公司會(huì)議總結(jié)十四篇

公司會(huì)議總結(jié)十四篇

公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要

會(huì)議時(shí)間：2011年8月21日10:00-12:00會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室

參加人員：

生產(chǎn)部：林小剛、向國(guó)、曾華、陳建東、吳芳、梁全

銷售部：林部

主持人：梁全

記錄人：吳芳

會(huì)議內(nèi)容：

就目前銷售部與生產(chǎn)關(guān)于訂單、生產(chǎn)作業(yè)及財(cái)務(wù)收款問題進(jìn)行協(xié)調(diào)。

生產(chǎn)公司方面提出如下要求：

1、訂單下單作業(yè)一定要按之前協(xié)商好的標(biāo)準(zhǔn)合同格式進(jìn)行，明確寫上客戶/工程名稱（全稱）、產(chǎn)品名稱、防火等級(jí)、規(guī)格、數(shù)量（面積）、開向、顏色及所需要提供的配件、特殊工藝、交貨日期等。廠方的生產(chǎn)作業(yè)及產(chǎn)品配送均以合同記載內(nèi)容為依據(jù)；

2、訂單如需修改或補(bǔ)充，可通過書面的工作聯(lián)系單進(jìn)行修正；

3、請(qǐng)銷售公司按照合同規(guī)定，如期付款；

4、月未及時(shí)同財(cái)務(wù)對(duì)賬，如期辦理好每一個(gè)合同訂單的結(jié)算；

5、要求銷售部指定人員以做到及時(shí)跟生產(chǎn)做好準(zhǔn)確下單、產(chǎn)品配送、對(duì)賬、及辦理款項(xiàng)的結(jié)算事宜。

銷售公司方面：

1、送貨單編號(hào)不連續(xù)、產(chǎn)品標(biāo)簽不齊全、鎖孔開向不對(duì)

2、包裝膜提早脫落，產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，尺寸規(guī)格有出入，工期如何保證，木門配件不齊，有些產(chǎn)品工藝需改進(jìn)。

生產(chǎn)公司答復(fù)：

1、送貨單編號(hào)從8月22日開始改正，責(zé)任人：業(yè)務(wù)調(diào)度吳芳。

2、9月1日后出廠的產(chǎn)品，產(chǎn)品標(biāo)簽、包裝膜、產(chǎn)品質(zhì)量、規(guī)格做到齊全且

符合合同要求的標(biāo)準(zhǔn)，木門配件會(huì)在送貨單上寫明數(shù)量，請(qǐng)銷售公司在收貨時(shí)進(jìn)行監(jiān)督。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。

3、鎖孔開向、生產(chǎn)工藝、工期請(qǐng)?jiān)诤贤厦鞔_注明，如有改動(dòng)通過工作聯(lián)系

單進(jìn)行協(xié)調(diào)。責(zé)任人：鋼門車間主管陳建東，木門車間主管向國(guó)。

公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要[篇2]

會(huì)議地點(diǎn)：醫(yī)院會(huì)議室

會(huì)議時(shí)間：2015年1月20日19:00

主持人：周娟

記錄人:周娟

參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、馬海麗、王針、張娟玲、嚴(yán)聰麗、

趙巧霞、楊瑞寧、張平、夏嵐、李貞、謝金善、房冰、魏贊蕓、賈康樂、鄒海寧、周娟

會(huì)議內(nèi)容：

一、刁院長(zhǎng)講話：定崗競(jìng)聘工作基本完成，周娟被聘為院辦主任，今天的會(huì)議由她主持。

二、劉副院長(zhǎng)講話：13年大家辛苦了，感謝大家，新的一年繼續(xù)努力。

三、各科匯報(bào)2015年全年工作并提出2015年工作計(jì)劃，匯報(bào)內(nèi)容詳見各科年終總結(jié)及工作計(jì)劃。

四、各科自由發(fā)言：

刁院長(zhǎng):敞開心扉，說出自己的觀點(diǎn)。推選一人，匯總大家的建議、意見。

(推選結(jié)果：劉春菊、鄒海寧)

王針：希望醫(yī)院制定出比較細(xì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，本科也會(huì)制定出詳細(xì)的工作及合療、醫(yī)保工作制度，并和大家交流。

張娟玲：化驗(yàn)室原有設(shè)備老化，導(dǎo)致一些生化結(jié)果不能及時(shí)出報(bào)告，希望能增加新設(shè)備。

房冰:引進(jìn)人才應(yīng)有長(zhǎng)久、持續(xù)性計(jì)劃。其它醫(yī)院在放射設(shè)備方面即將上新，我院的設(shè)備更新也刻不容緩。

馬海麗：希望各科團(tuán)結(jié)起來，擰成一股繩。希望2015年醫(yī)院能給財(cái)務(wù)科增加財(cái)務(wù)人員一名，能上財(cái)務(wù)軟件。

李貞：希望醫(yī)院能報(bào)銷參加學(xué)術(shù)會(huì)議等學(xué)習(xí)的路費(fèi)；醫(yī)院應(yīng)引進(jìn)合適的技術(shù)人才；住院患者急查項(xiàng)目（主要指生化檢驗(yàn)項(xiàng)目）希望輔助科室做好配合；希望其他科室人員在接觸到內(nèi)科病患時(shí)能推薦到內(nèi)科進(jìn)一步治療。

鄒海寧：現(xiàn)在使用的計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)功能落后，急需改進(jìn)，希望能上“醫(yī)生站”，以減少差錯(cuò)、減輕藥、護(hù)人員工作量。

謝金善：外科要發(fā)展，把丟掉的業(yè)務(wù)撿回來，急需人才（能寫病歷、管住院病人）；急診班加班應(yīng)該有制度（指加班費(fèi)）；現(xiàn)階段應(yīng)想辦法調(diào)動(dòng)大家的積極性。

嚴(yán)聰麗：護(hù)理部現(xiàn)有18人，不夠標(biāo)準(zhǔn)配置，仍需招護(hù)士，如要開展“優(yōu)質(zhì)服務(wù)”，人員需求更大；目前護(hù)理部在排班上已做到治療班責(zé)任到人，防止個(gè)別工作主動(dòng)性差的護(hù)士推脫責(zé)任；希望計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)能升級(jí)，上“醫(yī)生站”；對(duì)招聘人員應(yīng)用一定的制約手段，如押金管理，若招聘人員提前解約，可扣除押金。

魏贊蕓：贊同嚴(yán)關(guān)于對(duì)招聘人員采取制約手段的觀點(diǎn)，可以制定試工期工資，對(duì)招聘人員可先試崗一周，再進(jìn)入試工階段，試工合格

再簽勞動(dòng)合同。

房冰：可以繼承原黃河廠離職制度，離院人員需到各科簽字。夏嵐：中醫(yī)科準(zhǔn)備開展新項(xiàng)目，但是缺人。

李貞:(詢問醫(yī)保卡門診使用相關(guān)問題，王針給予解答。)

房冰：建議建立院內(nèi)討論制度，問題相關(guān)科室進(jìn)行討論，制定一大家認(rèn)可的流程。

五、2015年年終總結(jié)會(huì)各科發(fā)言匯總（由劉副院長(zhǎng)、鄒海寧匯總，劉副院長(zhǎng)總結(jié)）：

1、人才問題

2、設(shè)備、硬件及計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)問題制度

3、流程細(xì)化問題

4、提升個(gè)人業(yè)務(wù)技能

5、各科室相互配合問題

（該匯總打印版已由劉春菊、鄒海寧簽字確認(rèn)。）

六、刁院長(zhǎng)總結(jié)講話

面臨挑戰(zhàn)，機(jī)遇還有。

2015年收入增長(zhǎng)50余萬(wàn)，但經(jīng)營(yíng)虧損12萬(wàn)多。

大家有沒有考慮過醫(yī)院的市場(chǎng)定位、目標(biāo)、人才策略、業(yè)務(wù)策略、對(duì)外應(yīng)爭(zhēng)取哪些政策？哪些事情需急辦?哪些事情可緩?

