數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書雙份文檔

數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃建議書大數(shù)據(jù)咨詢概念和覆蓋范圍是什么阻礙了數(shù)據(jù)在組織內(nèi)外部的流動(dòng)？大數(shù)據(jù)咨詢助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型大數(shù)據(jù)咨詢方法論基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)構(gòu)建商業(yè)設(shè)計(jì) 組織設(shè)計(jì)技術(shù)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型需求和問(wèn)題場(chǎng)景落地?cái)?shù)字化轉(zhuǎn)型能力建設(shè)數(shù)據(jù)管理咨詢數(shù)據(jù)中臺(tái)/平臺(tái)建設(shè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系建設(shè)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)咨詢業(yè)務(wù)調(diào)研數(shù)據(jù)摸底數(shù)據(jù)戰(zhàn)略咨詢數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估、診斷和對(duì)策和數(shù)據(jù)相關(guān)的商業(yè)和組織設(shè)計(jì)策略數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略咨詢品牌咨詢需要具備端到端的解決能力財(cái)務(wù)咨詢?nèi)瞬抛稍儙椭髽I(yè)成為面向未來(lái)的數(shù)據(jù)公司管理咨詢IT咨詢大數(shù)據(jù)咨詢大數(shù)據(jù)咨詢范圍和工作內(nèi)容大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目規(guī)劃和實(shí)施業(yè)務(wù)目標(biāo)和數(shù)據(jù)能力之間差距到底有多大？咨詢前期工作開展計(jì)劃客戶訴求為了更好地推進(jìn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要對(duì)企業(yè)數(shù)字化現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)估和診斷，并面向未來(lái)構(gòu)建數(shù)字化基礎(chǔ)設(shè)施，減少數(shù)字化轉(zhuǎn)型過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，需要專業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢和指導(dǎo)。前期溝通通過(guò)對(duì)集團(tuán)高管的訪談，對(duì)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀和數(shù)字化現(xiàn)狀建立初步理解，在此基礎(chǔ)上對(duì)于業(yè)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊急性和重要性進(jìn)行評(píng)估，給到咨詢方案的建議。咨詢方案設(shè)計(jì)提供大數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃方案咨詢方案溝通和集團(tuán)相關(guān)高層就咨詢方案草案進(jìn)行溝通，就大數(shù)據(jù)咨詢的目標(biāo)、計(jì)劃、實(shí)施方案進(jìn)行對(duì)焦，在大數(shù)據(jù)咨詢方案上達(dá)成一致合同方案確認(rèn)就大數(shù)據(jù)咨詢的規(guī)劃方案、時(shí)間安排、交付內(nèi)容、商務(wù)等等方式達(dá)成一致，并簽定合同進(jìn)入實(shí)施大數(shù)據(jù)咨詢項(xiàng)目駐場(chǎng)實(shí)施咨詢項(xiàng)目需求理解溝通用什么方法進(jìn)行數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)？用什么技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)？如何通過(guò)組織保障和團(tuán)隊(duì)建設(shè)推動(dòng)數(shù)據(jù)中臺(tái)落地？企業(yè)整體如何數(shù)字化轉(zhuǎn)型？數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨哪些問(wèn)題？如何利用數(shù)據(jù)中臺(tái)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型？溝通溝通項(xiàng)目目標(biāo)確定：面向未來(lái)規(guī)劃開展數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型現(xiàn)狀評(píng)估和診斷致力于落實(shí)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略定位和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型的方向通過(guò)大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)字化現(xiàn)狀的評(píng)估和診斷，厘清要實(shí)現(xiàn)未來(lái)業(yè)務(wù)目標(biāo)，需要彌補(bǔ)哪些技術(shù)差距從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角對(duì)組織保障、人才保障和業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)進(jìn)行能力診斷明確數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系的規(guī)劃通過(guò)大數(shù)據(jù)咨詢進(jìn)行集團(tuán)數(shù)據(jù)中臺(tái)的建設(shè)規(guī)劃和路線圖設(shè)計(jì)，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)根據(jù)評(píng)估和診斷結(jié)果，協(xié)助集團(tuán)進(jìn)行整體架構(gòu)設(shè)計(jì)，包括業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)的架構(gòu)設(shè)計(jì)從數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理（非傳統(tǒng)管理）的視角幫助集團(tuán)建立數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系、數(shù)據(jù)組織保障體系、構(gòu)建數(shù)據(jù)中臺(tái)等建設(shè)規(guī)劃以最佳實(shí)踐和共識(shí)的方式構(gòu)建轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃在咨詢過(guò)程中，溝通和規(guī)劃集團(tuán)在云計(jì)算、數(shù)據(jù)中臺(tái)架構(gòu)、新技術(shù)引入和應(yīng)用、大數(shù)據(jù)應(yīng)用等領(lǐng)域的路徑和方向，對(duì)IT和數(shù)據(jù)等職能提供規(guī)劃建議，對(duì)組織配置提供規(guī)劃建議溝通和規(guī)劃集團(tuán)面向未來(lái)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖、數(shù)據(jù)中臺(tái)藍(lán)圖、數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系藍(lán)圖等等項(xiàng)目覆蓋范圍：基于數(shù)據(jù)的技術(shù)、業(yè)務(wù)場(chǎng)景和組織組織設(shè)計(jì)提案和決策框架工作職責(zé)工作規(guī)范技術(shù)架構(gòu)數(shù)據(jù)收集和存儲(chǔ)數(shù)據(jù)治理和管理數(shù)據(jù)應(yīng)用和分析大數(shù)據(jù)平臺(tái)僅僅解決了技術(shù)架構(gòu)的問(wèn)題，但要如何通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值，還需要更多從數(shù)據(jù)管理的角度重新審視組織和業(yè)務(wù)場(chǎng)景，也就是說(shuō)，不能單一維度從建平臺(tái)角度來(lái)理解數(shù)據(jù)的價(jià)值和數(shù)據(jù)中臺(tái)的價(jià)值。業(yè)務(wù)價(jià)值數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的商業(yè)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化效果成本-收益分析業(yè)務(wù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：從數(shù)據(jù)輔助業(yè)務(wù)到數(shù)據(jù)引領(lǐng)業(yè)務(wù)根據(jù)數(shù)據(jù)不同的發(fā)展階段，定義本階段數(shù)據(jù)要解決的業(yè)務(wù)問(wèn)題，通過(guò)大數(shù)據(jù)平臺(tái)建設(shè)來(lái)提升數(shù)據(jù)在業(yè)務(wù)中的重要性。IT從單純的信息系統(tǒng)建設(shè)職能轉(zhuǎn)向數(shù)據(jù)能力提供，轉(zhuǎn)型成為數(shù)據(jù)組織的核心。第一階段：可有可無(wú)第二階段：執(zhí)行任務(wù)第三階段：輔助決策數(shù)據(jù)組織在企業(yè)中可有可無(wú)，本質(zhì)是由于企業(yè)主觀上對(duì)數(shù)據(jù)不敏感、不聽、不信等原因，以及客觀上缺乏有效的流程和制度約束、有經(jīng)驗(yàn)的數(shù)據(jù)工作人員以及有價(jià)值的數(shù)據(jù)產(chǎn)出。定位于企業(yè)輔助層面，但數(shù)據(jù)組織缺乏獨(dú)立和自主性，只是等待被分配工作和任務(wù)，無(wú)法決定企業(yè)在業(yè)務(wù)層面應(yīng)該做什么、怎么做等問(wèn)題。企業(yè)的工作方向或職能開展需要數(shù)據(jù)部門提供數(shù)據(jù)進(jìn)行指導(dǎo)，此時(shí)數(shù)據(jù)組織的職能通常是對(duì)過(guò)去所發(fā)生事件的原因進(jìn)行剖析，找到影響全局或特殊事件的關(guān)鍵因素幫助經(jīng)營(yíng)決策。第四階段：引領(lǐng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)組織需要?jiǎng)?chuàng)造業(yè)務(wù)、思考業(yè)務(wù)和優(yōu)化業(yè)務(wù)并找到最優(yōu)化方法進(jìn)行求解，真正做到引領(lǐng)業(yè)務(wù)。隨著企業(yè)從業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化向數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化轉(zhuǎn)型，企業(yè)的數(shù)據(jù)組織也由原來(lái)的成本中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧?rùn)中心。已經(jīng)具備部分具備需要建設(shè)Boss業(yè)務(wù)生產(chǎn)數(shù)據(jù)開戶訂購(gòu)商機(jī) 工時(shí)收入明細(xì) ……靜態(tài)屬性數(shù)據(jù)產(chǎn)品 客戶資源 渠道設(shè)備網(wǎng)聯(lián)數(shù)據(jù)視覺識(shí)別

語(yǔ)音識(shí)別車聯(lián)物聯(lián)

