會計與企業(yè)管理的關系

會計與企業(yè)管理的關系【摘要】在企業(yè)運營中，提升管理效能與經濟效益是永恒的議題，這要求我們不斷深入探索與研究。本文旨在探討企業(yè)財務管理在企業(yè)管理中的核心地位、獨特特點及關鍵職能，并提出對財務管理的新視角?！娟P鍵詞】財務管理；企業(yè)管理；關系一、財務管理的核心地位在企業(yè)管理中1.企業(yè)宗旨與性質確立財務管理的中心地位企業(yè)，作為以盈利為目標的經濟實體，其根本宗旨在于追求利潤。而利潤的實現(xiàn)，依賴于穩(wěn)健的財務狀況?！耙载攧展芾頌橹行摹钡睦砟?，要求企業(yè)不僅關注資本的盈利性，更要重視其流動性，優(yōu)化資本結構，提升資產使用效率，確保債務的及時償還，避免因盈利能力而忽視償債能力的破產風險。2.財務管理為中心，是市場機制發(fā)揮作用的基礎市場機制的有效運作，依賴于企業(yè)對市場信號的敏銳反應，并據(jù)此調整經營策略。市場經濟下的競爭是平等的，其結果是資源在全社會范圍內的最優(yōu)配置。若企業(yè)不以財務管理為中心，而以產量、規(guī)模等非價值目標為核心，將導致市場機制失靈，資金配置失衡。3.財務管理在企業(yè)管理中的領導地位在企業(yè)經營管理的眾多矛盾中，財務管理是最為關鍵的決定性矛盾。生產管理、原料供應、產品需求、技術與設備管理等部門的各項工作，都具有財務意義，都需圍繞財務目標展開，都需事先進行財務評估。可以說，財務目標是統(tǒng)領其他一切工作的關鍵，企業(yè)上下各部門都應為實現(xiàn)這一目標而努力。二、財務管理在企業(yè)管理中的特點1.超前性隨著科技進步、西方現(xiàn)代財務管理經驗的引入與消化，財務管理的職能從側重事后反映轉變?yōu)橐赃^程控制為主，進而強調事前的科學預測與決策。管理會計與財務會計的職能分工，體現(xiàn)了財務超前性的職能。例如，投資項目財務決策中廣泛應用的現(xiàn)金流量決策方法，就是生產經營的超前決策。2.動態(tài)性市場經濟的顯著特征是變化無常，不受主觀意志左右。市場經濟的發(fā)展與完善，受到國際經濟環(huán)境及國家經濟政策的影響。企業(yè)在遵守會計準則、財經法規(guī)的前提下，應靈活設置財務管理與會計核算機構，建立與完善適應企業(yè)核算層次、規(guī)模、成本信息傳遞途徑和控制系統(tǒng)，以變應變，抓住主要矛盾，重點問題重點解決，以達到管理目的。3.全面性企業(yè)的一切生產經營投資活動，實質上是內部資金的運動。企業(yè)管理即是對“人、財、物”的管理，而這一切都可以通過資金管理來“替代”和“控制”。對于跨地區(qū)、跨行業(yè)經營的集團公司，確立“以產權關系為紐帶，以會計核算信息為主線，以資金管理為核心”的財務管理綱領，能夠增強公司的控制性和操作性。因此，企業(yè)的所有管理都是一種變相的資金管理，即屬于財務管理的范疇?，F(xiàn)代企業(yè)的財務管理是一種全方位、全過程的系統(tǒng)管理。三、財務管理在企業(yè)管理中的重要職能1.決策職能為使企業(yè)產品適應市場需求，確保企業(yè)發(fā)展方向與市場經濟相適應，企業(yè)管理層在做出決策前，必須進行充分的“定量、定性”分析，必要時建立科學數(shù)字模型，考慮所有可能的風險因素，借助現(xiàn)代科學方法和手段，完成所有項目經濟業(yè)務的預測和決策。企業(yè)管理層必須具備科學決策的能力，同時企業(yè)財務管理必須具備決策職能。2.控制職能企業(yè)管理水平的衡量，主要看其內部控制系統(tǒng)的“科學、嚴謹、有效”。財務管理工作應追求“規(guī)范化、制度化、程序化、現(xiàn)代化”的目標。財務管理的“四化”是衡量企業(yè)財務管理水平的尺度，也是保證企業(yè)經濟效益的前提。若無嚴密的內部控制制度，缺乏“自我約束與控制”功能，企業(yè)在市場競爭中的后果不堪設想。3.反饋職能財務管理的“超前性、動態(tài)性、全面性”特性，要求財務管理部門不僅按時、保質、保量對企業(yè)的生產經營成果進行反映，更要迅速、準確地將每一條“有價值、有效益”的會計信息反饋至相關部門或管理層，以便他們做出科學決策和適時修正，確保企業(yè)生產經營的每一環(huán)節(jié)、每一過程都高效、可控。四、對財務管理的重新認識1.資金運作管理是企業(yè)財務管理的核心資金作為企業(yè)資產的貨幣表現(xiàn)，管理好企業(yè)、盤活企業(yè)、確保資產保值增值，需從資金管理入手，將其視為企業(yè)的核心與主要矛盾。企業(yè)競爭，歸根結底是實力的競爭。實力體現(xiàn)在資金的“實力”上，這可以是產品的競爭力、科研開發(fā)能力或市場環(huán)境適應能力。但可以肯定的是，這些能力都是企業(yè)“造血功能”的能力，是確保資金運轉流暢、逐步擴大市場份額、提升產品競爭力、保證資產不斷保值增值的能力。一個企業(yè)若不能保證資金運動的循環(huán)性和增值性，就無法發(fā)展，無法競爭。2.成本信息管理是企業(yè)財務管理的基礎企業(yè)管理在一定程度上就是成本管理，因為企業(yè)經營的最終目的是“所得補償所費”后金額的最大化。企業(yè)的所有管理都圍繞“所得與所費”這一目標，即成本問題。成本管理是一種信息管理，企業(yè)的生存與發(fā)展是成本疊加的過程。財務管理只有抓住成本管理，才能體現(xiàn)內部控制的有效性、嚴密性和科學性，實現(xiàn)投資者利益最大化的目的。3.資產的不斷保值與增值是企業(yè)財務管理的最終目的企業(yè)物質財產的表現(xiàn)形式是“資產”。若將資金比作企業(yè)的“血液”，資產則是企業(yè)的“軀體”。資金循環(huán)周轉的目的是為了資產的發(fā)展壯大。資金管理是形式和手段，其