提成制的分配方式令所有人不再關(guān)心成本及科室發(fā)展，醫(yī)院的激勵(lì)政策無(wú)法和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)發(fā)展相結(jié)合，這個(gè)要改變。

大家談到了更新設(shè)備，這不難，但是設(shè)備成本誰(shuí)來分擔(dān)？關(guān)于內(nèi)

部控制機(jī)制，大家接受需要過程，不同人定不同目標(biāo)，每個(gè)人的機(jī)會(huì)相等，醫(yī)院提供平臺(tái)，使用方支付成本。

對(duì)醫(yī)院的進(jìn)一步發(fā)展有信心，但內(nèi)部機(jī)制不健全，大家缺乏創(chuàng)業(yè)激情，今天的會(huì)議，談成績(jī)的人多，談問題的人少，對(duì)有些科室的管理我沒有信心。

希望能把我院建成一所期望中的醫(yī)院，需要一幫能為這一長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)奮斗的人。

七、2015年年會(huì)工作安排

（參會(huì)人員：刁紅斌、劉春菊、李莉、賈康樂、周娟）

1、1月24日下午5時(shí)，富潤(rùn)酒店，6時(shí)年會(huì)開始。

2、李莉及院辦負(fù)責(zé)年會(huì)議程、物資、餐飲及參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的接待和會(huì)場(chǎng)布置、榮譽(yù)證書、獎(jiǎng)牌的制作等工作。賈康樂負(fù)責(zé)年會(huì)表演節(jié)目組織工作。周娟主持。工會(huì)配合人員：李濤、鄒海寧。

3、參加年會(huì)紀(jì)律要求另外下發(fā)通知

黃河工程機(jī)械集團(tuán)公司職工醫(yī)院

2015年元月29日。

公司總結(jié)會(huì)會(huì)議紀(jì)要[篇3]

“春風(fēng)吹綠江南岸”,“三建花開處處春”,年終已至，為了進(jìn)一步推動(dòng)三建文明建設(shè)，總結(jié)過去，暢想未來，弘揚(yáng)愛崗敬業(yè)精神，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)程。2015年1月23日下午，在雷南工程部一樓會(huì)議室，召開了職工大會(huì)，會(huì)議由菜總主持。會(huì)上首先轉(zhuǎn)達(dá)了公司董事會(huì)老總們對(duì)全體員工致以最親切的春節(jié)的問候和良好的祝愿！會(huì)議主要內(nèi)容如下：

一、柯總對(duì)自己工作管理不善抱有深深的歉意，指出了管理不到位的原因，自己表示要以前車之鑒，勿重蹈覆轍，要為自己樹立謙虛、謹(jǐn)慎、不驕不躁的工作作風(fēng)。接著做了春節(jié)放假、上班時(shí)間及春節(jié)期間值班安排。要求大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)不足，提高自身修養(yǎng)素質(zhì)，注意行為舉止言談，強(qiáng)素質(zhì)，健體魄，學(xué)技能，共同創(chuàng)建三建新形象。最后柯總祝大家馬年吉祥、生活紅紅火火。

二、忠總工對(duì)2015年工作存在不足與問題，及2015年工作重點(diǎn)作了全面系統(tǒng)的`闡述與強(qiáng)調(diào)。

三、財(cái)務(wù)符經(jīng)理特別強(qiáng)調(diào)指出公司財(cái)產(chǎn)保管措施及安全隱患的重要性。

四、呈總分析了崗位分配與管理的關(guān)系，要求在坐的各位員工明確工作的職責(zé)與目標(biāo)。

五、其他人員踴躍發(fā)言，暢談工作態(tài)度與構(gòu)建和諧同事關(guān)系。

六、菜總宣讀《關(guān)于公司副總經(jīng)理柯云彩因超前鉆工程監(jiān)管不力的處分通報(bào)》。

七、菜總作了會(huì)議小結(jié)，提出了幾點(diǎn)要求。

1、肯定了柯總的工作成績(jī)和對(duì)公司所做的貢獻(xiàn)。勉勵(lì)柯總正確對(duì)待公司的處分，同時(shí)要求每一位員工從中吸取教訓(xùn)。大家共同努力做好往后的各項(xiàng)工作。

2、逐步完善公司各項(xiàng)管理制度，不斷提高工作效率。

3、明確任務(wù)與目標(biāo)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

4、構(gòu)建和諧企業(yè)，建立和諧的公司人際關(guān)系。

5、發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，提高公司凝聚力。

6、做好春節(jié)期間防火、防盜、交通安全。

最后會(huì)議在祝愿大家身體健康、家庭幸福、春節(jié)愉快的歡樂聲中結(jié)束。

椹市第三建筑工程有限公司

Wen_uehu

2015年01月23日

公司會(huì)議總結(jié)【篇7】

為確保會(huì)議質(zhì)量，提供及時(shí)、準(zhǔn)確的會(huì)議效果，會(huì)上，公司董事長(zhǎng)在講話中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)本次會(huì)議的組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)會(huì)議的組織領(lǐng)導(dǎo)。同志指示要求：公司要把這次會(huì)議作為加強(qiáng)企業(yè)管理、促進(jìn)各項(xiàng)工作、推動(dòng)公司健康發(fā)展的一件大事來抓，并要求要切實(shí)加強(qiáng)會(huì)議的組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公司的各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。同志指示：要進(jìn)一步加強(qiáng)會(huì)議組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)。公司要成立以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)，各分公司主要職能部門負(fù)責(zé)人為成員的會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負(fù)責(zé)會(huì)議的組織實(shí)施。公司總經(jīng)理為組長(zhǎng)的會(huì)議組織實(shí)施和會(huì)議安排工作，公司董事長(zhǎng)兼任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)整個(gè)會(huì)議的組織實(shí)施、會(huì)議資料搜集和會(huì)議決定等。

會(huì)議安排的重點(diǎn)：一是會(huì)前要做好充分的準(zhǔn)備工作，會(huì)議主持詞要充分準(zhǔn)備、會(huì)議主持人要精心準(zhǔn)備；二是會(huì)前要有明確的會(huì)議主題，要求要突出重點(diǎn)，抓住本次會(huì)議主要的議題，突出重點(diǎn)。會(huì)議要求要有針對(duì)性、務(wù)求有效，切實(shí)提出明確要求。會(huì)議結(jié)束后要做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作，會(huì)議過程中要嚴(yán)格把關(guān)，不得隨意走動(dòng)、脫節(jié)、串門。會(huì)議結(jié)束后要及時(shí)進(jìn)行會(huì)議總結(jié)，總結(jié)會(huì)議的成功經(jīng)驗(yàn)和問題，提出要求和對(duì)策，做好會(huì)議安排。

