數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書雙份文檔

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外部的流動？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗構(gòu)建商業(yè)設(shè)計 組織設(shè)計技術(shù)驅(qū)動數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問題場景落地數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺/平臺建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估、診斷和對策和數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)和組織設(shè)計策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍儙椭髽I(yè)成為面向未來的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內(nèi)容大數(shù)據(jù)咨詢項目規(guī)劃和實施業(yè)務(wù)目標和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計劃客戶訴求為了更好地推進企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進行評估和診斷，并面向未來構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的風險，需要專業(yè)機構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)。前期溝通通過對集團高管的訪談，對業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎(chǔ)上對于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊急性和重要性進行評估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設(shè)計提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團相關(guān)高層就咨詢方案草案進行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標、計劃、實施方案進行對焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達成一致合同方案確認就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時間安排、交付內(nèi)容、商務(wù)等等方式達成一致，并簽定合同進入實施大數(shù)據(jù)咨詢項目駐場實施咨詢項目需求理解溝通用什么方法進行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？用什么技術(shù)進行數(shù)據(jù)中臺建設(shè)？如何通過組織保障和團隊建設(shè)推動數(shù)據(jù)中臺落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問題？如何利用數(shù)據(jù)中臺實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？溝通溝通項目目標確定：面向未來規(guī)劃開展數(shù)據(jù)中臺建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評估和診斷致力于落實數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅(qū)動集團轉(zhuǎn)型的方向通過大數(shù)據(jù)咨詢進行集團數(shù)字化現(xiàn)狀的評估和診斷，厘清要實現(xiàn)未來業(yè)務(wù)目標，需要彌補哪些技術(shù)差距從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對組織保障、人才保障和業(yè)務(wù)設(shè)計進行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃通過大數(shù)據(jù)咨詢進行集團數(shù)據(jù)中臺的建設(shè)規(guī)劃和路線圖設(shè)計，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標根據(jù)評估和診斷結(jié)果，協(xié)助集團進行整體架構(gòu)設(shè)計，包括業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺等建設(shè)規(guī)劃以最佳實踐和共識的方式構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍圖規(guī)劃在咨詢過程中，溝通和規(guī)劃集團在云計算、數(shù)據(jù)中臺架構(gòu)、新技術(shù)引入和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域的路徑和方向，對IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團面向未來的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍圖、數(shù)據(jù)中臺藍圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系藍圖等等項目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術(shù)、業(yè)務(wù)場景和組織組織設(shè)計提案和決策框架工作職責工作規(guī)范技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)收集和存儲數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析大數(shù)據(jù)平臺僅僅解決了技術(shù)架構(gòu)的問題，但要如何通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型實現(xiàn)業(yè)務(wù)價值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務(wù)場景，也就是說，不能單一維度從建平臺角度來理解數(shù)據(jù)的價值和數(shù)據(jù)中臺的價值。業(yè)務(wù)價值數(shù)據(jù)驅(qū)動的商業(yè)設(shè)計數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化效果成本-收益分析業(yè)務(wù)遠景目標：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務(wù)問題，通過大數(shù)據(jù)平臺建設(shè)來提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設(shè)職能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)能力提供，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無第二階段：執(zhí)行任務(wù)第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無，本質(zhì)是由于企業(yè)主觀上對數(shù)據(jù)不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經(jīng)驗的數(shù)據(jù)工作人員以及有價值的數(shù)據(jù)產(chǎn)出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨立和自主性，只是等待被分配工作和任務(wù)，無法決定企業(yè)在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該做什么、怎么做等問題。企業(yè)的工作方向或職能開展需要數(shù)據(jù)部門提供數(shù)據(jù)進行指導(dǎo)，此時數(shù)據(jù)組織的職能通常是對過去所發(fā)生事件的原因進行剖析，找到影響全局或特殊事件的關(guān)鍵因素幫助經(jīng)營決策。第四階段：引領(lǐng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織需要創(chuàng)造業(yè)務(wù)、思考業(yè)務(wù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)并找到最優(yōu)化方法進行求解，真正做到引領(lǐng)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行?。已?jīng)具備部分具備需要建設(shè)Boss業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開戶訂購商機 工時收入明細 ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品 客戶資源 渠道設(shè)備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺識別

語音識別車聯(lián)物聯(lián)

互動設(shè)備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農(nóng)業(yè)文旅

營銷

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)治理與分類數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質(zhì) 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務(wù)需求和能力匹配智慧 產(chǎn)品 價值經(jīng)營 賦能 變現(xiàn)團隊和角色數(shù)據(jù)治理團隊數(shù)據(jù)分析團隊數(shù)據(jù)架構(gòu)師 需求分析師 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同機制IT公司協(xié)同雙中臺協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關(guān)鍵課題業(yè)務(wù)場 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評估和數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)組織建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問題和評估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺建設(shè)能力缺失較多：缺乏相應(yīng)的團隊、角色和培養(yǎng)機制、缺少相應(yīng)考核KPI業(yè)務(wù)和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務(wù)部門之間、本部門和總公司之間、業(yè)務(wù)中臺和數(shù)據(jù)中臺之間缺乏必要的協(xié)同機制策略和建議盤點數(shù)據(jù)，擴大來源：在盤點基礎(chǔ)上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問題，獲取更多數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務(wù)需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標準和規(guī)范構(gòu)建團隊：建議數(shù)據(jù)中臺成立獨立團隊，招募和補充所需的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理等角色拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)目標，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索更多可能協(xié)同機制建設(shè)案例 支持業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)劃設(shè)計案例 智能人效管理：門店人效監(jiān)測，節(jié)省人力成本產(chǎn)品特點具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺基礎(chǔ)，可實施調(diào)研-分析-洞察-建議指導(dǎo)-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經(jīng)驗相結(jié)合，層層下鉆定位問題，提出解決思路并內(nèi)化為管理應(yīng)用?？蛻舭咐纥c云幫助某服飾零售集團進行智能人效分析管理，實現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過1300人，人員開支節(jié)約超過1300人*5K（月薪）*12個月=7800萬元，2019預(yù)計全年節(jié)約人員開支超過9000萬元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷售業(yè)績未受影響。該項目的內(nèi)部推廣速度遠超出項目組預(yù)期，受到業(yè)務(wù)部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠景目標：建設(shè)轉(zhuǎn)型核心團隊和提升組織能力落地數(shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應(yīng)需求變化而快速響應(yīng)。從降低風險和實施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進，以發(fā)育實質(zhì)的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地四步走先以一個應(yīng)用場景切入，找到變革的抓手，逐步構(gòu)建和發(fā)育一個數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價值創(chuàng)造活動，找到切入點第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，形成相對清晰的部門切分和職能切分。同時設(shè)計有效的協(xié)同機制，完善業(yè)務(wù)流程，提高跨部門協(xié)作能力。強化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵體系緊密相關(guān)，激勵體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過調(diào)整激勵導(dǎo)向使各部門發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對項目交付負責轉(zhuǎn)變?yōu)閷Ξa(chǎn)品運營、對業(yè)績增長負責。激勵體系優(yōu)化調(diào)整第三步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團隊的能力升級，更有賴于前端業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)的打造，因此需要業(yè)務(wù)部門提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團隊能力結(jié)構(gòu)升級第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，包含各部門最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策機構(gòu)推動企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標；審核、簽署數(shù)字化應(yīng)用課題，統(tǒng)一共識，為應(yīng)用推進提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評估：對委員會確定的目標進行落地評估，衡量目標的可行性和實線路徑；數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新課題立項推動：深挖場景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營銷等領(lǐng)域，推動數(shù)據(jù)價值可度量；數(shù)字工作的審計：衡量數(shù)字化開發(fā)投入產(chǎn)出過程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產(chǎn)出比。案例 某合資車企探索落地數(shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機構(gòu)技術(shù)遠景目標：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)中臺企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會員信息物流信息構(gòu)建平臺信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擴大來源分析師運營支撐運營策劃合作伙伴技術(shù)團隊數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價值運營驅(qū)動開拓市場政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應(yīng)商個人客戶……整合營銷管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對外合作通過企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專業(yè)團隊挖掘數(shù)據(jù)價值，用大數(shù)據(jù)來驅(qū)動業(yè)務(wù)運營，最終實現(xiàn)面向市場的應(yīng)用開拓。經(jīng)營分析和洞察賦能產(chǎn)品運營開發(fā)數(shù)據(jù)價值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理整體評估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評估工具業(yè)務(wù)賦能評估工具數(shù)據(jù)組織評估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量評估數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評估方法和工具數(shù)據(jù)（資產(chǎn)）管理能力評估主要基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀評估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開展情況，可以綜合運用數(shù)據(jù)成熟度評估、數(shù)據(jù)技術(shù)評估、業(yè)務(wù)賦能評估、數(shù)據(jù)組織評估等工具，同時數(shù)據(jù)來源和數(shù)據(jù)應(yīng)用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項目評估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構(gòu)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務(wù)在線化②

