yōu)化護(hù)理流程可以有效提高工作效率和質(zhì)量，降低出錯(cuò)率，減輕護(hù)理人員的工作負(fù)擔(dān)。3.護(hù)理質(zhì)量的控制和評(píng)估。護(hù)理質(zhì)量的控制和評(píng)估是護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的核心內(nèi)容之一，通過制定護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo)和評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)護(hù)理工作的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控和評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決存在的問題，提高護(hù)理質(zhì)量。4.護(hù)理技術(shù)的培訓(xùn)和提高。護(hù)理技術(shù)是護(hù)理工作的基礎(chǔ)和核心，因此護(hù)理人員的技術(shù)水平直接影響護(hù)理質(zhì)量和效果。護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理需要通過培訓(xùn)、考核和提高技術(shù)人員的技術(shù)水平，提高護(hù)理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作水平。5.護(hù)理安全的管理。護(hù)理安全是護(hù)理工作中最為重要的方面之一，需要加強(qiáng)護(hù)理安全的教育和管理，提高護(hù)理人員的安全意識(shí)和技能，減少護(hù)理事故的發(fā)生，保障患者的人身安全和健康。6.護(hù)理信息化的建設(shè)和管理。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，護(hù)理信息化已成為護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。通過建設(shè)和管理護(hù)理信息系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)護(hù)理工作的信息化、智能化、便捷化，提高工作效率和質(zhì)量。在實(shí)踐中，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理需要各級(jí)管理人員的積極參與和領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也需要護(hù)理人員的共同努力和配合。只有全員參與，才能有效實(shí)施護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理，提高護(hù)理工作的效率和質(zhì)量，為患者提供更好的護(hù)理服務(wù)。目錄1護(hù)理技術(shù)管理概述234技術(shù)業(yè)務(wù)技術(shù)范圍與基本管理護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理方法護(hù)士長(zhǎng)管理5護(hù)理信息管理概述1護(hù)理技術(shù)管理概念概念是指按護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)工作的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)其進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，達(dá)到準(zhǔn)確、安全、有效的目的。是科室護(hù)理管理的核心，也是衡量病區(qū)護(hù)理管理水平的重要標(biāo)志。護(hù)理技術(shù)管理概念護(hù)理技術(shù)管理意義意義有效、高水平的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理是實(shí)現(xiàn)幫助病人獲得最佳健康水平這一護(hù)理工作基本任務(wù)的重要特征，也是提高護(hù)理質(zhì)量的重要特征。護(hù)士是護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)工作的具體實(shí)施者，對(duì)運(yùn)作過程負(fù)有管理責(zé)任，積極參與對(duì)業(yè)務(wù)技術(shù)的管理，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)管理指標(biāo)，是履行護(hù)士職責(zé)的重要內(nèi)容。護(hù)理技術(shù)管理意義服務(wù)性責(zé)任性社會(huì)性和集體性技術(shù)性護(hù)理技術(shù)管理特點(diǎn)責(zé)任性AB護(hù)理技術(shù)不是簡(jiǎn)單的生產(chǎn)工序，它是在全面掌握醫(yī)學(xué)護(hù)理知識(shí)的基礎(chǔ)上，經(jīng)專門訓(xùn)練，反復(fù)實(shí)踐而獲得的一種技能。未經(jīng)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和專門訓(xùn)練的人不準(zhǔn)許在患者身上進(jìn)修技術(shù)操作，因而管理上要懂技術(shù)的人負(fù)責(zé)，要抓訓(xùn)練，抓引進(jìn)新技術(shù)。護(hù)理工作的對(duì)象是患者，護(hù)士對(duì)維護(hù)、促進(jìn)和恢復(fù)患者的健康負(fù)有責(zé)任，護(hù)理技術(shù)工作一旦發(fā)生失誤，輕則會(huì)增加患者痛苦，重則造成病人殘廢甚至死亡。因此，不論從醫(yī)學(xué)道德上或法律上都強(qiáng)調(diào)其責(zé)任心。管理上要加強(qiáng)護(hù)士的責(zé)任心教育，建立各種責(zé)任制。技術(shù)性護(hù)理技術(shù)管理特點(diǎn)服務(wù)性CD護(hù)理工作是為患者提供護(hù)理服務(wù)的，就應(yīng)樹立全心全意為患者服務(wù)的思想，以患者利益為重，護(hù)理技術(shù)管理要明確為誰護(hù)理的問題，為了技術(shù)而不顧患者的痛苦，或只顧經(jīng)濟(jì)效益，不管患者利益的行為都是不允許的。醫(yī)療護(hù)理技術(shù)管理受社會(huì)環(huán)境，人際關(guān)系各方面的影響，而且受經(jīng)濟(jì)規(guī)律制約，同時(shí)，由于現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院中的各項(xiàng)工作不可能由一個(gè)人去完成，而是需要多學(xué)科，多部門相互配合，密切協(xié)作，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理必須協(xié)調(diào)好內(nèi)部和外部的上下和橫向的聯(lián)系。社會(huì)性和集體性護(hù)理技術(shù)管理特點(diǎn)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理措施0104030201建立技術(shù)管理的組織系統(tǒng)02技術(shù)管理要重視質(zhì)量04管理手段現(xiàn)代化03重視人員培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)骨干建立技術(shù)管理的組織系統(tǒng)