互動(dòng)設(shè)備外部數(shù)據(jù)合作金融 交通 農(nóng)業(yè)文旅

營(yíng)銷

合作伙伴存量數(shù)據(jù)xx

PB，年增速150%行業(yè)和市場(chǎng)數(shù)據(jù)技術(shù)支撐和數(shù)據(jù)治理與分類數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn) 數(shù)據(jù)采集與清洗數(shù)據(jù)管 數(shù)據(jù)質(zhì) 數(shù)據(jù)安 數(shù)據(jù)理系統(tǒng) 量管理 全管理 建模業(yè)務(wù)需求和能力匹配智慧 產(chǎn)品 價(jià)值經(jīng)營(yíng) 賦能 變現(xiàn)團(tuán)隊(duì)和角色數(shù)據(jù)治理團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)架構(gòu)師 需求分析師 產(chǎn)品經(jīng)理業(yè)務(wù)協(xié)同協(xié)同機(jī)制IT公司協(xié)同雙中臺(tái)協(xié)同戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)劃關(guān)鍵課題業(yè)務(wù)場(chǎng) 360o數(shù)據(jù)景清單 成熟度數(shù)據(jù)資源和數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)治理和管理需求評(píng)估和數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)組織建設(shè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略問(wèn)題和評(píng)估數(shù)據(jù)碎片化，管理混亂：缺乏統(tǒng)一規(guī)劃和管理，缺乏數(shù)據(jù)治理，數(shù)據(jù)多元化、碎片化，難以使用數(shù)據(jù)中臺(tái)建設(shè)能力缺失較多：缺乏相應(yīng)的團(tuán)隊(duì)、角色和培養(yǎng)機(jī)制、缺少相應(yīng)考核KPI業(yè)務(wù)和IT之間缺少協(xié)同：IT和業(yè)務(wù)部門之間、本部門和總公司之間、業(yè)務(wù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)中臺(tái)之間缺乏必要的協(xié)同機(jī)制策略和建議盤點(diǎn)數(shù)據(jù)，擴(kuò)大來(lái)源：在盤點(diǎn)基礎(chǔ)上解決數(shù)據(jù)采集和數(shù)據(jù)同步的問(wèn)題，獲取更多數(shù)據(jù)開展統(tǒng)一數(shù)據(jù)治理：從業(yè)務(wù)需求入手，采集和治理所需數(shù)據(jù)，建立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范構(gòu)建團(tuán)隊(duì)：建議數(shù)據(jù)中臺(tái)成立獨(dú)立團(tuán)隊(duì)，招募和補(bǔ)充所需的架構(gòu)師和產(chǎn)品經(jīng)理等角色拓展業(yè)務(wù)應(yīng)用：基于業(yè)務(wù)目標(biāo)，業(yè)務(wù)和數(shù)據(jù)共創(chuàng)業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)應(yīng)用，探索更多可能協(xié)同機(jī)制建設(shè)案例 支持業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系規(guī)劃設(shè)計(jì)案例 智能人效管理：門店人效監(jiān)測(cè)，節(jié)省人力成本產(chǎn)品特點(diǎn)具有完整的服裝零售門店人效深度分析方法論基于數(shù)據(jù)中臺(tái)基礎(chǔ)，可實(shí)施調(diào)研-分析-洞察-建議指導(dǎo)-效果追蹤的完整閉環(huán)大數(shù)據(jù)分析技術(shù)與服飾零售行業(yè)資深數(shù)據(jù)分析師經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合，層層下鉆定位問(wèn)題，提出解決思路并內(nèi)化為管理應(yīng)用。客戶案例奇點(diǎn)云幫助某服飾零售集團(tuán)進(jìn)行智能人效分析管理，實(shí)現(xiàn)了：截至2019年3月下旬，通過(guò)排班優(yōu)化和人員優(yōu)化已為公司削減超過(guò)1300人，人員開支節(jié)約超過(guò)1300人*5K（月薪）*12個(gè)月=7800萬(wàn)元，2019預(yù)計(jì)全年節(jié)約人員開支超過(guò)9000萬(wàn)元人民幣。優(yōu)化后整體人效得到提升，銷售業(yè)績(jī)未受影響。該項(xiàng)目的內(nèi)部推廣速度遠(yuǎn)超出項(xiàng)目組預(yù)期，受到業(yè)務(wù)部門和公司管理層的熱烈歡迎。組織遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)轉(zhuǎn)型核心團(tuán)隊(duì)和提升組織能力落地?cái)?shù)字化戰(zhàn)略，需要組織適應(yīng)需求變化而快速響應(yīng)。從降低風(fēng)險(xiǎn)和實(shí)施難度的角度出發(fā)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下的組織變革需要小步快跑的方式去逐步推進(jìn)，以發(fā)育實(shí)質(zhì)的數(shù)據(jù)功能為核心。數(shù)字化轉(zhuǎn)型組織落地四步走先以一個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景切入，找到變革的抓手，逐步構(gòu)建和發(fā)育一個(gè)數(shù)據(jù)組織的功能。梳理價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，找到切入點(diǎn)第一步在數(shù)據(jù)組織功能已得到初步發(fā)育的基礎(chǔ)上，逐步調(diào)整組織架構(gòu)，形成相對(duì)清晰的部門切分和職能切分。同時(shí)設(shè)計(jì)有效的協(xié)同機(jī)制，完善業(yè)務(wù)流程，提高跨部門協(xié)作能力。強(qiáng)化組織功能，明確組織分工第二步數(shù)字化戰(zhàn)略的組織變革與激勵(lì)體系緊密相關(guān)，激勵(lì)體系是戰(zhàn)略落地的重要保障，通過(guò)調(diào)整激勵(lì)導(dǎo)向使各部門發(fā)展方向與戰(zhàn)略保持一致，從對(duì)項(xiàng)目交付負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)、對(duì)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)負(fù)責(zé)。激勵(lì)體系優(yōu)化調(diào)整第三步數(shù)字化轉(zhuǎn)型的組織落地不僅需要依靠數(shù)據(jù)團(tuán)隊(duì)的能力升級(jí)，更有賴于前端業(yè)務(wù)部門的數(shù)字化復(fù)合型能力結(jié)構(gòu)的打造，因此需要業(yè)務(wù)部門提升數(shù)據(jù)應(yīng)用能力，至少具備數(shù)據(jù)查詢、分析能力。團(tuán)隊(duì)能力結(jié)構(gòu)升級(jí)第四步15數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)：由公司最高領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜，包含各部門最高領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型決策機(jī)構(gòu)推動(dòng)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)；審核、簽署數(shù)字化應(yīng)用課題，統(tǒng)一共識(shí)，為應(yīng)用推進(jìn)提供支持。數(shù)據(jù)戰(zhàn)略辦公室：踐行數(shù)字化戰(zhàn)略的事業(yè)推進(jìn)小組，數(shù)據(jù)戰(zhàn)略委員會(huì)的落地組織數(shù)字化戰(zhàn)略落地評(píng)估：對(duì)委員會(huì)確定的目標(biāo)進(jìn)行落地評(píng)估，衡量目標(biāo)的可行性和實(shí)線路徑；數(shù)字化應(yīng)用創(chuàng)新課題立項(xiàng)推動(dòng)：深挖場(chǎng)景，廣泛統(tǒng)籌研發(fā)、制造、營(yíng)銷等領(lǐng)域，推動(dòng)數(shù)據(jù)價(jià)值可度量；數(shù)字工作的審計(jì)：衡量數(shù)字化開發(fā)投入產(chǎn)出過(guò)程的合規(guī)性，衡量數(shù)據(jù)工作的投入產(chǎn)出比。案例 某合資車企探索落地?cái)?shù)據(jù)戰(zhàn)略決策機(jī)構(gòu)技術(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)：建設(shè)數(shù)據(jù)中臺(tái)和數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理體系數(shù)據(jù)中臺(tái)企業(yè)數(shù)據(jù)信息消費(fèi)數(shù)據(jù)訂單數(shù)據(jù)會(huì)員信息物流信息構(gòu)建平臺(tái)信息整合電商輿情金融互聯(lián)網(wǎng)更多行為數(shù)據(jù)外部數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)數(shù)據(jù)擴(kuò)大來(lái)源分析師運(yùn)營(yíng)支撐運(yùn)營(yíng)策劃合作伙伴技術(shù)團(tuán)隊(duì)數(shù)據(jù)挖掘算法數(shù)據(jù)分析應(yīng)用數(shù)據(jù)能力支撐發(fā)現(xiàn)價(jià)值運(yùn)營(yíng)驅(qū)動(dòng)開拓市場(chǎng)政府客戶需求把握企業(yè)廣告商供應(yīng)商個(gè)人客戶……整合營(yíng)銷管理數(shù)據(jù)信息內(nèi)部服務(wù)數(shù)據(jù)能力對(duì)外合作通過(guò)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)信息的整合與外部數(shù)據(jù)信息的拓展和引入，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐能力，依托專業(yè)團(tuán)隊(duì)挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值，用大數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，最終實(shí)現(xiàn)面向市場(chǎng)的應(yīng)用開拓。經(jīng)營(yíng)分析和洞察賦能產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)開發(fā)數(shù)據(jù)價(jià)值變現(xiàn)數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)應(yīng)用數(shù)據(jù)管理整體評(píng)估工具數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估工具業(yè)務(wù)賦能評(píng)估工具數(shù)據(jù)組織評(píng)估工具360o數(shù)據(jù)管家數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估模型數(shù)據(jù)發(fā)展四階段模型數(shù)據(jù)工作地圖模型360o數(shù)據(jù)管家的組織評(píng)估模塊數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)資源規(guī)劃數(shù)據(jù)質(zhì)量評(píng)估數(shù)據(jù)來(lái)源數(shù)據(jù)管理能力框架數(shù)據(jù) 數(shù)據(jù)治理 組織用存

業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)化數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化通

打通數(shù)據(jù)孤島數(shù)據(jù)引入賦能業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)資產(chǎn)數(shù)據(jù)管理咨詢：能力評(píng)估方法和工具數(shù)據(jù)（資產(chǎn)）管理能力評(píng)估主要基于數(shù)據(jù)資產(chǎn)現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)據(jù)治理和數(shù)據(jù)組織的開展情況，可以綜合運(yùn)用數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估、數(shù)據(jù)技術(shù)評(píng)估、業(yè)務(wù)賦能評(píng)估、數(shù)據(jù)組織評(píng)估等工具，同時(shí)數(shù)據(jù)來(lái)源和數(shù)據(jù)應(yīng)用也是影響數(shù)據(jù)管理能力的重要因素。項(xiàng)目評(píng)估工具：360o數(shù)據(jù)管家全面評(píng)估和診斷現(xiàn)狀HYDRO數(shù)據(jù)成熟度總體架構(gòu)數(shù)據(jù)上云數(shù)據(jù)資產(chǎn)化數(shù)據(jù)組織數(shù)據(jù)智能應(yīng)用數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用數(shù)據(jù)可視化與分析數(shù)EL據(jù)EC合TR規(guī)IC性①

業(yè)務(wù)在線化②

業(yè)務(wù)中臺(tái)化③

企業(yè)云計(jì)算化④

數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)⑤

大規(guī)模計(jì)算能力⑥

多場(chǎng)景計(jì)算能力⑦

全域數(shù)據(jù)中心⑧

數(shù)據(jù)價(jià)值⑨

數(shù)據(jù)管理⑩

數(shù)據(jù)地圖?

數(shù)據(jù)服務(wù)化?

數(shù)據(jù)質(zhì)量?

計(jì)量計(jì)費(fèi)?

全流程合規(guī)?

全產(chǎn)業(yè)鏈合規(guī)?

數(shù)據(jù)分級(jí)?

數(shù)據(jù)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)?

數(shù)據(jù)大屏?

數(shù)據(jù)報(bào)表?

多維分析?

即席查詢?

數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)?

精準(zhǔn)營(yíng)銷?

金融風(fēng)控?

精細(xì)化財(cái)務(wù)?

智慧物流?

個(gè)性化推薦?

智能服務(wù)平臺(tái)?

語(yǔ)音識(shí)別?

計(jì)算視覺?

智能算法平臺(tái)?

內(nèi)部正式組織?

數(shù)據(jù)委員會(huì)?

生態(tài)伙伴?

運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)專家?

數(shù)據(jù)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目實(shí)施路徑：從問(wèn)題入手，逐步推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃：以10月月度實(shí)施舉例（20工作日）10.25—11.110.14-10.25目標(biāo)確立與思路對(duì)齊數(shù)字化現(xiàn)狀評(píng)估數(shù)字化能力現(xiàn)狀評(píng)估、診斷和提升策略規(guī)劃建議10.15-10.18數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需求摸底數(shù)據(jù)規(guī)范討論3.數(shù)據(jù)組織討論10.22-11.12.

補(bǔ)充材料產(chǎn)出分析9.9—9.309.4-9.13方案設(shè)計(jì)和修改9.13—9.30方案確立和溝通10.8—10.1310.8—10.111.數(shù)據(jù)摸底10.8—10.182.業(yè)務(wù)調(diào)研（含高層訪談）10.25-11.8交付文檔撰寫匯報(bào)PPT撰寫方案確認(rèn)啟動(dòng)會(huì)議方案開始交付項(xiàng)目進(jìn)度安排時(shí)間節(jié)點(diǎn)10.810.2510.14-10.15數(shù)據(jù)現(xiàn)狀匯報(bào)業(yè)務(wù)調(diào)研重點(diǎn)明確高層溝通10.21-10.221.