會(huì)議安排的形式：一是要結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，要把會(huì)議安排與實(shí)際工作相結(jié)合，確保會(huì)議有實(shí)效性和針對(duì)性。二是要結(jié)合工作性質(zhì)，要結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，明確會(huì)議重點(diǎn)，要求要突出重點(diǎn)。

會(huì)議安排的原則：一是要圍繞公司的中心工作開展會(huì)前準(zhǔn)備工作，要突出重點(diǎn)。二是要突出公司發(fā)展實(shí)際，要突出重點(diǎn)。三是要突出重點(diǎn)。總結(jié)會(huì)議的成功經(jīng)驗(yàn)和問題，提出要求和對(duì)策，做到會(huì)議有安排、有落實(shí)。

公司董事長(zhǎng)、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感、使命感和緊迫感，切實(shí)提升公司管理水平，促進(jìn)公司健康發(fā)展。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)，在各項(xiàng)工作中要切實(shí)做到兩點(diǎn)：一是要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。通過學(xué)習(xí)不斷提高自身素質(zhì)，提高工作能力和水平，提高解決問題和分析問題的能力，切實(shí)把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到中央和省公司的各項(xiàng)要求上來，確保各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。二是要注意調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性。要進(jìn)一步提高廣大員工的創(chuàng)造性，提高工作效率，加大員工對(duì)公司的忠誠(chéng)度、責(zé)任感，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神和創(chuàng)新精神，提高執(zhí)行力，為公司健康發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。三是要注重提高溝通協(xié)調(diào)能力。要進(jìn)一步提高全員的溝通協(xié)調(diào)能力，要充分發(fā)揮廣大員工的主觀能動(dòng)性、積極性、創(chuàng)造力，要提高全員的思想意識(shí)，加強(qiáng)團(tuán)體意識(shí)和協(xié)作精神，提升整體工作效率和質(zhì)量，提高管理水平，增強(qiáng)創(chuàng)新能力。

會(huì)議結(jié)束后，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理對(duì)會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行了總結(jié)并提出了要求，要切實(shí)強(qiáng)化各項(xiàng)安排工作。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理對(duì)這次會(huì)議作了充分的總結(jié)，對(duì)今后的工作提出了要求和希望，希望公司上下要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作水平。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理和總經(jīng)理對(duì)這次的主要領(lǐng)導(dǎo)班子和成員提出要求。董事長(zhǎng)、總經(jīng)理作了重要講話。公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理和總經(jīng)理分別作了重要講話，對(duì)總經(jīng)理和總經(jīng)理作了深刻的講話。

會(huì)議的要求：一是要切實(shí)強(qiáng)化公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體的思想認(rèn)識(shí)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和全體的思想素質(zhì)和思想理論水平；二是要進(jìn)一步提高全體員工的思想覺悟和理論水平；三是要進(jìn)一步提高全體人員的工作能力和創(chuàng)新能力，提高公司管理水平和管理質(zhì)量；四是要進(jìn)一步加強(qiáng)公司各項(xiàng)管理制度，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作的監(jiān)督和檢查；五是要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)員工的思想教育工作；六是要進(jìn)一步提高各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能，進(jìn)一步加強(qiáng)公司的各種管理制度和操作流程，提高人員的素質(zhì)和能力，努力打造一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍。

會(huì)議要求：一是要認(rèn)真抓好會(huì)議安排和落實(shí)，進(jìn)一步提高公司管理水平和管理質(zhì)量；二

公司會(huì)議總結(jié)【篇8】

這次會(huì)議的主要任務(wù)是，總結(jié)回顧今年以來財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作情況，分析當(dāng)前財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理中存在的問題和不足，進(jìn)一步明確任務(wù)，突出重點(diǎn)，有針對(duì)性的安排部署后三個(gè)月財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。剛才大家一起學(xué)習(xí)了省聯(lián)社、辦事處下發(fā)的相關(guān)通報(bào)和聯(lián)社制定的《四季度考核辦法》，希望大家通過本次會(huì)議，對(duì)內(nèi)部管理工作有一個(gè)更深層次的認(rèn)識(shí)，對(duì)四季度工作有一個(gè)更明確的目標(biāo)。下面，我講幾點(diǎn)意見。

一、1-9月份全區(qū)農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)情況

今年以來，為促進(jìn)全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展，聯(lián)社一手抓業(yè)務(wù)發(fā)展，一手抓風(fēng)險(xiǎn)防范，不斷探索、完善加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理的工作措施，特別是下半年以來，全體干部員工統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，把內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)防范作為今年財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)，積極強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)核算，完善內(nèi)控機(jī)制，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)健發(fā)展。

——截至9月30日，全區(qū)信用社各項(xiàng)存款余額達(dá)到543500萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)68137萬(wàn)元，增幅為14.33%。

——各項(xiàng)貸款余額448445萬(wàn)元，較年初增長(zhǎng)77372萬(wàn)元，增幅為20.85%。

——五級(jí)分類不良貸款76769萬(wàn)元，較年初增加9973萬(wàn)元，占比17.12%，較年初下降0.88個(gè)百分點(diǎn)。一至九月份累計(jì)清收往年不良貸款7551萬(wàn)元，其中現(xiàn)金收回1871.64萬(wàn)元，通過轉(zhuǎn)換方式2679.94萬(wàn)元，呆賬核銷3000.11萬(wàn)元。

——各項(xiàng)收入25199萬(wàn)元，其中中間業(yè)務(wù)收入517.45萬(wàn)元，各項(xiàng)支出22585萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)2614萬(wàn)元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)10183萬(wàn)元，同比減少3258萬(wàn)元。

預(yù)計(jì)到年底，全區(qū)農(nóng)村信用社實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入3.51億元，營(yíng)業(yè)費(fèi)用控制在7500萬(wàn)元以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)1.34億元，賬面利潤(rùn)5188萬(wàn)元，增資擴(kuò)股后資本充足率達(dá)到8%。

綜合分析，我社的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)不容樂觀，部分指標(biāo)離全年計(jì)劃差距甚遠(yuǎn)，不良貸款、五級(jí)分類、呆賬核銷等指標(biāo)困難仍然較大。我們必須清醒地看到，我社在業(yè)務(wù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題和困難還不少。主要表現(xiàn)在：內(nèi)部控制薄弱，制度落實(shí)不到位的問題突出，經(jīng)不起檢查;資產(chǎn)質(zhì)量不容樂觀，不良資產(chǎn)前清后增;不按規(guī)定對(duì)貸款進(jìn)行結(jié)息，少收、漏收利息，致使利息收入不能應(yīng)收盡收等等。這些都需要我們?cè)鰪?qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，采取切實(shí)措施，盡快解決經(jīng)營(yíng)和管理中存在的問題，確保全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

