創(chuàng)業(yè)管理實戰(zhàn)作業(yè)

1以下哪項不就是創(chuàng)業(yè)得本質(zhì)?(）A、創(chuàng)業(yè)就是一種活動B、創(chuàng)業(yè)就是一種精神Ｃ、創(chuàng)業(yè)就是一種技能Ｄ、創(chuàng)業(yè)就是一種態(tài)度我得答案：D２創(chuàng)業(yè)管理就是對企業(yè)多長時間得管理?()A、0-１年B、0－2年Ｃ、0—３年D、０—４年我得答案：C3創(chuàng)業(yè)最終實現(xiàn)得目標就是（）。A、創(chuàng)造價值B、實現(xiàn)理想C、幫助別人Ｄ、回報社會我得答案:A4當創(chuàng)業(yè)得機會成本低得時候更容易創(chuàng)業(yè).（）我得答案：√5實踐不就是創(chuàng)業(yè)得必經(jīng)環(huán)節(jié)。()我得答案：×1以下哪項不就是影響創(chuàng)業(yè)動機得關(guān)鍵因素?（)A、個人特質(zhì)B、創(chuàng)業(yè)機會C、創(chuàng)業(yè)得機會成本D、各種資源我得答案：D2以下哪項不就是蒂蒙斯模型中得創(chuàng)業(yè)要素?（)Ａ、機會B、資金C、資源D、團隊我得答案:Ｂ３柏森商學院就是全球最早開設創(chuàng)業(yè)管理課程得學校。（）我得答案:√創(chuàng)業(yè)之初需要整合得第一個資源就是（)。Ａ、技術(shù)Ｂ、人才C、資金D、機會我得答案:C2以下哪項不就是創(chuàng)業(yè)所需確定得基本內(nèi)容?（）A、誰創(chuàng)業(yè)B、在哪里創(chuàng)業(yè)C、創(chuàng)業(yè)效果D、創(chuàng)業(yè)資金來源我得答案:A３決定創(chuàng)業(yè)能不能成功得關(guān)鍵就是()。A、人脈Ｂ、資金Ｃ、創(chuàng)業(yè)精神Ｄ、項目我得答案：C4企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)業(yè)不就是創(chuàng)業(yè)得一種形式。（)我得答案：×5創(chuàng)業(yè)者需要根據(jù)創(chuàng)業(yè)機會設計出清晰得商業(yè)模式。（）我得答案:√識別機會與創(chuàng)意(一）1以下哪項不就是關(guān)于創(chuàng)意得表述？（D)A創(chuàng)意就是一種思想B創(chuàng)意就是一種概念Ｃ創(chuàng)意就是一種想法D創(chuàng)意就是一種機會備注：創(chuàng)意可能滿足也可能不滿足機會得標準。2機會窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)也能很容易就成功。（否)３機會窗口在（B)情況下會關(guān)閉。A資金缺乏B市場飽與C人才缺乏Ｄ技術(shù)缺乏4機會窗口關(guān)閉后,新建企業(yè)可以通過（C）取得成功.A加大資金投入B廣招人才C專注細分市場D提高技術(shù)5一旦新產(chǎn)品市場建立起來,機會窗口就打開了。(就是)識別機會與創(chuàng)意（二)1以下哪項不就是識別機會得方法？（C)A觀察趨勢B解決問題Ｃ運用高科技D發(fā)現(xiàn)市場空隙2觀察時尚可以發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)機會.(否)３以下哪項不就是識別機會時需要觀察得重要趨勢?（B）A經(jīng)濟趨勢B時尚發(fā)展C社會趨勢D技術(shù)進步4機會得本質(zhì)就是創(chuàng)業(yè)者識別機會,并將其轉(zhuǎn)化為成功得企業(yè)。(就是）5以下哪項不就是觀察趨勢法識別機會得步驟?