護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理與其他管理應(yīng)是集中統(tǒng)一的護(hù)理管理組織，要健全職責(zé)，要明確并應(yīng)有相應(yīng)的權(quán)利，以更好地發(fā)揮效能，保證技術(shù)管理的正常進(jìn)行，建立二三級(jí)護(hù)理管理網(wǎng)絡(luò)?！督K省醫(yī)院管理評(píng)價(jià)細(xì)則》要求全院質(zhì)量控制管理委員會(huì)護(hù)理部質(zhì)量控制管理小組護(hù)理單元質(zhì)量管理小組技術(shù)管理要重視質(zhì)量

有明確的崗位責(zé)任和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保護(hù)理技術(shù)工作在實(shí)施過程中保質(zhì)保量，如臨床護(hù)理管理，臨床護(hù)理的核心內(nèi)容是指以病人為中心，滿足其生理心理需要的主動(dòng)護(hù)理。包括:巡視病人進(jìn)行臨床病情觀察，了解病人的需求及治療效果進(jìn)行情感交流，掌握病人的心里狀態(tài)指導(dǎo)病人配合治療護(hù)理適應(yīng)環(huán)境進(jìn)行功能鍛煉對(duì)病人，及時(shí)進(jìn)行生理心理的整體護(hù)理開展衛(wèi)生保健知識(shí)宣教等重視人員培訓(xùn)培養(yǎng)技術(shù)骨干

在技術(shù)骨干的培養(yǎng)上，要有計(jì)劃，把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，目標(biāo)定高一點(diǎn)，我也護(hù)理工作發(fā)展增加后勁，要提高護(hù)理工作水平，就要進(jìn)行全員培訓(xùn)，并要對(duì)護(hù)士進(jìn)行定期技術(shù)考核，制定可比性的技術(shù)考核指標(biāo)，認(rèn)真評(píng)定考核成績(jī)?！督K省醫(yī)院管理年活動(dòng)檢查評(píng)估細(xì)則》：建立護(hù)理人員技術(shù)檔案，內(nèi)容包括：個(gè)人基本資料；學(xué)歷資料；與業(yè)務(wù)技術(shù)相關(guān)的情況，如技術(shù)操作及理論考試、科研、教學(xué)、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、獎(jiǎng)勵(lì)等情況詳細(xì)記載，作為使用培養(yǎng)、晉升的主要參考依據(jù)護(hù)理服務(wù)技術(shù)范圍與基本管理2護(hù)理技術(shù)管理的范圍門診

---分診、觀察、處置急診

---分診、觀察、急救、處置（病房?jī)?nèi)容）病房

---接診、基礎(chǔ)護(hù)理、病情觀察、圍手術(shù)期護(hù)理術(shù)、消毒隔離技術(shù)、疾病護(hù)理技術(shù)檢查--各種標(biāo)本采集、體檢、各項(xiàng)檢查前的準(zhǔn)備治療---各種注射、輸液輸血、營養(yǎng)支持、配藥技術(shù)搶救---如給氧、吸痰、胸外心臟按壓、止血包扎、骨折固定，機(jī)械通氣、氣道護(hù)理技術(shù)、各種沖洗技術(shù)、靜脈營養(yǎng)技術(shù)、心臟電復(fù)律術(shù)、冠心病監(jiān)護(hù)技術(shù)、血液凈化技術(shù)等

