關(guān)于加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略思考

引言經(jīng)濟全球化發(fā)展為企業(yè)提供了全新的發(fā)展空間，但也加劇了企業(yè)間的競爭，財務(wù)管控工作逐漸復(fù)雜。財務(wù)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且也是企業(yè)發(fā)展水平的主要指標。重視財務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)其市場占有率遠超同類別不重視財務(wù)戰(zhàn)略管理企業(yè)的市場占有率。由此可見，企業(yè)要想實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理，形成核心競爭力。一、加強企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控的重要性眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略管控的核心是財務(wù)戰(zhàn)略管控。一是良好的財務(wù)戰(zhàn)略管控模式能夠優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理，為企業(yè)決策發(fā)展提供有效參考。當前，市場發(fā)展進入快車道，企業(yè)要想及時掌控市場發(fā)展趨勢，緊跟市場發(fā)展步伐，就要具備良好的預(yù)判能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，促進企業(yè)長足發(fā)展。二是企業(yè)戰(zhàn)略管控作為優(yōu)化內(nèi)部控制的主要手段，能夠提升企業(yè)運轉(zhuǎn)效率，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、財務(wù)戰(zhàn)略管控概論財務(wù)戰(zhàn)略管控，顧名思義，就是運用戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)略性管理模式和戰(zhàn)略性理念實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化，提升企業(yè)資金、資源利用率。做好財務(wù)戰(zhàn)略管控，實現(xiàn)環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保障財務(wù)管理工作能夠為企業(yè)帶來更可觀的收益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略可分為：收益戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略。其中，投融資戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)濟活動的主要保障，也是財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。投融資戰(zhàn)略是建立在財務(wù)分析基礎(chǔ)之上，通過財務(wù)分析，使企業(yè)高層管理人員了解到運營維護經(jīng)濟活動時需要面臨的經(jīng)濟壓力和投資風(fēng)險，做到掌控市場動向，降低投資、融資階段面臨的風(fēng)險。財務(wù)管理人員在開展投融資戰(zhàn)略建設(shè)和管控過程中，要以企業(yè)發(fā)展為核心，重視投資環(huán)境的分析，保障企業(yè)資金和資產(chǎn)得到有效、合理運用。企業(yè)高層管理人員要明確，投融資戰(zhàn)略管控作為企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，給予其核心管理地位，有效開展財務(wù)戰(zhàn)略管理。三、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略類別在企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合資金使用特征以及籌措類型，可將財務(wù)戰(zhàn)略分為：穩(wěn)健型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。（一）穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略的主要目的在于保障企業(yè)在經(jīng)濟市場持續(xù)波動的情況下獲得穩(wěn)定發(fā)展。該戰(zhàn)略趨于保守，主要的實施方式在于提升資源利用率和優(yōu)化資源配備，通過落實穩(wěn)健型財務(wù)戰(zhàn)略保障企業(yè)在激烈的市場競爭中獲取合理的利潤，通過持續(xù)累積利潤，促進企業(yè)規(guī)模的擴大。穩(wěn)健型戰(zhàn)略獲取收益周期長，資金鏈運轉(zhuǎn)維持穩(wěn)健狀態(tài)，不盲目擴張規(guī)模，由于企業(yè)高負債需承擔(dān)大量利息進而吞噬利潤，穩(wěn)健型戰(zhàn)略的運用將嚴格控制企業(yè)負債總金額。（二）拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略的目的在于占據(jù)市場份額，擴大企業(yè)生產(chǎn)運營規(guī)模。為保障拓展型戰(zhàn)略的有效落實，企業(yè)需通過多種融資方式籌措擴張活動所需資金，在短時間內(nèi)占據(jù)市場份額。對于企業(yè)而言，拓展型戰(zhàn)略能夠在短時間內(nèi)借助外部力量擴張規(guī)模，且能避免發(fā)生股權(quán)稀釋的情況。