管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策-以海爾集團為例

目錄TOC\o"1-2"\h\u15819摘要 相關(guān)理論概述1.1管理會計概念管理會計是管理科學的名稱，被稱為“內(nèi)部報告會計”。也就是說，通過以不同方式處理，分類和報告財務會計和其他相關(guān)材料提供的信息，員工可以管理不同的活動并幫助決策者推動商業(yè)經(jīng)濟。管理會計與財務會計之間的相似性是獨立于傳統(tǒng)會計的獨立概念，特別強調(diào)改善業(yè)務管理和促進經(jīng)濟發(fā)展。包括管理會計，成本會計和管理控制系統(tǒng)。它從歷史發(fā)展的角度研究會計技術(shù)和方法的發(fā)展，分析不同階段的變化，并將研究重點與管理會計的未來趨勢相結(jié)合。目的是在研究中獲得實際應用，在公司的發(fā)展中，管理會計在公司的財務管理中變得越來越重要。管理會計的關(guān)鍵是價值的創(chuàng)造和維持。因此，通過管理會計，公司可以實現(xiàn)戰(zhàn)略業(yè)務和財務合并。在新的環(huán)境中，公司必須具有新的技術(shù)實踐和系統(tǒng)概念，以完全控制和管理產(chǎn)品，生產(chǎn)，市場和運營。公司將成本劃分為不同的業(yè)務活動，引入了兩個成本動因和運營新術(shù)語，并根據(jù)導致管理的兩個不同業(yè)務量和成本動因類型將它們劃分為現(xiàn)有成本形式，會計技術(shù)方法正在變得越來越有效和實用。在計算機時代，信息技術(shù)正在迅速發(fā)展，并且經(jīng)常利用新的管理會計技術(shù)來發(fā)送和共享公司的各種信息。這樣，管理會計總是可以對不斷變化的環(huán)境進行全面調(diào)整。當前的管理會計技術(shù)強調(diào)建立新的成本管理系統(tǒng)，并為新的方法和技術(shù)提供有用的信息?；谌尜|(zhì)量控制的概念，我們基于質(zhì)量成本的計算，分析和報告，盡可能全面地引入了質(zhì)量成本系統(tǒng)。日本和美國結(jié)合對系統(tǒng)的及時思考，繼續(xù)實施成本降低措施。企業(yè)根據(jù)運營管理的概念實施運營成本系統(tǒng)，并根據(jù)運營成本對系統(tǒng)進行劃分。這意味著針對不同任務的不同成本的產(chǎn)品成本信息將更加準確。除了戰(zhàn)略管理的概念外，我們還基于公司的產(chǎn)品生命周期方法，價值鏈分析，成本動因分析以及其他戰(zhàn)略規(guī)劃和管理績效評估，實施饑餓的戰(zhàn)略管理會計。1.2管理會計技術(shù)方法在當今的管理會計研究中，諸如工作研究，統(tǒng)計，概率論和經(jīng)濟理論之類的定量工具可以用作分析工具。很少有研究關(guān)注復雜的合同問題，也沒有研究實際的生產(chǎn)環(huán)境管理信息，如何在生產(chǎn)環(huán)境中簡化它。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，它在現(xiàn)代管理實踐發(fā)展和管理會計的理論研究中起著主導作用。除了生產(chǎn)新產(chǎn)品和引入組織形式外，我們還針對環(huán)境變化引入了新的管理會計系統(tǒng)。學習會計的任何人還應該通過公司研究和實地考察來總結(jié)和總結(jié)新的管理會計技術(shù)。當?shù)卣{(diào)查律師可以搜索有用的數(shù)據(jù)，并通過仔細觀察和訪談當?shù)卣{(diào)查來獲得相對準確的結(jié)果。調(diào)查的直接目的是彌補理論與實踐之間的差異，并確保理論創(chuàng)造力和實踐活力的存在，該方法論證了當前管理會計理論研究的方向。就當前公司改革的方向而言，在當前經(jīng)濟市場環(huán)境下，公司將重點放在成本管理系統(tǒng)的創(chuàng)新性改革上，并始終通過引入先進的管理理念和技術(shù)方法來改善成本管理管理系統(tǒng)。它成為公司未來改革的主要內(nèi)容和方向。