二、加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)防案件事故

按照《山東銀監(jiān)局20__年下半年在轄內(nèi)農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)深入開展“堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞”專項(xiàng)治理活動(dòng)》(魯農(nóng)信聯(lián)辦[20__]296號(hào))要求，結(jié)合全省各類案件通報(bào)情況，各單位要以全面堵塞風(fēng)險(xiǎn)漏洞為目標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部人員的合規(guī)教育、風(fēng)險(xiǎn)排查，防范道德風(fēng)險(xiǎn);重要崗位人員要嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部管理制度，防范操作風(fēng)險(xiǎn)。工作中要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度規(guī)定，加強(qiáng)會(huì)計(jì)主管與柜員、柜員與柜員之間的相互監(jiān)督、相互制約。

要切實(shí)發(fā)揮事后監(jiān)督和會(huì)計(jì)輔導(dǎo)作用。一是要加強(qiáng)事后監(jiān)督。事后監(jiān)督中心必須切實(shí)發(fā)揮職能，科學(xué)監(jiān)督、準(zhǔn)確監(jiān)督，不斷加強(qiáng)監(jiān)督的后續(xù)整改工作。二是要完善會(huì)計(jì)輔導(dǎo)。切實(shí)履行會(huì)計(jì)檢查輔導(dǎo)職責(zé)，立足于現(xiàn)場(chǎng)檢查，跟班輔導(dǎo)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、道德意識(shí)、合規(guī)操作意識(shí)，提高堅(jiān)持制度的自覺性，促進(jìn)內(nèi)控制度落實(shí)，強(qiáng)化監(jiān)督制約機(jī)制，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力，全面提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

三、認(rèn)真履行職責(zé)，提升制度執(zhí)行力

“飛行檢查”結(jié)果使我們認(rèn)識(shí)到，我們?cè)诎讣揽貦C(jī)制建設(shè)、制度執(zhí)行和人員素質(zhì)等方面沒有實(shí)質(zhì)性的改進(jìn)，依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)仍然較為薄弱，有章不循、違章操作的現(xiàn)象依然存在，突出表現(xiàn)在：

一是存在員工代客戶保管存折現(xiàn)象。二是存款掛失、印鑒卡、對(duì)賬、賬戶管理不規(guī)范。三是現(xiàn)金管理存在賬款不符，賬實(shí)不符，查庫(kù)登記簿未登記查庫(kù)具體時(shí)間，上解下?lián)芸铐?xiàng)雙方未能在視頻監(jiān)控下雙人開箱清點(diǎn)、未在監(jiān)控下簽字確認(rèn)等。四是柜員管理存在一人多卡現(xiàn)象，柜員臨時(shí)離柜，不能按規(guī)定退出操作畫面、取出柜員卡，鈔箱未加鎖保管、印章不入箱保管。新制的柜員卡未按規(guī)定入庫(kù)保管，同城票據(jù)交換員操作密碼變更未填制“密碼變更單”入庫(kù)保管。貸款業(yè)務(wù)發(fā)放、貸款證發(fā)放由一人操作信貸錄入系統(tǒng)和綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)。五是自助設(shè)備操作員在清鈔、加鈔過程中，未堅(jiān)持雙人操作，做不到5日內(nèi)至少清鈔一次，加鈔不及時(shí)登記。六是重要空白憑證管理存在印證達(dá)不到分離、賬證不符、領(lǐng)發(fā)手續(xù)不嚴(yán)密、交接不清。七是會(huì)計(jì)主管履職較差。存在未按規(guī)定(或授權(quán))對(duì)重要空白憑證進(jìn)行二次銷號(hào);未按規(guī)定對(duì)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)交接進(jìn)行監(jiān)交;未按規(guī)定(或指定授權(quán)人)對(duì)授權(quán)業(yè)務(wù)進(jìn)行勾兌及簽字;未按規(guī)定進(jìn)行查庫(kù)，營(yíng)業(yè)終了未對(duì)柜員現(xiàn)金尾箱、結(jié)余重要空白憑證進(jìn)行檢查核對(duì)。會(huì)計(jì)主管授權(quán)卡和密碼，不能嚴(yán)格保密，隨意交柜員自行授權(quán)。八是視頻監(jiān)控錄像保存達(dá)不到60天，監(jiān)控錄像存在盲區(qū)，相關(guān)位置得不到有效監(jiān)控。以上八個(gè)方面的問題，都是些低級(jí)的錯(cuò)誤，三令五申，依然我行我素，到頭來受到嚴(yán)厲的懲處。究其根源，主要在于思想認(rèn)識(shí)不到位，對(duì)內(nèi)部管理工作重視程度不夠。其次是制度執(zhí)行力不到位，內(nèi)部規(guī)章制度形同虛設(shè)。當(dāng)然，從客觀上講，人員配備不到位，也是制約部分營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)制度執(zhí)行的重要因素。

內(nèi)控管理是業(yè)務(wù)發(fā)展的基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖。各項(xiàng)規(guī)章制度既是工作經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，也是案件事故教訓(xùn)的反映。各單位要從認(rèn)真履行職責(zé)入手，端正態(tài)度、明確思路，加大力度，進(jìn)一步提升制度執(zhí)行力，防止差錯(cuò)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，確保安全無(wú)事故。

四、完善內(nèi)控措施，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防范

作為金融機(jī)構(gòu)，我們一直面臨著嚴(yán)峻的案件防控形勢(shì)，不可掉以輕心。各單位要嚴(yán)格落實(shí)省聯(lián)社內(nèi)部管理規(guī)定，細(xì)化操作流程，完善內(nèi)控措施。工作中要堅(jiān)持四個(gè)必須：責(zé)任必須明確到人、制度必須明確到崗、操作必須明確到位、檢查監(jiān)督必須覆蓋每個(gè)環(huán)節(jié)。針對(duì)往來賬務(wù)核對(duì)和飛行檢查，我著重強(qiáng)調(diào)以下幾點(diǎn)：

一是對(duì)賬堅(jiān)持換人核查的原則。操作柜員不負(fù)責(zé)對(duì)賬，對(duì)賬人員不負(fù)責(zé)賬務(wù)處理，會(huì)計(jì)主管要按月檢查對(duì)賬情況，并對(duì)未達(dá)賬項(xiàng)進(jìn)行跟蹤核對(duì)及時(shí)登記相關(guān)登記簿。

二是嚴(yán)格按規(guī)定的范圍、期限、頻率進(jìn)行社內(nèi)、同業(yè)(存放中央銀行)、銀企等對(duì)賬。對(duì)公存、貸款賬戶按季簽發(fā)余額對(duì)賬單，收回的對(duì)賬單要檢查其真實(shí)性，并折角核對(duì)印鑒。對(duì)賬單收回期限最長(zhǎng)不得超過1個(gè)月，季末、11月末對(duì)賬單收回率要達(dá)到100%。對(duì)賬單發(fā)現(xiàn)不符，要立即查明原因。

三是嚴(yán)格流水勾對(duì)制度。每日營(yíng)業(yè)終了，會(huì)計(jì)主管(或指定專人)必須認(rèn)真勾對(duì)各柜員當(dāng)日業(yè)務(wù)流水，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，加強(qiáng)對(duì)合規(guī)性、真實(shí)性的審查。

四是嚴(yán)格批量開戶的卡折管理。因代發(fā)工資批量開立未啟用的信通卡(一本通)，必須雙人封存后入庫(kù)保管，設(shè)立待發(fā)信通卡登記簿，企業(yè)領(lǐng)回時(shí)，由領(lǐng)用人簽字。