但是，拓展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的風(fēng)險也是最大的。（三）防御型戰(zhàn)略當企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較大的財務(wù)風(fēng)險，或市場波動帶來財務(wù)危機時需運用防御型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略能夠最大程度上保障企業(yè)的發(fā)展和生存，此戰(zhàn)略在實際過程中常以降低資金支出為核心。企業(yè)通過資產(chǎn)剝離、縮減業(yè)務(wù)規(guī)?；蚴遣块T裁員等形式減少資金流出，實現(xiàn)對企業(yè)現(xiàn)有資源的有效利用，不斷縮減開支，將所有的資金用在預(yù)期收益高的經(jīng)濟活動和核心業(yè)務(wù)方面，以達到保障企業(yè)在不利環(huán)境下仍能良好運轉(zhuǎn)的核心目的。四、企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析（一）管理人員意識薄弱任何制度的落實都離不開中高層管理人員和基層工作人員的配合，要想保障財務(wù)戰(zhàn)略管控工作合理、有序開展，就要不斷提升相關(guān)人員對財務(wù)戰(zhàn)略管理的認知，確保其主觀能動性得到充分發(fā)揮。但在實際管理過程中，一些企業(yè)高層管理人員認為財務(wù)戰(zhàn)略管理與財務(wù)部門有著密切的聯(lián)系，與其他部門沒有直接聯(lián)系，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行缺乏廣泛的基礎(chǔ)，整個管理工作表面化嚴重。同時，我國財務(wù)管理工作正面臨著前所未有的改革，管理人員逐漸朝向信息管理方向轉(zhuǎn)型，管理會計人才緊缺，高層戰(zhàn)略管理人才占比較少，難以保障財務(wù)戰(zhàn)略管理工作合理、有效落實。（二）財務(wù)戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)性財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的良好開展和財務(wù)戰(zhàn)略管控策略的有效落實與企業(yè)各個部門的配合程度密切相關(guān)，要想保障財務(wù)戰(zhàn)略管理真正意義上發(fā)揮出自身優(yōu)勢，要重視各個部門間的協(xié)調(diào)與溝通，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，強化財務(wù)管理部門職權(quán)，加強其他職能部門與財務(wù)部門間的聯(lián)系。但在實際工作中，企業(yè)其他職能部門與財務(wù)管理部門間的溝通和協(xié)調(diào)缺乏常態(tài)化機制，導(dǎo)致財務(wù)戰(zhàn)略管理落不到實處，難以發(fā)揮出自身價值。五、強化企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略（一）樹立財務(wù)戰(zhàn)略管控理念企業(yè)要順應(yīng)時代的發(fā)展，樹立財務(wù)戰(zhàn)略管控理念，重視宣傳工作，引進專業(yè)財務(wù)管控人才，不斷提升企業(yè)財務(wù)管控水準，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效落實奠定堅實的基礎(chǔ)。近年來，“人本化”理財理念被提出，并在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控過程中取得了良好效果，使企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理上升到了新的階段。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，明確人本化管理理念核心，將人文思想滲透至企業(yè)日常管理和經(jīng)營過程中，建立財務(wù)戰(zhàn)略管理團隊，通過素質(zhì)摸底的形式了解每個財務(wù)管理人員擅長的部分和價值，圍繞人才素質(zhì)摸底報告開展財務(wù)管理職能分配，確保人才能夠在管理過程中充分發(fā)揮出自身價值。企業(yè)還要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳工作，確保企業(yè)每位員工都能明確財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容和意義，做好溝通協(xié)調(diào)渠道的建立，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要與行業(yè)內(nèi)部專家進行商談，定期開展宣傳講座和培訓(xùn)講座，不斷激發(fā)財務(wù)管理人員的創(chuàng)造性和積極性，為財務(wù)管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員要意識到財務(wù)戰(zhàn)略管控工作價值，樹立宏觀管控意識，將企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、短期利益與長遠利益作為一個整體，將企業(yè)整體目標與經(jīng)營活動進行有機融合，做好經(jīng)營管理目標分解，以分解目標作為建立財務(wù)戰(zhàn)略的主要依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、財力、物力等資源的管控，通過財務(wù)管控的方式實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標，保障企業(yè)具備長遠競爭優(yōu)勢。