但是，大多數(shù)公司都在使用20世紀的成本管理控制系統(tǒng)。這是一個成本管理管理系統(tǒng)，主要基于公司的財務短期績效投資回報率（ROI）理論。衡量，評估和忽略重要的長期財務和非財務指標。該系統(tǒng)可以激勵經(jīng)理提高自己的經(jīng)濟價值和利潤，但是這些激勵措施反映了公司的短期利潤，可以犧牲短期利潤來實現(xiàn)短期財務目標。由于當前經(jīng)濟市場競爭激烈，公司短期財務業(yè)績面臨更大壓力，公司管理層擁有更多衡量公司財務業(yè)績的空間。更換工作還加劇了公司經(jīng)理為實現(xiàn)短期財務目標而進行的財務盈余工作。黑匣子工作的附加值只會對公司造成嚴重損害。例如，增加盈余，減少對產(chǎn)品開發(fā)和質(zhì)量改進的投資，甚至更低的員工薪水，都會對公司的長期發(fā)展產(chǎn)生嚴重影響。另外，ROI測量容易受到膨脹的影響，并且由于其準確性低，控制管理方法也不科學。1.3管理會計的應用職能目前進行管理會計的會計人員主要職能為：1.3.1企業(yè)前景預測職能管理會計仔細分析了當前的市場經(jīng)濟環(huán)境和發(fā)展方法，并分析了公司的實際戰(zhàn)略目標以及管理系統(tǒng)和業(yè)務模型的當前實施情況，以分析公司的未來成本，收入和利潤。該決定選擇了一個合理而科學的分析模型。諸如現(xiàn)金流量之類的定量分析可以準確地預測公司的未來管理狀況，并為公司的決策提供可靠的信息。1.3.2企業(yè)經(jīng)營計劃決策職能根據(jù)對公司未來經(jīng)營狀況信息的預測，未來將根據(jù)科學合理的手段和方法，結(jié)合當前的經(jīng)濟市場法規(guī)和國家宏觀政策，使用所有可能的要素。實施公司的戰(zhàn)略目標實施計劃，業(yè)務模型等，分析和判斷以選擇最佳計劃。就公司而言，公司的未來發(fā)展取決于其經(jīng)營各種業(yè)務的決心。當前的公司會計職能提供了相關(guān)的決策系統(tǒng)，并且可以基于財務信息分析和優(yōu)化其他系統(tǒng)，企業(yè)管理者可以開發(fā)更加科學合理的決策系統(tǒng)。但是，公司決策是公司首席執(zhí)行官的最終選擇，而管理會計在此過程中的主要作用是為首席執(zhí)行官決策提供各種參考和基礎(chǔ)。例如，在確定公司的業(yè)務和投資目標時，管理會計會提供各種決策信息和決策標準。1.3.3企業(yè)戰(zhàn)略目標規(guī)劃職能總結(jié)公司過去的銷售活動，準確地預測公司的未來表現(xiàn)，并合理地計劃和準備公司的戰(zhàn)略目標。該公司的戰(zhàn)略目標是分析與計劃相關(guān)的數(shù)據(jù)，并從戰(zhàn)略上分析目標，以創(chuàng)建更準確的公司計劃。管理會計負責創(chuàng)建各種計劃系統(tǒng)和各種財務預算，公司設(shè)定的目標，財務預算的組織以及戰(zhàn)略性目標計劃，以供公司充分利用。完善關(guān)聯(lián)度評估體系。例如，管理會計的專業(yè)責任是計算“成本和利潤規(guī)模”并執(zhí)行公司活動的預算。1.3.4企業(yè)經(jīng)營活動控制職能控制主要描述，協(xié)調(diào)公司的業(yè)務活動，以便公司的業(yè)務活動可以實現(xiàn)以下公司根據(jù)公司計劃制定的目標。管理涉及公司業(yè)務計劃從頭到尾的整個過程。這個階段的管理會計功能是計劃企業(yè)的業(yè)務活動，并在執(zhí)行計劃之前根據(jù)執(zhí)行計劃的實際過程執(zhí)行合理的管理。換句話說，公司會計將公司的業(yè)務運營指標與原始計劃指標進行比較和分析，并在執(zhí)行計劃之前識別和改進各種指標的過程中發(fā)現(xiàn)錯誤的指標。我們采取相關(guān)步驟來改善并確保我們公司的業(yè)務活動能夠達到我們的預期目標。1.3.5企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核評測職能評估主要是評估公司的績效。換句話說，它通過比較公司的實際收益和計劃收益來評估公司不同部門和員工的績效。