制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)框架兩份文件

集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型藍(lán)圖規(guī)劃及頂層設(shè)計(jì)建設(shè)實(shí)施方案PPT

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景 1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)說明二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄1.1信息化建設(shè)頂層設(shè)計(jì)說明》》數(shù)據(jù)聯(lián)動(dòng)能力平臺(tái)管控能力基礎(chǔ)設(shè)施信息安全應(yīng)用系統(tǒng)功能交集、數(shù)據(jù)交集、系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)背景設(shè)計(jì)路線現(xiàn)狀調(diào)研確定目標(biāo)整體設(shè)計(jì)分項(xiàng)設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)內(nèi)容財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)生產(chǎn)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)合同管理系統(tǒng)工程管理系統(tǒng)綜合管理信息系統(tǒng)客戶管理系統(tǒng)計(jì)劃管理系統(tǒng)備件管理系統(tǒng)》》》》構(gòu)建業(yè)務(wù)流程驅(qū)動(dòng)的信息化協(xié)同關(guān)系完成基于業(yè)務(wù)管控的信息化藍(lán)圖設(shè)計(jì)區(qū)分上線信息系統(tǒng)承載功能模塊及解決方案確定信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和范圍排序信息系統(tǒng)上線節(jié)拍保障說明》》設(shè)計(jì)效果以頂層設(shè)計(jì)為技術(shù)指南，根據(jù)系統(tǒng)上線節(jié)拍，完成XX單位業(yè)務(wù)流，數(shù)據(jù)流，信息流有效融合頂層設(shè)計(jì)指導(dǎo)各子系統(tǒng)實(shí)施上線

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析 2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀 2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析 2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明 2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄主數(shù)據(jù)PDMERP戰(zhàn)略愿景成為XXX領(lǐng)域國(guó)際一流的高科技企業(yè)核心技術(shù)領(lǐng)先制造執(zhí)行管理系統(tǒng)(MES)工程管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)OA客戶管理及售后系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)品牌產(chǎn)業(yè)一體化管控高效可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)信息化能力數(shù)字化協(xié)同設(shè)計(jì)研發(fā)精益生產(chǎn)高效流程管控與協(xié)同敏捷供應(yīng)鏈管理項(xiàng)目協(xié)同管理智能化服務(wù)基于數(shù)據(jù)分析的經(jīng)營(yíng)決策指導(dǎo)思想戰(zhàn)略舉措標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、精益化、敏捷化、網(wǎng)絡(luò)化創(chuàng)新管理體系、開拓國(guó)內(nèi)國(guó)外市場(chǎng)、建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)、加強(qiáng)主要風(fēng)險(xiǎn)控制、信息化建設(shè)、加強(qiáng)安全生產(chǎn)、……BI2.1戰(zhàn)略與信息化建設(shè)解讀2.2組織結(jié)構(gòu)管控模式分析科技部安監(jiān)部人力資源部財(cái)務(wù)部招標(biāo)辦公室市場(chǎng)管理部辦公室戰(zhàn)略層董事會(huì)經(jīng)理層改革與發(fā)展部任務(wù)下達(dá)戰(zhàn)略目標(biāo)制定戰(zhàn)略任務(wù)分解年度任務(wù)下達(dá)執(zhí)行反饋業(yè)務(wù)層申報(bào)立項(xiàng)成立項(xiàng)目組織制定實(shí)施方案項(xiàng)目研究結(jié)題驗(yàn)收鑒定項(xiàng)目成果登記歸檔申報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)技術(shù)與工程業(yè)務(wù)價(jià)值鏈制造業(yè)務(wù)價(jià)值鏈科研業(yè)務(wù)價(jià)值鏈技術(shù)咨詢技術(shù)研究工程外包工程實(shí)施工程售后經(jīng)營(yíng)銷售產(chǎn)品工程設(shè)計(jì)采購(gòu)制造售后營(yíng)銷中心中心XX單位資源協(xié)調(diào)與QCD管控執(zhí)行反饋生產(chǎn)部戰(zhàn)略任務(wù)分解整理制作郎豐利整理制作郎豐利15192.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明2.3管控業(yè)務(wù)框架情況說明立項(xiàng)管理進(jìn)度管理經(jīng)費(fèi)管理材料收集成果鑒定專利與標(biāo)準(zhǔn)專家委員會(huì)實(shí)驗(yàn)室管理研發(fā)科研業(yè)務(wù)管理科研項(xiàng)目執(zhí)行過程追蹤、審批與考核科研業(yè)務(wù)管理現(xiàn)有研發(fā)管理機(jī)制難以適應(yīng)信息化管理業(yè)務(wù)現(xiàn)狀構(gòu)建科研項(xiàng)目管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)從申報(bào)、立項(xiàng)、執(zhí)行、結(jié)項(xiàng)的項(xiàng)目全生命周期管理，透明化項(xiàng)目管理過程，項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量實(shí)施查詢與追蹤管理提升點(diǎn)科研進(jìn)度不透明，難以在線實(shí)時(shí)查詢與追蹤痛點(diǎn)分析2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理BPM報(bào)表決策BI科研項(xiàng)目組科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)仿真系統(tǒng)生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目組工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲(chǔ)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施2.4信息系統(tǒng)建設(shè)現(xiàn)狀分析IT支撐集成門戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)治理兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組OA系統(tǒng)組OA辦公自動(dòng)化業(yè)務(wù)流程管理BPM報(bào)表決策BI科研項(xiàng)目組科研項(xiàng)目管理系統(tǒng)產(chǎn)品制造組產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)PDM工程設(shè)計(jì)仿真系統(tǒng)CAPP生產(chǎn)過程仿真系統(tǒng)企業(yè)資源管理系統(tǒng)ERP工程項(xiàng)目組工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)主數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)與管理數(shù)據(jù)清洗與治理企業(yè)服務(wù)總線防火墻安全設(shè)備服務(wù)器工作站存儲(chǔ)服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)設(shè)備硬件基礎(chǔ)設(shè)施完成信息化貫標(biāo)體系建設(shè)。兩化融合貫標(biāo)體系項(xiàng)目組已。科研項(xiàng)目組包含。產(chǎn)品制造組在建系統(tǒng)已完成藍(lán)圖設(shè)計(jì)工程項(xiàng)目組成立了。主數(shù)據(jù)組完成了。信息網(wǎng)絡(luò)部OA系統(tǒng)組已完成。