出院

---保健指導(dǎo)、療效分析、跟蹤觀察技術(shù)護(hù)理技術(shù)管理的范圍護(hù)理操作技術(shù)的管理01基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)的管理02?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理0304急診搶救技術(shù)的管理05消毒隔離技術(shù)的管理危重病監(jiān)護(hù)和其他監(jiān)護(hù)管理06新技術(shù)的改進(jìn)與開發(fā)07護(hù)理情報(bào)檔案資料的管理0809護(hù)理技術(shù)的基礎(chǔ)建設(shè)護(hù)理操作技術(shù)的管理基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)：無菌技術(shù)、注射基礎(chǔ)等?？谱o(hù)理技術(shù)：外科的花藥技術(shù)，眼科的球結(jié)膜，注射技術(shù)等特殊護(hù)理技術(shù)：如血液凈化、透析療法護(hù)理技術(shù)，高壓氧治療等護(hù)理技術(shù)基礎(chǔ)護(hù)理技術(shù)管理的措施加強(qiáng)職業(yè)道德教育，樹立以病人為中心的整體護(hù)理專業(yè)思想，強(qiáng)化護(hù)理人員重視基礎(chǔ)護(hù)理的意識(shí)；以護(hù)理部為主，成立基礎(chǔ)護(hù)理管理小組，負(fù)責(zé)科學(xué)地制訂和修改各項(xiàng)基礎(chǔ)護(hù)理操作常規(guī)，訂出技術(shù)操作的流程質(zhì)量要求和終末質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合臨床實(shí)踐新經(jīng)驗(yàn)的推廣，修改各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)制訂訓(xùn)練計(jì)劃和考核措施；定期開展基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技術(shù)操作的訓(xùn)練；經(jīng)常督促、檢查、嚴(yán)格要求?；A(chǔ)護(hù)理技術(shù)管理的內(nèi)容一般護(hù)理技術(shù)管理包括病人出入院處置，各種床單位的準(zhǔn)備病人的清潔與衛(wèi)生護(hù)理，體溫脈搏，呼吸血壓的測(cè)量，各種注射的穿刺技術(shù)，無菌技術(shù)消毒隔離技術(shù)，洗胃法，灌腸法導(dǎo)尿術(shù)，各種標(biāo)本采集口服吸入給藥法尸體料理護(hù)理文件書寫等管理；常用搶救技術(shù)管理包括給氧氣壇輸血洗胃止血包扎心電監(jiān)護(hù)胸外心臟按壓人工呼吸機(jī)的使用等管理。專科基本護(hù)理技術(shù)的管理

在基礎(chǔ)護(hù)理的基礎(chǔ)上，結(jié)合專科疾病的特點(diǎn)而開展的特定的護(hù)理工作，如：內(nèi)、外、婦、兒、ICU。在管理中應(yīng)注意：開展專科護(hù)理學(xué)習(xí)，掌握?？谱o(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)制定各?？萍膊∽o(hù)理常規(guī)做好專科病房的醫(yī)護(hù)協(xié)作組織?？萍夹g(shù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)新設(shè)備的使用加強(qiáng)專科精密、貴重儀器的保養(yǎng)，建立必要的規(guī)章制度落實(shí)以病人為中心的整體護(hù)理思想?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理專科基本護(hù)理技術(shù)的管理?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理?？苹咀o(hù)理技術(shù)的管理急診搶救技術(shù)的管理

急診搶救技術(shù)包括：給氧吸痰，輸血洗胃，止血包扎心電監(jiān)護(hù)胸外心臟按壓人工呼吸機(jī)的使用等。護(hù)士必須掌握急診急救技術(shù)，搶救技術(shù)的好壞，直接影響到患者的生命安危，這些搶救技術(shù)的管理，除了常規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)化管理的技術(shù)訓(xùn)練外，要經(jīng)常組織技術(shù)演練和實(shí)踐考核，重抓應(yīng)急能力的培養(yǎng)。危重病監(jiān)護(hù)和其他監(jiān)護(hù)管理