業(yè)務(wù)中臺化③

企業(yè)云計算化④

數(shù)據(jù)集中存儲⑤

大規(guī)模計算能力⑥

多場景計算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務(wù)化?

數(shù)據(jù)質(zhì)量?

計量計費?

全流程合規(guī)?

全產(chǎn)業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實驗?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運營?

精準營銷?

金融風控?

精細化財務(wù)?

智慧物流?

個性化推薦?

智能服務(wù)平臺?

語音識別?

計算視覺?

智能算法平臺?

內(nèi)部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會?

生態(tài)伙伴?

運營數(shù)據(jù)專家?

數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項目實施路徑：從問題入手，逐步推進項目實施計劃：以10月月度實施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標確立與思路對齊數(shù)字化現(xiàn)狀評估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補充材料產(chǎn)出分析9.9—9.309.4-9.13方案設(shè)計和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報PPT撰寫方案確認啟動會議方案開始交付項目進度安排時間節(jié)點10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報業(yè)務(wù)調(diào)研重點明確高層溝通10.21-10.221.

評估和診斷初步匯報2.

建議方案討論 1.

補充調(diào)研和達成共識3.

確定業(yè)務(wù)突破 3.

重點業(yè)務(wù)投入重點10.25-11.53.方案驗收9.1610.14第一次匯報11.1高層匯報10.21第二次匯報11.1—11.8高層匯報11.811.1-11.8高層匯報9.16—10.83.

資料研究項目實施方法：自下而上調(diào)研，邊溝通邊推動A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項目落地項目建設(shè)咨詢項目范圍非項目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評估核心方法論共識戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務(wù)部門訪談管控模式業(yè)務(wù)場景的專題討論業(yè)務(wù)模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)梳理C.專題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務(wù)策略實施方案合作模式與實施資源保障項目實施組織項目經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師服務(wù)保障數(shù)據(jù)架構(gòu)師（高級專家）（PM）奇點云

副總裁原阿里巴巴集團市場部專家何夕（高級專家）商務(wù)Sponsor張金銀奇點云CEO劉瑩奇點云COO技術(shù)架構(gòu)師戰(zhàn)略咨詢顧問（高級專家）項目溝通機制溝通渠道溝通訊息與內(nèi)容匯報對象參會者組織者溝通頻率日常匯報周例會匯報項目當周進度討論各小組相關(guān)的當周工作進度討論存在的問題和風險協(xié)調(diào)解決項目未決議題項目組項目組核心成員項目經(jīng)理具體時間待定第一次匯報匯報項目當月進度討論各小組相關(guān)的當月工作進度討論存在的問題和風險協(xié)調(diào)解決項目未決議題項目組領(lǐng)導(dǎo)項目組核心成員業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理具體時間待定第二次匯報項目里程碑階段性工作進度與成果匯報討論并裁定重要未決事項項目組領(lǐng)導(dǎo)項目組核心成員業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理按里程碑節(jié)點專題會議專題討論跨組方案和問題討論項目組專項工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門項目經(jīng)理按需項目交付內(nèi)容項目階段工作說明(甲方協(xié)調(diào)配合的部門與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生方式描述第1階段目標確立與思路對齊1、需要正式會議確認目標與思路對齊；2、現(xiàn)有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標&開展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢1.1規(guī)劃目標戰(zhàn)略目標（藍圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標（重點：業(yè)務(wù)核心場景）、技術(shù)目標。1.2開展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門人員訪談次數(shù)不超過30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務(wù)調(diào)研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研+階段評估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評估方法論，從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標準、應(yīng)用管理等方面總結(jié)和診斷現(xiàn)狀?！稊?shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門的核心業(yè)務(wù)3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標準化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術(shù)團隊的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務(wù)團隊的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評估》7.1數(shù)據(jù)中臺的成熟度評估方法論7.2利用成熟度評估方法來做評估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無論是現(xiàn)在還是在未來都將對集團在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導(dǎo)作用。通過正式會議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗以及同行業(yè)經(jīng)驗》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進經(jīng)驗介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計和組織設(shè)計《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施示意以實現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化模式為出發(fā)點，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個方面通過案例來做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運作11.2案例二：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運作11.3案例三：說明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運作11.4數(shù)據(jù)中臺目標架構(gòu)設(shè)計Word/PPT第6階段匯報報告，最終匯報PPT評估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝北京林業(yè)大學(xué)家具數(shù)字化生產(chǎn)與管理技術(shù)培訓(xùn)班數(shù)字化家具生產(chǎn)與管理一體化解決方案西門子工業(yè)軟件

范立新，史燕海Digitalizationchangeseverything”The

nexttrillion

dollars

will

beearnedwith

data–

forour

customersandforour

industries.MichaelDell,founder

ofDellInc.無論是對于我們的客戶，還是對于我們自己行業(yè)來說，想要再賺一萬億美元，就必須依靠數(shù)據(jù)。Michael

Dell,戴爾公司的創(chuàng)始人數(shù)字化改變一切”Digitalisthe

mainreason

justoverhalfofthe

companiesontheFortune500

have

disappearedsincetheyear2000.Pierre

Nanterme,

CEO

Accenture沒能跟上數(shù)字化的大潮，

是自2000年以來財富500強排行榜上半數(shù)以上企業(yè)消失的主要原因。PierreNanterme,埃森哲公司CEO傳統(tǒng)工廠與工業(yè)4.0工廠的對比圖現(xiàn)在的工廠工業(yè)4.0工廠退化監(jiān)測與剩余使用壽命預(yù)測傳感器智能傳感器與故障檢測自我意識自我預(yù)測精度零部件生產(chǎn)能力與性能（質(zhì)量與產(chǎn)量）自我意識自我預(yù)測自我比較支持可預(yù)測健康檢測的良性運行時間基于條件的監(jiān)測與診斷控制器機器人網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)自我配置自我維護自我組織生產(chǎn)與設(shè)備綜合效益精益運行減少浪費無優(yōu)化生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)Restricted

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rightsreserved.智能制造與工業(yè)4.0-工業(yè)4.0藍圖ServerSatisfied

customers客戶服務(wù)MarketInformationUp-to-date實時更新信息Dynamic

Requirements動態(tài)市場需求Design

(CPS+CPPS)Holistic

modeling全面3D工程化ProductionSelf-optimization

Self-healing自優(yōu)化、自修復(fù)Logistics

(SCM)Supply

Chain

Management智能供應(yīng)鏈Commissioning

(CPPS)Self-configuration自配置目錄認識與眾不同的“西門子”家具制造面臨機遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺系統(tǒng)藍圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來新消費、新零售、新生態(tài)、新時代Restricted

