關(guān)于加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略思考

引言經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展為企業(yè)提供了全新的發(fā)展空間，但也加劇了企業(yè)間的競爭，財(cái)務(wù)管控工作逐漸復(fù)雜。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理不僅關(guān)乎企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，而且也是企業(yè)發(fā)展水平的主要指標(biāo)。重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的企業(yè)其市場(chǎng)占有率遠(yuǎn)超同類別不重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理企業(yè)的市場(chǎng)占有率。由此可見，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，形成核心競爭力。一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的重要性眾所周知，企業(yè)戰(zhàn)略管控的核心是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控。一是良好的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控模式能夠優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理，為企業(yè)決策發(fā)展提供有效參考。當(dāng)前，市場(chǎng)發(fā)展進(jìn)入快車道，企業(yè)要想及時(shí)掌控市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，緊跟市場(chǎng)發(fā)展步伐，就要具備良好的預(yù)判能力，提升企業(yè)戰(zhàn)略管理效率，促進(jìn)企業(yè)長足發(fā)展。二是企業(yè)戰(zhàn)略管控作為優(yōu)化內(nèi)部控制的主要手段，能夠提升企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)效率，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。二、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控概論財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控，顧名思義，就是運(yùn)用戰(zhàn)略性決策、戰(zhàn)略性管理模式和戰(zhàn)略性理念實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化，提升企業(yè)資金、資源利用率。做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控，實(shí)現(xiàn)環(huán)境以及內(nèi)部結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保障財(cái)務(wù)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來更可觀的收益，保障企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略可分為：收益戰(zhàn)略、投融資戰(zhàn)略和收益分配戰(zhàn)略。其中，投融資戰(zhàn)略作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的主要保障，也是財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。投融資戰(zhàn)略是建立在財(cái)務(wù)分析基礎(chǔ)之上，通過財(cái)務(wù)分析，使企業(yè)高層管理人員了解到運(yùn)營維護(hù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)需要面臨的經(jīng)濟(jì)壓力和投資風(fēng)險(xiǎn)，做到掌控市場(chǎng)動(dòng)向，降低投資、融資階段面臨的風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員在開展投融資戰(zhàn)略建設(shè)和管控過程中，要以企業(yè)發(fā)展為核心，重視投資環(huán)境的分析，保障企業(yè)資金和資產(chǎn)得到有效、合理運(yùn)用。企業(yè)高層管理人員要明確，投融資戰(zhàn)略管控作為企業(yè)發(fā)展的核心和關(guān)鍵，給予其核心管理地位，有效開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理。三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類別在企業(yè)發(fā)展階段，結(jié)合資金使用特征以及籌措類型，可將財(cái)務(wù)戰(zhàn)略分為：穩(wěn)健型戰(zhàn)略、拓展型戰(zhàn)略和防御型戰(zhàn)略。（一）穩(wěn)健型戰(zhàn)略穩(wěn)健型戰(zhàn)略的主要目的在于保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)波動(dòng)的情況下獲得穩(wěn)定發(fā)展。該戰(zhàn)略趨于保守，主要的實(shí)施方式在于提升資源利用率和優(yōu)化資源配備，通過落實(shí)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中獲取合理的利潤，通過持續(xù)累積利潤，促進(jìn)企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大。穩(wěn)健型戰(zhàn)略獲取收益周期長，資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)維持穩(wěn)健狀態(tài)，不盲目擴(kuò)張規(guī)模，由于企業(yè)高負(fù)債需承擔(dān)大量利息進(jìn)而吞噬利潤，穩(wěn)健型戰(zhàn)略的運(yùn)用將嚴(yán)格控制企業(yè)負(fù)債總金額。（二）拓展型戰(zhàn)略拓展型戰(zhàn)略的目的在于占據(jù)市場(chǎng)份額，擴(kuò)大企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營規(guī)模。為保障拓展型戰(zhàn)略的有效落實(shí)，企業(yè)需通過多種融資方式籌措擴(kuò)張活動(dòng)所需資金，在短時(shí)間內(nèi)占據(jù)市場(chǎng)份額。對(duì)于企業(yè)而言，拓展型戰(zhàn)略能夠在短時(shí)間內(nèi)借助外部力量擴(kuò)張規(guī)模，且能避免發(fā)生股權(quán)稀釋的情況。但是，拓展型戰(zhàn)略給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)也是最大的。