五是加強(qiáng)柜員服務(wù)窗口輪換。對(duì)柜員服務(wù)窗口要不定期進(jìn)行輪換，嚴(yán)禁柜員為本人辦理業(yè)務(wù)，嚴(yán)禁營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)人員在辦公區(qū)域內(nèi)保管非正常營(yíng)業(yè)用資料。

六是嚴(yán)格柜員卡、印章管理。柜員臨時(shí)離柜必須拔卡且將印章、現(xiàn)金一并入箱上鎖保管;各柜員不得隨意使用其它柜員印章、卡等物品。

七是不斷強(qiáng)化主管授權(quán)制度和二次銷號(hào)制度。會(huì)計(jì)主管要認(rèn)真履職，不斷強(qiáng)化授權(quán)制度落實(shí)，以及對(duì)重要空白憑證進(jìn)行二次銷號(hào)，嚴(yán)格審核授權(quán)業(yè)務(wù)，真正了解授權(quán)內(nèi)容，避免盲目授權(quán)，達(dá)到“科學(xué)授權(quán)、明明白白授權(quán)”。

八是加強(qiáng)現(xiàn)金管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行庫(kù)存限額管理，按要求查庫(kù)，堅(jiān)持大額現(xiàn)金存取款復(fù)核、授權(quán)制度，重點(diǎn)監(jiān)控網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)金科目月末與月初，當(dāng)日與次日余額變化，發(fā)生突高突低的，要立即查明原因;上解下?lián)芸铐?xiàng)必須在視頻監(jiān)控下雙人開箱清點(diǎn)，嚴(yán)禁利用存款賬戶通存通兌套取資金頭寸。

五、加強(qiáng)管理，全面做好后三個(gè)月財(cái)務(wù)工作

(一)規(guī)范財(cái)務(wù)行為，嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律。要認(rèn)真執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》、《金融企業(yè)財(cái)務(wù)規(guī)則》以及財(cái)政、稅務(wù)等部門的相關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，確保財(cái)務(wù)行為規(guī)范、真實(shí)、合法。嚴(yán)禁弄虛作假、虛收虛支、賬外經(jīng)營(yíng)等違法違規(guī)行為，嚴(yán)禁私設(shè)“小金庫(kù)”，嚴(yán)禁巧立名目套取資金私分錢物。前期各單位上報(bào)的自查報(bào)告，未發(fā)現(xiàn)“小金庫(kù)”現(xiàn)象，今后，一旦發(fā)現(xiàn)，聯(lián)社將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，根據(jù)情節(jié)，必要時(shí)移送檢查機(jī)關(guān)。

(二)增強(qiáng)核算意識(shí)，努力增收節(jié)支。一是要做好非生息和低盈利資產(chǎn)的.管理，加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)掛賬的清理工作，合理核定現(xiàn)金庫(kù)存，減少非生息資產(chǎn)占比，提高資產(chǎn)流動(dòng)性;要規(guī)范對(duì)外出租固定資產(chǎn)和租入固定資產(chǎn)的管理，對(duì)收取的租賃費(fèi)收入及時(shí)納入賬內(nèi)核算，確保應(yīng)收盡收。二是加強(qiáng)費(fèi)用管理。合理分配開支，確保費(fèi)用向業(yè)務(wù)發(fā)展、業(yè)務(wù)一線傾斜。三是要嚴(yán)格控制手續(xù)費(fèi)支出。省聯(lián)社明確規(guī)定，手續(xù)費(fèi)按照儲(chǔ)蓄存款平均余額的3.6‰(年比例)以內(nèi)控制使用，支出額度不得超過去年。因此，要進(jìn)一步規(guī)范手續(xù)費(fèi)發(fā)放，嚴(yán)格審查支付依據(jù)，確保手續(xù)費(fèi)支出額較上年下降10%。

(三)加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)核算，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。到九月末，全區(qū)各項(xiàng)存款余額、貸款余額、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)和各項(xiàng)監(jiān)管指標(biāo)距離完成辦事處、銀監(jiān)局下達(dá)的任務(wù)都有較大差距，完成全年計(jì)劃的壓力很大。各單位一定要加大工作力度，努力增收節(jié)支，爭(zhēng)取應(yīng)收盡收，確保圓滿完成今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)。

同志們，加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的系統(tǒng)工程，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。希望大家剖析原因，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，不斷提高管理水平，為全區(qū)農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

公司會(huì)議總結(jié)【篇9】

__年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司總經(jīng)理室的直接帶領(lǐng)、關(guān)心下，認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，緊緊圍繞“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，認(rèn)真履行“三個(gè)服務(wù)”，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，并取得了階段性的工作成績(jī)?，F(xiàn)將__年工作總結(jié)如下:

一、__年工作成績(jī)匯報(bào)

__年，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廣大員工的支持配合下。圍繞“經(jīng)濟(jì)建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)”的目標(biāo)和“加快建設(shè)現(xiàn)代化的現(xiàn)代化企業(yè)，促進(jìn)現(xiàn)代化、現(xiàn)代化”的工作思路，以“質(zhì)量立企、誠(chéng)信立企、科學(xué)管理”為企業(yè)口號(hào)，全力以赴抓好公司生產(chǎn)管理、安全質(zhì)量管理和生產(chǎn)操作規(guī)程的培訓(xùn)與推行工作，并取得了顯著的效果，較好地完成了公司交給的任務(wù)。

__年來，公司全體員工認(rèn)真貫徹落實(shí)精神，以為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”的思想，以科學(xué)管理為核心，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為重點(diǎn)，以提高企業(yè)管理的水平和服務(wù)質(zhì)量為手段，緊緊圍繞“提高質(zhì)量、保證安全、提高服務(wù)、促進(jìn)發(fā)展”的工作思路，積極開展工作，取得了顯著的成績(jī)。

1、狠抓質(zhì)量管理，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

一是抓產(chǎn)品質(zhì)量，確保產(chǎn)品安全性。我們認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過程控制，實(shí)行驗(yàn)證，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。對(duì)原材料、半成品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)對(duì)出廠產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢測(cè)，對(duì)出廠的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做好不合格品的控制工作，確保了產(chǎn)品的可靠性。

二是抓制度管控，確保工作落到實(shí)處。根據(jù)公司__年制定的管理制度，我們認(rèn)真執(zhí)行，嚴(yán)格考核，通過制定和實(shí)施，確保各項(xiàng)管理措施的貫徹落實(shí)。__年，公司制定各項(xiàng)規(guī)章制度，進(jìn)一步細(xì)化各個(gè)崗位的責(zé)任制，加大考核力度，對(duì)各個(gè)崗人進(jìn)行明確分工，充分調(diào)動(dòng)了工作積極性。

2、狠抓生產(chǎn)操作規(guī)程的執(zhí)行。公司嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，加大對(duì)產(chǎn)品的檢測(cè)和抽查力度，做到了“一口清、二手過、三手過”。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)操作規(guī)程的管理。公司始終把嚴(yán)格規(guī)范生產(chǎn)操作規(guī)程作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓，從生產(chǎn)過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)抓起，嚴(yán)格按生產(chǎn)工藝要求、工藝操作程序執(zhí)行，并對(duì)各個(gè)崗位實(shí)施嚴(yán)格考核，規(guī)范工人的操作行為。公司加大了對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗(yàn)和抽驗(yàn)力度，對(duì)產(chǎn)品的不合格率和不合格情況及時(shí)進(jìn)行了分析和糾正，確保了產(chǎn)品的質(zhì)量和安全。