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)樹立合作與競爭統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不可一味與其他企業(yè)攀比，也要適當開展合作，在競爭中發(fā)展，在合作中獲利，通過競爭不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的核心競爭管控能力，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生存空間的拓展。在經(jīng)濟全球化的時代背景下，企業(yè)與企業(yè)間的合作能夠觸發(fā)聚集效應(yīng)，實現(xiàn)管理互補，營造雙贏局面。信息化發(fā)展為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新的動力，企業(yè)在這樣的時代背景下，應(yīng)樹立信息財務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，保障企業(yè)能夠在信息經(jīng)濟時代獲得良好發(fā)展。各大銀行開發(fā)了網(wǎng)上銀行管理軟件，為企業(yè)財務(wù)管理工作提供了便利，交易活動也可以瞬間完成，企業(yè)要不斷提升對網(wǎng)上銀行等新型平臺和軟件的操控能力，實現(xiàn)財務(wù)管理工作效率的提升，為財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實奠定基礎(chǔ)。（二）明確財務(wù)戰(zhàn)略目標財務(wù)管控策略是保障企業(yè)經(jīng)營策略有效落實的主要手段，財務(wù)戰(zhàn)略管控目標是企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)和前提，因此，為保障財務(wù)管控工作效率和質(zhì)量，需明確財務(wù)戰(zhàn)略管控目標。首先，企業(yè)應(yīng)重視財務(wù)戰(zhàn)略目標精準定位，做好初步戰(zhàn)略管理策略制定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)做好資金和資源的分配。其次，企業(yè)管理層要明確財務(wù)管控目標的核心是贏得市場和占據(jù)市場，保障企業(yè)價值最大化。因此，財務(wù)戰(zhàn)略管理方向也要往優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、降低外部環(huán)境帶來的風(fēng)險等方向開展，通過優(yōu)化資金、資源不斷滿足客戶需求，實現(xiàn)市場份額的占據(jù)。在此階段中，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略目標要以顧客需求為主要導(dǎo)向，做好服務(wù)工作，贏得客戶的信任，與客戶建立聯(lián)系，結(jié)合客戶需求提升經(jīng)濟活動運營質(zhì)量和產(chǎn)品、服務(wù)的價值。同時，企業(yè)還要順應(yīng)市場發(fā)展，以市場動態(tài)需求為導(dǎo)向，積極開展服務(wù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，按照客戶提出的要求開展生產(chǎn)和服務(wù)工作，做到滿足客戶需求，為客戶提供個性化定制，不可一味遵循傳統(tǒng)開展生產(chǎn)和服務(wù)，這樣才能從根源上提升企業(yè)競爭力。（三）做好財務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督企業(yè)要重視財務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實的監(jiān)督，并從以下兩部分入手。一是要建立與企業(yè)發(fā)展方向相一致的監(jiān)督機制。企業(yè)要從文化和財務(wù)角度出發(fā)，以保障每位員工自身利益為核心，以促進自身經(jīng)濟利益和社會效益提升為目的，做好財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實。二是要重視財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善。財務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)能夠及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實過程中存在的財務(wù)風(fēng)險和運營風(fēng)險，降低風(fēng)險具象化對企業(yè)產(chǎn)生的負面影響。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要重視預(yù)算指標的統(tǒng)計，以月、季度或者年為時間周期，對自身管控經(jīng)營情況和管控經(jīng)營效率進行全方位的監(jiān)督和管理。與此同時，還要重視內(nèi)部核算監(jiān)督管理體制的建立和完善，便于更好地開展財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的監(jiān)督和管理，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)資金的合理規(guī)劃和管理。