評(píng)估和診斷初步匯報(bào)2.

建議方案討論 1.

補(bǔ)充調(diào)研和達(dá)成共識(shí)3.

確定業(yè)務(wù)突破 3.

重點(diǎn)業(yè)務(wù)投入重點(diǎn)10.25-11.53.方案驗(yàn)收9.1610.14第一次匯報(bào)11.1高層匯報(bào)10.21第二次匯報(bào)11.1—11.8高層匯報(bào)11.811.1-11.8高層匯報(bào)9.16—10.83.

資料研究項(xiàng)目實(shí)施方法：自下而上調(diào)研，邊溝通邊推動(dòng)A.整體診斷D.數(shù)據(jù)化規(guī)劃E.項(xiàng)目落地項(xiàng)目建設(shè)咨詢項(xiàng)目范圍非項(xiàng)目范圍高層訪談數(shù)據(jù)化評(píng)估核心方法論共識(shí)戰(zhàn)略解讀資料收集核心業(yè)務(wù)部門訪談管控模式業(yè)務(wù)場(chǎng)景的專題討論業(yè)務(wù)模式數(shù)方數(shù)據(jù)資源梳理數(shù)據(jù)質(zhì)量分析數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)梳理C.專題研討方案據(jù)資源規(guī)劃 數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)劃法論 方法論B.數(shù)據(jù)摸底方案宣貫審核方案溝通與修訂商務(wù)策略實(shí)施方案合作模式與實(shí)施資源保障項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)務(wù)架構(gòu)師服務(wù)保障數(shù)據(jù)架構(gòu)師（高級(jí)專家）（PM）奇點(diǎn)云

副總裁原阿里巴巴集團(tuán)市場(chǎng)部專家何夕（高級(jí)專家）商務(wù)Sponsor張金銀奇點(diǎn)云CEO劉瑩奇點(diǎn)云COO技術(shù)架構(gòu)師戰(zhàn)略咨詢顧問(wèn)（高級(jí)專家）項(xiàng)目溝通機(jī)制溝通渠道溝通訊息與內(nèi)容匯報(bào)對(duì)象參會(huì)者組織者溝通頻率日常匯報(bào)周例會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)周進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)周工作進(jìn)度討論存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組項(xiàng)目組核心成員項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第一次匯報(bào)匯報(bào)項(xiàng)目當(dāng)月進(jìn)度討論各小組相關(guān)的當(dāng)月工作進(jìn)度討論存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目未決議題項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理具體時(shí)間待定第二次匯報(bào)項(xiàng)目里程碑階段性工作進(jìn)度與成果匯報(bào)討論并裁定重要未決事項(xiàng)項(xiàng)目組領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目組核心成員業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按里程碑節(jié)點(diǎn)專題會(huì)議專題討論跨組方案和問(wèn)題討論項(xiàng)目組專項(xiàng)工作人員、相關(guān)業(yè)務(wù)部門項(xiàng)目經(jīng)理按需項(xiàng)目交付內(nèi)容項(xiàng)目階段工作說(shuō)明(甲方協(xié)調(diào)配合的部門與資料提供)交付內(nèi)容產(chǎn)生方式描述第1階段目標(biāo)確立與思路對(duì)齊1、需要正式會(huì)議確認(rèn)目標(biāo)與思路對(duì)齊；2、現(xiàn)有關(guān)于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的綱領(lǐng)性文件《數(shù)據(jù)咨詢規(guī)劃目標(biāo)&開展思路》1. 行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型趨勢(shì)1.1規(guī)劃目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)（藍(lán)圖：業(yè)務(wù)生態(tài)）、業(yè)務(wù)目標(biāo)（重點(diǎn)：業(yè)務(wù)核心場(chǎng)景）、技術(shù)目標(biāo)。1.2開展思路PPT第2階段數(shù)字化發(fā)展階段與企業(yè)高層和核心業(yè)務(wù)部門人員訪談次數(shù)不超過(guò)30次《數(shù)字化水平》2.1業(yè)務(wù)調(diào)研歷程回顧2.2企業(yè)數(shù)字化發(fā)展階段定義2.3數(shù)字化所處階段（數(shù)字化現(xiàn)狀調(diào)研+階段評(píng)估）PPT第3階段數(shù)字化能力現(xiàn)狀梳理當(dāng)前的數(shù)字化水平，依據(jù)成熟度評(píng)估方法論，從組織架構(gòu)、數(shù)據(jù)質(zhì)量、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、應(yīng)用管理等方面總結(jié)和診斷現(xiàn)狀。《數(shù)據(jù)采集現(xiàn)狀》3.1各部門的核心業(yè)務(wù)3.2各部門的業(yè)務(wù)在線化程度3.3各部門的數(shù)據(jù)資產(chǎn)《數(shù)據(jù)治理現(xiàn)狀》大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)平臺(tái)現(xiàn)狀數(shù)據(jù)生產(chǎn)、質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)狀《數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀》5.1

數(shù)據(jù)可視化現(xiàn)狀5.2分析業(yè)務(wù)現(xiàn)狀5.3

數(shù)據(jù)應(yīng)用現(xiàn)狀《組織能力現(xiàn)狀》技術(shù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的組織能力現(xiàn)狀《數(shù)字化能力評(píng)估》7.1數(shù)據(jù)中臺(tái)的成熟度評(píng)估方法論7.2利用成熟度評(píng)估方法來(lái)做評(píng)估Word/PPT第4階段數(shù)字化能力提升策略形成共識(shí)的數(shù)字化提升策略落地方法論；能夠緊密結(jié)合業(yè)界先進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)架構(gòu)理念，無(wú)論是現(xiàn)在還是在未來(lái)都將對(duì)集團(tuán)在數(shù)據(jù)治理中起到積極的指導(dǎo)作用。通過(guò)正式會(huì)議確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖《數(shù)字化能力提升策略方法論、阿里經(jīng)驗(yàn)以及同行業(yè)經(jīng)驗(yàn)》8.1數(shù)字化能力提升策略落地方法論8.2他山之石：阿里巴巴標(biāo)桿介紹8.3行業(yè)及相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)應(yīng)用先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)介紹《數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖》9.1數(shù)字化轉(zhuǎn)型路線圖，包括數(shù)據(jù)資產(chǎn)化、商業(yè)設(shè)計(jì)和組織設(shè)計(jì)《數(shù)字化能力提升策略》10.1提升整體概要說(shuō)明10.2數(shù)據(jù)收集能力提升策略10.3數(shù)據(jù)治理能力提升策略10.4數(shù)據(jù)應(yīng)用能力提升策略10.5數(shù)據(jù)組織能力提升策略Word/PPT第5階段數(shù)字化轉(zhuǎn)型措施示意以實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)化模式為出發(fā)點(diǎn)，從數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)應(yīng)用、技術(shù)架構(gòu)、數(shù)據(jù)組織三個(gè)方面通過(guò)案例來(lái)做出示意《企業(yè)數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的規(guī)劃建議》11.1案例一：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.2案例二：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.3案例三：說(shuō)明業(yè)務(wù)如何規(guī)劃、技術(shù)架構(gòu)如何支撐，組織是如何運(yùn)作11.4數(shù)據(jù)中臺(tái)目標(biāo)架構(gòu)設(shè)計(jì)Word/PPT第6階段匯報(bào)報(bào)告，最終匯報(bào)PPT評(píng)估和診斷部分策略和規(guī)劃部分謝謝北京林業(yè)大學(xué)家具數(shù)字化生產(chǎn)與管理技術(shù)培訓(xùn)班數(shù)字化家具生產(chǎn)與管理一體化解決方案西門子工業(yè)軟件

范立新，史燕海Digitalizationchangeseverything”The

nexttrillion

dollars

will

beearnedwith

data–

forour

customersandforour

industries.MichaelDell,founder

ofDellInc.無(wú)論是對(duì)于我們的客戶，還是對(duì)于我們自己行業(yè)來(lái)說(shuō)，想要再賺一萬(wàn)億美元，就必須依靠數(shù)據(jù)。Michael

Dell,戴爾公司的創(chuàng)始人數(shù)字化改變一切”Digitalisthe

mainreason

justoverhalfofthe

companiesontheFortune500

have

disappearedsincetheyear2000.Pierre

Nanterme,

CEO

Accenture沒能跟上數(shù)字化的大潮，

是自2000年以來(lái)財(cái)富500強(qiáng)排行榜上半數(shù)以上企業(yè)消失的主要原因。PierreNanterme,埃森哲公司CEO傳統(tǒng)工廠與工業(yè)4.0工廠的對(duì)比圖現(xiàn)在的工廠工業(yè)4.0工廠退化監(jiān)測(cè)與剩余使用壽命預(yù)測(cè)傳感器智能傳感器與故障檢測(cè)自我意識(shí)自我預(yù)測(cè)精度零部件生產(chǎn)能力與性能（質(zhì)量與產(chǎn)量）自我意識(shí)自我預(yù)測(cè)自我比較支持可預(yù)測(cè)健康檢測(cè)的良性運(yùn)行時(shí)間基于條件的監(jiān)測(cè)與診斷控制器機(jī)器人網(wǎng)絡(luò)化制造系統(tǒng)自我配置自我維護(hù)自我組織生產(chǎn)與設(shè)備綜合效益精益運(yùn)行減少浪費(fèi)無(wú)優(yōu)化生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)Restricted

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rightsreserved.智能制造與工業(yè)4.0-工業(yè)4.0藍(lán)圖ServerSatisfied

customers客戶服務(wù)MarketInformationUp-to-date實(shí)時(shí)更新信息Dynamic

Requirements動(dòng)態(tài)市場(chǎng)需求Design

(CPS+CPPS)Holistic

modeling全面3D工程化ProductionSelf-optimization

Self-healing自優(yōu)化、自修復(fù)Logistics

(SCM)Supply

Chain

Management智能供應(yīng)鏈Commissioning

(CPPS)Self-configuration自配置目錄認(rèn)識(shí)與眾不同的“西門子”家具制造面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)藍(lán)圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實(shí)踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來(lái)新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)、新時(shí)代Restricted

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rightsreserved.Today’s

Product

Challenges

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DifficultThanEverBefore…現(xiàn)在面臨的產(chǎn)品挑戰(zhàn)比以往任何時(shí)候都更大Landing

on

Marsisone

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hardestjobs

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Earth.在火星上著陸是地球上最難的工作之一Page87March2018Siemens

PLMSoftwareJPL“好奇號(hào)”