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析

三、頂層設(shè)計(jì)總體方案 3.1頂層設(shè)計(jì)總體目標(biāo) 3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì) 3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì) 3.4系統(tǒng)集成關(guān)系設(shè)計(jì)四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說明目錄3.1頂層設(shè)計(jì)總體目標(biāo)建設(shè)建立總體設(shè)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一的CC平臺(tái)統(tǒng)一的XX平臺(tái)統(tǒng)一的XX平臺(tái)統(tǒng)一的XX管理XX標(biāo)準(zhǔn)123456XX單位戰(zhàn)略規(guī)劃XX單位信息化規(guī)劃設(shè)計(jì)依據(jù)指導(dǎo)思想3.2業(yè)務(wù)信息流轉(zhuǎn)設(shè)計(jì)主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)技術(shù)與工程項(xiàng)目管理科研項(xiàng)目管理合同管理主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)物料管理采購(gòu)質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)質(zhì)量財(cái)務(wù)管理銷售管理及售后質(zhì)量PDM/CAPP系統(tǒng)協(xié)同研發(fā)OA系統(tǒng)3.3業(yè)務(wù)系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)ERP系統(tǒng)PDM系統(tǒng)三維工藝設(shè)計(jì)MES生產(chǎn)指揮系統(tǒng)售后管理系統(tǒng)SCADA企業(yè)數(shù)據(jù)集成平臺(tái)預(yù)預(yù)算控制成本訂單進(jìn)度工件質(zhì)量合同執(zhí)行與反饋合同執(zhí)行與反饋預(yù)算管理系統(tǒng)研發(fā)管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)3.4業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成設(shè)計(jì)企業(yè)門戶主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)XX單位主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)管理平臺(tái)單點(diǎn)登錄審批待辦數(shù)據(jù)展現(xiàn)人員供應(yīng)商客戶會(huì)計(jì)科目物料