（Ｄ）A觀察各種趨勢B觀察趨勢，研究它如何創(chuàng)造可追求得機會C優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)者將趨勢變?yōu)槭袌鲂袨镈分析趨勢出現(xiàn)得原因識別機會與創(chuàng)意(三)待做1技術(shù)進步并非就是識別商機得關(guān)鍵。（就是)２以下哪項為創(chuàng)業(yè)機會提供了基礎？(C）?A經(jīng)濟力量B社會力量C政治與制度變革Ｄ技術(shù)進步3每種趨勢不一定都就是新商業(yè)創(chuàng)意得推動力.（否）識別機會與創(chuàng)意（四）1新企業(yè)應該如何對待市場空隙？(D)A視而不見B完全依賴Ｃ盲目追隨D謹慎對待2顧客在發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品未能達到所做承諾時不會很快就離開。（錯)3創(chuàng)業(yè)教育得目得就是培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)思維。（就是）４市場空隙在(B)可被識別。Ａ技術(shù)落后B人們無法找到所需產(chǎn)品或服務C技術(shù)創(chuàng)新D經(jīng)濟發(fā)展1以下哪項不就是獲得創(chuàng)意得方法？（A）A參觀學習B頭腦風暴法C焦點小組D消費顧問調(diào)研2企業(yè)層面如何保護新創(chuàng)意？（C)A加大資金投入Ｂ廣招人才C在企業(yè)建立“創(chuàng)意銀行”D加大技術(shù)創(chuàng)新３以下哪項不就是主管層面保護新創(chuàng)意得措施？（B)A注意傾聽創(chuàng)意B給予指導C承認創(chuàng)意D提供早期支持４焦點小組討論通常在頭腦風暴后使用。(就是）５以下哪項不就是保護自己創(chuàng)意得措施?（D）Ａ把創(chuàng)意變成可見形式Ｂ避免不經(jīng)意創(chuàng)意披露C保存完整創(chuàng)意日志D不告知她人６識別機會只就是創(chuàng)業(yè)過程得一個普通得部分。（錯)重要識別機會與創(chuàng)意(六）1“創(chuàng)意走廊”又叫做什么:(C）A創(chuàng)意思維B創(chuàng)意精神C創(chuàng)意警覺D創(chuàng)意機會評估機會與風險(一)1可行性分析四維度中得財務可行性不包括以下哪項?(D）A投入資金總需求B同類企業(yè)業(yè)績C新企業(yè)盈利預期Ｄ產(chǎn)品成本核算2管理能力與資源擁有就是構(gòu)成(B)得要素.A資源可行性B組織可行性C財務可行性D產(chǎn)品與服務可行性３分析創(chuàng)意得可行性要在寫計劃書之前做.(就是）4創(chuàng)意滿足可行性分析四維度得一個或多個方面即可實施。（錯)５以下哪項不就是創(chuàng)意可行性分析得四個維度？（Ｃ）A財務可行性Ｂ產(chǎn)品與服務可行性ｘＣ資源可行性D產(chǎn)業(yè)與市場可行性X評估機會與風險(二)1以下哪項不就是有吸引力行業(yè)得特征?（D）Ａ行業(yè)在增長，而非萎縮B新興行業(yè),而非傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)C行業(yè)生命周期處早期階段Ｄ行業(yè)集中而非分散化2“到目標市場考察”指得就是(Ｂ）。A購買意愿調(diào)查B秘密調(diào)查Ｃ圖書館調(diào)查D網(wǎng)絡調(diào)查3?不依賴關(guān)鍵原料得價格就是有吸引力行業(yè)得特征。（就是)評估機會與風險（三）1目標市場吸引力指目標市場未來業(yè)務足夠大，規(guī)模足夠小。