4、抓安全質(zhì)量管理。公司嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)過程的事故報(bào)告制度，做到了安全事故“有據(jù)，有案；有人管，有章”；層層簽訂安全質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書，加大了責(zé)任，有力保障了安全質(zhì)量事故的發(fā)生。公司全年共召開安全質(zhì)量會(huì)議280次，安全例會(huì)140次。

5、加強(qiáng)了生產(chǎn)操作的管理。公司加強(qiáng)了對(duì)生產(chǎn)操作的檢查和指導(dǎo)，嚴(yán)格按生產(chǎn)操作安全事故報(bào)告制度要求，做好了各項(xiàng)事故防范措施的落實(shí)。

6、加大了安全生產(chǎn)宣傳和培訓(xùn)的力度，公司先后組織了“安全生產(chǎn)月”和“安全知識(shí)競(jìng)賽”等系列活動(dòng)，提高了員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和自救互救能力，增強(qiáng)了公司員工的安全責(zé)任心，為安全質(zhì)量事故防范打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

7、加強(qiáng)了生產(chǎn)操作的現(xiàn)場(chǎng)管理。__年，公司對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范和布置，并及時(shí)組織安全人員學(xué)習(xí)了《安規(guī)》和《安規(guī)》及安全操作規(guī)程，嚴(yán)格落實(shí)了各項(xiàng)規(guī)章制度，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)更加安全、有序。通過公司全體員工的努力，公司的安全管理工作有了較大的進(jìn)步，全體員工能自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度、勞動(dòng)紀(jì)律和生產(chǎn)工器具的使用規(guī)程，未出現(xiàn)任何安全事故。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)，確保安全生產(chǎn)。

公司始終把培訓(xùn)作為全面提高員工安全素質(zhì)和加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的重要工作來抓，通過培訓(xùn)和考試保證了生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

8、今年公司組織了多次的安全知識(shí)培訓(xùn)，公司安全辦還定期對(duì)全體員工進(jìn)行了一次全面的安全、消防、防電、交通、食品衛(wèi)生等安全知識(shí)培訓(xùn)，公司還組

公司會(huì)議總結(jié)【篇10】

__年已經(jīng)到來，__年的工作已經(jīng)結(jié)束，我們?cè)诠靖骷?jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加之全員的共同努力，公司工作取得了一定的成效，公司的管理水平得到進(jìn)一步提高，人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，各項(xiàng)工作有了一定的發(fā)展和進(jìn)步。公司今年的各項(xiàng)工作指標(biāo)完成情況較好，在__年的工作進(jìn)程中，我們主要開展了以下具體工作：

一、__年主要工作內(nèi)容

1、建立健全公司內(nèi)部的規(guī)章制度及獎(jiǎng)懲制度；

2、建立健全內(nèi)部的人員培訓(xùn)制度，包括公司的人才儲(chǔ)備、員工培養(yǎng)及管理人員的技能教育等各方面制度；

3、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及操作流程，包括：《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、《消防法》、《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)合同法》、《安監(jiān)工程管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等，以及相關(guān)文件及規(guī)范的制定等；

4、建立和完善公司人力資源管理，員工的績(jī)效考核制度、獎(jiǎng)懲制度，員工薪酬與福利制度，員工培訓(xùn)制度，員工關(guān)系，績(jī)效考核等規(guī)章制度。

5、加大培訓(xùn)力度，完善各崗位的崗位職責(zé)。

6、加強(qiáng)勞動(dòng)人事管理，保障勞動(dòng)人事工作的有序開展與完善；

7、完善公司的人力資源管理體系，加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)；

8、完成員工考勤工作，全面協(xié)助組織各項(xiàng)活動(dòng)，并組織實(shí)施與跟蹤，以提高員工們的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

9、完善績(jī)效管理體系，為績(jī)效考核提供合理依據(jù)；

10、建立員工關(guān)系管理，協(xié)調(diào)員工與管理部門的關(guān)系；

11、建立人事檔案管理，對(duì)公司的員工檔案及時(shí)收集、整理、保存；

12、建立員工人事檔案庫(kù)的管理、借閱、鑒定價(jià)、整理工作，使人事檔案管理的內(nèi)容、方法更為準(zhǔn)確和完善。

二、存在問題

13、員工的整體業(yè)務(wù)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、人事培訓(xùn)、員工工作分析等方面還需要繼續(xù)學(xué)習(xí)。

14、員工工作流程不盡相同，員工工作時(shí)間經(jīng)常處于無(wú)人管理和事時(shí)狀態(tài)，員工的工作積極性和熱情度不能充分的調(diào)動(dòng)。

15、公司內(nèi)部管理人員和員工的培訓(xùn)需要有針對(duì)性的加以引導(dǎo)，并需要不斷的提供新的管理理念和方法，并將使其更加符合公司的實(shí)際需求。

16、員工的業(yè)務(wù)技能教育工作需加大力度；

17、員工的工作效率、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)合作精神仍需要提高；

三、__年工作計(jì)劃及目標(biāo)

18、完善公司的規(guī)章制度，提高員工的工作熱情和積極性、主動(dòng)性和責(zé)任心；

19、加大員工的培訓(xùn)力度，努力提高員工的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力；

20、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高員工的業(yè)務(wù)能力和工作效率，使其更加符合公司發(fā)展和管理需求；

21、加強(qiáng)員工的團(tuán)隊(duì)合作精神，以及配合其他部門完成相應(yīng)的工作；

22、完善公司的規(guī)章制度，加大員工的培訓(xùn)力度，以及對(duì)公司各部門的監(jiān)督和管理的考察力度，并有效地加以執(zhí)行；

23、繼續(xù)維護(hù)員工、管理人員及公司員工合法權(quán)益，維護(hù)公司形象和利益。

24、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項(xiàng)事務(wù)。

公司會(huì)議總結(jié)【篇11】

3月10日，吉林證監(jiān)局召開轄區(qū)上市公司監(jiān)管工作會(huì)議。會(huì)議傳達(dá)了20全國(guó)證券期貨監(jiān)管工作會(huì)議精神，總結(jié)了20轄區(qū)上市公司監(jiān)管工作，分析當(dāng)前轄區(qū)上市公司監(jiān)管與發(fā)展面臨的形勢(shì)，部署了2017年上市公司監(jiān)管重點(diǎn)工作。轄區(qū)42家上市公司董事長(zhǎng)、財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事會(huì)秘書共100余人參加。吉林證監(jiān)局負(fù)責(zé)同志到會(huì)并作主題講話，吉林省證券業(yè)協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀到會(huì)。

會(huì)議全面總結(jié)了2016年吉林轄區(qū)上市公司監(jiān)管工作。會(huì)議指出，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的`市場(chǎng)形勢(shì)，在中國(guó)證監(jiān)會(huì)的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，在各方的共同努力下，轄區(qū)上市公司監(jiān)管實(shí)現(xiàn)了全面防控風(fēng)險(xiǎn)、保護(hù)投資者合法權(quán)益、積極服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的既定目標(biāo)。