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案

四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案 4.1OA系統(tǒng) 4.2工程項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4.3科研項(xiàng)目管理系統(tǒng) 4.4生產(chǎn)制造相關(guān)系統(tǒng) 4.5主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)4.6ERP財(cái)務(wù)模塊管理 4.7整體系統(tǒng)建設(shè)效果闡述五、建設(shè)保障體系說明郎豐利整理制作目錄4.1XX系統(tǒng)現(xiàn)有功能辦公流程設(shè)計(jì)審批OA系統(tǒng)消息推送待辦門戶與內(nèi)網(wǎng)郵箱有效融合PC端操作與APP操作使用數(shù)據(jù)承載功能（人員基礎(chǔ)數(shù)據(jù)與矩陣關(guān)系）單點(diǎn)登錄完善功能增加合同、招投標(biāo)與客戶供應(yīng)商管理功能多模塊業(yè)務(wù)融合集中審批OA系統(tǒng)消息推送各系統(tǒng)業(yè)務(wù)系統(tǒng)待辦通知延伸轉(zhuǎn)型至業(yè)務(wù)流程協(xié)同平臺(tái)（BPM）功能說明藍(lán)圖設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)實(shí)施路線4.1XX系統(tǒng)

一、頂層設(shè)計(jì)項(xiàng)目背景二、企業(yè)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析三、頂層設(shè)計(jì)總體方案

四、分步設(shè)計(jì)實(shí)施方案五、建設(shè)保障體系說明 5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn) 5.2組織結(jié)構(gòu)保障 5.3人才建設(shè)保障 5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn) 5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍目錄5.1基礎(chǔ)及安全標(biāo)準(zhǔn)

對(duì)XX單位信息化基礎(chǔ)設(shè)施的技術(shù)應(yīng)用、管理和工作過程進(jìn)行規(guī)范，統(tǒng)一建設(shè)，集中式管理至數(shù)據(jù)機(jī)房。采取技術(shù)、管理、評(píng)估手段方法對(duì)信息安全進(jìn)行規(guī)范，確保信息的可用性、完整性、保密性、可控性、不可否認(rèn)性，為企業(yè)信息化應(yīng)用提供安全保障?；A(chǔ)設(shè)施安全標(biāo)準(zhǔn)機(jī)房標(biāo)準(zhǔn)終端標(biāo)準(zhǔn)信息網(wǎng)絡(luò)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)器標(biāo)準(zhǔn)存儲(chǔ)備份標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)軟件標(biāo)準(zhǔn)信息安全事件與災(zāi)難應(yīng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)信息安全實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)信息安全管控標(biāo)準(zhǔn)5.2組織結(jié)構(gòu)保障項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理組數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)導(dǎo)小組XX單位高層集成項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX項(xiàng)目組責(zé)任單位：項(xiàng)目總體組XX建設(shè)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX系統(tǒng)項(xiàng)目組責(zé)任單位：XX單位標(biāo)準(zhǔn)委員會(huì)外部專家信息網(wǎng)絡(luò)部系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)、集成框架搭建、運(yùn)行環(huán)境測(cè)試及上線運(yùn)維。人員遞增1.業(yè)務(wù)和信息技術(shù)融合人員發(fā)掘與培養(yǎng)2.軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)新人員的發(fā)掘與培養(yǎng)3.運(yùn)維團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)化與提升4.仿真模擬技術(shù)人員的引進(jìn)與培養(yǎng)現(xiàn)有信息人員結(jié)構(gòu)1人1人1人1人1人具有開發(fā)能力人員（兼）轉(zhuǎn)型方式服務(wù)管理

開發(fā)設(shè)計(jì)

對(duì)外輸出1人1人人售后服務(wù)系統(tǒng)視建設(shè)情況而定……服務(wù)管理

業(yè)務(wù)應(yīng)用1人職能部門、所中心兼職懂業(yè)務(wù)的關(guān)鍵用戶信息員局部業(yè)務(wù)信息技術(shù)融合到各級(jí)權(quán)限操作能力10人B角5.3人才建設(shè)保障標(biāo)準(zhǔn)1人

