第二季“通鋼是通鋼人的通鋼”知識(shí)競賽試題附有答案

第二季“通鋼是通鋼人的通鋼”知識(shí)競賽試題[復(fù)制]通鋼已到了改革勢(shì)在必行、不改不行的時(shí)候，唯有（），方有一線生機(jī)。[單選題]*A.夯實(shí)基礎(chǔ)B.深化改革(正確答案)C.創(chuàng)新突破本次改革，就是要堅(jiān)持（)，以績效管理、干部考核為核心，做活績效激勵(lì)機(jī)制。[單選題]*A.問題導(dǎo)向(正確答案)B.結(jié)果導(dǎo)向C.目標(biāo)導(dǎo)向公司深化改革要落實(shí)國家關(guān)于新一輪國企改革行動(dòng)要求，學(xué)習(xí)借鑒（）自適應(yīng)組織改革和湘潭鋼鐵績效管理經(jīng)驗(yàn)。[單選題]*A.長鋼公司B.瓦軸集團(tuán)(正確答案)C.首鋼京唐公司深化改革要進(jìn)一步創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)模式、優(yōu)化績效激勵(lì)機(jī)制、強(qiáng)化（）管理。[單選題]*A.干部考核(正確答案)B.成本考核C.績效考核公司深化改革要突出（），推動(dòng)“權(quán)責(zé)利相統(tǒng)一”，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下”。[單選題]*A.“以效益為導(dǎo)向”B.“以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向”(正確答案)C.“以成本為導(dǎo)向”公司深化改革要從根本上激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升（），為通鋼脫困突圍、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展提供支撐。[單選題]*A.核心競爭力(正確答案)B.市場競爭力C.產(chǎn)品競爭力公司深化改革是在國家法律法規(guī)的總體框架下，實(shí)現(xiàn)體制機(jī)制的大膽突破，突出價(jià)值創(chuàng)造和工作業(yè)績，鼓勵(lì)各單位（）、多創(chuàng)多得。[單選題]*A.市場化經(jīng)營B.自主經(jīng)營(正確答案)C.獨(dú)立經(jīng)營公司深化改革以提升勞動(dòng)效率、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力、促進(jìn)（）為目標(biāo)。[單選題]*A.脫困發(fā)展(正確答案)B.高質(zhì)量發(fā)展C.創(chuàng)新發(fā)展綜合推進(jìn)深化改革工作，（）、后完善、再優(yōu)化，逐步完成各項(xiàng)改革任務(wù)。[單選題]*A.先研究B.先行動(dòng)(正確答案)C.先調(diào)研公司深化改革目標(biāo):激發(fā)（），擺脫生存困局。[單選題]*A.內(nèi)生動(dòng)力(正確答案)B.創(chuàng)新活力C.攻堅(jiān)合力公司深化改革由管過程向管結(jié)果轉(zhuǎn)變，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，提升效率效益，力爭鐵成本達(dá)到（）水平，確保實(shí)現(xiàn)2024年各項(xiàng)預(yù)算目標(biāo)。[單選題]*A.行業(yè)先進(jìn)B.行業(yè)平均(正確答案)C.國內(nèi)先進(jìn)公司改革任務(wù):（）。通過三項(xiàng)改革，實(shí)現(xiàn)三個(gè)激發(fā)。[單選題]*A.“三改三激發(fā)”(正確答案)B.“優(yōu)化體制機(jī)制”C.“推進(jìn)改革增效”推進(jìn)干部考核改革。明確考核內(nèi)容、考核方式和結(jié)果運(yùn)用，堅(jiān)持以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，引入“賽馬”機(jī)制，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，實(shí)現(xiàn)（）。[單選題]*A.“干部競爭上崗”B.“干部能上能下”(正確答案)C.“干部能進(jìn)能出”縮短考核周期，是將領(lǐng)導(dǎo)人員考核周期由一年考核一次調(diào)整為（）考核一次。[單選題]*A.一個(gè)季度(正確答案)B.半年C.一個(gè)月D.兩個(gè)月實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)人員季度評(píng)價(jià)，分前三季度評(píng)價(jià)和第四季度評(píng)價(jià)兩個(gè)類別。