評估的目的是鼓勵員工和部門提高他們的工作熱情并改善整個部門的績效。在公司會計中，您可以通過構(gòu)建和完善系統(tǒng)來客觀，公正地評估公司的業(yè)務狀況。換句話說，您可以評估公司各個部門執(zhí)行和分擔職責的有效性，并評估每個部門。它為員工提供補償和罰款的科學依據(jù)。此外，該評估還發(fā)現(xiàn)了部門工作中的缺陷和不足之處，例如會計管理，預算和其他負責管理會計成本標準的職能，并采取措施解決未來工作中的相同問題。2管理會計在企業(yè)應用中的現(xiàn)狀2.1管理會計在我國企業(yè)應用中的現(xiàn)狀行政會計是不同領(lǐng)域理論滲透和整合的結(jié)果。它類似于財務管理，非常理論化。國內(nèi)企業(yè)引入管理會計的時間比較晚，基礎(chǔ)薄弱，缺乏足夠的實踐和經(jīng)驗積累來進行現(xiàn)代化。實施管理會計的公司規(guī)模較小，分布分散，沒有規(guī)模，也沒有溝通和整合的效果，絕對沒有驅(qū)動效果。管理是從國外引進的，其基礎(chǔ)是基于歐美公司發(fā)展的實際經(jīng)驗，與國內(nèi)公司的情況不同，這給國內(nèi)公司的商業(yè)化增加了難度。大多數(shù)公司仍然使用傳統(tǒng)的會計方法，很少關(guān)注托管會計。相關(guān)理論研究尚未得到充分研究，管理會計職能也未得到充分研究。根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)，僅涉及56％的首次使用國內(nèi)企業(yè)管理或管理會計應用程序，而32％的公司仍未進行管理會計的理論研究和實踐。可以看出，管理會計的理論研究與實踐并沒有很同步，總體普及率很低。此外，管理會計注重個性化，業(yè)務流程的設(shè)計非常靈活，并且與每個公司的管理會計模型不同，許多公司存在隱藏和模仿的問題。一些公司受到重創(chuàng)，對探索管理會計理論的信心有所增強，這加劇了管理會計理論與實踐之間的差異。2.2管理會計主要職責目前，海爾集團有專職管理會計部門和管理會計部門的經(jīng)理，下設(shè)兩個會計團隊，分別由部門經(jīng)理和其他業(yè)務部門經(jīng)理管理。通常，這兩個小組的職責是明確劃分的，每個任務都在每個權(quán)限的范圍內(nèi)處理，工作流程和內(nèi)容基本相似。目前，該部門主要負責三項任務：成本管理，成本控制和財務報告管理。成本管理是公司各種業(yè)務活動的成本核算，合并和分配。成本管理的地點是成本預算，成本管理和對公司業(yè)務活動的評估。財務管理的位置主要是供高級管理人員分析和比較各種數(shù)據(jù)，但員工為決策提供了基礎(chǔ)。會計團隊主要負責數(shù)據(jù)分類和相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計，以滿足高級管理人員的需求。圖1海爾集團管理結(jié)構(gòu)示意圖為了分析海爾集團的管理結(jié)構(gòu)，海爾集團共有六個管理部門，包括生產(chǎn)管理，市場營銷，財務，售后服務以及其他處于相同管理水平的管理部門，以及成本管理。它由財務部門和生產(chǎn)管理部門組成。海爾集團擁有一名總經(jīng)理和兩名子經(jīng)理，兩名部門經(jīng)理分別負責市場部A/S部，財務部，生產(chǎn)管理部，管理和控制部門。當前的管理體系是目前中國最常見的小型企業(yè)管理組織，管理部門的主要職責是協(xié)助經(jīng)理，負責直接向經(jīng)理匯報的各種決策活動。2.3管理會計工作內(nèi)容2.3.1成本管理目前，海爾集團擁有大量客戶，但是由于客戶分散，并且業(yè)務規(guī)模很小，管理人員不得不花更多的精力來應付項目成本。公司會計的主要職責是不熟悉特定項目的建設(shè)，目的是描述，分析和控制公司的內(nèi)部成本，以滿足信息管理人員做出決策的需要。因此，對于海爾集團而言，每個項目的主要成本計算方法是使用每個項目的估算來獲得成本的平均值，即每個項目的工作成本和平均負載比。目前，海爾集團主要使用現(xiàn)有的經(jīng)驗費用管理方法來管理公司的各種費用。