5.4技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)

規(guī)范XX管理服務(wù)信息化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)信息化管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)的整體運(yùn)行效率?；A(chǔ)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)資源標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用資源標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)支撐標(biāo)準(zhǔn)5.5系統(tǒng)上線節(jié)拍樹標(biāo)準(zhǔn)，建流程，重建設(shè)深優(yōu)化，促整合，找提升大數(shù)據(jù)，重分析，求創(chuàng)新第一階段：2019-2020第二階段：2021-2022第三階段：2023-2025XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)統(tǒng)一認(rèn)證建設(shè)項(xiàng)目移動(dòng)XX系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)安全整改項(xiàng)目XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)數(shù)據(jù)中心建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施配套升級(jí)安全災(zāi)備建設(shè)項(xiàng)目私有云建設(shè)項(xiàng)目知識(shí)XX系統(tǒng)戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)應(yīng)用基礎(chǔ)支撐協(xié)同XX系統(tǒng)信息門戶XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)企業(yè)總線ESBXX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)XX系統(tǒng)大XX系統(tǒng)5.6系統(tǒng)上線節(jié)拍說明——數(shù)據(jù)和模塊的詳細(xì)說明注：藍(lán)色序號(hào)為數(shù)據(jù)治理模塊，紅色序號(hào)為業(yè)務(wù)功能模塊。

實(shí)施順序

按照編號(hào)順序

逐步進(jìn)行實(shí)施。

樹標(biāo)準(zhǔn)、建流程、重建設(shè)深優(yōu)化、促整合、找提升大數(shù)據(jù)、重分析、求創(chuàng)新xx系統(tǒng)（1.2）確定主數(shù)據(jù)功能，完成數(shù)據(jù)治理人員結(jié)構(gòu)，組織招標(biāo)（2）完成人資、客戶、供應(yīng)商、科目等靜態(tài)數(shù)據(jù)治理，進(jìn)行物料、BOM、圖紙治理和清洗。（3）確定ESB數(shù)據(jù)總線標(biāo)準(zhǔn)，確定數(shù)據(jù)發(fā)布標(biāo)準(zhǔn)并上線試運(yùn)行（4.1）持續(xù)進(jìn)行物料、BOM、圖紙治理和清洗。（6.1）根據(jù)系統(tǒng)特性，完成報(bào)表分析，匯總到OA報(bào)表主模塊統(tǒng)一展現(xiàn)。xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)xx系統(tǒng)謝謝聆聽數(shù)字化轉(zhuǎn)型訓(xùn)練營(yíng)如何形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型兩個(gè)熱身小問題（1）——如何把工業(yè)潤(rùn)滑油賣出去以終為始：客戶的需求？可以創(chuàng)造的價(jià)值？?jī)蓚€(gè)熱身小問題（2）——我們?nèi)绾卧u(píng)價(jià)一個(gè)測(cè)量系統(tǒng)能不能用？好不好用？準(zhǔn)不準(zhǔn)？有多不準(zhǔn)？能幫忙減肥嗎？能記錄嗎？不準(zhǔn)能報(bào)警嗎？為什么不準(zhǔn)？維修方法？打電話給廠家？哪里可以買到？誤測(cè)風(fēng)險(xiǎn)有多大？故障風(fēng)險(xiǎn)如何控制？制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型數(shù)字技術(shù)在制造業(yè)的應(yīng)用數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘數(shù)字孿生工廠

數(shù)字技術(shù)在制造中的應(yīng)用4，產(chǎn)品及營(yíng)銷模式1、制造業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理引發(fā)的劇變

制造技術(shù)

信息技術(shù)