隨著醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，尤其是先進(jìn)醫(yī)療儀器設(shè)備的引進(jìn)，危重監(jiān)護(hù)有了較快的發(fā)展，如ICU、CCU、RICU、NICU等。重癥?？谱o(hù)理技術(shù)包括：ECMO配合技術(shù)HFNC使用技術(shù)俯臥位通氣技術(shù)CRRT有創(chuàng)血壓監(jiān)測(cè)除顫技術(shù)心肺復(fù)蘇基本生命支持技術(shù)開發(fā)護(hù)理新技術(shù)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)管理

一方面擴(kuò)大新的護(hù)理領(lǐng)域，積極開展護(hù)理知識(shí)理論創(chuàng)新和護(hù)理技術(shù)革新，鼓勵(lì)護(hù)理人員，善于用科學(xué)的頭腦去尋找機(jī)會(huì)，敏銳地發(fā)現(xiàn)護(hù)理工作的新問題、新規(guī)律，積極創(chuàng)新。敢于用創(chuàng)新的思維提出見解，積極參與護(hù)理學(xué)術(shù)和科研，探索護(hù)理事業(yè)發(fā)展方向。另一方面要引導(dǎo)護(hù)理人員，在實(shí)踐中對(duì)原有的技術(shù)項(xiàng)目加以改革和改良，使之完善和提高。開發(fā)護(hù)理新技術(shù)加強(qiáng)新業(yè)務(wù)管理成立護(hù)理新業(yè)務(wù)、新技術(shù)管理小組建立新業(yè)務(wù)、新技術(shù)情報(bào)檔案組織護(hù)理人員參加新業(yè)務(wù)、新技術(shù)的學(xué)習(xí)推廣之前應(yīng)先鑒定做好新業(yè)務(wù)、新技術(shù)應(yīng)用效果評(píng)價(jià)技術(shù)管理手段現(xiàn)代化

能提高管理水平和效能，電子計(jì)算機(jī)在護(hù)理管理中的應(yīng)用，對(duì)于解決工作中的信息傳輸、儲(chǔ)存、計(jì)算等，統(tǒng)計(jì)分析等都有重大地進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)聯(lián)網(wǎng)資料以共享，為管理現(xiàn)代化提供廣闊的前景。了解護(hù)理技術(shù)、新進(jìn)展，為引進(jìn)新業(yè)務(wù)、新技術(shù)提供線索。為技術(shù)管理改進(jìn)提供依據(jù)，提高管理的水平與效率3護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理方法護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理的重要性是醫(yī)學(xué)科學(xué)管理發(fā)展的需要是護(hù)理教育管理的需要321是提高護(hù)理質(zhì)量的重要保證重要保證體現(xiàn)在：只有加強(qiáng)護(hù)士的“三基”（基礎(chǔ)理論、基本知識(shí)和基本技能）培訓(xùn)，提高?？茦I(yè)務(wù)技術(shù)水平，才能保證全院的醫(yī)療、護(hù)理質(zhì)量；在搶救危重病人的過程中，先進(jìn)的醫(yī)療護(hù)理技術(shù)本身作用固然重要，但嚴(yán)格的業(yè)務(wù)技術(shù)管理能使各項(xiàng)技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。01>護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理內(nèi)容護(hù)理管理制度基礎(chǔ)護(hù)理管理?？谱o(hù)理管理新業(yè)務(wù)新技術(shù)的護(hù)理管理護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)的管理方法循環(huán)管理目標(biāo)管理分級(jí)管理0102030404030201制定規(guī)程建立健全相應(yīng)的制度和規(guī)程分級(jí)管理制度

明確規(guī)定各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各級(jí)護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)管理職責(zé)和權(quán)限，做到職責(zé)分明，事事有人管，保證各項(xiàng)護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)順利開展。分級(jí)管理制度目標(biāo)管理—概念