分別設(shè)定不同的考核維度，按照（）進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。[單選題]*A.“積分制”B.“百分制”(正確答案)C.“末位淘汰制”對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)突出（）、現(xiàn)場述職和關(guān)聯(lián)單位評(píng)價(jià)，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)人員提升自身能力和服務(wù)水平，不斷改善自身績效。[單選題]*A.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(正確答案)B.工作能力C.創(chuàng)新能力通鋼公司季度考核評(píng)價(jià)的領(lǐng)導(dǎo)人員范圍是，通鋼公司管理權(quán)限內(nèi)（）職級(jí)（含助理）及以上中層領(lǐng)導(dǎo)人員。[單選題]*A.L8B.L7(正確答案)C.L9D.L6工作業(yè)績重點(diǎn)考核主要（）、重點(diǎn)工作項(xiàng)目，以及公司布置的其他工作任務(wù)完成情況。[單選題]*A.工作指標(biāo)(正確答案)B.績效指標(biāo)C.攻關(guān)指標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)人員系統(tǒng)評(píng)價(jià)由（）負(fù)責(zé)，對(duì)分管中層領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。[單選題]*A.考核小組B.公司領(lǐng)導(dǎo)(正確答案)C.人力資源部領(lǐng)導(dǎo)人員業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)由（）負(fù)責(zé)，對(duì)各子公司、生產(chǎn)單位、管理機(jī)構(gòu)和管理部門經(jīng)營生產(chǎn)指標(biāo)和重點(diǎn)工作完成情況進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。[單選題]*A.公司計(jì)財(cái)部(正確答案)B.公司領(lǐng)導(dǎo)C.人力資源部領(lǐng)導(dǎo)人員類比評(píng)價(jià)由公司（）負(fù)責(zé)，對(duì)各子公司、生產(chǎn)單位、管理機(jī)構(gòu)和管理部門確定考核維度，根據(jù)業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)性，確定業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位進(jìn)行評(píng)價(jià)賦分。[單選題]*A.紀(jì)委B.黨委組織部(正確答案)C.黨委辦公室各單位黨政正職L6（含主持工作）領(lǐng)導(dǎo)人員述職由黨委組織部組織，各單位副職L7（含助理）領(lǐng)導(dǎo)人員按照生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備保障、綜合服務(wù)進(jìn)行分類述職，由（）組織，按照“百分制”進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。[單選題]*A.各主管職能部門(正確答案)B.黨委組織部C.黨群部門領(lǐng)導(dǎo)人員年度民主評(píng)議按照通鋼公司基層單位領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)人員年度考核、“一報(bào)告兩評(píng)議”工作要求，組織（）對(duì)本單位領(lǐng)導(dǎo)人員評(píng)價(jià)打分，評(píng)議結(jié)果通過加權(quán)平均統(tǒng)計(jì)匯總，作為領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核依據(jù)之一。[單選題]*A.職工代表(正確答案)B.專業(yè)技術(shù)人員C.基層職工領(lǐng)導(dǎo)人員年度評(píng)價(jià)按照年度述職占（）、年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)占40%、年度民主評(píng)議占20%的權(quán)重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)排序。