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Product

Challenges

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DifficultThanEverBefore…現(xiàn)在面臨的產(chǎn)品挑戰(zhàn)比以往任何時候都更大Landing

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Earth.在火星上著陸是地球上最難的工作之一Page87March2018Siemens

PLMSoftwareJPL“好奇號”

火星探測器項目

及西門子工業(yè)軟件的角色RestrictPage107March2018Siemens

PLMSoftware西門子在中國，超過140年2008187219941904在上海成立第一家永久辦事處為中國提供了第一臺指針式電報機西門子中心（北京）落成西門子（中國）有限公司成立與中國政府簽署全面合作備忘錄成為2010年上海世博會全球合作伙伴參建上海磁懸浮1899在北京建設(shè)中國的第一條有軌電車200220101985Restricted

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rightsreserved.制造業(yè)八大行業(yè)航空航天及國防汽車和運輸消費品和零售電子和半導(dǎo)體執(zhí)行力，全球化，復(fù)雜性，可維護性環(huán)境，信息化，全球化，安全品牌形象，市場速度，環(huán)境，降低成本可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量能源和設(shè)施工業(yè)機械和重型裝備船舶醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務(wù)可持續(xù)性，成本，全球化，安全盈利能力，復(fù)雜性，全球化，監(jiān)管edSiemens

PLM

Software

的業(yè)務(wù)細分領(lǐng)域及精選產(chǎn)品產(chǎn)品驅(qū)動的服務(wù)優(yōu)勢活躍集成服務(wù)與支持仿真與測試解決方案產(chǎn)品工程軟件主流工程專業(yè)工程軟件電子設(shè)計

自動化制造工程軟件制造作業(yè)管理NXSolid

Edge,FemapFibersim,Xpedition,LMS,

NXTecnomatix,NX

CAMSIMATIC

IT,IBS

QMS,Camstar,

WinCC,PreactorSyncrofit,

Capital

platform,

Simulation,Mastertrim

Calypto,

Calibre,

STAR-CCM+CatchbookVeloce,

FloEFD,Valor端到端設(shè)計與工程產(chǎn)品設(shè)計，仿真

復(fù)合材料，機身裝和制造

配及座椅設(shè)計仿真，測試以及系

過程設(shè)計與仿真；

MES,

質(zhì)量，HMI統(tǒng)工程

NC

編程

及生產(chǎn)系統(tǒng)，電氣、IC

及嵌入系統(tǒng)生命周期協(xié)同Teamcenter,

Polarion協(xié)同及配置控制；應(yīng)用，過程及BOM管理云服務(wù)MindSphere,

Omneo基于物聯(lián)網(wǎng)云的解決方案用于數(shù)據(jù)采集與分析，優(yōu)化廠房、產(chǎn)品和機器設(shè)備面向智能制造需求提供更快更全的客戶服務(wù)Restricted目錄認識與眾不同的“西門子”家具制造面臨機遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺系統(tǒng)藍圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來新消費、新零售、新生態(tài)、新時代Restricted

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rightsreserved.現(xiàn)代家具工業(yè)的興起與形成創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新奧斯卡·皮斯托瑞斯,南非殘疾人運動員，是殘疾人100米、200米和400米短跑世界紀錄的保持者Page177March2018產(chǎn)品研發(fā)和車間生產(chǎn)之間存在壁壘?項目的實施周期中，約有40%~60%的時間都消耗到生產(chǎn)準備階段，主要的工作是生產(chǎn)工藝過程的設(shè)計規(guī)劃；?在產(chǎn)品研發(fā)部門，基本上實現(xiàn)了

CAD產(chǎn)品設(shè)計；生產(chǎn)現(xiàn)場大量采用自動化設(shè)備（現(xiàn)場總線、PLC）；?但是，在生產(chǎn)規(guī)劃部門（時間消耗最長的部門)的設(shè)計手段卻最為落后!生產(chǎn)車間現(xiàn)場產(chǎn)品研發(fā)部門產(chǎn)品研發(fā)制造工程車

間生產(chǎn)20~30%40~60%20~30%Page187March2018Siemens

PLMSoftware數(shù)字化制造(DM)填補了產(chǎn)品設(shè)計與生產(chǎn)之間的鴻溝數(shù)字化制造是連接設(shè)計和制造之間的橋梁，它通過一組集成的工廠、工藝設(shè)計和管理工具，直接基于產(chǎn)品的設(shè)計數(shù)據(jù)來支持工裝設(shè)計、工藝設(shè)計，利用可視化驗證、模擬仿真，以及其它必要的分析，仿真產(chǎn)品制造的全過程，在實際產(chǎn)品制造之前用可視化的方式規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝方案數(shù)字化工藝規(guī)劃虛擬工廠布局和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)部門生產(chǎn)車間現(xiàn)場物流布局和優(yōu)化驗證虛擬制造制造過程驗證機器人仿真公差仿真產(chǎn)品研發(fā)制造工程車

間生產(chǎn)Page197March2018Siemens

PLMSoftware數(shù)字化工廠規(guī)劃與運營是一個系統(tǒng)性工程重點關(guān)注研發(fā)、運營與服務(wù)三大環(huán)節(jié)各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域.

試點工廠、車間或流水生產(chǎn)線.

少人化生產(chǎn)輔以生產(chǎn)自動化.

物料轉(zhuǎn)運與倉儲物流自動化可見.

測量、工裝、測試的自動化.

各個業(yè)務(wù)領(lǐng)域的的IT系統(tǒng).

現(xiàn)場顯示大屏和生產(chǎn)指揮平臺.

虛擬現(xiàn)實與三維仿真.

發(fā)展方向與數(shù)字化藍圖規(guī)劃.

卓越運營流程與管理策略.

服務(wù)創(chuàng)新與研發(fā)體系保障.

各業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益化設(shè)計不可見.

自動化背后的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計.

人機料法環(huán)的互聯(lián)互通設(shè)計.

跟隨數(shù)字化建設(shè)的變革管理Page20

7March2018Siemens

PLMSoftware西門子建議數(shù)字化工廠建設(shè)遵循戰(zhàn)略規(guī)劃->詳細設(shè)計->運營實現(xiàn)這一路線圖數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃1.

建設(shè)愿景與數(shù)字化快速評估2.數(shù)字化頂層規(guī)劃與管理能力評估數(shù)字化工廠詳細設(shè)計3.

數(shù)字化布局4.

制造自動化5.

制造信息化數(shù)字化工廠運營實現(xiàn)6.

技術(shù)實現(xiàn)與變革管理7.

智能制造初步實現(xiàn)Page217March2018Siemens

PLMSoftware如何實現(xiàn)智能制造

–(1\4)模塊化標準化/通用性設(shè)計做法模塊化做法少量的產(chǎn)品類型產(chǎn)品型號量豐富的產(chǎn)品類型產(chǎn)品型號量產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性模塊數(shù)量零部件多樣性零部件多樣性零部件號數(shù)量零部件號數(shù)量大量的產(chǎn)品零部件非標零部件最少種類的零部件Restricted

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rightsreserved.如何實現(xiàn)智能制造

–(2\4)自動化

自動化的終極目標不是單純減人，目的是提升效能，達到制造價值鏈最優(yōu)化。自動化設(shè)備必須是模塊化設(shè)計,可快速調(diào)整，可柔性制造，可互聯(lián)互通柔性化設(shè)計,具備可連接性自動化不是全能化，需要產(chǎn)品標準化作為基礎(chǔ)如何實現(xiàn)智能制造

–(3\4)數(shù)字化由以封閉的ERP為核心，到以智能的PLM+MOM為核心最終實現(xiàn)內(nèi)部互聯(lián)，內(nèi)外互聯(lián)，虛實互聯(lián)智能產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計智能產(chǎn)品制造和試驗整合產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)生命周期，智能工廠大數(shù)據(jù)如何實現(xiàn)智能制造