（三）防御型戰(zhàn)略當(dāng)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，或市場(chǎng)波動(dòng)帶來財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)需運(yùn)用防御型戰(zhàn)略。防御型戰(zhàn)略能夠最大程度上保障企業(yè)的發(fā)展和生存，此戰(zhàn)略在實(shí)際過程中常以降低資金支出為核心。企業(yè)通過資產(chǎn)剝離、縮減業(yè)務(wù)規(guī)?；蚴遣块T裁員等形式減少資金流出，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的有效利用，不斷縮減開支，將所有的資金用在預(yù)期收益高的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和核心業(yè)務(wù)方面，以達(dá)到保障企業(yè)在不利環(huán)境下仍能良好運(yùn)轉(zhuǎn)的核心目的。四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理現(xiàn)狀分析（一）管理人員意識(shí)薄弱任何制度的落實(shí)都離不開中高層管理人員和基層工作人員的配合，要想保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控工作合理、有序開展，就要不斷提升相關(guān)人員對(duì)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的認(rèn)知，確保其主觀能動(dòng)性得到充分發(fā)揮。但在實(shí)際管理過程中，一些企業(yè)高層管理人員認(rèn)為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理與財(cái)務(wù)部門有著密切的聯(lián)系，與其他部門沒有直接聯(lián)系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)的執(zhí)行缺乏廣泛的基礎(chǔ)，整個(gè)管理工作表面化嚴(yán)重。同時(shí)，我國財(cái)務(wù)管理工作正面臨著前所未有的改革，管理人員逐漸朝向信息管理方向轉(zhuǎn)型，管理會(huì)計(jì)人才緊缺，高層戰(zhàn)略管理人才占比較少，難以保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作合理、有效落實(shí)。（二）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略缺乏協(xié)調(diào)性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的良好開展和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控策略的有效落實(shí)與企業(yè)各個(gè)部門的配合程度密切相關(guān)，要想保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理真正意義上發(fā)揮出自身優(yōu)勢(shì)，要重視各個(gè)部門間的協(xié)調(diào)與溝通，不斷優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理部門職權(quán)，加強(qiáng)其他職能部門與財(cái)務(wù)部門間的聯(lián)系。但在實(shí)際工作中，企業(yè)其他職能部門與財(cái)務(wù)管理部門間的溝通和協(xié)調(diào)缺乏常態(tài)化機(jī)制，導(dǎo)致財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理落不到實(shí)處，難以發(fā)揮出自身價(jià)值。五、強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的有效策略（一）樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控理念企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，樹立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控理念，重視宣傳工作，引進(jìn)專業(yè)財(cái)務(wù)管控人才，不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管控水準(zhǔn)，為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效落實(shí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。近年來，“人本化”理財(cái)理念被提出，并在企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控過程中取得了良好效果，使企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上升到了新的階段。企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)要給予高度重視，明確人本化管理理念核心，將人文思想滲透至企業(yè)日常管理和經(jīng)營過程中，建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)，通過素質(zhì)摸底的形式了解每個(gè)財(cái)務(wù)管理人員擅長的部分和價(jià)值，圍繞人才素質(zhì)摸底報(bào)告開展財(cái)務(wù)管理職能分配，確保人才能夠在管理過程中充分發(fā)揮出自身價(jià)值。企業(yè)還要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理宣傳工作，確保企業(yè)每位員工都能明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容和意義，做好溝通協(xié)調(diào)渠道的建立，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作順利開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)要與行業(yè)內(nèi)部專家進(jìn)行商談，定期開展宣傳講座和培訓(xùn)講座，不斷激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造性和積極性，為財(cái)務(wù)管理工作良好開展奠定基礎(chǔ)。企業(yè)高層管理人員要意識(shí)到財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控工作價(jià)值，樹立宏觀管控意識(shí)，將企業(yè)外部環(huán)境、內(nèi)部環(huán)境、短期利益與長遠(yuǎn)利益作為一個(gè)整體，將企業(yè)整體目標(biāo)與經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行有機(jī)融合，做好經(jīng)營管理目標(biāo)分解，以分解目標(biāo)作為建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的主要依據(jù)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部人力、財(cái)力、物力等資源的管控，通過財(cái)務(wù)管控的方式實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)，保障企業(yè)具備長遠(yuǎn)競爭優(yōu)勢(shì)。