[單選題]*A.30%B.40%(正確答案)C.50%D.45%每季度排序后（）的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行末位述職。[單選題]*A.15％(正確答案)B.20%C.30%D.10%公司黨委組織部從各單位及部門各層級(jí)人員中抽?。ǎ┳笥医M成評(píng)委團(tuán)，對(duì)末位述職的領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)排序。[單選題]*A.20名B.30名(正確答案)C.40名D.15名其他單位若有意愿，可按照雙向選擇原則，聘用被免職人員，重新聘用（）被免職人員原職級(jí)。[單選題]*A.不能高于(正確答案)B.可以高于C.不能低于被免職人員的原單位也可聘用被免職人員，但（）內(nèi)不能聘任原崗位職務(wù)或同職級(jí)職務(wù)。[單選題]*A.7個(gè)月B.6個(gè)月(正確答案)C.5個(gè)月D.3個(gè)月黨委組織部根據(jù)各單位崗位空余及工作需要，按照雙向選擇原則，推薦（）工作崗位。重新聘用事項(xiàng)，應(yīng)按照干部管理權(quán)限履行相關(guān)程序。[單選題]*A.一次B.兩次(正確答案)C.三次D.四次以（）為突破口，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)改善各類指標(biāo)，實(shí)施極低成本，縮小與對(duì)標(biāo)企業(yè)（或行業(yè)）差距，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。[單選題]*A.降本B.改革(正確答案)C.增效將各單位分為成本單元、（）單元、購銷單元、服務(wù)單元四類進(jìn)行分類實(shí)施考核。[單選題]*A.利潤(正確答案)B.管理C.效益進(jìn)一步拉大收入差距，突出重點(diǎn)單位和重點(diǎn)人員，將有限的績效工資向壓力大、貢獻(xiàn)大的單位和一線職工傾斜，真正體現(xiàn)（），干好干壞不一樣。[單選題]*A.多勞多得B.干多干少不一樣(正確答案)C.按勞分配各單位要充分利用（）等載體，將各自的成本、技經(jīng)指標(biāo)層層變形分解，落實(shí)到每個(gè)崗位、每個(gè)人，確保人人肩上有指標(biāo)。[單選題]*A.學(xué)巴鋼(正確答案)B.學(xué)長鋼C.學(xué)寶鋼除公司單項(xiàng)獎(jiǎng)管理辦法規(guī)定的獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目外，取消現(xiàn)行的其它單項(xiàng)獎(jiǎng)項(xiàng)目，減少對(duì)()的沖擊。[單選題]*A.經(jīng)濟(jì)效益B.基礎(chǔ)獎(jiǎng)金(正確答案)C.效益工資工序互保條件及標(biāo)準(zhǔn)要求，包括生產(chǎn)組織、技術(shù)質(zhì)量、設(shè)備、能源介質(zhì)、原燃料等保障條件，由（)負(fù)責(zé)制定，未達(dá)到互保及標(biāo)準(zhǔn)要求的，按以質(zhì)議價(jià)索賠或折算成本予以賠償。[單選題]*A.制造部(正確答案)B.計(jì)財(cái)部C.設(shè)備工程部成本單元、利潤（創(chuàng)效）單元、購銷單元實(shí)行承包考核，應(yīng)發(fā)績效工資總額按（）辦法兌現(xiàn)、發(fā)放。[單選題]*A.承包考核(正確答案)B.績效工資考核C.業(yè)績考核各專業(yè)部門按照所管專業(yè)內(nèi)容，科學(xué)制定專業(yè)與事故考核管理辦法，按照辦法落實(shí)考核;對(duì)于KPI已考核的，（）考核。[單選題]*A.不重復(fù)(正確答案)B.重復(fù)C.加重強(qiáng)化采購部門與事業(yè)部間一體化作用，通過目標(biāo)一致、利益趨同的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)（）降低的目的。[單選題]*A.制造成本B.服務(wù)生產(chǎn)成本(正確答案)C.直接成本變革人力資源管理，是將人事、（）管理權(quán)限下放，各事業(yè)部在公司原則框架下自主決定人員聘用及績效考核等事宜。[單選題]*A.薪酬(正確答案)B.生產(chǎn)C.財(cái)務(wù)變革經(jīng)營指標(biāo)管理，是結(jié)合公司（），上下協(xié)商確定各單位經(jīng)營指標(biāo)，簽訂年度經(jīng)營承包責(zé)任書。[單選題]*A.職代會(huì)精神B.年度經(jīng)營目標(biāo)(正確答案)C.