換句話說，這是一種基于公司過去的數(shù)據(jù)和去年的財務分析經(jīng)驗的成本管理方法。此方法當前是成本管理，并且可以以相對簡單有效的方式，根據(jù)上一年的成本計算將更簡單的計算合并到項目成本中?？梢蚤L時間提供更準確的會計結(jié)果。但是，在信息市場高度發(fā)達的情況下，經(jīng)濟市場環(huán)境存在很多不確定性，不確定性的存在會動態(tài)改變市場，從而降低了成本計算方法的準確性以及能源，材料和人工成本的準確性。歷史數(shù)據(jù)的不斷變化以及歷史數(shù)據(jù)與經(jīng)驗之間的不一致已取得了顯著改善。這樣，大多數(shù)中小型企業(yè)會在一定時間內(nèi)為某些產(chǎn)品收取產(chǎn)品費用，這些費用是財務部門在過去一年中收集的數(shù)據(jù)。人工成本計算是指包括所有生產(chǎn)的產(chǎn)品，并且該產(chǎn)品的生產(chǎn)數(shù)量直接計算平均人工成本，該人工成本是計算生產(chǎn)活動的人工成本。這不包括產(chǎn)品生產(chǎn)過程中與管理人員和財務人員相關(guān)的人工成本。海爾集團的產(chǎn)品成本管理根據(jù)過去的經(jīng)驗和數(shù)據(jù)確定目標經(jīng)驗，包括各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本和與生產(chǎn)相關(guān)的活動成本（例如材料采購和管理成本）。取決于產(chǎn)品的當前階段。管理每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本，完成產(chǎn)品生產(chǎn)后，對產(chǎn)品的實際成本和目標成本進行比較和分析，以進一步判斷成本管理的有效性。2.3.2預算管理海爾集團始終通過其董事會，總經(jīng)理和各種業(yè)務經(jīng)理使用預算控制，以嚴格遵守預算控制程序，以確保準備，批準，實施和實行，通過進行調(diào)整來設(shè)置預算。海爾集團的預算控制包括以下主要項目：首先，所有級別和管理者都明確定義了他們的責任和義務。對于海爾集團的預算管理系統(tǒng)，組織結(jié)構(gòu)更加復雜，涉及的職能部門也更多，但是各級經(jīng)理都有明確的職責和預算管理職能，您可以開展出色的業(yè)務?？梢源龠M整個系統(tǒng)的可靠發(fā)展。特別是，海爾集團董事會負責建立和審查預算控制目標，修改預算提案，批準和轉(zhuǎn)換預算。您有責任考慮預算的額外部分是否合理，并監(jiān)督預算的實施過程。業(yè)務部門負責確認預算的完成并及時向董事會報告情況。每個部門的人員都是部門預算責任網(wǎng)絡(luò)的成員，對部門預算的準備，執(zhí)行，檢查和評估負全部責任。其次，海爾集團已經(jīng)建立并完善了費用預算制度。成本預算是執(zhí)行每個步驟所需的資本和成本。海爾集團對公司有更全面的控制，以處理物料預算，物流預算，銷售預算，辦公室預算，生產(chǎn)預算等各個方面。將您的預算整合到預算系統(tǒng)中，最終降低了公司成本并實現(xiàn)了最大的利潤。第三，預算變更程序必須嚴格，詳細，必須建立SU預算，并且在保持連續(xù)性和節(jié)省開支方面必須采用預算方法。董事會在接到市場部和財務部之后，將各個預算部門用于戰(zhàn)略程序，總體目標，步驟目標，生產(chǎn)目標，立即獲得計劃和執(zhí)行建議的通知。部門在為預算基礎(chǔ)做準備后會主動向企業(yè)所有者報告此情況，以進行檢查，分析和更正。最后，將其提交給部門的業(yè)務經(jīng)理以供考慮。但是，考慮到各個級別的預算控制組織在草案的主要問題上都考慮精簡提案，因此每個預算準備部門都會對此感興趣，并準備適用于其自己部門的部分，經(jīng)審核預算后，銷售部副經(jīng)理將報告提交總部財務部批準，經(jīng)董事會討論和審議后轉(zhuǎn)交給各部門。也就是說，預算流程不是靜態(tài)的，并且隨著公司的成長，預算需要動態(tài)調(diào)整，因此上述流程需要更改預算。