在此基礎(chǔ)上，企業(yè)還應(yīng)樹立合作與競爭統(tǒng)一的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理理念，不可一味與其他企業(yè)攀比，也要適當(dāng)開展合作，在競爭中發(fā)展，在合作中獲利，通過競爭不斷提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的核心競爭管控能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展與生存空間的拓展。在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，企業(yè)與企業(yè)間的合作能夠觸發(fā)聚集效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)管理互補(bǔ)，營造雙贏局面。信息化發(fā)展為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理提供了新的動(dòng)力，企業(yè)在這樣的時(shí)代背景下，應(yīng)樹立信息財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理觀念，保障企業(yè)能夠在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代獲得良好發(fā)展。各大銀行開發(fā)了網(wǎng)上銀行管理軟件，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提供了便利，交易活動(dòng)也可以瞬間完成，企業(yè)要不斷提升對(duì)網(wǎng)上銀行等新型平臺(tái)和軟件的操控能力，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作效率的提升，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)奠定基礎(chǔ)。（二）明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)財(cái)務(wù)管控策略是保障企業(yè)經(jīng)營策略有效落實(shí)的主要手段，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控目標(biāo)是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控的基礎(chǔ)和前提，因此，為保障財(cái)務(wù)管控工作效率和質(zhì)量，需明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控目標(biāo)。首先，企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)精準(zhǔn)定位，做好初步戰(zhàn)略管理策略制定，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營管理狀態(tài)做好資金和資源的分配。其次，企業(yè)管理層要明確財(cái)務(wù)管控目標(biāo)的核心是贏得市場(chǎng)和占據(jù)市場(chǎng)，保障企業(yè)價(jià)值最大化。因此，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理方向也要往優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境、降低外部環(huán)境帶來的風(fēng)險(xiǎn)等方向開展，通過優(yōu)化資金、資源不斷滿足客戶需求，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)份額的占據(jù)。在此階段中，企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)要以顧客需求為主要導(dǎo)向，做好服務(wù)工作，贏得客戶的信任，與客戶建立聯(lián)系，結(jié)合客戶需求提升經(jīng)濟(jì)活動(dòng)運(yùn)營質(zhì)量和產(chǎn)品、服務(wù)的價(jià)值。同時(shí)，企業(yè)還要順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展，以市場(chǎng)動(dòng)態(tài)需求為導(dǎo)向，積極開展服務(wù)與產(chǎn)品的創(chuàng)新，按照客戶提出的要求開展生產(chǎn)和服務(wù)工作，做到滿足客戶需求，為客戶提供個(gè)性化定制，不可一味遵循傳統(tǒng)開展生產(chǎn)和服務(wù)，這樣才能從根源上提升企業(yè)競爭力。（三）做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理監(jiān)督企業(yè)要重視財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實(shí)的監(jiān)督，并從以下兩部分入手。一是要建立與企業(yè)發(fā)展方向相一致的監(jiān)督機(jī)制。企業(yè)要從文化和財(cái)務(wù)角度出發(fā)，以保障每位員工自身利益為核心，以促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益提升為目的，做好財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的落實(shí)。二是要重視財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的建立和完善。財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實(shí)過程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)具象化對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響。在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)要重視預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)，以月、季度或者年為時(shí)間周期，對(duì)自身管控經(jīng)營情況和管控經(jīng)營效率進(jìn)行全方位的監(jiān)督和管理。與此同時(shí)，還要重視內(nèi)部核算監(jiān)督管理體制的建立和完善，便于更好地開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的監(jiān)督和管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)資金的合理規(guī)劃和管理。（四）做好資金集中管控資金集中管控工作作為保障企業(yè)有序發(fā)展的核心因素，企業(yè)要結(jié)合內(nèi)部控制制度，建立完善的資金管控策略和資金管理目標(biāo)，不斷規(guī)范資金支出，保障企業(yè)協(xié)調(diào)穩(wěn)定發(fā)展。目前，我國不少企業(yè)在資金集中管理方面表現(xiàn)得水平不佳，存在著資金管控風(fēng)險(xiǎn)高、資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率低等問題，如果長期處于高風(fēng)險(xiǎn)狀態(tài)，這將導(dǎo)致企業(yè)陷入發(fā)展困境中。