物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

2、生產(chǎn)方式3、企業(yè)生態(tài)及供應(yīng)鏈組織4、產(chǎn)品及營(yíng)銷模式精細(xì)化、智能化管理被廣泛認(rèn)可，信息化管理手段在日常管理中使用越來越多。按訂單生產(chǎn)取代按庫(kù)存生產(chǎn)，訂單預(yù)測(cè)成為新型生產(chǎn)方式，并顛覆傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的拉動(dòng)方式。大數(shù)據(jù)智能化驅(qū)動(dòng)的供應(yīng)鏈組織，可以很大程度抵消時(shí)間延遲、信息不透明帶來的“牛尾效應(yīng)”，使優(yōu)秀的企業(yè)生態(tài)體系更加健康、穩(wěn)定。定制化生產(chǎn)、線上線下打通等模式創(chuàng)新，帶來了對(duì)于工業(yè)更高的要求，需求的不確定性及難以把握的市場(chǎng)趨勢(shì)，成為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳應(yīng)用場(chǎng)景之一。云計(jì)算技術(shù)大數(shù)據(jù)技術(shù)人工智能區(qū)塊鏈技術(shù)

NB-IOT短距離通信：RFID,NFC長(zhǎng)距離通信:5GAR/VR高精度高速度高柔性（共線生產(chǎn)、成組技術(shù)）

數(shù)據(jù)價(jià)值的深度挖掘：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)力數(shù)據(jù)價(jià)值的創(chuàng)新應(yīng)用（數(shù)據(jù)營(yíng)銷、精細(xì)化管理、質(zhì)量分析、大數(shù)據(jù)應(yīng)用）系統(tǒng)平臺(tái)不統(tǒng)一/系統(tǒng)不集成系統(tǒng)功能缺失數(shù)據(jù)不規(guī)范或不統(tǒng)一業(yè)務(wù)管理外部因素內(nèi)部因素指導(dǎo)型數(shù)據(jù)分析APS預(yù)測(cè)型數(shù)據(jù)分析故障預(yù)警描述型數(shù)據(jù)分析ERP、DCS、MES診斷型數(shù)據(jù)分析MRP、BI

多層級(jí)數(shù)字孿生的實(shí)現(xiàn)：工廠、設(shè)備、管理經(jīng)驗(yàn)、人員管理、工藝經(jīng)驗(yàn)、送料路徑……提取行業(yè)經(jīng)驗(yàn)減少對(duì)人的依賴提升工藝、降低成本將“數(shù)據(jù)”作為信息傳遞的唯一途徑從以前“不發(fā)聲音”的機(jī)器和系統(tǒng)獲取信息從“不善言談”的傅獲取知識(shí)從行業(yè)標(biāo)桿獲取管理基準(zhǔn)數(shù)字化工作流程財(cái)務(wù)報(bào)表、運(yùn)營(yíng)分析、銷售分析表單數(shù)字化，減少人為因素的同時(shí)減少人工成本。人、數(shù)據(jù)、機(jī)械協(xié)作，將標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)和流程直接作用在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中。大數(shù)據(jù)與ERP的整合成本分析及時(shí)有效、數(shù)據(jù)安全并經(jīng)過驗(yàn)證。工藝調(diào)整結(jié)果立即通過大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)在產(chǎn)品的表現(xiàn)上。成本控制、工藝改善方向更加明確。如何推動(dòng)制造業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型制造業(yè)的焦點(diǎn)新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問制造業(yè)管理者的壓力如何從100億做到1000億？如何在新興市場(chǎng)中搶占份額？如何實(shí)現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型？子公司財(cái)務(wù)不透明財(cái)務(wù)“堰塞湖效應(yīng)”事業(yè)部/子公司報(bào)表不及時(shí)、周期長(zhǎng)企業(yè)大而不強(qiáng)，利潤(rùn)率低產(chǎn)業(yè)鏈主導(dǎo)權(quán)掌握在少數(shù)企業(yè)手中客戶定制化需求越來越多人力、原材料成本上漲國(guó)外產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力很強(qiáng)制造業(yè)融資成本高業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型資金需求大企業(yè)智能化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的投入無法確定責(zé)任壓力業(yè)績(jī)壓力資金壓力風(fēng)險(xiǎn)壓力制造業(yè)設(shè)備經(jīng)理們的壓力故障率/設(shè)備可靠性維修保養(yǎng)成本產(chǎn)品質(zhì)量故障處理時(shí)間備件