–(4\4)智能化1）布局：一個流的模塊化柔性布局2）前工序：高柔性自動化線，零停線換產(chǎn)3）物流：高柔性拉動式智能配送高柔性定制，滿足小批量、多品種混線生產(chǎn)需求客戶定制工時

MES4）裝配：高柔性裝配線設(shè)備工藝物料5）數(shù)字化、智能化：以MES為核心的全流程集成互聯(lián)MES計劃設(shè)備質(zhì)量BIGDATA制造人物可視大數(shù)據(jù)自動員個性料柔性互聯(lián)

模塊

大數(shù)據(jù)Page25

7March2018e智能制造的明天從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制化一個星期自動化的提升，帶來效率和速度。實現(xiàn)大批量生產(chǎn)人工+自動化45天MES為生產(chǎn)帶來靈活性幾個小時人工+自動化3

天+MESPLM的使用可實現(xiàn)實時人工+自動化+MES+PLM1

天大規(guī)模制造

到大規(guī)模定制Restricted

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rightsreserved.目錄認識與眾不同的“西門子”家具制造面臨機遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺系統(tǒng)藍圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來新消費、新零售、新生態(tài)、新時代Restricted

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rightsreserved.西門子所倡導(dǎo)的數(shù)字化企業(yè)系統(tǒng)藍圖架構(gòu)MOM解決方案建議按客戶需求的的差異化、個性化設(shè)計、個性化制造客戶工程師/銷售人員.

定義/維護特定交付產(chǎn)品的唯一配置.

從現(xiàn)有庫中選擇可用的選項，定義客戶化選項市場選項經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理模塊配置管理員產(chǎn)品設(shè)計師.

定義并管理市場驅(qū)動標準選擇特征、選項、型號定義.

定義并驗證選項關(guān)系規(guī)則設(shè)計工程師/平臺工程師.

開發(fā)設(shè)計方案.

編制技術(shù)參數(shù)和約束.

匹配市場特性和技術(shù)方案.

按照訂單設(shè)計配置器系統(tǒng).

驗證配置的一致性和完整性.

驗證規(guī)則定義的一致性.

評估選定選項的規(guī)則和約束銷售人員產(chǎn)品架構(gòu)模塊管理員Restricted

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rightsreserved.數(shù)字化家具設(shè)計、工藝、制造一體化解決方案平臺總體藍圖解決方案軟件硬件服務(wù)數(shù)字化設(shè)計項目管理庫存管理采購管理后臺技術(shù)需求管理仿真管理合同管理計劃決策層ERPBOM及變更管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)PLM工藝管理藝裝配工藝計劃排程管理車間調(diào)度管理零件工制造數(shù)據(jù)管理追溯管理MOM工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全資源管理定額管理作業(yè)指導(dǎo)書資源管理質(zhì)量管理車間執(zhí)行層工業(yè)大數(shù)據(jù)云計算平臺生產(chǎn)作業(yè)層……條碼與RFID設(shè)備狀態(tài)與監(jiān)控智能物流工業(yè)以太網(wǎng)HOMAG機床數(shù)據(jù)采集NC程序管理流程及相應(yīng)IT軟件設(shè)置/設(shè)計自動化設(shè)計及與軟件集成設(shè)計生產(chǎn)與物流詳細規(guī)劃與仿真硬件與軟件技術(shù)實現(xiàn)ERP服

務(wù)PLMMES目錄認識與眾不同的“西門子”家具制造面臨機遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺系統(tǒng)藍圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來新消費、新零售、新生態(tài)、新時代Restricted

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rightsreserved.真實環(huán)境的虛擬體現(xiàn)——工廠三維可視化?

提供渲染的三維可視化的工廠模型，方便進行瀏覽及檢查?

可以定義工人的行走路徑以及工廠的飛行檢查路徑，生成細致的三維動畫?

建立工廠動畫，查找空間布局的問題?

利于各團隊有效協(xié)同地工作Restricted?Siemens

AGPage327MaSiemens

PLMSoftware數(shù)字化制造的主要內(nèi)容零件規(guī)劃裝配規(guī)劃工廠優(yōu)化人員績效質(zhì)量規(guī)劃生產(chǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計與工藝設(shè)計協(xié)同功能.

數(shù)據(jù)的發(fā)放與接收.

數(shù)據(jù)重用和BOM重構(gòu)，基于EBOM編輯MBOM

，實現(xiàn)PBOM與MBOM關(guān)聯(lián)；.

MBOM可進行版本控制，權(quán)限管理，構(gòu)型管理，有效性管理，工作流程簽審發(fā)放，與EBOM的比較；.

及時反映工程更改對MBOM的影響；.

可以基于MBOM輸出報表客戶益處.

保障設(shè)計產(chǎn)品的可加工性、可裝配性、可維護性；.

減少工程更改，提高流水、工藝、工裝等穩(wěn)定性；.

有利于促進更改的閉環(huán)控制，加快更改的快速歸零；.

標準規(guī)范、標準件庫的統(tǒng)一受控和共享，有利于提高整體規(guī)范性和設(shè)計質(zhì)量Restricted

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rightsreserved.裝配工藝規(guī)劃功能.

直接基于三維設(shè)計數(shù)據(jù)進行工藝設(shè)計.

結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計；.

產(chǎn)品、工藝、工廠、資源的關(guān)聯(lián)性設(shè)計；.

基于與EBOM關(guān)聯(lián)的MBOM編制裝配工藝，裝配件與工序?qū)?yīng)，實現(xiàn)按工序配料；.

輸出3D工藝卡片?？蛻粢嫣?

提高工藝編制質(zhì)量和效率，減少錯誤和返工；.

豐富直觀的工藝卡片，減少無效的工作時間和出錯機會；.

基于與EBOM關(guān)聯(lián)的MBOM編制裝配工藝，裝配件與工序?qū)?yīng)，實現(xiàn)按工序配料；.

仿真驗證，減少實際操作錯誤。MBOMPage357March2018Siemens

PLMSoftware零件工藝規(guī)劃功能.

用結(jié)構(gòu)化方式創(chuàng)建用于零件加工過程的工藝規(guī)劃，包含典型的零件工藝工序內(nèi)容，例如鑄造、機械加工、熱處理、表面處理、檢驗等…….

在工藝設(shè)計過程中關(guān)聯(lián)零件數(shù)據(jù)/資源數(shù)據(jù)（工裝和刀具等）和工廠數(shù)據(jù)（設(shè)備、加工中心等）.

創(chuàng)建和分類工藝/工序模板用于未來的系統(tǒng)重用.

動態(tài)生成工藝規(guī)程.

與NX

CAM的雙向集成客戶益處.

提高工藝編制質(zhì)量和效率，減少錯誤和返工；.

豐富直觀的工藝卡片，減少無效的工作時間和出錯機會；.

仿真驗證，減少實際操作錯誤。Restricted

?Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.工作指令是什么?針對一個零件和它的BOP工藝結(jié)構(gòu)，動態(tài)獲取工作指令根據(jù)需要，為車間提供工作指令

2D

PDF獲取最新信息

3D

PDF

EWI電子作業(yè)指導(dǎo)書能過濾出適合車間的信息可以不再需要紙質(zhì)文檔TEST

for

Approval

Routing

SheetTEST

PARTMr.

PlannerMr.

QualityPage37

7March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書解決方案工藝規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書BOM工藝資源Text

Instructions文檔3D

視圖Cortona

3DProcess

Simulate3DPDF/2DPDF文檔(針對供應(yīng)商)動畫仿真基于Teamcenter的數(shù)據(jù)管理、流程管理、變更管理Page387March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書的輸出方式.