火星探測(cè)器項(xiàng)目

及西門子工業(yè)軟件的角色RestrictPage107March2018Siemens

PLMSoftware西門子在中國(guó)，超過(guò)140年2008187219941904在上海成立第一家永久辦事處為中國(guó)提供了第一臺(tái)指針式電報(bào)機(jī)西門子中心（北京）落成西門子（中國(guó)）有限公司成立與中國(guó)政府簽署全面合作備忘錄成為2010年上海世博會(huì)全球合作伙伴參建上海磁懸浮1899在北京建設(shè)中國(guó)的第一條有軌電車200220101985Restricted

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rightsreserved.制造業(yè)八大行業(yè)航空航天及國(guó)防汽車和運(yùn)輸消費(fèi)品和零售電子和半導(dǎo)體執(zhí)行力，全球化，復(fù)雜性，可維護(hù)性環(huán)境，信息化，全球化，安全品牌形象，市場(chǎng)速度，環(huán)境，降低成本可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量能源和設(shè)施工業(yè)機(jī)械和重型裝備船舶醫(yī)療器械和醫(yī)藥業(yè)可持續(xù)發(fā)展，信息化，全球化，質(zhì)量創(chuàng)新，環(huán)保，全球化，服務(wù)可持續(xù)性，成本，全球化，安全盈利能力，復(fù)雜性，全球化，監(jiān)管edSiemens

PLM

Software

的業(yè)務(wù)細(xì)分領(lǐng)域及精選產(chǎn)品產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)的服務(wù)優(yōu)勢(shì)活躍集成服務(wù)與支持仿真與測(cè)試解決方案產(chǎn)品工程軟件主流工程專業(yè)工程軟件電子設(shè)計(jì)

自動(dòng)化制造工程軟件制造作業(yè)管理NXSolid

Edge,FemapFibersim,Xpedition,LMS,

NXTecnomatix,NX

CAMSIMATIC

IT,IBS

QMS,Camstar,

WinCC,PreactorSyncrofit,

Capital

platform,

Simulation,Mastertrim

Calypto,

Calibre,

STAR-CCM+CatchbookVeloce,

FloEFD,Valor端到端設(shè)計(jì)與工程產(chǎn)品設(shè)計(jì)，仿真

復(fù)合材料，機(jī)身裝和制造

配及座椅設(shè)計(jì)仿真，測(cè)試以及系

過(guò)程設(shè)計(jì)與仿真；

MES,

質(zhì)量，HMI統(tǒng)工程

NC

編程

及生產(chǎn)系統(tǒng)，電氣、IC

及嵌入系統(tǒng)生命周期協(xié)同Teamcenter,

Polarion協(xié)同及配置控制；應(yīng)用，過(guò)程及BOM管理云服務(wù)MindSphere,

Omneo基于物聯(lián)網(wǎng)云的解決方案用于數(shù)據(jù)采集與分析，優(yōu)化廠房、產(chǎn)品和機(jī)器設(shè)備面向智能制造需求提供更快更全的客戶服務(wù)Restricted目錄認(rèn)識(shí)與眾不同的“西門子”家具制造面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)藍(lán)圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實(shí)踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來(lái)新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)、新時(shí)代Restricted

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rightsreserved.現(xiàn)代家具工業(yè)的興起與形成創(chuàng)新，創(chuàng)新，創(chuàng)新奧斯卡·皮斯托瑞斯,南非殘疾人運(yùn)動(dòng)員，是殘疾人100米、200米和400米短跑世界紀(jì)錄的保持者Page177March2018產(chǎn)品研發(fā)和車間生產(chǎn)之間存在壁壘?項(xiàng)目的實(shí)施周期中，約有40%~60%的時(shí)間都消耗到生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要的工作是生產(chǎn)工藝過(guò)程的設(shè)計(jì)規(guī)劃；?在產(chǎn)品研發(fā)部門，基本上實(shí)現(xiàn)了

CAD產(chǎn)品設(shè)計(jì)；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)大量采用自動(dòng)化設(shè)備（現(xiàn)場(chǎng)總線、PLC）；?但是，在生產(chǎn)規(guī)劃部門（時(shí)間消耗最長(zhǎng)的部門)的設(shè)計(jì)手段卻最為落后!生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品研發(fā)部門產(chǎn)品研發(fā)制造工程車

間生產(chǎn)20~30%40~60%20~30%Page187March2018Siemens

PLMSoftware數(shù)字化制造(DM)填補(bǔ)了產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)之間的鴻溝數(shù)字化制造是連接設(shè)計(jì)和制造之間的橋梁，它通過(guò)一組集成的工廠、工藝設(shè)計(jì)和管理工具，直接基于產(chǎn)品的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)來(lái)支持工裝設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)，利用可視化驗(yàn)證、模擬仿真，以及其它必要的分析，仿真產(chǎn)品制造的全過(guò)程，在實(shí)際產(chǎn)品制造之前用可視化的方式規(guī)劃和優(yōu)化產(chǎn)品的制造工藝方案數(shù)字化工藝規(guī)劃虛擬工廠布局和優(yōu)化產(chǎn)品研發(fā)部門生產(chǎn)車間現(xiàn)場(chǎng)物流布局和優(yōu)化驗(yàn)證虛擬制造制造過(guò)程驗(yàn)證機(jī)器人仿真公差仿真產(chǎn)品研發(fā)制造工程車

間生產(chǎn)Page197March2018Siemens

PLMSoftware數(shù)字化工廠規(guī)劃與運(yùn)營(yíng)是一個(gè)系統(tǒng)性工程重點(diǎn)關(guān)注研發(fā)、運(yùn)營(yíng)與服務(wù)三大環(huán)節(jié)各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域.

試點(diǎn)工廠、車間或流水生產(chǎn)線.

少人化生產(chǎn)輔以生產(chǎn)自動(dòng)化.

物料轉(zhuǎn)運(yùn)與倉(cāng)儲(chǔ)物流自動(dòng)化可見.

測(cè)量、工裝、測(cè)試的自動(dòng)化.

各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的的IT系統(tǒng).

現(xiàn)場(chǎng)顯示大屏和生產(chǎn)指揮平臺(tái).

虛擬現(xiàn)實(shí)與三維仿真.

發(fā)展方向與數(shù)字化藍(lán)圖規(guī)劃.

卓越運(yùn)營(yíng)流程與管理策略.

服務(wù)創(chuàng)新與研發(fā)體系保障.

各業(yè)務(wù)領(lǐng)域精益化設(shè)計(jì)不可見.

自動(dòng)化背后的工業(yè)網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì).

人機(jī)料法環(huán)的互聯(lián)互通設(shè)計(jì).

跟隨數(shù)字化建設(shè)的變革管理Page20

7March2018Siemens

PLMSoftware西門子建議數(shù)字化工廠建設(shè)遵循戰(zhàn)略規(guī)劃->詳細(xì)設(shè)計(jì)->運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)這一路線圖數(shù)字化工廠戰(zhàn)略規(guī)劃1.

建設(shè)愿景與數(shù)字化快速評(píng)估2.數(shù)字化頂層規(guī)劃與管理能力評(píng)估數(shù)字化工廠詳細(xì)設(shè)計(jì)3.

數(shù)字化布局4.

制造自動(dòng)化5.

制造信息化數(shù)字化工廠運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)6.

技術(shù)實(shí)現(xiàn)與變革管理7.

智能制造初步實(shí)現(xiàn)Page217March2018Siemens

PLMSoftware如何實(shí)現(xiàn)智能制造

–(1\4)模塊化標(biāo)準(zhǔn)化/通用性設(shè)計(jì)做法模塊化做法少量的產(chǎn)品類型產(chǎn)品型號(hào)量豐富的產(chǎn)品類型產(chǎn)品型號(hào)量產(chǎn)品多樣性產(chǎn)品多樣性模塊數(shù)量零部件多樣性零部件多樣性零部件號(hào)數(shù)量零部件號(hào)數(shù)量大量的產(chǎn)品零部件非標(biāo)零部件最少種類的零部件Restricted

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rightsreserved.如何實(shí)現(xiàn)智能制造

–(2\4)自動(dòng)化

自動(dòng)化的終極目標(biāo)不是單純減人，目的是提升效能，達(dá)到制造價(jià)值鏈最優(yōu)化。自動(dòng)化設(shè)備必須是模塊化設(shè)計(jì),可快速調(diào)整，可柔性制造，可互聯(lián)互通柔性化設(shè)計(jì),具備可連接性自動(dòng)化不是全能化，需要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化作為基礎(chǔ)如何實(shí)現(xiàn)智能制造

–(3\4)數(shù)字化由以封閉的ERP為核心，到以智能的PLM+MOM為核心最終實(shí)現(xiàn)內(nèi)部互聯(lián)，內(nèi)外互聯(lián)，虛實(shí)互聯(lián)智能產(chǎn)品開發(fā)和設(shè)計(jì)智能產(chǎn)品制造和試驗(yàn)整合產(chǎn)品生命周期和生產(chǎn)生命周期，智能工廠大數(shù)據(jù)如何實(shí)現(xiàn)智能制造

–(4\4)智能化1）布局：一個(gè)流的模塊化柔性布局2）前工序：高柔性自動(dòng)化線，零停線換產(chǎn)3）物流：高柔性拉動(dòng)式智能配送高柔性定制，滿足小批量、多品種混線生產(chǎn)需求客戶定制工時(shí)

MES4）裝配：高柔性裝配線設(shè)備工藝物料5）數(shù)字化、智能化：以MES為核心的全流程集成互聯(lián)MES計(jì)劃設(shè)備質(zhì)量BIGDATA制造人物可視大數(shù)據(jù)自動(dòng)員個(gè)性料柔性互聯(lián)

模塊

大數(shù)據(jù)Page25

7March2018e智能制造的明天從大規(guī)模制造到大規(guī)模定制化一個(gè)星期自動(dòng)化的提升，帶來(lái)效率和速度。實(shí)現(xiàn)大批量生產(chǎn)人工+自動(dòng)化45天MES為生產(chǎn)帶來(lái)靈活性幾個(gè)小時(shí)人工+自動(dòng)化3

天+MESPLM的使用可實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)人工+自動(dòng)化+MES+PLM1

天大規(guī)模制造

到大規(guī)模定制Restricted

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rightsreserved.目錄認(rèn)識(shí)與眾不同的“西門子”家具制造面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)藍(lán)圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實(shí)踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來(lái)新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)、新時(shí)代Restricted

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rightsreserved.西門子所倡導(dǎo)的數(shù)字化企業(yè)系統(tǒng)藍(lán)圖架構(gòu)MOM解決方案建議按客戶需求的的差異化、個(gè)性化設(shè)計(jì)、個(gè)性化制造客戶工程師/銷售人員.

定義/維護(hù)特定交付產(chǎn)品的唯一配置.

從現(xiàn)有庫(kù)中選擇可用的選項(xiàng)，定義客戶化選項(xiàng)市場(chǎng)選項(xiàng)經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理模塊配置管理員產(chǎn)品設(shè)計(jì)師.

定義并管理市場(chǎng)驅(qū)動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)選擇特征、選項(xiàng)、型號(hào)定義.

定義并驗(yàn)證選項(xiàng)關(guān)系規(guī)則設(shè)計(jì)工程師/平臺(tái)工程師.