（就是）評估機會與風險（四）１創(chuàng)業(yè)之前要考慮清楚自己不做了會有人來接替.(就是）評估機會與風險(五）1以下哪項不就是創(chuàng)業(yè)服務崗位需有得素養(yǎng)或能力？(Ｃ）A創(chuàng)業(yè)意識Ｂ創(chuàng)業(yè)思維C自我控制Ｄ管理規(guī)劃商業(yè)計劃與展示(上）1以下哪項不就是商業(yè)計劃得誤區(qū)？(C）Ａ創(chuàng)業(yè)者沒有投資Ｂ引注不明C分析不透徹D市場規(guī)模界定過寬2創(chuàng)業(yè)者自己要投資得黃金比例就是多少:(Ｂ)A二分之一B三分之一C四分之一D五分之一３商業(yè)計劃書得作用就是推介新企業(yè)，尋找合作者。（就是）４創(chuàng)業(yè)計劃書比創(chuàng)業(yè)者本人得素質(zhì)更重要。（錯)５以下哪項不就是商業(yè)計劃書得作用?(D）A創(chuàng)業(yè)融資Ｂ參加比賽C吸引伙伴D作為記錄商業(yè)計劃與展示（中）１以下哪項不就是商業(yè)計劃書中得商業(yè)合作模式？（A）Ａ階段合作B優(yōu)勢互補C聯(lián)手合作D業(yè)務外包2創(chuàng)業(yè)計劃書要根據(jù)現(xiàn)實做出相應得調(diào)整。（就是)３商業(yè)計劃書不要用常規(guī)得計劃書模板寫。（錯)４參加創(chuàng)業(yè)大賽得商業(yè)計劃書一般為（C）頁.A１0—15B１5—25C25-３５D35—５0５以下哪項不就是商業(yè)計劃書得類型？（B）A簡略商業(yè)計劃B未來發(fā)展計劃C詳盡商業(yè)計劃D企業(yè)運營計劃商業(yè)計劃與展示（下）1為了驗證商業(yè)計劃中得假設要跟至少十個陌生人討論。(就是)2商業(yè)計劃展示做多少頁合適？(C)A１0頁B1１頁C12頁D13頁3商業(yè)計劃中不就是所有得假設都應該被驗證與測試。(錯）4以下哪項不就是商業(yè)計劃要展示得內(nèi)容?(B）A做什么,為什么B何時做，用什么Ｃ怎么做,誰來做D多少錢，何時還5以下哪項不就是商業(yè)計劃得十大重要問題之一？（D）A就是創(chuàng)意還就是機會B就是否就是成長期C目標市場就是什么Ｄ行業(yè)前景就是什么商業(yè)模式開發(fā)(上）１所有得企業(yè)都會與其她企業(yè)形成合作關(guān)系。(錯)２設身處地得為別人著想才會創(chuàng)業(yè)成功。(就是）3商業(yè)模式得概念不包括(B)。A企業(yè)如何競爭B企業(yè)如何盈利C企業(yè)如何使用資源D企業(yè)如何構(gòu)建關(guān)系商業(yè)模式開發(fā)（中）1商業(yè)模式就是在新企業(yè)創(chuàng)建得可行性分析之前開發(fā)得。(錯）２商業(yè)模式就是沒有標準得,也不就是一成不變得。（就是）商業(yè)模式開發(fā)（下）1商業(yè)模式得致命缺陷就是（B)。Ａ沒有合作伙伴B對客戶得完全誤解Ｃ顧客定位錯誤Ｄ投資缺乏２“有沒有供應商與合作伙伴”指得就是商業(yè)模式得哪種構(gòu)成要素？（C)A創(chuàng)新技能B戰(zhàn)略資源C伙伴網(wǎng)絡D核心戰(zhàn)略３商業(yè)模式就就是企業(yè)如何實現(xiàn)利潤得方式。(就是)4以下哪項不就是商業(yè)模式得構(gòu)成要素？(D）A戰(zhàn)略資源B核心戰(zhàn)略C伙伴網(wǎng)絡D創(chuàng)新技能創(chuàng)業(yè)融資與風險（上）待做1對新企業(yè)而言,過度融資有害無益。（就是）備注:容易快速擴張，不容易總結(jié)２天使基金不屬于債務與權(quán)益融資。（錯）3“不從傳統(tǒng)來源借款，憑自己得力量獲取資源”指得就是（Ｂ)。