2DPDF作業(yè)指導(dǎo)書輸出2D作業(yè)指導(dǎo)書.

3DPDF作業(yè)指導(dǎo)書輸出.

EWI電子作業(yè)指導(dǎo)書輸出在線電子作業(yè)指導(dǎo)書：EWI3D作業(yè)指導(dǎo)書Page39

7March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書在車間的查看通過生產(chǎn)現(xiàn)場網(wǎng)絡(luò)和終端部署，操作人員可以獲取裝配工序信息，瀏覽相關(guān)的技術(shù)文檔和操作視頻，指導(dǎo)現(xiàn)場操作。移動或固定終端設(shè)備..

維修人員通過便攜式終端，瀏覽三維電子樣機，方便和實物的對比。查閱3D維修手冊,指導(dǎo)維修人員拆裝部件。.

并可以將現(xiàn)場檢測結(jié)果反饋回相關(guān)的工藝平臺進行管理Page407March2018Siemens

PLMSoftware工廠設(shè)計是什么?更快地設(shè)計高效的工廠促進跨功能團隊的協(xié)同

工廠規(guī)劃產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化整個工廠的物料配送、后勤保障，和間接勞動提高規(guī)劃的精度和效率Page41

7March2018Siemens

PLMSoftware三維工廠的設(shè)計和可視化三維工廠設(shè)計的工具?工廠的設(shè)備是參數(shù)化的3D模型?可建立客戶化的對象用于建立特殊的設(shè)備?輸入/輸出模型來將產(chǎn)品，工裝和工廠數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起?完全的3D工廠模型，快捷方便工廠資源庫Restricted?Siemens

AG

20Page427MarcSiemens

PLMSoftware仿真為什么需要?利用早期的驗證，減少變更的成本降低成本，消除早期人為因素引起的問題提高新設(shè)備或已有設(shè)備的生產(chǎn)力20%優(yōu)化重要設(shè)備投資的投入產(chǎn)出比ROI確保制造規(guī)劃的一次正確性Page43

7March2018Siemens

PLMSoftware基于模型的裝配工藝及仿真功能.

編制完工藝規(guī)劃直接啟動裝配仿真工具進行仿真.

并可根據(jù)仿真生成裝配工藝的動畫，做為現(xiàn)場指導(dǎo)的一部分.

裝配干涉檢查.

裝配順序和路徑定義.

工裝、夾具干涉檢查.

人因工程仿真，可達性檢查客戶益處.

確保工藝設(shè)計的正確性.

減少工藝更改Page447March2018機器人仿真和編程是什么?規(guī)劃和優(yōu)化機器人和自動化制造系統(tǒng)確保工藝安全性

Robotics模仿制造工藝的現(xiàn)實行為優(yōu)化周期時間和工藝順序Page45

7March2018Siemens

PLMSoftware產(chǎn)品的可制造性仿真——考慮生產(chǎn)線成的自動化設(shè)備（機器人）Tecnomatix?提供在3D的環(huán)境下仿真模擬分析由單臺工業(yè)機器人（自動化焊接設(shè)備）工位或者多機器人的焊接生產(chǎn)線的焊接過程。主要分析和優(yōu)化設(shè)備運動路線和時間節(jié)拍以及設(shè)備的離線編程應(yīng)用。Tecnomatix?在機器人仿真模擬領(lǐng)域是最杰出的應(yīng)用軟件。Restricted?SiemensPage46

7March2018Siemens

PLMSoftware物流和離散事件模擬是什么?系統(tǒng)性能和分析利用公共和特殊組件進行流程建模基于產(chǎn)線平衡和各種批量大小，獲得優(yōu)化的解決方案在3D環(huán)境中進行模擬

PlantSimulationPage47

7March2018Siemens

PLMSoftware車間仿真——Plant

Simulation基于離散事件的物流仿真，目的是對復(fù)雜后勤設(shè)施、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程進行優(yōu)化功能.

圖形化建模、客戶化分析、仿真，和優(yōu)化.

動態(tài)3D規(guī)劃的環(huán)境.

支持基于計算的投資決策.

車間布局優(yōu)化.

結(jié)果：產(chǎn)能、生產(chǎn)時間、成本估算、庫存.

輸入：工藝時間、布局、物流邏輯、可用性、利用率水平客戶益處.

提高已有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)力15-20%.

減少規(guī)劃在新生產(chǎn)設(shè)備上的投資20%.

減少庫存和生產(chǎn)時間20-60%Page487March2018Siemens

PLMSoftware人機工程模擬是什么?提高手工作業(yè)的效率驗證工作空間配置，保護工人安全利用人體模型來代表工作人員進行人機工程分析

HumanPage49

7March2018Siemens

PLMSoftware人機工程模擬——實現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?

驗證手工作業(yè)的制造可達性?

設(shè)計和優(yōu)化工作區(qū)和工位?

確保操作人員的安全性?

驗證可維護性Page507March2018Siemens

PLMSoftware產(chǎn)品的可制造性仿真——考慮生產(chǎn)現(xiàn)場人員的因素人員姿勢能夠優(yōu)化什么產(chǎn)品能否達到和裝配?節(jié)拍時間能夠優(yōu)化什么?Page517March2018ensPLMSoftware從工位設(shè)計到工廠布局——考慮人員因素的工位設(shè)計集成于3D工位設(shè)計環(huán)境到達性分析人機工程分析動作?

行走?

拾取和放置演示動畫Page527March2018Siemens

PLMSoftware西門子高級排產(chǎn)APS可預(yù)期的收益

計劃制定智能化

計劃作業(yè)一鍵化

計劃結(jié)果可視化

計劃制造一體化Page537March2018Siemens

PLMSoftware西門子APS對企業(yè)的改善價值

--協(xié)同作業(yè)計劃與訂單管理閉環(huán)OM

&ERP

OM審核完的訂單通過接口傳遞給SiemensAPS，減少訂單傳輸人工作業(yè)；

計劃部排產(chǎn)后訂單承諾交期通過SiemensAPS回傳OM；MOM閉環(huán)1

OM可以通過Siemens

APS查看由于（物料、產(chǎn)能等原因?qū)е碌模┯唵窝悠谇闆r

OM可以通過Siemens

APS看到緊急訂單插單后的交期以及對其他訂單的影響訂單、工藝等交期Siemens

APS計劃與生產(chǎn)執(zhí)行閉環(huán)

計劃部可以通過Siemens

APS向MES下發(fā)生產(chǎn)計劃閉環(huán)2排產(chǎn)報工

生產(chǎn)部通過MES向Siemens

APS反饋訂單執(zhí)行進度

生產(chǎn)部通過MES向Siemens

APS反饋生產(chǎn)異常（缺料，停機等）SiemensMES/SCADA

計劃部快速響應(yīng)異常并重新給出新的生產(chǎn)計劃Page54

7March2018Siemens

PLMSoftware西門子APS對企業(yè)的改善價值

–精細排產(chǎn)木工開料木工釘架貼棉

工站級別詳細計劃，更細致·劃料·開料更精準·釘架·封板·開棉·貼棉·鑼槽·排孔·預(yù)埋內(nèi)外牙

工站級別缺料檢查，確保計劃可執(zhí)行捫制包裝開料計劃物料需求缺料檢查釘架計劃物料需求缺料檢查貼棉計劃物料需求缺料檢查包裝計劃物料需求缺料檢查捫制計劃物料需求缺料檢查

工站級別物料需求計劃，確裁剪車縫保物料按需配送裁剪計劃物料需求缺料檢查車縫計劃物料需求缺料檢查·打邊·車縫·壓線西門子APSSiemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

準確的工時、工價數(shù)據(jù)，建立家具企業(yè)的標準成本的基礎(chǔ)?