開發(fā)設(shè)計(jì)方案.

編制技術(shù)參數(shù)和約束.

匹配市場(chǎng)特性和技術(shù)方案.

按照訂單設(shè)計(jì)配置器系統(tǒng).

驗(yàn)證配置的一致性和完整性.

驗(yàn)證規(guī)則定義的一致性.

評(píng)估選定選項(xiàng)的規(guī)則和約束銷售人員產(chǎn)品架構(gòu)模塊管理員Restricted

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2017.

All

rightsreserved.數(shù)字化家具設(shè)計(jì)、工藝、制造一體化解決方案平臺(tái)總體藍(lán)圖解決方案軟件硬件服務(wù)數(shù)字化設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理后臺(tái)技術(shù)需求管理仿真管理合同管理計(jì)劃決策層ERPBOM及變更管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理銷售管理成本管理工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)PLM工藝管理藝裝配工藝計(jì)劃排程管理車間調(diào)度管理零件工制造數(shù)據(jù)管理追溯管理MOM工業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全資源管理定額管理作業(yè)指導(dǎo)書資源管理質(zhì)量管理車間執(zhí)行層工業(yè)大數(shù)據(jù)云計(jì)算平臺(tái)生產(chǎn)作業(yè)層……條碼與RFID設(shè)備狀態(tài)與監(jiān)控智能物流工業(yè)以太網(wǎng)HOMAG機(jī)床數(shù)據(jù)采集NC程序管理流程及相應(yīng)IT軟件設(shè)置/設(shè)計(jì)自動(dòng)化設(shè)計(jì)及與軟件集成設(shè)計(jì)生產(chǎn)與物流詳細(xì)規(guī)劃與仿真硬件與軟件技術(shù)實(shí)現(xiàn)ERP服

務(wù)PLMMES目錄認(rèn)識(shí)與眾不同的“西門子”家具制造面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)藍(lán)圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實(shí)踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來(lái)新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)、新時(shí)代Restricted

?Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.真實(shí)環(huán)境的虛擬體現(xiàn)——工廠三維可視化?

提供渲染的三維可視化的工廠模型，方便進(jìn)行瀏覽及檢查?

可以定義工人的行走路徑以及工廠的飛行檢查路徑，生成細(xì)致的三維動(dòng)畫?

建立工廠動(dòng)畫，查找空間布局的問(wèn)題?

利于各團(tuán)隊(duì)有效協(xié)同地工作Restricted?Siemens

AGPage327MaSiemens

PLMSoftware數(shù)字化制造的主要內(nèi)容零件規(guī)劃裝配規(guī)劃工廠優(yōu)化人員績(jī)效質(zhì)量規(guī)劃生產(chǎn)管理產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝設(shè)計(jì)協(xié)同功能.

數(shù)據(jù)的發(fā)放與接收.

數(shù)據(jù)重用和BOM重構(gòu)，基于EBOM編輯MBOM

，實(shí)現(xiàn)PBOM與MBOM關(guān)聯(lián)；.

MBOM可進(jìn)行版本控制，權(quán)限管理，構(gòu)型管理，有效性管理，工作流程簽審發(fā)放，與EBOM的比較；.

及時(shí)反映工程更改對(duì)MBOM的影響；.

可以基于MBOM輸出報(bào)表客戶益處.

保障設(shè)計(jì)產(chǎn)品的可加工性、可裝配性、可維護(hù)性；.

減少工程更改，提高流水、工藝、工裝等穩(wěn)定性；.

有利于促進(jìn)更改的閉環(huán)控制，加快更改的快速歸零；.

標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)件庫(kù)的統(tǒng)一受控和共享，有利于提高整體規(guī)范性和設(shè)計(jì)質(zhì)量Restricted

?Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.裝配工藝規(guī)劃功能.

直接基于三維設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行工藝設(shè)計(jì).

結(jié)構(gòu)化工藝設(shè)計(jì)；.

產(chǎn)品、工藝、工廠、資源的關(guān)聯(lián)性設(shè)計(jì)；.

基于與EBOM關(guān)聯(lián)的MBOM編制裝配工藝，裝配件與工序?qū)?yīng)，實(shí)現(xiàn)按工序配料；.

輸出3D工藝卡片?？蛻粢嫣?

提高工藝編制質(zhì)量和效率，減少錯(cuò)誤和返工；.

豐富直觀的工藝卡片，減少無(wú)效的工作時(shí)間和出錯(cuò)機(jī)會(huì)；.

基于與EBOM關(guān)聯(lián)的MBOM編制裝配工藝，裝配件與工序?qū)?yīng)，實(shí)現(xiàn)按工序配料；.

仿真驗(yàn)證，減少實(shí)際操作錯(cuò)誤。MBOMPage357March2018Siemens

PLMSoftware零件工藝規(guī)劃功能.

用結(jié)構(gòu)化方式創(chuàng)建用于零件加工過(guò)程的工藝規(guī)劃，包含典型的零件工藝工序內(nèi)容，例如鑄造、機(jī)械加工、熱處理、表面處理、檢驗(yàn)等…….

在工藝設(shè)計(jì)過(guò)程中關(guān)聯(lián)零件數(shù)據(jù)/資源數(shù)據(jù)（工裝和刀具等）和工廠數(shù)據(jù)（設(shè)備、加工中心等）.

創(chuàng)建和分類工藝/工序模板用于未來(lái)的系統(tǒng)重用.

動(dòng)態(tài)生成工藝規(guī)程.

與NX

CAM的雙向集成客戶益處.

提高工藝編制質(zhì)量和效率，減少錯(cuò)誤和返工；.

豐富直觀的工藝卡片，減少無(wú)效的工作時(shí)間和出錯(cuò)機(jī)會(huì)；.

仿真驗(yàn)證，減少實(shí)際操作錯(cuò)誤。Restricted

?Siemens

AG

2017.

All

rightsreserved.工作指令是什么?針對(duì)一個(gè)零件和它的BOP工藝結(jié)構(gòu)，動(dòng)態(tài)獲取工作指令根據(jù)需要，為車間提供工作指令

2D

PDF獲取最新信息

3D

PDF

EWI電子作業(yè)指導(dǎo)書能過(guò)濾出適合車間的信息可以不再需要紙質(zhì)文檔TEST

for

Approval

Routing

SheetTEST

PARTMr.

PlannerMr.

QualityPage37

7March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書解決方案工藝規(guī)劃作業(yè)指導(dǎo)書BOM工藝資源Text

Instructions文檔3D

視圖Cortona

3DProcess

Simulate3DPDF/2DPDF文檔(針對(duì)供應(yīng)商)動(dòng)畫仿真基于Teamcenter的數(shù)據(jù)管理、流程管理、變更管理Page387March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書的輸出方式.

2DPDF作業(yè)指導(dǎo)書輸出2D作業(yè)指導(dǎo)書.

3DPDF作業(yè)指導(dǎo)書輸出.

EWI電子作業(yè)指導(dǎo)書輸出在線電子作業(yè)指導(dǎo)書：EWI3D作業(yè)指導(dǎo)書Page39

7March2018Siemens

PLMSoftware作業(yè)指導(dǎo)書在車間的查看通過(guò)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)和終端部署，操作人員可以獲取裝配工序信息，瀏覽相關(guān)的技術(shù)文檔和操作視頻，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作。移動(dòng)或固定終端設(shè)備..

維修人員通過(guò)便攜式終端，瀏覽三維電子樣機(jī)，方便和實(shí)物的對(duì)比。查閱3D維修手冊(cè),指導(dǎo)維修人員拆裝部件。.

并可以將現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)結(jié)果反饋回相關(guān)的工藝平臺(tái)進(jìn)行管理Page407March2018Siemens

PLMSoftware工廠設(shè)計(jì)是什么?更快地設(shè)計(jì)高效的工廠促進(jìn)跨功能團(tuán)隊(duì)的協(xié)同

工廠規(guī)劃產(chǎn)線設(shè)計(jì)優(yōu)化整個(gè)工廠的物料配送、后勤保障，和間接勞動(dòng)提高規(guī)劃的精度和效率Page41

7March2018Siemens

PLMSoftware三維工廠的設(shè)計(jì)和可視化三維工廠設(shè)計(jì)的工具?工廠的設(shè)備是參數(shù)化的3D模型?可建立客戶化的對(duì)象用于建立特殊的設(shè)備?輸入/輸出模型來(lái)將產(chǎn)品，工裝和工廠數(shù)據(jù)聯(lián)系到一起?完全的3D工廠模型，快捷方便工廠資源庫(kù)Restricted?Siemens

AG

20Page427MarcSiemens

PLMSoftware仿真為什么需要?利用早期的驗(yàn)證，減少變更的成本降低成本，消除早期人為因素引起的問(wèn)題提高新設(shè)備或已有設(shè)備的生產(chǎn)力20%優(yōu)化重要設(shè)備投資的投入產(chǎn)出比ROI確保制造規(guī)劃的一次正確性Page43

7March2018Siemens

PLMSoftware基于模型的裝配工藝及仿真功能.

編制完工藝規(guī)劃直接啟動(dòng)裝配仿真工具進(jìn)行仿真.

并可根據(jù)仿真生成裝配工藝的動(dòng)畫，做為現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的一部分.

裝配干涉檢查.

裝配順序和路徑定義.

工裝、夾具干涉檢查.

人因工程仿真，可達(dá)性檢查客戶益處.

確保工藝設(shè)計(jì)的正確性.

減少工藝更改Page447March2018機(jī)器人仿真和編程是什么?規(guī)劃和優(yōu)化機(jī)器人和自動(dòng)化制造系統(tǒng)確保工藝安全性

Robotics模仿制造工藝的現(xiàn)實(shí)行為優(yōu)化周期時(shí)間和工藝順序Page45

7March2018Siemens

PLMSoftware產(chǎn)品的可制造性仿真——考慮生產(chǎn)線成的自動(dòng)化設(shè)備（機(jī)器人）Tecnomatix?提供在3D的環(huán)境下仿真模擬分析由單臺(tái)工業(yè)機(jī)器人（自動(dòng)化焊接設(shè)備）工位或者多機(jī)器人的焊接生產(chǎn)線的焊接過(guò)程。主要分析和優(yōu)化設(shè)備運(yùn)動(dòng)路線和時(shí)間節(jié)拍以及設(shè)備的離線編程應(yīng)用。Tecnomatix?在機(jī)器人仿真模擬領(lǐng)域是最杰出的應(yīng)用軟件。Restricted?SiemensPage46

7March2018Siemens

PLMSoftware物流和離散事件模擬是什么?系統(tǒng)性能和分析利用公共和特殊組件進(jìn)行流程建?；诋a(chǎn)線平衡和各種批量大小，獲得優(yōu)化的解決方案在3D環(huán)境中進(jìn)行模擬

PlantSimulationPage47

7March2018Siemens

PLMSoftware車間仿真——Plant

Simulation基于離散事件的物流仿真，目的是對(duì)復(fù)雜后勤設(shè)施、生產(chǎn)、業(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化功能.