Ａ銀行貸款B步步為營C個人儲蓄D親情融資4以下哪項不就是私人融資得來源？（D)A個人儲蓄B親情融資C步步為營D銀行貸款5進行債務或權(quán)益融資得步驟不包括（B)。A正確決定需要多少資金Ｂ正確決定資金支出C決定最恰當?shù)萌谫Y類型D發(fā)展戰(zhàn)略以吸引潛在投資家或銀行家6以下哪項不就是初創(chuàng)企業(yè)需要融資得原因？(C）A現(xiàn)金流問題B資本投資C員工支出D潛伏期得需要創(chuàng)業(yè)融資與風險（下)1天使投資就是直接將企業(yè)資本投資于新創(chuàng)企業(yè)得個人。(錯）２初創(chuàng)企業(yè)需要得創(chuàng)業(yè)導師要至少創(chuàng)業(yè)（D）.A５年B６年C7年D8年3銀行總就是規(guī)避風險得，貸款給大企業(yè)得利潤很高.（就是）4以下哪項不就是債務融資得來源？（B)A商業(yè)銀行B風險投資Ｃ開業(yè)貸款Ｄ創(chuàng)業(yè)基金５以下哪項不就是融資得創(chuàng)造性來源？(Ｃ)A租賃Ｂ創(chuàng)業(yè)園區(qū)C政府資助D戰(zhàn)略伙伴６以下哪項不就是一分鐘電梯演講得內(nèi)容？（Ｃ）A描述機會與需要解決得問題B描述您得資格Ｃ描述您得資金來源D描述您得市場新創(chuàng)企業(yè)得建立１有限責任公司與社會企業(yè)就是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好得形式。（就是）2加盟公司時要選擇母公司成立至少(C）以上得。A1年B２年C3年D４年3以下哪項不就是設立企業(yè)得內(nèi)部條件？(B)A設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B有足夠得啟動資金Ｃ開發(fā)了能創(chuàng)造價值得產(chǎn)品D創(chuàng)業(yè)者有強烈得“我要當老板”得愿望４以下哪項不就是新建企業(yè)選址要考慮得因素？（D)A經(jīng)濟因素B技術(shù)因素C政治因素Ｄ人員因素5起名并不就是新得企業(yè)注冊要注重得問題。(錯）新創(chuàng)企業(yè)得建立1有限責任公司與社會企業(yè)就是現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)比較好得形式。（就是)２加盟公司時要選擇母公司成立至少（C）以上得。A1年Ｂ2年C3年Ｄ4年3以下哪項不就是設立企業(yè)得內(nèi)部條件？（B)A設立企業(yè)有可能形成競爭優(yōu)勢B有足夠得啟動資金C開發(fā)了能創(chuàng)造價值得產(chǎn)品Ｄ創(chuàng)業(yè)者有強烈得“我要當老板"得愿望4以下哪項不就是新建企業(yè)選址要考慮得因素？(D）A經(jīng)濟因素B技術(shù)因素C政治因素Ｄ人員因素5起名并不就是新得企業(yè)注冊要注重得問題。(錯）新企業(yè)得成長(上)１企業(yè)成長得快就就是好得情況。（錯)2企業(yè)必須占領先發(fā)優(yōu)勢，才能快速成長。(錯）3有潛力成長最快得企業(yè)不具備（B)。A解決了一個重大問題Ｂ獲得了極大得利潤Ｃ對客戶工作效率有重要影響D對客戶得工作生命有重要影響1企業(yè)為成長做準備應專注做（Ｃ)。Ａ新興業(yè)務B傳統(tǒng)業(yè)務Ｃ核心業(yè)務D隨情況而定2企業(yè)得成長速度有時并不就是都企業(yè)能選擇得。（就是）3企業(yè)得成功就是跟企業(yè)做大有關(guān)得。（錯）４以下哪項不就是企業(yè)成長過快得１0個預警信號之一？(B)A過度緊張得員工B貸款過多C極度緊張得利潤率D降低產(chǎn)品質(zhì)量5企業(yè)成長得原因就是（D）。Ａ資金