一致性的工藝規(guī)范下達與應(yīng)用，保證家具企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量的穩(wěn)定性系統(tǒng)建模工藝管理工藝

建立起套床、床墊的標準工時工價體系

建立起B(yǎng)OM層級結(jié)構(gòu)，對各層級的物料做料號和版本的管控

將工藝規(guī)范下達到生產(chǎn)線，并且按照最優(yōu)的調(diào)度來安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)創(chuàng)新的“3PR”模式的BOP導(dǎo)入，幫助家具企業(yè)打通工藝路線、BOM與物理資源電子化作業(yè)指

子工藝路線提導(dǎo)的柔性展示

高了模塊化制與設(shè)備加工程

造的便捷性與序的柔性下達

變更的協(xié)調(diào)性

工藝變更時長

工藝準備時長Siemens

PLMSoftware客戶收益

以工藝數(shù)據(jù)為源頭，無縫傳達到MES端，實現(xiàn)高度柔性且穩(wěn)定的生產(chǎn)Page567March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

獲得產(chǎn)品的完整加工記錄，從人機料法環(huán)測各維度建立產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷?

獲得物料的應(yīng)用記錄，從物料批次可以追溯關(guān)聯(lián)到銷售端、制造端和供應(yīng)端WIP追溯追溯物料追溯對不同特征的原

對套床，可追溯到床屏、床邦、床尾的生產(chǎn)信息

對床墊，可追溯到床網(wǎng)、內(nèi)膽、復(fù)合層、內(nèi)套、外套的生產(chǎn)信息

對自制半成品與采購原材料的追溯全覆蓋材料和不同階段的在制品采用不同的追溯方式，包括條碼，RFID，單件與批次追溯在產(chǎn)品追溯的過程中，自動與工藝規(guī)范和質(zhì)檢標準結(jié)合，提高一次性做對的比例完整的產(chǎn)品生產(chǎn)譜系：含人員、設(shè)備、工具、材料、工時、工藝參數(shù)

產(chǎn)品追溯維度

追溯信息準度Siemens

PLMSoftware客戶收益

實現(xiàn)正向追溯，反向追溯，幫助家具企業(yè)打開車間的制造數(shù)據(jù)黑盒Page577March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

實時獲得準確的在制品的生產(chǎn)狀態(tài)與進度，對逾期品做出預(yù)警通告?

按層級的生產(chǎn)計劃分解與拉動式的生產(chǎn)計劃下達，動態(tài)完工反饋與快速調(diào)整進度反饋預(yù)警管理齊套APS與MES的無

在計劃排產(chǎn)階段就要充分考慮到跨生產(chǎn)線、跨工藝段的齊套協(xié)同

在保證齊套的前提下，盡量減少在制品的庫存與企業(yè)移動應(yīng)用的集成，實現(xiàn)預(yù)警數(shù)據(jù)的實時發(fā)布，保障各業(yè)務(wù)部門在同一畫面上思考協(xié)同縫集成，實現(xiàn)[計劃排產(chǎn)

排程下達

實績反饋

排產(chǎn)變更]的動態(tài)閉環(huán)一目了然獲知工單的各子項的開工、作業(yè)、完工

更快、更自動地傳遞生產(chǎn)實際進度信息到PMC及

狀態(tài)，凍結(jié)鎖定相關(guān)業(yè)務(wù)部門

的聯(lián)動提示

在制品庫存量

齊套等待時間Siemens

PLMSoftware客戶收益

降低在制品成本，提高生產(chǎn)協(xié)同性，提高信息傳達的速度與準確性Page587March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

透明化物料的線邊倉型號與數(shù)量，實現(xiàn)考慮線邊物料的拉動與管理?

保證在制品所使用的物料是正確的、合規(guī)的、可用的、可計量的批次拉動物料線邊倉管理

對皮料布料等做批次的物料拉動，并將裁剪后的物料錄入到線邊倉。在下一輪計算物料需求時，考慮到線邊數(shù)量

對物料做呆滯時長計算，做先進先出提示電子化的撿料單，移動化的客戶端，配合標準化的工裝，縮短備料時間，提高生產(chǎn)準備的柔性線邊倉的物料統(tǒng)計開料利用率，反映到成本計算，反饋到供應(yīng)商管理，持續(xù)優(yōu)化出入庫追溯，明確類型，數(shù)量，入庫時間等信息

物料利用率統(tǒng)計分析與呈現(xiàn)

材料利用率

物料流轉(zhuǎn)速度客戶收益

使線邊倉的物料管理透明化，物權(quán)清晰，減少物料的成本浪費Page597March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

建立質(zhì)量管理體系和數(shù)據(jù)規(guī)范，形成質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗、質(zhì)量分析與干預(yù)閉環(huán)?

將質(zhì)量績效從客訴反饋往前端推進，在制造端從根源上解決經(jīng)典的質(zhì)量問題質(zhì)檢與反饋事件管理質(zhì)量質(zhì)量干預(yù)：質(zhì)量事件管理，通過8D報告來追溯處理過程，從根源解決

規(guī)范化的質(zhì)檢標準的統(tǒng)一制定與集中下達

靈活配置質(zhì)檢點，按工序要求配置質(zhì)檢項目質(zhì)量規(guī)劃：建立質(zhì)量代碼，責任矩陣，預(yù)警閾值，動態(tài)AQL規(guī)則等

將IQC，IPQC，F(xiàn)QC全面納入到系統(tǒng)中管理

實時質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)計、分析、呈現(xiàn)質(zhì)量分析：實

質(zhì)檢執(zhí)行：將時統(tǒng)計良率，

人工檢驗，工典型缺陷等信

具檢驗的信息息，自動發(fā)布

全面收集管理，質(zhì)檢結(jié)果快捷準確

不良\廢品率

綜合質(zhì)量成本客戶收益

以數(shù)據(jù)流來建立起質(zhì)量的PDCA循環(huán)，精益求精，持續(xù)改進Page607March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

對關(guān)鍵設(shè)備的點檢、保養(yǎng)的執(zhí)行記錄，預(yù)防性維護?

關(guān)鍵設(shè)備的績效分析，備品備件的高可用性保障運維點檢監(jiān)控保障設(shè)備設(shè)備“心跳檢測"，對設(shè)備運行、運維、等待、故障等狀態(tài)做完整監(jiān)控，計算OEE、MTBR、MTTF

家具企業(yè)為數(shù)字化工廠采購了大量的先進生產(chǎn)設(shè)備

自動化設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)與狀態(tài)監(jiān)控，保障其可靠生產(chǎn)

對設(shè)備的開機停機、產(chǎn)出、質(zhì)量做績效分析

工裝工具與備品備件的匹配性、可用性校驗追溯設(shè)備的點檢、潤滑、保養(yǎng)、維修任務(wù)的下達與處置的全過程追溯反饋設(shè)備臺賬管理，設(shè)備應(yīng)用的全過程追溯，設(shè)備與工裝工具、備品備件的關(guān)聯(lián)管理

OEE

投資回收率客戶收益

設(shè)備的高可用性、高可靠性保障，設(shè)備OEE的透明與改善Page617March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

人員的權(quán)限管理，對人員做資質(zhì)認證，保證正確的人去做正確的工作?

優(yōu)化人員的配置結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一的動態(tài)調(diào)整人員的任務(wù)安排權(quán)限群組績效管理人員

家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中有大量的人工作業(yè)，有很多相同工序不同工位，需要設(shè)定人員技能，保證其作業(yè)的可靠性，同時提高人員利用率人員歸屬于群組，由群組設(shè)定資質(zhì)等級、權(quán)限、班組、工作日歷等信息人員的考勤、借出還入的過程追溯，平順生產(chǎn)，化解瓶頸

透明化各工藝段，各產(chǎn)品線的人員分布，持續(xù)優(yōu)化

工時利用率

OLE客戶收益

對人員做精細化的權(quán)限與績效管理，提高人員的綜合生產(chǎn)效率Page627March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

實現(xiàn)高管對車間生產(chǎn)的可視化管理，及時反饋問題，快速處置，降低風險的影響?