目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心的一種管理方法，護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理中的目標(biāo)管理就是通過護(hù)理人員參與制度和實(shí)施總體的和具體的護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理目標(biāo)在一定時(shí)間空間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的效果。目標(biāo)管理—基本程序科護(hù)士長(zhǎng)，護(hù)士長(zhǎng)參與護(hù)理部護(hù)理業(yè)務(wù)技術(shù)管理總體目標(biāo)制訂；將總體目標(biāo)逐層分解，各病區(qū)護(hù)理人員參與本科室、本病區(qū)的分目標(biāo)制定；護(hù)理人員根據(jù)上級(jí)目標(biāo)確定個(gè)人目標(biāo)，形成大小目標(biāo)，環(huán)環(huán)相扣，護(hù)理人員既了解上級(jí)目標(biāo)，又明確個(gè)人目標(biāo)；執(zhí)行目標(biāo)，實(shí)行自我監(jiān)督和控制，定期檢查目標(biāo)執(zhí)行情況，朝著個(gè)人、集體的共同目標(biāo)努力；根據(jù)最后實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的情況，制訂新的目標(biāo)。循環(huán)管理

技術(shù)循環(huán)管理，是采用“PDCA”循環(huán)管理方法。循環(huán)式技術(shù)管理可分為以下四類：定向循環(huán)管理定位循環(huán)管理按病種循環(huán)管理病例循環(huán)管理護(hù)士長(zhǎng)管理4護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)概述

各級(jí)護(hù)理管理人員都有其相應(yīng)的職責(zé)，醫(yī)院分級(jí)管理中明確指出，病房護(hù)理管理實(shí)行護(hù)士長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院護(hù)理系統(tǒng)中最基層的管理者，工作責(zé)任重大，涉及面廣，既要帶領(lǐng)本科時(shí)或本病區(qū)護(hù)理人員同心協(xié)力，按要求完成護(hù)理工作任務(wù)，而承擔(dān)護(hù)理行政上的管理職責(zé)，又要指導(dǎo)下屬護(hù)理人員的護(hù)理業(yè)務(wù)，技術(shù)有效的提高護(hù)理人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和護(hù)理質(zhì)量，而承擔(dān)護(hù)理業(yè)務(wù)，技術(shù)管理職責(zé)；因此，護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)包括護(hù)士長(zhǎng)行政管理職責(zé)和業(yè)務(wù)技術(shù)管理職責(zé)。護(hù)士長(zhǎng)管理分類01護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)護(hù)士長(zhǎng)行政管理職責(zé)02護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理職責(zé)護(hù)士長(zhǎng)行政管理職責(zé)

護(hù)士長(zhǎng)行政管理職責(zé)主要是對(duì)本病區(qū)護(hù)理人員給予指導(dǎo)溝通，運(yùn)用各種方式統(tǒng)一意見，充分發(fā)揮護(hù)理人員的工作積極性，從而保證各項(xiàng)護(hù)理活動(dòng)的順利進(jìn)行。在護(hù)理分管院長(zhǎng)，護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；根據(jù)護(hù)理部和科內(nèi)工作計(jì)劃，制訂本病區(qū)具體工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施，按期做好總結(jié)，取得經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)工作；負(fù)責(zé)本病室護(hù)理人員的政治思想工作，是他們熱愛護(hù)理事業(yè)，加強(qiáng)責(zé)任心，改善服務(wù)態(tài)度，全心全意為人民服務(wù)；負(fù)責(zé)護(hù)理人員的分工和排班工作，合理安排人力；深入病房，了解病人的思想情況，定期召開工休座談會(huì)，以便改進(jìn)工作。護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理職責(zé)

護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)技術(shù)管理職責(zé)主要是督促本病室護(hù)理人員嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理規(guī)章制度，技術(shù)操作規(guī)程和護(hù)理常規(guī)組織和指導(dǎo)下屬護(hù)理人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)訓(xùn)練，具體解決本病區(qū)護(hù)理技術(shù)上的疑難問題，做好病區(qū)護(hù)理新業(yè)務(wù)，新技術(shù)的引進(jìn)和開發(fā)，積極開展護(hù)理科研活動(dòng)，采取有效措施搞好病房管理，保證護(hù)理質(zhì)量。護(hù)士長(zhǎng)業(yè)務(wù)管理職責(zé)——具體職責(zé)在護(hù)理分管院長(zhǎng)，護(hù)理部主任及科護(hù)士長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作；根據(jù)護(hù)理部和科內(nèi)業(yè)務(wù)技術(shù)管理要求，制訂本病區(qū)業(yè)務(wù)技術(shù)管理具體計(jì)劃，按計(jì)劃實(shí)施并定期評(píng)價(jià)改進(jìn)工作計(jì)劃；負(fù)責(zé)檢查護(hù)理質(zhì)量，督促護(hù)理人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章