圖形化建模、客戶化分析、仿真，和優(yōu)化.

動(dòng)態(tài)3D規(guī)劃的環(huán)境.

支持基于計(jì)算的投資決策.

車間布局優(yōu)化.

結(jié)果：產(chǎn)能、生產(chǎn)時(shí)間、成本估算、庫(kù)存.

輸入：工藝時(shí)間、布局、物流邏輯、可用性、利用率水平客戶益處.

提高已有生產(chǎn)設(shè)備的生產(chǎn)力15-20%.

減少規(guī)劃在新生產(chǎn)設(shè)備上的投資20%.

減少庫(kù)存和生產(chǎn)時(shí)間20-60%Page487March2018Siemens

PLMSoftware人機(jī)工程模擬是什么?提高手工作業(yè)的效率驗(yàn)證工作空間配置，保護(hù)工人安全利用人體模型來(lái)代表工作人員進(jìn)行人機(jī)工程分析

HumanPage49

7March2018Siemens

PLMSoftware人機(jī)工程模擬——實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)優(yōu)化?

驗(yàn)證手工作業(yè)的制造可達(dá)性?

設(shè)計(jì)和優(yōu)化工作區(qū)和工位?

確保操作人員的安全性?

驗(yàn)證可維護(hù)性Page507March2018Siemens

PLMSoftware產(chǎn)品的可制造性仿真——考慮生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員的因素人員姿勢(shì)能夠優(yōu)化什么產(chǎn)品能否達(dá)到和裝配?節(jié)拍時(shí)間能夠優(yōu)化什么?Page517March2018ensPLMSoftware從工位設(shè)計(jì)到工廠布局——考慮人員因素的工位設(shè)計(jì)集成于3D工位設(shè)計(jì)環(huán)境到達(dá)性分析人機(jī)工程分析動(dòng)作?

行走?

拾取和放置演示動(dòng)畫Page527March2018Siemens

PLMSoftware西門子高級(jí)排產(chǎn)APS可預(yù)期的收益

計(jì)劃制定智能化

計(jì)劃作業(yè)一鍵化

計(jì)劃結(jié)果可視化

計(jì)劃制造一體化Page537March2018Siemens

PLMSoftware西門子APS對(duì)企業(yè)的改善價(jià)值

--協(xié)同作業(yè)計(jì)劃與訂單管理閉環(huán)OM

&ERP

OM審核完的訂單通過(guò)接口傳遞給SiemensAPS，減少訂單傳輸人工作業(yè)；

計(jì)劃部排產(chǎn)后訂單承諾交期通過(guò)SiemensAPS回傳OM；MOM閉環(huán)1

OM可以通過(guò)Siemens

APS查看由于（物料、產(chǎn)能等原因?qū)е碌模┯唵窝悠谇闆r

OM可以通過(guò)Siemens

APS看到緊急訂單插單后的交期以及對(duì)其他訂單的影響訂單、工藝等交期Siemens

APS計(jì)劃與生產(chǎn)執(zhí)行閉環(huán)

計(jì)劃部可以通過(guò)Siemens

APS向MES下發(fā)生產(chǎn)計(jì)劃閉環(huán)2排產(chǎn)報(bào)工

生產(chǎn)部通過(guò)MES向Siemens

APS反饋訂單執(zhí)行進(jìn)度

生產(chǎn)部通過(guò)MES向Siemens

APS反饋生產(chǎn)異常（缺料，停機(jī)等）SiemensMES/SCADA

計(jì)劃部快速響應(yīng)異常并重新給出新的生產(chǎn)計(jì)劃Page54

7March2018Siemens

PLMSoftware西門子APS對(duì)企業(yè)的改善價(jià)值

–精細(xì)排產(chǎn)木工開料木工釘架貼棉

工站級(jí)別詳細(xì)計(jì)劃，更細(xì)致·劃料·開料更精準(zhǔn)·釘架·封板·開棉·貼棉·鑼槽·排孔·預(yù)埋內(nèi)外牙

工站級(jí)別缺料檢查，確保計(jì)劃可執(zhí)行捫制包裝開料計(jì)劃物料需求缺料檢查釘架計(jì)劃物料需求缺料檢查貼棉計(jì)劃物料需求缺料檢查包裝計(jì)劃物料需求缺料檢查捫制計(jì)劃物料需求缺料檢查

工站級(jí)別物料需求計(jì)劃，確裁剪車縫保物料按需配送裁剪計(jì)劃物料需求缺料檢查車縫計(jì)劃物料需求缺料檢查·打邊·車縫·壓線西門子APSSiemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

準(zhǔn)確的工時(shí)、工價(jià)數(shù)據(jù)，建立家具企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)成本的基礎(chǔ)?

一致性的工藝規(guī)范下達(dá)與應(yīng)用，保證家具企業(yè)產(chǎn)品高質(zhì)量的穩(wěn)定性系統(tǒng)建模工藝管理工藝

建立起套床、床墊的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)工價(jià)體系

建立起B(yǎng)OM層級(jí)結(jié)構(gòu)，對(duì)各層級(jí)的物料做料號(hào)和版本的管控

將工藝規(guī)范下達(dá)到生產(chǎn)線，并且按照最優(yōu)的調(diào)度來(lái)安排協(xié)調(diào)生產(chǎn)創(chuàng)新的“3PR”模式的BOP導(dǎo)入，幫助家具企業(yè)打通工藝路線、BOM與物理資源電子化作業(yè)指

子工藝路線提導(dǎo)的柔性展示

高了模塊化制與設(shè)備加工程

造的便捷性與序的柔性下達(dá)

變更的協(xié)調(diào)性

工藝變更時(shí)長(zhǎng)

工藝準(zhǔn)備時(shí)長(zhǎng)Siemens

PLMSoftware客戶收益

以工藝數(shù)據(jù)為源頭，無(wú)縫傳達(dá)到MES端，實(shí)現(xiàn)高度柔性且穩(wěn)定的生產(chǎn)Page567March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

獲得產(chǎn)品的完整加工記錄，從人機(jī)料法環(huán)測(cè)各維度建立產(chǎn)品的生產(chǎn)履歷?

獲得物料的應(yīng)用記錄，從物料批次可以追溯關(guān)聯(lián)到銷售端、制造端和供應(yīng)端WIP追溯追溯物料追溯對(duì)不同特征的原

對(duì)套床，可追溯到床屏、床邦、床尾的生產(chǎn)信息

對(duì)床墊，可追溯到床網(wǎng)、內(nèi)膽、復(fù)合層、內(nèi)套、外套的生產(chǎn)信息

對(duì)自制半成品與采購(gòu)原材料的追溯全覆蓋材料和不同階段的在制品采用不同的追溯方式，包括條碼，RFID，單件與批次追溯在產(chǎn)品追溯的過(guò)程中，自動(dòng)與工藝規(guī)范和質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，提高一次性做對(duì)的比例完整的產(chǎn)品生產(chǎn)譜系：含人員、設(shè)備、工具、材料、工時(shí)、工藝參數(shù)

產(chǎn)品追溯維度

追溯信息準(zhǔn)度Siemens

PLMSoftware客戶收益

實(shí)現(xiàn)正向追溯，反向追溯，幫助家具企業(yè)打開車間的制造數(shù)據(jù)黑盒Page577March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

實(shí)時(shí)獲得準(zhǔn)確的在制品的生產(chǎn)狀態(tài)與進(jìn)度，對(duì)逾期品做出預(yù)警通告?

按層級(jí)的生產(chǎn)計(jì)劃分解與拉動(dòng)式的生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，動(dòng)態(tài)完工反饋與快速調(diào)整進(jìn)度反饋預(yù)警管理齊套APS與MES的無(wú)

在計(jì)劃排產(chǎn)階段就要充分考慮到跨生產(chǎn)線、跨工藝段的齊套協(xié)同

在保證齊套的前提下，盡量減少在制品的庫(kù)存與企業(yè)移動(dòng)應(yīng)用的集成，實(shí)現(xiàn)預(yù)警數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)發(fā)布，保障各業(yè)務(wù)部門在同一畫面上思考協(xié)同縫集成，實(shí)現(xiàn)[計(jì)劃排產(chǎn)

排程下達(dá)

實(shí)績(jī)反饋

排產(chǎn)變更]的動(dòng)態(tài)閉環(huán)一目了然獲知工單的各子項(xiàng)的開工、作業(yè)、完工

更快、更自動(dòng)地傳遞生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)度信息到PMC及

狀態(tài)，凍結(jié)鎖定相關(guān)業(yè)務(wù)部門

的聯(lián)動(dòng)提示

在制品庫(kù)存量

齊套等待時(shí)間Siemens

PLMSoftware客戶收益

降低在制品成本，提高生產(chǎn)協(xié)同性，提高信息傳達(dá)的速度與準(zhǔn)確性Page587March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

透明化物料的線邊倉(cāng)型號(hào)與數(shù)量，實(shí)現(xiàn)考慮線邊物料的拉動(dòng)與管理?

保證在制品所使用的物料是正確的、合規(guī)的、可用的、可計(jì)量的批次拉動(dòng)物料線邊倉(cāng)管理

對(duì)皮料布料等做批次的物料拉動(dòng)，并將裁剪后的物料錄入到線邊倉(cāng)。在下一輪計(jì)算物料需求時(shí)，考慮到線邊數(shù)量

對(duì)物料做呆滯時(shí)長(zhǎng)計(jì)算，做先進(jìn)先出提示電子化的撿料單，移動(dòng)化的客戶端，配合標(biāo)準(zhǔn)化的工裝，縮短備料時(shí)間，提高生產(chǎn)準(zhǔn)備的柔性線邊倉(cāng)的物料統(tǒng)計(jì)開料利用率，反映到成本計(jì)算，反饋到供應(yīng)商管理，持續(xù)優(yōu)化出入庫(kù)追溯，明確類型，數(shù)量，入庫(kù)時(shí)間等信息

物料利用率統(tǒng)計(jì)分析與呈現(xiàn)

材料利用率

物料流轉(zhuǎn)速度客戶收益

使線邊倉(cāng)的物料管理透明化，物權(quán)清晰，減少物料的成本浪費(fèi)Page597March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

建立質(zhì)量管理體系和數(shù)據(jù)規(guī)范，形成質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)、質(zhì)量分析與干預(yù)閉環(huán)?