會(huì)議在分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)金融形勢(shì)、省內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和資本市場(chǎng)實(shí)際的基礎(chǔ)上，明確了2017年上市公司監(jiān)管工作的總體思路：即：繼續(xù)深入貫徹落實(shí)“依法全面從嚴(yán)”監(jiān)管要求，以保護(hù)投資者合法權(quán)益為目標(biāo)，以信息披露為中心，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管手段，不斷提高事中事后監(jiān)管質(zhì)效，嚴(yán)厲打擊違法違規(guī)行為，切實(shí)維護(hù)市場(chǎng)秩序，牢牢守住不發(fā)生系統(tǒng)性、區(qū)域性風(fēng)險(xiǎn)的底線，持續(xù)推動(dòng)轄區(qū)上市公司提升質(zhì)量和效益，促進(jìn)轄區(qū)資本市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。同時(shí)，對(duì)2017年重點(diǎn)工作及專項(xiàng)工作作了具體部署。

會(huì)議要求轄區(qū)上市公司清醒認(rèn)識(shí)當(dāng)前的形勢(shì)，緊密結(jié)合國(guó)內(nèi)和轄區(qū)資本市場(chǎng)實(shí)際，充分利用資本市場(chǎng)平臺(tái)，順勢(shì)而為，主動(dòng)作為，積極謀劃轉(zhuǎn)型升級(jí)，加快培育新動(dòng)能，著力提升上市公司質(zhì)量和效益，推進(jìn)轄區(qū)資本市場(chǎng)穩(wěn)定健康發(fā)展。

公司會(huì)議總結(jié)【篇12】

第一季度，中心在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心指導(dǎo)下，共同努力，相互配合，超額完成了預(yù)定目標(biāo)。

明確任務(wù)目標(biāo)。我們將全年的任務(wù)量細(xì)分成各個(gè)子任務(wù)。詳盡的制定出每月每周每日的工作計(jì)劃及目標(biāo)。并實(shí)行員工分組銷售，每周一開早會(huì)時(shí)通報(bào)工作完成落實(shí)情況，并與個(gè)人季度獎(jiǎng)金掛鉤，實(shí)行多勞多得，安排制定本周工作重點(diǎn)及所要達(dá)成的目標(biāo)，做到心中有數(shù)。

建設(shè)完美團(tuán)隊(duì)。2月份，中心抽出了___，___，___3名骨干參加了公司組織了韓國(guó)產(chǎn)婦產(chǎn)后護(hù)理培訓(xùn)。在歷時(shí)半個(gè)月的時(shí)間里，因人員緊張，留崗員工自覺取消休息，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保證了中心的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。精心籌備，圓滿完成了慶三八婦女節(jié)活動(dòng)?；顒?dòng)一結(jié)束就有多名孕媽媽咨詢加入母嬰中心的事宜，并有7名孕媽媽當(dāng)場(chǎng)就辦理了會(huì)員卡，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收。在沐浴撫觸方面，寶寶游泳館與母嬰中心一貫配合默契，收入連創(chuàng)新高。游泳館開創(chuàng)了中午值班為前來洗浴的客戶服務(wù)的先例。中心中藥洗浴以護(hù)理患濕疹、黃疸的寶寶一直以來深受家長(zhǎng)歡迎。

加強(qiáng)會(huì)員管理。加強(qiáng)會(huì)員管理是中心這一季度工作的重中之重。狠抓會(huì)員質(zhì)量，利用早會(huì)對(duì)員工進(jìn)行會(huì)員管理培訓(xùn)，并手把手的帶教，定期考核，以拉近母嬰顧問與會(huì)員間的親和度，并提高聽課到課率，會(huì)員人數(shù)得到了迅猛發(fā)展。

擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。參加韓國(guó)培訓(xùn)后，我們又在原有的業(yè)務(wù)上增加了新的內(nèi)容，即在原有產(chǎn)后康復(fù)和催乳的基礎(chǔ)上增加了韓式護(hù)理理念及按摩手法。催乳市場(chǎng)更開展的紅紅火火。獨(dú)特的按摩、點(diǎn)穴的手法，再配合上飲食營(yíng)養(yǎng)的指導(dǎo)，不僅讓寶寶有奶吃，還在最大限度內(nèi)有效減少了產(chǎn)后因乳房問題給新媽媽帶來的一系列痛苦和不適。從關(guān)注于寶寶到關(guān)注于媽媽，從給寶寶洗澡游泳做好保健，到給新媽媽做常規(guī)乳房護(hù)理，幫產(chǎn)婦遠(yuǎn)離乳腺炎，乳腺小葉增生等疾病，實(shí)現(xiàn)了一代人護(hù)理理念的轉(zhuǎn)變。

下一季度，一是繼續(xù)加大對(duì)催乳及產(chǎn)后康復(fù)項(xiàng)目的推廣。二是舉辦外圍大型講座一次。三是積極參加公司組織的培訓(xùn)，不斷提高中心員工的理論水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

公司會(huì)議總結(jié)【篇13】

尊敬的縣長(zhǎng)、主任，各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，女士們、先生們：

大家上午好!

金風(fēng)送爽，搭平臺(tái)精誠(chéng)協(xié)作;丹桂飄噴鼻，促對(duì)接共謀發(fā)展。今日，我們?cè)谶@里盛大舉行2012年縣銀企對(duì)接會(huì)。在此，受縣委郭書記和陳縣長(zhǎng)托付，我謹(jǐn)代表中共縣委、縣人民縣政府，向蒞臨本次活動(dòng)的各位指導(dǎo)、各位賓客，向金融界、企業(yè)界的各位伴侶，透露表現(xiàn)強(qiáng)烈熱鬧的歡送和真摯的問候!

縣歷史悠長(zhǎng)、區(qū)位優(yōu)勝，總?cè)丝诮偃f(wàn)，素有省“首府首縣”之稱，更是全國(guó)百?gòu)?qiáng)縣。近年來，在上級(jí)縣政府的準(zhǔn)確指導(dǎo)下，全縣廣闊干部群眾緊緊圍繞“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建立現(xiàn)代化綜合新城”的計(jì)謀目的，以改變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方法為主線，大力推進(jìn)新型工業(yè)化、新型城鎮(zhèn)化、新型農(nóng)業(yè)財(cái)產(chǎn)化建立，經(jīng)濟(jì)社會(huì)一直堅(jiān)持著又好又快發(fā)展的優(yōu)越勢(shì)頭。本年1到9月份，全縣金融機(jī)構(gòu)存貸比是64.55%，財(cái)務(wù)總收入完成33.45億元，普通預(yù)算收入完成18.83億元，兩項(xiàng)目標(biāo)持續(xù)穩(wěn)居全省第一;并在最新一屆的全國(guó)縣域經(jīng)濟(jì)根本競(jìng)爭(zhēng)力排名中，延續(xù)四年趕超進(jìn)位，躍居第82位。

本錢市場(chǎng)就是金融市場(chǎng)，金融更是現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的命脈。今日，我們但愿能以此次對(duì)接會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步穩(wěn)固現(xiàn)有銀企協(xié)作效果，提拔銀企協(xié)作程度，促進(jìn)縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