預算更改：在添加或減少了生產(chǎn)控制部門，市場營銷部門，財務部門之后，子管理員必須索要一份預算清單，以考慮相關(guān)性需求。經(jīng)過審查和批準，每個部門將其發(fā)送給業(yè)務部門負責人，總經(jīng)理和董事會進行審查和評估。在不更改年度總預算的情況下增加或減少預算。這意味著，如果部門不更改年度總預算，則可以在部門中的多個團隊之間調(diào)整或平衡一個月的預算，同樣，應及時調(diào)整公司范圍內(nèi)的預算。運營商負責審查和評估調(diào)整公司預算，時間，項目，金額等原因，所有部門只有在批準后才能實施。在獲得有關(guān)批準的預算調(diào)整的信息之后，“財務管理”部分將準備一個新的預算表，以記錄調(diào)整的位置，時間和狀態(tài)。最后，加強對控制機制的控制，提高預算控制的效果。根據(jù)海爾集團過去的經(jīng)驗，可以采取各種控制措施來不斷完善控制機制，提高執(zhí)行預算的能力。實際上，增加控制機制的控制是在幾個職能部門之間仔細分配預算項目。例如，財務部門負責資本預算的成本控制，而成本控制部門負責物流成本的預算控制。2.3.3經(jīng)營決策分析為了使模型方法和指標方法合理可用，海爾集團需要安裝一套工具，通過科學分析部門的業(yè)務狀況為公司提供有價值的決策信息，從而增強公司的市場競爭力。它是一種基于活動成本法理論學習方法的管理會計報告系統(tǒng)，旨在反映公司的實際運營狀況，并能夠準確計算邊際貢獻。該系統(tǒng)的內(nèi)容包括利率分析表和每月財務分析表，資產(chǎn)負債表，庫存分析表，資金狀態(tài)表，財務風險主動管理表和杜邦分析表。上述高管優(yōu)先于通過成本計算算法獲得的利潤分析表。以海爾集團為例，生產(chǎn)過程如下：在項目預算研發(fā)階段，您將負責管理會計項目審查，并參與項目審查工作。公司的利潤目標用于預算項目，并作為項目決策的參考。在公司進行項目研究和開發(fā)之前，應向管理層報告以審查項目預算，并由董事會正式審查和批準項目決策。同時，不同的項目產(chǎn)品要匹配不同的職能部門，財務會計部門鏈接到現(xiàn)有的項目成本，包括這些產(chǎn)品項目在項目成本中的分類和核算。根據(jù)公司的現(xiàn)狀，經(jīng)理的會計核算合理，適合項目人員的成本或工時投資，固定收益分析表是根據(jù)這些合理分配的成本構(gòu)建的。在準備利潤分析表的過程中，海爾集團采用銷售成本法作為管理會計。這種方法的優(yōu)勢在于，每種產(chǎn)品的實際利益可以更加現(xiàn)實。這將為管理員提供可靠的信息。提到了績效管理系統(tǒng)，水晶生產(chǎn)管理系統(tǒng)和營銷管理系統(tǒng)的發(fā)展和完善。之后，海爾集團可以準確地分析業(yè)務決策。2.3.4績效考核管理績效反映了員工個人目標愿望，企業(yè)績效管理是您不能忽略的事情。這可以在促進員工的個人價值和整個公司的工作中發(fā)揮積極作用。同時，這也是公司實現(xiàn)其戰(zhàn)略目標的重要手段。它對公司的可持續(xù)發(fā)展起著決定性的作用?？冃гu估的公正性，客觀性和系統(tǒng)性需要財務管理系統(tǒng)提供的技術(shù)數(shù)據(jù)和決策信息的支持。當前，社會上有許多流行的績效評估系統(tǒng)，其中KPI評估系統(tǒng)已被公司廣泛使用。2003年，海爾集團建立了適應社會發(fā)展的KPI評估體系。最初，公司評估系統(tǒng)僅涵蓋個人成就，達到公司業(yè)務目標的水平。整個過程歷時3年。目前，該公司正在形成成熟的KPI評估系統(tǒng)。3管理會計在企業(yè)應用中存在的問題-以海爾集團為例3.1企業(yè)簡介海爾集團于1984年在青島成立。自成立以來，海爾始終堅持以用戶為中心的創(chuàng)新系統(tǒng)。該系統(tǒng)需要促進用戶的持續(xù)健康發(fā)展，并在失敗之??前成為全球最大的消費電子品牌，這是一個小小的破產(chǎn)。海爾集團通過其互聯(lián)網(wǎng)瀏覽模式繼續(xù)發(fā)展。