制造業(yè)的焦點(diǎn)如何在下訂單的同時(shí)拉動(dòng)整個(gè)供應(yīng)鏈？如何可以給客戶提供更多選擇？銷售和客戶如何了解訂單狀態(tài)？哪一款產(chǎn)品到貨快？利潤(rùn)高？新型號(hào)產(chǎn)品可靠性如何？生產(chǎn)產(chǎn)能是否穩(wěn)定？銷售制造物流質(zhì)量如何向銷售確認(rèn)訂單的交貨期？如何和銷售一起做好訂單預(yù)測(cè)？供應(yīng)商補(bǔ)貨不及時(shí)，無法提前確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃怎么辦？排產(chǎn)的訂單都不缺料嗎？設(shè)備穩(wěn)定嗎？生產(chǎn)中如何能讓分裝、總裝協(xié)調(diào)一致？生產(chǎn)中發(fā)生的異常如何能夠準(zhǔn)確記錄？并且能夠和產(chǎn)出損失對(duì)應(yīng)？小訂單太多，如何安排發(fā)貨？庫(kù)存原料的使用率如何提高？庫(kù)房無法擴(kuò)建，占用率如何改善？如何避免配料下線的情況？線邊庫(kù)的零件如何管理？如何防止缺料停產(chǎn)？堆積的訂單大于實(shí)際產(chǎn)能，如何處理？如何讓質(zhì)量檢測(cè)結(jié)果和產(chǎn)品關(guān)聯(lián)？如何通過信息化手段提高員工的質(zhì)量意識(shí)？如何對(duì)零件質(zhì)量異常進(jìn)行預(yù)警？避免長(zhǎng)時(shí)間的停線或缺陷產(chǎn)品發(fā)給客戶。如何避免來料質(zhì)量問題反復(fù)發(fā)生？為何如此多的加班檢驗(yàn)？12

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（1）——客戶洞察、業(yè)務(wù)理解：精益生產(chǎn)與數(shù)字化質(zhì)量成本交付安全員工123客戶滿意度4準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）自動(dòng)化生產(chǎn)（Jidoka）567連續(xù)流節(jié)拍時(shí)間拉動(dòng)式生產(chǎn)防呆防錯(cuò)AndonPDCA循環(huán)持續(xù)改善（Kaizen）標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)5S管理、KPI績(jī)效管理、全員生產(chǎn)保全（TPM）員工滿意度、敬業(yè)度891345667891011121110CRM及售后服務(wù)反饋實(shí)時(shí)產(chǎn)量與節(jié)拍跟蹤拉動(dòng)式看板叫料系統(tǒng)自動(dòng)化防呆防錯(cuò)系統(tǒng)5S電子檢查表績(jī)效可視化管理自動(dòng)點(diǎn)檢系統(tǒng)eHR匿名滿意度調(diào)查動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)遠(yuǎn)程故障支持系統(tǒng)異常報(bào)警看板遠(yuǎn)程移動(dòng)端報(bào)警

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（2）——利益承諾、甲方思維將數(shù)字化轉(zhuǎn)型的美好愿景與企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)策略相聯(lián)系.對(duì)數(shù)字化將如何以及在哪里創(chuàng)造價(jià)值有清晰的認(rèn)識(shí)：基于影響和準(zhǔn)備度對(duì)用例進(jìn)行優(yōu)先排序.快速開展簡(jiǎn)單的試點(diǎn)工程，實(shí)現(xiàn)早期成功，然后將試點(diǎn)與整體企業(yè)愿景相結(jié)合保持2-3年的路線規(guī)劃，并設(shè)立具有前瞻性和可擴(kuò)展的物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施.創(chuàng)建靈活的“試驗(yàn)與學(xué)習(xí)”環(huán)境，以便建立、試驗(yàn)并改進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案采用白紙方法從零開始，避免常見的已操作員為中心的思維方式建立一套技術(shù)合作伙伴生態(tài)系統(tǒng)：不要閉門造車—要善于利用合作伙伴的技術(shù)來制定最佳方案先從最高管理層開始，優(yōu)先考慮CxO，然后運(yùn)用至整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格的變革管理，而非僅僅將其作為一個(gè)先進(jìn)的IT項(xiàng)目010203040506070809別漏掉最重要的人員：規(guī)劃如何培訓(xùn)、部署并留住對(duì)數(shù)字解決方案產(chǎn)生數(shù)據(jù)、洞見、行動(dòng)的人才10