一、金融機(jī)構(gòu)務(wù)需要掌握發(fā)展時(shí)機(jī)，加大信貸投入

2012年是“十二五”規(guī)劃的殘局之年，也是我縣推進(jìn)經(jīng)濟(jì)大發(fā)展、城鄉(xiāng)大變樣、社會(huì)大調(diào)和三大工程，完成“拼爭(zhēng)全國(guó)五十強(qiáng)縣市、建立現(xiàn)代化綜合新城”計(jì)謀目的的關(guān)鍵一年，金融機(jī)構(gòu)在縣大有可為。一是財(cái)產(chǎn)支撐。我縣二產(chǎn)發(fā)展敏捷，僅小藍(lán)經(jīng)濟(jì)開拓區(qū)就有落戶企業(yè)556家，投產(chǎn)企業(yè)350家。更有美國(guó)福特、福建達(dá)利等國(guó)表里知名企業(yè)成功落戶，做大做強(qiáng)了汽車及零部件和食物飲料兩大支柱財(cái)產(chǎn)，園區(qū)企業(yè)信貸需求空前。二

第一文庫(kù)網(wǎng)是投資拉動(dòng)。近期我縣梳理出了160多個(gè)事關(guān)全縣久遠(yuǎn)發(fā)展的嚴(yán)重重點(diǎn)項(xiàng)目，總投資近300億元，投資額度、推進(jìn)力度史無(wú)前例，縣的將來發(fā)展?jié)摿甏?。三是市區(qū)擴(kuò)張。在剛落幕不久的市黨代會(huì)上，市委王書記就提出市城區(qū)往后發(fā)展偏向就是向南，往縣區(qū)域內(nèi)縱向發(fā)展，這將為我縣全力建立昌南組團(tuán)，帶來了嚴(yán)重政策傾向，更帶來了無(wú)限活力和商機(jī)。

二、企業(yè)公司務(wù)需要提拔運(yùn)營(yíng)程度，加強(qiáng)本身實(shí)力

當(dāng)時(shí)，國(guó)家信貸政策取向已改變?yōu)榉鰞?yōu)限劣，中小企業(yè)可否取得銀行借款，起決定效果的不是銀行，而是企業(yè)本身。企業(yè)必然要把爭(zhēng)奪銀行資金支撐的著力點(diǎn)放在精治理、增潛力上。首先要規(guī)范企業(yè)治理。完善法人管治構(gòu)造，嚴(yán)厲財(cái)政治理和管帳核算，堅(jiān)持完善內(nèi)部融資治理機(jī)制，加強(qiáng)金融機(jī)構(gòu)信貸資金投放的決心。其非必須進(jìn)步企業(yè)誠(chéng)信。信譽(yù)是企業(yè)的手刺。只要講誠(chéng)信，才干博得扶持。企業(yè)對(duì)銀行的告貸要嚴(yán)厲按規(guī)則運(yùn)用，盲目承受銀行監(jiān)

視，按時(shí)還本付息。最終要加強(qiáng)盈利才能。有實(shí)力才有措辭的本錢，有實(shí)力才干遭到關(guān)注。企業(yè)要注重產(chǎn)物構(gòu)造調(diào)整，努力開拓有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新產(chǎn)物，切實(shí)加強(qiáng)本身的盈利才能。

三、縣政府部分務(wù)需要優(yōu)化政策服務(wù)，支撐金融發(fā)展

各相關(guān)本能機(jī)能部分要充分發(fā)揚(yáng)本身本能機(jī)能，積極為企業(yè)和銀行服務(wù)，既要當(dāng)好銀行與企業(yè)間的牽耳目，更要成為服務(wù)員。一是要認(rèn)真實(shí)行職責(zé)。尊敬金融機(jī)構(gòu)自立權(quán)，營(yíng)業(yè)上不干涉，發(fā)展上多協(xié)調(diào)，政策上多支撐，具體落實(shí)縣委縣縣政府出臺(tái)的三大金融鼓舞政策。二是要增強(qiáng)信譽(yù)監(jiān)管。優(yōu)化投資情況，營(yíng)建優(yōu)越的社會(huì)信譽(yù)氣氛。既要積極自動(dòng)地爭(zhēng)奪信貸資金，也要果斷避免和打擊逃廢金融債權(quán)行為，支撐金融機(jī)構(gòu)按期收貸收息，措置不良資產(chǎn)。三是要堅(jiān)持長(zhǎng)效機(jī)制。將銀企對(duì)接服務(wù)準(zhǔn)則化、常態(tài)化，架起銀企協(xié)作的橋梁，在銀企之間建立起一種互信、互利、合作的優(yōu)越協(xié)作關(guān)系，促進(jìn)銀企兩邊坦誠(chéng)溝通，精誠(chéng)協(xié)作，互惠雙贏。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位來賓!合作的平臺(tái)已經(jīng)搭起，發(fā)展、共贏的畫卷正在展開。我們堅(jiān)信，有縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)，有金融機(jī)構(gòu)的有力支持，有政銀企三方的共同努力，我們的合作一定能夠結(jié)出豐碩成果，我們的事業(yè)一定能夠興旺發(fā)達(dá)，縣的明天也一定會(huì)更加燦爛輝煌。

最后，預(yù)祝這次銀企對(duì)接會(huì)圓滿成功!恭祝各金融機(jī)構(gòu)、各企業(yè)財(cái)源廣進(jìn)、事業(yè)蒸蒸日上!祝各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓工作順利，萬(wàn)事如意!

公司會(huì)議總結(jié)【篇14】

部門年度會(huì)議總結(jié)

現(xiàn)在我們召開一個(gè)部門工作會(huì)議，年底快到了，有些工作要提前布置落實(shí)一下，我就先講一下，等下大家看看有哪些我講不到的地方，再補(bǔ)充一下。

這個(gè)會(huì)議主要是布置年終我們這個(gè)部門的工作，在我看來，主要有幾個(gè)需要大家及時(shí)完成的工作：

第一個(gè)就是工作總結(jié)。各個(gè)成員一年來的工作總結(jié)，大家要盡快寫好，它也是年度考核里面必須要的材料，大家提前一點(diǎn)時(shí)間及時(shí)寫好，梳理和總結(jié)一下自己一年來做了哪些主要工作，有哪些成績(jī)，有哪些亮點(diǎn)，有哪些問題，特別是有哪些數(shù)據(jù)需要統(tǒng)計(jì)，大家盡快統(tǒng)計(jì)出來，寫在個(gè)人工作總結(jié)里面。因?yàn)檫@個(gè)年頭，很多情況都是用數(shù)據(jù)來說話的。無(wú)論是個(gè)人工作總結(jié)也好，還是部門工作總結(jié)也好，都需要用數(shù)據(jù)說明工作情況，用數(shù)據(jù)說明成績(jī)，用數(shù)據(jù)說話?，F(xiàn)在小至個(gè)人工作總結(jié)，大至國(guó)家工作報(bào)告，都需要用數(shù)據(jù)說話。只要數(shù)據(jù)是真實(shí)可靠的，就能夠說明一定的問題，至少它能夠說明你的工作量。像某某同志負(fù)責(zé)采購(gòu)全場(chǎng)的生產(chǎn)物資，像肥料、除草劑，一年采購(gòu)了多少噸，費(fèi)用多少，要盡快統(tǒng)計(jì)出來。像某某同志負(fù)責(zé)辦公用品的購(gòu)置和發(fā)放，還有一些福利用品像