2016年，海爾全球銷售額預計將同比增長6.8％，達到2016億元人民幣，利潤預計將同比增長12.8％，達到202億元人民幣，利潤增長率是銷售額增長率的1.8倍。在過去的十年中，海爾的復合增長率達到6.1％，復合增長率達到30.6％。利潤的復合增長率是利潤的復合增長率的5倍。包括海爾產(chǎn)品，社交B2B和B2C業(yè)務在內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)交易達到人民幣2,720億元，比上年增長73％。3.2海爾集團對于管理會計認識不足在中國，管理會計已經(jīng)存在了很長時間，但是海爾集團并未完全理解管理會計的重要價值。具體表現(xiàn)海爾集團公司人員不了解管理會計的具體功能，只有管理會計被視為公司財務部門的一般會計。海爾集團是管理會計，但管理會計只有一個名稱，它不是專門的管理會計組織，很難發(fā)揮作用。另外，海爾集團的管理會計工作沒有經(jīng)過系統(tǒng)的專業(yè)培訓，在公司管理人員的指導下，許多處于管理會計地位的人，正在從一般會計向時代和國際水平的發(fā)展過渡。市場決策，財務管理和未來計劃都缺乏專業(yè)知識。3.3海爾集團管理會計理論體系不健全海爾集團必須建立健全的管理會計制度來進行管理會計。具體來說，您不僅需要建立理論框架，還需要全面改進理論和實踐，還需要為企業(yè)建立專業(yè)的管理會計系統(tǒng)。實踐理論與實踐指導與理論驗證。因此，首次管理會計可以在促進公司發(fā)展中發(fā)揮積極作用。但是海爾集團目前的內(nèi)容是，海爾集團沒有完整的管理會計制度，公司在設(shè)置職位時幾乎沒有管理會計，這實際上很難發(fā)揮。另外，在歐洲發(fā)達國家，海爾集團的管理會計理論體系很晚，沒有完整的理論體系很難領(lǐng)導實踐。在中國公司的管理會計和成本核算工作的性質(zhì)上，他們也常常感到困惑。工作的界限不明確，特定工作流程沒有明確的目標和范圍，這使它們成為實際工作的主要障礙。3.4管理會計的應用環(huán)境較差近年來，中國經(jīng)濟發(fā)展取得舉世矚目的成就，市場經(jīng)濟持續(xù)改善，但與美國發(fā)達國家相比，中國的啟動滯后還存在許多問題，市場環(huán)境尚未完善。這些因素對管理會計的應用非常不利，這主要體現(xiàn)在對管理會計位置缺乏權(quán)限限制。實際上，中國仍然缺乏該法律和相關(guān)法律，因此您只能依靠行業(yè)標準和道德意識來加強管理標準的標準化。由于沒有有效地限制權(quán)力，許多管理會計師趨向于面對金錢和利潤并喪失職業(yè)道德。另外，由于國際政治環(huán)境的不斷變化，海爾集團管理會計目前受到某些企業(yè)外部政治環(huán)境因素的影響，因此海爾集團管理會計的應用環(huán)境目前正在惡化。3.5從業(yè)人員綜合素質(zhì)水平不高管理會計是一個國家或公司隨著社會的發(fā)展而進行市場經(jīng)濟活動的必然產(chǎn)物，它與傳統(tǒng)的成本計算方法有很大的不同。無論管理模型和特定的應用方法如何，兩者本質(zhì)上都是不同的。但是，目前海爾集團管理會計人員的素質(zhì)普遍不高，缺乏管理會計專業(yè)知識。真正的管理會計不僅要獲得基本的會計任務，而且還需要對公司的管理層有深刻的了解。海爾集團目前缺乏管理會計，對市場經(jīng)濟的發(fā)展進行了全面的了解和詳細的調(diào)查。4針對海爾集團管理會計在應用中存在的問題提出建議及對策4.1提高海爾集團領(lǐng)導者對管理會計的認識企業(yè)領(lǐng)導者的個人能力和領(lǐng)地在企業(yè)發(fā)展中起著至關(guān)重要的作用，當領(lǐng)導者具有遠見卓識和敏銳的判斷力時，他們也將在企業(yè)發(fā)展中變得勇敢。了解公司會計會直接影響公司的管理。公司的會計角色最終會影響其發(fā)展的利潤。因此，為了增強業(yè)務領(lǐng)導者對公司會計的理解，領(lǐng)導者需要了解業(yè)務會計師在企業(yè)預測性計劃控制決策和績效評估中所扮演的關(guān)鍵角色。特別是，企業(yè)領(lǐng)導者必須繼續(xù)加深他們的理解。