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（2）——利益承諾、甲方思維6告別以前的IT數(shù)據(jù)和系統(tǒng)垂直和端到端打通的Iot架構(gòu)投資于整合分割化的IoT系統(tǒng)關(guān)系5我們不再是乙方新合作伙伴生態(tài)圈企業(yè)應(yīng)當(dāng)利用戰(zhàn)略合作的生態(tài)圈，引入適宜的能力4資源永遠(yuǎn)不足夠測(cè)試、規(guī)?；⒉渴鸹A(chǔ)需要時(shí)間方能奠定，但是企業(yè)可以通過瞄準(zhǔn)正確的機(jī)會(huì)并驗(yàn)證方案在6個(gè)月內(nèi)創(chuàng)造價(jià)值2不僅僅是一個(gè)新項(xiàng)目?jī)r(jià)值在于洞見實(shí)際價(jià)值并不在于引起新轟動(dòng)，而更多在于形成洞見1擁抱新技術(shù)，但不盲目技術(shù)崇拜以結(jié)果為導(dǎo)向的新技術(shù)組合選擇以如何實(shí)現(xiàn)安全性、交付、成本和價(jià)格方面的更好結(jié)果為導(dǎo)向3不等坐等組織做好準(zhǔn)備靈動(dòng)卓越組織鼓勵(lì)試錯(cuò)、比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手先犯錯(cuò)，積極培育內(nèi)部數(shù)字化人才我們要告訴客戶的……

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（3）——概括總結(jié)、方案落地功能點(diǎn)的陳述業(yè)務(wù)點(diǎn)的對(duì)應(yīng)業(yè)務(wù)方案的提供

新時(shí)代“數(shù)字化”售前顧問（4）——帶動(dòng)研發(fā)、產(chǎn)品迭代智能制造重點(diǎn)關(guān)注的8個(gè)應(yīng)用數(shù)字化質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）數(shù)字化業(yè)績(jī)管理遠(yuǎn)程監(jiān)控控制實(shí)時(shí)效率優(yōu)化預(yù)見性/預(yù)測(cè)性維護(hù)智能能耗實(shí)時(shí)供應(yīng)鏈管理0102030405060708如何形成數(shù)字化轉(zhuǎn)型規(guī)劃方案以始為終，從調(diào)研到規(guī)劃