基于實際績效的比對和分析，找出影響生產(chǎn)進度和產(chǎn)品質(zhì)量的根因，持續(xù)改善車間看板預(yù)警管理透明化

家具企業(yè)的生產(chǎn)過程中涉及到多至六層的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，存在大量的前工序”要協(xié)同需要通過看板來做跨工藝段協(xié)同

將信息呈現(xiàn)從現(xiàn)場端向外延伸，提供移動端的報表、看板與自動信息推送

信息反饋速度

信息呈現(xiàn)維度Siemens

PLMSoftware客戶收益

實時獲得工廠級、車間級、產(chǎn)線級的生產(chǎn)實際狀況，快速協(xié)同處理Page637March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

與已有的信息系統(tǒng)和自動化設(shè)備集成，連通信息孤島，形成數(shù)據(jù)鏈路與閉環(huán)?

開放的系統(tǒng)接口，易于與未來的信息系統(tǒng)集成，打通工藝制造商業(yè)的信息流設(shè)備集成系統(tǒng)集成集成

實現(xiàn)信息系統(tǒng)的橫向集成

實現(xiàn)自動化的縱向集成

實現(xiàn)端到端集成

工藝仿真生產(chǎn)加工檢驗的閉環(huán)

訂單計劃排產(chǎn)生產(chǎn)完工的閉環(huán)

銷售制造采購物料物流的閉環(huán)

接口復(fù)雜度

接口數(shù)據(jù)風險客戶收益

高擴展性，高集成性，圍繞制造運營管理的“成長型”系統(tǒng)架構(gòu)Page647March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案集團式

?

集團化的績效管理，實現(xiàn)對各工廠的績效匯總、比對和分析集團駕駛艙管理?

集團化的標準管控，實現(xiàn)工藝的集中管理與統(tǒng)一下達，保障各工廠的一致性集團G-BOP

需支持多組織，集團化的工藝一致性、質(zhì)量一致性和管理一致性分廠式部署與集團的數(shù)據(jù)抽取、傳遞

集團的BOP的統(tǒng)一發(fā)布，基于工廠特點和集團駕駛艙呈現(xiàn)

的本地化自動適應(yīng)

可以為家具企業(yè)集團化的采購與商務(wù)談判提供幫助

建立起面向家具企業(yè)集團化管理的跨工廠績效管理

企業(yè)私有云與制造大數(shù)據(jù)

集團工藝規(guī)范

工廠績效透明Siemens

PLMSoftware客戶收益

信息系統(tǒng)的快速推廣部署，工藝規(guī)范與管理方法的一致性傳遞Page657March2018目錄認識與眾不同的“西門子”家具制造面臨機遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺系統(tǒng)藍圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來新消費、新零售、新生態(tài)、新時代Restricted

?Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.西門子在家居行業(yè)的經(jīng)典案例數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望終端用戶銷售個性化家居產(chǎn)品選擇產(chǎn)品配送PLM3D家居實景模擬個性化選配產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行自動化設(shè)Restrmens

AG

2017備hPage7March2018LMSoftware西門子為數(shù)字化家具企業(yè)提出的信息系統(tǒng)建設(shè)建議建設(shè)目標系統(tǒng)支撐預(yù)期收益顧客引流、訂單管理與客戶關(guān)系管理1.所見即所得2.成本可估算3.品牌力帶動4.模塊可重用門戶與電商集團級ERP集團級CRM1.基于材料最低成本設(shè)計2.實際作業(yè)資源高效利用3.采購批次與成本優(yōu)化1.從設(shè)計到工藝，到制造，到物流的全面業(yè)務(wù)協(xié)同2.從客戶到設(shè)計師，到生產(chǎn)執(zhí)行的端到端打通3.從制造端績效到設(shè)計端績效，到銷售端績效的整體考量與優(yōu)化模塊化工藝設(shè)計與個性化炸單管理設(shè)計軟件炸單系統(tǒng)4.發(fā)貨路由與成本優(yōu)化集團級的多品種多工廠的分單與工廠的調(diào)度優(yōu)化1.計劃可落地2.計劃驅(qū)動生產(chǎn)、物料、發(fā)貨全流程3.計劃實績聯(lián)動反饋集團級MPSMES系統(tǒng)SCADA工廠級APS生產(chǎn)執(zhí)行的透明化、柔性、JIT與齊套管理1.程序可復(fù)用2.產(chǎn)品質(zhì)量好3.柔性生產(chǎn)線4.制造大數(shù)據(jù)5.高可用性WMS系統(tǒng)自動化設(shè)備的驅(qū)動、控制、數(shù)采與監(jiān)控管理PLCreserved數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望123SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享XX家具應(yīng)用體會：1、真實直觀表達零部件結(jié)構(gòu)，減少出錯率2、快速應(yīng)用于渲染效果圖，方便評審3、為數(shù)控加工提供可直接應(yīng)用的模型，實現(xiàn)智能制造4、精準的產(chǎn)品明細，為數(shù)字化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)Restricted

?Siemens

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享1、真實直觀表達零部件結(jié)構(gòu)，減少出錯率應(yīng)用SolidEdge創(chuàng)建的三維零部件可真實表達實物的具體情況，如孔的大小和位置，隼卯的大小和位置，方便檢查問題?？傃b模型爆炸模型透視模型局部爆炸Restricted

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享2、快速應(yīng)用于渲染效果圖，方便評審：效果圖在SE中能夠?qū)δＰ瓦M行快速渲染。只在模型上附上材質(zhì)即可看見產(chǎn)品的效果，若想要更逼真的照片效果，可使用燈光等設(shè)置。渲染速度很快，一般30s內(nèi)就能夠看到不錯的產(chǎn)品效果圖片。Restricted

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201SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享3、為數(shù)控加工提供可直接應(yīng)用的模型，實現(xiàn)智能制造：將轉(zhuǎn)換好的模型導(dǎo)入其他編程程序中做加工路徑、刀具路徑、及加工模擬Restricted

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享4、精準的產(chǎn)品明細，為數(shù)字化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：明細表與報表SE生成的明細表為包裝報表直接提供數(shù)據(jù)。報表實例請查看附件：包裝.xlsx。指示符小功能，使明細表與家具零部件之間的聯(lián)系一一展現(xiàn)Restricted

?Siem數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望123XX家具的SWOT分析信息與資本的時代背景大家居?

搶灘登陸?

先聲奪人?

建立壁壘?

培養(yǎng)習慣優(yōu)勢劣勢刻不容援

生產(chǎn)、渠道、品牌、規(guī)模優(yōu)勢

在互聯(lián)網(wǎng)+的理念和實踐及工業(yè)4.0方面，XX稍稍遜色

大規(guī)模非標定制的鼻祖

XX品牌價值166.03億元，在家居領(lǐng)域位居首位

在資本運作方面，XX的IPO在排隊

銷售規(guī)模，2016年XX銷售有機會突破百億?

對標國際?

行業(yè)標桿?

信息金礦?

系統(tǒng)集成智能制造揚帆起航XX家居機會威脅

全屋定制是XX的巨大機會，XX櫥柜和衣柜是龍頭，以櫥柜和衣柜帶動全屋定制，其銷售帶動力在三倍以上，這個絕對是XX過百億的巨大機會

索菲亞的司米櫥柜的布局

尚品宅配在全屋定制發(fā)起的挑戰(zhàn)

志邦：從櫥柜向衣柜滲透

索菲亞，詩尼曼：從衣柜向櫥柜滲透

大自然、德爾、箭牌、九牧：向衣柜櫥柜滲透?

夯實基礎(chǔ)?

資金血液?