重點(diǎn)任務(wù)公司下達(dá)總體生產(chǎn)計(jì)劃，事業(yè)部以（）為中心，確定生產(chǎn)組織模式，編制排產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施資源優(yōu)化配置，制造部協(xié)助事業(yè)部完成生產(chǎn)計(jì)劃。[單選題]*A.成本效益(正確答案)B.市場需求C.效率優(yōu)先事業(yè)部自主研究論證并提出年度投資項(xiàng)目計(jì)劃，公司結(jié)合事業(yè)部（)進(jìn)行審批，并納入年度預(yù)算管理體系，以事業(yè)部為主體進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè);專業(yè)部門服務(wù)指導(dǎo)，并對(duì)工期進(jìn)度質(zhì)量等進(jìn)行管控。[單選題]*A.生產(chǎn)需要B.利潤水平(正確答案)C.年度預(yù)算事業(yè)部自行確定大、中修檢修項(xiàng)目，報(bào)（）核定檢修費(fèi)用，納入年度計(jì)劃，設(shè)備工程部按產(chǎn)線生產(chǎn)情況總體平衡檢修時(shí)間，事業(yè)部自行組織檢修。[單選題]*A.公司(正確答案)B.設(shè)備工程部C.制造部成立（)委員會(huì)，研究公司技術(shù)發(fā)展方向，評(píng)審技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，推動(dòng)產(chǎn)品升級(jí)和技術(shù)進(jìn)步。[單選題]*A.技能專家B.技術(shù)專家(正確答案)C.技術(shù)能手堅(jiān)持“（）、錢少少干、沒錢也要干”的原則，充分用好集團(tuán)支持政策，全力推進(jìn)轉(zhuǎn)型提效技改項(xiàng)目。[單選題]*A.有錢多干(正確答案)B.活化資金C.開源節(jié)流按照《首鋼集團(tuán)深化勞動(dòng)用工市場化改革推進(jìn)方案》要求，開展()調(diào)研，對(duì)具備條件的崗位推行市場化用工改革。[單選題]*A.市場化用工(正確答案)B.崗位需求C.崗位用工鼓勵(lì)各單位降低外委外包費(fèi)用，以2023年各單位外委外包費(fèi)用為基數(shù)，對(duì)未通過自動(dòng)化、信息化等改造項(xiàng)目節(jié)省的外委外包費(fèi)用（或按減人節(jié)省的人工費(fèi)用），（）留給單位，增加工資總額。[單選題]*A.50%B.70%C.100%(正確答案)D.60%公司在創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心設(shè)立人才儲(chǔ)蓄池，對(duì)各單位深化改革過程中形成的優(yōu)化調(diào)整人員，由人力資源部統(tǒng)一調(diào)轉(zhuǎn)到創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心人才儲(chǔ)蓄池，設(shè)立待崗安置期，期限為（）。[單選題]*A.6個(gè)月(正確答案)B.一年C.3個(gè)月D.1個(gè)月優(yōu)化調(diào)整人員待崗安置期間，原為管理序列人員的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心（）工資待遇;原為專業(yè)技術(shù)序列的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心助理員工資待遇;原為操作序列人員的，執(zhí)行創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心八崗級(jí)初級(jí)工待遇。[單選題]*A.主任師B.主管員(正確答案)C.主管師待崗安置期間，人力資源部根據(jù)各單位缺員情況為優(yōu)化調(diào)整人員推薦（）工作崗位，但不保證推薦崗位是原職務(wù)職級(jí)同等級(jí)、同序列崗位。[單選題]*A.1次B.2次(正確答案)C.3次D.4次成立通鋼公司深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)（）工作小組，負(fù)責(zé)整體改革工作的領(lǐng)導(dǎo)、決策、宣傳、穩(wěn)定及具體組織實(shí)施，保證改革工作穩(wěn)步推進(jìn)。[單選題]*A.四個(gè)B.五個(gè)(正確答案)C.六個(gè)D.三個(gè)通鋼公司深化改革的目的是激發(fā)()，推動(dòng)()，爭取在目前的困局中()。*A.內(nèi)生動(dòng)力(正確答案)B.減虧止血(正確答案)C.“活下來”(正確答案)D.降本增效本次改革，通過調(diào)整（）、（）、管理理念等，改變?nèi)说乃枷?