重視企業(yè)管理會計機構(gòu)的建設(shè)，增加公司資源在管理會計中的投入，促進管理會計工作，發(fā)揮重要作用。同時，在社會上，我們改進了相關(guān)的約束機制，以便領(lǐng)導者可以評估公司會計業(yè)務的價值并認識到會計在業(yè)務中的關(guān)鍵作用。政府部門需要配置并指導企業(yè)的管理人員提供管理，會計教育和培訓，以增強國家經(jīng)濟活動體系內(nèi)的管理會計評估。4.2加強海爾集團管理會計的理論指導中國企業(yè)會計發(fā)展緩慢的原因之一是缺乏中國理論的會計制度，因而缺乏對某些慣例的理論解釋。因此，為了改變這些狀況，應采取有效措施，以加強企業(yè)管理會計的理論指導。特別是，中國公司必須首先繼續(xù)解釋其管理和會計應用程序，分析和研究中國公司的狀況，并不斷總結(jié)其管理會計經(jīng)驗。在企業(yè)會計過程中，有必要利用西歐發(fā)達國家的成功經(jīng)驗將西歐的成功經(jīng)驗應用于中國公司。加強對公司會計職能的探索和研究。公司建立了專門的研究部門進行長期的研究和分析，擅長企業(yè)會計發(fā)展，經(jīng)驗豐富，并運用這些理論指導公司的實際發(fā)展。4.3營造良好的企業(yè)管理環(huán)境由于市場環(huán)境不完善，企業(yè)會計沒有發(fā)揮主要作用，海爾集團的領(lǐng)導人仍然沒有感受到促進公司企業(yè)會計的作用。為了進一步控制應用程序的深度，廣度和計費，并實現(xiàn)可觀的業(yè)務價值，我們需要改善當前的市場管理環(huán)境。特別是，我們需要不斷解決中國的市場經(jīng)濟體制，運用現(xiàn)代管理方法和體系，加強企業(yè)內(nèi)部控制，為管理會計創(chuàng)造最佳的發(fā)展氛圍。同時，應設(shè)置應用程序機制與管理會計，企業(yè)管理和管理級別之間的相關(guān)性，以使海爾集團的發(fā)展路徑與管理員帳戶的應用環(huán)境保持同步。最后，公司會計不僅科學地預測了海爾集團的內(nèi)部，而且為海爾集團的外部信息提供了有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)，為海爾集團的發(fā)展提供了更為全面的科學依據(jù)。特別是在當今的信息社會中，公司會計可以通過全面收集不同市場經(jīng)濟體中的信息來為公司做出最面向未來的決策，它可以產(chǎn)生經(jīng)濟利益。4.4提高海爾集團管理會計人員素質(zhì)歸根結(jié)底，在新的市場經(jīng)濟時代，公司的競爭就是人才和創(chuàng)新的競爭，通過接受更高素質(zhì)的人才，可以取代激烈的市場競爭。公司業(yè)務會計發(fā)展和推廣的作用是通過收集，分類，分析和計算管理，會計和各種類型的市場來制定科學的管理決策。企業(yè)管理會計師教育是公司發(fā)展的先決條件。公司會計師不僅了解公司的內(nèi)部控制機制，還對公司的財務管理進行了詳細研究，對各種市場變化進行了有效分類，并制定了公司發(fā)展的信息計劃。此外，公司必須進行管理教育，會計人員的專門知識，以了解公司生產(chǎn)過程中商業(yè)會計的細節(jié)，并提高公司的基本會計理論和知識。企業(yè)競爭日益激烈，經(jīng)濟快速發(fā)展已無法控制和發(fā)展，企業(yè)的業(yè)務水平往往不如市場經(jīng)濟要求。現(xiàn)代企業(yè)管理會計只關(guān)注傳統(tǒng)會計企業(yè)的內(nèi)部會計，充分融合外部環(huán)境和企業(yè)面臨的內(nèi)部問題，分析企業(yè)的核心競爭力并對其進行管理?？朔闆Q策提供戰(zhàn)略指導的局限性。在公司，國家和社會的共同努力下，請勿實際應用海爾集團的現(xiàn)行會計慣例。結(jié)論當前，國內(nèi)經(jīng)濟體制改革日益嚴峻，企業(yè)管理制度逐步完善，現(xiàn)有企業(yè)會計管理越來越重要。但是，在此階段，許多公司管理層和決策層并沒有真正認識到公司會計的狀態(tài)，并且公司會計沒有發(fā)揮重要作用。因此，為了提高對公司管理會計的內(nèi)部了解，公司的所有成員都可以了解管理會計對當前業(yè)務發(fā)展的重要性。