為了能夠持續(xù)有效提升企業(yè)的發(fā)展實(shí)力，保障資金合理、有效運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況建立資金統(tǒng)籌管理計(jì)劃以及資金集中管控部門并基于資金集中管控部門相應(yīng)的職權(quán)，建立完善的資金信息化管理系統(tǒng)，定期對(duì)資金集中支出情況進(jìn)行監(jiān)督管理，保障資金管理的有序性、合理性。與此同時(shí)，還要對(duì)資金管控措施進(jìn)行完善，做好資金支付的管理，避免交易階段發(fā)生資金的浪費(fèi)，提升資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率，為企業(yè)經(jīng)營管理工作良好開展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。（五）建立完善的內(nèi)部控制機(jī)制，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略有效落實(shí)完善的內(nèi)部控制機(jī)制，也是保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略有效落實(shí)的重要條件。因此，要不斷提升內(nèi)部控制機(jī)制的科學(xué)性、有效性，結(jié)合市場(chǎng)環(huán)境和自身情況進(jìn)行綜合考慮，對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化和改良。一是企業(yè)要做好內(nèi)部所有部門和崗位職能權(quán)力的劃分，在開展工作前，嚴(yán)格遵循相應(yīng)的法律法規(guī)，建立完善的權(quán)限和職責(zé)管理機(jī)制，通過制度規(guī)范每個(gè)員工行為，在運(yùn)營管理過程中建立溝通機(jī)制，強(qiáng)化各部門間的合作和溝通，形成有效完善的內(nèi)部控制機(jī)制。二是企業(yè)要做好會(huì)計(jì)核算工作，配合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實(shí)，通過不斷提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保障財(cái)務(wù)管理控制工作效率。三是企業(yè)要結(jié)合實(shí)際情況，建立完善、有效、科學(xué)的內(nèi)部審核制度，設(shè)置內(nèi)審部門，給予其監(jiān)管職權(quán)，做好企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的資金支出監(jiān)督工作，提升財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范性，以達(dá)到保障財(cái)務(wù)管理水平的根本目的。四是企業(yè)要不斷提升應(yīng)收賬款管控力度，保障應(yīng)收賬款能夠在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收回。（六）建立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)懲機(jī)制為保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控策略落到實(shí)處，要結(jié)合財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容建立完善的獎(jiǎng)懲制度。當(dāng)前，我國大部分企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行有效連接，未建立完善的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，這在一定程度上削弱了財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作作用，對(duì)企業(yè)未來發(fā)展也產(chǎn)生著阻礙和制約。因此，企業(yè)要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理實(shí)質(zhì)性內(nèi)容為參考，結(jié)合財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)建立切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲機(jī)制，以此為基礎(chǔ)，不斷提升財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，保障財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略的有效落實(shí)。企業(yè)可以從以下兩方面入手，一是企業(yè)可以獎(jiǎng)勵(lì)財(cái)務(wù)管理人員期權(quán)與股票，不斷提升管理人員工作積極性。二是重視工資結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，不斷提升工資靈活性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)人力資源成本的有效管控。（七）做好職能戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)企業(yè)要保證財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控策略落到實(shí)處，應(yīng)設(shè)置戰(zhàn)略協(xié)調(diào)委員會(huì)，并給予該委員會(huì)實(shí)際職權(quán)，由企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)直屬管理，要求各個(gè)職能部門派出經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員擔(dān)任委員會(huì)成員，定期召開委員會(huì)專項(xiàng)會(huì)議，就財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管控策略落實(shí)情況做好探討工作，不斷提升各個(gè)職能部門間的協(xié)調(diào)性。如果僅僅是通過企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)開展財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實(shí)，將會(huì)導(dǎo)致戰(zhàn)略在落實(shí)過程中出現(xiàn)表面化、程序化現(xiàn)象，難以真正意義上發(fā)揮自身價(jià)值。為了有效保障企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略落到實(shí)處，應(yīng)先做好職能戰(zhàn)略的落實(shí)，由所有職權(quán)部門參與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理策略落實(shí)探究工作中，避免部門與部門間出現(xiàn)不必要的沖突。在開展戰(zhàn)略協(xié)調(diào)過程中，還要重視部門職責(zé)以及