將質(zhì)量績(jī)效從客訴反饋往前端推進(jìn)，在制造端從根源上解決經(jīng)典的質(zhì)量問(wèn)題質(zhì)檢與反饋事件管理質(zhì)量質(zhì)量干預(yù)：質(zhì)量事件管理，通過(guò)8D報(bào)告來(lái)追溯處理過(guò)程，從根源解決

規(guī)范化的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一制定與集中下達(dá)

靈活配置質(zhì)檢點(diǎn)，按工序要求配置質(zhì)檢項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)劃：建立質(zhì)量代碼，責(zé)任矩陣，預(yù)警閾值，動(dòng)態(tài)AQL規(guī)則等

將IQC，IPQC，F(xiàn)QC全面納入到系統(tǒng)中管理

實(shí)時(shí)質(zhì)檢結(jié)果統(tǒng)計(jì)、分析、呈現(xiàn)質(zhì)量分析：實(shí)

質(zhì)檢執(zhí)行：將時(shí)統(tǒng)計(jì)良率，

人工檢驗(yàn)，工典型缺陷等信

具檢驗(yàn)的信息息，自動(dòng)發(fā)布

全面收集管理，質(zhì)檢結(jié)果快捷準(zhǔn)確

不良\廢品率

綜合質(zhì)量成本客戶收益

以數(shù)據(jù)流來(lái)建立起質(zhì)量的PDCA循環(huán)，精益求精，持續(xù)改進(jìn)Page607March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

對(duì)關(guān)鍵設(shè)備的點(diǎn)檢、保養(yǎng)的執(zhí)行記錄，預(yù)防性維護(hù)?

關(guān)鍵設(shè)備的績(jī)效分析，備品備件的高可用性保障運(yùn)維點(diǎn)檢監(jiān)控保障設(shè)備設(shè)備“心跳檢測(cè)"，對(duì)設(shè)備運(yùn)行、運(yùn)維、等待、故障等狀態(tài)做完整監(jiān)控，計(jì)算OEE、MTBR、MTTF

家具企業(yè)為數(shù)字化工廠采購(gòu)了大量的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備

自動(dòng)化設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)與狀態(tài)監(jiān)控，保障其可靠生產(chǎn)

對(duì)設(shè)備的開機(jī)停機(jī)、產(chǎn)出、質(zhì)量做績(jī)效分析

工裝工具與備品備件的匹配性、可用性校驗(yàn)追溯設(shè)備的點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、保養(yǎng)、維修任務(wù)的下達(dá)與處置的全過(guò)程追溯反饋設(shè)備臺(tái)賬管理，設(shè)備應(yīng)用的全過(guò)程追溯，設(shè)備與工裝工具、備品備件的關(guān)聯(lián)管理

OEE

投資回收率客戶收益

設(shè)備的高可用性、高可靠性保障，設(shè)備OEE的透明與改善Page617March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

人員的權(quán)限管理，對(duì)人員做資質(zhì)認(rèn)證，保證正確的人去做正確的工作?

優(yōu)化人員的配置結(jié)構(gòu)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要統(tǒng)一的動(dòng)態(tài)調(diào)整人員的任務(wù)安排權(quán)限群組績(jī)效管理人員

家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中有大量的人工作業(yè)，有很多相同工序不同工位，需要設(shè)定人員技能，保證其作業(yè)的可靠性，同時(shí)提高人員利用率人員歸屬于群組，由群組設(shè)定資質(zhì)等級(jí)、權(quán)限、班組、工作日歷等信息人員的考勤、借出還入的過(guò)程追溯，平順生產(chǎn)，化解瓶頸

透明化各工藝段，各產(chǎn)品線的人員分布，持續(xù)優(yōu)化

工時(shí)利用率

OLE客戶收益

對(duì)人員做精細(xì)化的權(quán)限與績(jī)效管理，提高人員的綜合生產(chǎn)效率Page627March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

實(shí)現(xiàn)高管對(duì)車間生產(chǎn)的可視化管理，及時(shí)反饋問(wèn)題，快速處置，降低風(fēng)險(xiǎn)的影響?

基于實(shí)際績(jī)效的比對(duì)和分析，找出影響生產(chǎn)進(jìn)度和產(chǎn)品質(zhì)量的根因，持續(xù)改善車間看板預(yù)警管理透明化

家具企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中涉及到多至六層的生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，存在大量的前工序”要協(xié)同需要通過(guò)看板來(lái)做跨工藝段協(xié)同

將信息呈現(xiàn)從現(xiàn)場(chǎng)端向外延伸，提供移動(dòng)端的報(bào)表、看板與自動(dòng)信息推送

信息反饋速度

信息呈現(xiàn)維度Siemens

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實(shí)時(shí)獲得工廠級(jí)、車間級(jí)、產(chǎn)線級(jí)的生產(chǎn)實(shí)際狀況，快速協(xié)同處理Page637March2018家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案?

與已有的信息系統(tǒng)和自動(dòng)化設(shè)備集成，連通信息孤島，形成數(shù)據(jù)鏈路與閉環(huán)?

開放的系統(tǒng)接口，易于與未來(lái)的信息系統(tǒng)集成，打通工藝制造商業(yè)的信息流設(shè)備集成系統(tǒng)集成集成

實(shí)現(xiàn)信息系統(tǒng)的橫向集成

實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化的縱向集成

實(shí)現(xiàn)端到端集成

工藝仿真生產(chǎn)加工檢驗(yàn)的閉環(huán)

訂單計(jì)劃排產(chǎn)生產(chǎn)完工的閉環(huán)

銷售制造采購(gòu)物料物流的閉環(huán)

接口復(fù)雜度

接口數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)客戶收益

高擴(kuò)展性，高集成性，圍繞制造運(yùn)營(yíng)管理的“成長(zhǎng)型”系統(tǒng)架構(gòu)Page647March2018Siemens

PLMSoftware家具企業(yè)的關(guān)鍵生產(chǎn)管理需求與西門子給出的答案集團(tuán)式

?

集團(tuán)化的績(jī)效管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)各工廠的績(jī)效匯總、比對(duì)和分析集團(tuán)駕駛艙管理?

集團(tuán)化的標(biāo)準(zhǔn)管控，實(shí)現(xiàn)工藝的集中管理與統(tǒng)一下達(dá)，保障各工廠的一致性集團(tuán)G-BOP

需支持多組織，集團(tuán)化的工藝一致性、質(zhì)量一致性和管理一致性分廠式部署與集團(tuán)的數(shù)據(jù)抽取、傳遞

集團(tuán)的BOP的統(tǒng)一發(fā)布，基于工廠特點(diǎn)和集團(tuán)駕駛艙呈現(xiàn)

的本地化自動(dòng)適應(yīng)

可以為家具企業(yè)集團(tuán)化的采購(gòu)與商務(wù)談判提供幫助

建立起面向家具企業(yè)集團(tuán)化管理的跨工廠績(jī)效管理

企業(yè)私有云與制造大數(shù)據(jù)

集團(tuán)工藝規(guī)范

工廠績(jī)效透明Siemens

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信息系統(tǒng)的快速推廣部署，工藝規(guī)范與管理方法的一致性傳遞Page657March2018目錄認(rèn)識(shí)與眾不同的“西門子”家具制造面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)數(shù)字化企業(yè)平臺(tái)系統(tǒng)藍(lán)圖數(shù)字化制造整體解決方案數(shù)字化制造最佳實(shí)踐分享總結(jié)大品牌、大家居、大戰(zhàn)略、大未來(lái)新消費(fèi)、新零售、新生態(tài)、新時(shí)代Restricted

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2017.

All

rightsreserved.西門子在家居行業(yè)的經(jīng)典案例數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望終端用戶銷售個(gè)性化家居產(chǎn)品選擇產(chǎn)品配送PLM3D家居實(shí)景模擬個(gè)性化選配產(chǎn)生產(chǎn)執(zhí)行自動(dòng)化設(shè)Restrmens

AG

2017備hPage7March2018LMSoftware西門子為數(shù)字化家具企業(yè)提出的信息系統(tǒng)建設(shè)建議建設(shè)目標(biāo)系統(tǒng)支撐預(yù)期收益顧客引流、訂單管理與客戶關(guān)系管理1.所見即所得2.成本可估算3.品牌力帶動(dòng)4.模塊可重用門戶與電商集團(tuán)級(jí)ERP集團(tuán)級(jí)CRM1.基于材料最低成本設(shè)計(jì)2.實(shí)際作業(yè)資源高效利用3.采購(gòu)批次與成本優(yōu)化1.從設(shè)計(jì)到工藝，到制造，到物流的全面業(yè)務(wù)協(xié)同2.從客戶到設(shè)計(jì)師，到生產(chǎn)執(zhí)行的端到端打通3.從制造端績(jī)效到設(shè)計(jì)端績(jī)效，到銷售端績(jī)效的整體考量與優(yōu)化模塊化工藝設(shè)計(jì)與個(gè)性化炸單管理設(shè)計(jì)軟件炸單系統(tǒng)4.發(fā)貨路由與成本優(yōu)化集團(tuán)級(jí)的多品種多工廠的分單與工廠的調(diào)度優(yōu)化1.計(jì)劃可落地2.計(jì)劃驅(qū)動(dòng)生產(chǎn)、物料、發(fā)貨全流程3.計(jì)劃實(shí)績(jī)聯(lián)動(dòng)反饋集團(tuán)級(jí)MPSMES系統(tǒng)SCADA工廠級(jí)APS生產(chǎn)執(zhí)行的透明化、柔性、JIT與齊套管理1.程序可復(fù)用2.產(chǎn)品質(zhì)量好3.柔性生產(chǎn)線4.制造大數(shù)據(jù)5.高可用性WMS系統(tǒng)自動(dòng)化設(shè)備的驅(qū)動(dòng)、控制、數(shù)采與監(jiān)控管理PLCreserved數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望123SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享XX家具應(yīng)用體會(huì)：1、真實(shí)直觀表達(dá)零部件結(jié)構(gòu)，減少出錯(cuò)率2、快速應(yīng)用于渲染效果圖，方便評(píng)審3、為數(shù)控加工提供可直接應(yīng)用的模型，實(shí)現(xiàn)智能制造4、精準(zhǔn)的產(chǎn)品明細(xì)，為數(shù)字化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享1、真實(shí)直觀表達(dá)零部件結(jié)構(gòu)，減少出錯(cuò)率應(yīng)用SolidEdge創(chuàng)建的三維零部件可真實(shí)表達(dá)實(shí)物的具體情況，如孔的大小和位置，隼卯的大小和位置，方便檢查問(wèn)題?？傃b模型爆炸模型透視模型局部爆炸Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享2、快速應(yīng)用于渲染效果圖，方便評(píng)審：效果圖在SE中能夠?qū)δＰ瓦M(jìn)行快速渲染。只在模型上附上材質(zhì)即可看見產(chǎn)品的效果，若想要更逼真的照片效果，可使用燈光等設(shè)置。渲染速度很快，一般30s內(nèi)就能夠看到不錯(cuò)的產(chǎn)品效果圖片。Restricted

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201SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享3、為數(shù)控加工提供可直接應(yīng)用的模型，實(shí)現(xiàn)智能制造：將轉(zhuǎn)換好的模型導(dǎo)入其他編程程序中做加工路徑、刀具路徑、及加工模擬Restricted

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2017.

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rightsreserved.SolidEdge在XX家具應(yīng)用分享4、精準(zhǔn)的產(chǎn)品明細(xì)，為數(shù)字化生產(chǎn)提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：明細(xì)表與報(bào)表SE生成的明細(xì)表為包裝報(bào)表直接提供數(shù)據(jù)。報(bào)表實(shí)例請(qǐng)查看附件：包裝.xlsx。指示符小功能，使明細(xì)表與家具零部件之間的聯(lián)系一一展現(xiàn)Restricted

?Siem數(shù)字化家具企業(yè)的業(yè)務(wù)展望123XX家具的SWOT分析信息與資本的時(shí)代背景大家居?