只有這樣，才能充分實施企業(yè)發(fā)展管理會計制度，促進企業(yè)健康快速發(fā)展。參考文獻：[1]宛燕.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].農(nóng)村實用科技信息,2017(10).[2]袁佳千.管理會計在企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].財會學習,2019(20).[3]胡志豪.試論管理會計在企業(yè)管理應用中存在的問題及對策[J].納稅,2018(11).[4]阮安輝.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].當代會計,2019(3).[5]管程程.管理會計在制造業(yè)管理中的應用現(xiàn)狀及對策分析[J].財會學習,2017(14).[6]陳玲玲.管理會計在我國商業(yè)銀行應用中的問題及對策[J].財會學習,2019(21).[7]衛(wèi)怡暄.管理會計在中小型國有軍工企業(yè)中的應用探究[J].財會學習,2019(19).[8]代佳;.淺析管理會計在中小企業(yè)中的應用[C]//會計轉(zhuǎn)型與經(jīng)濟發(fā)展：機遇與挑戰(zhàn)——中國會計學會高等工科院校分會第24屆學術(shù)年會(2017).2017.[9]馬航航.管理會計在企業(yè)管理中的應用[J].科技經(jīng)濟市場,2019(4).[10]黃秀珍.管理會計在企業(yè)中的應用研究[J].知識經(jīng)濟,2017(18):103-103.[11]何琦,王文杰.管理會計在我國企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].中國商論,2018(4):111-112.[12]李瑞瑞.管理會計在中小制造企業(yè)應用中存在的問題及對策探析[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2018(7).[13]楊海苗.淺析管理會計在電力企業(yè)應用中存在的問題及對策[J].財會學習,2017(18):112-113.[14]王佩.管理會計在實際應用中存在的問題與對策分析[J].廣西質(zhì)量監(jiān)督導報,2019(1).[15]翟澤陽,邊瑩.管理會計在中小企業(yè)應用中的問題及對策探究[J].智富時代,2018(5).[16]于聞杰.管理會計應用中的問題及對策[J].今日財富(中國知識產(chǎn)權(quán)),2018(2).[17]張麗.淺談管理會計在中小企業(yè)中的應用[J].中國集體經(jīng)濟,2019(9):139-140.致謝：時光飛逝，短暫的大學生活即將結(jié)束，讓我對大學生活產(chǎn)生了濃厚的感情，非常不想離開母校；本論文是在指導老師的耐心指導下順利完成的，從畢業(yè)論文的選題到論文的書寫過程以及到論文的定稿，凝聚著老師的心血，要是沒有指導老師的悉心指導，我的畢業(yè)論文應該來說很難完成；因此，非常感謝老師的悉心指導，同時也非常感謝在大學學習期間，老師對我們教導與幫助，無論是在生活上還是在學習上都給了我支持與幫助，謝謝你老師！其次，在論文的寫作過程中我遇到了很多困難，開始根本不知道從什么地方開始書寫，在同學和同事的幫助下，我開始學會了如何查找文獻，閱讀文獻，管理文獻；總結(jié)前輩是如何做的，后來慢慢有了寫作的思緒，開始書寫了；因此非常感謝我的同學和同事的幫助。最后，非常感謝母校對我的培養(yǎng)！

畢業(yè)設(shè)計（論文）文獻（作用與分類）文獻檢索是完成畢業(yè)設(shè)計（論文）的一個必要環(huán)節(jié)。學生通過廣泛查閱科技文獻，了解選題相關(guān)方向的國內(nèi)外研究動態(tài)等，對明確課題研究范圍、研究重點；對開展課題研究、分析結(jié)果與確定結(jié)論等，將提供充分的依據(jù)。下面我們就為大家介紹一下文獻的作用與分類。1、文獻的作用與分類畢業(yè)設(shè)計（論文）資料的來源有文獻和非文