、觀念和行為，調(diào)動(dòng)各層級(jí)職工積極性。*A.績效管理B.考核模式(正確答案)C.分配機(jī)制(正確答案)通鋼公司深化改革的基本原則一是（），大膽突破。二是（），綜合推進(jìn)。三是（），全面推廣。四是成果共享，惠及全員。*A.依法依規(guī)(正確答案)B.調(diào)整策略C.聚焦目標(biāo)(正確答案)D.試點(diǎn)先行(正確答案)公司深化改革要挑選改革試點(diǎn)單位，從()和()改起，在評(píng)估效果、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，再向全公司各單位推廣實(shí)施。*A.分配機(jī)制B.績效激勵(lì)(正確答案)C.用人用工機(jī)制(正確答案)通過實(shí)施新一輪深化改革措施，充分激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)（）、（），改革成果惠及全體職工。*A.企業(yè)脫困(正確答案)B.效益提升C.職工增收(正確答案)通過推動(dòng)組織機(jī)構(gòu)、干部管理、績效激勵(lì)機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)管理扁平化、內(nèi)部市場化、（）、（）。*A.指標(biāo)體系化B.激勵(lì)透明化(正確答案)C.責(zé)任明晰化(正確答案)“三改三激發(fā)”是指:（），引入競爭、能上能下，激發(fā)干部隊(duì)伍活力;（），業(yè)績分成、多勞多得，激發(fā)持續(xù)改善動(dòng)力;（），市場運(yùn)作、逐步放權(quán)，激發(fā)自主經(jīng)營潛力。*A.改考核(正確答案)B.改績效(正確答案)C.改指標(biāo)D.改職能(正確答案)推進(jìn)績效管理改革。明確組織和個(gè)人績效目標(biāo)及評(píng)價(jià)辦法，建立符合各單位實(shí)際的績效指標(biāo)體系和分配方式，堅(jiān)持收入（）、（），激勵(lì)職工持續(xù)改善績效。*A.看結(jié)果B.看業(yè)績(正確答案)C.看貢獻(xiàn)(正確答案)推進(jìn)職能權(quán)限改革。優(yōu)化（），精簡（），提高（）;重新界定管理部門和經(jīng)營單位職責(zé)，推動(dòng)權(quán)力下放，從體制上為實(shí)施自主經(jīng)營提供支撐。*A.機(jī)構(gòu)設(shè)置(正確答案)B.合并崗位(正確答案)C.勞動(dòng)效率(正確答案)D.部門職能通鋼公司干部考核改革的主要內(nèi)容是一是（），二是（），三是（），四是逐步向下推進(jìn)。*A.縮短考核周期(正確答案)B.完善風(fēng)控體系C.創(chuàng)新考核方式(正確答案)D.強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用(正確答案)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員重點(diǎn)考核（）、（）和工作業(yè)績，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)人員的危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，督促領(lǐng)導(dǎo)人員真干事、干實(shí)事。*A.工作狀態(tài)(正確答案)B.履職能力(正確答案)C.群眾威信在對(duì)L6、L7人員實(shí)施新的考核方式的基礎(chǔ)上，逐步在L8、L9人員和專業(yè)技術(shù)人員中推進(jìn)競爭考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)所有管理和專業(yè)技術(shù)均（）、（）、（）。*A.公平競爭B.競聘上崗(正確答案)C.末位淘汰(正確答案)D.能上能下(正確答案)通鋼公司領(lǐng)導(dǎo)人員季度考核評(píng)價(jià)的內(nèi)容一是（），二是（），三是工作業(yè)績。*A.工作狀態(tài)(正確答案)B.績效分值C.履職能力(正確答案)工作狀態(tài)重點(diǎn)考核（），（），（）和干勁，事業(yè)心和責(zé)任心，工作努力程度等。*A.敬業(yè)精神(正確答案)B.擔(dān)當(dāng)作為(正確答案)C.工作激情(正確答案)D.工作業(yè)績履職能力重點(diǎn)考核（）、（）、指揮決策能力、分析研判能力、解決問題能力、協(xié)調(diào)溝通能力等。*A.指標(biāo)完成能力B.組織領(lǐng)導(dǎo)能力(正確答案)C.