搶灘登陸?

先聲奪人?

建立壁壘?

培養(yǎng)習(xí)慣優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)刻不容援

生產(chǎn)、渠道、品牌、規(guī)模優(yōu)勢(shì)

在互聯(lián)網(wǎng)+的理念和實(shí)踐及工業(yè)4.0方面，XX稍稍遜色

大規(guī)模非標(biāo)定制的鼻祖

XX品牌價(jià)值166.03億元，在家居領(lǐng)域位居首位

在資本運(yùn)作方面，XX的IPO在排隊(duì)

銷售規(guī)模，2016年XX銷售有機(jī)會(huì)突破百億?

對(duì)標(biāo)國(guó)際?

行業(yè)標(biāo)桿?

信息金礦?

系統(tǒng)集成智能制造揚(yáng)帆起航XX家居機(jī)會(huì)威脅

全屋定制是XX的巨大機(jī)會(huì)，XX櫥柜和衣柜是龍頭，以櫥柜和衣柜帶動(dòng)全屋定制，其銷售帶動(dòng)力在三倍以上，這個(gè)絕對(duì)是XX過(guò)百億的巨大機(jī)會(huì)

索菲亞的司米櫥柜的布局

尚品宅配在全屋定制發(fā)起的挑戰(zhàn)

志邦：從櫥柜向衣柜滲透

索菲亞，詩(shī)尼曼：從衣柜向櫥柜滲透

大自然、德爾、箭牌、九牧：向衣柜櫥柜滲透?

夯實(shí)基礎(chǔ)?

資金血液?

擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)?

產(chǎn)業(yè)集群資本市場(chǎng)盡快上市

國(guó)際市場(chǎng)，XX是行業(yè)唯一出口六大洲118個(gè)國(guó)家的品牌。

幾乎所有家居建材企業(yè)都在向全屋定制領(lǐng)域瘋狂滲透大家居戰(zhàn)略對(duì)信息化系統(tǒng)與信息化項(xiàng)目的要求產(chǎn)品線時(shí)代大家居時(shí)代計(jì)劃排產(chǎn)?

計(jì)劃排產(chǎn)對(duì)人員要求極高，容易出錯(cuò)?

訂單協(xié)同和生產(chǎn)齊套缺乏信息化支持?

無(wú)法精準(zhǔn)排產(chǎn)，產(chǎn)能浪費(fèi)?

只有統(tǒng)一的一級(jí)計(jì)劃模塊，才能做到不同產(chǎn)品線的生產(chǎn)協(xié)同與齊套?

只有精準(zhǔn)的二級(jí)排程，才能最大化利用產(chǎn)能?

只有APS與MES聯(lián)動(dòng)，才能計(jì)劃與實(shí)績(jī)的同步同效?

不同產(chǎn)品線采用不同的管理方法和信息系統(tǒng)，協(xié)同性低?

各產(chǎn)品線信息系統(tǒng)與上下游系統(tǒng)整合協(xié)調(diào)性復(fù)雜?

管理規(guī)范化，降低高層的管理成本?

易于多基地多事業(yè)線的建設(shè)推廣和管理協(xié)同?

標(biāo)準(zhǔn)的上下游系統(tǒng)集成規(guī)格，減少重復(fù)建設(shè)的成本和運(yùn)維難度生產(chǎn)執(zhí)行?

績(jī)效的統(tǒng)計(jì)分析缺乏客觀對(duì)比性?

跨產(chǎn)品線的績(jī)效對(duì)比與經(jīng)驗(yàn)分享快

快速選型

快速執(zhí)行

迭代交付穩(wěn)

架構(gòu)可靠

技術(shù)成熟

分步上線準(zhǔn)

樣板典型

界限厘清

需求準(zhǔn)確狠

決策有力

協(xié)調(diào)有方

走出舒適可落地，有保障的項(xiàng)目管理與系統(tǒng)切換升級(jí)策略高級(jí)計(jì)劃排產(chǎn)需求分析XX家具Restricted

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2017.

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rightsreserved.XX家居計(jì)劃排程體系總體藍(lán)圖工廠/車間可生產(chǎn)產(chǎn)品屬性限制大家居訂單基礎(chǔ)約束工廠/車間產(chǎn)能日歷優(yōu)化炸單西門子智能主計(jì)劃系統(tǒng)工廠/車間負(fù)荷均衡化優(yōu)化目標(biāo)按單生產(chǎn)模式大家居訂單交期同步考慮有限能力的智能集團(tuán)分單櫥柜某車間衣柜某車間木門某車間衛(wèi)浴某車間設(shè)備可生產(chǎn)產(chǎn)品屬性限制……以家具柜身為例………………基礎(chǔ)約束設(shè)備產(chǎn)能日歷人員制約、工裝制約等JIT采購(gòu)ERP應(yīng)用TOC理論動(dòng)態(tài)找瓶頸，遷就瓶頸各車間大家居生產(chǎn)交期協(xié)同改善生產(chǎn)異?？焖夙憫?yīng)MES優(yōu)化JIT模式精益生產(chǎn)（零庫(kù)存）目標(biāo)西門子AS智能排產(chǎn)系統(tǒng)JI

模式齊套生產(chǎn)驅(qū)動(dòng)車間智能配送批次序列優(yōu)化聯(lián)動(dòng)開料利用率優(yōu)化智能合批生產(chǎn)Restricted

?運(yùn)輸XX家居項(xiàng)目一級(jí)計(jì)劃應(yīng)用說(shuō)明大數(shù)據(jù)分析遠(yuǎn)期預(yù)測(cè)訂單訂單Customer

A客戶XX集團(tuán)商場(chǎng)/門店銷售目標(biāo)BI交期承諾需

求

計(jì)

劃

管

理實(shí)際產(chǎn)銷數(shù)據(jù)歷史數(shù)據(jù)庫(kù)訂單管理預(yù)測(cè)管理需求計(jì)算需求分析需求設(shè)置需求計(jì)劃需求分配需求分配……沖銷管理訂單執(zhí)行生產(chǎn)基地A車間A產(chǎn)品訂單管理沖銷管理訂單執(zhí)行預(yù)測(cè)管理需求計(jì)算需求分析需求設(shè)置需求分配……需求計(jì)劃需求分配生產(chǎn)基地BB產(chǎn)品車間Restricted

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rightsreserved.從企業(yè)級(jí)計(jì)劃到車間級(jí)調(diào)度，到設(shè)備級(jí)排產(chǎn)-集團(tuán)分單（TO

C）X3平板門臥室X1壓線門客廳限制規(guī)則1、工藝限制考慮（4個(gè)工廠可加工該大類產(chǎn)品）優(yōu)先規(guī)則1、訂單類型，泰州優(yōu)先接工程單限制規(guī)則2、工廠接單類型限制（天津只接AA的工程單）優(yōu)先規(guī)則2、綜合成本（加工、物流）最低的工廠優(yōu)先X1鑲板門陽(yáng)臺(tái)限制規(guī)則3、地理區(qū)域限制考慮（客戶在北方順德工廠做物流不送或者超成本）產(chǎn)能負(fù)載平衡：根據(jù)優(yōu)先規(guī)則泰州工廠優(yōu)先生產(chǎn)，泰州備選，但徐州產(chǎn)能已滿1泰州工廠順德工廠天津工廠徐州工廠外協(xié)工廠2Restricted

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rightsreserved.3從企業(yè)級(jí)計(jì)劃到車間級(jí)調(diào)度，到設(shè)備級(jí)排產(chǎn)-集團(tuán)分單（TO

B）銷售獲取客戶詳細(xì)規(guī)格需求，進(jìn)行設(shè)計(jì)打樣X100壓線門客廳X300平板門臥室客戶簽訂合同限制規(guī)則1、工藝限制考慮（4個(gè)工廠可加工該大類產(chǎn)品）優(yōu)先規(guī)則1、訂單類型，泰州優(yōu)先接工程單優(yōu)先規(guī)則2、綜合成本（加工、物流）最低的工廠優(yōu)先X100鑲板門陽(yáng)臺(tái)限制規(guī)則2、工廠接單類型限制（順德工廠只接零售訂單）限制規(guī)則3、客戶類型限制考慮（天津只接AA的單）工程師出圖后樣品找工廠優(yōu)先加工1產(chǎn)能負(fù)載平衡：根據(jù)優(yōu)先規(guī)則泰州優(yōu)先生產(chǎn)，徐州備選，但泰州產(chǎn)能已滿樣品交付給客戶確認(rèn)泰州工廠順德工廠天津工廠徐州工廠外協(xié)工廠2Restricted

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rightsreserved.3XX家居項(xiàng)目二級(jí)排程的主要算法和邏輯StartNote:

Preferred

Sequence

是數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型規(guī)則。您可選擇創(chuàng)建首選排序采用的條件例如，使用緊急度時(shí)，可根據(jù)剩余處理時(shí)間與距離交貨期的時(shí)間的對(duì)比來(lái)動(dòng)態(tài)改變訂單的優(yōu)先級(jí)，從而盡量減少延遲的訂單根據(jù)AP排定的交貨期倒排通過(guò)允許提前生產(chǎn)時(shí)間控制合并生產(chǎn)，設(shè)置最早開始生產(chǎn)時(shí)間資源優(yōu)選算法對(duì)不同設(shè)備設(shè)置不同優(yōu)化目標(biāo)，例如最小化設(shè)置時(shí)間與Cut

Rite交互推送任務(wù)單明細(xì)序列，直到達(dá)標(biāo)后確定根據(jù)各種異常再做修復(fù)性排程Restricted

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rightsreserved.工藝規(guī)格規(guī)則系統(tǒng)建議客戶訂單拆解為部件清單（附屬性參數(shù)）訂單交付時(shí)間銷售管理系統(tǒng)APS任務(wù)單BOM步的排產(chǎn)設(shè)備資源+屬性Restricted

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rightsreserved.計(jì)劃排產(chǎn)的海量數(shù)據(jù)歸集設(shè)計(jì)現(xiàn)狀未來(lái)數(shù)據(jù)歸集設(shè)計(jì)后APS計(jì)劃排產(chǎn)效果的提升訂單逐層拆解數(shù)據(jù)格式調(diào)整引入工藝規(guī)則生客戶合同成工具銷售合同能力占用情況可直接從詳細(xì)工藝中訂單一級(jí)計(jì)算提取轉(zhuǎn)換，無(wú)需再單獨(dú)維護(hù)一套估算的粗能力任務(wù)單車間生產(chǎn)效率。不會(huì)出現(xiàn)同任務(wù)單有多套非標(biāo)工藝導(dǎo)致能力占用評(píng)估不準(zhǔn)的問(wèn)題按規(guī)則生成不同工藝的板件歸集工單生成