擴大優(yōu)勢?

產(chǎn)業(yè)集群資本市場盡快上市

國際市場，XX是行業(yè)唯一出口六大洲118個國家的品牌。

幾乎所有家居建材企業(yè)都在向全屋定制領(lǐng)域瘋狂滲透大家居戰(zhàn)略對信息化系統(tǒng)與信息化項目的要求產(chǎn)品線時代大家居時代計劃排產(chǎn)?

計劃排產(chǎn)對人員要求極高，容易出錯?

訂單協(xié)同和生產(chǎn)齊套缺乏信息化支持?

無法精準排產(chǎn)，產(chǎn)能浪費?

只有統(tǒng)一的一級計劃模塊，才能做到不同產(chǎn)品線的生產(chǎn)協(xié)同與齊套?

只有精準的二級排程，才能最大化利用產(chǎn)能?

只有APS與MES聯(lián)動，才能計劃與實績的同步同效?

不同產(chǎn)品線采用不同的管理方法和信息系統(tǒng)，協(xié)同性低?

各產(chǎn)品線信息系統(tǒng)與上下游系統(tǒng)整合協(xié)調(diào)性復(fù)雜?

管理規(guī)范化，降低高層的管理成本?

易于多基地多事業(yè)線的建設(shè)推廣和管理協(xié)同?

標準的上下游系統(tǒng)集成規(guī)格，減少重復(fù)建設(shè)的成本和運維難度生產(chǎn)執(zhí)行?

績效的統(tǒng)計分析缺乏客觀對比性?

跨產(chǎn)品線的績效對比與經(jīng)驗分享快

快速選型

快速執(zhí)行

迭代交付穩(wěn)

架構(gòu)可靠

技術(shù)成熟

分步上線準

樣板典型

界限厘清

需求準確狠

決策有力

協(xié)調(diào)有方

走出舒適可落地，有保障的項目管理與系統(tǒng)切換升級策略高級計劃排產(chǎn)需求分析XX家具Restricted

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rightsreserved.XX家居計劃排程體系總體藍圖工廠/車間可生產(chǎn)產(chǎn)品屬性限制大家居訂單基礎(chǔ)約束工廠/車間產(chǎn)能日歷優(yōu)化炸單西門子智能主計劃系統(tǒng)工廠/車間負荷均衡化優(yōu)化目標按單生產(chǎn)模式大家居訂單交期同步考慮有限能力的智能集團分單櫥柜某車間衣柜某車間木門某車間衛(wèi)浴某車間設(shè)備可生產(chǎn)產(chǎn)品屬性限制……以家具柜身為例………………基礎(chǔ)約束設(shè)備產(chǎn)能日歷人員制約、工裝制約等JIT采購ERP應(yīng)用TOC理論動態(tài)找瓶頸，遷就瓶頸各車間大家居生產(chǎn)交期協(xié)同改善生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)MES優(yōu)化JIT模式精益生產(chǎn)（零庫存）目標西門子AS智能排產(chǎn)系統(tǒng)JI

模式齊套生產(chǎn)驅(qū)動車間智能配送批次序列優(yōu)化聯(lián)動開料利用率優(yōu)化智能合批生產(chǎn)Restricted

?運輸XX家居項目一級計劃應(yīng)用說明大數(shù)據(jù)分析遠期預(yù)測訂單訂單Customer

A客戶XX集團商場/門店銷售目標BI交期承諾需

求

計

劃

管

理實際產(chǎn)銷數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)庫訂單管理預(yù)測管理需求計算需求分析需求設(shè)置需求計劃需求分配需求分配……沖銷管理訂單執(zhí)行生產(chǎn)基地A車間A產(chǎn)品訂單管理沖銷管理訂單執(zhí)行預(yù)測管理需求計算需求分析需求設(shè)置需求分配……需求計劃需求分配生產(chǎn)基地BB產(chǎn)品車間Restricted

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rightsreserved.從企業(yè)級計劃到車間級調(diào)度，到設(shè)備級排產(chǎn)-集團分單（TO

C）X3平板門臥室X1壓線門客廳限制規(guī)則1、工藝限制考慮（4個工廠可加工該大類產(chǎn)品）優(yōu)先規(guī)則1、訂單類型，泰州優(yōu)先接工程單限制規(guī)則2、工廠接單類型限制（天津只接AA的工程單）優(yōu)先規(guī)則2、綜合成本（加工、物流）最低的工廠優(yōu)先X1鑲板門陽臺限制規(guī)則3、地理區(qū)域限制考慮（客戶在北方順德工廠做物流不送或者超成本）產(chǎn)能負載平衡：根據(jù)優(yōu)先規(guī)則泰州工廠優(yōu)先生產(chǎn)，泰州備選，但徐州產(chǎn)能已滿1泰州工廠順德工廠天津工廠徐州工廠外協(xié)工廠2Restricted

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rightsreserved.3從企業(yè)級計劃到車間級調(diào)度，到設(shè)備級排產(chǎn)-集團分單（TO

B）銷售獲取客戶詳細規(guī)格需求，進行設(shè)計打樣X100壓線門客廳X300平板門臥室客戶簽訂合同限制規(guī)則1、工藝限制考慮（4個工廠可加工該大類產(chǎn)品）優(yōu)先規(guī)則1、訂單類型，泰州優(yōu)先接工程單優(yōu)先規(guī)則2、綜合成本（加工、物流）最低的工廠優(yōu)先X100鑲板門陽臺限制規(guī)則2、工廠接單類型限制（順德工廠只接零售訂單）限制規(guī)則3、客戶類型限制考慮（天津只接AA的單）工程師出圖后樣品找工廠優(yōu)先加工1產(chǎn)能負載平衡：根據(jù)優(yōu)先規(guī)則泰州優(yōu)先生產(chǎn)，徐州備選，但泰州產(chǎn)能已滿樣品交付給客戶確認泰州工廠順德工廠天津工廠徐州工廠外協(xié)工廠2Restricted

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rightsreserved.3XX家居項目二級排程的主要算法和邏輯StartNote:

Preferred

Sequence

是數(shù)據(jù)驅(qū)動型規(guī)則。您可選擇創(chuàng)建首選排序采用的條件例如，使用緊急度時，可根據(jù)剩余處理時間與距離交貨期的時間的對比來動態(tài)改變訂單的優(yōu)先級，從而盡量減少延遲的訂單根據(jù)AP排定的交貨期倒排通過允許提前生產(chǎn)時間控制合并生產(chǎn)，設(shè)置最早開始生產(chǎn)時間資源優(yōu)選算法對不同設(shè)備設(shè)置不同優(yōu)化目標，例如最小化設(shè)置時間與Cut

Rite交互推送任務(wù)單明細序列，直到達標后確定根據(jù)各種異常再做修復(fù)性排程Restricted

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rightsreserved.工藝規(guī)格規(guī)則系統(tǒng)建議客戶訂單拆解為部件清單（附屬性參數(shù)）訂單交付時間銷售管理系統(tǒng)APS任務(wù)單BOM步的排產(chǎn)設(shè)備資源+屬性Restricted

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rightsreserved.計劃排產(chǎn)的海量數(shù)據(jù)歸集設(shè)計現(xiàn)狀未來數(shù)據(jù)歸集設(shè)計后APS計劃排產(chǎn)效果的提升訂單逐層拆解數(shù)據(jù)格式調(diào)整引入工藝規(guī)則生客戶合同成工具銷售合同能力占用情況可直接從詳細工藝中訂單一級計算提取轉(zhuǎn)換，無需再單獨維護一套估算的粗能力任務(wù)單車間生產(chǎn)效率。不會出現(xiàn)同任務(wù)單有多套非標工藝導(dǎo)致能力占用評估不準的問題按規(guī)則生成不同工藝的板件歸集工單生成