開拓創(chuàng)新能力(正確答案)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)人員季度評(píng)價(jià)分前三季度評(píng)價(jià)和第四季度評(píng)價(jià)兩個(gè)類別。前三季度評(píng)價(jià)分為（）、（）和（）三個(gè)維度。*A.系統(tǒng)評(píng)價(jià)(正確答案)B.指標(biāo)評(píng)價(jià)C.業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(正確答案)D.類比評(píng)價(jià)(正確答案)領(lǐng)導(dǎo)人員前三季度評(píng)價(jià)按照系統(tǒng)評(píng)價(jià)占（）、業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)占（）、類比評(píng)價(jià)占30%的權(quán)重，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部評(píng)價(jià)結(jié)果進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)排序。*A.20%B.30%(正確答案)C.40%(正確答案)領(lǐng)導(dǎo)人員第四季度評(píng)價(jià)即為年度評(píng)價(jià)，分為（）、（）和年度民主評(píng)議三個(gè)維度。*A.年度述職(正確答案)B.年度業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)(正確答案)C.年度指標(biāo)對(duì)季度考核和年度考核末位淘汰人員空余的崗位，分三種方式進(jìn)行補(bǔ)充。一是公司黨委直接進(jìn)行（）或提拔使用。二是通過（)流程引進(jìn)合適人選。三是全公司公開競聘，擇優(yōu)使用。真正實(shí)現(xiàn)干部“能上能下，能進(jìn)能出”。*A.上崗使用B.交流調(diào)整(正確答案)C.市場化選聘(正確答案)對(duì)（)、()、()、具有較大發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀年輕干部，可突破年齡、任職年限等約束，通過深化改革領(lǐng)導(dǎo)小組一事一議等方式，大膽選拔到重要崗位使用，解決干部“能上”問題。*A.較高學(xué)歷B.擔(dān)當(dāng)作為(正確答案)C.業(yè)績突出(正確答案)D.群眾公認(rèn)(正確答案)學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合通鋼實(shí)際及各單位特點(diǎn)，劃分為（）、利潤、創(chuàng)效、（）和服務(wù)四個(gè)考核單元，按照經(jīng)營班子和經(jīng)營團(tuán)隊(duì)（職工）分別制定切實(shí)可行的考核辦法，實(shí)現(xiàn)收入靠貢獻(xiàn)、貢獻(xiàn)越大收入越多的激勵(lì)機(jī)制。*A.成本(正確答案)B.管理C.購銷(正確答案)通鋼公司績效考核改革的設(shè)計(jì)原則一是堅(jiān)持以（）為中心，階梯式激勵(lì)原則。二是堅(jiān)持減人不減薪早減早受益的原則。三是堅(jiān)持加大（）獎(jiǎng)罰力度原則。四是經(jīng)營班子獎(jiǎng)罰不設(shè)封頂保底線。*A.成本(正確答案)B.經(jīng)營班子(正確答案)C.管理人員按與（）、（）和（）三個(gè)維度，上下充分溝通，合理設(shè)定績效考核指標(biāo)，縮差獎(jiǎng)勵(lì)，擴(kuò)差扣罰。*A.2023年實(shí)際水平(正確答案)B.對(duì)標(biāo)行業(yè)平均C.對(duì)標(biāo)企業(yè)縮差(正確答案)D.行業(yè)排名進(jìn)步(正確答案)實(shí)施系列激勵(lì)政策一是將各單位收入與（）掛鉤，二是對(duì)績效工資基數(shù)實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，三是設(shè)立（）年度績效工資。*A.管理人員B.指標(biāo)完成(正確答案)C.經(jīng)營班子(正確答案)根據(jù)各單位（）、（）、技術(shù)工藝復(fù)雜程度、（）和先進(jìn)性、勞動(dòng)強(qiáng)度的不同，采取分檔模式，確定各單位績效工資考核基數(shù)。*A.管理幅度(正確答案)B.科技含量C.生產(chǎn)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)(正確答案)D.設(shè)備精度(正確答案)公司職能權(quán)限變革的主要內(nèi)容