以始為終，從調(diào)研到規(guī)劃1PEST模型423波特競(jìng)爭(zhēng)力模型波士頓矩陣VSM價(jià)值流圖總體戰(zhàn)略業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下S：Socoal社會(huì)要素P：Politics政治要素T：Technological技術(shù)要素E：Economic經(jīng)濟(jì)要素總體戰(zhàn)略1PEST模型423波特競(jìng)爭(zhēng)力模型波士頓矩陣VSM價(jià)值流圖業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略1PEST模型423波特競(jìng)爭(zhēng)力模型波士頓矩陣VSM價(jià)值流圖業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略1PEST模型423波特競(jìng)爭(zhēng)力模型波士頓矩陣VSM價(jià)值流圖業(yè)務(wù)職能戰(zhàn)略1.業(yè)務(wù)現(xiàn)狀理解：自上而下總體戰(zhàn)略1對(duì)標(biāo)分析法2.痛點(diǎn)、差距分析的一般方法2上市公司財(cái)報(bào)3現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物4物理模型分析5邏輯樹……碎片化的信息系統(tǒng)使企業(yè)在信息傳遞中遇到很多問題銷售庫(kù)房質(zhì)量生產(chǎn)客戶技術(shù)調(diào)度MESBOMIQC/PQCWMSSCMCRM相互獨(dú)立的多個(gè)信息孤島，數(shù)據(jù)缺少多維互通生產(chǎn)陷入“確認(rèn)-排產(chǎn)-中斷-再確認(rèn)”的循環(huán)中消費(fèi)者庫(kù)房銷售調(diào)度生產(chǎn)物流采購(gòu)“四次排產(chǎn)”的實(shí)際案例一次排產(chǎn)（生產(chǎn)前8~10天）二次排產(chǎn)（生產(chǎn)前3天）三次排產(chǎn)（生產(chǎn)前1天）臨時(shí)調(diào)整（生產(chǎn)中）2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見面，洞察企業(yè)的痼疾（1）支持職能遇到的問題方案或產(chǎn)品生產(chǎn)管理生產(chǎn)效率無法實(shí)時(shí)呈現(xiàn)，效率損失無法及時(shí)統(tǒng)計(jì)并改善。？生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)度計(jì)劃下達(dá)至產(chǎn)線后，調(diào)度會(huì)進(jìn)行初排，二次、三次排產(chǎn)，拉動(dòng)整個(gè)制造環(huán)節(jié)，必然出現(xiàn)“延時(shí)”生產(chǎn)的現(xiàn)象。？現(xiàn)場(chǎng)管理生產(chǎn)計(jì)劃安排依賴班長(zhǎng)溝通，訂單缺件上線情況普遍。生產(chǎn)順序，訂單安排，前后協(xié)調(diào)由班組長(zhǎng)自主管理。？工藝生產(chǎn)速度節(jié)拍控制未實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，效率損失時(shí)刻在發(fā)生，傳送帶、生產(chǎn)線上很多“空置位置”。人員跨工位工作現(xiàn)象普遍。？企業(yè)管理中，端到端的垂直整合不到位。現(xiàn)場(chǎng)訂單管理混亂、紙質(zhì)《生產(chǎn)計(jì)劃》隨處可見，信息溝通不及時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)同一條產(chǎn)線前后段不協(xié)同配錯(cuò)料、分裝和總裝不同步等問題，影響產(chǎn)出效率和產(chǎn)品質(zhì)量，增加了現(xiàn)場(chǎng)管理的難度。企業(yè)在缺乏數(shù)字化垂直系統(tǒng)支撐的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在大量非增值活動(dòng)2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見面，洞察企業(yè)的痼疾（1）支持職能遇到的問題方案或產(chǎn)品庫(kù)房生產(chǎn)缺料、殘件下線，問題在制品堆積如山。？線邊庫(kù)，在制品庫(kù)沒有信息系統(tǒng)支持，實(shí)物、賬目更新存在時(shí)延，造成排產(chǎn)訂單缺料。？庫(kù)房配料配送料與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，出現(xiàn)配料反復(fù)上線下線的現(xiàn)象。？線邊庫(kù)管理線邊庫(kù)管理混亂，倉(cāng)促上料、提前排產(chǎn)、邊生產(chǎn)邊等料情況成為常態(tài)。配料員工找料困難，有配錯(cuò)料現(xiàn)象長(zhǎng)期存在，成為質(zhì)量隱患。？重復(fù)上料、線邊庫(kù)堆積找不到料，配錯(cuò)料缺料生產(chǎn)、訂單下線，產(chǎn)線被拉空訂單、庫(kù)房、技術(shù)、生產(chǎn)調(diào)度在被動(dòng)響應(yīng)型生產(chǎn)中，缺乏數(shù)字化整合，企業(yè)資源在整個(gè)價(jià)值鏈中浪費(fèi)嚴(yán)重。被動(dòng)響應(yīng)型生產(chǎn)在一般企業(yè)中的“癥狀”2.痛點(diǎn)分析：現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物，一點(diǎn)見面，洞察企業(yè)的痼疾（2）

3.提出目標(biāo)：以天瑞水泥為例案例

3.提出目標(biāo)：以某成本導(dǎo)向型運(yùn)營(yíng)服務(wù)提供商為例案例：如何進(jìn)行目標(biāo)分解

4.建設(shè)規(guī)劃（業(yè)務(wù)維度，先確定大方向，以方向定方案）：總體定位，創(chuàng)造性思維客制化訂單

產(chǎn)品開發(fā)智能供應(yīng)鏈數(shù)字化采購(gòu)智能工廠智能物流客戶服務(wù)銷售成本研發(fā)成本供應(yīng)鏈成本采購(gòu)成