（四）做好資金集中管控資金集中管控工作作為保障企業(yè)有序發(fā)展的核心因素，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制制度，建立完善的資金管控策略和資金管理目標，不斷規(guī)范資金支出，保障企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國不少企業(yè)在資金集中管理方面表現(xiàn)得水平不佳，存在著資金管控風(fēng)險高、資金運轉(zhuǎn)效率低等問題，如果長期處于高風(fēng)險狀態(tài)，這將導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境中。為了能夠持續(xù)有效提升企業(yè)的發(fā)展實力，保障資金合理、有效運轉(zhuǎn)，企業(yè)要結(jié)合實際情況建立資金統(tǒng)籌管理計劃以及資金集中管控部門并基于資金集中管控部門相應(yīng)的職權(quán)，建立完善的資金信息化管理系統(tǒng)，定期對資金集中支出情況進行監(jiān)督管理，保障資金管理的有序性、合理性。與此同時，還要對資金管控措施進行完善，做好資金支付的管理，避免交易階段發(fā)生資金的浪費，提升資金運轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營管理工作良好開展奠定堅實的基礎(chǔ)。（五）建立完善的內(nèi)部控制機制，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略有效落實完善的內(nèi)部控制機制，也是保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略有效落實的重要條件。因此，要不斷提升內(nèi)部控制機制的科學(xué)性、有效性，結(jié)合市場環(huán)境和自身情況進行綜合考慮，對當前內(nèi)部控制機制進行優(yōu)化和改良。一是企業(yè)要做好內(nèi)部所有部門和崗位職能權(quán)力的劃分，在開展工作前，嚴格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，建立完善的權(quán)限和職責(zé)管理機制，通過制度規(guī)范每個員工行為，在運營管理過程中建立溝通機制，強化各部門間的合作和溝通，形成有效完善的內(nèi)部控制機制。二是企業(yè)要做好會計核算工作，配合財務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實，通過不斷提高會計信息質(zhì)量，保障財務(wù)管理控制工作效率。三是企業(yè)要結(jié)合實際情況，建立完善、有效、科學(xué)的內(nèi)部審核制度，設(shè)置內(nèi)審部門，給予其監(jiān)管職權(quán)，做好企業(yè)內(nèi)部各個部門的資金支出監(jiān)督工作，提升財務(wù)管理工作的規(guī)范性，以達到保障財務(wù)管理水平的根本目的。四是企業(yè)要不斷提升應(yīng)收賬款管控力度，保障應(yīng)收賬款能夠在規(guī)定時間內(nèi)收回。（六）建立財務(wù)戰(zhàn)略管理獎懲機制為保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管控策略落到實處，要結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容建立完善的獎懲制度。當前，我國大部分企業(yè)僅僅將財務(wù)管理戰(zhàn)略與內(nèi)部控制機制進行有效連接，未建立完善的財務(wù)戰(zhàn)略管理獎懲機制，這在一定程度上削弱了財務(wù)戰(zhàn)略管理工作作用，對企業(yè)未來發(fā)展也產(chǎn)生著阻礙和制約。因此，企業(yè)要以財務(wù)戰(zhàn)略管理實質(zhì)性內(nèi)容為參考，結(jié)合財務(wù)管理團隊建立切實可行的獎懲機制，以此為基礎(chǔ)，不斷提升財務(wù)管理人員的工作積極性，保障財務(wù)戰(zhàn)略管理策略的有效落實。企業(yè)可以從以下兩方面入手，一是企業(yè)可以獎勵財務(wù)管理人員期權(quán)與股票，不斷提升管理人員工作積極性。二是重視工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升工資靈活性，實現(xiàn)企業(yè)對人力資源成本的有效管控。（七）做好職能戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)企業(yè)要保證財務(wù)戰(zhàn)略管控策略落到實處，應(yīng)設(shè)置戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會，并給予該委員會實際職權(quán)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直屬管理，要求各個職能部門派出經(jīng)驗豐富的管理人員擔(dān)任委員會成員，定期召開委員會專項會議，就財務(wù)戰(zhàn)略管控策略落實情況做好探討工作，不斷提升各個職能部門間的協(xié)調(diào)性。如果僅僅是通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開展財務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實，將會導(dǎo)致戰(zhàn)略在落實過程中出現(xiàn)表面化、程序化現(xiàn)象，難以真正意義上發(fā)揮自身價值。為了有效保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略落到實處，應(yīng)先做好職能戰(zhàn)略的落實，由所有職權(quán)部門參與財務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實探究工作中，避免部門與部門間出現(xiàn)不必要的沖突。在開展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)過程中，還要重視部門職責(zé)以及